Auf einen Blick

2019

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Grußwort der Gesellschafter 4–5

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 6–7

Schaeffler im Überblick 8–9

Schaeffler weltweit 10–11

Strategie „Mobilität für morgen“ 12–17

Zentrale Zukunftsthemen 18–23

Sparten 24–33

Mitarbeiter 34–35

Nachhaltigkeit 36–37

Schaeffler am Kapitalmarkt 38–39

Executive Board 40–41

Wesentliche Eckdaten 42

Kontakt und Service 43

Inhalt

Titelfoto: Detailansicht Schaeffler E-Achse

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Grußwort der Gesellschafter

„Wir gestalten als Technologieführer mit Erfindergeist und höchstem Anspruch an Qualität die Mobilität von morgen – für eine Welt, die sauberer, sicherer und intelligenter sein wird.“

Vision der Schaeffler Gruppe

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Grußwort der Gesellschafter

das Jahr 2018 hat die Schaeffler Gruppe vor große Herausforderun-gen gestellt. Das Marktumfeld war von vielen Unsicherheiten ge-prägt, wie den Diskussionen um den Brexit oder den Handelsstrei-tigkeiten zwischen den USA, Europa und China, die Umstellung auf das neue Abgastestverfahren WLTP und die gesunkene Nachfrage auf dem chinesischen Markt.

Unsere Sparte Industrie hat sich gut erholt. Die Serienanläufe beim Hybridmodul in China und bei der E-Achse in Herzogenaurach waren erfolgreich. Ziel und Anspruch ist, unsere Kunden tagtäglich mit ho-her Qualität, hervorragendem Service sowie zukunftsfähigen Inno-vationen zu überzeugen. Dazu bedarf es kreativer, engagierter und loyaler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die „querdenken“ können. Diese Tugenden haben die Schaeffler Gruppe stark gemacht und ge-hören zur DNA des Unternehmens.

Wir möchten uns bei all unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Aktionären, Geschäfts- und Forschungspartnern für die er-folgreiche Zusammenarbeit bedanken. Gemeinsam werden wir die vor uns liegenden Herausforderungen erfolgreich bewältigen.

Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann Georg F. W. Schaeffler

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Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

„Bewegung und Beweglichkeit sind Voraussetzungen für erfolgreiche Transformation.“

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Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

das Jahr 2018 war ein Jahr mit großen Herausforderungen. Das deutlich schwierigere Markt- und Wettbewerbsumfeld sowie die signifikanten Veränderungen in ausgewählten Schlüsselmärkten haben uns gefordert. Wir sind strategisch auf dem richtigen Weg. Unsere Strategie „Mobilität für morgen“, die wir im Jahr 2016 entwickelt haben, steht und beginnt zu greifen. Für uns kommt es darauf an, mit den richtigen Maßnahmen auf das schwieriger werdende Umfeld zu reagieren und die Schaeffler Gruppe erfolgreich für die Heraus-forderungen der Zukunft aufzustellen.

Dazu wollen und müssen wir in Bewegung bleiben. Vor allem im Kopf. Denn die Transformation wird uns weiter fordern. Wir sind davon überzeugt, dass die Schaeffler Gruppe den vor ihr liegenden Transformationsprozess gut bewältigen wird. Denn als Familien unternehmen mit einer langen Tradition liegt unser Fokus nicht nur auf den kurzfristigen Finanzkennzahlen, sondern vor allem auf der langfristigen Entwicklung der Schaeffler Gruppe. Im Interesse unserer Kunden, unserer Geschäftspartner und unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten wir mit ganzem Einsatz daran, als starker Automobil- und Industriezulieferer die Zukunft zu gestalten.

Klaus Rosenfeld Vorsitzender des Vorstands

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Die Schaeffler Gruppe ist ein global tätiger Automobil- und Industriezulieferer. Höchste Qualität, herausragende Technologie und ausgeprägte Innovationskraft sind die Basis für den anhaltenden Erfolg der Schaeffler Gruppe. Mit Präzisionskompo-nenten und Systemen in Motor, Getriebe und Fahrwerk sowie Wälz- und Gleitlager-lösungen für eine Vielzahl von Industrie-anwendungen leistet die Schaeffler Gruppe bereits heute einen entscheidenden Beitrag für die „Mobilität für morgen“.

Im Jahr 2018 erwirtschaftete das Technologie unternehmen einen Umsatz von rund 14,2 Milliarden Euro. Mit rund 92.500 Mitarbeitern ist Schaeffler eines der welt-weit größten Familienunternehmen und ver-fügt mit rund 170 Standorten in über 50 Ländern über ein weltweites Netz aus Produktions standorten, Forschungs- und Entwicklungs einrichtungen und Vertriebs-gesellschaften. Als globaler Entwicklungs-partner und Zulieferer pflegt Schaeffler stabile und auf Dauer angelegte Beziehun-gen zu Kunden und Lieferanten.

