audizione informale sulle prospettive della chimica italiana · aziende integrate si sono...
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agenda
Scenario: quadro macroeconomico e andamento del settore chimico
Versalis: strategie di sviluppo e risultati economici
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l’industria chimica è parte di tutte le filiere industriali, e ne promuove l’innovazione
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
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PIL mondo Utilizzo capacità chimica
Fonte: «The pH Report», IeC (Ottobre 2016)
L’industria chimica è un efficace indicatore dell’andamento dell’economia globale, e mostra che la crescita è ancora debole
var. utilizzo capacità
chimica %var. PIL %
44
+6.4%
Europa Dopo la debole ripresa avviata nel 2015,
l’Europa non riesce a tornare su tassi di sviluppo accettabili
Fattori di incertezza socio-politica: Brexit, terrorismo, immigrazione, crisi Grecia, elezioni Spagna
Nonostante un cambio €/$ vantaggioso le esportazioni non sostengono la crescita, basata per lo più sulla domanda interna
Gli investimenti restano un anello debole della crescita
Asia (Paesi Emergenti) Rallentamento della crescita in Cina, diffidenza degli
investitori
L’India accelera, con importanti investimenti industriali
ASEAN acquista sempre maggiore importanza (guidata dalla crescita demografica)
Medio-Oriente e Nord Africa Esigenza di diversificazione del PIL Sviluppo downstream nel
manifatturiero per supportare la crescita domestica
America Latina Domanda domestica stagnante,
aggravata da fattori politici e istituzionali
Brasile in recessione (-3,3% nel 2016), crollo degli investimenti e dei consumi
+1,6%Area Euro
Crescita PIL 2016 (IMF World Economic Outlook, July 2016)
+2,2%USA
-0,4%
scenario macroeconomico fragile: rischi e instabilità ostacolano la crescita
Nord America Crescita solida, ulteriore
rafforzamento nei prossimi anni
Previsto “rinascimento" del manifatturiero
+0,9%Italia
Italia La crescita dell’economia italiana continuerà a passo modesto
nel prossimo biennio, sostenuta dai consumi privati Le esportazioni verso l’Europa non potranno sostenere la
crescita, a causa della sostanziale stagnazione del continente Come in Europa, la crescita non è sostenuta da una ripresa degli
investimenti
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
+3,4%
55
Ripartizione vendite della chimicanel mondo (%)
chimica europea: ‘quota’ del mercato mondialesignificativamente ridotta rispetto al passato
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2004 2014
Fonte: Cefic Facts & Figures (2016)
Vendite chimica EU per paese
Le economie emergenti hanno superato le economie ‘mature’ nel settore chimico in termini di produzione e fatturato
Germania26.7%
Francia14.3%
Italia 9.5%
Olanda 9.0 %
RegnoUnito 7.3%
Belgio 6.3%
Spagna 7.1%
Altri 19.8%
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
Fonte: Cefic Facts & Figures (2016)
66
nuovi investimenti nella petrolchimica concentrati in Nord America, Asia e Medio-Oriente
N° progetti per fase Pianificati In gara Appena avviati Realizzazione in corso
Sospesi / cancellati
Nord AmericaInvestimenti sostenuti, guidati da disponibilità di materia prima, con progetti relativamente grandi anche con partner internazionali
America LatinaIl calo degli investimenti in Brasile si traduce in scarse prospettive di crescita; i progetti in Venezuela soffrono la forte incertezza politico-economica
AfricaLe limitate prospettive di crescita si basano sulla realizzazione di pochi progetti pianificati in Nigeria e Tanzania
Medio-OrienteUna delle regioni con gli investimenti di maggiori dimensioni, in particolare in Arabia Saudita
EuropaPianificati solo sviluppi minori
CISIn seguito al completamento dei progetti in corso, le principali prospettive di crescita riguardano la Russia (spesso collegate a progetti upstream)
AsiaNonostante il graduale rallentamento, l’area continuerà a crescere con la Cina a guida degli investimenti, seguita da India e Indonesia
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Dimensione delle torte legata alla spesa totale (indicatore qualitativo)
