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Ce numéro comporte en encart : 16 pages “Partie Officielle foliotées de 1 à 16Photo couverture : FC/FFBBPhotos sommaire : FC/FFBB

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Administration-rédaction : FFBB 117 rue du Châteaudes Rentiers 75013 Paris - Tél. : 01.53.94.25.00 - Fax :01.53.94.26.85 - Directeur de la Publication : Jean-MarcJehanno - Rédacteur en Chef : Julien GuérineauAbonnements : FFBB - Création maquette : StudioFeuille à Feuille - Impression : Les Presses du Louvre :

19, rue Paul Bert 75011 Paris - Tél : 01.43.71.44.26 - Fax : 01.43.71.93.13 - Commission pa-ritaire des papiers de presse n°0109G82617 - Dépôt légal : août 2006 - ISSN 0755 - 7337

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Interventions• de Georges Estève • de Jacqueline Palin • de Gabriel Foligné • de Jean-François Coquand • d’Henri Serandour

Allocutiondu Président Yvan Mainini

Rapport Moralde Frédéric Jugnet, Secrétaire Général

Rapport Financierde Rémy Gautron, Trésorier

Intervention-débats• de Yvan Mainini • de Jean-Pierre de Vincenzi• de René Le Goff et Philippe Restout • de Bernard Gava • de Jacques Deneux

Commissions des Vœuxde Serge Gérard

Académie du Basketde Gérard Bosc

DistinctionsMédaille Robert Busnel, Coq d’Or, Coq d’Argent

Médailles d’OrSaison 2005-2006

Allocution de clôturepar Yvan Mainini, Président Fédéral

ForumDes échanges

Conseil d’HonneurRéunion statutaire annuelle

A S S E M B L É E G É N É R A L E

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Allocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Distinctions / Forum / Clôture / Conseil d’HonneurI2I

BASKETBALL MAGAZINE - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2006 / SAINT-MALO

e remercie la Ligue de Bre-tagne pour l’organisation decette assemblée et pour le

travail remarquable, à la fois d’ac-

cueil et aussi d’unité de lieu qui estquelque chose de très important. Je remercie aussi Monsieur le re-présentant du Ministre, Mon-sieur COQUAND, qui a le dou-ble avantage de représenter leMinistre et d’être basketteur àl’origine. Monsieur le Maire Ad-joint de Saint-Malo, qui lui aussiest de notre famille puisqu’il ajoué pendant une quinzained’années à l’époque dans leChampionnat Fédéral ce qui ne

peut bien évidemment que nousconvenir aujourd’hui.Comme vous le savez, hélas, laliste des gens qui nous ont quittéspendant la saison est longue. Jevoudrais en citer quelques unsparce qu’il est important d’avoirune pensée pour eux, pour tout cequ’ils nous ont apportés. Je penseà Jean LEPRIOL, Joël ROUSSEAU,Michel MOINE, Louis MORIN,Jean-Jacques EISENBACH, PierreCARILLON. Trois internationaux,

Gérard SURLAT, Jacques OWEN etMadeleine SUPT-BONNET. Je vousdemande s’il vous plait de vouslever pour observer un moment derecueillement à leur mémoire.Je voudrais ajouter aussi avantd’ouvrir officiellement cette as-semblée que, Henri SERANDOUR,Président du CNOSF nous rejoin-dra vers 10h30 et qu’il aura l’oc-casion de tracer l’action du Comi-té Olympique dont la Fédérationest un membre actif.

Ouverture de l’Assemblée Générale par le Président Yvan Mainini

Assemblée GénéraleSaint-Malo, 24 juin 2006Assemblée GénéraleSaint-Malo, 24 juin 2006

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onsieur le Président, Mesdames, Messieurs,

En vertu des pouvoirs qui mesont conférés, je vous informe

que les délégués représentant425.539 voix sont présents etont émargé en cette qualité.Conformément à l’article 10des Statuts de la FFBB lequel

précise que pour la tenue d’uneAssemblée Générale les délé-gués présents doivent représen-ter au moins la moitié des voixdont disposent l’ensemble des

organismes composant cetteAssemblée, le nombre total devoix étant de 451.701 la pré-sente Assemblée Générale peutvalablement se tenir.

Intervention de M. Georges Estève pour le rapport de la Commission des Pouvoirs

onsieur Le Président de la Fédération Françaisede Basket-Ball,

Monsieur le Président du CNOSF,Monsieur le Directeur Régional de laJeunesse et des Sports, représentantMonsieur le Ministre des Sports,Monsieur le Député-Maire deSaint-Malo,Mesdames et Messieurs les Prési-dents des Ligues Régionales et desComités Départementaux,

Mesdames et Messieurs,Toute l’équipe du Comité d’Orga-nisation, Pierre GUILLARD, Prési-dent du Comité Départemental,et moi-même vous souhaitons labienvenue dans cette belle citécorsaire de Saint-Malo.Ce samedi 24 juin 2006 est ungrand jour pour le Basket breton.Pour la première fois de sa déjàlongue histoire, il accueille l’As-semblée Générale Fédérale.

Le Basket-Ball et la Bretagne, c’estune bien longue histoire d’amour :officiellement, le Comité de Bre-tagne a vu le jour le 21 janvier1933, 3 mois après la naissancede la Fédération Française. Mais dès 1921, la Ligue de Bre-tagne d’athlétisme disposait d’uneCommission Basket, 14 clubs, pa-tronages laïques ou catholiques,participaient alors aux compéti-tions régionales, le rapporteur de

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MAllocution de la Présidente du Comité d’Organisation, Mme Jacqueline Palin, Présidente de la Ligue de Bretagne de Basket

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cette commission se nommait Ed-mond Bigot et je salue la présencede son épouse.Je ne vous ferai pas l’historiquecomplet de notre Ligue Régionale,empreinte de cette forte identitéculturelle caractéristique de notrerégion, mais l’enfant s’est bien dé-veloppé, les clubs omnisports fon-dateurs sont toujours là : nosgrands clubs ne meurent pas, ils setransforment, s’adaptent, s’unis-sent, fusionnent et surtout, fontbeaucoup d’émules autour d’eux.D’autres sont venus se joindre etactuellement, la Bretagne compte297 clubs et 30.850 licenciés(17.223 licenciés masculins et13.627 féminines), répartis inéga-lement dans les 4 départementsbretons.Longtemps terre d’émigration, laBretagne d’aujourd’hui a inversé latendance, notre solde migratoireest globalement positif, avec deuxgrands pôles d’attractivité : le bas-sin rennais et malouin, d’une part,et la région vannetaise d’autrepart, ce qui se traduit dans les deuxcas par une arrivée importanted’une population active des 30/4Oans. Gageons que ceci nous per-mettra de poursuivre la compéti-tion au niveau du classement na-

tional des Ligues Régionales.La situation géographique de laBretagne nous condamne, nousBretons, à gagner, si nous ne vou-lons pas rester à l’écart des grandspôles européens. Et c’est EN-SEMBLE que l’on réussit.Il en va ainsi, aussi, du sport en Bre-tagne : toutes disciplines confon-dues, c’est 850.000 licenciés, soitun breton sur 4, qui pratiquent unsport en club. Cela représente uneimportante composante écono-mique régionale et je peux vous af-firmer que le sport génère actuelle-ment autant d’emplois que lapêche industrielle bretonne ;consciente de cet enjeu, la Ligue deBretagne de Basket, avec ses clubs,est fière de participer à ce schémacollectif de développement, avec lesoutien de ses partenaires institu-tionnels de l’Etat et depuis deux ansdu Conseil Régional.Traditionnellement terre de Foot-ball et de Cyclisme, le Basket adonc su s’imposer durablementdans ce paysage local : si dansl’ensemble, le Basket est le deuxiè-me sport collectif derrière le foot-ball, nous sommes fiers d’être lepremier sport féminin loin devantle Handball ; le dynamisme de nosPrésidents de clubs nous assure

une progression régulière depuisquelques années, avec ultime ré-compense plusieurs joueuses, tellesCathy MELAIN, Edwige LAWSON,Sandra LE DREAN, piliers deséquipes nationales féminines et is-sues de nos structures. Certes, nosclubs n’atteignent pas encore letrès haut niveau national, mais laprogression, grâce à la formationde nos jeunes est régulière, le trainest en marche, il nous reste à ten-ter de fidéliser ces jeunes, de leuroffrir chez nous la possibilité deréaliser et leur projet sportif et leurprojet professionnel, ce à quoinous nous employons en ce mo-ment, toujours avec le soutien denos partenaires institutionnels del’Etat, et du Conseil régional.Bienvenue à Saint-Malo et dans sarégion, pays cher à notre regrettéami André Barrais.Profitez de votre séjour pour allerhumer l’air du large, rendez aussivisite à nos voisins normands quinous ont “volé” et le Mont Saint-Michel et le point culminant dumassif armoricain, le mont desAvaloirs, ou tout simplement pro-menez-vous sur ces remparts :vous y respirerez l’air du large, vouspourrez également y apercevoir duhaut des murs le grand Bê et la

croix qui s’y élève surmontant letombeau de l’enfant le plus célèbredu pays, Chateaubriand.Saint-Malo, c’est encore le point dedépart de grandes compétitions decourses au large, notamment de laroute du Rhum. Je formule donc lesouhait que nos équipes nationalesprofitent elles aussi de ces ventsporteurs, qu’elles prennent le boncap pour, à leur tour, conquérir lemonde cet été. Et puisque la Bre-tagne accueille depuis quelquesannées l’équipe de France Fémini-ne lors des tournois préparatoiresd’été, j’adresserai, avec le soutiensans faille de notre Directeur Ré-gional de la Jeunesse et des Sports,grand supporter de Sandra, unpetit clin d’oeil à nos joueuses tri-colores en leur souhaitant que toutcomme Duguay-Trouin qui partitde Saint-Malo pour se rendremaître de Rio de Janeiro, elles as-surent la conquête de Sao Paulo aumois de septembre.Une Présidente sans équipe, cen’est rien : je remercie, tous mesproches collaborateurs et collabora-trices, tous ceux et celles, béné-voles, salariés, partenaires, qui nousont aidé à réaliser cet événement.Je vous souhaite à tous une BonneAssemblée générale.

onsieur le Président, Monsieur le Directeur Régional,

Madame la Présidente, Mesdames, Messieurs. Tout d’abord, merci d’avoir choisiSaint-Malo pour votre AssembléeGénérale 2006. J’espère que lesservices qui vous seront rendusdans le cadre de ce Palais du GrandLarge, et, plus généralement dansle cadre de la ville de Saint-Malo,répondront à vos souhaits. Quelques mots en préambule surla ville de Saint-Malo, et j’ai biennoté que Madame la PrésidenteBretonne en avait fait l’éloge etavait bien travaillé son sujet, merci. Saint-Malo est une cité historiquede navigateurs, de découvreurs. Je

vous ferai la grâce de passer surtous les grands noms. Si vous faitesle tour des remparts, vous verrezquelques statues qui jalonnent lecircuit, deux grands axes écono-miques pour la ville, le tourisme etle port. Le premier, c’est le port, il a diversesfacettes. Le deuxième axe écono-mique actuel, c’est le tourisme. Un tourisme professionnel et uneautre forme de tourisme égale-ment, c’est le tourisme évènemen-tiel. La ville de Saint-Malo est trèsorientée sur l’organisation de ma-nifestations de grande ampleur. On en arrive au sport à Saint-Maloet le sport est une préoccupationpour l’Adjoint au Sport. Préoccupa-tion première qui plus est. Le sportà Saint-Malo c’est 15 à 16.000 li-cenciés pour 52.000 habitants, cequi fait un ratio tout à fait dans lamoyenne des villes de même im-portance.La philosophie sportive des élus etdes représentants d’associations àtravers l’Office des Sports et d’Edu-cation Physique, c’est le plus hautniveau amateur. Nous n’avons pas

de sport professionnel ici, maisbeaucoup de monde pratique lesport et j’ai tendance à dire que jepréfère voir les gens sur les stadeset les salles courir que dans les tri-bunes. Nous n’avons pas de sports profes-sionnels mais c’est ainsi et nousnous en arrangeons bien. La charnière, la colonne vertébralede notre politique sportive, je ne ci-terai qu’une chose, mais je pensequi est reprise par certains de noscollègues municipaux, c’est l’aide àl’encadrement, (rien à voir avec lesemplois jeunes) que l’on a mise enplace maintenant il y a une vingtai-ne d’années. On finance à 60% lessalariés Brevets d’Etat embauchéspar les clubs à temps plein. Jepense que c’est une aide qui estquand même très conséquente etqui fait l’unanimité dans nos clubs,sachant qu’il n’y a pas de Moni-teurs Sportifs Municipaux. Ce sontles clubs qui engagent eux-mêmesleurs moniteurs Brevetés d’Etat etqui nous demandent une aide.Je n’irai pas plus loin sur la poli-tique sportive. Je terminerai en re-

merciant le club de Basket deSaint-Malo. On a à peu près 500licenciés sur l’ensemble des clubs.Le club far est bien entendu leCercle Jules Ferry qui s’est donnédu mal, et il faut les remercierdans l’organisation de cette mani-festation, en parallèle avec les re-présentants départementaux etrégionaux. Ils mènent une poli-tique que j’ai saluée à plusieurs re-prises et que je continue à saluer,à travers une formation de jeunes.Ils évoluent entre le plus haut ni-veau régional et national, en fonc-tion des crues et des années onmonte et on descend mais celane fait que confirmer ce que jedisais tout à l’heure. Merci à ceclub pour son intervention surcette Assemblée Générale et sur-tout sur le travail fourni toutel’année par ses bénévoles.Voilà, j’ai fait le tour un petit peu.Monsieur le Président, merci en-core d’avoir choisi Saint-Malo etpuis comme on dit par ici, “Bonvent” pour cette Assemblée Gé-nérale 2006, que vos travauxsoient fructueux.

Intervention de Monsieur le Maire Adjoint auxSports de Saint-Malo, Monsieur Gabriel Foligné

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Intervention de Monsieur Jean-François Coquand, Directeur Régional de la Jeunesse et des Sports

onsieur le Président Fédéral,j’oserai dire, Cher Ami,puisque nous avons déjà

une longue vie commune, (rires del’Assemblée).Et bien voilà on est avec les sportifs !Merci d’avoir souligné ma carrière debasketteur mais elle est quandmême très modeste puisque monseul titre de gloire c’est d’avoir étéchampion en 1968,.Monsieur le Président, Monsieur le Maire, Monsieur le Président du CNOSF, Chère Jacqueline… Un grand bonjour à toutes et à touset à tous les gens que je connais.C’est un avantage d’avoir fait unecarrière dans toute la France et derencontrer des gens qu’on a connudans une autre vie un petit peu plusjeune.En préparant quand même un petitpeu l’Assemblée Générale hier soir,j’étais en retard de deux revues fédé-rales, je m’en excuse. C’est-à-direque j’en avais gardé une, j’avaisgardé celle du mois dernier. Je n’arri-vais pas à la lire, je m’arrêtais tou-jours à la page de couverture…[rires de l’Assemblée] Je me suis ditbon quand même cette fois il faut yaller, c’est demain matin. Et effecti-vement, pour être plus sérieux, j’airetrouvé beaucoup de probléma-tiques communes. Je crois que, sans exagérer, votre dis-cipline est un peu emblématique desproblèmes du sport, parce que surdeux mois, et vous me permettrezde les citer et commenter rapide-ment, on retrouve quand même lesport. Le sport tel qu’il est, le sport telqu’on le voudrait, le sport tel qu’ildevrait être aussi, et cela passed’abord par les jeunes. Effectivementvotre débat sur les jeunes… qu’est-ce qu’on en fait ? Les 15-21 ? Ilsjouent avec les plus grands ? Ilsjouent avec les plus petits ? Moiquand mes enfants jouaient à

l’époque, il n’y avait déjà plus de ju-niors. Maintenant je lis que l’on vapeut être remettre les juniors. Que fait-on de cette tranche d’âge ?Et bien je n’en sais rien mais l’essen-tiel c’est de les garder, de leur donnerdes compétitions qui les intéressentoù ils se retrouvent avec les copains.Alors qu’ils soient juniors, qu’ilssoient cadets, je crois que l’essentielc’est qu’ils soient ensemble, qu’ilsaient envie de jouer. Ils ne seront pastous excellents mais ils peuvent servirle sport de différentes façons. On aintérêt à les orienter vers l’arbitrage. Bien entendu j’étais obligé de parlerde l’arbitrage et saluer mon aminouveau retraité, Joël DANIELOU,puisqu’on en parle assez souvent. Jepense qu’il y a des jeunes qui pour-raient s’intéresser aussi à l’encadre-ment. Ils n’ont pas tous envie de de-venir champions, et, en NBA si pos-sible. Mais, ils pourraient aussi servirdans votre discipline dans d’autrescôtés. Donc les mettre tous en-semble, les faire jouer puis aprèspenser à la reconversion. On pense àla reconversion des athlètes de hautniveau mais on pense jamais à la re-conversion des jeunes qui font que1m42 et qui ne toucheront jamaisle panier.Sur les salles, le recensement va nousaider, va vous aider. Nous avons unoutil qui est très intéressant. Vousallez pouvoir savoir où sont vossalles, de quelle année elles datent,ce que vous allez dire aux Mairesparce qu’elles sont trop vieilles, qu’iln’y a pas de parquet, parce qu’il n’ya pas d’affichage et nous allons tra-vailler ensemble et nous comptonssur vous. Si vous avez déjà eu descontacts avec vos directions régio-nales respectives, vous verrez quec’est intéressant de le voir sur lescartes et de travailler ensemble auprojet. Nous avons mis dans le couples collectivités territoriales et nous al-lons pouvoir attaquer. Alors je ne ga-rantis pas que dans 50 ans tous lesclubs de toutes les villes de Franceauront les capacités requises pourêtre en ligue Pro A, etc… mais aumoins nous aurons une catégorie desalles où l’on pourra jouer.Concernant la formation, j’ai lu dansla revue, peu être, un petit peu éton-

né d’ailleurs, que le BE n’était plusbien, donc, il fallait un autre diplômequi va s’appeler DEFB, tout le mondene sera pas entraîneur de haut ni-veau, mais il fallait effectivement unnouveau diplôme et vous vous y êtesattelés et cela fait partie de l’évolu-tion de la discipline. En tous cas noussommes très attentifs, attentifs aussiaux éducateurs, même quand on aun DEFB, le “E” je suppose sera pour“Entraîneur”, mais moi le “E” jel’écris avec “Educateur” parce quel’on ne peut pas être un bon Entraî-neur si l’on n’est pas un bon Educa-teur, y compris au plus haut niveau. La formation des jeunes sportifsaussi. Je crois qu’on vous a un peudoublé, Président, puisque j’ai vuqu’en Nationale Féminine 1, et là onsalue bien entendu, je fais un peu dechauvinisme, vous m’excuserez,…j’ai combien d’heures là au fait ?[rires de l’Assemblée]… en NF1 et onsalue Pleyber Christ, bien sûr, qui aeu les honneurs de la revue aussi etd’autres honneurs bientôt. En NF1on réfléchit à des structures labelli-sées de formation et on a attaquédéjà en région justement pour cettecatégorie de clubs qui sont ni enPRO A, encore que des fois en PRO Ail y en a qui n’ont pas de centres deformation, mais bon, y’a des déro-gations [rires de l’Assemblée], qui nesont ni en PRO B ou en NF1 ou enLigue Féminine éventuellement,donc qui n’ont pas une obligationstricte des ligues ou de la Fédérationd’avoir un centre de formation agréépar le Ministère de la Jeunesse et desSports. On n’en a que trois dans larégion centre et on a bien d’autreséquipes qui jouent dans les plushautes divisions nationales. On a ré-fléchit avec le Conseil Régional et onest en train de déterminer un labelrégional avec l’accord du Ministèrebien entendu, avec un cahier descharges assez rigoureux. Je diraismême très rigoureux, qui reprendtout ce que j’ai dit tout à l’heure surla formation, sur l’exigence d’éduca-tion. On aura 8 clubs si tout va bien.On va aller les voir, une inspectionquasiment. Ils auront un label régio-nal et seront financés par le ConseilRégional et ensuite par nous pourl’année 2007 et je pense que c’est

important parce qu’entre le très trèshaut niveau, avec l’agrément Minis-tériel, qui demande des exigencesimportantes il y a sûrement une ca-tégorie de centre de formation.Nous, on l’a intitulé “Centre d’En-traînement et de Formation desClubs” (CEFC). On va aussi stabiliserun certain nombre de clubs quin’ont pas les moyens de jouer avecles mutations et donc qui ont un vraibesoin de formation et puis surtouton sera attentif à la sortie de cescentres.Je terminerai par l’éthique juste avecune petite plaisanterie, parce quevous savez que je ne peux pas m’enempêcher, dans la revue si vous reli-sez, Commission d’éthique, moi jetrouve ça très bien. Le foot cheznous l’a fait aussi, je crois que c’estimportant. Je crois que d’autres dis-ciplines qui ont un Comité d’Hon-neur, c’est important c’est dans leprofil de tout ce que je dis. C’est passeulement gagner des médailles, deschampionnats, c’est aussi éduquer,rendre les gens un peu moins bêtesquand ils sont sortis des clubs quecomme ils sont rentrés. C’est impor-tant de vérifier l’éthique. Pour termi-ner, bien sûr, mes remerciementpour le travail quotidien que vousfaites au service de tous, des jeuneset des moins jeunes, puisque Mon-sieur MAOUCHE, hein, j’ai bien vu ilprofite encore du championnat deParis à un âge où il devrait s’occuperdes autres aussi, mais je l’ai pas vudans la revue, sûrement qu’il doits’occuper des autres… [rires de l’As-semblée] Il y a un temps pour toutcomme disait l’ecclésiaste… [rires del’Assemblée] Merci à l’équipe organisatrice, merciau Président de nous offrir de nou-veau l’équipe de France féminine,grâce aux sollicitations de MadamePALIN. On les avait bien préparé l’an-née dernière on vous promet qu’onles préparera bien cette année. Lesgarçons, on n’est pas assez dégour-dis, donc on les laisse aux autres,[rires de l’Assemblée]. On leur sou-haite bonne chance. Bonne chanceaux équipes de France bien sûr etpuis on espère qu’en septembre onreverra “Saints Mâles Ô”. [rires del’Assemblée].

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onsieur le Président,Cher Yvan, et à voustoutes et vous, Chers

collègues, Mesdames, Messieurs, Je suis particulièrement heureuxde participer aux travaux de votreAssemblée Générale merci àYvan de m’avoir invité. L’Assem-blée Générale, d’une associationest toujours un moment très im-portant dans la vie de cette asso-ciation. Vous venez de fairel’exercice ce matin aussi on véri-fie comment l’équipe à qui vousavez fait confiance gère votre fé-dération, mais c’est aussi lemoyen d’échanger, d’avanceravec différentes propositions. Nous travaillons dans les diffé-rentes structures qu’elles soientdépartementales, régionales etmême internationales pour la viede ces clubs qui est la base denotre mouvement. De faire une équipe c’est tou-jours facile, mais avant d’y arriveril a fallu qu’un éducateur dansun club apprenne même à Zidaneà taper dans un ballon, à LaureManaudou à nager, à Dacoury àjouer au basket et c’est ça le fon-dement du sport Français et c’estnotre organisation et c’est pourcela que je dis que nous sommesincontournables. Dans les mois qui ont suivi on aparlé d’un plan de développe-ment du sport. Pourquoi pas. Lesoir même, le 6 juillet, j’ai eu lePremier Ministre au téléphone enme disant on tiendra les engage-ments de l’Etat sur les grandséquipements promis, le Maire deParis et le Président de la Région.Mais pour tout cela il faut de l’ar-gent. Notre Ministre a mis unplan de développement du sporten place, on fera ce qu’on pour-ra, car il faut aussi rénover l’IN-SEP et c’est indispensable.Je le trouve à mon goût un peufaible, mais là il faudra que nousréagissions tous ensemble afinde faire comprendre à l’ensemblede nos élus, que lorsque l’onveut relancer le sport en Franceet maintenir nos acquis et voirprogresser et aller mettre la ba-nane aux Anglais en 2012 ça mé-

rite un effort et j’ai du mal à levoir venir.Nous sommes aussi dans une dis-cussion sur la gouvernance dusport. Tout a changé, le sportn’est pas décentralisé mais il n’enest pas moins vrai que si nousn’avions pas l’ensemble des col-lectivités territoriales, nous n’au-rions pas de sport en France.Alors nous allons voir aussi com-ment faire évoluer cette nouvellegouvernance entre l’Etat, l’en-semble du mouvement sportif etl’ensemble des collectivités terri-toriales, que ce soit les régions,les départements, les communau-tés de communes, d’aggloméra-tion. Cela me parait indispensableaujourd’hui pour le développe-ment de nos activités et surtoutmaintenir nos acquis et progresseret aller un peu plus loin.Nous avons aussi à mettre enplace le nouveau CNDS, le FNDSétant mort le 31/12/05, une partiedes conventions d’objectifs desfédérations qui était prise sur leFNDS est maintenant budgétiséesur un montant de 110 millionsd’euros tous les ans et vous avezentendu parler votre Trésorier devotre convention d’objectifs. Lorsque vous additionnez leschiffres à la fois sur la part natio-nale et sur la part régionale, vousvoyez que l’on ne progresse pasbeaucoup. Je pense que sur lebudget 2006 nous avons été trèsfrileux et que le mouvementsportif devrait réagir parce qued’abord ce sera une période fa-vorable à un certain moment oùnous pourrons placer quelquesmots dans le concert politiquepuisque la décision est toujourspolitique et dans cette année2007 avec des éléments qui tien-dront la route. Il y a tout le rôle social que jouele sport dans ce pays. Regardez,dès que ça va mal quelque parton parle du sport. Le sport d’ac-cord mais nous ne sommes pasles pompiers qui devront éteindretous les incendies, les problèmesde cette société du mal vivre, no-tamment des jeunes dans cer-taines régions et certains quar-tiers.Là aussi le CNOSF a réagi avec lesFédérations mais dans la duréeen mettant en place une organi-sation nationale, pour suivre tousces problèmes, ces difficultés.Mais aussi permettre au mouve-ment associatif qui est dans cesquartiers difficiles d’avoir un sou-

tien. D’avoir des cadres. Parcequ’il y aura à la fin de l’année300 postes grâce à l’Etat de misen place dans des zones dites dif-ficiles sur des projets que la coor-dination nationale suit très régu-lièrement avec l’ensemble desMinistères. C’est pratiquementinter Ministériel. Nous avons bien sûr le problèmed’équipements. Le recensementnous a démontré la cartographiegénérale des équipements surl’ensemble du territoire. Là aussi ilfaudra que chaque Fédération yretrouve un peu les équipementsqu’elle veut vraiment repérer. Pourl’instant c’est l’auberge Espagno-le, mais c’est bien, ça existe. Comme vous le savez une sallede basket ou un terrain de bas-ket tracé dans une cours d’écolec’est un équipement de basket. Ilva falloir faire un tri. Cela nous permettra dans lecadre du développement durableet de l’aménagement du territoi-re d’appuyer les politiques fédé-rales. De donner aux structuresdéconcentrées que sont lesligues et les comités des moyenspour discuter à l’échelon régio-nal avec les CDOS et les CROSafin d’avoir une politique plusdynamique sur l’ensemble duterritoire. Bien sûr que la formation c’estquelque chose d’important. L’ad-ministration française a évolué ilfaut s’adapter à cette nouvelleévolution. La formation de nosdirigeants mais aussi de nos édu-cateurs et là, jusqu’au plus hautniveau, doit également évoluerparce que la charge a changé, lemétier a changé, l’engagementsera donc obligé aussi d’en tenircompte. Un problème d’équipe-ment ? Un problème d’aména-gement ? Donc en clair, que de-mande-t-on au mouvement spor-tif ? C’est d’animer le territoiremais pour cela il faut être dansune gestion partagée et non pascréer un club lorsqu’un Maire adécidé de créer une piscine, pascréer une équipe d’athlétismelorsque le Maire a décidé decréer une piste d’athlétisme, ouune salle omnisports créer uneéquipe de handball ou de basket,je crois que les Fédérations quisont responsables de la promo-tion et l’organisation du sportdans notre pays doivent avoirune vision à 10 ans pour quenous puissions véritablementdoter ce pays des équipements et

aménagements qu’il faut dans lecadre du développement durableet bien sûr les bénévoles et leséducateurs qui animeront cesnouvelles structures.Voilà les quelques mots que jesouhaitais vous dire, en revenantun peu sur la fragilité du CNDSpour terminer. Avant, nousavions un grand périmètre noussommes tombés dans un péri-mètre plus restreint, c’est un éta-blissement public. Une fois lebudget voté et les sommes al-louées contrairement au budgetde l’Etat, les sommes inscritessont les sommes qui sont distri-buées. Nous avons été trop fri-leux, nous savons aujourd’huique pour un fonctionnementnormal, mieux organisé, plus co-hérent, nous sommes très loindes sommes dont le mouvementsportif a besoin dans son en-semble pour jouer le premier rôlequ’il joue, celui de rôle social, quiest important. 175.000 associa-tions pour 36.000 communes surle territoire, soit une implanta-tion sur l’ensemble assez extraor-dinaire et si on veut savoir s’enservir il faut lui donner quelquesmoyens et donc dans les annéesqui viennent il faut faire com-prendre aux Sénateurs et aux Dé-putés qu’ils ont été trop frileuxpour 2006 et qu’il faudra allerbeaucoup plus loin en 2007 et2008 s’ils reconnaissent le rôlesocial, éminent et important dumouvement sportif. Il est vraiaussi que lorsqu’on fait un plande développement du sport, ondoit doter le Ministre de moyensun peu supérieurs égalementpour faire accélérer les chosesparce que j’ai bien l’impressionque si on ne bouge pas un peul’ensemble des grands équipe-ments qui nous ont été promis,peut être seront réalisés ou ils se-ront encore en projet pour 2020ou 2024 pour les Jeux Olym-piques. Tous ensemble il fautqu’on fasse bouger tout cela. Je souhaite vous remercier aunom du mouvement sportif devotre action au quotidien auprèsdes jeunes et des moins jeunes,d’ailleurs, dans l’ensemble detoutes les activités qu’elles soientmoteurs ou professionnelles devotre discipline, ce qui amèneaussi, bien sûr, à vous faire jouerun rôle social dans ce pays maisaussi à participer au rayonne-ment de la France à l’étranger.Merci.

Intervention de Monsieur Henri SerandourPrésident du CNOSF

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e Président remercie le Di-recteur Régional pour sondiscours, qui lui permet de

s’exprimer face à une AssembléeGénérale détendue.Chaque année lorsque je m’attelleà ce travail qui n’est pas du toutfastidieux mais toujours un petitpeu difficile car il n’est jamais aiséde se renouveler, il n’est jamais aiséde ne pas tomber dans l’opération-nel ou le fonctionnel, il n’est jamaisaisé de ne pas déflorer le rapportmoral. J’ai donc choisi de vous par-ler avec mon cœur, avec ce quim’anime chaque jour, avec ce quiest pour moi bien plus que le quo-tidien. Je me suis levé plusieurs foisde bonheur le matin pour écrire unpeu ces mots, ce n’est peut-êtrepas quelque chose qui vous plairaforcément mais je crois qu’il y a deschoses que l’on a besoin de savoiret que l’on a besoin de se dire vrai-ment entre nous.Après bientôt 50 ans de basket(oui, oui, je suis vieux !), chaquejour qui passe me donne envie defaire, de faire faire plus et mieux,il y a eu déjà beaucoup de cheminparcouru et il y en a encore beau-coup à parcourir, c’est sûr. Noschoix peuvent sans doute êtreparfois critiquables, mais ils sontnôtres et reflets d’une conjonctionforte de deux éléments essentiels :ce que notre base (vous) souhaiteet la nécessaire modernit ; notreFédération est aujourd’hui un vraioutil du XXIe siècle et j’en suis fiercar cela a été du travail de longuehaleine qui s’est réalisé, pas seule-ment grâce à moi bien évidem-ment, grâce à vous tous car sansl’apport de chacun, on n’en serait

pas là, cela me semble tout à faitévident. Grâce à cela, nous avonsvécu un été 2005 exceptionnel enterme de résultats des équipes na-tionales : presque chaque di-manche de l’été, le service pressede la FFBB m’interrogeait pour medemander mon sentiment sur unenouvelle médaille obtenue.Pour la première fois grâce au tra-vail continu, assidu, opiniâtre de laDirection Technique et de ses en-traîneurs, nous sommes parvenusà obtenir la première place desNations Européennes chez lesJeunes et je crois que c’estquelque chose qui mérite d’êtresalué (applaudissement de l’As-semblée).Puis nos Seniors garçons et fillesont suivi la voie montrée par tousles jeunes, en obtenant deux qua-lifications pour le Championnatdu Monde, c’est le début certai-nement d’un travail très difficilemais c’est la première fois que leBasket français est qualifié, enmême temps, chez deux équipesnationales seniors pour le Cham-pionnat du Monde. C’est quelquechose qui mérite aussi beaucoupde respect. Tout le monde a cer-tainement en mémoire cette trèsbelle 1/2 Finale contre la Grèce del’Equipe masculine, je dis belle etje le pense mais hélas ô combiendramatique puisque tout lemonde pensait avoir gagné,c’était donc terrible, mais quandon regarde un tout petit peu enarrière, on s’aperçoit que c’estsans doute dans ces moments queTony PARKER a forgé son habit deAll Star américain, qu’on y a tousparticipé un peu, et que Boris

DIAW, je suppose que vous avezsuivi sa saison et surtout sa fin desaison tout à fait exceptionnelle, apris son envol pour révéler sonformidable potentiel et réussir uneremarquable saison. Je vais direquelque chose pour eux d’euxmais aussi pour quelques autres,c’est merci à eux de garder lecœur tricolore, parce que ces gar-çons ont vraiment envie de venirdéfendre les couleurs de la Francedans les compétitions internatio-nales et cela me parait êtrequelque chose de clé. Merci aussiaux piliers des Equipes nationalespour leur implication, en souhai-tant qu’un jour ils viennent grossirles rangs de la famille proche, et jevoudrais en profiter pour rendrehommage, nous l’avons déjà faitlors des Finales des Coupes deFrance, à Antoine RIGAUDEAU quia décidé de rattacher son maillotau cintre, à Cathy MELAIN, uneBretonne de grande qualité qui aété l’un des piliers de l’Equipe Fé-minine pendant de nombreusesannées et à Nicole ANTIBE.Nous sommes humbles mais nousavons du savoir-faire, noussommes bons mais nous devonsne pas pécher par excès deconfiance, travailler, travailler en-core, avec simplicité et profession-nalisme doit être notre but. Laconcurrence interne ou externene restera pas les deux pieds dansle même sabot. Tout ce que nousfaisons, c’est observer à la loupeet j’en voudrais pour preuve notresite internet, très visité, par despays même très lointains puisqu’ily a des visites très régulières pro-venant du Canada, du Japon,voire de Chine. Nous devons en-core accélérer, développer un cer-tain nombre d’actions fortes, j’enaurai quelques-unes à vous pro-poser tout à l’heure de manière àcontinuer à aller de l’avant.Je sais que je vous demande beau-coup, mais il est nécessaire d’allerde l’avant avec force, avec dyna-misme non pas seulement pournous mais pour toute notre famil-le, celle qui remplit Bercy lors desFinales de Coupe et de Cham-pionnat (j’en profite pour dire,pour ceux qui ne l’auraient pas vu,que la Finale du Championnat deFrance, cette année, a été certai-nement l’un des plus beaux

matchs de Basket professionnelde ces dernières années. Non seu-lement le spectacle était sur le ter-rain mais également dans les tri-bunes puisqu’il y avait un publiccomme je le souhaite, c’est-à-direun public supporter, avec beau-coup d’enthousiasme et de res-pect des adversaires) et celle qui afait du site Internet de la FFBB l’undes premiers pour le sport enFrance (plus d’un million de visi-teurs mensuel, une vingtaine demillions de pages lues).De tout ce foisonnement naissentdes idées, des besoins nouveaux.Être résolument modernes, voilàce qui doit nous animer, bien sûrsans oublier nos racines (l’an pro-chain nous fêterons notre 75e an-niversaire, en même temps quecelui de la Fédération Internatio-nale). Hier, vous avez eu l’occasiond’en être informés, à travers unexposé de Jean-Claude BOIS. Vousaurez des informations plus pré-cises dans les mois qui vont venir.La modernité passe par une dé-mocratie plus affirmée, mais la dé-mocratie comporte trois momentsforts : il y a une période de débatoù chacun a le droit de défendreses idées, de les apporter avecconviction, puis la mise en œuvredes règles, la décision et le respectdes décisions prises en commun.De temps en temps, certains onttendance à s’affranchir de cegenre de choses. J’ai coutume dedire que décider est aisé, maisqu’une décision n’est bonne quesi on en a mesuré les consé-quences. La responsabilité desElus que vous avez mis en placeau sein de la Fédération est demesurer les conséquences des dé-cisions qu’ils prennent, ce quenous essayons de faire.Comme tous les sports, noussommes tirés et poussés par desvents contraires : en effet, on veutplus de média et de TV, hertzienneen particulier (mais elle changeénormément et demain nous pro-duirons peut-être nos propresimages) pour de la notoriété (quin’existe qu’avec des résultats), pourpromouvoir notre discipline (avons-nous la capacité d’accueillir beau-coup de licenciés en plus des 451.800actuels ?), non les problèmes sontailleurs et là encore nous devonsnous arrêter sur trois points :

Allocution du Président Fédéral M.