Schaeffler im ÜberblickEin weltweit führendes Technologieunternehmen

Umsatz im Geschäftsjahr 2018

14,2 Milliarden €

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Schaeffler im Überblick

Umsatzentwicklung 2013–2018in Milliarden Euro

Umsatzerlöse 2018in Milliarden Euro

Nach Spartenin Prozent

Nach Regionenin Prozent nach Marktsicht

Europa Americas Greater China Asien/Pazifik

Automotive OEM Automotive Aftermarket Industrie

20172013 2014 2015 2016 2018

13,2 13,314,214,0

11,212,1

23,8

63,213,0

10,5

51,3

20,2

18,0

10

Schaeffler weltweitWerke und F&E-Zentren der Schaeffler Gruppe

Regionen1 Europa Americas Greater China

Asien/Pazifik

F&E-Zentren 12 5 1 2

Werke 46 14 8 5

Automotive 33 10 6 4

Industrie 13 4 2 1

1 Die Regionen bilden die regionale Struktur der Schaeffler Gruppe ab

Brasilien•• Sorocaba (2)

Südafrika• Port Elizabeth

USA•• Cheraw (2)•• Danbury•• Fort Mill (2)•• Joplin•• Spartanburg•• Troy•• Wooster

Mexiko•• Puebla

• Irapuato

Kanada•• Stratford (2)

Indien•• Hosur•• Pune

• Vadodara• Savli

1

11

Schaeffler weltweit

Deutschland•• Bühl

• • Eltmann• • Erlangen• • Gunzenhausen• • Hamm/Sieg

•• Herzogenaurach• • Hirschaid

•• Höchstadt (2)••• Homburg (3)*

• • Ingolstadt• • Kaltennordheim• • Lahr• • Luckenwalde• • Morbach• • Nürnberg

•• Schweinfurt (2)• • Steinhagen• • Suhl• • Unna• • Wuppertal

Österreich• • Berndorf-St. Veit

Frankreich• • Calais• • Chevilly••• Haguenau (2)

Großbritannien• • Llanelli• • Plymouth• • Sheffield

Italien• • Momo

Portugal• • Caldas da Rainha

Spanien• • Elgoibar

Ungarn• • Debrecen

•• Szombathely

Rumänien•• Braşov

Slowakei•• Kysucké

Nové Mesto• • Skalica

Tschechische Republik• • Lanškroun• • Svitavy

1 In EuropaRussland• Uljanowsk

Japan• Yokohama

Vietnam• Biên Hòa City

Thailand• Chonburi

Südkorea• Ansan

•• Changwon• Jeonju

China• Anting• Nanjing• Suzhou• Taicang (4)

•• Yinchuan (2)

Anzahl der Werke in Klammern; * 2 Werke Automotive, 1 Werk Industrie

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Strategie „Mobilität für morgen“Mit der Strategie „Mobilität für morgen“ stellt Schaeffler die Weichen für zukünftiges nachhaltiges, profitables Wachstum.

Vision und MissionDie Schaeffler Gruppe formuliert in ihrer Mission den Auftrag, dem sie sich verpflichtet fühlt. Dabei stehen drei zentrale Grundgedanken im Mittelpunkt: partner-schaftliche Zusammenarbeit mit allen Kunden und Geschäftspartnern, höchste Fertigungskompetenz und ausgeprägtes Systemverständnis. Die Vision der Schaeffler Gruppe formuliert in wechselseitiger Verstär-kung und Ergänzung der Mission den Anspruch, an dem sich die Aktivitäten des Unternehmens ausrichten.

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Strategie „Mobilität für morgen“

Vision„Wir gestalten als Technologie führer mit Erfindergeist und höchstem Anspruch an Qualität die Mobilität von morgen – für eine Welt, die sauberer, sicherer und intelligenter sein wird.“

Mission„Wir leben auf der Wertebasis eines globalen Familienunternehmens Kundennähe durch partnerschaftliche Zusammenarbeit und überzeugen als Automobil- und Industrie-zulieferer mit Fertigungskompetenz und Systemverständnis. Wir leisten so einen Beitrag zum Erfolg unserer Kunden, zur Förderung unserer Mitarbeiter und zum Wohl unserer Gesellschaft.“

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UMWELT-FREUNDLICHE ANTRIEBE

URBANE MOBILITÄT

INTERURBANE MOBILITÄT

ENERGIEKETTE

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Strategie „Mobilität für morgen“

Basierend auf langfristigen Trends hat Schaeffler mit der Strategie „Mobilität für morgen“ 4 Fokusfelder definiert, auf die sich der Automobil- und Industriezulieferer konzentriert.

4 Fokusfelder

Umweltfreundliche AntriebeOb im Pkw, im Schwerlast-Lkw oder in einer Produktionsanlage: Maximale Energieeffizienz bei bestmöglicher Emissionsbilanz ist überall gefordert, wo mechanische Bewegung erzeugt wird. Schaeffler ent wickelt und produziert Kompo-nenten und Systeme für optimierte Verbrennungsmotoren genauso wie für Hybrid- und Elektroantriebe.