Fonte: dati elaborati da SupplHi Projects Database (Gennaio 2016)
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
il prossimo futuro: una sfida complessa
Lo scenario di prezzi bassi delle materie prime e la debolezza dell'euro sono previsti confermarsi nel 2016
I progetti in Asia da carbone o gas (CTO, MTO) avviati con alti prezzi del petrolio possono subire rinvii: a livello mondiale, per la chimica di base è previsto mantenersi nel medio termine un sostanziale equilibrio
Rallentamento dell'economia cinese: i prodotti per il mercato asiatico derivanti dai nuovi investimenti in USA e Medio-Oriente potrebbero essere reindirizzati in Europa
Segnali troppo deboli di ripresa nei mercati finali penalizzano i business Elastomeri e Aromatici
Le conversioni dei cracker a etano stanno rallentando in tutta Europa, con una probabile ripresa in caso di aumento del prezzo del petrolio
Lo scenario di basso prezzo del petrolio non fermerà gli investimenti da etano in corso negli USA e incoraggerà i produttori in Medio-Oriente ad ulteriori integrazioni downstream
Le attività di razionalizzazione in Europa in gran parte completate lasciano quote di mercato ai produttori più competitivi
Il mercato in Europa è resiliente: dimensioni di mercato importanti, con buone infrastrutture e una domanda specialistica/clienti esigenti verso cui i produttori Europei sono in vantaggio rispetto ad altre regioni
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
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la chimica europea deve affrontare limiti di competitività
Divario di costo dell’energia rispetto ad USA e Medio Oriente
Svantaggio di costo delle materie prime, disponibilità limitata e in continua riduzione
Crescita debole della domanda
Disomogeneità nelle politiche climatiche
Forte attenzione alla classificazione e sostituzione delle sostanze pericolose (2 Mld € spesi dalle aziende chimiche in Europa per compliance al Reach negli anni 2007-2012)
Proposte ‘ambiziose’ per la Circular Economy (target riciclo plastic packaging, phase-out sostanze pericolose dai prodotti, restrizioni di mercato packaging non riciclabile, ampliamento della Responsabilità Estesa del Produttore, target riduzione marine litter)
SFIDE
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
9
Petrolio / gas
Chimica di base organicaChimicadi base inorganicaChimica dellespecialitàAgrochimica/biotecnologie
Farmaceutica
evoluzione del settore chimico: la trasformazione è sempre più veloce
negli anni ‘80 dagli anni 2000
Hoechst Bayer
BASF
DOW
DuPont
ICI
Ticona Celanese
Clariant
Sanofi Aventis
Lanxess
Bayer M Siences
Bayer Crop
Bayer Healthcare
BASF
DOW
Invista
DuPont
Huntsman
Syngenta
Astra, Zeneca
Sinopec
Formosa Plastics
SabicReliance
Negli ultimi decenni è avvenuta una profonda trasformazione del settore
Molte aziende integrate si sono specializzate su singoli segmenti produttivi
Nuove aziende nate nei mercati emergenti hanno consolidato una leadership globale
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
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M&A: fattore chiave di successo per l’industria chimica
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
Le attività di M&A nel settore chimico continuano fino a oggi senza sosta, a differenza di altri settori, sulla base di driver strutturali: crescita debole, competizione Cina, maggiore propensione a ricercare sinergie, attivismo degli investitori
A partire dal 2013 è aumentato significativamente il valore delle transazioni nell’industria chimica. Es. Dow-DuPont 130 Mld $, Bayer-Monsanto 66 Mld $, ChemChina-Syngenta 43 Mld $
Nei primi 6 mesi del 2016 si registrano 177 transazioni per un valore totale di oltre 80 Mld $
Più dell’80% degli accordi recenti riguardano prodotti specialties (circa 10 transazioni su portafogli specialties superiori a 1 Mld $)
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Nr di transizioni Valore
M&A dell’industria chimica nel mondo
Mld $
Fonte: Deloitte, Gen 2016
Le attività di M&A permettono di rafforzare il posizionamento competitivo offrendo opportunità di crescita rapida, rinnovo di portafoglio ed
espansione geografica
Nr. Trans.