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n les installations sportives detoute nature (grandes pour le Bas-ket pro ou plus petites pour quenotre sport à forte valeur socialeajoutée vive) seule notre force deconviction, notre relationnel peutfaire avancer les projets auprèsdes collectivités territoriales (maî-tre d’œuvre),n la nécessité de créer des foyersde Basket nouveaux ou de trans-former ceux existant pour ac-cueillir plus et mieux (le mieux etle plus ne devant jamais se faireau détriment de la convivialité etde l’amitié sportive),n et enfin et surtout, intéresser ànos activités qui, dans un club,ne sont pas que sportives environ25.000 bénévoles (cette évalua-tion est antérieure à certaines pu-blicités) aux fonctions de diri-geants, d’entraîneurs ou d’ar-bitres.Avec un outil aujourd’hui perfor-mant nous avons choisi de com-mencer par nous intéresser auproblème de l’arbitrage parcequ’il s’agit d’un besoin urgent ennombre et parfois en qualité(mieux former = plus longtempsgarder). De 13.000 arbitres, onest descendu à 8.500 alors que ledéveloppement des compétitionsétait important. Il a donc été dé-cidé de mettre en place unestructure dont vous avez déjà en-tendu parler. L’état d’esprit doitchanger, il ne saurait y avoir decorporatisme, à mon sens dépla-cé. Chacun de nous, qu’il soit ar-bitre, entraîneur, dirigeant, doitêtre au service de notre sport etpas seulement de la famille qu’ilreprésente. Quant à la qualité,elle est d’abord une prise deconscience et un travail sans re-lâche, c’est vrai qu’il faut uneforte dose d’humilité pour ne pasêtre le premier rôle d’un match,mais quelle joie simple lorsqu’iltourne bien grâce à l’huile deleur sifflet !!! Nos officiels jeunesd’aujourd’hui se doivent d’abordde méditer tout cela et de penserque ce ne sont pas eux qui vontrégler le sort du match, ce sontles joueurs et les joueusesd’abord.Tout cela n’est possible que sinotre base, que vous représentezaujourd’hui, est régulièrement ali-mentée par des projets innovants,

à ce sujet, je salue le travail defourmi des Commissions de la Fé-dération et notamment celle desJeunes qui chaque jour ou chaqueannée revient régulièrement avecun projet nouveau intéressant(nous parlerons tout à l’heure del’Opération Basket Collège qui vasuivre l’Opération Basket Ecole, ledocument que vous présenteraBernard GAVA est d’une qualitéextraordinaire, certainement ja-mais produite au sein de notre Fé-dération).Nous avons choisi en toute trans-parence d’évaluer nos actions, j’aifoi dans l’avenir de ce processus,qui doit, en accord avec la poli-tique arrêtée par le Comité Direc-teur, nous permettre de corrigernotre stratégie. Cette mission aété confiée aujourd’hui à une per-sonne qui n’est certes pas prochemais a beaucoup d’esprit critiquedans le bon sens du terme et esttout à fait capable, même à dis-tance de piloter des éléments, jeveux parler de Yolaine COSTES, iciprésente. Elle doit, en accord avecla politique arrêtée par le ComitéDirecteur, nous permettre de cor-riger nos stratégies, ce qui me pa-rait totalement indispensable poursavoir si l’on est dans la bonne di-rection.N’oublions pas notre mission deservice public, de continuité duterritoire et de solidarité, même siaujourd’hui le mot valeur a ten-dance à être galvaudé, ceci en faitpartie intégrante.Une fois de plus, car il faut répéterpour être entendu, n’est-ce pas ?,je reprendrai une phrase de PeterDRUCKER, spécialiste du manage-ment (il n’est pas de la famille deMichel !!!) : “la raison d’êtred’une organisation est de per-mettre à des gens ordinaires defaire des choses extraordinaires”.Oui, nous sommes des gens ordi-naires, oui, nous sommes fiers del’être, oui, nous allons de l’avant,oui, notre organisation nous per-met de faire des choses extraordi-naires et nos résultats le prouvent.Bravo à tous !Mais sans l’investissement de tous,sans le soutien moral de beau-coup, sans l’amitié de quelques-uns, nous n’en serions pas là.Jour après jour, notre personnel(jeune et délibérément moderne)

progresse sous la houlette de Fré-déric. Nos moyens ne sont jamaissuffisants mais ils sont en progres-sion grâce au travail de chacund’entre vous (+ de licences = + demoyens), du service communica-tion/marketing/presse, et de nospartenaires, TPS, BUT (sans qui laformation des arbitres pros n’exis-terait pas), De FURSAC qui appor-te un éclairage formidable surl’Equipe de France pendant toutl’hiver. Sur 3 campagnes publici-taires successives, tout le mondeen a parlé, les gens disaient qu’ilsvoyaient partout nos joueurs, àl’arrière des bus, dans les cinémasetc… grâce à cela, nous avonsparlé de l’Equipe de France pen-dant qu’elle n’était pas là), La MieCâline, Nike, pour le Top Five.Quel bonheur de côtoyer Emma-nuel FLORENT (TPS), Alain GA-RIOUX (BUT), André BARRETEAU(La Mie Câline), c’est de l’argentsupplémentaire qui rentre dans lescaisses, les revenus étant biengérés par notre Trésorier, ce quipermet de développer des projets.Les projets ne manquent pas, allerde l’avant est nécessaire, je vouslivre les efforts nouveaux engagésen corrélation avec notre pro-gramme arrêté par le Comité Di-recteur de la Fédération il y amaintenant un peu plus d’un an :n Les clubs, les méthodes de créa-tion doivent exister localement eten plus nous allons mettre enplace un jeu (via Internet) permet-tant de prospecter les potentiali-tés et rencontrer les gens sur leterrain. (RV à la rentrée).n Coup de booster au développe-ment du basket féminin, de la po-litique de Basket en Liberté (oudes quartiers), aide au 75e anni-versaire en partenariat grâce auMJSVA sur une grande trentainede sites (avec des emplois de bonniveau disponibles pour 18 mois àpartir du 1er septembre ou oc-tobre).n Plan informatique internet pour500 à 600 clubs dès septembre/oc-tobre, sur la base du volontariat,ici sera le lien et l’évolution verszéro papier inutile. n Le développement des statis-tiques et des matchs retransmis enlive pour tous les niveaux duChampionnat de France sur labase du volontariat (s’ajoutant

ainsi aux Championnats Pro mas-culins, LFB, NM1 et NF1), cecicréant à la fois un trafic plus im-portant pour notre site et une tra-çabilité amélioré des joueurs etjoueuses.n Le vrai lancement de l’opération1+1 (mini) avec une capacité de400 paniers sur 200 sites, parallè-lement à l’opération Collège.n La mise en place d’un atlas géo-marketing du Basket-Ball regrou-pant installations et clubs (7.000salles répertoriées sur le site inter-net fédéral, connectées directe-ment à Viamichelin pour per-mettre d’aller à la salle et d’avoirdes informations sur celle-cicomme la date de la dernière visi-te de sécurité, la taille de la salle,l’éclairage, le parquet etc…), li-cenciés et prospectives, étudiés auniveau du canton.n Il faudra sans doute essayer detrouver de l’espace proche afin de“rapatrier” le musée du BasketBall (travail gigantesque pas assezmis en valeur), des espaces destockage (exemple des 65.000ballons !!!).n La mise en place d’une compta-bilité d’engagement sera la voieouverte à un contrôle de gestionpermanent, en corrélation avec lacommission d’évaluation, et fai-sant suite à un diagnostic achatexterne qui a vu la création d’ungroupe élus/salariés destiné àmieux maîtriser les dépenses ; uneproposition de comptabilité stan-dardisée pour les Ligues Régio-nales et les Comités Départemen-taux, permettant ainsi une facileconsolidation et l’étude de ratiosà bases identiques.Tout cela ne doit pas nous empê-cher de poursuivre notre cheminavec tolérance, unité et simplicitéen faveur de nos clubs et associa-tions. C’est au travers de la conti-nuité solidaire que nous nous épa-nouirons.Voyez comme il est difficile de dif-férencier raison et passion, maisce mélange donne la force decréer fierté, dynamisme et motiva-tion.Tout le monde n’est ni beau nigentil, chacun apporte ce qu’ilpeut et pour cela il est hautementrespectable. Merci à tous etbonne Assemblée.(Applaudissements de l’Assemblée)

ésident Fédéral M. Yvan Mainini

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Allocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Disti

TOUR D’HORIZON ADMINISTRATIF

n C.N.D.SLe FNDS devient le CNDS imposé par les nouveaux textes il a falluque chacun s’adapte il reste à souhaiter que chaque ligue, chaquecomité, chaque club ait bien eu les informations et que laconjonction, de cette modification et de celle du dossier, n’en-traîne pas une baisse des subventions pour le basket ; dans ce do-maine nous avons fait le nécessaire pour communiquer auprès detout le monde.

n CONVENTION COLLECTIVELa mise en place, après de très nombreuses années de négocia-tion, de la convention collective du sport, (même si à ce jour ellen’est toujours pas applicable), nous avons multiplié les interven-tions, les informations, pour éviter les mauvaises surprises qui en-traîneraient un abandon de la professionnalisation, bien utile ànotre sport et à son développement.C’est ainsi que nous avons à la fois participé aux réunions du COS-MOS, pour faire entendre la voix des clubs, des comités et desligues, mais nous avons aussi été sur le terrain vous présenter lescontraintes indispensables pour réglementer l’emploi sportif.Dans ce dossier sensible, pour nos structures, il faut absolumentque nous réussissions ce challenge et que nous ne soyons pas endifficultés des que les décrets paraîtront pour la mise en application.C’est pourquoi les services de la fédération vous proposeront,aussitôt, des fiches techniques d’accompagnement ; mais vousavez tous anticipé sur les modifications budgétaires que cetteconvention fera apparaître ; aucun poste ne doit être en dangersuite à la mise en application de cette convention collective.

n COMMUNICATION FFBB / COMITES – LIGUESL’habitude nous joue des tours… disait un poète… dans ce do-maine la vigilance, partagée de part et d’autre, permet d’amélio-rer de manière régulière nos relations.Les liaisons par mail facilitent vraiment ces dernières ; vous pou-vez témoigner, sans détour, de nos nombreux échanges et decette volonté incontournable de répondre rapidement, efficace-ment, franchement…et rapidement.Vos mails, vos fax, vos courriers font l’objet d’une attention parti-culière et les réponses doivent être effectuées avec le plus grandsoin, la plus grande rigueur, le plus grand respect.La transparence est aussi de mise dans ce domaine et les diffé-rents interlocuteurs sont systématiquement interrogés, infor-més… sans ambiguïté.Nous avons fait un grand pas en avant dans le domaine de lacommunication par mail; vous êtes de plus en plus nombreux àl’utiliser c’est un moyen moderne rapide, trop parfois, mais il esttoujours possible de rectifier une erreur ou de compléter une in-formation.Notre site Internet est aussi un outil impressionnant avec des capa-cités insoupçonnées, des tas de documents, d’imprimés… qui doitvous faciliter l’exercice de votre mission, en tout cas c’est l’objet.Le président Mainini avait rêvé, voila deux ans, que nous soyonstous connectés clubs – comités – ligues - FFBB et bien le projetcomme vous le savez est en cours et cela contribuera certaine-ment a rapprocher la fédération des clubs et c’est une bonnechose ; l’information circulera plus vite, certains départements lefont déjà et peuvent confirmer mes propos.Dans le domaine de la communication, notre revue Basketball aaussi pris un tournant important ; elle est d’une grande qualité,elle est diverse, elle est attractive agréable à lire, elle est le refletde notre basket dans sa diversité.Les procès-verbaux des réunions des comités directeurs et des bu-reaux de la fédération sont diffusés rapidement ; ils contiennentles principaux débats et surtout les décisions prises.L’assemblée générale, le forum qui la précède, sont aussi des mo-ments forts de communication avec des thèmes particuliers etmûrement réfléchis pour apporter une contribution aux partici-pants, aux représentants des clubs qui doivent donc préparer cesrencontres et surtout diffuser en retour les informations.


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omme tous les ans, je dois vous présenter un rapportmoral que je préfèrerai qu’on appelle plutôt un rapportd’activités, je verrais cela avec les juristes de la Fédéra-

tion, ce qui me semblerait à la fois plus judicieux et plus le re-flet de ce que j’ai l’habitude d’écrire depuis quelques années.Je suis partagé, et je le suis tous les ans, entre des gens quimanient l’humour comme l’a fait le Directeur Régional, nonsans avoir quelques idées derrière la tête mais c’est trèsagréable, et le discours très sérieux et politique du Président.La façon de s’exprimer, certes, c’est la nôtre et c’est chacun,je ne vais pas y déroger, Président, et je m’exprimerai tou-jours de la même façon, avec franchise, en étant direct et enessayant de vous faire un état des lieux de ce qui a été fait.Je suis beaucoup plus à l’aise lorsque je le fais au quotidien,bien entendu, puisque ce sont des contacts directs.Voila la preuve que l’année s’est très bien passée… j’arriveavec un grand sourire… l’an dernier, c’était plutôt la soupe àla grimace, vous l’aviez remarqué… comme je vous ai dit queje ne suis pas langue de bois, je vais revenir sur l’année passée.Et bien oui le rapport de cette année, que je dois vous pré-senter, ça doit être le 9e. déjà oui, le 9e… sera bien plusagréable pour moi que celui de l’an dernier, je disais àBourg-en-Bresse que cela avait été une année difficile, cefut le cas… Mais la sagesse et le rappel à l’ordre de cer-tain(e)s ami(e)s nous ont permis de franchir ces obstacles…Vous aviez tous remarqué… vous étiez tous inquiets parquelques tensions au sein, comme vous l’appelez, vous-même, du couple, (excusez-moi, Monsieur le Directeur Ré-gional), le couple du “Président et du Secrétaire Général”,j’espère que vous ne serez pas jaloux (rire de l’Assemblée)qui avait vécu une fin d’année difficile, chaotique… DésoléPrésident, je sais que je vais heurter votre pudeur, votre sen-sibilité mais désolé, je devais le dire.Nous rythmons aussi notre travail par cette liberté de nos re-lations et de notre engagement… liberté auquel je tiens,auquel nous tenons…Et bien oui rassurez-vous, tout va très bien notre conni-vence est peut-être encore plus forte, merci, Président, devotre confiance.Et puis attendez, Président, il y a beaucoup de couples quiauraient aimé avoir, en près de vingt ans de vie commune,une seule ombre au tableau, un seul accrochage…Ceci dit et il fallait le dire car notre implication, comme j’aiplaisir à le répéter, ne peut se concevoir sans cette dimen-sion affective, carburant de notre action.A l’image de ce que nos structures associatives vivent régu-lièrement, au sein des clubs, des comités ou des ligues, ilfaut rester humain dans notre travail et donc savoir aussigérer ce genre de soucis et nombreux sont ceux qui ont eu,encore cette année, à affronter des tensions entremembres, des démissions, des attaques… nous oublionsalors la cause que nous défendons pour défendre notrecause personnelle et ainsi oublier l’intérêt général.Alors vous allez me dire, le rapport a débuté ? Si, si, il a débu-té, ce n’était pas la rubrique “people” de la Fédération…Soyez rassuré(e)s, notre énergie toute entière est employéepour défendre, améliorer notre fonctionnement et Monsieurle Président je tenais à vous affirmer, vous confirmer ici, publi-quement que j’ai vraiment beaucoup de plaisir à travailler avecvous, à vos cotés, beaucoup de satisfactions à assumer la ouplutôt les (!!!) missions que vous me confiez, missions de Se-crétaire Général sans aucune autre ambition, Monsieur le Pré-sident, que celle de les effectuer, enfin… pour l’instant !!!(rire de l’Assemblée).Vous avez, tous, reçu le rapport d’activité des commissions,vous avez eu tout loisir de le lire de vérifier qu’il correspondaitbien à ce que vous avez vécu durant cette année sportive.Et ainsi que ces rapports n’étaient donc pas surfaits mais bienle reflet de la réalité du travail de chacun et de l’implicationdes membres des commissions et des salarié(e)s de la FFBB ;j’ai personnellement mis en évidence des actions qui sont, mesemble-t-il, le reflet d’un travail exemplaire et des éléments deprogrès indéniables pour notre fédération.Je pense à :n La Ligue Féminine (organisation de l’OPEN) ;n La Commission des Jeunes et le magnifique travail d’un grou-pe, passionné de basket, pour sortir un DVD unique : basket aucollège, qui est un outil remarquable à tous points de vue ; nLa Commission Technique qui a réussi un exploit technique (!)avec les dossiers “engagements en championnats de France”sur informatique ;n La Commission Juridique qui , au prix d’une grande rigueur,nous a permis de sortir et de vous diffuser presque sans erreurl’annuaire avec les règlements 2006/07 avant vos Assemblées

Générales, permettant aux clubs d’avoir les règlements avantla période des mutations, des engagements d’équipes…ln La Commission Formation qui développe une activité re-marquable à la fois en qualité mais aussi en innovation avecl’Université d’Eté des Comités de moins de 1500 licencié(e)set des actions transversales ;n La Commission Médicale qui ressort toujours en bonnesanté – (rires de l’Assemblée) -d’un parcours qui n’a riend’un parcours de santé dans les méandres des textes, descirculaires toutes plus compliquées les unes que les autres…n Le Basket en Liberté avec une responsable, Jackie BLANC-GONNET, en totale liberté qui nous permet d’avoir toujoursune longueur d’avance dans le domaine des actions inno-vantes de terrain… c’est le compte rendu qui détient le re-cord du nombre de projets par page… Je pourrais passer en revue ainsi beaucoup de nos Commis-sions qui ont eu à gérer plus de dossiers et certains plus sen-sibles avec des décisions parfois lourdes de conséquences, jepense à la Commission de Discipline, de Contrôle de Gestionet à la Chambre d’Appel… la Commission des Arbitres qui aeu le mérite d’ouvrir, dans toutes nos Assemblées Généralesdépartementales et régionales, des débats très intéressants ettrès démocratiques, ce qui sera le cas aussi tout à l’heurequand nous aborderons l’application de cette charte… A cesujet, j’ai eu l’occasion d’assister à des débats très intéressants,contradictoires, avec des idées originales de la part des partici-pants, mais aussi des craintes, ce dossier est l’affaire de tousmais j’ai aussi entendu des contradictions du type : “maisqu’est ce qu’ils attendent à la FFBB” et d’autres dans la mêmeréunion, les mêmes peut-être, dirent : “ils vont encore déci-der sans nous demander notre avis… à Paris”. Dans ces cas là,j’essaye d’intervenir pour que les gens soient plus rigoureux etcomme l’a dit très justement le Président, il y a un temps pourle débat et voilà 3 ans que nous avons ouvert le premier débatsur l’arbitrage. Nous avions donc ouvert le chemin démocra-tique qui est le nôtre.Tout ceci se fait et doit se faire avec une très grande commu-nication entre nous et même si les échanges courriers, les en-vois de mails sont maintenant choses courantes, souvent unappel téléphonique permet de mieux appréhender la situationet ainsi d’éviter les quiproquos ; nous allons trouver rapide-ment notre rythme de croisière en matière de communication,l’objectif étant que les informations circulent. Mais de grâce,n’oublions pas l’aspect humain dans la communication etdonc soyons vigilants afin de ne pas tomber dans l’excès du“chacun dans sa bulle” (anecdote réelle : un homme et unefemme “chattent” sur internet, des affinités se font jour, doncun jour, ils se rencontrent, banal cela, ils sont des milliers à selivrer à ce type de dialogues masqués… si ce n’est que les deuxsont en réalité mari et femme en instance de divorce !!!!) –(sourire de l’Assemblée).Voila donc un rapport d’activités qui reste direct, sans languede bois je pense et surtout avec la conviction que nous parta-geons, le Président et moi-même, que nous devons nous en-gager à fond, que nous refusons les erreurs et rêvons d’unesaison sans serveur en panne (si je vous disais que l’on a eu despannes la semaine qui précédait l’Assemblée Générale, c’étaitvraiment une catastrophe et vous ne l’avez pas su, je l’espère,heureusement, mais que l’on a vécu une semaine, même plus10 jours, vraiment très difficiles), sans courrier sans réponse,sans projet non suivi des faits, sans promesse non tenue, parceque nous sommes un peu prétentieux de penser que nous pe-sons de toutes nos forces dans le destin de notre structure.Mais le meilleur rapport d’activités n’est certainement pas celuidu Secrétaire Général mais bien celui que vous faites vous,tout au long de l’année, avec les critiques, les remarques, cecisans démagogie, vous êtes tous bien placé(e)s pour le faire.L’été peut être propice à la détente, à la rêverie (les grandescompétitions de nos équipes de France jeunes et bien enten-du le Japon et le Brésil pour les A) et comme le Président aparlé d’un dénommé Drucker, moi j’ai voulu faire aussi commelui parce que je me suis dit qu’il n’y avait pas de raison que jereste à la traîne et que je ne montre pas que moi aussi j’ai l’oc-casion de donner quelques citations, alors pourquoi pas queces vacances à la fois nous permettent de soutenir ces équipesmais aussi, à l’image de certains philosophes, commeNietzsche, qui nous ont ouvert la voie et de nous poser desquestions sur notre existence, en disant “aimer son lointaincomme soi-même”…Et si nous commencions par nosproches, nos voisins ? Et si nos relations de proximité, vousvoyez ce que je veux dire, pouvaient se révéler aussi exigeantesque prometteuses ? Je vous souhaite à tous une bonne ré-flexion et des bonnes vacances.(Applaudissement de l’Assemblée)

CAllocution du Secrétaire Général, M. Frédéric Jugnet

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Rapport Moralet d’activitén PERSONNEL FFBBNotre administration, à votre service, vit aussi au rythme desadministrations traditionnelles ; rassurez-vous sans aucunenégligence ou laisser-aller de la direction.Cette année, je vous donnerais quelques temps forts denotre vie administrative :• L’arrivée à la direction du service juridique et sportif d’An-toine Legentil. Il a débuté parmi nous comme stagiaire pendant six mois, ila ensuite dirigé le contrôle de gestion et il vient donc d’ac-céder à cette promotion interne; il a la lourde tache de gérerce que le président appelle “le cœur de notre fédération”;c’est-à-dire ce qui nous fédère tous, la partie sportive (cham-pionnat), les arbitres, le contrôle de gestion, les qualifica-tions, la partie juridique… un ensemble de huit personnestravaillent sous sa responsabilité, comme vous pouvez leconstater c’est un service important, qui doit, donc, vousdonner entière satisfaction.• Le départ à la retraite de Josie Jaunay :Après de très nombreuses années passées à la DirectionTechnique Nationale et au secrétariat général (relation ligueset comités, fête du mini basket…) elle était votre interlocu-trice attentive, disponible et toujours soucieuse de rendreservice. Elle a fait valoir ses droits à la retraite.• Conditions de travail :Elles étaient optimales au début de notre installation rue duchâteau des rentiers; certains pensaient même, aussi àl’époque, que nous avions vu trop grand ; et bien quelquesannées plus tard il s’avère, que certains vendredis il n’y a pasassez de salles pour accueillir toutes les réunions ; les bureauxsont tous occupés et nous parlons depuis peu d’agrandirnotre superficie pour travailler dans de meilleures conditions.Nous allons d’ailleurs devoir nous prononcer lors de cette as-semblée générale, comme le prévoit nos statuts, sur l’acqui-sition de mètres carrés supplémentaires.• Six arbitres :Ils ont été recrutés sur le territoire pour relever le fameux chal-lenge du développement de l’arbitrage ; c’est nous qui de-vons réussir ce dernier en dynamisant ce dossier ; sans la col-laboration de l’ensemble des structures nous ne réussironspas ce développement, sans nous les six arbitres ne peuventrien faire ou pas grand-chose donc si la réussite n’est pas aurendez-vous nous serons tous co-responsables !!

n MODIFICATIONS REGLEMENTAIRESCette saison, les commissions ont réussi l’exploit de publierleurs modifications bien avant le mois de février, ce qui nousa permis de mieux gérer la diffusion de l’information maisaussi et surtout de débattre de manière plus sereine des évo-lutions de nos règlements.Ceci n’empêchera pas de commettre des erreurs, mais de-vrait quand même limiter ces dernières. Enfin je l’espère.L’illustration de ce travail sérieux des commissions : la paru-tion de l’annuaire fédéral cette saison avec plus d’un moisd’avance sur la saison dernière ; ce qui a permis une diffu-sion avant vos assemblées générales en grande majorité.Ces textes adoptés doivent être conformes aux lois (travail,circulation des personnes, contrôle fiscal…), aux règlementsinternationaux (dopage…) nous devons donc y apporter uneattention particulière.Nous allons, d’ailleurs, devoir nous prononcer, aussi, sur desmodifications de nos statuts et règlements intérieurs commele prévoient nos textes.

UNE IMPLICATION AVEC VIGUEUR ET NON SANS IDEOLOGIE

Ce poste de secrétaire général, ne peut s’occuper sansconviction et sans la défense de certaines valeurs, aprèson apprécie ou pas. Mais cet investissement existe carsous-tendu par des certitudes et par une volonté évi-

dente de rendre service, de faire progresser l’ensemble.Il n’est pas humble de le dire, mais par les temps qui courent,il me semble utile de rappeler certains points forts qui mar-quent cette implication.Des certitudes certes, qui s’affichent tous les ans depuis huitans, à ce poste, sur les engagements pris et tenus, mais aussides incertitudes sur l’évolution de nos projets. C’est la ri-chesse de notre investissement et le moteur de ce dernier :• J’ai pu faire passer un message lors de la parution d’unédito de la revue Basketball je tiens ici aussi a le confirmeravec force nous devons nous inscrire sur la durée, nousconstruisons patiemment cet édifice. Nous devons faire lesréformes, les modifications en nous projetant dans le futur… • Cette implication ne peut se faire sans amour, amour dutravail bien fait, amour de soi même aussi comment peut-onfaire ce genre d’exercice sans avoir un minimum de fierté,d’amour… je ne le crois pas. • Nous évoluons dans un univers de règlements, de textes,de code…et nous sommes aussi joueur car le basket nous aséduits car c’était un jeu… donc restons joueur et faisons durespect des règlements un jeu… plutôt que de tenter detransgresser les règles, de les contourner choisissons de fairedu respect de celle-ci, un jeu. Cela limiterait certainement les recours, certaines tricheries…Il faut quand même avoir un certain état d’esprit pour passerson temps à inventer des solutions pour contourner les règle-ments, il serait plus sain de passer cette énergie créative àtrouver des solutions pour améliorer notre quotidien. • Pour diriger notre travail nous avons besoin de passion et deraison. De raison pour admettre certaines évolutions, certains choix,certaines orientations… mais surtout de passion pour dé-fendre certaines idées, pour faire entendre notre voix, pourdonner sans compter, pour continuer à être un tantinetnaïf…raison et passion… raison oui c’est une nécessité quandnous voyons certaines dérives de violence, de procédure,d’acharnement… passion oui pour la défense des intérêts gé-néraux, pour la cause du basket, de l’éducation…• Rigueur et milieu associatif… deux termes qui, pour certains,s’opposent,… comment peut-on les opposer ! pourquoi béné-volat rimerait-il avec laxisme ? avec manque de continuité ?avec refus de l’évaluation ? avec engagement en pointillé ? Certes nous avons choisi ce que nous faisons raison de pluspour le faire avec rigueur, implication totale… dans le milieu as-sociatif nous sommes capables de soulever des montagnes…de récupérer des fonds pour faire fonctionner nos associations,de passer des heures… sans compter pour faire fonctionnernos clubs… de dépenser nos propres deniers pour améliorer lequotidien… c’est le charme de notre engagement.

LES GRANDS DEBATS DE CETTE SAISON

• L’arbitrage : Vous le savez, il a donné lieu à de nombreux débats, tant auxdifférents comités directeurs qu’aux bureaux mais aussi sur leterrain de vos assemblées générales ; tout le monde per-suadé qu’il faille entreprendre quelque chose et tout lemonde convaincu de telle ou telle remède miracle… je suistoujours surpris d’entendre ou de lire que nous ne noussommes pas penchés sur le problème… exemple le comtédirecteur de la fédération et le bureau fédéral ont du passerplus de dix heures à débattre cette saison de ce problème…et débat il y a eu, je vous l’assure.• Les modifications réglementaires : Nous avons aussi largement débattu : unions, ententes, ontété au menu de quelques réunions.• Des améliorations ou des simplifications : Ils ont aussi été à l’ordre du jour, un exemple la créa-tion du groupe d’éthique ; cette structure permettraune médiation rapide et moins “douloureuse” que lessouvent longues et coûteuses procédures… vous

aurez à vous exprimer en dernier recours sur ce texte.• Les championnats de France : Ils ont été “torturés”, mis à mal par des discussions pour sa-voir si notre pyramide actuelle était judicieuse, si les cham-pionnats cadettes étaient le reflet de nos attentes, de l’at-tente des clubs, …• L’accueil dans les clubs : Il fut l’objet de nombreuses discussions mais aussi préoccu-pations des instances fédérales ; des commissions ont ap-porté leurs contributions.Ceci non pour vous rassurer, car vous allez être surpris quemalgré ces nombreux débats certaines erreurs, certains mau-vais choix puissent voir le jour… donc rien n’est simple et per-sonne ne possède de vérité. Je voulais seulement au traversde cela vous démontrez que les débats démocratiques exis-tent, que les choix se font après débat, qu’il faut ensuite lesassumer, les mettre en application, analyser les résultats…Et puis ensuite il faut aller sur le terrain pour expliquer leschoix, c’est ce que le président et moi-même avons fait enfaisant le tour des zones pour expliquer les choix fédérauxmais aussi pour recueillir les remarques, les souhaits, les at-tentes des clubs.Après ce travail pour mettre en musique un projet, après uneconsultation large il faut appliquer les textes, les réformes et cesans détour ni faiblesse c’est pour cela que vous nous avez élu.

LES POINTS POSITIFS, LES SATISFACTIONS DE CETTE SAISON

La communication des comités, des ligues vers la FFBB deplus en plus régulière et efficace.Les résultats des équipes de France toutes catégories avecévidement deux qualifications aux Championnats du mondepour couronner le tout.Le travail acharné de certaines commissions.La performance formidable de modernité que sont nos ins-criptions aux championnats de France de jeunes.La réussite des universités d’été de la fédération mais aussicelles des ligues et des comités.Une commission des jeunes créative avec la cerise sur le gâ-teau : un extraordinaire DVD basket au collège.Les modifications réglementaires menées tambour battantet le tout avec des procédures source de progrès, gage de sé-rieux et donc minimiser les risques.La ligue féminine et ses fabuleux projets… quelle belle pro-motion que cet open !Le professionnalisme de nos structures et de ses passion-né(e)s.La passion irremplaçable de tous les acteurs.Et pour diriger tout cela… Un président omniprésent.

LES ESPOIRS, LES PISTES D’AMELIORATION

Le site Internet… nouvelle formule qui doit voir le jour !!!Le travail… qui a débuté sur les comités de moins de 1.500licencié(e)s.Les emplois… pour le développement du basket.La communication… qui peut toujours être améliorée.Le guide des salles et terrains… qui sera un outil de travail in-dispensable.

LES POINTS FAIBLES, LES CARENCES DE CETTE SAISON

La communication… qui peut être amélioréeLe nouveau site Internet… qui n’a toujours pas démarré !Nos difficultés récurrentes à nous projeter dans l’avenir(nouvelles règles…)Le temps… dont dispose chacun pour servir notre cause.La lenteur… pour faire aboutir la moindre idée, le moindreprojet…

Présenté par Frédéric Jugnet, Secrétaire Général

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a Commission a poursuivi sa missiondans les mêmes conditions que lasaison précédente, c’est-à-dire sur

les bases et avec les possibilités offertes parla nouvelle réglementation.Celle-ci constitue sans aucun doute un pro-grès : seuls désormais peuvent exercer cetteprofession les personnes titulaires d’une li-cence délivrée par la Fédération, qui doi-vent être reçues à un examen permettantde vérifier leurs connaissances relatives auxrègles qu’ils doivent observer et appliquer.Autre innovation non dépourvue d’intérêt :les contrats par lesquels l’agent est appeléà intervenir, et les contrats de travailconclus entre les joueurs et un club doi-

vent être communiqués à la Commission.Ces dispositions nouvelles sont appliquéestout à fait correctement dans le Basketball na-tional. Mais elles ne sont pas suffisantes pourque le contrôle soit véritablement efficace.La Commission a donc pris l’initiative d’exi-ger des clubs qu’ils lui communiquent ledétail, par bénéficiaire, des honoraires etcommissions qu’ils sont conduits à payer.Sans cette information, on ne peut évidem-ment pas être assuré que les données figu-rant dans les contrats de mandat et de travailsont effectivement celles qui sont appliquées.C’est ainsi que la Commission a pu faire ap-paraître et dénoncer une pratique en coursdepuis plusieurs années et connue sous lenom de scouting, consistant à régler unepartie de la rémunération d’un joueur pardes versements à une société implantée àl’étranger, présentée comme rendant desservices au club. Cette pratique – qui faitcourir aux clubs des risques importantsd’ordre fiscal et même pénal – est mainte-nant éradiquée à la suite des observationsde la Commission : nous en aurons laconfirmation à la fin de l’année lors del’examen des comptes de la saison encours. Si des dérives étaient constatées,

elles conduiraient la Commission à propo-ser des sanctions à l’encontre de l’agent etdu club concernés.Il faut en effet relever que ces entorses à laréglementation ne peuvent être réaliséesqu’avec la complicité du club.Si l’action de la Commission a abouti – dumoins est-on en droit d’espérer – à mettre unterme à cette pratique, elle n’a pu jusqu’ici,avoir la même efficacité en ce qui concerneune autre irrégularité, qui semble cependantêtre moins fréquente qu’il y a quelques an-nées. Il s’agit de faire payer une partie de larémunération d’un joueur par un tiers.Cette Pratique – qui est susceptible de fairecourir au club des risques d’ordre pénal –ne laisse aucune trace dans la comptabilité.Et la Commission ne dispose pas demoyens juridiques qui lui permettraientd’agir pour empêcher cette irrégularité ma-nifeste.Elle se propose néanmoins de rechercherd’autres voies d’intervention, en liaison avecle contrôle de la gestion financière des clubs.Sur un plan très général de l’organisationdu contrôle des agents sportifs, le Présidentde la Commission a été interviewé par leSénateur Humbert, rapporteur d’une pro-

position de loi qui a pour but de clarifierl’exercice de la fonction d’agent sportif etde renforcer les moyens de la Commission.La Commission a par ailleurs – conformé-ment à sa mission – organisé le 8 Févrierdernier, une nouvelle session (la 5e) del’examen d’Agent Sportif. Il y avait 14 can-didats : 9 ont été reçus.Elle a également proposé au Comité Direc-teur le renouvellement de la licence de 22agents, qui avaient passé l’examen en 2003(28 avaient alors été reçus).Actuellement, 58 agents sont titulairesd’une licence.En fait, seulement 22 ont exercé leur profes-sion au cours de la saison écoulée : 6 ont unportefeuille de contrats de mandats impor-tant (plus de 15) les autres allant de 1 à 10.Au total, en dehors des pratiques évoquées ci-dessus et qui sont pour l’essentiel en voie d’ex-tinction, on peut considérer que la situation aévolué dans un sens positif : les dispositions dela nouvelle réglementation sont correctementappliquées, étant cependant observé que cerésultat n’a pu être atteint que pas les com-pléments apportés par la Commission auxcontraintes imposées par la loi et les décrets etarrêtés pris pour son application.

La Commission des Agents Sportifspar Jean-Bayle-Lespitau

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ans le cadre des missionsconfiées par le Comité Directeur,la Commission Fédérale Tech-

nique s’est principalement centré sur l’in-formatisation de la gestion des deux dos-siers qui lui sont confiée, le Suivi du statut

national des entraîneurs des championnatsde France, et le dossier de candidature auxchampionnats de France jeunes.Statut national des entraîneurs des cham-pionnats de France.Une innovation marquante : le passaged’une revalidation quadriennale à une re-validation annuelle expérimentée en L.N.B.puis en L.F.B. et en Nationale 1.Avec le concours des Ligues Régionales etdes Zones, cette institutionnalisation de laformation permanente sous la forme d’unstage annuel de pré-saison fixé au dernierweek-end d’Août a été d’emblée adoptée,Dans l’attente du remaniement des di-plômes d’Entraîneurs prévus pour 2008,l’évolution du Statut s’est limitée à l’actua-lisation de l’exigence statutaire en Ligue Fé-

minine, où chaque équipe doit désormaisprésenter une équipe Cadette en cham-pionnat France et une équipe Espoir en Na-tionale 3, voire Nationale 2, ce qui impliqueun staff technique plus contraignant.La gestion informatisée du Suivi du Statutest désormais effective, que ce soit pour lesChampionnats L.N.B, L.F.B. ou les cham-pionnats fédéraux.Dossier de candidature aux championnatsde France jeunes.En étroite liaison avec le service informa-tique, l’année 2006 restera caractériséepar le passage du dossier papier au dossierInternet.Cette expérimentation, qui s’inscrit dansl’évolution actuelle, renforce la fiabilité dela valorisation régionale et de la transmis-

sion vers la Fédération, tout en apportantun plus en terme de transparence que cesoit en direction des clubs, des ComitésDépartementaux ou des Ligues Régio-nales.La vérification effectuée avec le concoursdes comités départementaux a permis detoucher tous les clubs concernés.L’analyse rigoureuse des diverses phasesest en cours avec l’équipe informatique,optimiser le processus.Cette évolution de notre gestion effectuée,la Commission Technique ouvre un nou-veau dossier qui sera au cœur de notre ac-tivité 2006-2007, celui de la valorisationd’une filière de formation Jeunes, incluantles catégories Benjamins minimes etCadets.

La Commission Technique Fédéralepar Philippe Legname

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PERATION BASKET COLLEGELa convention signée entre notrefédération et l’éducation natio-

nale précise dans son préambule que denombreuses activités physiques et spor-tives sont enseignées dans les établisse-ments scolaires ; le basket-ball figure parmi

celles qui peuvent être choisies.Le 24 mars dernier dans les locaux de notrefédération, notre président fédéral YvanMainini et le directeur de l’UNSS Jean-LouisBoujon ont officiellement lancé l’opérationOBC (Opération Basket Collège). Suite logique de l’Opération Basket Ecole,cette action va doter les 6.500 collèges duterritoire français d’un DVD pédagogiqueaccompagné de 5 ballons MOLTEN à des-tination des professeurs d’E.P.S enseignantle basket en 6e et de 5e. Ces classes cor-respondent aux tranches d’âge que l’on re-trouve dans nos catégories benjamin(e)s.En septembre 2006, les présidents de co-mité seront invités à remettre, les DVD etles ballons aux professeurs d’EPS respon-sables UNSS dans chaque collège lors deleur réunion générale de rentrée.

Tous nos groupements sportifs en rece-vront aussi un exemplaire avec un utilitaired’accompagnement pour une utilisationadaptée aux entraîneurs de benjamins etbenjamines.Parallèlement, la commission mixteFFBB/UGSEL travaille, elle aussi, sur un pro-jet d’actions pédagogiques applicablesdans les collèges complétant ainsi lagamme des outils que notre fédérationsouhaite apporter à l’éducation nationale.

OPERATION BASKET ECOLEPlus de 4300 partenariats ont été signés de-puis le début de l’opération. Toutes les se-maines, Lionel MOYET traite les fiches éta-blies entre nos clubs et des écoles primaires.Quelques ajustements sont encore néces-saires pour bien faire comprendre que l’opé-

ration est essentiellement axée sur l’APPORTde matériel pédagogique sous la forme deCD ROM, ballons et affiches et non sur desinterventions à la place de l’enseignant. 1/3des comités ont dépassé la barre des 50%de clubs Centres de Ressources Techniquespar rapport à l’objectif 6.000 que nous nousétions fixés. Dernièrement, l’opération s’est aussi enri-chie d’une dotation intitulée 1 plus 1 quiconsiste à attribuer aux clubs CRT ayantsigné des partenariats, du droit de bénéficierd’un panier gratuit pour 1 panier acheté.

ASSISTANTS MINIBASKETDepuis déjà plusieurs années, se faisait sen-tir le besoin pressant d’attirer les accompa-gnateurs vers une information et formationnon diplômante d’assistant MiniBasket.

La Commission des Jeunespar Bernard Gava

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a Saison 2005-2006 aura été mar-quée avant tout par les excellentsrésultats des Equipes de France de

Basket lors des différents championnatsd’Europe de l’été 2005. Le service commu-nication a travaillé autour de ces cham-pionnats d’Europe aussi bien avant, pen-dant et après, tant au niveau des relationspresse qu’au niveau marketing et commu-nication.Bien entendu, 2005 – 2006 aura été éga-lement une saison de basket régulière du-rant laquelle nous avons mené de mul-tiples actions que nous allons détailler.

