VÁLLALKOZÁSI FORMÁK TRÉNING TANANYAG

TAKÁCSNÉ PAPP ADRIENN

Fiatalodó és megújuló Egyetem – Innovatív tudásváros

A Miskolci Egyetem intelligens szakosodást szolgáló intézményi fejlesztése

EFOP-3.6.1-16-2016-00011

Takácsné Papp Adrienn

„Nem kell mindenkinek vállalkoznia, egy próbát

azonban mindenképp megér, mert lehet, hogy

éppen ez az út vezet a boldogsághoz, ahol azt

csinálhatod, amit szeretsz, amihez értesz, és

amiből meg is tudsz élni.”

(Vecsenyi & Petheő, 2017, old.: 14.)

A TRÉNING JELMONDATA

2

TARTALMI FELÉPÍTÉS I.

• Magyarországi vállalkozások fejlődési

tendenciái

• A vállalkozások nemzetgazdasági szerepe

• Ki a vállalkozó, mi a cég és a vállalkozás?

• Vállalkozások csoportosítása

• Tulajdonosi forma és vállalkozói motiváció

szerinti csoportosítás

• Tevékenység jellege szerinti besorolás

3

TARTALMI FELÉPÍTÉS II.

• Méret szerinti csoportosítás

• Jogi forma szerinti besorolás

• A vállalkozások üzleti jellegük szerinti csoportosítása

• A vállalatok változási hajlandósága

• A vállalkozások háttér szerinti csoportosítása

• Sajátos vállalati formációk

• Sajátos vállalkozási szerződésen alapuló tevékenységek

• Hosszabb távú kapcsolatok tartópillérei

4

A MAGYARORSZÁGI

VÁLLALKOZÁSOK FEJLŐDÉSI

TENDENCIÁI

1.szakasz (1982-1990):

– megjelent a társas magánvállalkozás,

2. szakasz (1990-2000):

– megjelent a magángazdaság,

3. Szakasz (2000-től):

– megjelent az úgynevezett vállalkozói társadalom.

Forrás:Vecsenyi, J. (2003.). VÁLLALKOZÁS Az ötlettől az újrakezdésig. Budapest: AULA Kiadó Kft. 5

A VÁLLALKOZÁSOK

NEMZETGAZDASÁGI SZEREPE

Egy főre eső GDP alakulása Magyarországon 2007-2017( €)

Forrás: KSH: https://www.ksh.hu/docs/hun/eurostat_tablak/tabl/tsdec100.html 6

A VÁLLALKOZÁSOK

NEMZETGAZDASÁGI SZEREPE

Magyarország GDP-je ágazatonkénti megoszlásban

Forrás: Magyarország számokban, 2016. http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/mo/mo2016.pdf 7

KI A VÁLLALKOZÓ, MI A CÉG

ÉS A VÁLLALKOZÁS?

Alapfogalmak

1. Cég

2. Gazdasági társaság

3. Gazdálkodó

4. Vállalkozó

5. Vállalat

8

KI A VÁLLALKOZÓ, MI A CÉG

ÉS A VÁLLALKOZÁS?

Vállalkozó típusok

Forrás: Vecsenyi, J., & Petheő, A. (2017). Vállalkozz okosan! Az ötlettől a piacra lépésig. Budapest: HVG Kiadó Zrt. ISBN 978 963 304 502 2;

15. old.

9

KI A VÁLLALKOZÓ, MI A CÉG ÉS A

VÁLLALKOZÁS?- ESETTANULMÁNY

Garázsból a piac élére – Unix

Feladat:

1. Ismertesse az Unix történetének főbb állomásait!

2. Mi a véleménye, a szemelvényben olvasottak igazolják-e, hogy a hosszú távú sikerhez nem szükséges a kezdeti nagy vállalkozási méret? Válaszát indokolja!