Interurbane MobilitätIn einer vernetzten Welt kommt der Mobilität zwischen den großen Ballungszentren eine besondere Rolle zu. Der wachsende Bahn- und Luftverkehr verlangt innovative technische Lösungen – ebenso wie die moderne Landwirtschaft. Für diese Branchen bietet Schaeffler adaptierte Lösungen an.

Urbane MobilitätNirgends macht sich der Wandel so schnell bemerkbar wie in den Megastädten dieser Welt. Neue Mobilitätskonzepte, basierend auf intelligenter Verknüpfung individu-eller Fahrzeuge mit Angeboten des öffentlichen Nahverkehrs, gewinnen rasch an Akzeptanz. Vom Mikro-mobil bis zur U-Bahn: Schaeffler ist immer an Bord.

EnergieketteKlimaschutz lässt sich nur realisie-ren, wenn die gesamte Energiekette von der Gewinnung über den Trans-port bis zur Nutzung permanent optimiert wird. Als Partner der Energiewirtschaft unterstützt Schaeffler den Ausbau der regenera-tiven Energiegewinnung, fokussiert auf die Windkraft, aber auch die Wasserkraft und die Solarenergie.

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Wir streben nach höchster Qualität, Effizienz und Lieferzuverlässigkeit.

Wir sehen E-Mobilität, Industrie 4.0 und Digitalisierung als zentrale Zukunftschancen.

Wir leben die Werte eines globalen Familienunternehmens.

Wir können Komponenten und Systeme.

Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein.

Wir sind global aufgestellt und weltweit vor Ort.

Wir sind ein Automobil- und Industriezulieferer.

Wir wollen der bevorzugte Technologiepartner unserer Kunden sein.

5

8

6

321

4

7

8 strategische EckpfeilerUm auf allen Fokusfeldern profitabel zu wachsen, hat Schaeffler acht strategische Eckpfeiler definiert, die den Rahmen des unternehmerischen Handelns abstecken. Sie definieren einerseits das Selbstverständnis als globaler Technologiepartner der Auto-mobil branche und der Industrie, der sowohl Komponenten als auch Systeme zuliefert. Und sie nennen andererseits die Voraussetzungen und Werte, die Schaeffler lebt. Als zentrale Zukunftschancen sieht Schaeffler E-Mobilität, Industrie 4.0 und  Digitalisierung.

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Führung und TalenteFinanzielle Flexibilität

plus OneLangfristige Wettbewerbsfähigkeit und Wert steigerung

Operative ExzellenzKundenfokus

4

+21

3

Zukunftsprogramm „Agenda 4 plus One“Jede Strategie ist nur so gut wie die Ergebnisse, die ihr folgen. Bei der Ausarbeitung der Strategie hat sich das Unternehmen daher be-sonders intensiv mit der Frage befasst, wie es seine Strategie mög-lichst effizient und konsequent implementieren kann. Das Unter-nehmen hat ein maßgeschneidertes Zukunftsprogramm entwickelt, das die wichtigsten strategischen Initiati ven in fünf Kategorien zu-sammenfasst.

Kundenfokus, Operative Exzellenz, Finanzielle Flexibilität, Führung und Talente sowie – als „plus One“ – die Sicherung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit und Wertsteigerung. Die „Agenda 4 plus One“ umfasst dabei 20 strategische Initiativen, die weltweit von Bedeu-tung sind. Erklärtes Ziel ist es, alle Initiativen bis Ende des Jahres 2020 erfolgreich umzusetzen.

Strategie „Mobilität für morgen“

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E-Mobilität Antriebe und Konzepte für heute und morgen

Schaeffler ist der Systemanbieter für saubere Antriebe und innovati-ve Konzepte von morgen. Zu Letzteren gehört das urbane Fahrzeug-konzept Schaeffler Mover mit Radnabenantrieb, das eine flexible und emissionsfreie Plattform für unterschiedlichste Fahrzeugkonzepte bietet. Zudem ermöglicht es dank des einzigartigen „Drive-by- Wire“-Systems „Space Drive“ – einer Technologie der Schaeffler Paravan Technologie GmbH & Co. KG – autonomes Fahren.

Besonders auf den Individualverkehr in Städten hat Schaeffler den Bio-Hybrid zugeschnitten und für dessen Entwicklung, Produktion und Vermarktung sogar ein eigenes Start-up gegründet. Mit einer Breite von weniger als 90 Zentimetern und seinem emissionslosen 250-Watt-Elektroantrieb darf der Bio-Hybrid wie ein Pedelec auch normale Radwege nutzen und benötigt nur ein Drittel des Park-raums eines Autos. Er kann in vielen Ländern führerscheinfrei bewegt werden und schließt in den Varianten Passenger und Cargo die Mobilitätslücke zwischen Fahrrad und Auto.

lassen sich die vier Räder des Schaeffler Mover maximal ein-lenken. Das ermöglicht das Wenden auf der Stelle.