1313
chimica da rinnovabili: abbiamo delle «eccellenze» italiane…già accumunate dal cluster SPRING
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
Competenze: leader nel settore dei prodotti chimici rinnovabili da biomasse non alimentari; know-how tecnologico per produzione zuccheri 2G
Progetti: • produzione biocarburanti e bio-intermedi• produzione materie prime rinnovabili per bio-
poliestere• R&S conversione lignina in bionafta/ aromatici
Competenze: pioniere e leader tecnologico nelle bioplastiche e biochemicals; know-how agronomico
Principali attività: • produzione bioplastiche MATER-BI • produzione 1,4-butandiolo da zuccheri
(flagship)• produzione di bio-poliesteri• R&S biotecnologie industriali
Competenze: JV paritaria Versalis-Novamont, fa tesoro delle competenze complementari dei partner
Principali attività: • produzione bio-monomeri per applicazioni in
bioplastiche, biolubrificanti, personal care, fitosanitari, additivi per gomme e polimeri (flagship)
• sviluppo filiera agricola locale per fornire le materie prime
Competenze: ingegneria di processo/catalisi; gestione complessi industriali; conoscenza mercati/network commerciale
Principali attività: • bio-butadiene da zuccheri (partner Genomatica) • piattaforma tecnologica guayule (Basilicata+Sicilia)• zuccheri 2G high quality per biochemicals• additivi bio nei prodotti tradizionali• Piattaforma tecnologica a partire da Metatesi a P.
Marghera (partner Elevance Renewable Sciences)
1414
… occorre catalizzare le competenze con una ‘regia’ nazionale (Industria 4.0 ?)
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
I progetti di chimica da rinnovabili sono estremamente innovativi e richiedono tempi lunghi per raggiungere profittabilità
Le partnership sono un acceleratore di sviluppo, per le sinergie di competenze che consentono di realizzare
E’ necessario il sostegno delle istituzioni, non solo per le attività di ricerca ma anche per la realizzazione di piattaforme industriali sostenibili (strumenti normativi e
finanziari)
Know-how della chimica tradizionale a servizio della chimica da rinnovabili (competenze di ingegneria, processi tecnologici, conoscenza dei mercati e clienti)
Nuovi modelli di business: sviluppo di economie di territorio con filiere agricole integrate (occupazione, uso terreni marginali)
Economia circolare: nuovi prodotti/applicazioni ad elevate prestazioni e basso impatto ambientale ‘life cycle’ (carbon footprint, biodegradabilità)
Sinergia con la chimica tradizionale: rilancio delle piattaforme esistenti attraverso l’utilizzo di materie prime rinnovabili
DRIVER di SVILUPPO
15
chimica in Italia: Versalis è il principale produttore…
Fonte: Rapporto Federchimica (dati 2015)
109 mila occupati diretti
250 mila occupatinell’indotto
> 2.700 imprese
0,5 mld €/a spese R&D
52 mld €/a produzione
ITALIA : 3° produttore chimico europeo, 10° a livello mondiale Principali gruppi chimici italiani per fatturato totale
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Versalis GruppoMapei
GruppoMossi
Ghisolfi
RadiciGroup
GruppoBracco
Fatturato totale Addetti Italia
Mln € Nr. addetti
…ma rappresenta solo l’8% del valore della produzione chimica italiana
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
1616
sostenibilità ambientale industria chimica
Riduzione delle emissioni inquinanti
-65% emissioni in acqua dal 1989
-94% emissioni di aria dal 1989
Risparmio acqua
-27% consumi idrici dal 2005
Risparmio energetico
-37% consumi di energia dal 1990
+45% efficienza energetica dal 1990
Fonte: Federchimica Responsible Care
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
1717
agenda
Scenario: quadro macroeconomico e andamento del settore chimico
Versalis: strategie di sviluppo e risultati economici
1818
4.160 dipendentiin Italia *
4 centri di ricerca>250 brevetti
4,7 miliardi €fatturato (2015)
12 stabilimenti(8 Italia, 4 Europa)
71 impianti
>5 Mt/a produzione
390 prodotti
Intermedi Polietilene Stirenici Elastomeri
HeadquarterMilano
Stabilimentiproduttivi
Retecommerciale
Licensing e partnership strategiche
Versalis: overview