3. Milyen párhuzamokat ismer fel a bevezetőben ismertetett vállalkozásfejlődési szakaszok és az Unix fejlődése között?

4. Mi jelentette a kitörési pontot, amely megalapozta a vállalkozás hosszú távú sikerét?

5. Mit gondol, a 2008-as válságot követően miben rejlett a vállalkozás sikere?

Forrás: Garázsból a piac élére Forrás: https://www.bet.hu/portal/2016/BET50-vallalatok-2016/Garazsbol-a-piac-elere-unix

10

A VÁLLALKOZÁSOK

CSOPORTOSÍTÁSA

Szempont Típus

Profitorientáció Nyereségorientált Nonprofit

Tulajdonosi forma szerint Magántulajdonban lévő

vállalat

Állami és önkormányzati

tulajdonú vállalatok Szövetkezetek

Vegyes tulajdonú

vállalatok

Vállalkozói motiváció

szerint

Magántőkéselvű

vállalkozás

Amunkavégzők tulajdonán

alapuló vállalkozás (MRP

egyes változatai,

szövetkezetek, egyéni

vállalkozások tipikus változatai)

- -

Tevékenység jellege

szerint Termelő Kiskereskedelmi Szolgáltató -

Méret Mikrovállalkozás Kisvállalkozás Középvállalkozá

s Nagyvállalkozás

Jogi forma Egyéni vállalkozás Gazdasági társaság

(kkt.,bt.,kft., rt.) Szövetkezet -

Üzleti jelleg Eltartó Eladható Egyéb -

Változási hajlandóság Hagyományos, mikro- és

kisvállalkozások (hangyák)

Dinamikusan növekvő, kis- és

közepes vállalkozások

(gazellák)

Dinamikusan

növekvő,

vállalkozó

nagyvállalatok

(tigrisek)

Hagyományos,

lelassult

nagyvállalatok

(dinoszauruszok)

Háttér Családi vállalkozás Belső vállalkozás - -

Növekedési ütem Minimális Mérsékelt Gyors -

Forrás: Illés, M. (2016). Vállalati gazdaságtan (2016. ). Miskolc: Miskolci Egyetemi Kiadó ISBN 978 615 5216 90 9 84.old.

Vecsenyi, J. (2003.). VÁLLALKOZÁS Az ötlettől az újrakezdésig. Budapest: AULA Kiadó Kft. 17.old. 11

TULAJDONOSI FORMA ÉS

VÁLLALKOZÓI MOTIVÁCIÓ SZERINT

Tulajdonosi forma szerint: – Magántulajdonban lévő vállalat

– Állami és önkormányzati tulajdonú vállalatok

– Szövetkezetek

– Vegyes tulajdonú vállalatok

Vállalkozói motiváció szerint – magántőkés elvű vállalkozás

– munkavégzők tulajdonán alapuló vállalkozás

– idegen tőke használatán alapuló vállalkozás

Forrás: Illés, M. (2016). Vállalati gazdaságtan (2016. ). Miskolc: Miskolci Egyetemi Kiadó ISBN 978 615 5216 90 9 84.old. 12

TULAJDONOSI FORMA ÉS

VÁLLALKOZÓI MOTIVÁCIÓ SZERINT

Gartner 1986-os motiváció csoportosítása

1. Elszakadás valami újba

2. Kapcsolatépítés vagy az „üzlet összehozása

3. Az előző helyen szerzett szaktudás és kapcsolatok hasznosítása

4. Egy cég felvásárlása

5. A szaktudás és ötlet kihasználása

6. Egy különleges ötlet megvalósítása

7. Szisztematikus építkezés Forrás: Vecsenyi, J. (2003.). VÁLLALKOZÁS Az ötlettől az újrakezdésig. Budapest: AULA Kiadó Kft. 20-21.old.

13

TEVÉKENYSÉG JELLEGE

SZERINTI BESOROLÁS

A teljesítmény jellege, illetőleg a teljesítmény

előállítás módja szerint:

1. Termelő

– nyersanyagokat kitermelő vállalatok- primer

szektort

– feldolgozóipari vállalatok- szekunder szektor:

• továbbfeldolgozásra

• végső feldolgozásra gyártó vállalatok

2. Szolgáltató vállalatok- tercier szektor

Forrás: Barancsi, É., Horváth, J., & Szennyessy, J. (2001). Vállalkozásgazdaságtan. Tatabánya: TRI-MESTER Bt. ISBN 963 86224 5 8