90°

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Zentrale Zukunftsthemen

Auch elektrische Antriebe leisten einen wesentlichen Beitrag, Mobi-lität umweltverträglicher zu gestalten. Um die Kompetenz in diesem Bereich zu unterstreichen, hat Schaeffler Anfang 2018 den Unter-nehmensbereich E-Mobilität etabliert. Schaeffler entwickelt Lösun-gen für die unterschiedlichsten Kundenanforderungen:

48-Volt-Antriebe: Ein optimierter Verbrennungsmotor bleibt die Ba-sis für reichweitenstarke Individualmobilität. 48-Volt-Antriebe von Schaeffler ermöglichen mehr als 20 Prozent Kraftstoffeinsparung.

Plug-in-Hybridantriebe: Für die Senkung von Verbrauch und CO2-Emissionen setzen nahezu alle Hersteller auf Plug-in-Hybride. Schaeffler bietet die passenden Hybridmodule.

Antriebe für batterieelektrische Fahrzeuge: Vor allem urbane Räu-me in China und Europa verlangen rein batterieelektrische Fahrzeu-ge. Schaeffler hat bereits heute die dafür nötigen Antriebslösungen.

Elektrische Achsen: Mit der E-Achse bietet Schaeffler eine zukunfts-weisende Antriebslösung für Hybrid- und für reine E-Autos. In Hybrid fahrzeugen kann so auch ein Allradantrieb realisiert werden.

Als Entwicklungslabor für künftige Serien-Elektroantriebe dient un-ter anderem das Engagement in der Formel E. Schaeffler ist exklusi-ver Technologiepartner des Teams Audi Sport ABT Schaeffler. Die Motor-Generator-Unit des Rennwagens Audi e-tron FE05 haben Audi und Schaeffler gemeinsam konstruiert. 2017/2018 gewann Audi Sport ABT Schaeffler den Teamtitel.

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Industrie 4.0Expertise schafft aus Daten Mehrwert

Die Welt befindet sich mitten in der sogenannten vierten industriel-len Revolution, die die Zukunft von Produktionsunternehmen massiv beeinflusst. Industrie 4.0 steht für die intelligente Vernet-zung von Produktentwicklung, Produktion, Logistik sowie von Kunden und Lieferanten. Technische Grundlage hierfür sind intelli-gente, digital vernetzte Systeme, mit deren Hilfe eine sich weit-gehend selbst organisierende Produktion und ein optimierter Anlagen betrieb möglich wird: Nicht nur Menschen, sondern auch Maschinen, Anlagen, Logistikmittel und Produkte kommunizieren und kooperieren direkt miteinander.

Voraussetzung dafür ist die genaue Kenntnis des Maschinen-zustands im laufenden Betrieb. Schaeffler bietet eine Vielzahl an

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Zentrale Zukunftsthemen

sensorisierten Komponenten und Software-lösungen, die die Messung und Interpreta-tion von physikalischen Größen im Maschi-nenbetrieb ermöglichen. Das Angebot an den Maschinenbau lautet: mit integrierten sensorisierten Komponenten und Messtech-nik Daten generieren und durch Domain-Know-how einen „intelligenten“ Betrieb von Maschinen und Anlagen realisieren. Schlüs-selkompetenzen für alle Industrie 4.0- Lösungen sind die mechanische Expertise und das Systemverständnis von Schaeffler, die in die Modellerstellung und Interpreta-tion von Betriebsdaten einfließen und so den entscheidenden Mehrwert für den Kunden generieren.

Zur konsequenten Weiterentwicklung von smarten und digitalen Lösungen hat Schaeffler Anfang 2018 das Geschäftsfeld Industrie 4.0 geschaffen, in dem die schon bestehenden Aktivitäten und Ressourcen gebündelt und seither konsequent ausge-baut werden. Das Leistungsangebot ist in unterschiedlichen Projektstadien bei Kunden im Einsatz. Im nächsten Schritt wird Schaeffler diese Erfahrungen nutzen, um das Angebot plattformbasierter Leistun-gen weiter auszugestalten und so flexibel und schnell auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können.

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DigitalisierungZukunft gestalten mit der „Digitalen Agenda“

Den Wert eines Produkts bestimmen immer weniger allein Hardware und Software. Digitale Dienstleistungen, basierend auf der Vernet-zung von Betriebs- und Nutzungsdaten, ergänzen die klassischen Geschäftsmodelle im Automobil- und Industrieumfeld. Als Zuliefe-rer dieser Branchen denkt Schaeffler mit der „Digitalen Agenda“, die integraler Bestandteil der „Agenda 4 plus One“ ist, voraus und gestaltet die Zukunft aktiv mit. Um bessere Produkte, Services und Prozesse zu generieren, baut Schaeffler vier Säulen gezielt aus:

Produkte & Services Die Produkte von Schaeffler befinden sich überall dort, wo sich et-was bewegt – mit Sensorik, Elektronik und Aktuatoren ausgestattet, liefern sie Daten, die mittels Big-Data-Analysen und künstlicher In-telligenz zum Beispiel zur Effizienzsteigerung industrieller Abläufe und für innovative, datenbasierte Services genutzt werden können.