EDITIONSComme vous l’avez tous remarqué, nousavons modifié profondément le magazinede la Fédération qui s’appelle dorénavant «BasketBall Magazine » et comporte 48pages couleur. La maquette de ce magazine a été refaiteainsi que l’ensemble des rubriques. La tailledu poster est agrandie et l’ensemble dumagazine fait la part belle aux clubs. L’ob-jectif est de pouvoir relater toute l’actualitédu Basket Français, des amateurs auxjoueurs des Equipes de France et des tour-nois de quartiers aux finales de la Coupede France. Afin d’en améliorer la qualiténous avons séparé les cahiers de l’entraî-neur et les pages vertes afin qu’elles puis-sent être conservées à part sans abîmer lemagazine. Un effort particulier a été porté

sur les photos et leurs nombres mais éga-lement sur le contenu éditorial plus ex-haustif. Ce magazine est celui de la Fédération, etdonc le vôtre, nous attendons que vousnous remontiez des informations sur vosLigues, vos Comités, vos clubs, vos joueursafin de le faire vivre au plus proche de laréalité des terrains. Par avance merci.Toujours au chapitre des éditions, le servicecommunication a réalisé un livre homma-ge aux Equipes de France médaillées à l’été2005. Cet ouvrage, “2005 Médailles” est envente à la boutique de la Fédération et surbasketfrance.com. Il permet de retrouveren photos tous les joueurs des Equipes deFrance de jeunes et de l’Equipe de Francemasculine A ainsi que des informations surchacun des joueurs, sur les palmarès et leshistoriques. La France est devenue en 2005la première nation européenne de basketchez les jeunes, il était indispensable de sa-luer cet événement (en plus de la médaillede bronze obtenue à Belgrade) avec unlivre référence de qualité, c’est chose faite.

EQUIPES DE FRANCEAu sujet des Equipes de France, le servicecommunication a réalisé un travail impor-tant de relations presse qui a permis d’ob-tenir des retombées massives lors desChampionnats d’Europe 2005. Bien entendu, une plus grande couverturea été faite de l’Equipe de France masculine.Tout a commencé avec la préparation àl’Alpe d’Huez et ensuite le Tournoi Interna-tional de Limoges. De nombreuses opéra-tions de relations presse ont été menées àces occasions. Un car spécial Equipe de France a été dé-veloppé par Nike pour transporter lesjoueurs lors d’une séance photos à Leval-lois par exemple. De nombreuses séances photos ont étéfaites avec notre marraine Sonia Rolland

dont la notoriété a permis de communi-quer sur l’équipe dans de très nombreuxmédias grand public. Les journalistes sont également venus enmasse dans le voyage que nous avionsorganisé pour suivre la compétition enSerbie. Bien sûr il y a eu les habituelles séancesphotos officielles mais aussi des séancesphotos plus originales comme celles faitespour notre partenaire De Fursac. Il y a eul’organisation de points presse et de confé-rences de presse régulières mais aussi lamise en place de conférences télépho-niques très utiles et de plus en plus appré-ciées, etc.En plus des relations presse, nous avons as-suré la réalisation de tous les supports decommunication, les visuels, les affiches, lesinformations sur Internet pour le suivi desmatchs et des actualités, la panneautique,les dossiers de presses, etc.Il en a été de même pour le suivi de l’Equi-pe de France féminine lors de sa prépara-tion avant son départ à l’Euro et des Tour-nois d’Hagondange et de Lorient. Au coursdu Championnat d’Europe en Turquie, l’at-taché de presse de l’équipe était mêmeéquipé d’une caméra pour le compte de lachaîne TV Infosport afin de réaliser desimages au sein du groupe à exploiter encas de résultat.Du côté des hommes, la troisième place ob-tenue a suscité un réel engouement de lapart de tous. L’ensemble des joueurs a ré-pondu présent à toutes les sollicitations etnous avons organisé une conférence depresse à l’aéroport pour leur retour à Parisainsi qu’une soirée (au VIP Room) et uneémission de radio en direct sur les Champs-Elysées (avec RMC) afin de leur rendrehommage. De même, par la suite, un pos-ter commémorant cette belle médaille a étéréalisé et diffusé en grand nombre.La communication autour des Equipes deFrance s’est poursuivie toute la saison en

vue des deux Championnats du Mondequi se dérouleront cet été (au Brésil pourles femmes et au Japon pour les hommes).A cet effet, le service s’est équipé d’unnouvel outil informatique (Adequat Press)permettant de mieux travailler avec la pres-se pour la diffusion de nos communiquéset informations officielles sans passer par leréseau informatique habituel de la FFBB.Le CD Rom “historique” de tous les résul-tats des Equipes de France a également étéremis à jour et sera bientôt accessible par In-ternet via une base commune d’informa-tion réalisée conjointement avec la DTN.Toujours au sujet des Equipes de France etd’Internet, nous avons mis en place unpavé d’information « spécial Equipes deFrance » sur le site de la Fédération afin desuivre l’ensemble des résultats de toutesles Equipes de France (jeunes compris) :tous les matchs de préparation, tous lesmatchs des compétitions, toutes les com-positions d’équipes, etc. Les 10 Equipes deFrance en compétition lors de l’été 2005ont été suivies… avec en plus un serviced’envoi des résultats en direct par SMS.

EVENEMENTSAu-delà des Equipes nationales, de nom-breux événements ont eu lieu avec un im-portant travail de la part du service. Le pre-mier d’entre eux étant la Coupe de France. Cette année encore, plus de 12.500 per-sonnes étaient présentes le dimanche7 mai à Bercy pour les finales qui se sontdéroulées lors d’un week-end 100% bas-ket. Un plan de communication alliant pres-se, radio, TV, affichage et street marketinga été mis en place. Outre la réalisation desvisuels et du plan de communication, nousavons également tenté une première pources finales avec la diffusion en direct sur In-ternet de la finale Bourges Valenciennes.Ce match a été visible gratuitement etpour plus de 20 millions de foyers pour lapremière fois. Cela a été rendu possible par

La Commission Marketing-Communicationpar Françoise Amiaud

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La commission des jeunes, en collabora-tion avec des représentants de la DTBN, dela CFAMC ainsi que de la commission for-mation, a élaboré un CD ROM à destina-tion de toute personne, jeune ou adulte,qui aide à l’encadrement des jeunes del’Ecole de Basket.Le principe est essentiellement axé sur uneformation modulaire et à thèmes que toutclub, tout comité, toute ligue peut mettreen œuvre selon son souhait et selon la de-mande du terrain ; une formation modu-laire et à thèmes qui s’articulent autour de4 modules regroupant 16 thèmes. Chaquecomité a reçu son CD ROM ASSISTANT Mi-niBasket. Il lui appartient de le copier au-tant de fois qu’il le souhaite pour distribuerà ces clubs. Les contenus de cette forma-tion sont aussi disponibles sur le site bas-ketfrance.

FORUMLes forums départementaux ou de liguesse développent de plus en plus. C’est l’unedes actions prioritaires fixée par la commis-sion des jeunes. Les constats de faits surces opérations sont révélateurs de la né-cessité de telle manifestation. Ces forums

provoquent une dynamique dans le comi-té parce qu’ils permettent de démystifier,d’expliciter et de communiquer directe-ment sur les différentes opérations de lacommission des jeunes. Le forum nationalaura lieu les 23, 24 et 25 août à Sablé-sur-Sarthe. La fédération ne peut donc qu’en-courager de telles initiatives entrant dans lecadre de sa politique générale.

LABEL ECOLE FRANCAISE DE MINIBASKETAu 30 mai 2006, 178 labels ont été pro-noncés, 17 ont été retirés. Le groupe, char-gé des dossiers et des visites, s’agrandit aufur et à mesure des chiffres qui progres-sent. Le label est un gage de qualité. Ceconcept, pas toujours compris des diri-geants, a ses privilèges lorsqu’on enconnaît les rouages et les fonctionne-ments. Apprendre et communiquer autourdu titre EFMB, s’avère très porteur, il faut levivre pour en connaître les avantages. Enfait, on se rend compte que, comme untrésor jalousement gardé par ceux qui enprofitent, le label ouvre pas mal de portesauprès des collectivités locales et des mé-

dias ; encore faut-il savoir l’utiliser. Reprispar d’autres disciplines, le label reste unchallenge que se fixe un club pour s’inscri-re dans l’excellence du Minibasket.FETE NATIONALE DU MINIBASKETIncontournable, la fête du mois de mai esttoujours tant attendue. Celle de 2006 re-joindra les précédentes. Dotée par la fédé-ration à hauteur de dix euros pour chaqueparticipant, cette année encore nos Mini-basketteurs ont reçu la médaille, leur barrecéréale, le lot d’affichettes accroche porte,l’emploi de temps et la bande dessinéequ’on lit et relit dans le bus au retour.Certes, si les livraisons ont été distribuées àflux tendu faisant rager quelques organisa-teurs, chacun a été servi juste à tempspour que la fête soit réussie. D’ores et déjàla quatorzième du nom est en cours depréparation.

JE JOUE, J’ARBITRE, J’ORGANISECe nouveau concept n’est en fait qu’unélargissement de l’éducation centrée uni-quement sur l’arbitrage en Minibasket. Enfait la commission étudie un support inci-tant à développer une pratique axée surune formation préparant les enfants aux

fonctions de joueurs, d’arbitres et d’orga-nisateurs. Lorsqu’on est Minibasketteur, onapprend à jouer mais, dans le même exer-cice, on tient aussi avoir le rôle d’arbitre etcelle d’organisateur. Des expériences, vé-cues autour de cette façon de faire, serontcommuniquées à titre d’exemple pour,peut-être faire naître, des vocations ou desenvies.

AU FINALLa commission fédérale des jeunes s’étendde plus en plus de par la diversité des ac-tions qui émergent des consultations duterrain. Les diverses rencontres, notam-ment lors des forums, sont les principalesraisons de ces faits. Cependant si lenombre de Minibasketteurs est depuis desannées en progression constante, cer-taines catégories connaissent des baissesinquiétantes. Sans tomber dans le défaitis-me, il est urgent d’y songer car on doit eton peut faire mieux. Ce rapport ne peut se terminer sans avoirune pensée amicale pour Josie Jaunay, se-crétaire attitrée de la commission desjeunes durant plusieurs années et qui pro-fite aujourd’hui d’une retraite méritée.

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nos partenaires TPS, Wanadoo et Sports.fr.Le périphérique parisien a été recouvertd’affiches relatifs à ces finales et un parte-nariat fort avec le quotidien Metro et laradio NRJ a assuré une audience et une vi-sibilité massive à nos finales.D’autres événements se sont bien dérouléscomme le Tournoi de la Fédération à Ville-neuve d’Ascq, les finales du Tournoi La MieCâline Basket Go à Saint-Jean-de-Montsavec un tournoi de Beach Basket en pré-sence de Boris Diaw. Toujours dans la caté-gorie Beach Basket, nous avons été pré-sent une nouvelle fois au Stade de Franceau mois de juillet avec 3 terrains qui nousa permis de voir passer plus de 60.000 per-sonnes sur 10 jours dans le plus grandstade de France ! Nos équipes ont égale-ment assuré une très belle présence auBasket lors de la soirée d’anniversaire des60 ans du quotidien l’Equipe.Parmi les événements, nous avons égale-ment lancé une nouveauté avec l’organi-sation de l’Open de la Ligue Féminine deBasket à Paris. Se déroulant sur 2 jours pour le compte dela première journée de championnat, ceOpen nouvelle formule a été l’occasion deplusieurs initiatives remarquées. Tout d’abord, une affiche particulièrementnovatrice a été réalisée afin de communi-quer avec un maximum d’impact sur lebasket féminin dans une ville qui ne dispo-se pas d’un club en LFB. Le concept de“Basket and the City” est ainsi né. Il serapoursuivi pour la deuxième édition en oc-tobre 2006. Nous avons également noué un partena-riat fort et original avec la Fondation duSport pour nous aider à promouvoir notrediscipline sous un angle social. Le pro-gramme “marraine de cœur” a été créé etpermet de mettre en relation des clubs etdes joueuses de LFB avec des associationslocales sous l’égide de la Fondation duSport. Cet Open LFB et ce partenariat original dansle domaine du sport de haut niveau àd’ailleurs était récompensé aux TrophéesSporsora du Marketing sportif lors d’une cé-rémonie au Théâtre Marigny à Paris en fé-vrier dernier. De plus, les retombées média-tiques de cet Open relooké ont été les plusimportantes depuis que l’Open LFB existe.

PARTENAIRESA propos des partenariats, cette saison aété propice aux développements de nosactivités avec soit la reconduction decontrats majeurs, soit la signature de nou-veaux contrats.Nous venons d’évoquer le partenariat avecla Fondation du Sport pour le compte de laLFB mais il y a aussi les sociétés Bourjois,Epson et VVF qui nous ont accompagnéessur le Basket féminin et notamment lors del’Open LFB. Bien entendu, des partenariatsmédias avaient été signés pour promou-voir cet événement.Au-delà du basket féminin, c’est pour l’en-semble du basket que nous avons réussi àreconduire à la hausse des contrats très im-portants. Ce fut le cas avec la société TPSpour les matchs de championnats en juin2005. Il en a été de même avec les socié-tés Nike et Molten qui sont nos équipe-mentiers. Molten avec lesquels la FFBB va sortir unballon spécial Equipes de France dans tousles hypermarchés Leclerc, pour encore plusde visibilité. Le contrat qui nous lie à la so-ciété But pour le développement de l’arbi-trage a également été reconduit à la haus-se pour 3 ans.A ce sujet le déroulement des Journées Na-tionales de l’Arbitrage a connu un nou-veau succès avec cette année le dévelop-pement de Forums régionaux de l’arbitra-ge et encore plus de jeunes venant s’initierà l’arbitrage sur les différents sites. Unegrande nouveauté cette année avec la re-mise de chemises d’arbitres dans les ma-gasins But pour les jeunes arbitres. LeForum national se déroulant lui dans lecadre prestigieux de la Tour Eiffel avec laprésence exceptionnelle de Cathy Melainpour représenter le Basket auprès des 3autres sports collectifs participants.Un nouveau contrat ballons a été signéavec la société Spalding qui devient le bal-lon officiel de la LFB pour les prochainessaisons.En plus de Spalding de nouveaux parte-naires nous ont rejoints : la société Stabiloqui devient partenaire de l’Equipe de Fran-ce et de la Coupe de France cadets et ca-dettes. Stabilo a remis des chèques auxéquipes gagnantes à Bercy cette année. Denombreuses dotations Stabilo – Equipes de

France ont été développées et un siteInternet spécial Basket a même été crééet permet de jouer à la Stabilo Cup sur leweb (le lien existe depuis le site de laFédération).Au sujet d’Internet, nos deux partenairesBamboo et La Mie Câline ont aussi déve-loppé des sites spécifiques. Les éditionsBamboo ont réalisé une animation liée auBasket en complément du lancement dunuméro 2 de la BD Basket Dunk partenai-re de la Fête Nationale du MiniBasket. LaMie Câline a quant à elle développé un sitetrès exhaustif sur l’Equipe de France mas-culine en vue du Championnat du Mondeau Japon. Avec des fiches sur chaquejoueur, des forums d’encouragement, desjeux concours pour gagner des maillots,des ballons et même un séjour au Japon.Vous pouvez aussi télécharger des écransde veille et des fonds d’écran très réussis.Tous ceci a été fait en collaboration avec leservice communication et avec l’objectifd’accroître la communication et la visibilitéde nos Equipes et de notre sport.Cet objectif nous a également amené àréaliser des campagnes de communicationnationale avec un nouveau partenaire, lasociété De Fursac. Vous avez sans doute tous vu des visuelsdes joueurs de l’Equipe de France dans lapresse, les magazines ou dans le métro oule bus pour les parisiens. Cette communi-cation autour de l’Equipe de France estsans aucun doute la plus importante enterme d’achat d’espace jamais réalisée parle basket français et nous pouvons tous enêtre très fiers. En complément de cettecampagne, un clip vidéo a été réalisé entrePhoenix (avec Boris Diaw) et Paris et a étédiffusé dans toutes les salles de cinéma deFrance pendant le mois d’avril. Là encoreune première pour le Basket.

JEUNESSEParmi les nouveaux partenaires, il y a euaussi la signature d’un contrat avec Kel-logg’s pour le MiniBasket. Un livret d’ac-cueil a l’effigie de Tony Parker a été dis-tribué à tous les nouveaux licenciés de 7à 12 ans en début de saison et les cé-réales Frosties sont devenues les spon-sors principaux de la Fête du MiniBasket2006 !

Fête durant laquelle de nouvelles dota-tions ont été développées et distribuées àtous les enfants participants : des pro-duits TPS, TéléToon, BabyBel, Frosties,Bamboo et Stabilo.Dans cette rubrique “jeunesse”, il est im-portant de signaler tout le travail fait encollaboration avec la Commission desJeunes pour le développement de l’Opé-ration Basket Ecole qui prend de plus enplus d’ampleur et permet de faireconnaître notre sport avec les kits de CDRom à l’effigie de Tony Parker et les bal-lons Molten spécialement développépour cela. Un panier adaptable d’1m20 à2m60 a été créé spécialement pour cetteopération par notre partenaire GES quidonnera lieu à une communication spé-ciale auprès des clubs et des Comités.Nous avons poursuivi notre opérationparrainage sur les MiniBasketteurs avecde nouveaux cadeaux à la clé et allonslancer dès la rentrée l’Opération BasketCollège en partenariat avec l’UNSS avecla diffusion d’un DVD pour les profes-seurs concernés.A l’ensemble de ces réalisations viennents’ajouter le traitement habituel des cen-taines de demandes de dotations pourtoutes les Ligues, les Comités et les clubsorganisateurs de manifestations, de tour-nois et autres fêtes et qui ont des besoinsen matériels ou petits cadeaux pour leursanimations. C’est toujours avec le plusgrand plaisir que nous leur mettons à dis-position ces éléments dans la limite denos stocks…D’autres visuels que vous avez sansdoute vu ont été réalisés, il concerne lesannuaires et calendriers officiels, les li-cences, les nouveaux camps de basketspécial arbitres, les posters sur leséquipes de France de jeunes et les se-niors, des publicités dans la presse Bas-ket, etc.Souhaitons d’ores et déjà que la saison2006 – 2007 soit aussi riche en événe-ments, en communication, en contratsmarketing et en résultats sportifs quecette année, avec en perspective deuxcompétitions extraordinaires que sont lesdeux Championnats du Monde pour nosEquipes de France A en août et sep-tembre prochains.

a saison 2005 – 2006 vient de se ter-miner par une finale entreprise àBERCY lors du week-end des coupes

de France. Une manière de valoriser ce basketqui a du mal à se développer au niveau natio-nal. Plusieurs paramètres en sont la cause :

1 – La plus part des joueurs sont aussicompétiteurs dans divers championnatsFFBB2 – Les dates de disponibles pour le cham-pionnat Entreprises ne sont pas nom-breuses, ceci en fonction des disponibilitésdes salles, des joueurs3 – Beaucoup de clubs Entreprises n’ontpas de salles appropriées4 – Le problème d’éloignement géogra-phique pour exemple (Les Pompiers deNice et les dockers du Havre)5 – Un coût financier qui en proportion dunombre de matchs joués est énorme. Sur-tout que les comités d’Entreprises se tour-nent actuellement plus vers des actionssociales et délaissent de plus en plus lesport.

Tout cela fait que ce basket a du mal à sedévelopper sur le plan national. Par contresur certains départements de véritableschampionnats existent (Ile de France, Mo-selle) et de nouveaux clubs se créent. De-vant ce constat, la commission Basket enEntreprise doit revoir sa formule de cham-pionnat en se servant des championnatsdépartementaux existant pour mettre enplace une phase finale se rapprochant dece qui se fait en benjamins- benjamines auniveau des TIC-TIL-TIZ. Cela veut dire serapprocher des comités afin des les aideret les soutenir dans la création et le déve-loppement du basket en Entreprises. Cette saison a été aussi un rapproche-ment vers la FFSE (Fédération Française duSport en Entreprises). Fédération qui orga-

nise aussi des compétitions basket :championnats de France et Jeux Euro-péens. Une convention va être mise enplace entre les deux fédérations pour syn-chroniser les diverses actions et éviter lesdoublons. Voilà, un long travail reste encore à faire,trouver une stabilité dans un championnatnational qui débuterait au niveau des dé-partements, aider les comités dans la créa-tion de clubs Entreprises, pérenniser le Tro-phée France Entreprises à Bercy et mettreen place des outils de communicationpour développer ce basket. Les membres de la commission : JacquesASTROU, Bernard ALLONCLE, PhilippeMANASSERO, Jean-Claude VASSEUR,Christian ALTEMEYER.

La Commission Fédérale Basket en Entreprisepar Georges Panza

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n cette fin de saison sportive2005/2006, la base informa-tique des salles contient 6699

enregistrements. 2.743 salles ont reçuun classement fédéral et 3.956 sont encours de classement ou n’ont fait l’objetd’aucune demande pour obtenir ceclassement.Depuis son arrivée au sein de la com-mission notre administrateur DamienHENO a fait un travail remarquable tantsur le plan technique que sur le plan re-lationnel avec les différentes administra-tions publiques ou organismes privés.

A la demande du président fédéral uneplaquette technique a été réalisée etsera remise très prochainement aux co-mités départementaux et ligues afin del’utiliser comme document “conseil” etproposant de multiples suggestionspour la réalisation des salles de basket.La commission a également participé àplusieurs réunions au Ministère et àl’AFNOR, réunions organisées afin demodifier et assouplir le décret de 1996

qui traite de la sécurité des panneaux debasket. La tâche n’est pas facile mais enpersévérant nous arriverons à con-vaincre.Je remercie toutes les commissions ré-gionales et départementales pour leurtravail quotidien, nous sommes cons-cients que la tâche n’est pas facile maisnotre collaboration avec les collectivitésest nécessaire pour que nos installationssoient très performantes.

La Commission Fédérale Salles et Terrainspar Claude Authié

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a commission fédérale juridique aconnu une forte activité cette saisoncompte tenu de l’élaboration de

plusieurs réformes.La mise en pratique du nouveau règlementdisciplinaire a mobilisé l’ensemble des ac-teurs à tous les niveaux de l’organisationfédérale. La rigueur des textes ne doit pasfaire perdre de vue la nécessité de rendredes décisions les plus justes et les moins cri-tiquables possibles. La saison prochaine devrait permettre deconsolider les acquis en la matière, aprèsles inévitables ajustements de procédureconstatée cette saison.L’aboutissement de la réforme du cumuldes fautes techniques et disqualifiantessans rapport a permis d’appliquer des sanc-tions à l’encontre des récidivistes. De fait, lenombre de dossiers pour suspensions suiteà fautes techniques et disqualifiantes sansrapport traités par la section discipline a for-tement augmenté cette année.La mise en forme de la volonté du comitédirecteur de réserver le statut de l’union àdes cas particuliers permettant d’ancrerqualitativement la pratique du Basketballsur le territoire.Enfin, une œuvre difficile et nécessairedans le toilettage des articles des règle-ments généraux dans une perspective desimplification.

SECTION QUALIFICATIONSResponsable : Christian MISSERLa section qualification s’est régulièrement ré-unie tous les mercredis et vendredis. Au coursde ces réunions, elle a traité principalement :1 / Les licences des joueurs-euses étran-gers-ères : 477 licences “étrangèresé” ontété délivrées, cette année, pour lesjoueurs-euses évoluant en championnatfédéral ou qualificatif à celui-ci.Pour l’ensemble des compétitions (dépar-tementales, régionales et nationales) ce

sont 6.945 licences “étrangers” qui ontété délivrées (6.902 la saison précédente).Une difficulté s’est posée pour les licencesdont les titulaires bénéficiaient d’un titrede séjour ne couvrant pas la saison sporti-ve en cours.Ainsi, la section a du faire 268 relancesécrites pour les titres de séjour arrivant àexpiration avant la fin de la saison. C’estpourquoi la procédure administrative seramodifiée la saison prochaine pour ce typede situation.2 / Les lettres de sortie : cette année 1.077lettres de sortie ont été demandées ou dé-livrées aux fédérations étrangères.3/ Les demandes de transformation d’une li-cence T en licence A pour le groupementsportif d’accueil (138 dossiers) après deuxannées consécutives de mise à dispositiondans le cadre d’une licence T (article 414-9).4/ Les modifications de licences (codifica-tion, erreurs diverses) dans 1.797 dossiers.5/ Des dossiers divers dont le traitement demutations de joueurs français venant del’étranger, le suivi des indemnités de for-mation aux groupements sportifs d’origine.

SECTION STATUTS ET RÈGLEMENTSResponsable : Philippe COULONLe grand chantier de cette saison a été lamise en forme de la nouvelle politique fé-dérale relative aux unions.Partant du constat que l’objectif initial – àsavoir développer la pratique du basket-ball- n’était pas atteint et que le nombrede licenciés sur ces nouvelles structures di-minuait au niveau national, une nouvellepolitique sur les unions a été définie.Cette dernière est directement applicablepour la saison prochaine.En parallèle, la section s’engage à exami-ner au plus tôt les dossiers transmis et à ré-pondre aux groupements sportifs avant le1er juin pour permettre une plus grandefacilité de constitution des différentespoules de championnat. A noter également la réécriture de cer-tains articles dont ceux relatifs aux en-tentes.Le nombre de dossiers particuliers trai-té cette année est de 54 au 30 mai2006 (contre 92 l’année dernière auterme de l’activité de la commissionpour la saison 2004/2005). La ventila-tion de ces dossiers par grand type estla suivante :

La Commission Fédérale Juridiquepar Roselyne Bienvenu

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AU 30 AVRIL 2005 AU 30 AVRIL 2006

Nombre de dossiers traités 73 83Sanctions à l’encontre de groupements sportifsPerte rencontre par pénalité 4 2Amende 2 8Sanctions à l’encontre de licenciésAvertissement 21 26Blâme 15 4Suspension avec sursis 15 20Suspension ferme 7 2Suspension ferme et sursis 36 60dont suspension égale 4 2ou supérieure à un an fermeRadiation de la FFBB 1 0Sans suite 20 11

TYPES DE DOSSIERS SAISON 2004/2005 SAISON 2005/2006AU 30 MAI

UNION (création, dissolution.....) 36 28FUSION 29 8CHANGEMENT DENOMINATION 10 7SCISSION, AUTONOMIE et 15 7CESSION DE DROITS SPORTIFSDIVERS 2 4TOTAL GENERAL 92 54

SECTION DISCIPLINEResponsable : Jacky RAVIERAu 30 avril 2006, la section a eu à traiter83 dossiers au cours de 13 réunions. Cesréunions ont été nécessaires afin d’exami-ner les dossiers, d’auditionner les per-sonnes souhaitant être entendues.Les réunions de la section ont été pro-

grammées plus fréquemment permettantde rendre au plus tôt les décisions enversles justiciables. Il restera deux réunions au-ront lieu avant l’assemblée générale pourexaminer les dossiers restants, qui sontpour l’instant au nombre de 24.Le tableau ci-après ventile les décisions ren-dues par la section.

Il est noté un nombre de dossiers toujoursélevé. Une attention particulière est men-tionnée sur l’impact de la nouvelle procé-dure de comptabilisation des fautes tech-niques et disqualifiantes sans rapport avecpresque 80% d’augmentation de dossiers.

Cette année la section constate uneimportance des dossiers transmis par lesorganismes décentralisés compte tenude la gravité des faits reprochés et doncdes sanctions qui en découlent légitime-ment.

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a Commission Fédérale Sportive aassuré la gestion des Championnatsde France, des Coupes et des Tro-

phées Coupes de France.

LA COMMISSION EN CHIFFRESCela représente :n 684 équipes en Championnat de France(380 Seniors et 304 Jeunes) pour un totalde 6.132 rencontres (4.532 en Seniors et1.600 en Jeunes).n 37 tirages au sort à organiser pour untotal de 923 rencontres en Coupe de Fran-ce et Trophée Coupe de France.n 1.953 fautes techniques et disquali-

fiantes sans rapport à saisir sur FBI.n 7.063 feuilles de marque à vérifier et en-registrer.n 32 sites à trouver pour les phases finalesn 256 dossiers ouverts dont :• 109 pour infraction à la règle des moinsde 21 ans• 72 pour infraction à la règle concernantle nombre minimum de joueurs.• 75 pour non respect des règles de quali-fication et/ou de participation.Pour y parvenir :n 6 personnes assistées du personnel ad-ministratif de la Fédération.n 48 réunions hebdomadaires.n 2 réunions plénières ainsi que “quelques“journées supplémentaires pour les pé-riodes de surcharge : constitution despoules, établissement des calendriers, éla-boration des secondes phases des Cham-pionnats de France de Jeunes… Soit prèsde 2 000 heures de travail bénévole.

LE BILAN DE LA SAISONn Les Championnats de France Senior ontété très disputés, certains même jusqu’à ladernière journée.Une attention particulière a été portée

cette année sur le respect de la nouvelle ré-glementation concernant la participationdes moins de 21 ans et le nombre mini-mum de joueurs. Ceci a augmenté de ma-nière très significative le nombre de dos-siers traités par la Commission et a engen-dré un surcroît de travail et ce tout au longde l’année.n Le nombre de Groupements Sportifscandidats pour la participation aux Cham-pionnats de France Jeunes s’est stabilisé. Lenombre de participants retenus par laCommission Mixte (Technique et Sportive)a été reconduit à l’exception du Cham-pionnat de France Cadette dont la formu-le a été modifiée (mise en place de 2 divi-sions de 32 clubs chacune).n Les Coupes de France et TrophéesOn a pu noter cette année une stabilitédans le nombre d’engagés et une dimi-nution du nombre de forfaits des fi-nales ayant révélé parfois des surprisesdans un Palais Omnisports de Bercyplein à craquer démontrent précisé-ment l’intérêt de la Coupe de Francetant dans les Coupes Robert BUSNEL etJoe JAUNAY que dans les Trophéesmasculin et féminin.

La saison 2005-2006 s’est passée sansréels problèmes si ce n’est des intempériesqui fin janvier et début mars sont venusperturber le déroulement des différentschampionnats.Il n’a pas été facile de reprogrammer lesrencontres du fait de la densité du calen-drier qui alterne les journées de champion-nat et les journées Coupes de France.

LES PERSPECTIVES ET EVOLUTIONPOUR 2006-2007n Passage de la NF 1 à 16 clubs (1 poule).n Modification des montées de NM 2(suite à l’augmentation du nombre dedescentes du championnat professionnel).n Réajustement de la 2e phase du Cham-pionnat de France Cadette (afin de limiterles déplacements en 2e division).n Evolution du règlement relatif auxéquipes réserves des Groupements Spor-tifs de LFB.

Je terminerai ce rapport en remerciant lesmembres de la Commission pour leur aideprécieuse et en félicitant les GroupementsSportifs champions de France et vain-queurs des Coupes et Trophées.

La Commission Sportivepar Marie-Noëlle Servage

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CHAMPIONNATS DE FRANCEChampion de France Pro A LE MANS SARTHE BASKETChampion de France Pro B ENTENTE ORLÉANS 45Champion de France Espoirs Pro A SLUC NANCYChampion de France NM1 UNION POITIERS BASKET 86Champion de France NM2 LILLE METROPOLE BASKET CLUBChampion de France NM3 DRAPEAU FOUGERES BASKETChampion de France Ligue Féminine BOURGES BASKETChampion de France NF1 ASPTT ARRASChampion de France NF2 PLEYBER CHRIST BASKET CLUBChampion de France NF3 BOURGES BASKETChampion de France Cadets 1e Division US ELAN BEARNAIS PAU NORD ESTChampion de France Cadets 2e Division CF MULHOUSEChampion de France Cadettes1e Division USO MONDEVILLEChampion de France Cadettes 2e Division CAVIGAL NICE SPORTSChampion de France Minimes Masculins ST CHARLES DE CHARENTONChampion de France Minimes Féminines PARIS BASKET 18

COUPES DE FRANCECoupe de France Seniors Robert BUSNEL JDA DIJON BOURGOGNETrophée Coupe de France Masculin ALERTE JUVISY BASKETCoupe de France Seniors Joe JAUNAY BOURGES BASKETTrophée Coupe de France Féminin PERPIGNAN BASKETCoupe de France Cadets SLUC NANCY BASKET ASSOCIATIONCoupe de France Cadettes ETOILE DE VOIRON FEMININCoupe de France Basket en Entreprise ACS PEUGEOT MULHOUSE

TROPHÉESemaine des As LE MANS SBTournoi de la Fédération BOURGES BASKETCadets 1e Division Groupe B JDA DIJON BOURGOGNECadets 2e Division Groupe B AS MONT ST-AIGNANCadettes Groupe B MOURENX BASKET CLUBMinimes Masculins Groupe B UNION AVENIR BASKETMinimes Féminines Groupe B U. QUERCY LOMAGNE BASKET

Palmarès 2005-2006

a Commission médicale (COMED) dela FFBB réalise ses actions dans lescadres des textes réglementaires en

vigueur et du Règlement Médical Fédéral.La COMED s’est réunie en Janvier, Avril,Juin et Octobre 2005.La réunion d’Avril a permis au Pr Ch HULET

(Chirurgien orthopédiste – CHU de Caen)et au Dr J.C. CHATARD (MCU-PH – Physio-logiste – CHU Saint Etienne) de présenterles dernières actualités dans leurs do-maines respectifs.Une réunion des médecins de pôles a étéorganisée en juin 2005 ; l’objectif était depréciser la mise en œuvre des protocoles desuivi au regard du décret de février 2004 ;après une première tentative infructueuse,nous avons pu regrouper à peine la moitiédes responsables médicaux de ces struc-tures régionales, on regrettera d’autantplus cet absentéisme que bon nombre despôles sont implantés dans des CREPS.

Organisation de la couverture médica-le des sélections nationales.La FFBB propose à tous les joueurs partici-pant à un regroupement (stage, tournoi,compétition internationale officielle) une

présence médicale et paramédicale, ce quiest un élément de sécurité évident.Cette mission engage de lourds moyens etimplique la mobilisation de nombreux pro-fessionnels de santé qui apportent leurcompétence dans le cadre général de leurexercice professionnel selon leurs disponi-bilités. Ce qui rend d’autant plus cho-quantes les tracasseries administrativespour ne pas dire les méthodes inquisitoiresdes organismes sociaux à la recherche dela moindre possibilité de rentrée financièresupplémentaire.La COMED organise deux réunions an-nuelles afin d’apporter aux sélections lameilleure qualité de service.

RéglementationLes règlements fédéraux n’ont pas été mo-difiés dans leur aspect médical ; le nombrede surclassement est stable.

Il est toujours difficile de faire comprendre lebien fondé de mesures préventives simplescomme l’examen clinique et l’ECG de repospour des arbitres de plus de 35 ans.

FormationLes journées médicales on eu lieu les 29-30 octobre 2005 à l’INSEP.A l’initiative de la COMED et sous le parrai-nage de la FFBB, un DIU “intervention desprofessionnels de santé auprès des sportifsprofessionnels et de haut-niveau” a étécréé sous le sceau ses Universités de Caen-Basse-Normandie et Saint-Etienn. 35 Kiné-sithérapeutes et Médecins sont inscrits.

Lutte et prévention contre le dopage.Les contrôles et la lutte ne relèvent pas di-rectement de la COMED.La prévention prend la forme d’informationchaque fois que possible auprès des sportifs.

La Commission Médicalepar Jean-Yves Guincestre

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UNE SAISON RICHE DE CHANTIERS DIVERS.Après cinq mois d’observation et de ges-tion du quotidien, la commission s’eststructurée dans ses nouvelles composantes.Elle a défini son projet en fonction des mis-sions prioritaires qui lui ont été confiées parle Comité Directeur ainsi que des attentesrecueillies lors du forum de l’arbitrage.

UNE ORGANISATION NOUVELLE POUR LA COMMISSIONUn Directeur National de l’Arbitrage et unAdministrateur sont associés, avec le Prési-dent de la commission, à la gestion quoti-dienne. Une remarquable avancée a pu se fairedans le domaine qui reste traditionnelle-ment un point faible de notre fonctionne-ment : je pense à la communication inter-ne sous toutes ses formes, en particulier àla mise en réseau de tous les acteurs de lagestion quotidienne que sont nos différentsrépartiteurs des championnats fédéraux.Si la commission peut s’enorgueillir denombreux collaborateurs, sa structure, ré-duite en nombre de membres, lui permetde tenir des réunions qui sont propices auxtravaux de validation des réflexions menéespar les différents sous groupes.

LA GESTION DU QUOTIDIEN Comme pour la commission sportive, lagestion du quotidien nécessite un investis-sement de tous les instants. Qu’il s’agisse degérer les désignations (et leurs retours !),les observations, les sollicitations desC.R.A.M.C ou C.D.A.M.C., les réclama-tions, les réponses aux courriers de toustypes, les organisations des stages… c’est àtout moment que les secrétariats et les dif-férents responsables doivent se rendre dis-

ponibles afin de répondre autant que fairese peut, aux problèmes qui ne manquentpas de surgir. Une part importante du travail fut fait defaçon régulière même s’il a pu resterquelques ratés, difficilement évitables entotalité !Le jeudi soir, le groupe administratif se ré-unit pour préparer ou gérer différents dos-siers, instruire puis statuer sur les différentesréclamations (près de 30 sur la saison).

L’ANNEE DE LA CHARTE DE L’ARBITRAGE ET DES STATUTSAprès avoir consulté l’ensemble des acteursdu terrain lors d’un forum qui s’est tenu les17, 18, 19 juin au C.R.J.S. de CHARTRES,après la décision de l’A.G de Bourg fixantles rapports entre clubs et arbitres, des tra-vaux ont été menés par différents groupesde travail et, faute de pouvoir réunir tousles volontaires qui souhaitaient participeraux réflexions, leurs propositions furent sol-licitées par courriers électroniques. C’est la C.F.A.M.C qui établit le documentfinal proposé au Comité Directeur de dé-cembre.La nouvelle Charte de l’arbitrage est prête,validée en totalité sauf pour les sanctionsqui seront débattues au cours du Forumprécédant l’A.G. de SAINT-MALO et rati-fiées le lendemain.La mission fut complexe dans la confectiond’un texte qui devait rompre avec certaineshabitudes, être incitateur de formation etdéclinable sur la totalité du territoire dont iln’est pas besoin de souligner ici l’hétérogé-néité. La communication fut également délicate.Beaucoup de questions furent posées quimettaient le plus souvent l’accent sur “lepréjudice” infligé aux arbitres.Il n’est pas certain, qu’à ce moment même,certains acteurs aient compris que la Char-te reste un pacte de solidarité entre lesclubs qui ne peut, en aucun cas, être récu-péré à des fins personnelles.En même temps que la Charte, les statutsde l’arbitre et de l’O.T.M. ont vu ou revu lejour.Malgré toutes les réflexions dont ces textesfurent l’objet, ils restent perfectibles et se-ront certainement complétés dans les an-nées futures.Une Charte de l’O.T.M., réfléchie parallèle-ment à celle des arbitres, est en chantier.Pour des raisons évidentes de mise en ap-plication non simultanée, la Charte de

l’O.T.M. sera proposée au Comité directeurde décembre 2006. Il est important d’infor-mer nos clubs qu’il n’y a pas de retard àprendre dans les formations des officiels detable.