Illés, M. (2016). Vállalati gazdaságtan (2016. ). Miskolc: Miskolci Egyetemi Kiadó ISBN 978 615 5216 90 14

TEVÉKENYSÉG JELLEGE

SZERINTI BESOROLÁS

Betűjel Nemzetgazdasági ág Betűjel Nemzetgazdasági ág

A Mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat L Ingatlanügyletek

B Bányászat, kőfejtés M Szakmai, tudományos, műszaki tevékenység

C Feldolgozóipar N Adminisztratív és szolgáltatást támogató

tevékenység

D Villamosenergia-, gáz-,gőzellátás,

légkondicionálás O

Közigazgatás, védelem; kötelező

társadalombiztosítás

E Vízellátás;szennyvízgyűjtése,kezelése,hulla

dékgazdálkodás,szennyeződésmentesítés P Oktatás

F Építőipar Q Humán-egészségügyi, szociális ellátás

G Kereskedelem, gépjárműjavítás R Művészet, szórakoztatás, szabad idő

H Szállítás, raktározás S Egyéb szolgáltatás

I Szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás T

Háztartás munkaadói tevékenysége; termék

előállítása, szolgáltatás végzése saját

fogyasztásra

J Információ, kommunikáció U Területen kívüli szervezet

K Pénzügyi, biztosítási tevékenység - -

Nemzetgazdasági ágak és betűjelei (TEÁOR)

Forrás: TEÁOR'08 struktúra: https://www.ksh.hu/docs/osztalyozasok/teaor/teaor08_struktura.pdf

15

TEVÉKENYSÉG JELLEGE

SZERINTI BESOROLÁS

A TEÁOR a következő struktúrát követi

• 1. szint: 21 nemzetgazdasági ág, betűjel: A- tól U-ig

• 2. szint: 88 ágazat, két-számjegyű kód: 01-től 99-ig

• 3. szint: 272 alágazat, három-számjegyű kód: 01.1-től 99.0-ig

• 4. szint. 615 szakágazat, négy-számjegyű kód: 01.11-től 99.00-ig.

Forrás: A TEÁOR tartalmi elemei. https://www.ksh.hu/docs/osztalyozasok/teaor/teaor_rovid_leiras.pdf 16

MÉRET SZERINTI

CSOPORTOSÍTÁS

Vállalati

kategória

Foglalkoztatottak

száma

Árbevétel

millió Euro

Mérlegfőösszeg

millió Euro

Mikro vállalatok 10 ≤ 2 ≤ 2

Kis vállalatok 50 ≤ 10 ≤ 10

Közepes

vállalatok

250 ≤ 50 ≤ 43

Nagyvállalatok ≥ 250 50 43

A mikro-kis- és közepes- és nagyvállalatok jogszabályi

besorolása

Forrás: A kis- és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról szóló 2004. évi XXXIV. törvény

European Comission (2016): ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs 2015/2016 SME recovery continues SME Performance

Review 2015/2016. 17

MÉRET SZERINTI

CSOPORTOSÍTÁS

A KKV-k és a nagyvállalatok statisztikai

jellemzői 2015-ben (EU28)

Mértékegység Mikrováll. Kisváll. Közepesváll. KKV-k Nagyváll. Összesen

Vállalatok

Száma (db) 21.356.252 1.378.702 224.647 22.959.600 44.458 23.004.059

% 92,8% 6% 1% 99,8% 0,2% 100%

Foglalkoztatotti létszám

Száma (db) 40.057.408 27.503.428 23.170.352 90.731.192 45.168.732 135.899.904

% 29,5% 20,2% 17% 66,8% 33,2% 100%

Hozzáadott érték

Milliárd euro 1.453.926 1.233.270 1.250.907 3.938.103 2.923.873 6.861.976

% 21,2% 18% 18,2% 57,4% 42,6% 100%

European Comission (2016): ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs 2015/2016 SME recovery continues SME

Performance Review 2015/2016. 77.old. 18

MÉRET SZERINTI

CSOPORTOSÍTÁS

A működő vállalkozások száma Magyarországon

(2013-2016)

Forrás: Magyarország, 2016. Budapest. http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/mo/mo2016.pdf 154.old. 19

MÉRET SZERINTI CSOPORTOSÍTÁSA –

A VÁLLALKOZÁSOK TELJESÍTMÉNYE

Forrás: Magyarország, 2016. Budapest. http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/mo/mo2016.pdf 157.old.