Con una piattaforma industriale integrata, versalis – la principale società chimicaitaliana – offre al mercato un ampio portafoglio costituito da circa 400 prodotti e una
nuova gamma di intermedi chimici ottenuti da materie prime rinnovabili
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
* circa 5.200 dipendenti in totale (dati 2015)
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Dettaglio 2012-2015
Totali Contrattisti Dipendenti
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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
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2011 2012 2013 2014 2015
Obiettivo: «infortuni zero»Numero infortuni
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2risultati HSE: infortuni ai minimi storici
Continua il trend in forte diminuzione del numero degli infortuni
Nel 2015 tutti i siti hanno raggiunto l’obiettivo “Un anno senza infortuni” per i dipendenti
2020
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
Versalis è impegnata nel continuo miglioramento dell’efficienza dei suoi processi, nella riduzione delle emissioni e del prelievo delle acque
Tutti gli stabilimenti Versalis - 9 in Italia* - sono in possesso delle autorizzazioni ambientali nazionali/regionali (AIA) ed operano in conformità alle prescrizioni indicate nei singoli Piani di Monitoraggio e Controllo (PMC) adottando le BAT best available techniques (impiantistiche e gestionali)
Per ogni singola unita produttiva, le emissioni specifiche sono ampiamente inferiori ai limiti autorizzati in AIA per i diversi parametri ambientali
* Incluso Sarroch (Sardegna), che però non ha attività produttive (da fine 2014)
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2011 2012 2013 2014 2015
CO2 CH4 N2O
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2011 2012 2013 2014 2015
Trend emissioni in atmosfera
CO2 eq. combustione +processo (t CO2 eq.) NOx (t NO2 eq.)
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2011 2012 2013 2014 2015
SOx (t)
risultati HSE: ambiente
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OTTIMIZZAZIONE ASSETTO INDUSTRIALErazionalizzazioni
integrazione ed efficienza
SVILUPPO INTERNAZIONALElicenze e partnership tecnologiche
ampliamento rete commerciale
POTENZIAMENTO PORTAFOGLIOinvestimenti strategici
prodotti ‘specialties’
il piano di trasformazione avviato nel 2012: da Polimeri Europa a Versalis
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
2222
Ria
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utt
ivo
Pot
enzi
amen
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por
tafo
glio
Porto Torresfermata definitive Cracker e prodotticommodity
Gelafermata Polietilene
PrioloottimizzazioneCracker e chiusuraPolietilene
Hythechiusura sito
Sarrochcessione/fermata impianti
Dunkerquericonfigura-zionePolietilene
Mantovanuove lineeGPPS e EPS in massa continua
VersalisPacific India
JV LotteChemical (Corea del Sud)
Porto Torres start-up impiantiMatrìca
VersalisAmericas trading company (Houston)
2011 2012 2013 2014 2015Grangemouthstart-up nuovalinea s-SBR
Ravenna start-up impiantoButene-1
Svi
lup
po
inte
rnaz
ion
ale Oilfield
chemical nuovalinea di business
JV Genomatica(US) tecnologiabio-butadiene
Partnership tecnologicacon Yulex (US) gomma da guayule
Investimenti: circa 1,7 Mld €, di cui 800 Mln € solo per la crescita
Porto Marghera mantenimento in marcia Cracker
riassetto utilities e logistica
Mantovaprodotti innovativi Stirenici e nuovo impiantopilota ABS one-step
Versalis Interna-tional(Brussels)
Versalis Pacific Trading (Shanghai)
Ferrara revamping linee EPDM
Guayule –campisperimentali in Sud Italia
Guayule – fattibilità e sperimentazioni in Sicilia
Ravenna nuovi prodotti ‘specialties’ Elastomeri
Brindisi/Ferrara sviluppo ‘specialties’ Polietilene
2016
Versalis: overview del piano di trasformazione
Priolo nuovo impiantoMonomeri C9 da cracking
Ferrara nuova linea EPDM
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
Ravenna eFerrara Centro RicercheElastomeri
Mantova Centro Ricerche Chimica di base e PlasticheFocus su Stirenici, Polietilene, Compaund, Chimicadi Base e Intermedi.