LA FORMATION : UNE PRIORITE DU MANDAT…La Charte a été conçue pour sensibiliser lesclubs à la notion de solidarité dans la for-mation des arbitres.Pour aider les structures décentralisées dansleur travail de formation, six arbitres ont étérecrutés afin d’apporter dans les Zones uneaide et une cohérence de formation. Leurmission prioritaire est la formation de for-mateurs.En formation universitaire sur un diplômespécifique depuis septembre, Ils apporte-ront aux différents formateurs déjà impli-qués une aide et une efficacité qui doit per-mettre de combler les retards en dévelop-pant les formations tous azimuts.Ces formateurs, bien que très sollicités parleur formation, ont arbitré sur le Haut Ni-veau une ou deux fois chaque semaine. Ilsrestent donc très engagés sur le terrain etont déjà entrepris différents travaux avec lesresponsables des Zones, tissant leur réseaudans un premier temps.Ils seront, cet été, sur les encadrements decamps de formation d’arbitres, jeunes etmoins jeunes.Dès le mois de septembre, ils commence-ront les premiers stages de formation et delabellisation des formateurs.Leur diplôme acquis, début novembre, ilsconsacreront tout leur temps à la formationde formateurs sur l’ensemble des structures(Clubs, CD ou Ligue).

LA FIDELISATION, UNE PRIORITE IDENTIQUE !Personne ne conteste le bien fondé d’uneformation accrue, en qualité comme enquantité !Pourtant, une autre menace plane sur l’ar-bitrage ! Des abandons précoces nous fontperdre en trois ans la plus grande partie desjeunes formés, encore en apprentissage.Les causes, multiples, sont connues detoutes et tous ! Il est nécessaire que soit or-ganisé l’accompagnement de nos jeunesen formation, et que nos recrutementsd’arbitres soient complétés en motivant desjoueurs, des entraîneurs…une validationdes acquis de l’expérience a été mise enplace.

LA FORMATION CONTINUE :La refonte des niveaux de pratique :Cette saison a vu deux réformes, toutesdeux destinées à améliorer le niveau de nosarbitres par une pratique plus fréquente surles championnats qui correspondent à leurcompétence.C’est ainsi que la NM1, dont le niveau dejeu est souvent souligné, a été rattachée auHaut Niveau, permettant des passages plusaisés entre les différentes divisions.De la même manière, un corps spécifiqued’arbitres de NM2, NF1, espoirs PRO A, avu le jour. En limitant le nombre des ar-bitres, leurs désignations sur le niveausont plus fréquentes ce qui leur permetde garder le rythme nécessaire à la com-pétition.La saison prochaine, des modifications in-terviendront sur les groupes des champion-nats de France gérés par les Zones ou lesLigues. Le but poursuivi est le même.

La refonte des observations et des évaluations :Parallèlement aux modifications apportéesci-dessus, le groupe animé par ChristopheBRUN travaille à l’amélioration de la forma-tion continue des arbitres. Cette saisonc’est tout le Haut Niveau qui a été le champde l’expérimentation tandis que la NM2 fai-sait son apprentissage de cohérence sur leterritoire.Dans les deux années qui suivent, les ob-servations seront les mêmes sur toutes lesdivisions des championnats de France. Lesobservateurs seront regroupés en stages deformation dès septembre pour ceux deNM2.Une année très remplie et je n’aurais garded’oublier de remercier tous ceux qui ontœuvré pour qu’elle se déroule correcte-ment : le secrétariat, les membres de laC.F.A.M.C., les membres du Groupe admi-nistratif, les formateurs de formateurs ettous les arbitres dont le rôle ingrat est bienconnu ! Pour terminer, j’adresse mes félicita-tions les plus sincères à Chantal JULIENet Eddie VIATOR qui ont été sélection-nés par la FIBA Monde pour diriger lesrencontres des championnats duMonde Féminin au BRESIL et des cham-pionnats du Monde Masculin auJAPON. Ils seront les représentants des quel-ques huit mille officiels sur le territoireau service du jeu.

La Commission des Arbitres, Marqueurset Chronométreurspar Jacques Deneux

2005-2006 :

Les actions auprès des cadres techniquessont inexistantes.Un campagne d’affiches, initiée par leDr HUGUET, médecin responsable dela commission médicale de la FIBA, aété reprise par la FFBB : 5.000 af-fiches ont été adressées aux clubs enjanvier 2006, avec pour message lesrisques d’utilisation des complémentsalimentaires.

Suivi des athlètes de Haut Niveau etinscrits dans les filières d’accès.Au vu des résultats de l’enquête ministé-rielle diligentée au cours du printemps2005, la FFBB obtient des résultats ho-norables :la quasi totalité des Athlètes sur listesont explorés ; la difficulté est liée auxjoueurs qui évoluent à l’étranger.Les ligues régionales ont beaucoup de

mal à se mettre dans le moules des pro-tocoles validés par la COMED notam-ment en raison d’une politique particu-lières des plateaux techniques implantésdans les CREPS ou IRMS.Il reste à valider ces protocoles sur leplan scientifique et terme de préventionde la santé.Au total, la COMED poursuit une activi-té dense, importante, qui engage des

moyens lourds et heureusement a pubénéficier du recrutement d’un Méde-cin Directeur National à l’évidence indis-pensable. Toute mise à contribution supplémen-taire de personnels médicaux par alour-dissement des contraintes réglemen-taires (ex : les AUT) sera vouée à l’échecsi elle pense s’appuyer sur les modèleset moyens existants.

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e rapport moral aura au moins lemérite de donner une trace à latransition entre le groupe précé-

dant à la tête duquel se trouvait GrégoryDUBOIS et le groupe actuel qui est en largepartie une émanation du passé récent. Je remercierai ici Grégory pour le travaileffectué et l’investissement personnel àgérer un groupe dynamique et très actif !Peut-être aurons-nous la chance de le ren-

contrer lors de prochaines réunions avecle Conseil des Jeunes ? Il était présent le11 février 2005, cependant les études etl’arbitrage en NM1 alourdissent son em-ploi du temps.Je prends donc le relais à la tête d’uneéquipe motivée et investie. Je me suis lais-sée dire que :“le pilotage d’un groupe de jeunes parquelqu’un de plus expérimenté, mais avecdes idées de jeunes et qui n’a pas quitté leterrain” ne peut que contribuer à la réussitedes projets du Conseil Fédéral des Jeunes.Le challenge est donc lancé et je ferai ensorte de mettre toutes mes compétences,ma bonne volonté, mon attention et aussiun peu de “ce qui reste de ma jeunesse”,pour permettre la reconnaissance duConseil Fédéral des Jeunes au sein de la Fé-dération Française de Basket Ball.

AU PRESENT :Le recrutement des membres du nouveauConseil des Jeunes : la priorité a été don-

née aux anciens qui désiraient continuertels que : Sandrine Cazemajou, Gérald NI-VELON, Grégory DUBOIS. Dans un deuxiè-me temps, nous avons contacté les lau-réats du Trophée dont Guillaume DE KER-MEL qui avait été récompensé à l’AG deMULHOUSE en Juin 2004, Annaïk MARIE,Benoit KLEIBER.Par la suite, les Présidents de commissionsfédérales ont communiqué les noms dejeunes bénévoles investis dans leurs Liguesou Comités : Arnaud PETITBOULANGERpour la Ligue de PROVENCE, MathieuHOSSELET pour la Ligue NORD PAS-de-CALAIS, Alexandre STEIN pour la Ligue desPYRENEES, Vincent CARTIER pour la Liguede FRANCHE COMTE, Yann SUTTER pourLA Ligue d’ALSACE, Carole DESCAMPSpour la Ligue d’AQUITAINE, François-Xa-vier FAVAUDON pour la Ligue CHAM-PAGNE ARDENNES.Pour m’aider à gérer le groupe, je bénéfi-cie de l’appui de Guillaume MESNIVAL, sa-larié de la Fédération au service communi-

cation où il prépare un BTS. Il est aussijoueur et compte parmi les effectifs de laLigue de NORMANDIE.Les Ligue de France ne sont pas encoretoutes présentes, mais nous sommes bienpartis !

POUR L’AVENIR :Les idées sont nombreuses et diverses et ilne faut pas perdre de vue la “faisabilité”des projets tant en matière de PolitiqueGénérale qu’en matière de Budget.Notre action principale cette année resteradonc le Trophée National du Jeune Diri-geant.Il est en projet de revoir le mode de “com-munication” avec les instances locales carle nombre de candidatures reste très insuf-fisant : 10 pour l’année 2005.Les actions des Jeunes dans les Comités etles Ligues doivent faire l’objet d’une recon-naissance voir d’être récompensées. Noustravaillerons sur les moyens à mettre enœuvre pour sensibiliser les Présidents de nosinstances locales mais aussi de nos clubs.Une action importante va être menée pourcréer un “réseau” de Jeunes dirigeants.Dans un premier temps ce travail sera faitdans les Ligues et les membres du ConseilFédéral des Jeunes doivent prendre enmain cette initiative.Le travail fait lors de nos réunions doit per-mettre aux jeunes dirigeants non pas dereproduire un cadre trop rigide maisd’avoir la capacité d’innovation et de proxi-mité dans le sens de la Politique Fédéralesous entendue.En relation avec la CFAMC, nos membresvont participer activement à la journée BUTqui se déroulera début Octobre : nousavons une prédisposition à l’arbitrage dufait de quelques arbitres de très bon niveaudans le groupe.D’autres participations avec la CommissionFédérale de Formation et la Commissiondes Jeunes sont projetées, nul doute quenous serons présents pour accomplir lestâches qui nous serons dévolues.Le Conseil Fédéral des Jeunes a l’avenir de-vant lui, laissons lui le temps de maîtriserses compétences et acceptons qu’il fassepreuve d’innovation !

Le Conseil des Jeunespar Françoise Huet

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a commission des Financesa été réunie cinq fois dansl’année.

Elle a travaillé sur les points suivants :Mise au point d’un plan de comptabilitéanalytique à destination des ligues et co-mités.Etude d’un logiciel comptable à destina-tion des ligues et comités.Rendez-vous avec des sociétés éditricesde logiciels.Analyse des comptes de résultat et bi-lans des ligues et comités.Il est à noter que pour la saison 2004-2005, quatre ligues n’ont pas adressé leurcompte de résultat (une métropolitaine ettrois d’outre mer), en compagnie d’un co-mité départemental métropolitain.

Quant au bilan, sept ligues ne l’ont pasadressé (deux métropolitaines et cinqd’outre mer), accompagnées de trente-quatre comités départementaux métro-politains.Dans l’ensemble, la situation financièredes structures départementales et régio-nales ne posent aucune préoccupationmajeure.Le volume financier engendré parl’ensemble de ces structures s’élèvepour les produits à 38.960.392 €(ligues=15.017.024 € + comités dépar-tementaux=23.943.368 €) et pour lescharges à 38.353.941 € (ligues=14.886.718 €

+ comités départementaux=23.467.223 €).J’adresse mes remerciements au person-nel de la fédération ayant en charge cedossier, mes collègues, membres de lacommission, ainsi que l’ensemble desprésidents de ligues et comités qui ontrépondu à nos sollicitations.

Le but poursuivi de la commission n’estpas de fliquer l’activité financière desstructures, mais d’analyser la situationpour soutenir, aider, simplifier par lasuite la charge des différents respon-sables (départementaux, régionaux etnationaux).

La Commission des Financespar Jacques Laurent

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Steve Lagrenez de l’Olympique Croix (CD 59) a reçu le Trophée du Jeune Dirigeant

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ne grande saison 2005-2006 !Enfin 14 équipes au départ, unenouvelle formule de compéti-

tion et déjà des surprises lors de la saisonrégulière (les promus ne craignent plusles gros bras !).Une nouvelle étoile est née avec Sandri-ne GRUDA, du haut de ses 18 ans et190cmBeaucoup d’innovations : l’Open, lesMarraines de Cœur, les Live, la marcheen avant d’un produit qui se profession-nalise, mais encore boudé par les télés !Une remarque dont il faudra égalementtenir compte : l’apparition des play-offs,après 13 ans d’une ancienne formule,qui devra s’imposer ; il faudra pour celaque tous les clubs jouent le jeu de cettecompétition !

Les compétitions :

CHAMPIONNAT DE FRANCE :n Une saison régulière dominée pour la6e fois d’affilée par le club de VALEN-CIENNES.Bourges rencontre VALENCIENNES en fi-nale (en 3 manches gagnantes) après ladéfaite de Tarbes contre Valenciennes etd’Aix en Provence au profit de Bourges.n BOURGES est sacré champion de Fran-ce 2006 en obtenant le titre en 3manches dont une victoire dans la sallede Valenciennesn MVP française : Sandrine GRUDA (Va-lenciennes)n MVP Etrangère : Tamika WHITMORE(Mourenx)n MVP Espoir : Sandrine GRUDA (Valen-ciennes)Pour la première fois une joueuse ob-tient la double récompense et est éluemeilleure joueuse espoir et meilleurejoueuse française. Sandrine GRUDA acommencé le basketball dans le clubmartiniquais “Golden lion” puis a peau-finé sa formation dans les centres fédé-raux de Toulouse et de Paris.

TOURNOI DE LA FEDERATION :n VILLENEUVE D’ASCQ : 15 et 16 avril2006 n Finale : BOURGES – VALENCIENNES(72-65)n MVP : Laia PALAU (espagnole,Bourges)

COUPE DE FRANCE :n PARIS-BERCY le 7 mai 2006BOURGES remporte la Coupe de Franceen s’imposant devant VALENCIENNES61– 56n MVP : Bernadette NGOYISA (Bourges)

EUROLEAGUE :La FIBA a changé cette saison en reve-nant à sa formule antérieure de cham-pionnat en réduisant son nombred’équipes participantes de 18 (3 poulesde 6).n Trois clubs français qualifiés cette sai-son : BOURGES, MONDEVILLE et VALEN-CIENNES.n MONDEVILLE 4e sur 6 du groupe Aest éliminé par BRNO en 1/8 de Finale endeux manches.n BOURGES, après un bon parcoursdans les premières phases échoue aupied du Final Four en s’inclinant d’unpoint contre BRNO.n Une petite déception pour VALEN-CIENNES qui est sorti 1er de la phase ré-gulière et qui s’incline en 1/2 Finale duFinal Four en déjouant notammentcontre BRNO. 1er BRNO2nd SAMARA3e VALENCIENNES4e VILNIUS.

EUROCUP :n La FFBB a proposé l’engagement dequatre clubs français en compétitioncette saison : AIX EN PROVENCE, CLER-MONT-FERRAND, TARBES et VILLENEU-VE D’ASCQ.n Les deux groupements sportifs CLER-MONT-FERRAND et TARBES ont été éli-minés en 1/16 de Finale respectivementpar le club slovaque de RUZOMBEROK etclub turque Fenerbahce d’ISTANBULn VILLENEUVE D’ASCQ est tombé poursa part devant le Besiktas d’ISTANBUL en1/8 de Finale.n AIX-EN-PROVENCE s’incline en finaleen deux manches devant le SpartakMOSCOU de Lisa LESLIE.Le passage de 11 à 14 équipes n’a pasaffaibli, comme on aurait pu le craindrenotre championnat bien au contraire. Lechampionnat français reste le champion-nat national de clubs le plus dense et leplus homogène. Les équipes du Top 4 dela saison précédente sont tombées par-fois contre des promus et ces derniersétaient tous qualifiés pour les play-offs.Ce groupe de tête s’est d’ailleurs étofféet la concurrence a été rude pour termi-ner les huit premières équipes.Très Belle performance de BOURGES quiconsolide son palmarès en remportantbrillamment toutes les compétitionsfrançaises ; le Tournoi de la Fédération, laCoupe de France et le Championnat LFB2006. Bourges n’avait pas été sacréChampion de France depuis 2000.A noter également la bonne prestationde Mondeville qui conserve pour sonbillet pour Euroleague 2006-2007.Enfin, superbe performance d’AIX ENPROVENCE, finaliste de l’EURO CUP etqui échoue pour le titre avec les hon-

neurs devant le Spartak MOSCOU etpour VALENCIENNES qui obtient unetroisième place dans la compétitioncontinentale la plus relevée l’EURO-LEAGUE.

Les événements de la saison 2005-2006 :

Cette saison 2005-2006 a été riche enactualités pour la LFB, au-delà des bonsrésultats sportifs détaillés précédem-ment un certains nombre d’événementsa rythmé ces quelques mois :

OPEN DE LA LFB :Cette année la LFB a décidé de modifierla formule de l’Open en créant un évé-nement réunissant les 14 équipes pourla 1ère journée de championnat LFB. Lechallenge a été de l’organiser à Paris(imaginez les 14 équipes du top 14 deRugby regroupées au stade de Francepour la première journée du champion-nat !). Cet événement a été une réussite sporti-ve, organisationnelle et médiatique. Enquelques chiffres, l’Open 2005 c’est laprésence des 14 équipes, 85 bénévoles,2.500 spectateurs par jour, 80 accrédita-tions presse dont 29 médias de la presseécrite, 8 télévisions et 4 radios. La pro-chaine édition aura lieu le 14 et 15 oc-tobre 2006 au Stade Pierre de Coubertinà Paris.

Opération “Marraines de cœur”Lors de l’Open 2005, la LFB et ses 14clubs ont lancé l’opération “Marrainesde cœur“. Première Ligue de sports col-lectifs à mettre en place a l’instar du ca-lendrier sportif, un calendrier social, laLigue Féminine de Basket associée à laFondation du sport et au Ministère de laJeunesse et des Sports et de la Vie Asso-ciative a communiqué sur la mobilisationdes équipes sur le terrain social. En ini-tiant le programme national d’accompa-gnement social “Marraines de cœur”, laLFB a souhaité se mobiliser comme ac-teur de cohésion sociale en accompa-gnant, responsabilisant et soutenant lesclubs dans leurs démarches sociales et ci-toyennes. La Fondation du Sport a sou-tenu financièrement pendant toute lasaison l’ensemble des clubs dans leurprojet personnel local. Le public touchépar ses actions est issu de secteurs trèsdifférents selon les groupements sportifsà titre d’exemple les trois clubs “pilotes“ont développé un partenariat avec desassociations intervenant auprès dejeunes dans le cadre de la rénovation dequartiers en difficultés (VALENCIENNES),de travailleurs de Centre d’Aide par leTravail (NICE) ou encore de malades enpost cure ayant effectué des courts oumoyens séjours en hôpital psychiatrique(TARBES).

Trophées SPORSORA du Marketing SportifL’ensemble de l’organisation de l’Open aété récompensé par le prix spécial dujury dans le cadre des Trophées SPORSO-

RA du Marketing Sportif dans la catégo-rie “meilleure stratégie d’un organisa-teur ou d’une organisation sportive“.

Rencontre MOURENX – TARBESLe 12 février 2006, le derby du sud-ouest de la phase régulière du cham-pionnat de la LFB opposant MOURENX àTARBES a rassemblé plus de 8000 per-sonnes dans le Palais des Sports de PAU.Un bémol est à évoquer dans cette bellepartition, le peu de rencontres téléviséesqui nous fragilise dans un secteur com-mercial et concurrentiel de plus en plusdifficile qui privilégie des sports plus mé-diatisés et les sports collectifs masculinsnotamment.

La communication :Après les résultats par SMS lors de la sai-son précédente, pour la saison 2005-2006, la LFB a innové en permettant auxinternautes de suivre l’évolution detoutes les rencontres en direct lors dechaque journée de championnat. Ils sontplus de 1.000 chaque soirée à suivrenotre championnat sur le web.

La formation :Cette saison, beaucoup de joueusesfrançaises (9)- et non des moindres –ont choisi de tenter l’expérience àl’étranger. Annoncée depuis deux ans,la pénurie de joueuses françaises seraune réalité pour la saison 2006-2007même pour les groupements sportifsqui possèdent les meilleurs palmarès.L’absence de formation de haut niveaude joueuses dans les clubs de LFB asso-ciée au départ de joueuses françaises aconduit à cette situation. Pour palier àces difficultés, les présidents de clubs àl’unanimité ont décidé de remettre unéchelon dans la formation de la joueuseprofessionnelle. Une équipe de jeunesjoueuses à potentiel dans chacun deleur club appelée “Equipe ESPOIR” seraintégrée dans un premier temps dansles championnats nationaux NF3 ou NF2(la plus part ayant déjà cette équipe ré-serve). A terme en 2008, cette équipeESPOIR devra avoir gagné sportivementsa place en championnat de nationalNF2, niveau minimum requis pour queles futures joueuses de LFB puissents’aguerrir.

Les qualifications au championnatde France pour la saison 2006-2007La fin de saison du championnat de LFBa été très disputée. AIX-EN-PROVENCE,TARBES et MONDEVILLE ont du attendreles résultats des 1/2 finales des play-offspour connaître lequel d’entre eux ob-tiendrait le dernier ticket EUROLEAGUE.BOURGES, vainqueur du Tournoi de laFédération et VALENCIENNES, premierde la phase régulière du championnats’étant assuré les deux des trois tickets.Comme le prévoit le règlement, lesplaces en EUROCUP seront attribuéespar ordre de priorité au vainqueur de laCoupe de France et aux meilleurs grou-pements sportifs classés de la phase ré-gulière.

La Ligue Féminine de Basketpar Jean-Pierre Siutat

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ÉPARTEMENT DU HAUT NIVEAU

Equipe de France MasculinePour la première fois de son histoire de-puis 1959, la France a remporté une mé-daille aux Championnats d’Europe. Unemédaille de Bronze qui laisse un doublesentiment. En effet, si les Français pou-vaient s’imaginer en Finale avec septpoints d’avance à 40 secondes de la findu match contre la Grèce, ils n’oublie-ront jamais qu’après un début de par-cours chaotique ils se retrouvèrent dos aumur face à la Serbie à Novi Sad. Ce soirlà, les tricolores remportèrent un des plusgrands matchs de leur histoire, en élimi-nant les favoris Serbes Champions duMonde, devant leur public. Un exploitréalisé avec un sang froid remarquable etqui a démontré les ressources morales etla confiance d’un groupe à qui rien nefait peur. Dopés par cette victoire, les co-équipiers d’Antoine Rigaudeau affichè-rent face à l’Espagne pour le matchcontre le Bronze, un cœur et une volon-té à toute épreuve. La France revient deBelgrade avec son billet pour le Cham-pionnat du Monde au Japon.

Equipe de France FéminineBattues lourdement d’entrée par la Ré-publique Tchèque (65-45), les Françaisesrelevèrent par la suite la tête avec coura-ge. La Grèce, la Lettonie, la Pologne etenfin l’Allemagne cèderont tour à tour,sur des écarts de plus en plus importants,face à la pression et l’efficacité des trico-lores. Mais la Russie va barrer la route dupodium aux Françaises en quart de fina-le. Les joueuses d’Alain Jardel se remet-tront néanmoins dans le sens de lamarche, en remportant les deux victoirescontre la Pologne et la Lettonie, qui assu-rent la cinquième place et la qualificationaux Championnat du Monde au Brésil

Equipe de France 20 ans et moins masculineSi on pouvait espérer sur le papier unemédaille pour cette équipe, les nom-breux forfaits enregistrés lors de la pré-paration ont pénalisé tous les espoirs.Néanmoins les joueurs présents luttèrentjusqu’au bout pour tenter de décrocherune place en demi-finale. Eliminés lors dudernier match de la phase des quarts de

finale par la Serbie, ils auront échouéd’un souffle pour la cinquième placecontre la Grèce et termineront sixièmes.

Equipe de France 20 ans et moins fé-minineAvec huit victoires en huit matchs à l’Eu-ro, les françaises n’ont pas fait de détail.Après un premier tour où les bleues neconnurent jamais la difficulté, lesjoueuses de Francis Denis s’imposèrentpar la suite avec beaucoup de sérénitédans le second tour, en venant à boutde la Grèce en demi-finale et de la Po-logne en Finale. Cette médaille d’Or ré-compense une génération de joueusedéjà médaillée les saisons précédentes.

Equipe de France moins de 18 ansgarçons Partie sur les chapeaux de roue, la Fran-ce a coincé d’un rien à deux reprises.Une défaite contre l’Italie (-2pts) qui em-pêche les Français de sortir leur poule dequart de finale, et une autre de deuxpoints encore contre la Russie (87-85),qui enlève aux Bleus l’espoir de la cin-quième place et avec elle la consolationde quitter le tournoi sur trois victoiresconsécutives.

Equipe de France moins de 18 ansfilles Il n’a pas manqué grand chose aux ju-niors pour terminer sur la plus hautemarche du podium. Mais la Serbie vicechampionne du Monde, pourtant battuepar les françaises lors de la premièrejournée, a barré la route de la finale auxtricolores. Mais grâce à une très fortemotivation, les partenaires de SandrineGruda obtiendront la médaille de Bronzeen triomphant de la RépubliqueTchèque, dans le match pour la troisièmeplace.

Equipe de France des moins de 16ans garçonsPlacés d’entrée dans un groupe très fortavec la Serbie et l’Espagne, les cadetsréalisèrent un début de parcours excep-tionnel avec trois victoires d’affilées.Continuant sur la lancée lors du deuxiè-me tour, la France assurait sa qualifica-tion pour les demi-finales où elle venaità bout de la Lituanie. Mais, les coéqui-piers d’Antoine Diot, élu MVP de la com-pétition, s’inclineront de quelques pointsen Finale contre la Turquie (61-55).Après la médaille d’Or, l’an passé, les ca-dets recevaient l’Argent.

Equipe de France des moins de 16ans fillesMalgré un début de compétition difficileà Poznan (Pologne), les cadettes eurentle mérite de bien réagir lors de la suite dela compétition. Terminant à la secondeplace de leur poule des quarts aprèss’être incliné de deux petits points face àla Russie, les tricolores domineront la Po-logne en demi-finale, mais s’inclinerontface à l’Espagne en finale. Une médailled’argent pleine d’espoir pour l’avenir dubasket féminin.

DÉPARTEMENT DES MISES EN PRATIQUES

La filière de détection et d’accessionvers le haut niveauLes résultats des différentes Equipes deFrance, et en particulier des jeunes, ten-dent à prouver que notre filière de détec-tion et notre politique de formation dujoueur se révèlent non seulement effi-caces mais dégagent également une cer-taine stabilité.L’évolution de notre sport et la concur-rence de plus en plus farouche dans lebasket européen nous conduisent toute-fois à ne pas rester attentistes mais aucontraire à accroître notre vigilance pourrester performants.De ce fait, il nous faut mener un combatsur deux fronts :1 / Défendre notre filière d’accession versle haut niveau auprès du MJSVA, justifierles évolutions de nos structures, qu’ils’agisse des Pôles Espoirs ou des PôlesFrance et mettre en évidence les corréla-tions entre cette filière et les résultats surle plan international.2 / Engager une vraie réflexion visant àaméliorer, à peaufiner nos procédures dedétection, en respectant plusieurs as-pects :• ne pas déstructurer une filière quifonctionne plutôt bien• analyser tous les dysfonctionnements,même s’ils apparaissent anodins• envisager des retouches constructivesà cette filière et en optimiser la cohéren-ce.imaginer des actions conciliant de façonplus évidente les notions de détection etde formation• réactiver la détection des grands gaba-rits et lui donner une place au cœurmême des préoccupations de tous lestechniciens.

La saison 2005/2006 fut l’occasion dedéclencher cette réflexion et d’identifierles pistes de travail. Elles sont forcémentnombreuses, ne concernent pas unique-ment la filière, mais recouvrent aussi laformation de cadres, les actions de com-munication, la valorisation des “grandsdébutants”, les procédures de recense-ment des joueurs de grande taille, leurformation, leur intégration, etc…Le chantier est ouvert et nous aurons be-soin de la saison 2006/2007 pour bouclernotre tour d’horizon, pour expérimenteret pour mettre en œuvre les outils qui de-vraient nous permettre d’assurer un nou-veau dynamisme à notre filière.Concernant la formation du joueur, lesPôles Espoirs continuent de s’affirmercomme des structures de qualité. Il leurfaut pour cela faire preuve de persuasionet de discernement au niveau du recrute-ment, de rigueur quant à l’effectif, decompétences quant à l’accompagne-ment pédagogique et technique.Nous devons encore progresser sur leplan de la programmation et de l’unifor-misation des contenus. Le travail entre-pris au Centre Fédéral sera sans aucundoute un point d’ancrage incontour-

nable dans la définition de ces pro-grammes.

Le corps des Conseillers TechniquesSportifsLes nouvelles directives imposées par laLOLF nous ont conduit à définir avec uneprécision accrue les missions des CTS.Concrètement, celles-ci s’organisent tou-jours autours de secteurs d’activités clas-siques tels que la formation du joueur,des cadres ou l’aide au développementdes Ligues.Pourtant, la diminution (faible maisinexorable…) des postes d’état conju-guée au nombre croissant de créationsd’emplois privés (Ligues ou Comités), in-duisent l’émergence ou l’orientation demissions managériales. De plus en plus,le CTS va devoir s’entourer d’une véri-table équipe de formateurs, va devoir dé-passer ses compétences techniques pourenvisager de développer des projets, decoordonner une équipe technique régio-nale, d’analyser des fonctionnements, dedéfinir des politiques, des procédures demises en œuvre ou d’évaluation.Faute de pouvoir parfaitement maîtriserla stabilité de nos postes de ConseillersTechniques, nous devrons certainementrevoir la définition de leurs missions, élar-gir leurs champs de compétences, déve-lopper de nouvelles stratégies de forma-tion. Une piste à exploiter sera peut-êtrede dynamiser leurs actions au niveau desZones, maillons quelquefois délaissésmais qui doivent pouvoir apporter unsouffle nouveau à l’ensemble de notrepolitique.

Département des Formations de CadresNous avons procédé au regroupementdes CTS Responsables des Formations deCadres à la Fédération. Celui-ci était axésur un toilettage des sujets de l’examendu BE1 et surtout un premier travail derelecture des formations initiales quinous semblait nécessaire. Nous avonsainsi pu améliorer l’esprit de l’ensembledu cursus (de l’Animateur vers l’Entraî-neur Régional) en y incluant une plusforte sensibilisation autour de la théma-tique de l’arbitrage notamment. Nousenvisageons de finaliser ce travail la sai-son prochaine afin continuer à doter noscadres des premiers niveaux de pratiquede compétences en phase avec les exi-gences de leur activité.La formation de préparateur physiquespécialiste de l’activité Basket-ball a étéreconduite sur le site du CREPS d’Houl-gate pour la troisième session ; devant lesuccès rencontré de cette seconde ses-sion, il a été décidé d’en mettre en placeune nouvelle mais cette fois-ci en colla-boration avec l’INSEP pour la saison2006/2007.Cette saison a également été l’occasionde voir les athlètes de haut niveau en for-mation au BEES 2ème Degré continuerleur cursus et plus particulièrement leursstages pédagogiques et de formation decadres. Ils effectuent la dernière lignedroite de leur lourd cursus cet été.

La Direction Technique Nationalepar Jean-Pierre de Vincenzi

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Nous avons mis sur pied un nouveau di-plôme qui s’adressera aux entraîneursexerçant dans les championnats profes-sionnels. Cette saison a permis de pré-senter celui-ci aux coaches et assistantsde LNB et LFB et de concevoir un canevasprenant en compte les réalités profes-sionnelles de ces acteurs. Un groupeconstitué de membres de la fédération,du SCB (Syndicat des Coaches de bas-ketball), de l’INSEP et de l’Université deParis X – Nanterre a ainsi élaboré lescontenus de ce diplôme innovant quis’inscrit dans la logique de la politique dela FFBB après la formation mise en placepour les Formateurs d’Arbitres cette sai-son. La première promotion doit être àpied d’œuvre à la rentrée 2006.En collaboration avec les fédérations dehand-ball, volley-ball, hockey sur gazon,rugby, football, nous sommes en train dedéfinir l’orientation à suivre concernantle Brevet Professionnel. Ce diplôme deniveau IV (niveau de l’actuel BE1) sera undiplôme d’Animateur et non pas d’En-traîneur. Organisé sous la forme d’Unitésde Compétences, il doit permettre deformer les cadres de demain à l’aide de 4UC communes concernant la communi-cation, la connaissance du public, la dé-marche de projet et le fonctionnementd’une structure et d’UC spécifiques rela-tives à l’encadrement d’un groupe dansl’activité, la connaissance de l’activité,l’action éducative dans le champ, l’utili-

sation des outils techniques plus une UCd’adaptation au contexte. Il devrait, nousl’espérons, être validé à la fin du mois dejuin 2006 ce qui nous permettrait demettre en place une stratégie en matièred’ingénierie de formation la saison pro-chaine en vue d’un lancement effectiflors de la saison 2007/2008.Nous avons renforcé les modalités demise en œuvre de la rénovation de laFormation Permanente que nous avionsdéjà présentées aux CTS responsables dela Formation des Cadres depuis deux sai-sons. Plus lisible, la nouvelle formuleconsiste désormais en la mise en placed’un week-end de pré saison qui re-groupe les coaches de championnats deFrance Seniors par Zone et par niveau deDiplôme. Nous nous sommes efforcésdurant cette saison de tenir compte desaspects positifs et négatifs de la premiè-re édition qui a eu lieu en août 2005 afinde mieux penser les suivantes.Enfin, nous continuons de mener à bienl’organisation de séminaires destinés auxentraîneurs et assistants relevant de laLNB et LFB dans le cadre de leur forma-tion continue ainsi que de ceux des en-traîneurs des centres de formation dePro A. Chacun de ces rassemblementspermet, nous semble-t-il, de préserverdes temps forts d’échanges et de forma-tion permanente pour ces profession-nels, qui n’en ont, par ailleurs, pas for-cément le temps.

Département des RessourcesL’axe fort de l’année écoulée a étél’amélioration de la page “dtbn” dusite www.basketfrance.comUn effort important a été déployé dansce secteur.Ô des solutions de mise en ligne avecdes formats compressés nous ont per-mis de proposer un nombre importantde vidéos (conférences, fiches pédago-giques …)Ô plus de 400 articles sont mis en ligneÔ de nombreuses conférences tech-niques sont accessibles Ô les résultats et commentaires desmat-ches du CFBB sont mis en ligneaprès chaque matchÔ information en temps réel de l’acti-vité DTBN (et CFBB)D’après les statistiques, la consultationde la page d’accueil du site se situeentre 600 et 1.000 connexions parjours.

Le scouting des équipes de France• Le CFBB dispose désormais de moyensinformatiques pour analyser sesmatches • la salle des entraîneurs, et le CFBB ontété équipés du logiciel AIS avec de nom-breux matches des dernières compéti-tions européennes • nous allons disposer pour la cam-pagne 2006 d’une nouvelle licence desaisie de match (logiciel A.I.S)

La diffusion de documents vers lesCTS (intranet) et vers le grand public(Internet)En intranet :25 clips Vidéo pour se former à la vidéoEntraîneur région Compte rendu de la campagne des ca-dettes en vidéoLes fondamentaux offensifs de confé-rences de Commères Le stage de l’INSEP en direction des for-mateurs

Sur Internet :Les gammes de l’école de courseLe gainage avec les “swissball”La finale de l’euro cadets La médaille de bronze de l’équipe seniorA masculine au dernier euro en Serbie

La troisième édition de la forma-tion de Préparateurs physique àHoulgate• 15 stagiaires tous en activité • reconduction de cette formation pour2006-2007 en convention avec l’INSEP

La mise à disposition d’une plateforme pour la formation des CTS etdes Brevets d’Etat pour les athlètesde haut niveauExploitation “post compétition” desdonnées statistiques FIBA (Basketballn°714).

asket en liberté – Nouvelles pra-tiques se veut un service au ser-vice de tous ceux qui mettent en

place du basket en dehors des struc-tures fédérales traditionnelles ou dansles associations affiliées. L’objectif est de proposer des opéra-tions, des concepts qui soient adap-tables aux projets de chacun, tout enrespectant les règles de sécurité, la dé-ontologie du basket, les relations hu-maines. BEL/NP se veut un service de ressourcesdans des domaines aussi divers l’anima-tion, l’insertion, la construction de ma-nifestations, la prévention…. De nom-breux documents, de nombreuses aidessont à disposition. Ci-dessous quelques programmes surlesquels nous avons plus particulière-ment travaillé durant la saison écoulée.

Marraines de Cœur (Ligue Féminine de Basket)Construction de la table ronde. Rédac-tion du compte rendu de la journée

Convention Administration Pénitentiaire / FFBBConstruction de la procédure de miseen place des animations et du défraie-ment des actions

Basket à l’hôpitalMise en place d’animations dans les Hô-pitaux pour enfants parisiens (Trousseau– Necker – Debré…)

Buts Basket en libertéTravail sur la mise aux normes de butsréglables démontablesConstruction de la procédure pour la lo-cation de ces buts de basket

FormationsMoniteurs de basket en liberté – Ce mo-dule peut être une unité de valeurs d’unBrevet Professionnel, d’un Brevet d’Etatou une formation fédérale

www.cyber-basket.comSuivi quotidien du site, avec l’inscriptiondes tournois, la rédaction des articlesd’actualité, la mise en ligne des play-groundsConstruction d’un nouveau chapitre“petites annonces”

Bande dessinéeEcriture d’un scripte avec définition desdessins souhaités. Suivi, correction etvalidation du travail du dessinateur etdu maquettiste. Diffusion de la BD

Challenge BTTEnregistrement de la totalité des li-cences DET (environ 4.000)

Coordination nationale du sport auservice des jeunes issus des quar-tiers sensiblesTravail au sein de la commissionconstruite par le CNOSFDiffusion des informations et des docu-ments aux associations affiliées à laFFBB

Beach BasketPréparation d’un projet de Beach basketpour un tourneur – Organisation, maté-riel, budget, personnel, formation…

Convention Conseil Général de Mo-selle – Comité Départemental deMoselle – FFBBSuivi des opérations basket en libertéavec une nouvelle formation et deuxnouveaux centres “génération basket57” en projet

Paris Basket 13Suivi des opérations – renouvellementde l’encadrement – statistiques – com-munication…..

Centre GénérationSuivi des centres existants (communica-tion, statistiques…) – rencontres et né-gociation avec les collectivités – Lance-ment de nouveaux centres “générationbasket”.

Construction de campsProposition de formules de camps pourdes publics autres que les joueurs - Vi-site de site – construction de contenude stage

Animation basketOrganisation et gestion d’animationbasket pour des sociétés (Danone,L’Equipe…)

Coupe du monde de 3 x 3Travail avec les organisateurs Italiens surle contenu (animations, concours) des 5jours de compétition…Détection et sélection des joueurs quiparticiperont à la coupe du Monde de3x3 en juillet 2006 à Caorle Italie

Vous doutez que nous puissions vousaider pour le projet le plus fou qui n’aitjamais existé… Mettez-nous au défi !!!

La Commission Basket en Liberté etNouvelles Pratiquespar Jean-Pierre Hunckler

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a commission évaluation a étémise en place au début de cettemandature à la demande du Pré-

sident Y. Mainini. Il lui a été confié prin-cipalement la mission d’examiner lamise en œuvre de la politique fédéraletelle qu’elle a été définie par le comitédirecteur du 4 mars 2005. Composéede trois membres, la commission éva-luation présidée par Y. Costes s’est don-née comme premier objectif de faire lepoint pour l’A.G de St-Malo.

UNE METHODELa commission s’est orientée dans trois di-rections :• la réalisation et l’analyse de fiches actionsrenseignées par les commissions et leschargés de mission,• l’échange par entretiens avec les acteurs

de la politique fédérale (Président, mem-bres du comité directeur, membres decommissions, responsables d’axes),• la rencontre avec des membres de comi-tés départementaux ou régionaux.Selon un calendrier rythmé par les datesdes comités directeurs, la commission s’estréunie pour échanger sur les résultats deses investigations et relancer le cas échéantcertaines actions (fiches actions parexemple).A noter pour mémoire un travail parallèled’évaluation avec la DIC.