Maschinen & ProzesseSchaeffler sieht sich nicht nur als Ausrüster intelligenter Fabriken, sondern implementiert neue Technologien frühzeitig in die eigene Produktion, die über eine hohe Wertschöpfungstiefe verfügt. Von der ersten Idee zu einem neuen Produkt über die digitale Planung der Produktion bis hin zur Steuerung des Vertriebs bildet Schaeffler künftig den gesamten Produktlebenszyklus digital ab.

Analysen & Simulation Schaeffler nutzt Betriebsdaten, um Produktideen bereits vor dem Bau des ersten Prototyps zu testen und während des gesamten Lebenszyklus permanent zu optimieren. Ein wesentlicher Eckpfeiler

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Erweiterte Geschäftsmodelle

Digitale Plattform

Big Data Information Model

Produkte & Services

Maschinen & Prozesse

Analysen & Simulation

Nutzererlebnis & Kundenwert

Kunde

Zentrale Zukunftsthemen

ist dabei die Digitale Plattform. Sie hat das Ziel, Informationen aus der gesamten Wertschöpfungskette zu integrieren und sowohl als Datenspeicher als auch als Analyseplattform zu agieren. So ist Schaeffler unter anderem in der Lage, Digitale Zwillinge von physi-schen Produkten und Maschinen abzubilden.

Nutzererlebnis & Kundenwert Für uns steht der Kunde im Mittelpunkt, denn digitale Anwendun-gen und Dienstleistungen sind auch von einem positiven Nutzer-erlebnis abhängig. Schaeffler setzt unter anderem auf ziel gruppen-spezifische Nutzercockpits und nutzerzentrierte Methoden wie Design Thinking.

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Sparte Automotive OEMAntriebssysteme für die „Mobilität für morgen“

Als einer der führenden Automobilzulieferer weltweit bietet Schaeffler eine ausgeprägte Fachkompetenz für den kompletten Antriebsstrang. Um das wachsende Mobilitätsbedürfnis umweltge-recht zu befriedigen und Klimaziele zu erreichen, sind effiziente Technologien gefragt. Gleichzeitig wird der Verbrennungsmotor nach Prognosen von Schaeffler auch 2030 noch einen hohen Anteil im Markt haben (siehe rechts). Die Sparte Automotive OEM entwi-ckelt deshalb innovative Technologien und optimiert gleichzeitig ihr umfangreich und modular aufgebautes Portfolio. Die operative Exzellenz erstreckt sich auf Komponenten und Systemlösungen so-wohl für Fahrzeuge mit verbrennungsmotorischem Antriebsstrang als auch für Hybrid- und Elektrofahrzeuge.

Zu den wesentlichen Produkten zählen unter anderem Kupplungs-systeme, Getriebe komponenten, Torsionsdämpfer, Ventiltriebsys-teme, Nockenwellen versteller und Elektroantriebe. Die Technolo-gien von Schaeffler tragen entscheidend dazu bei, dass Fahrzeuge signifikant weniger Kraftstoff verbrauchen und immer strengere Emissionsvor gaben einhalten. Gleichzeitig erhöhen sie Fahrkom-fort und -dynamik und verlängern die Lebensdauer von Motoren und Getrieben.

Umfassendes Systemverständnis Um den Antriebsstrang zu optimieren, den Verbrennungsmotor mit einem Hybridsystem zukunftsfähig zu gestalten und Fahrzeuge zu elektrifizieren, ist ein umfassendes Systemverständnis erforderlich. Die Schaeffler Powertrain-Matrix (Übersicht auf den Seiten 26/27) umfasst Komponenten und Systeme für Mikrohybrid-, Mildhybrid-, Plug-in-Hybrid- und rein elektrisch angetriebene Fahrzeuge.

25

30 %

40 %

30 %

55 %

86 %

11 %

3 %

33 %

12 %

Sparte Automotive OEM

30 | 40 | 30 – Das Powertrain-SzenarioTrotz zunehmender Elektrifizierung wird es – nicht zuletzt durch den zu erwartenden Markterfolg von Hybridfahrzeugen – weiterhin konventionelle Antriebe in großen Stückzahlen geben.

* Jahresproduktion in Mio. Stück

Quelle: IHS Markit und Annahme von Schaeffler für Fahrzeuge unter 6 Tonnen (Hybrid = 48 V-Mildhybrid bis Plug-in; Elektro = batterieelektrische Fahrzeuge inkl. Brennstoffzelle).

2020 e

102*

2025 e

110*

2030 e

117*

Elektro Hybrid Verbrennungsmotor

4 %

95 %

2017

90*

1 % der prognostizierten 117 Mio. weltweit neu produzierten Autos werden 2030 einen elektrischen Antrieb an Bord haben (30 % rein elektrisch, 40 % Hybrid).

70 %

der weltweiten Fahrzeugproduktion werden mit einem Verbrennungsmotor bestückt sein – teilweise im Zusammenspiel mit einem E-Motor.