A működő vállalkozások néhány ágazati mutatója

20

MÉRET SZERINTI CSOPORTOSÍTÁSA –

A KKV-K TELJESÍTMÉNYE

Forrás: Magyarország, 2016. Budapest. http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/mo/mo2016.pdf 156.old.

A kis- és középvállalkozások részesedése az

összes vállalat teljesítményén belül

21

MÉRET SZERINTI CSOPORTOSÍTÁSA –

A KKV-K TELJESÍTMÉNYE

A KKV-k legsúlyosabb problémái

2013-2015

European. Comission:, (2016). ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs 2015/2016 SME recovery continues SME Performance Review

2015/2016. 22

MÉRET SZERINTI CSOPORTOSÍTÁS-

NAGYVÁLLALATOK

A külföldi irányítású leányvállalatok bruttó hozzáadott

értékének megoszlása a végső irányító székhelye szerint

2015.

Forrás: A Magyarországon működő külföldi irányítású leányvállalatok tevékenysége a 2015. évi végleges

és a 2016. évi előzetes adatok alapján. http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/pdf/kulfleany15.pdf 23

JOGI FORMA SZERINTI

BESOROLÁS

Gazdasági szervezetek gazdálkodási forma szerinti osztályozása (GFO) 2017

1. jogi személyiségű vállalkozások: a. gazdasági társaságokat (kft.,rt.,kkt.,bt.)

b. Szövetkezeteket (pl. szociális szövetkezet, takarék- és hitelszövetkezet, iskola szövetkezet, agrárgazdasági szövetkezet)

c. az egyéb jogi személyiségű vállalkozásokat (pl. ügyvédi iroda, szabadalmi ügyvivő iroda, vízitársulat, erdőbirtokossági társulat, végrehajtó iroda, közjegyzői iroda)

d. jogi személyiségű európai gazdasági vállalkozásokat

Forrás: KSH- Gazdasági szervezetek gazdálkodási forma szerinti osztályozása (GFO) https://www.ksh.hu/gfo_menu 24

JOGI FORMA SZERINTI

BESOROLÁS

2. jogi személyiség nélküli vállalkozások:

a. jogi személyiség nélküli gazdálkodó szervezet (pl. Víziközmű-társulat )

b. gazdasági tevékenységet végző jogalany (pl. Külföldi vállalkozás magyarországi fióktelepe, külföldi székhelyű európai gazdasági egyesülés magyarországi telephelye, egyéni cég)

c. önálló vállalkozó (pl. egyéni vállalkozó, egyéb önálló vállalkozó, adószámmal rendelkező magánszemély)

Forrás: KSH- Gazdasági szervezetek gazdálkodási forma szerinti osztályozása (GFO) https://www.ksh.hu/gfo_menu 25

A VÁLLALKOZÁSOK ÜZLETI

JELLEGÜK SZERINT

A három alaptípus

• Eltartó vállalkozások

• Eladható vállalkozások

• Egyéb vállalkozások

Forrás: Vecsenyi, J. (2003.). VÁLLALKOZÁS Az ötlettől az újrakezdésig. Budapest: AULA Kiadó Kft. 19.old. 26

A VÁLLALKOZÁSOK

VÁLTOZÁSI HAJLANDÓSÁGA

• Hagyományos, mikro- és kisvállalkozások

(hangyák)

• Dinamikusan növekvő, kis- és közepes

vállalkozások (gazellák)

• Dinamikusan növekvő, vállalkozó

nagyvállalatok (tigrisek)

• Hagyományos, lelassult nagyvállalatok

(dinoszauruszok)

Forrás: Vecsenyi, J. (2003.). VÁLLALKOZÁS Az ötlettől az újrakezdésig. Budapest: AULA Kiadó Kft. 17.old. 27

A VÁLLALKOZÁSOK HÁTTÉR SZERINTI

CSOPORTOSÍTÁSA-

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK

• a KKV szektor meghatározó szereplői

• az ilyen típusú vállalatok fő mozgatórugója a közép és hosszú távú gondolkodás

• Működésüket a családtagok közös, közreműködő jelenléte jellemzi

• Többnyire férj-feleség, mintsem testvér-testvér alapon működnek

• A családi vállalkozásokban nem csak a családtagok mutatnak nagy elkötelezettséget, de az alkalmazottak is

Forrás: Vecsenyi, J. (2003.). VÁLLALKOZÁS Az ötlettől az újrakezdésig. Budapest: AULA Kiadó Kft.