DES OBJECTIFS PRIORITAIRESLes commissions fédérales ayant définileurs objectifs et leur moyens pour la sai-son 2005-2006, en relation avec le Prési-dent, il n’était pas question de tout re-mettre en cause, mais d’observer principa-lement si :• les objectifs définis dans le projet fédéralétaient bien relayés par les commissions,• des critères d’évaluation sont formu-lés, afin d’en vérifier la pertinence et lafaisabilité,• le budget attribué aux commissions estbien centré sur la mise en œuvre de la po-litique fédérale,• des dysfonctionnements n’apparaissentpas dans le fonctionnement des commis-sions, et quelle aide nous pouvons leur ap-porter.

UN BILAN D’ETAPEL’écart entre le dire et le faireDans une première approche, il n’est pasexagéré de dire que la FFBB n’a pas intégréla démarche d’évaluation de ses actionsdans son fonctionnement institutionnel. Etce n’est pas nouveau, puisque cette préoc-cupation pourtant constamment rappeléeau début de chaque mandature n’a réelle-ment jamais été suivie d’effet.Une certaine inertie qui traduit une formede résistance à l’évaluation.Si nous prenons le cas des fiches actions,on est obligé de constater qu’elles ont misbeaucoup de temps à être remplies (sou-vent plusieurs mois) et qu’encore toutes lescommissions n’ y ont pas participé !L’examen de ces fiches montre que les axesde la politique fédérale ne sont pas explici-tement repris, la rubrique financière estpeu renseignée, la confusion entre moyenset objectifs est fréquente, les objectifs nesont pas décrits en des termes observableset évaluables, et donc les indicateurs sontabsents ou peu pertinents.– Un laboratoire d’idéesDepuis les assises de la Pommeraie, onconstate que les réflexions, les discussionssont porteuses d’idées foisonnantes, inté-ressantes qui ont toutes pour objectif ledéveloppement du basket en France. Maisforce est de constater un manque de suividans l’impact que peuvent avoir certaines

initiatives sur les catégories de licenciésauxquelles elles sont destinées.– Un message insuffisamment relayé“Le club doit être au centre de nos ré-flexions et de nos axes de travail.” Ce mes-sage fort en direction de la cellule de basedu basket en France n’est pas décliné, re-layé, avec assez de force. Ce qui autorisecertaines commissions à se centrer sur lesactivités qu’elles mettent en place, et re-conduisent fidèlement au lieu de placer leclub au centre de leurs activités.– La difficulté du travail transversalL’articulation entre les problématiques, lesaxes de travail et les actions implique untravail transversal, qui n’est pas réalisé. Onpourrait qualifier le mode de fonctionne-ment actuel de “tubulaire”. Chaque com-mission s’organise sur ses objectifs, etcommunique sur ses activités lors du comi-té directeur. Peu de temps est consacré àvérifier qui prend en compte les actions quiregroupent obligatoirement plusieurs com-missions.

DES PERSPECTIVES DYNAMISANTESLe rôle de la commission, fort de ceconstat, va se poursuivre et évoluer aucours du mandat 2005-2009. La culture del’évaluation, nous le répétons, n’est pas in-tégrée dans le fonctionnement de la FFBB,mais en fait ce n’est que le reflet de lasituation

La Commission d’Évaluationdes Actions Fédéralespar Yolaine Costes

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a CCG possède un rôle d’investiga-tion, d’autorisation, d’instruction etde sanction dans les domaines de

la comptabilité et la gestion financière desgroupements sportifs (art.331).Elle a pour premier principe et pour objec-tif principal d’aider les clubs fédéraux danscette gestion financière afin que leur pé-rennité soit assurée et que des erreurs ba-siques ne soient sanctionnées par d’autresinstances (URSSAF, IMPOTS…)Comme tous les ans, les clubs de LFB et deNM1 ont reçu une analyse comparative surla saison 04/05 avec un constat global quipermet d’apprécier l’évolution financièredes clubs et aussi de leur servir d’”instru-ment” de discussion avec leurs collectivitéslocales.La présentation des résultats financierspermet à chacun de se situer par rapportaux autres et à la moyenne des clubs.

n CLUBS DE LFB

Le constat a été fait sur onze clubs (un clubn’a pas pu être intégré à l’étude).Le résultat net cumulé pour 04/05 repré-sente la meilleure performance des cinqsaisons dernières avec 384 K€. La moyen-ne s’élève donc à 38,4 K€, soit une crois-sance de 9 K€ (29%).

Ventilation des produits par nature :• Recettes spectateurs 5%• Subventions 57%• Partenariat 35 %• Autres 3%

Ventilation des charges par nature :• Charges de personnel 67%• Déplacements 10%• Activités sportives 8%• Autres charges 15%

n CLUBS DE NM1

L’étude a porté sur 16 clubs pour la saison04/052 clubs sortis de l’étude, le centre Fédéralet Autun.Le résultat net cumulé est positif à + 17 K€.C’est un net rétablissement de la rentabili-té globale.Six clubs sont en déficit sur la saison pourune perte totale de 159 K€ et dix réalisentun excédent pour un total de 183 K€.La situation nette est globalement excé-dentaire de 523 K€.

Ventilation des produits par nature :• Recettes spectateurs 15%• Subventions 48%• Partenariat 35 %

Ventilation des charges par nature :• Charges de personnel 61%• Déplacements 12%• Activités sportives 10%• Autres charges 17%

n CLUBS DE NF1 ET NM2

La “fiche contrat” est toujours la règle ap-pliquée en NM2.

L’importance des budgets qui impliquepour certains clubs un dépassementconséquent, donc une amende, demandeune réflexion à ce niveau qui pourraitmener à l’application de la règle NF1.

Pour cette division, deux clubs qui obéis-sent au cahier des charges ont eu unemasse salariale déplafonnée.

Pour les autres, l’application de cette“fiche contrat” reste la règle.

n AUTRES DIVISIONS : NF2, NF3, NM3

Comme les autres années, 48 clubs(2 par poules) ont été choisis et lesétudes ont débouché sur des conseilsforts pour les Présidents et les Trésoriersde ces associations.

CONCLUSIONS

Pour la saison 05/06, la CCG a reçu indivi-duellement 37 clubs pour la présentationdes comptes de la saison écoulée et le pré-visionnel de la future.La Commission de Contrôle de Gestions’est réunie 18 journées entières pour cescontrôles et la réunion plénière qui clôturela saison (travail obligatoirement terminépour le 15 juin).Une journée complète a réuni fin mars lesclubs de NM2 et NF1 susceptibles d’accé-der la saison prochaine. Cette réunion apermis de mettre en place les règles et sur-tout les échéances de fin de saison pourque ces clubs accédants ne soient pas prisde court.Les quarante dirigeants présents ont ap-précié très fort cette journée de travail.Merci à tous les Présidents, Trésoriers, ex-perts comptables des clubs contrôlés quiviennent en toute confiance présenterleurs comptes et qui s’associent pleine-ment à notre objectif commun : faire queleurs clubs aient la meilleure gestion pos-sible et que la pérennité soit assurée.Merci aux membres de la Commission,Jean Luc LEROUX, Guy BOOTZ, GérardCOMMENE, Antoine SCHALBERT, NealLACHMANI pour leur disponibilité et leurcompétence qui permettent ainsi un fonc-tionnement neutre et positif.C’est à ce prix que nous pourrons conti-nuer à atteindre ensemble les objectifsfixés par la Fédération.

La Commission Contrôle de Gestionpar Serge Gérard

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ES GRANDES ACTIONS : 7 FAITS MAJEURS

1 / Nouvelle Ligue (élaboration des critèresde participation –passage des premiers en-tretiens d’évaluation- conception et publi-cation du document intitulé la transforma-tion du basket professionnel en marche.2 / Approbation des statuts de la LNBadoptés lors de l’Assemblée Générale deMarcoussis par le Ministère des Sports. 3 / Evénements de la LNB :• Organisation de la première édition dumatch des champions opposant le Vain-queur du championnat 2005 (Strasbourg)au vainqueur de la coupe 2005 (Gravelines)• Organisation du 20e All Star Game àBercy.• Organisation de la 4e édition de la Se-maine des As à Dijon. • Organisation de la Remise des trophées. • Organisation de la deuxième édition dela finale du championnat de France PROAet PROB à Bercy.• Organisation de la deuxième édition dutrophée du futur à Roanne4 / Signature de la convention collectivedu basket ball professionnel et mise enplace des instances chargées de l’appliqueret de la faire respecter.5 / Renforcement de l’action de la DNCCG.6 / Prolongation du contrat avec TPS jus-qu’en 2009.7 / Marketing : Amélioration de l’image dela LNB et des clubs, mise en place d’un rè-glement sur les tenues des équipes.

LE BILAN QUANTITATIF :1 / 601 Joueurs qualifiés en 2005/20062 / Affluences à la fin des rencontres de laphase allerEn PROA le taux de remplissage était enaugmentation de 60, 7 % à 72,8 % avecun nombre moyen de 2.960 spectateurs.En PROB le taux de remplissage est égale-

ment en augmentation de 49,7 % à 54,3 %avec un nombre moyen de spectateurs1.450 spectateurs. Ces données démontrent l’attractivité denos compétitions ; I’incertitude quant auxrésultats est une cause de ces bonnes af-fluences.

3 / Le Basket et les médias• Télévision : Diffusion de 35 matchs par TPS• Radio couverture Forte couverture avecRMC Info4 / Les évolutions prévues en 2007• Poursuite du développement de la LNBet renforcement des structures de la LNB• Mise en place de la Nouvelle Ligue • Pérennisation et renforcement des événe-ments organisé par la LNB (All Star GameSemaine des As et Finale du championnat)• Développement de la Communicationde la LNBLa saison 2005 /2006 a constitué une sai-son importante et déterminante.Lors de l’assemblée Générale de Marcous-sis dés décisions ont été prises concernantla nouvelle Ligue.Celle-ci sera mise en place à compter de lasaison 2009-2010.

L’assemblée générale a décidé que :n 14 équipes composeraient le niveau 1 sedécomposant comme suit : 10 équipes se-ront sélectionnées selon leur résultat spor-tif, 4 équipes seront choisies selon les cri-tères économiques et la démarche d’éva-luation mise en place par la société InéumConsulting.n 16 équipes composeront le niveau 2 sedécomposant comme suit : 8 équipes serontsélectionnés selon leur résultat sportif, 8équipes seront choisies selon les critères éco-nomiques et la démarche d’évaluation miseen place par la société Inéum Consulting.L’Assemblée Générale a validé le systèmedes montées et descentes pour aboutir à14 équipes en division PROA lors de la sai-son 2008- 2009 et 18 équipes en DivisionPRO B.Vingt Quatre clubs ont fait acte de candi-dature et ont été reçus pour exposer leurprojet. Un compte rendu d’évaluation leura été transmis. Ce document sera actualiséaprès chaque évaluation annuelle du club.Un document intitulé “la transformationdu basket professionnel en marche”, pré-sentant la nouvelle ligue et ses enjeux a étéélaboré et transmis aux clubs et à leurs par-tenaires (collectivités territoriales et parte-naires privés).

S’agissant des compétitions et des événe-ments de la LNB, la LNB a innové en lan-çant la saison par l’organisation de la pre-mière édition du match des champions op-posant le Vainqueur du championnat2005 (Strasbourg) au vainqueur de lacoupe 2005 (Gravelines).Le All Star Game a connu un retentissantsuccès à Bercy. Cette manifestation s’estdéroulée devant 14.500 spectateurs à gui-chets fermés.La prochaine édition du All Star Game quise déroulera le dimanche 18 décembre2005 s’annonce prometteuse et innovante. La LNB a organisé à Dijon la quatrième édi-tion de la Semaine des As.Les retombées de cette manifestation ontété très positives pour la LNB.Cet événement crédible sportivement pourles clubs est devenu incontournable dansle calendrier. 16.500 spectateurs ont assis-té à cette manifestation.Le club de la Chorale de Roanne organise-ra la deuxième édition du trophée du futurmettant aux prises les meilleurs jeunes descentres de formation.Le dimanche 18 juin prochain, la deuxièmeédition de la finale du championnat deFrance PROA et PROB se déroulera à Bercyet sera télévisée par France 3 et TPS. On es-père égaler l’affluence de la 1ère édition dela Finale (13.500 spectateurs) malgré laconcurrence de la coupe du monde deFootball. La LNB a négocié et signé avec les repré-sentants des joueurs et des entraîneurs lesnégociations la convention collective dubasket ball professionnel.Des instances chargées de l’appliquer et dela faire respecter ont été mises en place.L’action de la DNCCG (Direction Nationalede conseil et de contrôle de Gestion) a étérenforcée par des modifications réglemen-taires.Le contrat avec TPS a été prolongé jus-qu’en 2009. La LNB se félicite de ce parte-nariat avec cette société qui assure une trèsbonne couverture télévisuelle du cham-pionnat.L’image de la LNB et des clubs a été amé-liorée par mise en place d’un règlement surles tenues des équipes prévoyant le nomdu joueur sur le dos du maillot.

BILAN SPORTIF :

n Pour les Clubs de PRO AA quatre journées de la fin de la saison ré-gulière la lutte est acharnée entre quatreclubs pour la pôle position en play-off :

Pau , Le Mans Nancy, Strasbourg Ce championnat sera disputé et aura unintérêt sportif jusqu’à la dernière journée àtous les niveaux car cette saison 12équipes participent aux play-off.

n Pour les Clubs de PRO B Le club de Besançon est en tête de PROBet a de fortes chances d’accéder à la PROA.Huit équipes participeront aux play-off et lalutte est incertaine pour délivrer les der-niers tickets. Le vainqueur de ce play offaccédera lui aussi à la PROA ;Là aussi, un championnat de PROB intéres-sant à tous les niveaux.La compétition espoirs a été aussi trèsrelevée En PROA, le SLUC NANCY et le STB LEHAVRE sont au coude à coude pour le titrede champion de France. Les huit meilleures équipes espoirs dePROA disputeront le Trophée du Futur dontla formule est calquée sur la Semaine desAs ; cette compétition parrainée par AlainGilles et Antoine Rigaudeau sera organiséepar le club de la chorale de Roanne et sedéroulera le 19, 20 et 21 mai prochains.

LA SEMAINE DES AS Le club du MANS SB a gagné son premiertrophée en dominant le petit poucet del’épreuve le JL BOURG BASKET.On a pu assister à quatre jours de compé-tition de haut niveau dans le palais desSports de Dijon bien rempli.

ALL STAR GAMELe All star Game de Bercy qui s’est déroulédevant prés de 14 500 spectateurs aconstitué un véritable show et la fête dubasket ball professionnel.

LES COMPETITIONS EUROPEENNESLes résultats des clubs Français en compé-tions européennes auront été décevants.Aucune équipe n’a pu accéder au deuxiè-me tour de l’Euroleague.Il faut souligner le bon parcours du club duclub d’ADDECO ASVEL qui a été éliminéen quarts de finales de la coupe ULEB.

LES ENJEUX DE LA SAISON 2006/2007 Les enjeux de la saison 2006-2007 sontconsidérables pour le basket professionnel.La LNB poursuivra son développement etrenforcera ses structures. Elle pérenniseraet renforcera ses compétitions. Elle prépa-rera également la mise en place de la nou-velle ligue.

La Ligue Nationale de Basketpar René Le Goff

Les membres de la Chambre d’Appel :• Madame HUET Françoise• Madame TERRIENNE Michelle• Monsieur AVOCAT Guy• Monsieur BLIEKAST Roland• Monsieur GUILLARD Pierre• Monsieur HOCQUET René• Monsieur LANG Jacques• Monsieur LUTHI Walter• Monsieur PREVOSTO Michel• Monsieur SALIOU Gérard• Monsieur SERRI Alain

Le nombre d’appel en cours de saison a aug-menté par rapport à l’année précédente, etles appels affluent en cette fin de saison.

A ce jour, 85 dossiers ouverts par laChambre d’Appel, (contre 59 à la mêmeépoque l’an passé).

Parmi eux, 67 qui ont été traités dont :

n 43 Appels disciplinaires avec :• 17 décisions confirmées

• 22 décisions infirmées• 2 appels irrecevables• 2 appels retirés

n 24 Appels administratifs avec :• 12 décisions confirmées• 8 décisions annulées• 1 appel irrecevable• 3 appels retirés• 1 demande de remise de peine rejetée

n Par ailleurs, 17 dossiers sont en attente

La Chambre d’Appelpar Alain Serri

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l est toujours bon au moment d’unbilan de se souvenir des objectifs quivous ont été assignés par la structu-

re qui assure la définition de la politique etvalide les actions, et bien entendu de bienfaire la distinction entre le court et le pluslong terme.

Nos OBJECTIFS les voici :n Mettre tout en œuvre pour améliorer leProfessionnalisme des Dirigeants du Bas-ket français.n Participer à l’action prioritaire de la fé-dération consistant à améliorer la qualitéde l’arbitrage et à résoudre les problèmesdu quantitatif des arbitres.n Faire en sorte que les membres des Co-mités Directeurs, ou plus largement desCommissions de nos structures fédérales,aillent plus au contact des clubs pour re-layer et expliquer la politique de la FFBB.

Une fois les OBJECTIFS fixés, il était néces-saire pour nous, de les décliner en termed’actions.Travail que nous avons entrepris sans pertede temps tout en envisageant une pro-grammation prenant en compte lescontraintes de réalisation, et en gardant àl’esprit ce qui nous était apparu, commeune priorité forte, la nécessité d’Agir prio-ritairement pour les clubs.Pour cela nous avons proposé de reconsi-dérer notre mission première de FORMA-TION, et d’entrer dans une nouvelle phase,que nous envisageons plus entreprenante. Cette nouvelle organisation se traduira surle terrain en déployant le plus souventpossible des actions sur l’ensemble du ter-ritoire national au profit des CLUBS, car ilssont les pivots de la vie fédérale.

Les ACTIONS :n Assurer la formation de l’ensemble des“formateurs” intervenants dans nos ligueset comités et des responsables de com-mission. (Mettre en place un plan nationalde formation de formateurs (arbitres, diri-geants, entraîneurs, éducateurs). Labelliserle contenu des formations et les adapteren différenciant les niveaux)Une réponse simple à un constat simple :Pour être plus rapidement proche desclubs, il faut DEMULTIPLIER les formations.Une de nos réponses est la création et lamise en place d’un module : “FORMA-TION DE FORMATEURS” dès l’organisa-tion de l’Université d’été à Artigues enaoût 2005.Réussir l’Accueil de 130 stagiaires pourune Université d’été, c’est le record absolu

de participation pour ce type de forma-tion, mais c’est surtout à mes yeux la re-connaissance du travail en profondeurréalisé depuis plusieurs années. Mais c’estaussi celle, de la Qualité de la Formationdispensée et de la Compétence des For-mateurs Fédéraux.

En plus du module “FORMATION DE FOR-MATEURS” que nous avons proposé troisfois lors de cette session, il nous a fallu tra-vailler sur la présentation des autres mo-dules, afin de compléter notre proposition :Responsabilité des Dirigeants ; Communi-cation écrite ; Communication orale ; Par-tenariat / Mécénat / Sponsoring; Animeret Motiver une équipe; Pourquoi et com-ment accueillir ; Projet Club.

n Convaincre les Présidents de nos struc-tures que la formation doit être une actionprioritaire.L’enquête réalisée par les « délégués for-mation » des différentes Zones, sous laconduite de Gérald NIVELON nous a mon-tré que si les résultats sont corrects ils nesont pas encore dans l’ensemble ce quel’on pourrait attendre d’une fédérationayant intégrée à tous les niveaux de sesstructures l’importance de la formation.

n Mettre en place une architecture, et unrépertoire des formations fédérales pourles dirigeants bénévoles et les salariés ad-ministratifs. (Créer un observatoire socialdes pratiques du Basket, étudier les com-portements sociaux et sportifs, définir lesmarchés de demain + Interroger nos struc-tures pour identifier les particularités ré-gionales)

Nous avons entrepris cette action qui s’ins-crit dans la durée car elle est un modèled’action transversale, en ouvrant plusieurschantiers :• La désignation d’un Correspondant“Formation” dans chacune des Zones• La réalisation par zone d’une enquêtesur la “Formation” dans les Ligues et Co-mité.• Le classement de nos propres modulesde formation dans leurs différentes ver-sions et en remettant à jour le cahier dustagiaire et le livret du formateur• En collationnant, dans la mesure de nosmoyens actuels, les formations dispenséespar les différentes structures sur le territoire• En réalisant une enquête sur “les mé-tiers“ des professionnels engagés dans lesdifférentes structures.

Notre ambition : pouvoir remettre àchaque Comité un document pour quetous les Licenciés en fonction de leurs dis-ponibilités ou de leurs pôles d’intérêt puis-sent trouver une réponse en terme de for-mation sur le territoire national.

n Etre le relais des comités, des ligues etdes clubs pour les questions d’emploi etde formation. (Nouveaux contrats, DroitIndividuel à la Formation, V.A.E…)

n Accompagner les structures décentrali-sées dans la mise en place de la Conven-tion Collective Nationale du Sport.Ces deux objectifs qui pourraient ne faire

qu’un en terme de réponse étaient pour lacommission une action nouvelle à entre-prendre. C’était pour les membres de lacommission, aborder un nouveau territoi-re et faire l’acquisition de compétencesnouvelles autour de l’emploi et de la ges-tion du personnel.Nous avons commencé ce travail et nousle poursuivons en faisant l’acquisition desconnaissances nous permettant d’êtreopérationnels et performant en termed’informations et de réponses par rapportaux problèmes spécifiques que vous avezà résoudre.Nous avons créé un “groupe technique”avec les membres de la commission dispo-sants des compétences spécifiques néces-saires et nous nous appuyons sur les cor-respondants « Formation » de chaquezone pour pouvoir fournir une réponse deproximité, ils sont capables de répondre,mais surtout ils sauront vous dire où trou-ver les bonnes réponses aux questions quevous vous posez.

n Travailler avec chaque Ligue pour mettreen place un projet de développement.(Trouver des points de convergence entreles LR et les CD pour plus d’efficacité)

Vous constaterez à la lecture du tableaudes actions réalisées que ce travail a étéentrepris et que les échanges commen-cent à être important entre les structuresdécentralisées et la commission, et que cetravail de fond doit nous permettre àterme, en collaboration avec d’autrescommissions de répondre à d’autres ob-jectifs comme :

n Mettre en place dans chaque Ligue uneéquipe régionale compétente pour remplircette mission de formation en pensant à lamutualisation des moyens.Former et mobiliser les A.T.D. pour qu’ilsparticipent à la réalisation de ces objec-tifs : Créer des centres de ressource régio-naux de formation pour les dirigeants. Faire bénéficier les clubs de cette organi-sation en mettant à leur disposition lescompétences, les moyens humains et fi-nanciers nouveaux que cette organisationdoit dégager.

L’ACCOMPAGNEMENT :Il est indispensable à coté de ces actionsde poursuivre notre effort pour proposerune méthode.Aussi, la “Démarche de Projet”, doit-ellerester la pierre angulaire de la formationfédérale, car chaque association sportive,quelque soit sa taille, doit se doter, ne se-rait-ce que pour continuer d’exister, d’unprojet club aussi structuré que possible etprenant en compte le sportif et l’éducatif.

Il est souhaitable de mettre en œuvre desactions d’accompagnement facilitatrices :

A. DES ACTIONS VERTICALES :

n Les Liens informatifs entre lesClubs et la CFF : En plus des actions classiques comme laréalisation de plaquettes d’informations,nous souhaitons par l’intermédiaire du sitefédéral, mettre en oeuvre une méthode in-teractive, pour permettre à la Commissionde se rapprocher des clubs et de ses diri-geants.Cette mission est confiée à Georges Panzaet au groupe Communication, un projetintéressant nous a été présenté.Il est ac-tuellement en cours de développement.(Créer un logiciel de gestion d’un club spé-cifique au Basket - Créer un canal d’infor-mation direct entre la FFBB et les clubs,voire entre la FFBB et les licenciés)n La coordination du groupe des forma-teurs :

Pour une plus grande efficacité, pour uneplus grande rapidité d’intervention et pourmutualiser les moyens, il faut assurer unecoordination du groupe des formateurs.David Vallée est opérationnel depuis lemois de septembre et il est venu avec dy-namisme, compétence et efficacité, com-pléter l’équipe afin de nous rendre le tra-vail plus facile, Jean-Pierre Roger parache-vant le dispositif en assurant avec passionle suivi de terrain, auprès des membres dela commission.

B. DES ACTIONS TRANSVERSALES :

n Tronc commun de formation :La CFF doit être en mesure de conceptuali-ser, de créer, puis de proposer la mise enplace d’un tronc commun de formation,afin de créer un portail de formation.(C.F.A.M.C. / C.T.F. / D.T.B.N). Notre réflexionavance et nous souhaitons pouvoir dès lasaison prochaine mettre en place un travailde synthèse avec tous les dirigeants desCommission concernées. (Reconnaissanced’un niveau “éducateur - animateur”)n Des temps de réflexions :Informer régulièrement les LR et les CDpour qu’ils véhiculent la politique Fédéra-le, ses messages et ses actions (journéesPortes Ouvertes, séminaires...)

La CFF doit être capable d’offrir des tempsde réflexion. En proposant à l’ensembledes licenciés, des thèmes croisés de ré-flexion sur les grands défis de notre sport.Depuis 1993, les Universités d’été, répon-dent à cette préoccupation, Jacques De-neux avait mis en place les Universités Dé-centralisées, nous souhaitons continuer àdévelopper ces deux actions hautement

La Commission Fédérale de Formationpar Jean-Marie Floret

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GROUPE TECHNIQUE

Marie-Pierre DUHAU

Philippe GASNIER

Christian MIGOUT

Michel SAINTRAPT

David VALLEE

CORRESPONDANTS DE ZONE

Zones CorrespondantsOuest Gilbert CADINEst Pierre HERMANNord MicheL SAINTRAPTSud-Ouest Pierre CECATTOSud-Est Christian MIGOUTCentre Gérard NIVELON

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symbolique des opérations proposées par laC.F.F. mais nous pensons que l’organisationde rassemblements thématiques serait aussides espaces de réflexion utiles et importantpour le développement du Basket et la créa-tion d’une culture commune.Sur cette idée, cet été nous proposons decréer un rassemblement des Dirigeants desComités de moins de 1.500 Licenciés

Michel Chateau, Chargé de mission auprèsdes Comités de moins de 1.500 licenciés, àpensé à la fin de son premier tour de Fran-ce qu’il serait intéressant de monter cetteopération avec la C.F.F. car :n un certain nombre des causes qui con-duisent ces Comités à enregistrer un déficitde licenciés étaient communes à beaucoupd’entre eux.

n parmi ces Comités certains ont entreprisquelques expériences qui pourraient profi-ter à d’autres.n beaucoup se sentent isolés, sinon délais-sés par les instances Fédérales.n beaucoup des Dirigeants dans ces struc-tures ne manquent pas de volonté, d’enviede faire, mais ils ne disposent pas des savoirsnécessaires dans des secteurs importants si

l’on veut envisager un développement deces structures.Nous nous proposons de tenter de ré-pondre aux problèmes posés car ceci nouspermettra :n D’encourager, de motiver les respon-sables de ces Comités.n De créer des échanges entre les Diri-geantsnD’établir des retours d’expériences sur desactions mises en œuvre.n De créer un dynamique autour d’un pro-jet commun.n De réconforter dans leurs actions les diri-geants de ces structures et qu’elles aientl’impression :• Que la Fédération les prend en compte.• Qu’elles ne sont plus isolées.• Qu’elles vont pouvoir faire.• Qu’elles auront les moyens de faire.

Et surtout que la Fédération est présentepour leur donner :• Des clefs pour ouvrir d’autres portes etnon une leçon de Gestion.• Les moyens de découvrir des pistes nou-velles et non une Recette miracle.• Des boites à outils et non une Méthodeinfaillible. Le rendez-vous est pris à Arêches (Savoie)du 20 août au 24 août.

C. DES SUPPORTS ÉCRITS :

Valoriser l’action des bénévoles : les écouter(contacts locaux), les récompenser et les ac-compagner dans leur travail (guides, fichesaction...)n La CFF doit maintenir et mettre à jour lesguides existants, ce fut le cas cette saisonpour le Guide du Trésorier que nous publie-rons dans une version corrigée et remise àjour dès le mois d’octobre 2006. n La CFF mène également une réflexionpour réaliser et diffuser des fiches pratiquesdestinées aux dirigeants de nos Clubs. Nouspensons être en mesure de présenter lespremières pour la fin de saison prochaine.n La commission a essentiellement tra-vaillée, cette saison, à la réalisation du“Guide de l’accueil”.

Je souhaite que vous le découvriez pourl’Assemblée Générale de Saint-Malo et qu’ilapporte à tous, les éléments de réflexion né-cessaires pour que nous puissions mettre enplace les réponses à la traditionnelle ques-tion que tous nous nous posons : Commentmieux accueillir ?Je ne veux ici, passer sous silence le travailremarquable de synthèse qu’à effectuer legroupe de rédacteurs conduit par PierreBONNAUD. Nous leurs devons des remer-ciements pour cette réalisation et c’est avecplaisir que je leur adresse les vôtres et lesmiens réunis.Souvenons-nous, comme nous le fait re-marquer le Président Fédéral dans l’éditorialdu Guide, que : “L’avenir de nos structures sportives passe

obligatoirement par l’amélioration de l’Ac-cueil dans les “petites choses” qui rendent lavie agréable, et l’envie d’en parcourir unepartie ensemble. De l’Accueil découle le sa-voir être si important car il est le fondementmême de toute vie sociale par delà les pro-cédures et les règles. Améliorer l’Accueil estsans conteste un axe de progrès fonda-mental pour un club, et ceci souvent sansmoyen supplémentaire, si ce n’est de cesoucier de l’autre, des autres, d’autrui.”


I23ITableau Général des Interventions

Approbation du Rapport Moral 2005/2006Le Rapport Moral du Secrétaire Général soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale par le Président Mainini est adopté à l’unanimité, moins les voix du

Comité de Loire Atlantique qui représente 1.650 voix.

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Rapport Financierpar Rémy Gautron, Trésorier

onjour à tous,La clôture des com-ptes, toujours difficile

en raison des délais qui noussont imposés, soit une quin-zaine de jours entre la fin del’exercice (le 31 mai) et lasynthèse faite avec les Ex-perts comptables et lesCommissaires aux Comptes(le 16 juin), s’est, malgrétout, faite dans de bonnesconditions. Nous avons puvous expédier les docu-ments financiers le 19 juin, àla fois en version papier, par

courrier, et par courrier élec-tronique.Comme vous pouvez leconstater sur cette diapositi-ve, les produits se sont avérésplus importants que la prévi-sion (108,2%) et nous avonspu contenir les charges à103,6%. Le budget prévi-sionnel présenté l’an passé àBourg-en-Bresse accusait undéficit prévisionnel de577.000 € (3 % du budget).Ces bons chiffres nous amè-nent à dégager un excédentde 196.619 €Ûsoit 1% du

budget, le même que l’anpassé, à quelques euros près.En valeur absolue, cela paraîtimportant, mais en pourcen-tage, on voit bien que lamarge est étroite.Vous allez penser que jepèche par excès de pruden-ce !... Que voulez-vous, onne se refait pas. En fait, jeconstruis le budget avec leséléments “tangibles” dont jedispose au moment de sonétablissement. Je me refuse,par principe, à inscrire desproduits incertains, par

exemple, un contrat de par-tenariat hypothétique.Après tout, je préfère les sur-prises dans ce sens-là !La présentation du comptede résultat de l’exercice closau 31 mai 2006, dans saforme analytique, va per-mettre d’expliciter les raisonsde ce résultat. Commechaque année, je vais es-sayer d’être synthétique,mais cependant précis, ap-portant les commentairesutiles à la bonne compré-hension des choses.

B

AFFILIATIONSA peine au niveau de la prévi-sion (99,5%), les créations declubs ne parvenant pas à com-penser les disparitions.

LICENCES - MUTATIONSRéalisation globale à 104%. Laprogression du nombre de li-cenciés (près de 1%) + la ré-serve de prudence de 2% queje pratique chaque année + unsupplément d’assurance parrapport à la prévision, nouspermet d’enregistrer une plusvalue de 4 % sur cette lignebudgétaire. Les droits des li-cences étrangers ont été supé-rieurs à la prévision (+ 15%);en revanche, les Licences T, dé-sormais limitées à 21 ans, sonten-dessous de la prévision(92%).

COMPETITIONSRéalisation à 103,8%. Enga-gements, forfaits fédéraux etforfaits arbitrages sont confor-mes à la prévision. Produit glo-bal de la Coupe de France su-périeur à la prévision (107%)en raison, notamment, d’unebonne finale à Bercy.Amendes – Pénalités et droitsdivers en hausse sensible.

PARTENARIATRéalisation à 107 %, due à lasignature de nouveaux con-trats dont “Stabilo” et à descompléments de NIKE et TPSsuite à la médaille de bronzedes garçons aux Champion-nat d’Europe à BELGRADE,due également à l’ajout deséchanges marchandises nonbudgétisés au prévisionnel.

LNB : réalisation légèrementsupérieure à la prévision enraison du nombre impor-tant de matchs en semaine,notamment en Pro B.

BASKETBALL MAGAZINEproduit très légèrement supé-rieur à la prévision (101,4%).

SUBVENTIONS Réalisation assez nettement su-périeure à la prévision (111%),en raison, en particulier, du re-classement en “subvention”par les experts-comptablesd’un partenariat avec la Fonda-tion du Sport (au bénéfice de laLigue Féminine et de ses clubs).

PRODUITS DIVERS(réalisation à 166%)Vous avez le détail sur vos do-

cuments; figurent dans ce cha-pitre :n Participations stagiaires Fran-ce Basket Camps et stages decadres organisés par la DTBN.n Produits des 6 Zones métro-politaines.n Reversement Minitel &Audiotel, en chute (57% deréalisé), le minitel étant peuà peu délaissé au profit d’in-ternet.n Produits de la Ligue Fémini-ne et notamment de l’OPENorganisé à Coubertin à l’occa-sion de la 1e journée de cham-pionnat.n La récupération de TVA (pro-rata actuel à 27%) a été nette-ment inférieure à la prévisionen raison d’une régularisationcomptable.

n Refacturation de charges di-verses pour 178 K€. Nous re-trouverons sensiblement lemême montant en charges.n Enfin un ensemble de pro-duits divers pour un montantd’environ 198 K€.

REVENUS FINANCIERSSupérieurs aux prévisions enraison d’une remontée destaux. A la clôture, l’an passé, letaux des SICAV était à 1,8%alors que nous sommes aujour-d’hui à 2,3 – 2,5%.

REPRISE DE PROVISIONSpour un montant de 96 K€.

En résumé, un supplémentde produits dû, pour unelarge part, aux licences, aupartenariat, aux subventions.

Compte de Résultat 2005-2006

Les Produits

Compte de résultat2005/2006

n Produits :18.753 K€Prévisionnel 17.330 K€

120 6 710 2 221 3 497 1 409 489 2 244 570 70 0

119 6 981 2 306 3 739 1 467 496 2 503 948 98 96

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

Prévisionnel

Réalisé

Affiliations

LicencesMutations

Compétitions

Partenariat

LNBBasketballMagazine

Subventions

Produitsdivers

Produitsfinanciers

RepriseProvisions

assemblée 2006 4/09/06 13:23 Page 24

I25I

Les Charges

Prévisionnel RéaliséAFFILIATIONSTotal rubrique 120 000 € 119 344 €

LICENCES-MUTATIONSLicences + Assurances 6 235 000 € 6 483 744 €Droits de licences étrangers 130 000 € 149 516 €Mutations 310 000 € 316 062 €Licences T 32 000 € 29 537 €Cartes Basket 3 000 € 2 381 €Total rubrique 6 710 000 € 6 981 240 €

COMPETITIONSEngagements Championnats de France 241 008 € 240 818 €Forfaits fédéraux 601 224 € 599 228 €Forfaits arbitrage NM1-NM2-Ligue féminine-NF1 932 566 € 937 569 €Engagements Coupe de France Jeunes + Corpo 17 580 € 18 853 €Coupe de France Seniors 325 000 € 350 385 €Redevances Coupes d’Europe 23 400 € 26 600 €Amendes - Pénalités - Droits divers 80 422 € 132 128 €Total rubrique 2 221 200 € 2 305 581 €

PARTENARIATTotal rubrique 3 497 000 € 3 738 917 €

LIGUE NATIONALE DE BASKETTotal rubrique 1 408 800 € 1 467 050 €

PUBLICATION BASKETBALL MAGAZINETotal rubrique 489 000 € 495 870 €

Prévisionnel RéaliséiSUBVENTIONSSubventions Ministère Jeunesse et SportsActions générales 1 874 500 € 2 037 500 €Aides personnalisées 235 000 € 235 200 €Indemnités de sujétion 110 065 € 98 155 €Sous total 2 219 565 € 2 370 855 €Subventions diverses 24 435 € 131 712 €Total rubrique 2 244 000 € 2 502 567 €

PRODUITS DIVERSManifestations exceptionnelles 20 000 €Participation Stagiaires 100 000 € 116 301 €Produits DTBN Stages 17 930 €Produits Assemblée Générale 2 351 €Produits des 6 Zones 240 000 € 244 327 €Reversement Minitel - Audiotel 45 000 € 25 661 €Produits Ligue Féminine 110 000 € 128 841 €Produits divers 175 447 €Récupération de TVA 75 000 € 39 064 €Refacturation Charges diverses 178 018 €Total rubrique 570 000 € 947 940 €

PRODUITS FINANCIERSTotal rubrique 70 000 € 97 973 €

REPRISES PROVISIONS ET AMORTISSEMENTSTotal rubrique 96 213 €

TOTAL PRODUITS 17 330 000 € 18 752 695 €

ACHATSRéalisation très légèrement su-périeure à la prévision (101,6%).

SERVICES EXTERIEURS Conformes à la prévision(100,4%) en raison d’unemaîtrise des charges de main-tenance (y compris l’informa-tique) et d’entretien. Seulesles assurances (l’assurance-li-cence) ont légèrement dépas-sé la prévision mais c’étaitaussi vrai en produits pour unmême montant. Pour ce quiest des locations, il s’agitd’une régularisation comp-table concernant les photoco-pieurs en raison d’un change-ment de prestataire.

AUTRES SERVICES EXTERIEURS Réalisation inférieure à laprévision (96%). Nous enre-gistrons des coûts inférieursau prévisionnel sur les fraisde déplacement et d’héber-gement pour les diverses ré-unions de Comité directeuret de Bureau et les déplace-

ments des membres du Co-mité directeur.

IMPOTS ET TAXESLégèrement supérieurs à laprévision (102,6%).

CHARGES DE PERSONNEL Réalisation à 97,5%. La répar-tition prévisionnelle descharges liées à l’embauchedes 6 arbitres professionnelsentre l’arbitrage, leur forma-tion et leurs actions et lescharges de personnel s’estavérée judicieuse.

DTNRéalisation à 103%. Le dépas-sement est imputable, essen-tiellement, aux Equipes de Fran-ce. Par contre, le budget duCentre Fédéral (500.000 €) aété bien maîtrisé (95% de l’en-veloppe).

