aula 08 – gerenciamento de rh disciplina: elaboração de projetos em ti
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Aula 08 – Gerenciamento de RH
Disciplina: Elaboração de Projetos em TI
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Contratar ou mobilizar a equipeEntradas.1 Fatores ambientais da empresa
Disponibilidade, Capacidade, Experiência, Interesses, Custo. .2 Ativos de processos organizacionais.3 Funções e responsabilidades.4 Organogramas do projeto.5 Plano de gerenciamento de pessoal
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Contratar ou mobilizar a equipe
Ferramentas e técnicas.1 Pré-designação
.2 Negociação
.3 Contratação ou mobilização
.4 Equipes virtuais
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Contratar ou mobilizar a equipe
Saídas.1 Designações de pessoal para o projeto
.2 Disponibilidade de recursos
.3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações)
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Desenvolver a equipe do projetoMelhorar as competências e a
interação de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto.
Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto
Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre os membros da equipe para aumentar a produtividade através de um trabalho em equipe de melhor qualidade.
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Desenvolver a equipe do projeto
Entradas
.1 Designações de pessoal para o projeto
.2 Plano de gerenciamento de pessoal
.3 Disponibilidade de recursos
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Desenvolver a equipe do projeto
Ferramentas e técnicas.1 Habilidades de gerenciamento geral.2 Treinamento.3 Atividades de formação da equipe.4 Regras básicas.5 Agrupamento.6 Reconhecimento e premiações
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Desenvolver a equipe do projeto
Saída.1 Avaliação do desempenho da equipe
Espera-se que as estratégias e as atividades eficazes de desenvolvimento da equipe aumentem o desempenho da equipe, o que aumenta a probabilidade de que os objetivos do projeto sejam atendidos. Indicadores :
Melhorias nas habilidades que permitem que uma pessoa realize as atividades atribuídas de modo mais eficaz
Melhorias nas competências e nos sentimentos que ajudam a equipe a atuar melhor como um grupo
Taxa de rotatividade de pessoal reduzida.
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Gerenciar a equipe do projeto
O gerenciamento da equipe do projeto é complicado quando alguns membros prestam contas para um gerente funcional e também para o gerente de projetos dentro de uma organização matricial.
O gerenciamento eficaz dessa dupla relação de subordinação muitas vezes é um fator crítico de sucesso para o projeto, e em geral é responsabilidade do gerente de projetos.
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Gerenciar a equipe do projeto
Entradas.1 Ativos de processos organizacionais.2 Designações de pessoal para o projeto.3 Funções e responsabilidades.4 Organogramas do projeto.5 Plano de gerenciamento de pessoal.6 Avaliação do desempenho da equipe.7 Informações sobre o desempenho do trabalho.8 Relatórios de desempenho
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Gerenciar a equipe do projeto
Ferramentas e técnicas
.1 Observação e conversas
.2 Avaliações de desempenho do projeto
.3 Gerenciamento de conflitos
.4 Registro de problemas
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Gerenciar a equipe do projeto
Saídas.1 Mudanças solicitadas.2 Ações corretivas recomendadas.3 Ações preventivas recomendadas.4 Ativos de processos organizacionais (atualizações).5 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
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Atividades
Elaborar um método de organização de equipes virtuais- registros de tarefas- comunicação- submissão de problemas- solução de problemas
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Atividades
Definir regras Básicas de equipes de projetos- Horário de trabalho- reuniões- comunicação- registros- solução de problemas- planejamentoDeterminar metodologia para premiações e reconhecimentos
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Atividades
Definir metodologia para gerenciamento de equipes:- Métodos para levatanr informações sobre a equipe e relações interpessoais- Método para avaliaçã ode desempenho- caracterização de de conhecimentos técnicos- Gerenciamento de Conflitos (estimar três possíveis conflitos e três possíveis soluções)- Método de registro de problemas. (quem tem acesso à informação)