1
2
1
24
3 3
Novara Centro Ricerche ChimicaVerdeFocus su chimica da rinnovabili e catalisi
4
R&S Versalis in numeri
Business Tecnologie proprietarie Brevetti
TOT Applicate Versalis
LicenziateWorldwide
In sviluppo
Intermedi 8 2 5 3 65
Polietilene 4 3 1 1 25
Stirenici 8 7 7 2 55
Elastomeri 10 10 18 2 88
Altri 27
TOTAL 30 22 31 8 260
Circa 360 risorse, di cui: 270 nei Centri Ricerche 90 in Tecnologia & Ingegneria
Circa 45 M€ l’anno di costi fissi e investimenti
12 impianti pilota: EPS (m.c.) EPS (sosp.) GPPS/ABS/HIPS/SAN (m.c.) Multipurpose ABS/HIPS (m. sosp.) Etilbenzene – Zeolite LLDPE, HDPE (gas phase) multi-purpose elastomeri elastomeri in soluzione deidrogenazione C4 EPDM sviluppo catalizzatori bio-olio
Circa 50 impianti micropilota
Circa 25 laboratori
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
23
2424
StireniciEPS ‘super lambda’ per isolamento
ABS per stampanti 3D
EPS per l’insonorizzazione
ElastomeriEPDM per profili avanzati a base di TPV per l’auto
sSBR/Nd-BR di ultima generazione per pneumatici “green”
SEBS per VII
Adesivi hot-melt a basso consumo di energia a base SBS/SIS
PolietilenePlastomeri per cavi e fili
X-PE per il settore auto
Smart packaging e nanofillers
Compound elastomericiper packagingindustriale
Oilfield chemicals
Commodity chemicals
Drilling & Completion
Oil & Gas production
Wellstimulation
Chimicabio-based
Personal & medical care
Gomma naturale ipo-allergenica da Guayule
Additivi per polimeri e gomme
Bio-lubrificanti
evoluzione portafoglio in corso: maggiore differenziazione e valore aggiunto
Nuovi gradiABS ‘One Step’
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
2525
know-how tecnologico e commerciale a serviziodello sviluppo internazionale
Commerciale
Licenza/Tecnologia
Industriale
Partnership con Solazymeper commercializzazionedi Encapso
Co-licencing con CB&I su LDPE/EVA
Co-licencing con KBR su ET/SM
Versalis Americas (Houston)
Versalis International (Bruxelles)
Partnership con Reliance per commercializzazionee-SBR in Cina
Versalis Pacific Trading (Shanghai)
Commercializzazioneoli minerali Eni R&M in Asia
JV con Lotte Chemical per complesso produttivo elastomeri in Corea del Sud
Versalis Pacific India (Mumbai)
Partnership con Ecombine/EVE (MesnacGroup) per “green tires” ad alte performance
Accordo con LG Chemper la commercializzazione di m-LLDPE
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
2626
Italia: i principali progetti strategici in corso
Porto Torres
Priolo
Brindisi
Ravenna
Ferrara
Ragusa
Mantova
PortoMarghera
Porto Marghera:riassetto e nuovo progetto green chemistry
Investimenti strategici
Prodotti innovativi
Efficienza operativa
Priolo: potenziamento piattaformaintegrata
Valorizzazione tagli pesanti del Cracker con produzione di Monomeri C9
Produzione resine idrocarburiche a partire da Monomeri C9, in partnership con Neville/GTC (US)
Ferrara: potenziamento impianto elastomeri EPDM (circa 250 Mln €)
Completato revamping per miglioramento tecnologico e aumento capacità linee EPDM esistenti
In corso costruzione nuonalinea EPDM
In corso attività R&S per rinnovo gamma prodotti con nuove ‘specialties’
Cracker riavviato da Febbraio 2015 per accordi di vendita con co-produttori. Se le condizioni di mercato si manterranno favorevoli, sarà possibile continuare a tenere gli impianti in marcia anche nei prossimi anni
Pertanto, nel 2017 è in programma una fermata generale di manutenzione, incluso il riassetto utilities; potenziamento della logistica in corso
Nuova piattaforma chimica da rinnovabili in partnership con Elevance (US) in corso di progettazione
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
2727
Portafoglio progetti
progetti di RICERCA
Aumento della conversione e/o flessibilità nelle materie prime bio
MatrìcaJV con Novamont
Biobutadiene da zuccheriJV con Genomatica