70 %

26

Schaeffler Powertrain-Matrix

E-Mobilität

Getriebe

Motor

Micro HEVBauteile für

Mikrohybrid-Fahrzeuge

Mild HEVBauteile für

Mildhybrid-Fahrzeuge

FEAD(Front end auxiliary drive, dt. Nebenaggregatetrieb)

Steuertrieb

Wälzlagerungfür Turbolader

eRocker

VCR(Variable compression ratio, dt. variable Verdichtung)

ZMS(Zweimassenschwungrad)

DrehmomentwandlerDoppelkupplung

E-Clutch

Kupplungsscheibe

48 V-Hybridmodul

48 V-E-Achse

27

Sparte Automotive OEM

Mild HEVBauteile für

Mildhybrid-Fahrzeuge

PHEVBauteile für

Plug-in-Hybrid-Fahrzeuge

xEVBauteile für

reine Elektro-Fahrzeuge

UniAir

ECP(Electric cam phaser, dt. elektrischer Phasensteller)

Smart Valve

Hybriddämpfer

MCA(Modular clutch actuator, dt. modularer Kupplungsaktor)

EPA(Elektrischer Pumpenaktor)

PRND-Aktor

Parklock

Hybridmodulmit Dreifachkupplung

HybridgetriebeDH-ST 6+2

Lager für E-Motor

E-Achsgetriebe

Basis E-Achse

Radnabenantrieb

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Sparte Automotive AftermarketIntelligente Lösungen für komplexe Reparaturen

Die Sparte Automotive Aftermarket verantwortet das weltweite automobile Ersatzteilgeschäft von Schaeffler und liefert Kompo-nenten sowie ganzheitliche Reparaturlösungen für Pkw, leichte und schwere Nutzfahrzeuge und Traktoren. Mit übergreifendem System-verständnis und umfassenden Serviceleistungen unterstützt die Sparte Werkstätten selbst bei komplexen Reparaturen. Das umfangreiche Sortiment beinhaltet Produkte für Kupplungs- und Ausrücksysteme, Motoren- und Getriebeanwendungen sowie Fahr-werksanwendungen. Alle Komponenten sind optimal aufeinander abgestimmt und ermöglichen einen schnellen und professionellen Teiletausch.

Hinzu kommen zahlreiche unterstützende Serviceleistungen: Unter der Marke REPXPERT bündelt der Automotive Aftermarket alle werk-stattbezogenen Services und hilft Werkstätten mit Trainings, ei-nem technischen Außendienst sowie mit Reparaturinformationen und notwendigen Spezialwerkzeugen.

Darüber hinaus hat Schaeffler gemeinsam mit Branchenpartnern wichtige Servicekonzepte initiiert und trägt damit wesentlich zur Informationsversorgung von Werkstatt und Handel bei. Hierzu zäh-len das Umweltmanagementsystem „Partslife“ und die Initiative „Qualität ist Mehrwert“, die sich branchenweit der Qualitätssiche-rung verschrieben hat.

29

Sparte Automotive Aftermarket

30

Ob millimetergroße Miniaturlager oder Großlager mit einem Außendurchmesser von mehreren Metern – rund 60 verschiedene Industrie branchen versorgt Schaeffler mit Wälz- und Gleitlagern, Linear- und Direktantriebstechnik sowie Serviceleistungen wie Instandhaltungs produkten und Monitoringsystemen. Smarte Komponenten und digitale Services treten dabei immer stärker in den Vordergrund. Dazu zählt der Schaeffler SmartCheck (siehe Foto unten).

Das weltweite Netz von Vertriebsingenieuren berät Kunden aller Industriebranchen direkt vor Ort – von der Landtechnik bis zur Windkraft, vom Fahrrad bis zur Stahlindustrie. Ergänzt wird die flächendeckende Betreuung durch ein globales Netz von auto-risierten Vertriebspartnern.

Sparte IndustrieProdukte und Lösungen für die Industrie der Zukunft

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Sparte Industrie

In enger Abstimmung mit den Kunden finden Schaeffler-Ingenieure die optimale Lösung für die Anforderungen, die die Anwendung vorgibt – mit Produkten aus dem Standard-Portfolio, speziell ent-wickelten Produkten, mit klassischem Service oder auch mit ersten digitalen Services. Die optimale Lösung berücksichtigt immer das Gesamtsystem sowie die spezifischen Umgebungseinflüsse und Betriebsbedingungen der Anwendung.

Im Bereich Luft- und Raumfahrt ist die Schaeffler Gruppe ein füh-render Hersteller von Hochpräzisionslagern für Triebwerke von Flugzeugen und Hubschraubern sowie für Raumfahrtanwendungen. Die Speziallagersysteme und Präzisionskomponenten von Schaeffler kommen in nahezu allen Luft- und Raumfahrtanwendun-gen zum Einsatz – vom Turbinenstrahlwerk einer Boeing oder eines Airbus bis hin zum Ariane-Antrieb.