BÉT: Az ötvenek- elemzés. https://www.bet.hu/2017/az-otvenek-elemzes

28

A VÁLLALKOZÁSOK HÁTTÉR SZERINTI

CSOPORTOSÍTÁSA-

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK

A családi és a vállalkozási szempontok

ütközése

Forrás: Vecsenyi, J. (2003.). VÁLLALKOZÁS Az ötlettől az újrakezdésig. Budapest: AULA Kiadó Kft. 23.old.

A család szempontjai A vállalkozás szempontjai

Érzelmi alapokon nyugvó Feladat alapú

Befelé figyelő Kifelé fókuszáló

Ellenáll a változásnak Keresi a változásokat

29

A VÁLLALKOZÁSOK HÁTTÉR SZERINTI CSOPORTOSÍTÁSA-

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK- ESETTANULMÁNY

Papa, mama, gyerekek - a családi vállalkozások sokkal megbízhatóbbak az átlagos cégeknél

Feladatok:

1. A cikk alapján foglalja össze néhány mondatban a családi vállalkozások társadalmi és gazdasági jelentőségét!

2. A tanulmány hogyan értékeli a családi vállalkozások megbízhatóságát?

3. Jellemzően milyen rokoni kapcsolatok figyelhetők meg az ilyen típusú vállalkozások vezetésében?

4. Nevezzen meg néhány problémát, amellyel a családi vállalkozásoknak szembe kell nézniük!

5. Véleménye szerint milyen jogi formában működhetnek ezek a vállalkozások, válaszát támassza alá a cikkben található információkkal!

6. Mely ágazatokban dominálnak leginkább a családi vállalkozások?

Forrás: HVG.hu: Papa, mama, gyerekek-a családi vállalkozások sokkal megbyzhatóbak az átlagos cégeknél. 2016. szeptember 21-ei cikke

alapján http://hvg.hu/enesacegem/20160921_Apa_anya_gyerekek__a_csaladi_vallalkozasok_sokkal_megbizhatobbak_az_atlagos_cegeknel

30

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK

1. Franchise

2. Koncesszió

3. Spin-off vállalkozások

4. Off-shore cégek

5. Startupok

Forrás: Illés, M. (2016). Vállalati gazdaságtan (2016. ). Miskolc: Miskolci Egyetemi Kiadó ISBN 978 615 5216 90 9 31

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK-FRANCHISE

A franchise rendszerek

1. Kereskedelmi franchise

2. Szolgáltatási franchise

3. Termelési franchise

4. Vegyes rendszerek

5. Master-franchise kapcsolat

Forrás: Mandel, K., & Darázs, L. (2011). Franchise vállalkozás. Budapest: Magyar Franchise Szövetség ISBN 978 963 08 1520 8,109-

111.old.

32

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK-FRANCHISE

Franchise ötletek Tevékenység Franchise

rendszerek

Master franchise

rendszerek

Összesen

Szolgáltatások 31 18 49

Gasztronómia 9 9 18

Szépség, egészség, fitnesz 5 6 11

Egyéb szolgáltatások (B2C) 7 2 9

Oktatás 5 1 6

Üzleti szolgáltatások (B2B) 3 0 3

Turizmus és vendéglátás 2 0 2

Kereskedelem 8 1 9

Élelmiszerboltok és pékségek 3 0 3

Otthoni és kerti termékek 3 0 3

Egyéb kereskedelmi üzletek 1 1 2

Divat 1 0 1

Összesen 39 19 58 Forrás: Franchise katalógus http://franchising.hu/franchise-katalogus/

33

SAJÁTOS VÁLLALATI FORMÁCIÓK-

FRANCHISE- ESETTANULMÁNY

Görögtál-szállítóból piacvezetővé nőni - Oázis Kertészeti Kft.