COMMISSIONSSi quelques-unes ont très lé-gèrement dépassé le budgetoctroyé, la réalisation globalese situe à 95%.

FBOLe France Basket Camps enre-gistre des charges supérieuresà la prévision en raison dunombre important de sta-giaires et des efforts de publici-té réalisés pour faire connaîtreles nouveaux “camps arbitres”mis en place pour cet été.

AIDES DIVERSES Réalisation à 98%.

CHARGES SPORTIVES Réalisation globale à 105%.Budget de l’arbitrage tenu(99,5%). Les charges de laCoupe de France, en raisond’un effort particulier pourl’accueil de nos partenaires lorsde la finale à Bercy, sont asseznettement supérieures à laprévision (128%). L’épreuvereste globalement déficitaired’environ 170.000€.

CHARGES DIVERSESRéalisation à 126%.Dans ce poste, nous avons :n En charges négatives, lesprovisions non utilisées pour

148 K€. Somme importante dueà la précipitation avec laquellenous effectuons la clôture descomptes.n Les charges diverses refac-turées pour 172 K€. Nousavions une somme identiqueen produits.n Les primes versées auxjoueurs et joueuses de l’Equipede France en fonction des ré-sultats aux Championnatsd’Europe et les aides personna-lisées pour un total de 619 K€,dépassement compensé pardes versements complémen-taires de certains partenaires.n Les charges des 6 zonespour 245 K€.n Les reversements des droitsde télévision à Ligue nationaleainsi que les 5% de la taxe Buf-fet pour un montant parfaite-ment conforme à la prévision.n Indemnisation du Présidentfédéral, conforme à la prévi-sion (99%).n Enfin, les charges diverses,pour 244 K€ et les échangesmarchandises ou espace pour95 K€.

PERTES SUR CREANCES :7 K€.

CHARGES FINANCIERESinsignifiantes (pertes dechange).

CHARGES EXCEPTIONNELLESpour 36 K€.

AMORTISSEMENTS Dotation légèrement supérieureà la prévision. En effet, s’ajou-tent aux dotations aux amortis-sements, la dotation pour dé-préciations de créances, pourdépart à la retraite et pourrisques et charges.

En résumé, malgré les fluctua-tions d’un poste à l’autre, lesbudgets de charges ont étéassez bien tenus puisque nousen sommes à 103,6% de réali-sation par rapport au BP. Les re-facturations de charges, leséchanges marchandises, lesprovisions pour dépréciationsde créances et pour risques etcharges représentent, à euxseuls, 1,9% du budget !

n Charges :18.556 K€Prévisionnel

17.907 K€

Compte de résultat2005/2006

1 191 1 557 1 606 196 3 071 2 047 818 135 2 279 2 219 2 290 0 500

1 210 1 563 1 544 201 2 994 2 109 779 124 2 230 2 327 2 880 7 1 36 553

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

Prévisionnel

Réalisé

Achats

Servicesextérieurs

Autresservices

extérieurs

Impôts et taxes

Chargesde personnel

DTN

Commissions

FBO

Aides diverses

Chargessportives

Chargesdiverses

Pertes surcréances

Chargesfinancières

Chargesexception-

nelles

Dotationamortissements

et provisions

assemblée 2006 4/09/06 13:23 Page 25


Prévisionnel RéaliséACHATSFournitures d’utilités 1 000 € 2 816 €Fournitures administratives 268 500 € 272 488 €Médailles et trophées 25 000 € 22 727 €Equipement - Petit matériel sportif 453 000 € 463 294 €Autres matières et fournitures 39 500 € 35 272 €Publications - Revue Basketball 404 000 € 413 089 €Total rubrique 1 191 000 € 1 209 686 €

SERVICES EXTERIEURSLocations (photocopieurs, machine à affranchir) 82 500 € 111 968 €Charges de copropriété 100 000 € 99 193 €Entretiens et réparations 50 000 € 27 936 €Maintenances 282 100 € 247 056 €Assurances 1 037 700 € 1 072 242 €Documentation 4 500 € 4 183 €Total rubrique 1 556 800 € 1 562 578 €

AUTRES SERVICES EXTERIEURSHonoraires 663 000 € 665 107 €Cadeaux -Dons - Annonces 14 000 € 19 104 €Déplacements - Hébergement (BF, CD) 385 000 € 326 355 €Assemblée Générale 105 000 € 105 451 €Missions internationales 55 000 € 58 164 €Réceptions 5 000 € 4 137 €Frais de PTT - Expéditions 328 500 € 332 976 €Cotisations - Redevances 41 000 € 22 061 €Frais divers 9 000 € 10 183 €Total rubrique 1 605 500 € 1 543 538 €

IMPOTS ET TAXESTaxes sur les salaires 122 000 € 129 584 €Taxe Formation continue du personnel 34 000 € 33 885 €Taxe Participation construction 9 700 € 8 840 €Impôts et taxes 30 000 € 28 395 €Total rubrique 195 700 € 200 704 €

CHARGES DE PERSONNELCharges Personnels FFBB 2 281 000 € 2 240 313 €Cadres Techniques (dont Primes de résultats) 618 500 € 590 602 €Indemnités de Sujetion Entraîneurs nationaux 101 500 € 87 419 €Tickets restaurant 49 000 € 52 244 €Indemnités de transport 16 500 € 18 663 €Médecine du travail 4 000 € 4 352 €Total rubrique 3 070 500 € 2 993 593 €

DIRECTION TECHNIQUE NATIONALEEquipes nationales 1 070 000 € 1 132 208 €Formation de Cadres 60 000 € 67 197 €Formation du joueur 5 000 € 1 916 €Bourses 25 000 € 13 108 €Stages CTR 45 000 € 39 633 €Fonctionnement DTBN 140 000 € 177 120 €Détection 190 000 € 194 921 €Département Ressources 12 000 € 7 957 €Centre fédéral (INSEP) 500 000 € 474 460 €Total rubrique 2 047 000 € 2 108 520 €

COMMISSIONSCommission des Arbitres, Marqueurs, Chronométreurs 155 000 € 131 548 €Commission du Basket en Liberté 25 000 € 22 858 €Chambre d’appel 17 000 € 11 641 €Commission Communication 250 000 € 243 479 €Conseil des Jeunes 10 000 € 9 499 €Commission Basket en Entreprise 10 000 € 8 522 €Commission des Finances 5 000 € 3 101 €Commission Formation 80 000 € 77 823 €Groupes de travail 25 000 € 31 868 €

Prévisionnel RéaliséCommission des Jeunes 90 000 € 89 639 €Commission Juridique 15 000 € 14 466 €Ligue féminine 40 000 € 40 551 €Commission Médicale 40 000 € 39 558 €Commission Salles et Terrains 5 000 € 1 593 €Commission Sportive 30 000 € 29 981 €Commission Technique 21 000 € 22 741 €Total rubrique 818 000 € 778 868 €

FRANCE BASKET ORGANISATIONFrance Basket Organisation (Fonctionnement) 5 000 € 6 104 €France Basket Camps 100 000 € 104 112 €Organisation d’évènements 30 000 € 14 104 €Total rubrique 135 000 € 124 318 €

AIDES DIVERSESSoutien à la politique fédérale : aide aux organismes décentralisésAides aux Zones 226 600 € 211 882 €Aides aux Ligues 906 000 € 849 224 €Aides aux Comités 640 000 € 686 691 €Aides aux Clubs 115 000 € 100 182 €Aides DOM - TOM 300 000 € 296 479 €Aides à l’organisation d’opérations Basket en Liberté 15 000 € 11 745 €Subventions Monde scolaire, universitaire et affinitaire 23 000 € 25 221 €Challenge de l’Esprit Sportif 5 000 € 4 707 €Patrimoine 15 000 € 12 762 €Association Sportive du Personnel FFBB 5 000 € 5 110 €Association (UNAB, AFEB, …) 12 500 € 11 000 €Participation Formation Cadres sportifs 15 500 € 15 440 €€ (Limoges + Nice + Nanterre) Û

Total rubrique 2 278 600 € 2 230 443 €

CHARGES SPORTIVESArbitrage Championnat de France 1 790 000 € 1 781 200 €Coupe de France 407 000 € 521 945 €Phases finales Championnat de France 22 000 € 23 477 €Total rubrique 2 219 000 € 2 326 622 €

CHARGES DIVERSESProvisions non consommées -148 105 €Charges diverses refacturées 172 209 €Echanges marchandises et médias 95 118 €Charges fonctionnement Ligue Féminine (dont OPEN) 150 000 € 291 743 €Primes Joueurs(ses) + Aides Personnalisées 535 000 € 618 674 €Charges des 6 Zones 240 000 € 244 804 €Reversement Droits Télévision à LNB + 5% Loi Buffet 1 286 400 € 1 286 400 €Indemnisation des dirigeants FFBB 76 000 € 75 240 €Charges diverses 2 500 € 244 037 €Total rubrique 2 289 900 € 2 880 120 €

PERTES SUR CREANCES 0 € 7 013 €

CHARGES FINANCIERESIntérêts et frais bancaires 839 €Total rubrique 0 € 839 €

CHARGES EXCEPTIONNELLES 35 771 €

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTSDotations aux amortissements 500 000 € 460 230 €Dotation aux provisions pour dépréciation de créances 27 682 €Dotation aux provisions pour départ à la retraite 5 279 €Dotation aux provisions pour risques et charges 60 267 €Total rubrique 500 000 € 553 458 €

TOTAL CHARGES 17 907 000 € 18 556 071 €Ecart Produits - Charges -577 000 € 196 621 €

Les Charges

assemblée 2006 4/09/06 13:23 Page 26

I27ILe Bilan

ACTIF :n Immobilisations incorporelles :113 K€. Il s’agit des immobilisations concer-nant les développements informatiques, leslogiciels et les licences d’exploitation. Cemontant comprend également le coût totaldu développement de la nouvelle version dusite internet. L’amortissement n’a pu com-mencer puisque la mise en ligne définitive n’apu encore être faite.n Immobilisations corporelles :2.340 K€. C’est la partie non encore amortiede la valeur d’achat du siège de la FFBB, ruedu Château des Rentiers. n Immobilisations corporelles autres :286 K€. Ce sont toutes les “immos”ordi-naires (matériel informatique, mobilier, véhi-cules, équipements divers, etc…)n Immobilisations financières : 112 K€n Acomptes et avances versés sur com-mandes : 58 K€n Créances : 3.573 K€. Il s’agit de toutes lesfactures émises par la FFBB et non réglées à lafin de l’exercice notamment le solde des li-cences. Rien d’inquiétant ! Il en est de mêmechaque année, à cette période (l’an passé,nous en avions pour 3.044€).n Valeurs mobilières de placement :4.017 K€. C’est la trésorerie placée en SICAV,à court terme ou moyen terme.n Disponibilités : 157 K€. C’est le solde de noscomptes bancaires à la clôture de l’exercice.n Charges constatées d’avance : 92 K€. Cesont des factures réglées avant le 31 mai pourle compte de l’exercice 2006-07. Le tout pourun total de bilan de 10.747.563€.

PASSIF :n Fonds propres : 6.512 K€Ûcontre 6..317 K€l’an dernier.n Résultat de l’exercice (en attente d’af-fectation) : 197 K€.n Provisions pour risques et charges :363€ (il s’agit des provisions constituées pourdifférents litiges dont le litige URSSAF concer-nant les honoraires des médecins et kinés,pour une partie du contrôle fiscal non encoremis en recouvrement, des provisions pour les

indemnités de départ en retraite des salariésde plus de 55 ans ou dont l’ancienneté dé-passe 30 années de présence).n Dettes financières : 58 K€.n Dettes fournisseurs : 548 K€. Ce sont lesfactures de l’exercice 2005-06 non payées au31 mai.n Dettes fiscales et sociales : 649 K€. n Autres dettes : 1.924 K€. Ce sont notam-ment les sommes à verser courant juillet : lesristournes aux Zones, les ristournes cham-

pionnats de France aux comités et aux ligues,etc…n Produits constatés d’avance : 496 K€.Vous remarquerez que les dettes au 31 mai(3.675 K€) sont compensées, à peu dechoses près, par les créances (3.573€) à lamême date. Les valeurs mobilières consti-tuent alors véritablement un “fond de rou-lement” qui nous permet d’avoir une tréso-rerie positive quelle que soit la période del’année.

Bilan 2005-2006

92157

4 017

3 573

58112286

2 340

113

496

1 924

64954858363197

6 512

100%

80%

60%

40%

20%

0%

100%

80%

60%

40%

20%

0%

Charges constatéesd’avance

Disponibilités

Valeurs mobilièresde placement

Créances

Avances et acomptessur commande

Immobilisationsfinancières

Immobilisationscorporelles autres

Immobilisationscorporelles Constructions

Immobilisationsincorporelles

Produits constatésd’avance

Autres dettes

Dettes fiscales et sociales

Dettesfournisseurs

Dettesfinancières

Provisions pourrisques et charges

Résultat de l’exercice

Fonds propres

ACTI

F CI

RCUL

ANT

ACTI

F IM

MOB

ILIS

ÉS

CRÉA

NCES

DETT

ES 3

675

K€

FOND

S PR

OPRE

S

ACTIF PASSIF

BILAN ACTIFBRUT AMORT. & PROV. 31/05/06 31/05/05

ACTIFS IMMOBILISÉSIMMOBILISATIONS INCORPORELLESFRAIS D’ETABLISSEMENTSFRAIS DE RECHERCHES ET DEVELOPPEMENTCONCESSIONS, BREVETS, LICENCES... 1 120 029 1 065 910 54 119 192 980FONDS COMMERCIAL (1)AUTRESIMMOBILISATIONS INCORP. EN COURSAVANCES ET ACOMPTES 58 529 58 529IMMOBILISATIONS CORPORELLESTERRAINS 879 673 879 673CONSTRUCTIONS 2 052 571 596 559 1 456 012 2 411 470INSTAL. TECHN. MATERIEL ET OUTIL. INDUST. 8 935 4 722 4 213 6 962AUTRES 1 803 863 1 517 638 286 225 404 895IMMOBILISATIONS GREVEES DE DROITIMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURSAVANCES ET ACOMPTES 2 938IMMOBILISATIONS FINANCIERES (2)PARTICIPATIONS 52 671 3 362 49 308 50 545CREANCES RATT. A DES PARTICIPATIONSTITRES IMM. DE L’ACTIVITE PORTEFEUILLEAUTRES TITRES IMMOBILISES 158 158 158PRETS 48 811 48 811 55 256AUTRES 13 496 13 496 17 770TOTAL I 6 038 741 3 188 193 2 850 547 3 142 977ACTIF CIRCULANTSTOCKS ET EN-COURSMATIERES PREM. ET AUTRES APPROVISION.EN-COURS PROD. (BIENS ET SERVICES) (A)PRODUITS INTERMEDIAIRES ET FINISMARCHANDISESAVANCES ET ACOMPTES SUR COMMANDES 57 702 57 702 108 615CREANCES (3)USAGERS ET COMPTES RATTACHES 1 658 688 311 664 1 347 024 2 326 705

AUTRES 2 226 826 2 226 826 717 319VALEURS MOBILIERES DE PLACEMENT 4 017 276 4 017 276 3 482 557INSTRUMENTS DE TRESORERIEDISPONIBILITES 157 097 157 097 205 450CHARGES CONSTATEES D’AVANCE (3) 91 589 91 589 29 332TOTAL II 8 209 179 311 664 7 897 515 6 869 980

CHARGES A REPARTIR SUR PLUS. EXER. (III)PRIMES DE REMBOURS. DES EMPR. (IV)ECARTS DE CONVERSION ACTIF (V)TOTAL GENERAL (I + II + III + IV + V) 14 247 921 3 499 857 10 748 063 10 012 958

ENGAGEMENTS REÇUS• Acceptés par les organes compétents• Autorisés par l’organisme de tutelle• Dons en nature restant à faire(1) Dont droit au bail – (2) Dont à moins d’un an (brut) – (3) Dont à plus d’un an (a) A ventiler, le cas échéant entre biens, d’une part, et services d’autre part.

BILAN PASSIF31/05/06 31/05/05

FONDS ASSOCIATIFSFONDS PROPRESFONDS ASSOCIATIFS SANS DROIT DE REPRISE 1 783 105 2 083 105ECARTS DE REEVALUATIONRESERVES 4 234 229 4 234 229REPORT A NOUVEAU (a) 494 364RESULTAT DE L’EXERCICE (EXCEDENT OU DEFICIT) (b) 196 619 194 364AUTRES FONDS ASSOCIATIFSFONDS ASSOCIATIFS AVEC DROIT DE REPRISE– Apports– Legs et donations– Résultats sous contrôle de tiers financeurs (a)ECART DE REEVALUATIONSUBVENTIONS D’INVESTISSEMENT SUR BIENS NON RENOUVELABLESPROVISIONS REGLEMENTEESDROIT DES PROPRIETAIRES (COMMODAT)TOTAL I 6 708 318 6 511 699PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGESPROVISIONS POUR RISQUES 293 295 252 572PROVISIONS POUR CHARGES 70 025 91 909TOTAL II 363 320 344 481FONDS DEDIESSUR SUBVENTIONS FONCTIONNEMENTSUR AUTRES RESSOURCESTOTAL IIIDETTES (1) (d)EMPRUNTS OBLIGATAIRES CONVERTIBLESEMPRUNTS ET DETTES AUPRES DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT (2) 19 978 8 807EMPRUNTS ET DETTES FINANCIERES DIVERS (3) 38 112 38 112AVANCES ET ACOMPTES REÇUS SUR COMMANDES EN COURSDETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHES (C) 548 485 504 887DETTES FISCALES ET SOCIALES 649 431 571 960DETTES SUR IMMOBILISATIONS ET COMPTES RATTACHESAUTRES DETTES 1 924 271 1 873 661INSTRUMENTS DE TRESORERIEPRODUITS CONSTATES D’AVANCE 496 145 159 349TOTAL IV 3 676 424 3 156 777ECARTS DE CONVERSION PASSIF VTOTAL GENERAL (I + II + III + IV + V) 10 748 063 10 012 958

ENGAGEMENTS DONNES(1) Dont à plus d’un an

Dont à moins d’un an(2) Dont cbc et soldes créditeurs de banques 19 978 8 807(3) Dont emprunts participatifs

(a) Montant entre parenthèses ou précédé du signe (-) lorsqu’il s’agit de déficits reportés.(b) Montant entre parenthèses ou précédé du signe (-) lorsqu’il s’agit d’un déficit.(c) Dettes sur achats ou prestations de services.(d) A l’exception, pour l’application du (1), des avances reçues sur commandes en cours.

assemblée 2006 4/09/06 13:23 Page 27

AFFILIATIONSAugmentation faible (solde netcréations-dissolutions de clubsplutôt négatif).

LICENCES- MUTATIONSAugmentation de l’ordre de2,7% due à la légère progres-sion de nos effectifs de cetteannée (0,86%), la révision destarifs (de l’ordre de 2%). J’ai,bien évidemment, respecté laréserve de prudence habituellede 2%.

COMPETITIONSProgression de 5,6% due à l’ac-tualisation des tarifs d’engage-ment et des forfaits fédéraux, dupassage de la NF1 à 16 et aussi àun relèvement des produits de laCoupe de France en adéquationavec la réalisation 2005-06.

PARTENARIAT Augmentation globale très sen-sible de 23,3% due la conclusionde nouveaux contrats (Dodge,RATP, TWIX) et au relèvement des

contrats BUT, Molten et NIKE.

LNBRéactualisation de la conventionfinancière.

REVUEAugmentation conforme à la ré-vision des tarifs (+7,2%), 12 nu-méros au lieu de 11.

SUBVENTIONSCette année, le montant de laconvention d’objectifs est connu

(2.350.985 €) soit une progres-sion de 2,76% par rapport auréalisé 2005-06.

PRODUITS DIVERS Une progression de 10% due à la fré-quentation et à la multiplication descamps basket et aux produits de laLigue Féminine. Par contre, baissesensible de la ligne "reversement mi-nitel-audiotel" de 45.000 à 15.000 €.

PRODUITS FINANCIERSPour 100 K€, en espérant res-

ter sur les taux actuels.

PRODUITS EXCEPTIONNELSPour 303 K€. Il s’agit de la plusvalue comptable réalisée sur lavente d’une partie du 3e étagedu siège de la Fédération à laLigue Nationale du Basket.

Soit un total de produits de19.059.000 € pour une aug-mentation globale de 10%par rapport au prévisionnel2005-2006.



onsieur le Président, Mesdames, Messieurs,

En exécution de la mission qui m’aété confiée par votre AssembléeGénérale, je vous présente monrapport relatif à l’exercice clos au31 mai 2006 sur :• Le contrôle des comptes an-nuels de la Fédération Françai-se de Basketball, tels qu’ils

sont joints au présent rapport,• Les vérifications spécifiques etles informations prévues par la loi.Les comptes annuels ont été ar-rêtés par le Bureau Fédéral endate du 23 juin 2006.Il m’appartient, sur la base demon audit, d’exprimer une opi-nion sur ces comptes.1-) Opinion sur les comptesannuelsJ’ai effectué mon audit selon lesnormes de la profession : cesnormes requièrent la mise enœuvre de diligences permettantd’obtenir l’assurance raison-nable que les comptes annuelsne comportent pas d’anomaliessignificatives. Un audit consisteà examiner, par sondages, leséléments probants justifiant lesdonnées contenues dans cescomptes. Il consiste également àapprécier les principes comp-tables suivis et les estimations si-gnificatives retenues pour l’arrê-té des comptes et à apprécierleur présentation d’ensemble.

J’estime que mes contrôles four-nissent une base raisonnable àl’opinion exprimée ci-après.Je certifie que les comptes an-nuels sont au regard des règleset principes comptables françaisréguliers et sincères et donnentune image fidèle du résultat desopérations de l’exercice écouléainsi que de la situation finan-cière et du patrimoine de l’asso-ciation à la fin de cet exercice. 2-) Justification des appréciationsEn application des dispositions del’Article L 823-9, du Code deCommerce relatives à la justifica-tion de mes appréciations, jeporte à votre attention les élé-ments suivants : • Changement de méthode comptableLa note en page 9 décrit lechangement de méthode comp-table résultant de l’applicationdu règlement du CRC (Comitéde la Réglementation Comp-table) 2002-10 portant sur

l’amortissement et la dépréciationdes actifs pour la première fois autitre de l’exercice 2005/2006.Dans le cadre de notre apprécia-tion des règles et principes comp-tables suivis par votre association,j’ai vérifié le caractère appropriédes méthodes et principes comp-tables précisés ci-dessus et des in-formations fournies dans les notesde l’annexe et je me suis assuré deleur correcte application. Je mesuis assuré du bien fondé deschangements de méthodes comp-tables mentionnés ci-dessus et dela présentation qui en a été faite.• Estimations comptablesLa Fédération Française de Bas-ketball a fait l’objet d’un contrô-le fiscal portant sur les exercices2000/2001, 2001/2002, 2002/2003qui est contesté. Toutefois, parprudence ce litige fait l’objetd’une provision dont les modali-tés de calcul sont décrites en page10 de l’annexe aux comptes an-nuels.J’ai procédé à l’appréciation des

approches retenues par votre as-sociation décrites dans l’annexeconcernant le provisionnementdu litige fiscal sur la base des in-formations disponibles à ce jour3-) Vérifications et informations spécifiquesJ’ai également procédé, confor-mément aux normes de la profes-sion, aux vérifications spécifiquesprévues par la loi.Compte tenu d’une part des dé-lais très courts existants entre ladate de clôture des comptes an-nuels et la date de l’AssembléeGénérale et d’autre part de latenue des différents bureaux char-gés d’examiner les comptes an-nuels, le rapport général du Com-missaire aux Comptes n’a pas puêtre mis à disposition 15 joursavant l’Assemblée Générale.Je n’ai pas d’observation à for-muler sur la sincérité et laconcordance avec les comptesannuels des informations don-nées dans le rapport financier duBureau Fédéral.

Rapport du Commissaire aux ComptesM. Christian Lourdeau

Rapport spécial du Commissaire aux Comptes

Budget prévisionnel

Approbation des Comptes de l’exercice 2005-2006Le rapport financier du Trésorier soumis à l’approbation de l’Assemblée générale par le Président Mainini est adop-té à l’unanimité, moins les voix du Comité de Loire-Atlantique qui représente 16 650 voix.

Affectation du résultat de l’exercice 2005-2006L’excédent de l’exercice 2005/2006 est de 199.619 €. Je vous propose de placer cette somme en “report ànouveau” pour être disponible dans les budgets suivants.L’Assemblée approuve à l’unanimité cette affectation.

M

Monsieur le Président, Mes-dames, Messieurs, En ma qualité de commissaireaux comptes de votre association,je vous présente mon rapport surles conventions réglementées.Il ne m’appartient pas de recher-cher l’existence éventuelle d’autresconventions mais de vous com-muniquer, sur la base des informa-tions qui m’ont été données, lescaractéristiques et les modalités es-sentielles de celles dont j’ai étéavisé, sans avoir à me prononcer

sur leur utilité et leur bien-fondé.Il vous appartient, selon lestermes des articles 48 et 49 dudécret du 28 décembre 2005 prisen application de la loi n°2005-845 du 26 juillet 2005 de sauve-tage des entreprises d’apprécierl’intérêt qui s’attachait à laconclusion de ces conventions envue de leur approbation.J’ai effectué mes travaux selon lesnomes de la profession : cesnormes requièrent la mise enœuvre de diligences destinées à

vérifier la concordance des infor-mations qui m’ont été donnéesavec les documents de base dontelles sont issues.Conventions conclues au coursde l’exercice.Je vous informe qu’il ne m’a étédonné avis d’aucune nouvelleconvention conclue au cours del’exercice et visé à l’article L.612-5 du Code de Commerce.Conventions approuvées aucours d’exercices antérieursdont l’exécution s’est poursui-

vie durant l’exercice.Par ailleurs, j’ai été informé quel’exécution des conventions sui-vantes, approuvées au coursd’exercices antérieurs, s’est pour-suivie au cours du dernier exercice. Selon les termes de la loi de finan-ce pour 2002 et du décret d’ap-plication 2004-76 du 20 janvier2004 instaurant l’article 242 Cannexe II du Code Général desimpôts, les associations qui dispo-sent de ressources hors ressourcesissues des versements effectués

par des personnes de droit publicd’un montant supérieur à1.000.000 euros en moyenne surles trois derniers exercices peuventrémunérer trois de leurs diri-geants.En application de l’article 20 desstatuts de la Fédération Françaisede Basketball et sur autorisationdu Comité Directeur du 6 dé-cembre 2002 il a été décidé derémunérer le Président de votreassociation à compter du 1er jan-vier 2003.

Affectation du résultat 2005/2006

n Report à nouveau : 196.619 €

Voici maintenant le comparatif entre le BP 05-06 et le BP 06-07

Les Produits

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I29I

Les Charges

ACHATS Progression de 1% essentielle-ment sur la revue Basketball.

SERVICES EXTERIEURSAugmentation de 4% notam-ment en raison du coût de l’assu-rance-licence (idem Produits) etde l’assurance des joueurs del’Equipe de France qui sont auxEtats-Unis.

AUTRES SERVICES EXTERIEURS Maintien de la charge au niveau2005-06.

IMPOTS ET TAXESRelèvement de 17% : prise encompte des arbitres profession-nels sur l’année complète, no-tamment en taxes sur les sa-laires.

CHARGES DE PERSONNELPrise en compte des 6 postesd’arbitres professionnels sur 12mois et non sur 9. Augmentationdes charges des Cadres tech-niques : retour à temps plein deClaude BERGEAUD, prévision deprimes de résultat pour lesChampionnats du Monde etembauche de 2 cadres.

DTN Budget relevé de 8% essentielle-ment sur les Equipes de France A(Championnat du Monde) et re-groupement des CTS.

COMMISSIONSBudget en légère augmentation(2%).

FBOAugmentation de 16%. Prise en

compte du plus grand nombre destagiaires France Basket Camps.

AIDES DIVERSESProgression de 12%. Dans l’aideaux clubs, vous constaterez unenouvelle ligne "Aide à l’informati-sation des Clubs" de 200.000 €.Ce montant correspond à l’excé-dent dégagé cette saison et réin-vesti au profit des clubs.

CHARGES SPORTIVES+ 6%. Actualisation du budget ar-bitrage (+2%) et passage de laNF1 de 14 à 16 clubs.

CHARGES DIVERSES+ 23%.n Intégration des échanges mar-chandises et médias connus à cejour pour 148.000 €.n Intégration de toutes les

charges de la Ligue féminine.n Primes de résultat : prévisionsupérieure à l’année passée(2 championnats du Monde).n Reversement de droits TV enaugmentation conformément auxclauses du contrat TPS en cours.

CHARGES FINANCIERESInexistantes.

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTSRéduction de 28%. Le système in-formatique FBI et les aménage-ments du siège de la FFBB réalisésen 1998 sont désormais amortis.Le total de charges s’établit à19 363 000 € soit une progressionde 8%.Le différentiel entre les Produits etles Charges est de 304.000 €, soit1,6% du budget. Les excédents

des saisons passées, l’absence to-tale d’emprunts et la santé finan-cière de la Fédération comme laprésentation du bilan en atteste,nous autorisent à présenter unbudget déséquilibré dans des pro-portions raisonnables. Je tiens à remercier le servicecomptable de la Fédération(Claudine BARBIER, GenevièveMAGNE et Yves COLIN), le cabi-net d’expertise comptable Ma-zars et Guerard, son interve-nante Delphine, le cabinet decommissariat aux comptesLourdeau et tout spécialementFlorence qui a en charge notredossier pour leur efficace colla-boration pendant cette trèscourte période de clôtured’exercice.

Merci de votre attention.

Produits

Budget prévisionnel2006/2007

Charges


Subventions12%

Basketball Magazine3%

Partenariat23%

Compétitions12%

LNB8%

Produits divers3%

Produits financiers0,5%

Produits exceptionnels1,6%

Affiliations0,6%

Licences Mutations36%

Charges sportives12%

Charges diverses15%

Dotation aux amortissements2%

Achats6%

Services extérieurs8%

Autres Services extérieurs8%

Aides diverses13%

FBO1%

Commissions4%

DTN11%

Charges de personnel18%

Impôts et taxes1%

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2005-2006 2006-2007AFFILIATIONS 120 000 € 122 000 €

LICENCES-MUTATIONSLicences + Assurances 6 235 000 € 6 388 000 €Droits de licences étrangers 130 000 € 150 000 €Mutations 310 000 € 320 000 €Licences T 32 000 € 30 000 €Carte basket 3 000 € 2 000 €Total rubrique 6 710 000 € 6 890 000 €

COMPETITIONSEngagements Championnats de France 241 008 € 246 464 €Forfaits fédéraux 601 224 € 623 625 €Forfaits arbitrage NM1-NM2-Ligue féminine-NF1 932 566 € 979 591 €Engagements Coupe de France Jeunes + Corpo 17 580 € 18 750 €Coupe de France Seniors 325 000 € 350 000 €Engagements Coupes d'Europe 23 400 € 26 600 €Amendes - Pénalités - Droits divers 80 422 € 99 970 €Total rubrique 2 221 200 € 2 345 000 €

PARTENARIATTotal rubrique 3 497 000 € 4 311 000 €

LIGUE NATIONALE DE BASKETTotal rubrique 1 408 800 € 1 478 000 €

PUBLICATION BASKETBALL MAGAZINETotal rubrique 489 000 € 524 000 €

2005-2006 2006-2007SUBVENTIONSSubventions Ministère Jeunesse et SportsActions générales 1 874 500 € 2 015 623 €Aides personnalisées 235 000 € 235 000 €Indemnités de sujétion 110 065 € 100 362 €Sous total 2 219 565 € 2 350 985 €Aides à l'emploi 24 435 € 10 015 €Total rubrique 2 244 000 € 2 361 000 €

PRODUITS DIVERSManifestations exceptionnelles 5 000 €Participation Stagiaires 100 000 € 120 000 €Produits FIBAProduits des 6 Zones 240 000 € 245 000 €Reversement Minitel - Audiotel 45 000 € 15 000 €Récupération TVA 75 000 € 39 800 €Produits Ligue féminine 110 000 € 200 200 €(Open, Contribution des clubs, ...)Total rubrique 570 000 € 625 000 €

PRODUITS FINANCIERSTotal rubrique 70 000 € 100 000 €

PRODUITS EXCEPTIONNELSRésultat de l'opération immobilière 303 000 €(vente à la LNB des lots 113 et 114 au 3e étage)Total rubrique 303 000 €

TOTAL PRODUITS 17 330 000 € 19 059 000 €

Produits


Produits19.021 K€(2005/200617.330 K€)

Charges


n Charges :19.363 K€2005/200617.907 K€

Les Produits

1 191 1 557 1 606 196 3 071 2 047 818 135 2 279 2 219 2 290 0 500

1 198 1 623 1 613 228 3 409 2 209 834 156 2 559 2 358 2 818 0 360

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

Achats

Servicesextérieurs

Impôtset taxes

AutresServices

extérieurs

Charges de personnel

DTN

Commissions

FBO

Aidesdiverses

Chargessportives

Excédents 05/06 : aide à l’informa-tisation des clubs : 200 000 €

Charges diverses

Chargesfinancières

Dotation aux

amortissements

2005/2006

2006/2007

120 6 710 2 221 3 497 1 409 489 2 244 570 70 0

122 6 890 2 345 4 311 1 478 524 2 361 625 100 303

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

2005/2006

2006/2007

Affiliations

LicencesMutations

Compétitions

Partenariat

LNBRevue

Basketball

Subventions

Produitsdivers

Produitsfinanciers

Produitsexceptionnels

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2005-2006 2006-2007ACHATSFournitures d'utilités 1 000 € 3 500 €Fournitures administratives 268 500 € 255 000 €Médailles et trophées 25 000 € 25 000 €Equipement - Petit matériel sportif 453 000 € 456 000 €Autres matières et fournitures 39 500 € 38 500 €Publications - Revue Basketball 404 000 € 420 000 €Total rubrique 1 191 000 € 1 198 000 €

SERVICES EXTERIEURSLocations (entrepôts, photocopieurs, 82 500 € 89 700 €machine à affranchir) ÛCharges de copropriété 100 000 € 102 000 €Entretiens et réparations 50 000 € 50 000 €Maintenances 282 100 € 281 500 €Assurances 1 037 700 € 1 094 900 €Documentation 4 500 € 4 400 €Total rubrique 1 556 800 € 1 622 500 €

AUTRES SERVICES EXTERIEURSHonoraires 663 000 € 674 500 €Cadeaux - Dons - Annonces 14 000 € 20 000 €Déplacements - Hébergement (BF, CD) 385 000 € 372 000 €Assemblée Générale 105 000 € 105 000 €Missions internationales 55 000 € 60 000 €Réceptions 5 000 € 5 000 €Frais de PTT - Expéditions 328 500 € 331 000 €Cotisations - Redevances 41 000 € 36 000 €Frais divers 9 000 € 9 000 €Total rubrique 1 605 500 € 1 612 500 €

IMPOTS ET TAXESTaxes sur les salaires 122 000 € 147 500 €Taxe Formation continue du personnel 34 000 € 40 000 €Taxe Participation construction 9 700 € 10 500 €Impôts et taxes 30 000 € 30 000 €Total rubrique 195 700 € 228 000 €

CHARGES DE PERSONNELCharges Personnels FFBB 2 281 000 € 2 500 000 €Cadres Techniques (dont Primes de résultats) 618 500 € 734 000 €Indemnités de Sujetion Entraîneurs nationaux 101 500 € 95 000 €Tickets restaurant 49 000 € 55 000 €Indemnités de transport 16 500 € 20 000 €Médecine du travail 4 000 € 4 500 €Total rubrique 3 070 500 € 3 408 500 €

DIRECTION TECHNIQUE NATIONALEEquipes nationales 1 070 000 € 1 181 000 €Formation de Cadres 60 000 € 65 000 €Formation du joueur 5 000 € 5 000 €Bourses 25 000 € 25 000 €Stages CTR 45 000 € 87 000 €Fonctionnement DTBN 140 000 € 142 000 €Détection 190 000 € 194 000 €Département Ressources 12 000 € 10 000 €Centre fédéral (INSEP) 500 000 € 500 000 €Total rubrique 2 047 000 € 2 209 000 €

COMMISSIONSCommission des Arbitres, 155 000 € 150 000 €Marqueurs, Chronométreurs ÛCommission du Basket en Liberté 25 000 € 25 000 €Chambre d'appel 17 000 € 15 000 €Commission Communication 250 000 € 260 000 €Conseil des Jeunes 10 000 € 10 000 €

2005-2006 2006-2007Commission Basket en entreprises 10 000 € 9 000 €Commission des Finances 5 000 € 5 500 €Commission Formation 80 000 € 80 000 €Groupes de travail 25 000 € 30 000 €Commission des Jeunes 90 000 € 98 000 €Commission Juridique 15 000 € 15 000 €Ligue féminine 40 000 € 40 000 €Commission Médicale 40 000 € 40 000 €Commission Salles et Terrains 5 000 € 5 000 €Commission Sportive 30 000 € 30 000 €Commission Technique 21 000 € 21 000 €Total rubrique 818 000 € 833 500 €

FRANCE BASKET ORGANISATIONFrance Basket Organisation (Fonctionnement) 5 000 € 6 000 €France Basket Camps 100 000 € 120 000 €Organisation d'évènements 30 000 € 30 000 €Total rubrique 135 000 € 156 000 €

AIDES DIVERSESSoutien à la politique fédérale : aides aux organismes décentralisésAides aux Zones 226 600 € 227 500 €Aides aux Ligues 906 000 € 886 000 €Comités 640 000 € 669 000 €Aides aux Clubs 115 000 € 130 000 €Aide à l'informatisation des clubs 200 000 €Aides aux DOM - TOM 300 000 € 310 000 €Aides à l'organisation d'opérations Basket en Liberté 15 000 € 12 000 €Subventions Monde scolaire, universitaire et affinitaire 23 000 € 23 000 €Challenge de l'Esprit Sportif 5 000 € 5 000 €Patrimoine (Musée du basket, Académie du basket…) 15 000 € 15 000 €Association du Personnel FFBB 5 000 € 5 000 €Associations (UNAB, AFEB…) 12 500 € 11 000 €Participation Formation Universités Limoges, 15 500 € 65 500 €Nice, Nanterre ÛTotal rubrique 2 278 600 € 2 559 000 €

CHARGES SPORTIVESArbitrage Championnat de France 1 790 000 € 1 850 000 €Coupe de France 407 000 € 485 000 €Phases finales Championnat de France 22 000 € 23 000 €Total rubrique 2 219 000 € 2 358 000 €

CHARGES DIVERSESEchange marchandises et médias 148 000 €Divers 7 500 € 10 000 €Charges diverses LFB + Open 145 000 € 335 200 €Primes Joueurs(ses) + Aides Personnalisées 535 000 € 591 000 €Charges des 6 Zones 240 000 € 245 000 €Reversement Droits Télévision à LNB 1 286 400 € 1 361 800 €+ 5% Loi BuffetÛ75e anniversaire FFBB 50 000 €Indemnisation des dirigeants de la Fédération 76 000 € 77 000 €Total rubrique 2 289 900 € 2 818 000 €

CHARGES FINANCIERESIntérêts et frais bancairesTotal rubrique 0 € 0 €

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTSDotations aux amortissements 500 000 € 360 000 €Total rubrique 500 000 € 360 000 €

TOTAL CHARGES 17 907 000 € 19 363 000 €Ecart Produits - Charges -577 000 € -342 000 €

Les Charges

Approbation du Budget Prévisionnel 2006-07Le Budget Prévisionnel soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale par le Président MAININI est adopté à l’unanimité sauf l’abstention

du Comité du Territoire de Belfort soit 367 voix car le budget présenté est en déficit, or la Fédération se doit d’être exemplaire.

