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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Nuove forme di lavoro nel futuro digitale
FrancescoSeghezzi– ADAPT/UniversitàdiModenaeReggioEmilia
Bolzano– 16gennaio2018
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Tre aspetti del lavoro del futuro
- Organizzazione
- Relazioniindustriali
- Mercatodellavoro
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
1. Verso una nuova organizzazione del lavoro
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Quali fattori incidono sull’organizzazione?
- Digitalizzazione- Automazione- Trasparenza- Mobilità- Modularizzazione- Networkcollaboration
Menolavoromanuale
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Un nuovo orientamento
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Un nuova fabbrica
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Le chiavi della nuova organizzazione
- Teamecollaborazione- Autonomiaspazio-temporale(smartworking)- Condivisionedeilavoratori(employeesharing)- Menomansionipiùruoli- Progettualitàdiffusa
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Il nuovo Operatore 4.0
A smart and skilled operator who performs not only – “cooperative work” with robots – but also – “work aided” by machines as and if needed – by means of human cyber-physical systems, advanced human-machine interaction technologies and adaptive automation towards “human-automation symbiosis work systems”
(Romero et al., 2016)
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Nuova idea di flessibilità
Flessibilitànellemansioni (condivisione,rotazione)Flessibilitàsutempieluoghidilavoro(lavoroadistanza,turnivariabilidettatidallecommesse)Flessibilitàcontrattuale (collaborazionedilavoroperprogetti,fasi,missioni)
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
2. Nuove sfide per le relazioni industriali
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
1. Spostamento del baricentro
Lavoratore-massa Lavoratore specializzato
Contrattoaziendale/territoriale
Contrattonazionale
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
2. Un nuovo modello di relazioni industriali?
Paradigmafordista/taylorista:v Mansionistandardv Bassecompetenzev Noresponsabilitàv Separazione
management/lavoratori
DINAMICACONFLITTUALE
Industry 4.0:v Flessibilitàorganizzativav Elevatecompetenzev Elevateresponsabilitàv Commistioneruoli
management/lavoratori
DINAMICAPARTECIPATIVA
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
2. Un nuovo modello di relazioni industriali?/2
Modellofordista/taylorista:comeattenuaresquilibriotracapitaleelavoro?
Ø ContrattazionenazionaleØ Welfarestate
Ø AmmortizzatorisocialiØ Contrattoatempoindeterminato
Industry 4.0:comeattenuaresquilibriotracapitaleelavoro?
Ø ContrattazioneaziendalesecondomodellopartecipativoØ Competenzecomepotered’acquistoperilavoratoriØ Formazionecomepotered’acquistoperimpresa
Ø Partecipazioneallagestionedell’impresaesalaridiproduttività
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
3. Nuovi contenuti della contrattazione
Mansionimenofisseepiùflessibili(Necessarioaggiornamentoedinamicitàdelledeclaratoriecontrattuali)
Orarieluoghidilavoro
Formazione:elementodiscambiotraimpresaelavoratoreecentrodelleattivitàdellepartisociali
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
3. Un nuovo modello di mercato del lavoro
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Associazione per gli studi internazionali e comparati sul diritto del lavoro e sulle relazioni industriali
Preferenze individualiLibroVerdetedescosuLavoro4.0:
- Esigenzedivitasonoconsideratepiùimportantidellevecchietutele
- Competenzecomenuovatutelanelmercatodellavoro
- Atteggiamentopositivoversoevoluzionidicarrierediscontinuemaverticali
- NecessitàdistudiareatteggiamentidiMillennials eGenerationX
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Da flexicurity a transizione
• Tuteleattiveenonpassive• Proteggerenonsoloipostidilavoromagliinvestimentidellepersonesullelorocompetenze• Dirittoallacarrieraedirittoallatransizione• Sicurezzatransizionale• Occupabilità
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Una nuova visione del mercatoPoliticheattivecomesistemaordinariodinuovi
dirittietuteledellapersona,nonmisuraemergenziale
Costruzionediunecosistema(rete)dellepoliticheattive
CPI/APL Scuolaeuniversità
Imprese SindacatiEntibilaterali
ITSTerritori
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Quali policy future?- Aumentarelaspesaperpoliticheattive- Portabilitàdelletutelenelletransizioni- Certificazionedellecompetenzesuperandodistinzioneobsoletatraluoghidiapprendimento
- Costantemappatura(territoriale)dellecompetenzeemodellizzazionedelleofferteformativeaccreditatesudiesse
- Favorirelepoliticheattiveinsensosussidiario(detassazioneformazioneinimpresa,premialità inscuoleeuniversitàecc.)
- Incentivarefiscalmentenuovimodellidiorganizzazionedellavoro