Guayule
Metatesis&Idrogenazionepartnership con Elevance
Olio Alto Oleico da zuccheri
Zuccheri 2G da biomassa
progetti INDUSTRIALI
Sinergia prodotto/mercato con il business tradizionale
Segmenti di mercato
Bio-lubricanti
Additivi per elastomeri
Plastificanti
Cosmetica
Detergenti
Solventi
Healthcare
Articoli tecnici (calzature, abbigliamento sportivo)
Babycare
Oilfield chemicals
chimica da rinnovabili: il portafoglio Versalis
Bio-polymers
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
2828
JV : complesso integrato chimica da rinnovabili a Porto Torres
Start-up Q3 2014, capacità tot bio-intermedi 70 kton/y
Investimento realizzato: oltre 200 Mln €
Applicazione prodotti in bio-plastiche, bio-lubrificanti, additivi per gomme, agricoltura, personal care
In corso attività con gli stakeholder per lo sviluppo della domanda di bio-prodotti
Intermedi da oli vegetali a Porto Torres
Sviluppo piattaforma da Guayule per produzionegomma naturale – con caratteristiche distintive di alta qualità, sostenibilitàsociale e ipo-allergenicità
Applicazioni specialistiche in articoli tecnici e settori in cui l’ipo-allergenicità è premiante (es. medicale)
Sviluppo tecnologico in corso per applicazioni nel‘green tyre’ di ultimagenerazione
Gomma naturale da Guayule
Sviluppo piattaforma innovativa integrata da fonti rinnovabili per prodotti ad alto valore aggiunto
Partnership con per tecnologia innovativa Metatesi Oli Vegetali
Applicazioni prodotti in additivi per l’estrazione petrolifera, detergenti, solventi, bio-lubrificanti, e oleochemicals per green refinery Venezia
Intermedi da oli vegetali a Porto Marghera
Versalis: nuove piattaforme di chimica da rinnovabiliSCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
2929
risultati economici versalisRisultato Operativo Adj. (Mln €) Flusso di cassa (Mln €)
-875 -718 -867 -58 37
2012 2013 2014 2015 I semestre2016
-481 -396 -331
308223
2012 2013 2014 2015 I semestre2016
Raggiungimento obiettivo di break-even operativo nel 2015 - un anno in anticipo rispetto alleprevisioni – e flusso di cassa in significativo miglioramento
Le azioni di ristrutturazione compiute negli ultimi anni hanno permesso di cogliere il massimobeneficio dall’andamento positivo di mercato
Nella chimica di base - in particolare nell’etilene – si è potuto sfruttare una situazione di mercatofavorevole in Europa (carenza di offerta e aumento degli spread verso nafta) e riavviare il Crackerdi Marghera grazie ad accordi con co-produttori
Al risultato 2015 hanno contribuito le buone performance del business Polietilene. Negli Stireniciforte miglioramento nella catena grazie ai margini della materia prima Stirene. In crescita i marginidegli Elastomeri, anche se la filiera rimane ancora in sofferenza dato l’eccesso di capacità sulButadiene che tiene i prezzi depressi e limita le esportazioni verso l’Asia
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
3030
prospettive future Nel 2016 contiamo di confermare risultati positivi, in linea con il 2015, e di realizzare
un flusso di cassa positivo per la prima volta da alcuni decenni
L’obiettivo di breve-medio termine è consolidare - in maniera stabile - una societàforte ed autosufficiente, in grado di creare valore per tutti gli stakeholders
La rifocalizzazione del portafoglio è stata condotta prevalentemente per linee di sviluppoorganiche, con un impegno forte in R&S market-driven, e questo ha permesso già inparte di rinnovare/riconvertire alcuni impianti esistenti
Per completare il processo di trasformazione, è fondamentale continuare le azioni dirifocalizzazione del portafoglio verso prodotti più differenziati e diinternazionalizzazione, partecipando alle dinamiche specifiche dell’industriachimica
SCENARIO/CONTESTO COMPETITIVO1
VERSALIS2
PERFORMANCEPRODUCT
COMMODITY
2012 2015 2020