I31I

assemblée 2006 4/09/06 13:23 Page 31

l me semble important de vous fairepart de la stratégie de la DTBN en cemilieu d’olympiade afin de mieux si-

tuer l’action qui nous guide au quotidien.Aujourd’hui, compte tenu de nos objec-tifs et du constat d’un fort rajeunisse-ment du corps des CTS, il nous sembleopportun de vous faire partager unecourte analyse sur notre fonction decadre technique.Quelle est notre place dans le monde dubasket ?Où nous situons nous parmi tous ces in-tervenants ?Quelle doit être notre action au milieudes motivations, attentes et intérêts di-vers ?Trois grands pôles d’activités du basketpeuvent être recensés.D’une part, le basket des PRATIQUANTS,

puis le basket PROFESSIONNEL, et outreatlantique, mais avec une politique mon-dialiste, l’entreprise du spectacle sportifprofessionnel, qu’est la NBA.

Les deux premiers pôles sont ceux quinous intéressent au premier chef. Chezles pratiquants l’activité des éducateurset entraîneurs ainsi que la détectiondes potentiels haut niveau ; chez lesprofessionnels l’activité des managerscoaches et l’aboutissement des ac-tions de formation des meilleursjoueuses et joueurs. Notre place est bien là, entre ces deuxpôles. Les missions définies et les direc-tives données font que nous sommes lesmaîtres d’œuvre de la FORMATION etpar la même de la transition entre le bas-ket amateur et le basket professionnel.Qu’il s’agisse de la formation descadres où de celle des joueurs, notre

ambition doit être d’établir cette pas-serelle et d’en favoriser le passage pourtous ceux qui en ont la volonté et lapotentialité.De part la délégation ministérielle ac-cordée à la fédération et notre devoirde représentation internationale, uneresponsabilité supplémentaire nous in-combe quant à la préparation deséquipes nationales et à l’obtention desrésultats.Même si les liens ne sont pas en évi-dence directe, nous sommes tous

concernés et tous responsables de laphase actuelle des bons résultats no-tamment chez les jeunes.L’élévation du niveau de compétence desentraîneurs et l’efficacité de la filière dé-tection formation joueurs, déterminentles conditions de “la chasse aux mé-dailles“. L’été prochain nous avons à sa-tisfaire à une participation à huit cham-pionnats d’Europe, seniors compris.En sachant où nous nous situons et pour-quoi nous le faisons, notre travail doit enêtre plus motivant et plus efficace.

e souhait initial de la FFBB étaitde regrouper toutes les per-sonnes qui recouvrent l’activité

Basket dans un même secteur géogra-phique (CD75, Ligue Ile-de-France,Ligue Professionnelle, FFBB).Aujourd’hui, la Ligue Nationale de Bas-ket se développe et a donc besoin deplus d’espace. Le 3e étage, qui doitfaire environ 370 m2, comme tous les

plateaux de la Fédération, correspondà la dimension dont la Ligue a besoinpour continuer à se développer. LaLigue professionnelle a donc fait uneproposition pour qu’on leur cède la to-talité du 3e étage qui pour nous, ensurface utile, représente 100 m2

puisque le reste de l’étage était déjàoccupé de manière permanente par laLigue.

En parallèle, pour compenser cetteperte d’espace pour la Fédération, il estproposé de racheter la partie équivalen-te à la Ligue Ile de France.Le Président Fédéral demande l’autori-sation de l’Assemblée sur cette vente etcet achat, ainsi que d’avoir mandat pourla signature des actes officiels liés à cestransactions.Accord de l’Assemblée à l’unanimité.



Présentation et vote de l’achat des locaux de la Ligue Ile-de-France et de la cession de ceux-ci à la Ligue Nationale de Basket

Présentation et vote des statuts et règlements

Présentation et vote de la Convention FFBB/LNB

L

Évolution de la Formation du joueur / de la joueuse

I

• Modification de l’article 25 du rè-glement intérieurIl concerne le groupe national d’Ethi-que. La proposition est que le ComitéDirecteur Fédéral nomme les 5 per-sonnes pour le constituer, sur proposi-

tion du Président Fédéral.Il est égale-ment souhaité que cette situation soitouverte afin qu’un expert puisse inté-grer ce groupe d’éthique.Modification adoptée par l’Assem-blée à l’unanimité.

• Modification de l’article 37 du rè-glement intérieurIl concerne l’utilisation des fonds de laFFBB. La proposition est que les prélève-ments et retraits de fonds soient opéréssous deux signatures conjointes, à partir

de 1.500 €, parmi celles du Président, duSecrétaire Général, du Trésorier et de 2autres membres du Bureau Fédéral (sanspréciser davantage) désignés par le Co-mité Directeur. Modification adoptéepar l’Assemblée à l’unanimité.

Les modifications apportées à laconvention diffusée au préalable sontles suivantes :art. 1.2. “dès lors que la FFBB solliciteraun salarié d’un groupement sportifmembre de la LNB, autre qu’un joueur,afin d’intervenir bénévolement ou nonauprès des Equipes de France, elle seratenue d’obtenir au préalable l’accorddudit groupement sportif employeur”.art. 2. : il est proposé d’ajouter la phra-se “sous réserve et dans la limite du res-

pect des dispositions législatives et desstipulations de la Convention Collectivedans ce domaine” au fait que la forma-tion et la reconversion des joueurs pro-fessionnels sont assurés conjointementpar la FFBB et la LNB.art. 13 : “la FFBB et la LNB participent àla gestion des compétitions euro-péennes de clubs professionnels confor-mément au règlement FIBA régissant lesorganisations de Ligues et aux accordssignés entre la FIBA-Europe et l’ULEB.

L’inscription des équipes aux compéti-tions européennes relève de la compé-tence de la FFBB sur proposition de laLNB. La FFBB et la LNB s’engagent às’associer paritairement dans toutes lesstructures en charge de la promotioncommerciale des compétitions interna-tionales professionnelles n’intégrant pasd’équipes nationales. La FFBB s’engageà associer la LNB à la recherche de solu-tions communes dans les dossiers rele-vant des institutions internationales

concernant l’organisation des compéti-tions de clubs et toute autre question in-téressant directement ou indirectementle Basket-ball professionnel masculin”.Art. 6 : il est proposé d’ajouter, dans lesmissions de la Commission MixteFFBB/LNB “l’étude des problèmes et dif-ficultés liés à l’engagement des clubsmembres de la LNB au sein des compé-titions européennes”.Accord de l’Assemblée sur ces modi-fications à l’unanimité.

par Yvan Mainini, Président fédéral

Par Jean-Pierre de Vincenzi, Directeur Techique Nationalnique National

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I33I

ne nouvelle Ligue verra lejour en juillet 2009, ce quiaura pour conséquence une

réduction de l’élite qui passera à14 clubs au lieu de 18 en Pro A,

16 au lieu de 18 en Pro B.Le Comité Directeur Fédéral a choisid’amortir les descentes par le bas,c’est-à-dire que plutôt que de fairedescendre des équipes supplémen-

taires de NM1, il a été décidé de fairemonter en moins des équipes deNM2 en faisant une sorte de Play-offs.

UPar René Le Goff, Président de la Ligue Nationale de Basketet Philippe Restout, Vice-président de la FFBB et de la LNB

l y a quelques années de cela,nous évoquions tous le besoind’intégrer les écoles, milieu de

l’éducation nationale, milieu très diffi-cile à intégrer. Nous avions donc lancél’opération Basket Ecole. Aujourd’huiplus de 4.500 écoles primaires, environ

350.000 élèves, pratiquent donc la dis-cipline et les demandes sont encoreassez conséquentes autour de notrefameux pack CD ROM, ainsi que la do-tation en ballons qui je pense, plaitbeaucoup, pour avoir discuté avec cer-tains d’entre vous sur le retour decette opération. Par ailleurs, vous êtesen train de me dire qu’un, il faut lacontinuer, et deux, il faut même allerau-delà. Il faut donc rentrer dans lescollèges.Là, c’est beaucoup plus difficile. On nerentre pas en terme de dotation dansdes collèges comme ça. Nous noussommes concertés à ce sujet au traversde la Commission Mixte nationale, la

FFBB et l’UNSS (le Directeur Adjoint del’UNSS, Michel JOFFRAIN devait êtreprésent mais il s’en excuse, il marie safille ce jour).Ce DVD a été réalisé pour des profes-seurs enseignant en 6e et 5e. Noussommes dans la continuité de l’opé-ration Basket écoles primaires, etpour des professeurs d’EPS qui, avanttout, n’ont jamais pratiqué le basket.C’est une tâche, d’après les ensei-gnants, difficile car, d’après eux, nosrègles le sont. J’avais donné commebesoin un DVD très simple d’utilisa-tion et qui démystifie le Basket-ball.Au cours d’échanges au sein de cettecommission, un jour, lors d’un repas,

nous nous sommes posés la questionà savoir si l’on pouvait se lancer danscette opération. L’engouement étaitpris voilà qu’ils me disent : “chicheon prend le pari” et nous avons déci-dé d’essayer de réaliser quelquechose.Nous nous sommes retrouvés unequinzaine et de fil en aiguille, noussommes arrivés à faire ce que je vaisvous montrer aujourd’hui dont voicil’ergonomie de départ.(Bernard GAVA fait la présentationsur écran du DVD qui a été distribuéà chaque Comité et Ligue et montrela navigation ludique de chaque ru-brique).

I

Présentation du DVD “Basket Collège”Par Bernard Gava, Président de la Commission Fédérale des Jeunesrale

ien, comme vient de le rappeler lePrésident, la nouvelle charte esten place, il reste à définir sa mise

en application dans ce qui peut êtreconsidéré par certains comme doulou-reux mais par d’autres, considérécomme valorisant. Je parle bien entendudes pénalités éventuelles mais aussi desrécompenses envisageables. J’essaye devous faire un résumé le plus synthétiquepossible des différentes réflexions, pro-positions, minis et micros débats qui onteu lieu à propos de cette mise en appli-cation.Premier temps, une majorité, dans cespropositions, dans ces réflexions, semblese dégager pour dire que les sanctions de-vraient se faire en deux temps : une pre-mière année où elle ne pourraient avoirqu’un effet financier, une deuxième annéeoù on pourrait peut-être les alourdir sipendant deux années consécutives, le clubne faisait rien en ce qui concerne la chartede l’Arbitrage qui est quand même relati-vement facile à respecter.Ensuite, après ces deux temps, et bien, cequi semble être la deuxième pénalité,

c’est-à-dire la pénalité de la deuxièmeannée, et là ce serait une pénalité qui pourcertains ne peut être que sportive parceque ceux qui sont absolument indécrot-tables par rapport à la volonté de former,qui attendent que cela soit les autres quiforment pour eux, il y a peut être un mo-ment donné où il faut passer à une certai-ne forme de coercition.Le troisième point est évidemment à quel-le hauteur ces sanctions doivent êtremises. Bien entendu il faut parler de lahauteur des sanctions financières, lamoyenne des propositions, qui vont de50Û par arbitre manquant à 300Û, s’établitautour de 150Û par arbitre manquant autitre de l’article 1.Quant à la base qui s’établit par rapport àla sanction sportive de la deuxième année,elle est le plus souvent de 1 point au clas-sement mais par contre le Comité Direc-teur qui en a débattu a admis que si l’oncommençait à revenir dans l’esprit quiconsiste à dire “on choisit l’équipe à pé-naliser”, on obtiendra comme d’habitudepénalisation de l’équipe 12, départemen-tal 12, donc, le débat s’était engagé surune possibilité que, ce soit toutes leséquipes qui soient concernées par la char-te qui soit également pénalisées.Là je n’ai parlé que de sanction. Mais on aaussi parlé de bonification et de valorisa-tion possible. Il y a plusieurs pistes.D’abord les sanctions financières payéespar ceux qui ne respectent pas la chartedevraient bénéficier à ceux qui la respec-tent et qui font même un peu plus. Ce se-rait une redistribution des sanctions vers

les clubs qui eux, travaillent. Une possibili-té également de lisser un peu plus la pos-sibilité pour un club formateur d’être unjour puni en lui attribuant d’avoir sur unesaison ou sur deux saisons des bonus parrapport à un excédent qu’il aurait pu avoirune saison.Il est évident que dans toutes ces proposi-tions que je viens de vous donner, on s’estattaché surtout à essayer de trouver dessolutions qui soient relativement faciles àmettre en œuvre, tout en sachant quetoutes ne sont pas si simples que cela.Remarques du PrésidentIl ne faut pas s’arrêter sur la charte et lessanctions qui en découlent. A l’article 1, il faut aussi regarder l’article 2qui donne beaucoup de souplesse aux as-sociations pour se mettre en règle, puis-qu’il suffit, quel que soit le nombre d’ar-bitres manquant, de mettre 2 personnesen formation.Ce sont les comités Départementaux quevous représentez pour une grande partiepuisque presque tous les championnats derégion vont être arbitrés partout au mêmetitre que tous les Championnats de France.C’est vous qui détenez les clefs, puisquec’est votre Assemblée Générale qui fixe lecurseur du niveau de désignation.

OUVERTURE DU DÉBATn Question de Jean-Claude RESET Comité de Seine Saint-DenisAu sujet des pénalités qui tomberaient surtoutes les équipes, c’est un peu discutable.Un club qui aurait beaucoup d’équipes se-rait automatiquement plus pénalisé qu’un

club qui n’en aurait qu’une. Si on a 4équipes de 3 arbitres, on risque de voir leclub demander que sa 4e équipe soit ré-trogradée dans la division du dessous quine serait pas arbitrée et du coup seraittranquille.

Réponse de JACQUES DENEUXDans la charte elle-même il y a deuxpoints. Un point qui favorise les petitsclubs et un point qui favorise les gros. Sil’on prend au sens de l’article 1 de la char-te, un petit club de 30 ou 40 licenciés quiva avoir 2 équipes à couvrir, avec deux ar-bitres, il va être couvert. Un gros club quiva avoir 25 ou 30 équipes engagées, si ausens de la charte il a besoin de 15 arbitres,évidemment la solution est plus complexe.Par contre, il sera certainement plus facilepour un gros club à 250 ou 300 licenciés,de mettre un ou deux stagiaires en forma-tion et un fidélisé que pour le petit club.

n Question de Benoît ROGER Comité de Haute-SavoieCe que je déplore dans les bonus, à l’inver-se des sanctions, c’est qu’ils ne soient paspris en compte. Dans l’ancienne charte del’arbitrage on avait un +10 pour les écolesd’arbitrage, or aujourd’hui, il n’y a rien.

Réponse du PrésidentCe que le Comité Directeur a voulu n’estpas de répondre à des points bien précispuisque la charte à point est purement etsimplement abandonnée. C’est de dire, leprincipe de base c’est un arbitre par équi-pe de niveau désignable. Une école d’ari-

Conséquences de l’application de la Charte de l’ArbitragePar Jacques Deneux, Président de la CFAMC

Orientations et implications dans le secteur fédéral duprojet de Nouvelle Ligue - Horizon 2009

B

assemblée 2006 4/09/06 13:23 Page 33



trage, cela produit des gens pour demain.Ce sont dans ces cas là les deux stagiairesqui sont visés par l’article 2. Les écoles d’ar-bitrage sont complètement prises en comp-te par rapport à cela.

Réponse de Jacques DENEUXIl y une prise en compte. Dans l’article 1,il y a un formateur qui peut prendre laplace d’un arbitre. Il est logique de direque si un club a une école d’arbitrage,c’est qu’il a un formateur et que celui-civa lui servir. Il n’est pas non plus impos-sible, et c’est une réflexion que chaqueComité peut avoir indépendamment, depenser que dans le reversement éventueldes sanctions et pénalités qui auraient étédonnées à d’autres, ceux qui ont uneécole d’arbitrage puissent en bénéficierd’une façon spécifique.

n Question de Patrick COLLETTE Ligue Régionale Côte d’AzurQuestion sur les pénalités sportives. Dansles championnats de France, il y a deséquipes de plusieurs Ligues différentes, lesniveaux d’exigence de chaque Ligue ne se-ront pas les mêmes, les curseurs ne serontpas mis au même niveau, et donc il est dif-ficile dans une même poule où les applica-tions seront différentes d’une Ligue àl’autre d’appliquer les pénalités sportivesdans les championnats de France.

Réponse du PrésidentCela rejoint une question qui avait étéposée par le passé, qui reviendrait à pénali-ser les équipes vers le bas, ce à quoi nousnous refusons car l’on sait comment cela setermine. Dans ce type de situation, je comp-te sur un travail que je qualifie d’ensemble.La majorité des championnats régionauxvont être le curseur fixé sur presque la tota-lité des équipes. Cela ne concerne pas di-rectement les ligues, mais essentiellementles comités. Il faut laisser à chaque départe-ment la capacité de fixer intelligemment lenombre d’officiels nécessaires.

Réponse de JACQUES DENEUXIl faut faire confiance aux gens. Dans les an-nées futures nous aurons une obligationd’un suivi très méthodique de la progres-sion de chacun et que très rapidement sicertains départements ne jouent pas le jeucela se verra très clairement.

n Question de Dominique SEUREAUComité de la VienneIl y a une validation d’acquis pour l’arbitre etles anciens joueurs. La validation d’acquispour les formateurs serait-elle possible ?

Réponse du PrésidentIl va y avoir des VAE pour les formateurs,mais la volonté n’est pas de donner desVAE de manière automatique et systéma-tique. Il faut changer la manière de formerles arbitres pour une grande partie. Les VAEferont l’objet d’un dossier qui sera étudiépar la Commission Fédérale des Arbitres quidonnera des labels à des gens qui vont dansle sens d’une formation active.

Réponse de Jacques DENEUXIl y aura effectivement une part importantepour la validation des acquis de l’expérien-ce des formateurs actuels.

n Question de Robert MAILLET Comité des Alpes de Haute-ProvenceLa pénalité de 150 € s’applique t-elle à tousles comités ou peut-elle être modulable?

Réponse du PrésidentElle n’est pas modulable. C’est une décisionde cette Assemblée Générale aujourd’huiqui va fixer la pénalité en question de ma-nière à ce qu’il y ait une équité sur l’en-semble du territoire.

n Question de Monsieur LALANDELigue de Basse-Normandie.Qu’en est-il du statut des OTM ?

Réponse du PrésidentIl est pris en compte et les CFAMC travailledans un deuxième temps à sa rédaction.

n Question de Christian MARZIN Comité des Yvelines• Si l’arbitre qui couvre une équipe est enmême temps formateur et qu’il a tous lesacquis pour être formateur validé par laCommission, va-t-il couvrir aussi une autreéquipe ?

Réponse du PrésidentIl ne compte qu’une fois. Il n’y aura qu’unformateur possible dans chaque club et ilfaudra choisir. Même le Président du clubpeut être formateur.• Concernant les possibilités de bonus querisque d’établir le système, il va certaine-ment y avoir un déséquilibre entre le petitclub et le gros. Le petit club va arriver au butd’avoir un arbitre alors que le gros qui vaavoir besoin de 15 arbitres va demanderplus de temps. Est-ce que le bonus que l’unva toucher, l’autre ne le touchera pas dansles mêmes temps ?

Réponse du PrésidentIl y a une période très claire et cela va s’ins-crire dans le temps. Il va suffire à un club im-portant de mettre en formation des sta-giaires et c’est quelque chose qui ne pose-ra pas de problème majeur.

n Question de Suzy MARTINI Comité du VaucluseAu niveau départemental, il faut que nousplacions nous même le curseur. Or il y aquelques années, on a décidé justementd’arbitrer les équipes cadets, cadettes, se-niors… donc nous sommes à jour de cecôté-là. Mais les équipes qui vont jouer enrégion ?

Réponse du PrésidentLes équipes qui vont jouer en région sontde la responsabilité de l’organisateur de lacompétition, donc de la Ligue Régionale.C’est elle qui définira lors de son AssembléeGénérale le curseur où elle fixe le curseur.

n Question de Michel Roussel Ligue Régionale Haute-NormandieLa charte est applicable progressivementsur décision des Assemblées Générales. Est-ce qu’il y a une butée pour dire que tous leschampionnats seront à désignation ?

Réponse du PrésidentNon. Il y a plusieurs aspects à l’intérieur decette question. Sur le territoire national il sedéroule annuellement 600.000 matchs, onpeut calculer tout de suite de combien il y abesoin d’arbitres. Il n’y a pas que la théoriede l’encadrement des équipes qui compte,il y a aussi la théorie financière des clubs etde leur budget.

n Question de Henri COUCHARRIERE Comité de la NièvreL’objectif premier de la charte est de favori-ser la formation des arbitres dans les clubs,

or on sait que ceux-ci évoluent et changentde clubs. Au niveau de l’évolution, à partirde quel moment ne seront-ils plus compta-bilisés dans les clubs sachant que générale-ment c’est au départ que le club intervientet qu’ensuite c’est pratiquement une for-mation individuelle de l’arbitre et non pasdu club recevant systématiquement ?

Réponse du PrésidentLa réponse a été donnée par l’AssembléeGénérale l’année dernière en date du 25juin 2005 de figer l’appartenance des droitsdes arbitres et non pas les arbitres dans lesclubs d’origine. Si l’arbitre n’a pas fait actede formation dans un stage qui n’est pasavalisé par des formateurs labellisés, la for-mation n’aura aucune valeur. Cette forma-tion permettra à l’arbitre de voir ses droitscomptés immédiatement dans le nouveauclub dans lequel il sera allé. Il y a une vo-lonté très claire d’élévation du niveau del’ensemble des officiels en même temps.

n Question de Gérard SERVAGE Ligue Régionale des AlpesConcernant la proposition d’un arbitre paréquipe, n’est il pas souhaitable que chaquearbitre soit personnalisé avec son équipe ets’il ne remplit pas les conditions en fin desaison cela soit l’équipe qui soit pénalisée etnon toutes les équipes ?

Réponse du PrésidentNon, c’est le retour à l’ancienne charte. Cen’est pas acceptable.

n Question de Nicolas SAURIN Ligue Régionale Pays de la LoirePar rapport à l’application de la charte l’an-née prochaine, comment cela va-t-il se pas-ser au niveau des pénalités financières ?Considère t-on que l’Assemblée Générale dece jour valide le montant de cette sanction ?

Réponse de JACQUES DENEUXChaque saison, à l’Assemblée Générale dela FFBB, le montant de la sanction sera re-fixé.

n Question de Cécile Gaboriau Comité de VendéeElle exprime les difficultés rencontrées poureffectuer un vote.

Réponse du PrésidentOn ne vote pas un texte, mais on vote uneamende de 150 €, qui me parait être cor-recte.

n Question de Daniel BES Comité des Alpes MaritimesL’amende de 250 € pourra engendrer desdifficultés pour les clubs.

Réponse du PrésidentCela ne semble pas être une difficulté in-surmontable.

n Question du Comité de Seine Saint-DenisEst-ce que la sanction financière touchera latotalité des équipes ou seulement le club ?

Réponse du PrésidentLa pénalité sportive touchera les équipesqui ne répondent pas à la charte de l’arbi-trage tel que le curseur départemental ourégional l’a fixé. 150 € par équipe qui nerentre pas dans le cadre du curseur et danslequel le club n’est pas en règle, c’est-à-dire s’il n’a pas présenté deux stagiaires enformation.

n Question de Philippe MANASSERO UNABLa mise en œuvre de cette Charte mesemble vitale. Les pénalités financières vontrevenir aux clubs qui travaillent et il est né-cessaire de bien communiquer sur le sujet.

Réponse du PrésidentAbsolument d’accord !!

n Question du Comité des Deux-Sèvres A l’Assemblée Générale Départementale2007, nous risquons d’avoir des problèmessur l’application et les sanctions.

Réponse du PrésidentIl faut dissocier les deux aspects.

n Question de Gérard CACARD Comité du CherLes critères qui déterminent les besoins, cal-culé sur l’année N-1. Ce n’est pas choquantpour les équipes seniors car les effectifssont relativement stables. Sur les équipesjeunes où les effectifs sont très fluctuants,on peut avoir une équipe qui existe uneannée et qui n’existe pas le lendemain, celame parait difficile de demander au club derépondre à des critères pour une équipe quin’existe plus.

Réponse du PrésidentOn ne demande rien aux clubs. Votre As-semblée Générale Départementale fixe lecurseur où elle décide de mettre le nombred’arbitre dont il y a besoin.

n Question de Philippe GASNIER Comité de GirondeSi j’ai bien compris, une pénalité financièrela première année de 150 €, la deuxièmeannée, une pénalité financière et sportive.La troisième année, si l’on ne répond tou-jours pas, est-ce que la pénalité sportives’amplifie ou est-ce qu’elle reste en l’état à1 point ?

Réponse du PrésidentDeux aspects dans cette situation. La pre-mière, c’est quelque chose de complète-ment nouveau, donc bien évidemmentchaque année il appartiendra à l’AssembléeGénérale de tirer les conclusions sur l’évolu-tion de la situation et de regarder si lessanctions doivent être modifiées. Ce n’estpas une charte qui a un texte “ad vitamæternam”, il est susceptible d’évolutionpermanente. C’est comme cela que nousl’avons voulu afin qu’elle réponde à la réa-lité. Si cela marche et que l’année prochai-ne nous avons 3.000 arbitres de plus, peutêtre que les efforts importants demandésaux clubs seront nécessaires

Conséquences de l’application de la Charte de l’Arbitrage / suite

Conclusion du Président FédéralDébat long, nécessaire et intéressant.Il est souhaitable que les déléguésprésents prennent conscience de l’en-jeu et soient porteurs du même mes-sage auprès de tous les Comités et detoutes les Ligues.

Application des sanctions de la Charte de l’ArbitrageLe Président Mainini propose uneamende de 150 €. Adopté à l’exception de certains délé-gués, représentant 50.909 voix.

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Rapport de la Commission des Vœuxpar Serge Gérard, Vice-Président

onsieur le Président,Mesdames, Mesdemoiselles,Messieurs, Chers Amis,

C’est toujours après nomination par le Bu-reau Fédéral et en fonctions des articles

801, 802 et 803 que le Comité des vœuxs’est réuni le 2 juin.Les vœux doivent être envoyés par lesLigues Régionales avant le 30 avril dernierdélai les deux règles ne sont pas toujoursobservées, et de nombreux vœux sont arri-vés après cette date.Par mesure dérogatoire, les vœux parvenusjusqu’à la réunion du Comité ont été étudiés.Mais à l’avenir, il faudra respecter cette dateet chaque Président de Comité ou Liguepeut nous aider en donnant l’informationtôt en saison à tous les clubs. Le déroulement de l’étude de ces vœux aété simplifié depuis deux saisons : Réception des vœux avant le 30 avril à laFédération.Préparation des dossiers.Réunion du Comité des vœux.Première étude, avis du Comité et classementvers la Commission compétente pour avis.Retour au Comité pour mi-juin et envoides fiches aux Présidents de Comité et

Ligue dans le dossier Assemblée Générale.Pour cette saison, 26 vœux ont été déposéset le classement a été le suivant : Vœux dignes d’être rapportés en Assem-blée Générale pour décision : 0Vœux d’intérêt général transmis aux Com-missions fédérales intéressées : 20Vœux rejetés : 5Hors délai : 1La répartition par la Commissions desvœux B a été la suivante : • Commission Juridique : 6• Commission Sportive : 8• Commission des qualifications : 1• FBI : 2• CFAMC : 1• Commission des jeunes : 1• DTBN : 1• DOM TOM : 1• Trésorier : 2La Commission Sportive a été la Commis-sion la plus sollicitée avec les moins de 21ans, les obligations en Coupe de France, la

licence E et les déplacements en Cham-pionnat de France Jeunes. La Juridique a donné un avis sur les muta-tions, le rétablissement du justificatifd’identité et la licence E.Les autres demandes ont été répartiesentre les différentes Commissions Fédéralesplus le Trésorier et la DTBN. Ces vœux se si-tuent sur le label Ecole Française de mini-basket, sur les procédures FBI, sur quelquesdemandes DOM/TOM, sur le coût des mu-tations jeunes et sur les primes aux clubsqualifiés en Coupe de France.Vous avez pu regarder les avis donnés parles Commissions compétentes, comme leveut l’article 803.3, le Comité Directeur dela Fédération pourra entériner ces avis enles transformant en décisions.Merci aux membres qui sont venus partici-per aux travaux du Comité des vœux :Monsieur René HOCQUET, M. ChristianMISSER, M. Patrice ROMERO et Ana pourla partie secrétariat.

M

VŒU N° 1Comité de l’HéraultCréation d’une licence dirigeant permettantd’assumer les tâches d’encadrement et decoaching, mais n’entraînant pas de mutationen cas de changement de Club.Cela permettrait de conserver dans la “famil-le basket” des jeunes en cours d’études oude mutation professionnelle qui souhaite-raient être actifs pendant une année sabba-tique de compétition, mais ne souhaitent pasêtre “mutés” l’année suivante.Avis de la Commission des Vœux Vœu BTransmis à la Commission Juridique.La mutation reste la notion de changementde club.Décision motivée de la Commissioncompétente : Commission Juridique• Avis défavorable de la Commission Fé-dérale Juridique.Une demande de licence, quel que soit sontype, constitue une adhésion à un club etimplique donc un rattachement au clubchoisi.Dès lors que le-la licencié-e demande une li-cence pour un autre groupement sportif,cela implique automatiquement une muta-tion dans la mesure où le-la licencié-e nepeut pas être règlementairement rattaché-eà plusieurs clubs (ex : problème de fautetechnique, dossier disciplinaire…).

VŒU N° 2Comité de Seine Saint-DenisJustification d’identité pour créationde licenceAlors que l’article 405-1 des Règlements Gé-néraux définit la licence comme “documentd’identité sportive revêtu d’une photogra-phie”, l’article 416 de ces mêmes Règle-ments Généraux ne fait pas obligation audemandeur de justifier son identité dans lecadre de la délivrance de la licence. L’engagement de certification sur l’hon-neur de l’exactitude des renseignements,figurant sur le document, est insuffisanted’autant plus qu’elle n’est applicablequ’au demandeur et non au président duclub ; en cas de falsification, seul le “li-cencié”, dont on ne connaît pas la véri-table identité, engage l’honneur d’une

personne qui n’existe peut-être pas. Paradoxalement, l’article 14-1 alinéa 2 desrèglements sportifs est plus exigeant quioblige un joueur à présenter “une pièce of-ficielle” pour participer à une rencontredans le cas où sa licence est absente.Nous émettons le vœu que ce que nousconsidérons comme une lacune soit revueet qu’une justification d’identité soit exi-gée préalablement à la délivrance d’unelicence sur tout le territoire national.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Juridique.Avis favorable pour cette étude de rétablis-sement du justificatif d’identité pour l’ob-tention d’une licence.Décision motivée de la Commissioncompétente : Commission Juridique• Avis défavorable de la Commission Fédé-rale Juridique.Il faut distinguer la demande de licence dela justification d’identité. Pour la demande de licence, la règle dedroit commun du système déclaratif est ap-pliquée d’une part dans un souci de simpli-fication administrative, d’autre part en rai-son du fait que les services de l’Etat Civil nedélivrent plus de fiche individuelle d’étatcivil.Il appartient néanmoins aux clubs de vérifierl’identité du (de la) licencié(e) au moment del’inscription, par la présentation d’une pièceoriginale d’identité, dans la mesure où ef-fectivement le groupement sportif est res-ponsable (carte nationale d’identité, passe-port, livret de famille etc.).Par ailleurs, la perspective de saisie directedes licences par les groupements sportifsrenforce ce principe du système déclaratifbasé sur l’autonomie et la confiance confé-rées aux clubs.

VŒU N° 3Basket Club de Bagnolet (Comité des Hauts-de-Seine)Licence 5Les résidents en France de la CEE (les 6 paysfondateurs) n’ont plus besoin de carte deséjour depuis le 1er janvier 2006, et les pré-fectures ne les renouvellent plus. Les résidents obtiennent une licence 5 et

payent 110 euros alors qu’avant ils avaientune licence 3 (carte de séjour de 10 ans). Aussi, comme nous faisons partie de l’es-pace européen, il n’est pas normal deconsidérer les résidents de ces pays commedes étrangers. Le BC Bagnolet demande le rétablissementde la licence 3 pour les licenciés de cespays.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Juridique.Trésorier Fédéral pour information.Il faut éclaircir règlementairement ce pro-blème d’étranger avec licence 5 et d’étran-ger avec licence 3 et des droits financiers s’yafférents.Décision motivée de la Commissioncompétente : Commission Juridique• Avis favorable de la Commission Fédéra-le Juridique pour que les résidents en Fran-ce de la CEE obtiennent une licence com-mençant par 3 et soient exonérés du droitde licence “étranger”.La Commission Fédérale Juridique s’em-ploiera à clarifier et compléter le règlementrelatif à la délivrance de licence aux étran-gers

VŒU N° 4La Lorraine de Saint-Mandé (Comité du Val de Marne)Un dirigeant ayant une fonction dans sonclub nécessitant une licence, se trouve à 36ans sans pouvoir jouer si son club n’a pasengagé d’équipe ANCIEN. Avec une licence “T” il pourrait aller jouerdans un club proche du sien. Pourriez vouslever l’interdit des licences “T” pour lesjoueurs ayant + de 36 ans.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Juridique.Le problème des dirigeants (anciens) nepouvant évoluer dans leur club doit êtreétudié (voir problèmes des clubs fémininsavec dirigeant masculins).Décision motivée de la Commissioncompétente : Commission juridique• Avis défavorable de la Commission Fé-dérale Juridique.La limite de l’âge évoquée dans ce vœu ne

relève pas de la règlementation fédéralequi n’empêche pas un dirigeant de plus de35 ans à jouer dans son club. Il s’agit sansdoute d’un règlement particulier établi parle Comité Départemental, lequel peut alorstraiter ce type de problème.L’esprit du texte sur la licence T ne corres-pond pas à ce type de situation puisqu’ilpermet à de jeunes joueurs joueuses departiciper à des compétitions avec un grou-pement sportif autre que le sien pour des“raisons sportives valables” et, selon les ar-ticles 414 et suivant les règlements géné-raux, cela concerne plutôt des situationsdans lesquelles le-la joueur-euse pourraévoluer à un niveau de jeu supérieur.De plus, la licence T ne peut être attribuéeque pendant 2 ans.Une réflexion pour trouver une solution àces situations pourrait être menée.

VŒU N° 5Comité de Seine Saint-DenisArticle N°9 des règlements spécifiques desChampionnats de France NM 1, NM 2, NM3, NF 1, NF 2, NF 3L’obligation de faire jouer un quota de2 joueurs de – 21 ans ne fait pas l’unanimi-té auprès des clubs. Nous pensons également que cette obliga-tion, de création récente, n’apportera pasd’amélioration de la condition des joueursde -21 ans s’ils ne sont pas encore opéra-tionnels. Si l’on veut en faire une incitation à la for-mation des jeunes joueurs pour participer àce niveau de compétition, il serait préfé-rable d’instaurer une obligation minimalebasée sur : • Un nombre de joueurs• L’ancienneté des joueurs dans le club(l’ancienneté se définissant comme lenombre de saisons consécutives constaté àla fin de la saison passée).Avis de la Commission des Vœux Vœu BTransmis à la Commission Sportive.L’obligation de faire jouer des – 21 ansrentre dans le cadre de la formation dujoueur. En NM 1, la notion de fidélité (4ans) a été instaurée pour une possibilitéjusque 23 ans.

Vœux

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Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion SportiveLe Comité Directeur Fédéral a sou-haité que les jeunes joueur(se)spuissent évoluer en Championnatde France .Pour ce faire , la partici-pation obligatoire de 2 jeunes demoins de 21ans a été instaurée .Cette règle a été élargie jusqu’à 23ans dans le cadre de la formationou d’une fidélisation pour la NM1et la NF1 en considérant que dansces catégories les jeunes joueur(se)sn’étaient pas immédiatement opé-rationnels et qu’ils (elles) avaientbesoin de temps. Elle a par contreété maintenue en l’état en Natio-nale 2 et en Nationale 3.

VŒU N° 6Union Atlhétique ValettoiseBasket (Comité du Var)La composition des poules duChampionnat de France MinimesFilles n’a pas respecté un principehabituel, à savoir les regroupe-ments géographiques. L’équipe de L’Union ASPTT Toulon/La Valette s’est vue, pour la pre-mière phase placée dans unepoule comprenant : • L’autre club du Var, le club situédans les Alpes-Maritimes et unclub des Bouches-du-Rhône, soitune répartition logique.• 2 clubs de la région Lyonnaise,alors que les 2 autres équipes ba-sées dans les Bouches-du-Rhône setrouvaient dans une autre poule :ceci n’est pas logique. Résultat un kilométrage, aller re-tour, de 2278 km, alors qu’on au-rait pu s’en tenir à 1056 Kms :d’où des coûts supplémentaires,de la fatigue, des risques à l’occa-sion de ces longs trajets. Pour la 2e phase, le club de Istresaurait pu être placé dans la pouleA : kilométrage effectué 3292 Kms,alors qu’on aurait pu s’en tenir à2454 Kms.Pour les clubs du Sud-Est de laFrance, à l’Est se situe l’Italie et auSud la mer. Nous connaissons la difficulté deconstituer des poules quelque soitle Championnat, mais nous émet-tons le vœu auprès de la Commis-sion Sportive que la répartition deséquipes soit faite en fonction descritères économiques, surtout dufait de la hausse continuelle desfrais de transport.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Sportive.Des règles sont déjà mises en placenotamment en cadettes 2e divi-sion. Pour les autres divisions deschampionnats de jeunes, l’appar-tenance à une compétition fédéra-le entraîne forcément plus de dé-placement.Décision motivée de la Commis-sion compétente : CommissionSportiveLe Championnat de France deJeunes doit permettre une confron-tation nationale et ne peut pas serésumer à une compétition régio-nale. Il implique donc des déplace-ments.La 1e phase est la plus géogra-phique possible.

Pour la 2e phase :• la 1e division, organisée en te-nant compte du classement et afind’éviter de rencontrer les mêmesclubs qu’en 1e phase, est d’abordsportive et ensuite géographique.En 2e division, le principe est plussouple afin notamment d’éviterdes déplacements trop longs.

VŒU N° 7Brest Basket 29 (Comité du Finistère)Suppression de l’article 3-2 du tro-phée Coupe de France, seniorsmasculins et seniors féminins etremplacé par : “l’engagement sefait sur la base du volontariat”.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Sportive.L’engagement dans le Champion-nat fédéral implique l’engagementen Coupe de France (décision duComité Directeur Fédéral).Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion SportiveLe Trophée Coupe de France nepourra se valoriser qu’avec la parti-cipation active de tous les clubs na-tionaux. Jouer en Championnat deFrance implique aussi des devoirsde promotion du basket d’où laparticipation à la Coupe de France.