32

33

Sparte Industrie

Erneuerbare Energien werden maßgeblich zur Energieversorgung der Zukunft beitragen. Die technologische Kompetenz von Schaeffler zeigt sich schon heute in Produkten und Lösungen für die Wasserkraft, Solarenergie und Windkraft. In einem Großlager-prüfstand können unter realitätsnahen Bedingungen Rotor-lagerungen für Windkraftanlagen bis 15 Tonnen Gewicht und 3,5 Meter Außendurchmesser getestet werden. Die Ergebnisse des Prüfstands führen zu einem noch besseren Verständnis des Gesamtsystems, der Einflussfaktoren und der Zusammenhänge im  Antriebsstrang von Windkraftanlagen.

Seit Jahrzehnten ist Schaeffler innovativer Systempartner für die Entwicklung von industrieller Antriebstechnik, die zum Beispiel im Bereich mobile Maschinen und in der Metallverarbeitung zum Ein-satz kommt. Mit Lösungen für Wälzlagerungen, Lineartechnik und Direktantriebe bietet Schaeffler umfassendes Technologie- und Anwendungs-Know-how für exakt aufeinander abgestimmte Komplettsysteme aus einer Hand.

Lager und Systemlösungen von Schaeffler helfen, den Schienenver-kehr in einer dynamischen Welt zukunftsfähig zu machen. In enger Zusammen arbeit mit Herstellern und Betreibern entstehen abge-stimmte Lösungen für jede Lageranwendung. Bei Radsatz-lagerungen zum Beispiel ist Schaeffler Entwicklungspartner und Alleinlieferant für zahlreiche Hochgeschwindigkeitsprojekte.

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Mitarbeiter

Schaeffler ermöglicht eine Vielzahl von Karriereperspektiven in ver-schiedenen Funktionen. Im Jahr 2018 hat die Schaeffler Gruppe kon-zernweit rund 2.300 neue Arbeitsplätze geschaffen. Am 31. Dezem-ber 2018 beschäftigte Schaeffler weltweit rund 92.500 Mitarbeiter.

Mitarbeiterförderung und EntwicklungDie Schaeffler Gruppe investiert in hohem Maße in Aus- und Weiter bildung und beteiligt sich an praxisorientierten Studiengän-gen in Kooperation mit zahlreichen Hochschulen. Schaeffler bietet vielfältige Möglichkeiten für die berufliche Weiterentwicklung und Karriere planung – auch im internationalen Austausch zwischen den Unternehmen der Schaeffler Gruppe.

Das Weiterbildungsangebot bei Schaeffler wird weltweit unter dem Dach der Schaeffler Academy gebündelt. Das Angebot richtet sich an alle Beschäftigten und hält gleichermaßen für Auszubildende, Mitarbeiter, Führungskräfte und Mitglieder des Managements ziel-gerichtete Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung bereit. Im Jahr 2018 fanden in Deutschland mehr als 3.600 Weiterbildungsveran-staltungen statt.

Schaeffler bietet eine qualitativ hochwertige Ausbildung sowie verschiedene Studienmöglichkeiten. Im Jahr 2018 beschäftigte Schaeffler weltweit 3.275 Auszubildende und Studenten an 55 Standorten in 16 Ländern. Mit Stand Dezember 2018 wurden die mehr als 1.400 Auszubildenden und Studenten in Deutschland in 20 Ausbildungsberufen und zwölf Studienrichtungen ausgebildet.

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Mitarbeiter

Aktuelle Stellenangebote sind unter www.schaeffler.com/karriere zu finden.

MitarbeiterzahlStichtagszahlen zum 31. Dezember

weltweit Deutschland

2013 2014 2015 2016 2017

Auszubildende weltweit 3.275

Weiterbildungen in Deutschland3.600über

2018

78.300

29.400

82.300

30.500

84.200

30.800

86.700

31.200

90.200

31.700

92.500

32.700

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Nachhaltigkeit bedeutet für die Schaeffler Gruppe, sich im Interes-se all ihrer Anspruchsgruppen mit Weitblick und Kontinuität wei-terzuentwickeln und so eine lebenswerte Zukunft zu ermöglichen. Den Rahmen hierfür bildet die Nachhaltigkeitsstrategie „Verant-wortung für morgen“, die auf der Vision und Mission der Schaeffler Gruppe basiert. Als Leitlinien der nachhaltigen Ausrichtung gelten dabei die „Sustainable Development Goals“ (SDGs), die Entwick-lungsziele der Vereinten Nationen. Im Rahmen seiner strategisch ausgerichteten Nachhaltigkeitsarbeit fokussiert sich Schaeffler auf die vier Handlungsfelder „Nachhaltiges Wirtschaften“, „Kun-den und Produkte“, „Umwelt und Energie“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“.

Nachhaltigkeit

Schaeffler trägt zur Erreichung von zehn der 17 UN-Ziele bei. Weitere Informationen zum Thema Nachhaltigkeit sind unter www.schaeffler.com/nachhaltigkeit zu finden

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Nachhaltigkeit

Nachhaltiges WirtschaftenDie Schaeffler Gruppe verfolgt mit ihrer integrierten Nachhaltig-keitsstrategie den Anspruch, auf der Basis von konkreten Ziel-setzungen und Maßnahmen weltweit die Sozial - und Umwelt-einflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette kontinuierlich zu optimieren.

