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Associazione Industriale Bresciana

Responsabili risorse umane

Gruppo di Lavoro

INDAGINE SULLE POLITICHE DI RETENTIONINDAGINE SULLE POLITICHE DI RETENTION

Relazioni industriali e risorse umane - Gruppo HRM

2

L’indagine: qualche numero

Questionari inviati: 58Questionari inviati: 58

Questionari restituiti: 31 pari al 53%Questionari restituiti: 31 pari al 53%

… … per una popolazione di circa 6.500 per una popolazione di circa 6.500

con significative rappresentanze di tutti i settori con significative rappresentanze di tutti i settori

principali della nostra provinciaprincipali della nostra provincia

3

1.1. In generale vengono applicate politiche di retention nella vostra azienda?

SI80%

NO20%

4

2.2. Le politiche di retention sono cambiate nel corso degli ultimi tre anni?

In che modo?In che modo?

45%

16%

39%

Maggiore diffusione della gestione individuale dei contrattiAumento della competitività del mercatoMaggiore sistemazione degli strumenti

Il problema è di attualità: quasi tutte le aziende hanno dichiarato Il problema è di attualità: quasi tutte le aziende hanno dichiarato di aver modificato l’approccio negli ultimi tre annidi aver modificato l’approccio negli ultimi tre anni

5

3.3. Come valutate l’impatto, in termini difensivi, delle politiche di retention?

7%

64%

29%

Superiore alle aspettative

Adeguato alle aspettative

Inferiore alle aspettative

Le aziende si dichiarano abbastanza soddisfatte dei risultati ottenutiLe aziende si dichiarano abbastanza soddisfatte dei risultati ottenuti

6

44. Secondo gli studi largamente diffusi, gli strumenti utilizzabili a sostegno delle politiche di retention, si suddividono nelle seguenti macro categorie: quali utilizzate?

Strumenti economico normativiStrumenti economico normativi

segue

3. Forme di partecipazione finanziaria (stock options)

SI

23%

NO

77%

2. Fringe Benefit

SI

81%

NO19%

1. Retribuzione variabile

SI 93%

NO 7%

7

4.4. Secondo gli studi largamente diffusi, gli strumenti utilizzabili a sostegno delle politiche di retention, si suddividono nelle seguenti macro categorie:

Strumenti difensiviStrumenti difensivi

segue

1. Patto di non concorrenza

SI

44%NO

56% 2. Patto di stabilità

SI23%

NO77%

8


Strumenti offensivi (rivolti al singolo)Strumenti offensivi (rivolti al singolo)1. Piani di sviluppo e percorsi di carriera

SI 81%

NO 19%

2. Piano di formazione e sviluppo delle competenze

SI83%

NO 17%

9


Strumenti offensivi (con approccio prevalentemente collettivo)Strumenti offensivi (con approccio prevalentemente collettivo)

3. Rilevazioni di clima aziendale

SI

NO35%

4. Degerarchizzazione delle relazioni di lavoro

SI38%

NO

62%

65%

10

5.5. In sintesi, qual è la percentuale distributiva degli strumenti oggi applicati nella vostra azienda?

Gli strumenti sono rivolti a fasce limitate di Gli strumenti sono rivolti a fasce limitate di popolazione: in dettagliopopolazione: in dettaglio