VŒU N° 8AL Lons-Le-Saunier (Ligue de Franche-Comté)Coupe de France Cadets et Ca-dettes, Trophées Coupes SeniorsMasculin et Féminin.La FFBB pourrait elle envisager queles matches se déroulent systéma-tiquement chez le club évoluantdans la catégorie inférieure ?Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Sportive.Il existe déjà une formule avec han-dicap, et le club reçoit automati-quement s’il évolue 2 divisions endessous.Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion SportiveEn Cadets, Cadettes il est impos-sible d’appliquer ce principe car onne peut pas comparer les niveaux.En Trophées, le club qui évolue 2catégories en dessous reçoit systé-matiquement et il existe le principedu Handicap. Cette demande ne peut pas êtreretenue car cela impliquerait pourles clubs de NM2 et de NF2 de jouerpresque toujours à l’extérieur…

VŒU N° 9Amicale Laïque Ledonienne(Ligue de Franche-Comté)Horaire des matches du dimancheaprès midi, il y a maintenant des dé-signations à 13h, 13h15, 13h30…La FFBB pourrait elle décider quetous les matches soient program-més à 13h00 ?Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Sportive.Au niveau fédéral, deux horairesuniquement : 13h15 et 15h30.Aux autres niveaux, vœu à adres-ser aux ligues et Comités.Décision motivée de la Com-

mission compétente : Commis-sion SportiveMême réponse que la Commis-sion des vœux soit : Au niveau fédéral, deux horairesuniquement : 13h15 et 15h30Aux autres niveaux, vœu à adres-ser aux ligues et Comités.

VŒU N° 10Azur Basket Chartres (Comité d’Eure-et-Loir)Texte de référence : Coupe deFrance/Trophée Coupe de FranceConstat : La Coupe de France a étéquelque peu modifiée cette saisonavec une vraie Coupe de France etune Coupe de France au rabais, dite“Trophée Coupe de France”. Cer-tains clubs aspirent à rencontrer uneéquipe de haut niveau. Pour leséquipes départementales ou régio-nales, celles-ci peuvent prétendrerencontrer une équipe de N2 ouN3, qu’en est-il pour les équipes deN2 et N3 qui aspirent à rencontrerdes équipes de N1 ou de Ligue ?Proposition : Il faut revoir le princi-pe de cette compétition.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Sportive.L’amélioration depuis 2 saisons estappréciée par une majorité declubs (rappel : la finale du trophéese passe à Bercy !)Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion SportiveCette nouvelle formule est précisé-ment reconnue par les clubs inter-médiaires qui ne trouvaient aupa-ravant pas d’intérêt car ils se dé-plaçaient systématiquement chezles petits clubs et se faisaient élimi-ner dès l’entrée des gros clubs. Ce Trophée permet de valoriser letravail effectué et récompensegroupement sportif par une finale àBERCY et un engagement la saisonsuivante dans la Coupe de France.

VŒU N° 11Azur Basket Chartres (Comité d’Eure-et-Loir)Texte de référence : Règles de par-ticipation Licenciés EtrangersConstat : Dans les championnatnon qualificatifs au championnatde France, il est possible d’alignerplusieurs joueuses étrangères, voireune équipe entière. Dans les cham-pionnats régionaux qualificatifs auchampionnat de France, ainsi qu’enNF3, cette possibilité est de deuxjoueuses étrangères. Pourquoi cettepossibilité est-elle réduite à unejoueuse pour les catégories supé-rieures, hormis la ligue profession-nelle. A l’heure où l’on évoque l’Eu-rope et la libre circulation des êtrehumains, ne serait-il pas plus judi-cieux d’homogénéiser tout cela ?Proposition : Autoriser pour tousles championnats, hormis la ligueprofessionnelle, les clubs à aligner,lors des rencontres, une joueuseétrangère hors CEE et deuxjoueuses communautaires devantremplir les mêmes conditions admi-nistratives que nos joueuses Fran-çaises pour être licenciées dans unclub. Elles pourraient évoluer dansnotre championnat dès la premièresaison d’entrée en France.

Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Sportiveet Commission Juridique.Une définition de la Licence E (type3-4-5) serait a redéfinir dans nosrèglements pour les championnatsNM 2/ 3 et NF 2/3 et en dessous.Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion SportiveLa limitation des joueuses étran-gères dans les catégories supé-rieures vise à éviter les recrute-ments intempestifs qui se font audétriment de nos jeunes joueusesfrançaises.La libre circulation existe, maisdans les catégories inférieures.Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion JuridiqueVœu qui pourrait faire l’objetd’une étude par la Commission Fé-dérale Juridique.Ces textes visent à “protéger” lesjoueurs-euses français-aises.Cependant, il semble opportund’effectuer une réflexion sur cesdispositions compte tenu de l’évo-lution du droit international.La Commission Fédérale Juridiques’appliquera à clarifier et compléterle règlement sur ce point.

VŒU N° 12Azur Basket Chartres (Comité d’Eure-et-Loir)Texte de référence : Article 423 desRèglements Généraux (Période demutation)Constat : Dans un certain nombrede fédérations, la souplesse con-cernant la période du recrutementest plus importante que pour notrediscipline. Aujourd’hui, nous béné-ficions de 15 jours pour le recrute-ment et les soucis administratifsliés à celui-ci.Proposition : Ne pourrions-nouspas allonger cette période, voire ladoubler ?Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Sportiveet à la Commission Qualification.Il serait souhaitable d’étudier lapossibilité de dissocier la demandede mutation et le dépôt de deman-de de licences (voir problème FBI).Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion SportiveLa période de mutation se situeentre la fin des championnats (fi-nales nationales fin Mai) et la datedes engagements (15 Juin-20 Juin).Il n’est donc pas possible de l’élargir.A la fin de la période des muta-tions, le groupement sportifconnaît son effectif et peut confir-mer son engagement dans unchampionnat.Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion QualificationAucune difficulté pour établir la li-cence.

VŒU N° 13Ligue Ile-de-Francen La saisie se fait en aveuglepuisque l’on n’a pas le résultat dela saisie au moment où elle est ef-fectuée, il faut attendre une répli-

cation au niveau FFBB, puis une ré-plication au niveau Ligue Régiona-le pour avoir un retour, donc lecontrôle n’est possible en gros quela semaine suivante, et de plus ilest très lourd.n L’expérience de la saison 2005-2006 montre qu’il peut se produi-re 3 cas lors d’une saisie : • La saisie s’est déroulée normale-ment, • La saisie n’a pas été prise encompte, et aucune informationn’est donnée en retour, • La saisie a été faite en double àl’insu de l’opérateur de saisie, parretour d’information.n Chacun sait que lorsque l’on faitde la saisie on peut aussi se trom-per, cela fait donc au total plu-sieurs sources de non-conformité àce qui aurait dû être saisi, et il nousparaît nécessaire de donner à laLIFBB un moyen de corriger les er-reurs commises sans avoir às’adresser à la FFBB, comme lorsdes années antérieurs lorsquenous faisions la saisie dans FBI. Le vœu : donner à la commissionsportive le moyen de modifier oude supprimer une “faute tech-nique” ou “disqualifiante sansrapport” si elle a été saisie à l’origi-ne elle-même.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission Juridique.Transmis à FBI.• Voir établissement d’une procé-dure rapide et centralisée au ni-veau fédéral pour ces modifica-tions (gain de temps).Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion Juridique • Avis défavorable de la Commis-sion Fédérale Juridique.La Fédération Française de Basket-ball souhaite volontairement cen-traliser la correction de la saisie desfautes techniques et des fautes dis-qualifiantes sans rapport afin d’évi-ter tout risque de dérapage.De plus, le volume d’erreur est peuimportant.Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion FBIIl a été demandé au service infor-matique que les organismes dé-centralisés ne puissent pas corrigerles erreurs de saisie. Seule la Com-mission Juridique peut l’effectuersur demande.

VŒU N° 14Comité du LoiretObjet : Présentation des Cham-pionnats sur le Site Internet FédéralConstat : A ce jour, les champion-nats sont différenciés entre Mascu-lins et Féminins. Les saisons précé-dentes, nous avions la possibilitéde donner un numéro d’ordre àchaque championnat afin de lesclasser.Proposition : Conserver la différen-ciation Masculins et Féminins maisredonner la possibilité de numéro-ter les championnats afin que nouspuissions les trier par catégoried’âge si nous le souhaitons.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à FBI.

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Les Championnats Masculins etFéminins devraient pouvoir êtreprésentés dans l’ordre logique descatégories et non par ordre alpha-bétique.Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion FBIDans la prochaine version2006/2007 il a été demandé quesoient classés les championnats enfonction du n° d’ordre qui sera saisidans l’onglet général de la division.Ainsi chacun pourra les classerselon sa volonté.

VŒU N° 15Eric JAMBERT Arbitre du Comité du LoiretObjet : Indemnisation des arbitressur les rencontres couplées enChampionnat de FranceConstat : Les arbitres sont parfoisamenés à diriger 2 rencontres desuite au Championnat de FranceJeunes. Le répartiteur, d’une ma-nière générale, impute les frais dedéplacement que la première ren-contre et inscrit zéro kilomètrepour la deuxième rencontre.Les frais de déplacement sontdonc pris en charge par la ren-contre de la catégorie d’âge lamoins élevée. L’usage qui est fait,au moins dans la Ligue du Centre,est d’additionner tous les frais d’in-demnisation et de diviser parquatre afin de répartir les frais dedéplacement sur les 4 équipes enprésence.Cette pratique semble poser desproblèmes à quelques groupe-ments sportifs évoluant en Cham-pionnat de France Jeunes.Proposition : Edicter clairement larègle qui doit être appliquée dansce cas de figure et la faire figurerdans l’annuaire officiel.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la CFAMC.La règle existe pour toutes les ré-gions et doit être appliquée. Ellepeut être éditée plus clairementdans les règlements généraux de laFFBB.Décision motivée de la Com-mission compétente : CFAMCAvis identique. Cependant laCFAMC préconise de ne pas nom-mer les mêmes arbitres sur deuxmatchs consécutifs.

VŒU N° 16Thonon Stella Basket (Ligue des Alpes)Concerne : Renouvellementlabel Ecole Française de Mini-BasketLa constitution d’un dossier pourl’obtention ou le renouvellementdu label Ecole Française de MiniBasket demande un travail consé-quent des bénévoles des clubs de-mandeurs, déjà très sollicités parailleurs. Nous souhaiterions que soit étudiéla possibilité, qu’après avoir obte-nu le label puis se l’être vu renou-velé une fois, de simplifier la pro-cédure de renouvellement. Celapourrait se traduire par la produc-tion d’un document bilan simplifiéet d’une visite de contrôle des ins-tances.

Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à la Commission desJeunes.Le label fédéral doit être vérifié ré-gulièrement pour confirmer le re-nouvellement d’un label et s’assu-rer du bon fonctionnement del’Ecole de mini-basket.Décision motivée de la Com-mission compétente : Commis-sion des JeunesLorsqu’une Ecole française de Mi-nibasket a obtenu, après deux vi-sites son renouvellement de label,la commission des jeunes prorogealors de deux années supplémen-taires ce label sans nécessité deproduire un nouveau dossier.

VŒU N° 17La Déléguée de la Zone GuymargaLe tournoi GUYMARGUA Minimerevient très cher. C’est un tournoide détection pour la DTBN, mais àla charge financière des ligues,dont vous connaissez la situationfinancière.Les trois Présidents de Ligue onttrouvé des situations catastro-phiques qu’ils ont la volonté de ré-gulariser.De ce fait, malgré les subventionsdes collectivités, ce tournoi qu’ilsveulent pérenne, creuse un peuplus chaque année leur déficit, carla situation économique des diffé-rents DFA ne permet pas partena-riat et sponsoring conséquents…Ce n’est pas demander d’être éter-nellement assistés que de renouve-ler notre vœu afin que une dota-tion spéciale soit attribuée à lazone GUYMARGUA pour le tour-noi de détection des minimes.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis pour étude à la DTBN.Transmis au Trésorier Fédéral pourinformation.Décision motivée de la Com-mission compétente : DTBNLe budget alloué par la DTBN en2005/2006 à la Zone Guymarguasur la catégorie minime, représen-te environ 53 580 €. Cette aideconcerne les Finales de TIL Mi-nimes et le Tournoi Inter Zones etse décompose en deux chapitres. • Déplacements : 42 337 €• Hébergements : 11 243 €A cela se rajoute le CAMP deZONE préparatoire au TIZ (5000 €)financé sur le budget DOM-TOM.Consciente des problèmes finan-ciers spécifiques à cette Zone, dusen particulier aux déplacements, laDTBN souhaite réaffirmer le carac-tère PRIORITAIRE ET INCONTOUR-NABLE de cette action de détection.

VŒU N° 18La Déléguée de la Zone GuymargaPropose que le tournoi GUYMAR-GUA Senior qualificatif au Cham-pionnat de France de Nationale 3et celui du GUYMARGUA Mi-nimes soient inclus dans l’annuairefédéral puisque la zone y est re-connue.Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis à Jean-Marc JEHANNO

responsable des DOM-TOM.Décision motivée de la Com-mission compétente : Jean-Marc JEHANNOPoint 1 : Dans l’article 3 du règle-ment sportif particulier NM 3 ap-paraît clairement la participationdes Champions des Zones d’OutreMer. Par souci de cohérence avecl’article 133 des règlements géné-raux, il serait bon de changerOutre Mer en DOM/ TOM.Point 2 : Les tournois minimesaboutissant à la finale nationaledes TIL ou des TIZ ne sont pas dé-crits dans l’annuaire fédéral, maisdans un document produit chaquesaison sportive par la DTBN. La DTBN pourra prendre en comp-te les équipes Minimes DOM/TOM participant au tournoi finaldans les documents concernés.

VŒU N° 19Comité de l’HéraultRévision des tarifs de mutation à labaisse, voire la gratuité, pour lescatégories jeunes, surtout en casde changement de Ligue ou Co-mité, ou bien à la distance entre lesdeux Clubs (pourquoi pas unebarre à > 50 Kms).En effet l’évolution de notre socié-té est vers plus de mobilité et lesjeunes (ou moins jeunes) qui sui-vent leurs parents ou se déplacentpour les études ou leur premieremploi, sont pénalisés par cetterègle qui peut décourager à re-si-gner dans un nouveau Club, en-traînant soit l’arrêt, soit le départvers un autre sport. (Surtout quesouvent dans ce cas le licencié n’apas de liens historiques de Club oud’équipe dans son nouvel environ-nement).Avis de la Commission des VœuxVœu BTransmis au Trésorier Fédéral.Ces droits n’existent pas pour lesbenjamins et mini basket et restentraisonnables départ FFBB pour lesautres.Décision motivée de la Com-mission compétente : TrésorierLes mutations pour les catégoriesjeunes sont réduites (minimes50 %) ou gratuites (benjamins eten dessous). Le critère de distancene me semble pas être une bonnesolution pour distinguer les muta-tions payantes ou gratuites.Ce principe de droit de mutationest commun à de nombreuses fé-dérations et doit constituer un“frein” aux changements répétésde clubs.

VŒU N° 20BC Chenôve (Comité de Côte d’or)Afin de relancer et d’intéresser lesclubs à la Coupe de France et àl’instar de la Fédération Françaisede Football, ne serait il pas possibled’attribuer une prime fédérale auxclubs qualifiés et ce à partir des32e de finale. Cet “investisse-ment“ permettrait de défrayer lesassociations pour les frais engagéset serait à calculer en fonction del’avancement de la compétition32e, 16e, 8e, 1/4, etc…Avis de la Commission des VœuxVœu B

Transmis au Trésorier Fédéral.• Une caisse de péréquation existeà partir des 1/4 de finale en Coupede France. • Pour le Trophée, dotation enéquipements aux clubs allant leplus loin dans leur catégorie.Une indemnisation kilométrique aété prévue sur les plateaux.Décision motivée de la Com-mission compétente : TrésorierEn Coupe de France, une réparti-tion des sommes encaissées au titrede la caisse de péréquation est ap-pliquée à partir des 1/4 de finale.En Trophée Coupe de France, iln’existe pas de caisse de péréqua-tion et donc aucun droit financiern’est prélevé par la Fédération. Ce-pendant, la FFBB a pris en chargeune partie des charges des pla-teaux 1/4 et 1/2 finales, l’héberge-ment des équipes pour la finale etles frais d’arbitrage pour les 1/4,1/2 et finale.

VŒU N° 21Comité de Seine Saint-DenisEvolution FBIBien que le logiciel FBI ait apportéune grande aide aux différents or-ganes de la FFBB, nous sommestoujours confrontés à la lourdeurdu contrôle des feuilles de marqueseffectué par des bénévoles et dansun laps de temps très court.Il serait intéressant de pouvoir utili-ser un écran de saisie des caracté-ristiques d’une rencontre et les nu-méros de licences des intervenants :cet écran appellerait un program-me dont la fonction serait d’affi-cher toutes les informations rela-tives aux licenciés et équipes, decontrôler et de signaler les éven-tuelles “anomalies” relatives aux li-cenciés (qualification, surclasse-ment, suspension, brûlage, etc…)et équipes (nombre de joueurs mi-nimum requis, de licences M, T, B,E, etc…)Avis de la Commission des VœuxVœu CCette décision entraînerait descoûts exorbitants pour les clubs etles instances décentralisées.

VŒU N° 22Comité de Seine Saint-DenisPillageLes clubs de notre départementsont régulièrement “pillés” deleurs jeunes talents au profit degrands clubs des départementsvoisins et autres ; de plus, ces clubsne leur offrent pas toujours la pos-sibilité de jouer en Championnatde France : ils les cantonnent sou-vent, contre une promesse de pro-grès, dans des équipes régionalesalors que ces joueurs auraient pu yparvenir avec leur club ou y figurerhonorablement. D’autre part, ces manœuvres sontsouvent initiées par des “agents”bien que les règles en vigueur leurinterdisent de représenter les inté-rêts de joueurs mineurs. Nous demandons qu’une procé-dure soit mise en place pour sanc-tionner ces personnes et les clubsqui détruisent le travail des clubsformateurs.Avis de la Commission des VœuxVœu C

Aucun règlement ne peut rempla-cer l’éthique sportive à respecterpar tous.

VŒU N° 23Comité de Seine Saint-DenisArticle 19 : Demande de remise de rencontre1 / UN Groupement Sportifayant un joueur sélectionnépour une compétition FFBB oublessé en Sélection peut de-mander à la CommissionSportive régionale sur pré-sentation du justificatif (listede Sélection ou avis médical)la remise de rencontre dechampionnat ou de coupesdes catégories d’âges aux-quelles il participe régulière-ment (catégorie d’âge et/ oucatégorie d’âge pour laquel-le il est régulièrement sur-classé).2 / …..3 / InchangéCette adaptation permettrait auxClubs évoluant dans les champion-nats jeunes région de mettre plusfacilement à disposition desjoueurs ou joueuses sélection-nables surclassés.Avis de la Commission des VœuxVœu CVœu de compétence Ligue Régio-nale

VŒU N° 24AS Auxonne (Comité de Côte d’or)“Chaque année nous avons desjoueurs qui adhèrent fin décembredébut janvier alors que noussommes à mi-saison- la preuve, àla reprise , après la trêve de Noël,débutent les matchs “retour” desdivers championnats. Ces nou-veaux licenciés nous demandentalors de ne régler qu’une demi-ad-hésion mais, pour eux, nouspayons à la FFBB le montant d’unelicence complète. Serait il possiblede demander aux instances fédé-rales de ne régler alors que le prixd’une demi-licence ?”Avis de la Commission des VœuxVœu CLe prix de la licence est une adhé-sion annuelle à l’association et àla Fédération et ne peut pas êtredivisée

VŒU N° 25La Déléguée de la Zone GuymargaLors de l’assemblée générale ordi-naire non élective du GROSGUA(Comité Régional Olympique deGuadeloupe), il était stipulé sur laconvocation que si le quorumn’était pas atteint, l’assemblée gé-nérale pourrait se tenir une heureaprès et sans quorum.Serait-il possible dans la limite destextes règlementaires d’étendrecette disposition aux assembléesgénérales ordinaires des ligues etcomités.Avis de la Commission des VœuxVœu CDEMANDE IMPOSSIBLE CAR CONTRAI-RE À TOUS LES TEXTES EN VIGUEUR

SUR LA CONVOCATION DES ASSEM-BLÉES GÉNÉRALES EXTRAORDINAIRES

ET ORDINAIRES.

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• Trophée Vladimir FABRIKANTJim BILBA

Liste des nominés pour l’année 2006 :

• Collège Joueurs/ JoueusesLouis BERTORELLEJean-Claude BONATOJacques CACHEMIRERené CHOCATJean DEGROSHenri GRANGEGinette MAZELRobert MONCLARJacques PERRIERElisabeth RIFFIODYannick STEPHANEdith TAVERT

• Collège EquipesEquipes de France Féminine 1934Equipe de France Masculine 1948

• Collège DirigeantsCharles BOIZARDRaphaël DE BARROS

• Collège PersonnalitésPierre TESSIER

• Collège “Pionniers”Marcel BARILLERoland ETIENNEJacques FLOURETEmile FREZOTAndré TONDEURLucienne VELU

Parmi la liste ci-dessus, ont été élusà bulletin secret par le Comitéd’Honneur : Marcel BARILLÉRobert MONCLARJacques PERRIERElisabeth RIFFIODEdith TAVERTRaphaël DE BARROS

Les Académiciens 2006 ont été honoréset un insigne distinctif (un coq entouréde lauriers présenté dans un cadre defaçon nominative) leur a été remis. Dès le mois de septembre les lauréatsseront inscrits sur le tableau d’hon-neur qui a été placé à l’entrée princi-pale de la “Maison du basket”.

onjour à tous, Avant de vous donner la listedes lauréats de l’Académie

2006 quelques précisions.

• A propos du trophée du Trophée FABRIKANTVladimir FABRIKANT fut au cours desannées 30/40, un international brillantdont le style élégant et dépouillé ainsique les qualités humaines et tech-niques provoquèrent l’admiration deses contemporains. Il fut également un pédagogue avertien participant, lors de la Libération, àla diffusion des idées nouvelles ve-

nues des Etats-Unis ; son livre “Le Bas-ketball moderne” écrit avec son frèreMaurice fera autorité pendant des an-nées.Enfin on le verra aussi innover en ma-tière de loisir et de vacances sportivesen lançant les “villages du soleil”en-core vivaces aujourd’hui. C’est pourqu’il laisse une trace mémorable chezles basketteurs que sa famille a de-mandé à l’Académie de désigner unjoueur contemporain qui serait “l’ap-prochant” moderne de leur père pourlui remettre un “trophée souvenir” àtitre définitif.Aimable, disponible toujours au servi-

ce du groupe, fair play nous avonspensé que Jim BILBA ancien capitainede l’Equipe de France médaillé d’ar-gent aux Jeux Olympiques de Sydneyferait un excellent lauréat pour ce Tro-phée qui, rappelons-le ne sera pasremis en jeu.

• A propos du collège “pionniers”Considérant que les “grands anciens“dont le souvenir est trop lointain ontpeu de chance d’être retenus face aux“plus jeunes” l’Académie a introduitun collège spécifique dont unmembre de la liste proposée, sera,chaque année, obligatoirement élu.

Présentation des Lauréatsde l’Académie du Basketpar Gérard Bosc

B

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MÉDAILLE ROBERT BUSNEL

JACQUES DORGAMBIDEn Né en 1919n Président Entraîneur du Stade Montois, n Membre du Comité Directeur de la FFBB de 1962 à 1996n Vice-président de la Fédération de 1988 à 1996.

COQ D’OR

ROBERT BLANCHARDnNé en 1923n Joueur à la Chorale de RoannenArbitre international, a dirigé 236 matches internationaux en 20 ans de carrière (de 1954 à 1974)nFinale des Jeux Olympiques de Melbourne en 1956nFinale du Championnat du Monde en 1959n5 Championnats d’Europe (3 masculins et 2 féminins)n3 Finales de Championnats Africains.

COQ D’ARGENT

FRANÇOISE AMIAUDn Née le 29/03/1961 à Nantes (44)n 91 sélections en Equipe de Francen Vice-Présidente de la FFBB depuis 1992n Présidente de la Commission Marketing-Communication depuis 2003

FRANCIS DENISn Né le 9 mars 1945 à Vienne (38)n 2005 : Champion d’Europe Espoirs Féminins n 2001 : Champion d’Europe Cadettes

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Distinctions

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Alpesn BROLIRON Gérard - Hors Association GAILLEZ Jacques - Cluses BBn SERVAGE Gérard - ABC Domènen VITTOZ Jean - AS Oyeu-Burcin

Alsacen BENSCH Bernard - ASU Colmarn MULLER Francis - Selestat BCn SCHWAAB Claude - ABST Eschau

Aquitainen BARERE Françoise - ASPTT Daxn BEHAGUE Jean-Paul - ES Gardonnen BRISSE Alain - Temple-sur-Lotn HONTARREDE Michel - Ramous OC

Pays de Loiren JOURNAUD Thierry - GSV Le Palletn MECHINEAU Bernard - Réguia Bégrollesn MIEUZET André - Château Gontier Basketn PISSOT Michel - JALT Le Mansn RIVIERE Alain - St-Julien Vaire

Auvergnen BOST Yves - ALFA St-Jacques Clermontn NEGRELLO Annick - BC Arpajon Aurillac G.n PRAT Michèle - SCAB 63

Bourgognen ETTORI Jean-Pierre - ASA Vauzellesn LENOIR Marie-Louise - Chalon BCn THEVENON Bernard - Sentinelle de Brienon

Bretagnen ANDRE Francis - Folclo Lorientn GOASDUFF Jean-Claude - Brest BSn LE GUILLOU Yvon - AL St-Brieucn PASQUIER Claude - ASPTT Rennes

Centren BRARD Danielle - ES Maintenonn GREGOIRE Jean-Jacques - Orléans Basketn JOBERT Dominique - CA Montrichard

Champagne-Ardennen MENU Michel – St-Jacques Sports Reimsn OURY Daniel - Etoile Charleville Mézières

Cote d’Azurn FERRAZI Ginette - Sport Loisirs Mouginoisn LIONS Louis - Olympique d’Antibesn MERCIER Alain - UA Valettoise

Nord/Pas-de-Calaisn BUFFARD Laurent - USVOn DESRUMEAUX Jean-Luc - Jeunesse de Wambrechiesn DERASSE Pierre - Foyer St-Pierre de Croixn HOUZEAUX Bernard - USO Bruay Labuissièren LEBAS Daniel - USAPHn MARCINKOWSKI Henri - USA Liévinn N’DIAYE Abdou - ESB Villeneuve d’Ascq

Franche-Comtén CHAUVIN Monique - Jura Salins Basket Clubn JONNIER Gilles - Prolétarienne St-Claude

Languedoc-Roussillonn PACCIANUS Bernard - Les Aspres

Limousinn FREMAUX Bernard - US Tulles Corrèze Basketn MAUMY Alain - Limoges Val BC

Lorrainen PETITJEAN Michel - SO La Bressaude Basketn ZAMBEAU Roland - AG Portoise

Lyonnaisn ARBEY Emile - CLARn CHATELET Odile - Ouest Lyonnais Basketn ERINTCHEK Michel - AG St-Etienne Basketn FOURNIER François - Hors Associationn GROLET Gérard - Hors Associationn RODAMEL Paul - Chorale de Roanne

Haute-Normandien ROMEDER Dominique - US Ste Marie du Havren VAL Alain - Vallée Oison Bn VEYRONNET Michel - SPO Rouen

Basse-Normandien GALLET Jean-Pierre - CA Lisieuxn LESAGE Claude - PL Tourlauille-Miellesn PEROT Marie-Noëlle - CD Orne

Ile-de-Francen ANGELONI Nadine - CM Garges-les-Gonessen BETHOUX Marie-Françoise - RSC Champignyn DUBOIS Denis - Hors Associationn GUYOMARCH Henri - Paris Jean Bouinn LOTODE Alain - Tremblay AC

Picardien BOUTILLEZ Robert - US Saint-Leu d’Esserentn VIVIEN Bernard - ASG Gauchy

Poitou-Charentesn BUSSEREAU James - Hors Associationn CHASSAGNE Pierre - Cognac BBn MESNARD Philippe - Tonnay Charente

Provencen CROXATTO Jacqueline - CS Perthuisieun JECONDAY Evelyne - ASPTT La Ciotatn MAILLET Robert - BC Voly

Pyrénéesn CASTORES Arlette - AS Esperen GOUDOULY Serge - Moissac/Castelsarrasin BBn SANS Gilles - Coq Carlanais

Corsen BOUCHON Michel - Inter Cortenais

Guadeloupen THOMYRIS Roger - New Star

La Réunionn LEE FONG Patrick - Aiglons d’Orient

A TITRE EXCEPTIONNELn CFAMC - DANIELOU Joëln CFAMC - JOUENNE Henri - Roanne Cheminots

Médailles d’Or, saison 2005/2006

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(1) Jean-Luc Desrumeaux(2) Gérard Servage(3) Annick Negrello(4) Evelyne Jeconday(5) François Fournier

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e vais être très bref car jepense que nous avons un petitpeu dépassé le temps imparti.

Je voudrais en profiter simplementpour souhaiter vraiment bonnechance à toutes nos équipes natio-nales qui commencent les cam-pagnes dès maintenant. J’espèreque l’on vivra un été aussi richeque celui de l’année dernière, c’estquelque chose qui nous tient tousà cœur.

Vous aurez sans doute l’occasion,comme l’a proposé Jean-Pierre deVINCENZI, de suivre le Champion-nat d’Europe Juniors, mais certai-nement d’autres et je souhaite très

sincèrement que l’on puisse conti-nuer à monter encore un petit peuplus haut.

Vous dire également que vous êtesles relais auprès des clubs, je penseque même s’il y a de temps entemps des points de désaccord surcertains éléments, il est nécessairede s’expliquer et de faire passer leschoses avec les gens pour que l’onpuisse avoir, très honnêtement,une vraie démarche collective ence qui concerne notre Fédération.

A ce sujet, la proposition faite parla CFAMC a produit les effets sui-vants : sur 425.539 voix de délé-gués représentées, 50.909 ont

voté contre. La charte est doncadoptée en l’état.

J’en profite également pour remer-cier très sincèrement le Comité Dé-partemental de l’Ille-et-Vilaine etson Président, Pierre GUILLARD,ainsi que la Ligue Régionale deBretagne et sa Présidente, Jacque-line PALIN, pour l’accueil (commel’a dit quelqu’un tout à l’heure, jene savais pas que Jacqueline avaitce pouvoir, mais elle avait mêmeconvoqué le soleil !!).

Je vous souhaite bonnes vacances,bon retour, pour que vous reveniezencore plus en forme à la rentréeet bon appétit. Merci.

Allocution de Clôturedu Président Yvan Mainini

J

Jacqueline Palin (Ligue de Bretagne) et Pierre Guillard (Comité d’Ille-et-Vilaine), organisateurs de l’AG 2006 de Saint-Malo passentle témoin, le flambeau à Rémy Gautron (Comité de Vendée) organisateur de l’AG 2007.

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Forum :“des échanges„Pour la cinquième année consécutive, un forum a précédé l’AG. L’occasionpour les congressistes d’exprimer toutes les questions qu’ils se posent etd’obtenir les réponses nécessaires auprès des responsables de toutes lescommissions de la FFBB. Commission des Jeunes

Boutique Basket en Liberté

Commission Communication, Marketing Commission Informatique

Allocutions / Rapport moral / Rapport financier / Présentation et débats / Vœux / Distinctions / Forum / Clôture / Conseil d’Honneur

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unes Évaluation des actions fédérales

erté CFAMC

formatique Commission Juridique

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résents : Mme Georgette GIRAR-DOT, MM. Raymond BAUDE, Mi-chel BIZOT, Jean-Claude BOIS, Jean

COMPAGNON, Jean FORNO, Jacques HU-GUET, Christian JALLON, Pierre LUIRARDExcusés : MM. Albert CHAMINADE, ElieCHAUVET, Maurice CHAVINIER, JacquesDENIS, Jacques DORGAMBIDE, AndréFOUQUET, Paul ISTRIA.Non présent à la réunion : Antoine MOLINARI.

1-) Ouverture et allocution par M. Raymond BAUDE, Vice-PrésidentIl excuse M. Yvan MAININI Président, en ré-union de Bureau Fédéral et M. MauriceCHAVINIER Président Délégué retenu pourdes raisons familiales, ainsi que tous les ab-sents, qui pour différentes raisons desanté ne peuvent assister à cette réunion.Il souhaite une meilleure santé à JacquesDORGAMBIDE et Paul ISTRIA, et remercieles présents. Il précise aux nouveaux, que leur qualité demembre a été reconnue pour leur dévoue-ment de dirigeant bénévole de la Fédéra-tion. Ils participeront à la vie active duConseil, qui n’est pas seulement une insti-tution honorifique. Il rend hommage à de nombreux membresdu Conseil décédés, qui ont servi la Fédé-ration. Il rappelle le décès en avril 2005 deM. Maurice MOUGIN, très grand dirigeantactif, fédérateur, fondateur de la LiguePays de la Loire, membre du Conseil, Prési-dent du Jury d’honneur pendant de nom-breuses années, qui fit preuve d’une gran-de sagesse dans ses prises de positions.

2-) Rapport d’activités saison2005/2006 par Jean COMPAGNON,Secrétaire Général.La réunion au cours de l’Assemblée Géné-rale de Bourg-en-Bresse en juin 2005 parsuite de canicule, n’a pas été statutaire,beaucoup de membres étaient absents.

Réunion Statutaire du 18/01/06 à Paris ausiège de la FédérationIntervention de Mme Jacqueline PALIN,membre du Comité Directeur, Chargée du“Patrimoine Culturel et Historique”, re-

cherche des ouvriers de la mémoire danschaque Ligue.Jacques DORGAMBIDE informe que lechallenge de l’Esprit Sportif a obtenu plusde 500 réponses.

Réunion Extraordinaire du 11 avril 2006 àParis au siège de la FédérationLe Président Yvan MAININI souhaite labienvenue aux nouveaux membres coop-tés au Conseil d’Honneur : MM. MichelBIZOT, Jean FORNO, Paul ISTRIA, ChristianJALLON et Pierre LUIRARD et il a le plaisird’accueillir M. Jean-Claude BOIS commemembre de droit; il rappelle l’intérêt decette institution. Il souligne l’évolution duBasket Français, quant aux excellents résul-tats des Equipes de France et remercie tousceux qui y ont contribués.Le Président Délégué M. Maurice CHAVI-NIER félicite au nom du Conseil les Equipesde France pour leurs excellentes perfor-mances. Il espère une confirmation dansles prochaines compétitions européenneset mondiales.Dans le PV de cette réunion (11/04/06) : ilfaut lire que 2 Equipes Seniors Masculineet Féminine sont qualifiés pour les Cham-pionnats du Monde au Japon et au Brésilen Septembre 2006 (au lieu de Jeux Olym-piques).Au cours de cette réunion le Conseil a dé-cidé à l’unanimité : l’application de l’ar-ticle 127 des Règlements Intérieurs para-graphe 2 b concernant la cooptation demembres d’Honneur, qui seront admisdans le cas où ils seraient nécessaires aufonctionnement de l’institution (sans mo-dification du Règlement Intérieur, seule-ment application de l’article 127).Le Président Yvan MAININI demande auSecrétaire Jean COMPAGNON deprendre contact avec le service de pres-se fédéral pour rappeler le rôle et lesmissions du Conseil d’Honneur ainsique la composition de ses membres,leur activité actuelle et passée et leur in-térêt pour l’évolution du basket. A laprochaine réunion statutaire à Paris ausiège de la Fédération cette relation estprévue.

3-) Esprit SportifAprès avis formulé par le Conseil et enaccord avec Jacques DORGAMBIDE,Responsable : Une étude de modifica-tion du règlement en relation avec l’ob-jectif à atteindre se fera dès la Saison2006/2007.

4-) Composition du Conseil d’Honneur et du Jury d’Honneur saison 2006/2007

5-) Désignation des représentationsau Comité Directeur Fédéral29/30 septembre 2006 : MM. Elie CHAU-VET, Jacques DENIS, Pierre LUIRARD, Sup-pléant Paul ISTRIA.24/25 octobre 2006 : MM. RaymondBAUDE, Jacques DORGAMBIDE, JeanFORNO Suppléant Michel BIZOT.Tout membre désigné est prié de faireconnaître une indisponibilité auprès deMme Ana CHAILLOT, afin de le remplacerpar le suppléant. L’application de l’article127 § 2 du règlement intérieur précise la re-présentation par 3 membres du Conseild’Honneur. Les désignations de représen-tations aux autres Comités Directeurs de laFédération seront communiquées à la pro-chaine réunion du Conseil.

6-) Questions diversesParticipation aux Comités Directeurs deLigues.Un Conseil d’Honneur n’existe pas danschaque Ligue. Jean FORNO, demande s’ilpeut assister à des Comités Directeurs desa Ligue.Une lettre du Bureau du Conseil seraadressée à chaque Président(e) des Liguesconcernées. Il appartient au membre de prendrecontact avec le Président(e) de sa Ligue.

75e anniversaire de la Fédération et de laFIBAJean-Claude BOIS coordonnateur de l’or-ganisation expose que les événements sepasseront en plusieurs phases : l’une aucours de l’Assemblée Générale de St-Jean de Monts en Juin 2007, l’autre àParis début Juillet 2007 commune avec laFIBA pour différentes festivités dans di-vers lieux. Jacques HUGUET membre de la Com-mission explique les principaux thèmesqui seront retenus. Il rappelle à chacun lebesoin de réunir des documents, choses,habillements qui ont fait l’histoire duBasket. Ethique : Des précisions sont apportées. Le rôle du Conseil d’Honneur est d’être legarant de l’éthique de notre sport.

Principes et fondements de la moraleDe l’ensemble des règles de conduites, quis’imposent aux différentes activités. (éven-tuellement décisions du Jury d’honneur).La modification de l’article 25 du Règle-ment Intérieur concernant le Groupe Na-tional d’Ethique adoptée par l’AssembléeGénérale du 24/06/06 concerne le fonc-tionnement du Comité Directeur Fédéral.

Annuaire 2006/2007Des membres du Conseil demandent à laFédération l’attribution d’un annuaire offi-ciel. Ana CHAILLOT se renseignera. Dans lecas contraire, des photocopies des articles127 et 128 du Règlement Intérieur, concer-nant le Conseil d’Honneur et le Jury d’Hon-neur seront adressées.

Conseil d’HonneurRéunion statutaire annuelle

COMPOSITION DU CONSEIL D’HONNEUR SAISON 2006/2007

COMPOSITION DU JURY D’HONNEUR

P

• Président Yvan MAININI• Président délégué Maurice CHAVINIER• Vice-Président Raymond BAUDE• Secrétaire général Jean COMPAGNON• Membres du Bureau Georgette GIRARDOT

Elie CHAUVETJacques DENISJacques DORGAMBIDE

Membres du Conseil Albert CHAMINADEAndré FOUQUETJacques HUGUETAntoine MOLINARIChristian JALLONMichel BIZOTPierre LUIRARDJean FORNOPaul ISTRIAJean-Claude BOIS

• Président Raymond BAUDE• Vice- Président Jacques DORGAMBIDE• Secrétaire Georgette GIRARDOT

• Membres Elie CHAUVETJean COMPAGNONJean-Claude BOIS

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assemblée générale 2006 - ffbb

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