MUDANÇAS NA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSAula 2 – Katiana Diniz

CONTEXTOREESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA- Reformas neoliberais pós governo Collor;- Abertura comercial amplia a concorrência e recessão econômica;- Desemprego nas regiões metropolitanas expande a informalidade- Flexibilização das relações de trabalho;- Terceirização;- Trabalhador polivalente (intensificação da exploração)*;- Enfraquecimento da classe trabalhadora/representação social.

Fonte: ALVES, Giovanni. Trabalho e reestruturação produtiva no Brasil neoliberal: precarização do trabalho e redundância salarial.  Rev. katálysis,  Florianópolis ,  v. 12, n. 2, p. 188-197, Dec.  2009 .   Available from <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1414-49802009000200008&lng=en&nrm=iso>. access on  16  Feb.  2016.  http://dx.doi.org/10.1590/S1414-49802009000200008.

INTERESSES DO CAPITAL E DO TRABALHADOR NO BRASIL Política salarial; Avanço tecnológico; Aumento relativo dos custos de admissão e demissão de empregados;

Mão de obra (qualificação precária); Clima de insegurança nos investimentos.

O aumento da produtividade do trabalho depende tanto dos fatores técnicos quanto de fatores humanos.

RECURSOS HUMANOS: EVOLUÇÃO HISTÓRICA Taylor – Fayol – Escola das Relações Humanas – Teoria Comportamental - O conceito que se tinha do ser humano e da ação humana foi ficando

complexo. Os estudiosos das organizações foram compreendendo outros aspectos ligados à motivação e à afetividade humana e começou-se a perceber os limites da regra e do controle burocrático como formas de regulação social (MOTA; VASCONCELOS, 2006).

Brasil – impacto na Era Vargas – indústria e intermediação do Estado (lei trabalhista)

Pós-guerra (2WW)dissemina o modelo de Administração Japonesa com ênfase nas pessoas e no trabalho em grupo.

Foi no século XX que se iniciou a Gestão de Pessoas na organização.

SÉCULO XXI – DO OPERACIONAL AO ESTRATÉGICO

{Valorização do capital humano como “estratégico” para a organização na sociedade do conhecimento}

O chefe não é apenas a pessoa-chave para tratar pagamento, promoção e colocação; é também a

pessoa-chave para a eficácia do trabalhador do

conhecimento.(Peter Drucker)

Recursos Humanos: do operacional ao Estratégico

Administrar a eficiência e eficácia do trabalhador – habilidades, talentos e ações que garantam os

resultados organizacionais - INDICADORES.

Conhecer o negócio, processos e sua estratégia, a concorrência e o perfil do profissional.

Agir com assertividade nos processos de recrutamento e seleção, desenvolvimento e

avaliação dos profissionais.

“OS RECURSOS HUMANOS TRAZEM O BRILHO DA CRIATIVIDADE PARA A EMPRESA. SEM PESSOAS EFICAZES, É SIMPLESMENTE IMPOSSÍVEL ATINGIR SEUS OBJETIVOS”.

Milkovich et al. (2009)

OS PAPÉIS DO ESPECIALISTA EM RH

Agregar valor à empresa, aumentando o comprometimento, motivação e envolvimento dos trabalhadores.

Estruturar uma política de acompanhamento de resultados dos trabalhadores;

Planejar treinamentos eficazes para garantir a qualidade do trabalho, em adequação às necessidades da empresa e mudanças tecnológicas.

Garantir qualidade de vida no trabalho, gerir a política de remuneração e recompensa.

Fonte: SILVA, FERNANDA S. CARVALHO, ELIANE A. RECURSOS HUMANOS: DO OPERACIONAL AO ESTRATÉGICO. IN: Revista UNINGÁ Review. Vol.24,n.1,pp.124-131 (Out - Dez 2015)

“UMA EMPRESA SÓ TERÁ UM BOM DESEMPENHO SE PUDER CONTAR COM A CAPACIDADE DE CADA UM DE SEUS TRABALHADORES: ENTÃO, AS DECISÕES ENVOLVENDO PESSOAS DEVEM SER CERTAS”.Peter Drucker