Feladatok:

1. Mutassa be a szemelvényben bemutatott vállalat fejlődési tendenciáját!

2. Milyen vállalati formáció tette lehetővé azt, hogy nemzetközi üzletláncok versenytársává nőjje ki magát?

3. A franchise szempontjából milyen szerepet tölt be az Oázis Kft?

4. Milyen jogi formát választott a működéshez? Sorolja fel néhány előnyét!

Forrás: Görögtál szállítóból piacvezetővé nőni Oázis Kft. https://www.bet.hu/portal/2017/BET50-vallalatok-2017/Gorogtal-szallitobol-

piacvezetove-noni-Oazis-Kft (a BÉT 2017. szept. 20-ai cikke alapján) 34

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK-STARTUP

Mi a Startup??

…”egy emberi intézmény”, amelyet azért terveztek, hogy „új terméket vagy szolgáltatást

hozzon létre szélsőségesen bizonytalan feltételek között”

Forrás: Vecsenyi & Petheő, Vállalkozz okosan! Az ötlettől a piacra lépésig. 2017, old.: 222. Eric Ries nyomán

35

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK-STARTUP

A startup ökoszisztéma

1. Vállalkozók,

2. Szakértők,

3. Inkubátorok/inkubátorházak,

4. Üzleti angyalok,

5. Kockázati tőkések,

6. Közösségi irodák,

7. Közösségszervezők és újságírók.

Forrás: Startup Közösség http://magyar-startup-kozosseg.hu/ 36

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK-STARTUP

Jellemzők 1.szakasz 2.szakasz 3.szakasz 4.szakasz 5.szakasz

Cég értéke ($) 100e-500e 500e-3M 3M-10M 10M-100M 100M

Növekedés

fázisai Pre-seed Seed Korai fázis Növekedés Kései fázis

Tőke forrása

Család,

barátok,

accelerátorok

Bootstrap,Üzleti

anygal, Seed VC

Kockázati

tőke „A” kör

Kockázati tőke

„B-C-D” körök

Stratégiai exit

vagy tőzsde

(IPO)

Kihívás Ötlet Validálás,

prototípus (MVP)

Csapat és

termék Növekedés Struktúra

Kollégák

száma 1-2 4+ 8+ 15+ 25+

[1] Erős becslésként kezelendő [2] Accelerátor: startup vállalatok támogatására létrejött magánvállalkozások. (Startupdate-b.) [3] Bootstrap: Egy startup legelső, külső tőkebevonást megelőző szakasza (Startupdate-b.) Üzleti angyal: legtöbbször korábbi sikeres vállalkozó, aki saját magántőkéjét fekteti egy-egy induló cégbe korai fázisban (Startupdate-b.) [4] Minimum Viable product – azaz a leggyorsabban elkészíthető első működő prototípus (Startupdate-b.)

Forrás: Az öt startup fázis forgatókönyve http://startupdate.hu/az-5-startup-fazis-forgatokonyve/

Az öt startup fázis forgatókönyve

37

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK-STARTUP

A startupok növekedési fázisai

• Pre-seed fázis: a nagybetűs Ötlet időszaka, amikorolcsón, mindennemű kockázatvállalás mellett folyhat az értékteremtés. Ahogy a szerző is írja „itt legfeljebb az idődet pazarolod”. A cég értéke hozzávetőlegesen 100e-500e $, támogatók és társak a család és a barátok köréből kerülnek ki.

• Seed fázis: megkezdődik a pénzköltés időszaka, elkészül az első máködő prototípus (MVP). Elsődleges feladat a kapcsolatépítés, a marketing és a sales tervek elkészítése. A cégérték ebben a fázisban hozzávetőlegesen 500e-3M dollár.

• Korai fázis: már vállalkozási keretek között zajlik a tevékenység. Ebből következik a költségek rohamos emelkedése, amelyeket a bevételek még nem képesek fedezni. A cégérték hozzávetőlegesen 3-10M$, foglalkoztatotti létszám várhatóan már 8 fő feletti.