11

6.6. Qual’è la percentuale distributiva degli strumenti applicati nella vostra azienda rispetto all’organico aziendale?

RETRIBUZIONE VARIABILE

SI25%

NO75%

12


RETRIBUZIONE VARIABILE DIRIGENTI

SI58%

NO42%

RETRIBUZIONE VARIABILE LAUREATI NEOASSUNTI

SI26%

NO74%

RETRIBUZIONE VARIABILE IMPIEGATI

SI19%

NO81%

RETRIBUZIONE VARIABILE OPERAI QUALIFICATI

SI6%

NO94%

RETRIBUZIONE VARIABILE

SI25%

NO75%

13


FRINGE BENEFIT

SI13%

NO87%

14


FRINGE BENEFIT LAUREATI NEOASSUNTI

SI

3%

NO 97%

FRINGE BENEFIT DIRIGENTI

SI56%

NO44%

FRINGE BENEFIT IMPIEGATI

SI10%

NO90%

FRINGE BENEFIT OPERAI QUALIFICATI

SI1%

NO99%

FRINGE BENEFIT

SI13%

NO87%

15


PATTO DI NON CONCORRENZA

SI4%

NO96%

16


PATTO DI NON CONCORRENZA OPERAI QUALIFICATI

SI0%

NO100%

PATTO DI NON CONCORRENZA IMPIEGATI

SI2%

NO98%

PATTO DI NON CONCORRENZA DIRIGENTI

SI

13%

NO87%

PATTO DI NON CONCORRENZA LAUREATI NEOASSUNTI

SI

3%

NO97%

PATTO DI NON CONCORRENZA

SI4%

NO96%

17


PATTO DI STABILITA'

SI4%

NO96%

18


PATTO DI STABILITA'

SI4%

NO96%

la ridotta applicazione non rende significativo il dettaglio delle percentuali:• 79 dirigenti•26 neolaureati•31 impiegati

19


PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERA

SI19%

NO81%

20


PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERADIRIGENTI

SI21%

NO79%

PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERALAUREATI NEOASSUNTI

SI48%

NO52%

PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERAIMPIEGATI

SI12%

NO88%

PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERAOPERAI QUALIFICATI

SI12%

NO88%

PIANI DI SVILUPPO E PERCORSI DI CARRIERA

SI19%

NO81%

21


PIANI DI FORMAZIONE E SVILUPPO DI COMPETENZE

SI 26%

NO 74%

22



DIRIGENTI

SI 38%

NO 62%


LAUREATI NEOASSUNTI

SI 44%

NO 56%


IMPIEGATI

SI 23%

NO 77%


OPERAI QUALIFICATI

SI 15%

NO 85%


SI 26%

NO 74%

23


RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALE

SI 16%

NO 84%

24


RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALEDIRIGENTI

SI 30%

NO 70%

RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALELAUREATI NEOASSUNTI

SI 28%

NO 72%

RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALEIMPIEGATI

SI 35%

NO 65%

RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALEOPERAI QUALIFICATI

SI 18%

NO 82%

RILEVAZIONE DI CLIMA AZIENDALE

SI 16%

NO 84%

25

7.7. Il ricorso a tali strumenti è sistematico o saltuario?

SISTEMATICO77%

SALTUARIO

23%

26

8.8. Negli ultimi tempi avete constatato un diverso tasso di aggressività da parte del mercato nei confronti della vostra azienda?

6%

52%26%

16%

Inferiore Invariato

Leggermente maggiore Notevolmente maggiore

27

9.9. Quali sono le figure professionali maggiormente aggredite dal mercato?

Tecnici specializzati e tecnici di progettazione (14 casi)

Assistenza tecnica (9 casi)

Addetti commerciali (area manager) (7 casi)

Venditori/Acquisitori (2 casi)

segue

i più votati

28

9.9. Quali sono le figure professionali maggiormente aggredite dal mercato?

ApprendistiAttrezzistiCapi repartoLean productionManutentori elettrici e meccaniciOperai lavorazioni meccanicheAmministrativiArea manager esteroCapi areaLaureati alto potenziale in tutte le disciplineLean productionImpiegati tecniciIspettore di venditeSales Manager

Inoltre…

29

Leggendo tra i numeri e le righe …

il problema è sentito

gli strumenti più diffusi sono : retribuzione variabile, frige benefits e piani formativi

i meno: patto di stabilità, patto di non concorrenza e degerarchizzazione

anche se negli ultimi anni si è lavorato in tale direzione, gli strumenti di retention mirati sono meno applicati di quelli riservati a fasce di popolazione (es. dirigenti, neolaureati)

sull’offerta rispetto al mercato si riesce a lavorare quasi solo per emergenze

GLI SPUNTI POSSIBILI PER IL NOSTRO GRUPPO

Migliorare il monitoraggio del mercato (anche se spesso siamo in competizione

tra noi)

Sviluppare competenza sulla gestione dei talenti

Approfondire i temi normativi

GLI SPUNTI POSSIBILI PER IL NOSTRO GRUPPO

Migliorare il monitoraggio del mercato (anche se spesso siamo in competizione tra noi) Sviluppare competenza sulla gestione dei talenti

Approfondire i temi normativi

Ascoltare le esperienze di altri!

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