Kunden und ProdukteMit ihrem Produktangebot gestaltet die Schaeffler Gruppe die „Mobilität für morgen“ mit und ermöglicht ihren Kunden die Um-setzung zukunftsorientierter, klimaschonender Produktlösungen. Individuelle Kundenbetreuung und langfristige Geschäftsbezie-hungen stehen stets im Fokus ihrer Tätigkeiten.

Umwelt und EnergieDie Schaeffler Gruppe sieht sich weltweit als Vorreiter und Vorbild in der Umsetzung nachhaltiger Produktionsstandards. Mithilfe standortbezogener Managementsysteme arbeitet das Unterneh-men auf strukturierte Weise daran, seine Material - und Energie-effizienz zu steigern sowie den Emissionsausstoß und Ressourcen verbrauch stetig zu reduzieren.

Mitarbeiter und GesellschaftVerantwortung für seine Mitarbeiter und die Gesellschaft zu übernehmen ist für Schaeffler als Familienunternehmen eine Selbstverständlichkeit. Zufriedene, motivierte und leistungs-orientierte Mitarbeiter sind die Basis des unternehmerischen Erfolgs.

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Schaeffler am KapitalmarktBereits seit Anfang des Jahres 2012 ist Schaeffler mit verschiede-nen Anleihen am Kapitalmarkt vertreten (per 31. Dezember 2018: drei EUR- und eine USD-Anleihe). Seit dem 9. Oktober 2015 ist die Schaeffler AG an der Börse notiert.

Das Grundkapital der Schaeffler AG besteht aus insgesamt 666 Mil-lionen Aktien. Hiervon entfallen 500 Millionen auf Stammaktien, die von der IHO Verwaltungs GmbH gehalten werden und keine Börsen-zulassung aufweisen. 166 Millionen auf den Inhaber lautende stimmrechtslose Vorzugsaktien befinden sich im Streubesitz. Ge-messen am gesamten Grundkapital von Stamm- und Vorzugsaktien beträgt der Streubesitz somit rund 24,9 Prozent.

ISIN DE000SHA0159

Wertpapierkennnummer SHA015

Börsenkürzel SHA

Deutscher BörsenplatzBörse Frankfurt

(Prime Standard)

Anzahl Stammaktien zum 31.12.2018 500.000.000

Anzahl Vorzugsaktien zum 31.12.2018 166.000.000

Stammdaten der Schaeffler-Aktie

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Deutschland USA Vereinigtes Königreich Frankreich Schweden Übriges Europa Übrige Welt Nicht identifiziert

Geografische Verteilung des Streubesitzes

Zum 31. Dezember 2018in Prozent

Schaeffler am Kapitalmarkt

Ratingagentur Rating Ausblick

Fitch BBB- stabil

Moody’s Baa3 stabil

Standard & Poor’s BBB- stabil

10,2

33,7

23,8

7,6

6,03,69,4

5,7

Alle von Investor Relations zur Verfügung gestellten Materialien können im Internet unter www.schaeffler.com/de/ir abgerufen werden. Das Investor-Relations-Team ist unter der E-Mail-Adresse ir@schaeffler.com erreichbar.

Unternehmensrating der Schaeffler Gruppe

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Mitglieder des Executive Board

Klaus RosenfeldVorsitzender des Vorstands

Prof. Dr.-Ing. Peter Gutzmer Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands, Vorstand Technologie

Corinna Schittenhelm Vorstand Personal und Arbeitsdirektorin

Matthias ZinkVorstand Automotive OEM

Michael Söding Vorstand Automotive Aftermarket

Dr. Stefan Spindler Vorstand Industrie

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Executive Board

Dietmar Heinrich Vorstand Finanzen

Andreas Schick Vorstand Produktion, Supply Chain Management und Einkauf

Jürgen Ziegler Regional CEO Europa

Bruce Warmbold Regional CEO Americas

Dr. Yilin Zhang Regional CEO Greater China

Helmut Bode Regional CEO Asien/Pazifik

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Wesentliche Eckdaten[in Mio. Euro] 2018 2017

Umsatz 14.241 14.021

davon Sparte Automotive OEM 8.997 8,991

davon Sparte Automotive Aftermarket 1.859 1,880

davon Sparte Industrie 3.385 3,150

Forschungs- und Entwicklungsaufwand 847 846

in Prozent vom Umsatz 5,9 6,0

EBIT vor Sondereffekten 1.381 1.584

in Prozent vom Umsatz1 9,7 11,3

Konzernergebnis2 881 980

Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.606 1.778

Investitionsauszahlungen (Capex) 1.232 1.273

in Prozent vom Umsatz (Capex-Quote) 8,7 9,1

Free Cash Flow vor Ein- und Auszahlungen für M&A-Aktivitäten

384 515

Mitarbeiter 2018 2017

Mitarbeiter (Stichtagszahlen zum 31. Dezember)

92.478 90.151

Wesentliche Eckdaten

1 EBIT-Marge vor Sondereffekten2 Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen

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