• A növekedés fázisa: az ügyfélkör bővül, a forgalom és az árbevétel növekszik. Az alapító részesedése 20-30%-ra zsugorodik. Ez egyben a terjeszkedés időszaka is.

• Kései, vagy exit fázis: a legtöbb startup vállalkozó legfőbb célja, a cég eladása.

Forrás: Az öt startup fázis forgatókönyve http://startupdate.hu/az-5-startup-fazis-forgatokonyve/ 38

SAJÁTOS VÁLLALATI

FORMÁCIÓK-STARTUP

Startup Alalpítás

éve Tevékenység

Hazai

rangsor

Nemzetközi

rangsor

Prezi 2009 Prezentációs szoftver, online prezentációs

eszközök, 1. 9.

LogMeln 1998

SaaS alapú távoli kapcsolatot,

együttműködési és támogatási

megoldásokat kínál a vállalkozások és a

fogyasztók számára.

2. 100.

NoSalty 2008

Naponta bővülő képes webszakácskönyv,

több mint 30.000 kipróbált recept fotóval. 3. 477.

Stockfresh 2010

a vevőkör széles spektruma kiváló

fényképeket és vektorgrafikákat ki

elérhető áron

4. 603.

Moly 2008

Könyves közösségi oldal, amely online

könyvtár, könyvesbolt élményét nyújtja és

még attól is többet.

5. 686.

A magyar startup vállalatok hazai és külföldi rangsora

Forrás: Startup rangsor 2017: https://www.startupranking.com/top/hungary

39

TÁRSADALMI

VÁLLALKOZÁSOK

G. Fekete, É., Bereczk, Á., Kádárné Horváth, Á., Kiss, J., Péter, Z., Siposné Nándori, E., & Szegedi, K. (2017.). Alapkutatás a

társadalmi vállalkozások működéséről. Zárótanulmány az OFA Országos Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft. megbízásábólm a

GINOP-5.1.2-15-2016-00001 "PiacTárs" kiemelt projekt keretében. Miskolc. 19.old. 40

SAJÁTOS VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉSEN

ALAPULÓ TEVÉKENYSÉGEK

Főbb megjelenési formák

1. Virtuális vállalat

2. Fővállalkozás

3. Konzorcium

Forrás: Illés, M. (2016). Vállalati gazdaságtan (2016. ). Miskolc: Miskolci Egyetemi Kiadó ISBN 978 615 5216 90 9 101-104.old.

41

HOSSZABB TÁVÚ

KAPCSOLATOK TARTÓPILLÉREI

Főbb megjelenési formák

• Stratégiai szövetségek

• Klaszter szervezetek

• Vállalatcsoportok: –Holding

–Konszern

Forrás: Illés, M. (2016). Vállalati gazdaságtan (2016. ). Miskolc: Miskolci Egyetemi Kiadó ISBN 978 615 5216 90 9 117-121.old. 42

AJÁNLOTT IRODALOM

• Gerber, M. (2007). A vállalkozás mítosza. Budapest: Bagolyvár Könyvkiadó ISBN 963 9071 57 9

• Warrillow, J. (2012). Az önjáró vállalkozás. Budapest: Pongor Publishing Üzleti Kiadó Kft. ISBN 978-963-89384-6-6

• Ferguson, N.(2016). A pénz felemelkedése - A világ pénzügyi történelme Scolar Kiadó ISBN: 9789632446561

• Záboji B., P. (2014). Startup felnőtteknek. Az enterpreneurship szelleme és a vállalkozói szemlélet. Underground Kiadó és Terjesztő Kft.- magánkiadás.

• Vecsenyi, J., & Petheő, A. (2017). Vállalkozz okosan! Az ötlettől a piacralépésig. Budapest: HVG Kiadó Zrt. ISBN 978 963 304 502 2

• Ries, E. (2013). LEAN STARTUP Hogyan tegyük ötleteinket sikeressé és fenntarthatóvá? Budapest: HVG Kiadó Zrt. ISBN 978 963 304 143 7

• Leggett, J. (2008). A fele elfogyott: Olaj, gáz, forró levegő és a globális energiaválság. Budapest: Typotex Kiadó.

43

KÖSZÖNÖM

A FIGYELMET!