Årsrapport lions aid norway 2011

KAMPALA

LILONGWE

LUSAKA

ZAMBIAMALAWI

UGANDA

Årsrapport2011

Lions Aid Norway

Hvert år lager Lions Aid Norway (LAN)enårsrapport som forteller hva vi har opp-nådd det siste året. Årsrapporten erbåde en kvittering til givere og endokumentasjon til styret og Lionsi Norge om hvordan LAN haroppfylt mandatet med LionsNorges bistandsaktiviteterutenlands. LANs hoved-aktivitet er å drive øye-helseprosjekter i Zambia,Malawi og Uganda.

Lions Aid Norway // Årsrapport 2011

1. Lions Aid Norway2. Øyehelseprosjektene3. Fadderbarnordninger4. Kanalisere midler fra klubber og distrikter

til prosjekter i Zambia, Malawi og Uganda. 5. Likestilling6. Miljørapportering7. Fortsatt drift 8. Regnskap for 20119. Revisjonsberetning for 2011

Innhold

Foto: Bjørg H

erne

s

LAN årsrapport 2011 3

LAN står for planlegging og drift av Lions Norges bistandsaktiviteter utenlands.LAN er et kompetansesenter for bistands- og hjelpearbeid i sin alminnelighet. LANstår ved behov til rådighet for alle organisasjonsledd når det gjelder prosjektrettetbistandsarbeid.

ORGANISERINGLAN er registrert som ideell organisasjon i Brønnøysundregisteret.

LAN har et styre bestående av fire personer. I 2011 har det vært Marit Klokkerhaugsom styreleder, Hilde Straumsheim (Christian H. Johansen fra 1. juli) Per Jægtvikog Svein Berntsen (Jann A. Holtet fra 1. september).

Daglig leder for LAN i 2011 har vært Otto Brødholt. Daglig leder er ansatt avLions Norge. Fra 3. januar 2012 er Eline Oftedal daglig leder.

Daglig leder har også en frivillig rådgivergruppe som diskusjonspartnere i forbind-else med pågående og nye prosjekter. I 2011 utgjorde Svein Berntsen, Jan A. Holtetog Per Jægtvik denne gruppen.

LAN har kontorer i de tre afrikanske landene hvor vi har øyehelseprosjekter. IZambia er Jan Erik Larsen stedlig representant. I Malawi er Edna Tembo LANsstedlige representant og i Uganda er David Mutaysa den stedlige representanten.Jan Erik Larsen har et koordinerende ansvar i forhold til kontorene i Afrika.

LAN sin kontoradresse er hos Lions Norge i Ensjøveien 18 i Oslo Kommune.

ØKONOMILions Aid Norway finansierer sin virksomhet gjennom innsamlede midler framedlemmer, privatpersoner og bedrifter. I tillegg til dette mottar øyehelse-prosjektene i Afrika betydelig støtte fra Norad.

1 Lions Aid Norway

Lions Aid Norway har 17 ansatte i tre land i Afrika.

Foto: Bjørn Asla

ksen


2 ØyehelseprosjekteneI 1925 utfordret døvblinde Helen Keller nyskapte organisasjonen Lions Interna-sjonal om å være med å bekjempe unødvendig blindhet. Utfordringen ble positivtmottatt og siden da har organisasjonen engasjert seg i øyehelsearbeid. Lions er idag kjent verden over for sin innsats på dette området. Dette dro vi stor nytte avda Lions Norge startet det første øyehelseprosjektet i Uganda i 1993. Sidenstarten i Uganda har øyehelseprosjektet blitt utvidet til flere land, og i 2011 varLions Aid Norway representert i Zambia, Malawi og Uganda. LAN har til sammen17 ansatte i de tre landene.

Det overordnede målet med øyehelseprosjektene er å bistå helsemyndighetene isamarbeidslandene med å etablere et bærekraftig øyehelsetilbud.

VI BISTÅR HELSEMYNDIGHETENE GJENNOM Å:• styrke helsearbeideres kompetanse på øyehelseområdet• etablere øyehelsetjenester på alle nivåer i våre innsatsområder• bidra til nødvendig infrastruktur (bygninger, transportmidler og medisinsk

utstyr o.l.)• øke befolkningens kunnskap om årsaker til blindhet og hvordan dette kan

forebygges• gjøre folk kjent med eksisterende øyehelsetilbud

DET VI GJØR ER Å:• gi støtte til utdanning av øyehelsepersonell (øyeleger, spesialsykepleiere,

grå-stær-kirurger). • gi støtte til etterutdanning av helsearbeidere på øyehelseområdet• støtte helsemyndighetene i arbeidet med å informere lokalbefolkningen

om eksisterende øyehelsetilbud• støtte helsemyndighetene med å gjennomføre oppsøkende øyehelsetilbud

(mobil klinikkvirksomhet)• bygge opp infrastruktur (bygninger, utstyr, transport for oppsøkende

virksomhet o.l.)• bidra til begrensning av blindende sykdommer gjennom opplysningsarbeid

FINANSIERINGØyehelseprosjektene er finansiert gjennom inntekter fra to Sight First kampanjerog midler fra Norad. I 2011 mottok øyehelseprosjektet 6 millioner kroner i støttefra Norad og brukte i overkant 1,4 millioner (23.6 %) av egne midler.

Lions har bidratt til å bekjempe unødvendigblindhet siden 1925.

6 LAN årsrapport 2011

Zambia

LAN har sitt hovedkontor i Lusaka med to ansatte. Det er også etablert kontor iMongu i Western Province hvor det er ansatt en prosjektkoordinator og en sjåfør.LAN startet sin virksomhet i Zambia i siste kvartal av 2010 etter å ha inngått enintensjonsavtale med helsemyndighetene i landet.

VIKTIGSTE RESULTATER 2011 • Økt antall pasienter ved Lewenika General Hospital, som en følge av: • Styrket kapasitet på øyehelse (utstyr og medisiner fra LAN)• Økt informasjonsarbeid om øyehelsetilbudet (støttet av LAN)• Postering av øyelege ved sykehuset• Utdanning av helsepersonell i distriktene i øyehelsekompetanse.• Øyeavdelingen ved Lewanika General Hospital• Planleggingen ble ferdigstilt i september• Byggearbeidet av øyeklinikken startet i oktober.

INFRASTRUKTURHovedaktiviteten i 2011 har vært planlegging og byggestart av en øyeklinikk vedLewanika General Hospital i Western Province. Arbeidet er planlagt sluttført iaugust 2012.

LAN spiller en viktig rolle når det gjelder utstyr på øyehelseområdet og har alleredekjøpt inn en del nødvendig utstyr til Lewanika General Hospital og de syv dis-triktene i provinsen. LAN har også anskaffet en bil til klinikken, som disponeres avvår prosjektmedarbeider i Western Province. Bilen brukes blant annet i forbindelsemed opplæringsaktiviteter i distriktene og når det gjennomføres mobile klinikkerfra Lewanika til distriktene i provinsen (oppsøkende helsearbeid).

OPPLÆRING OG UTDANNINGFor å hjelpe helsemyndighetene med å bemanne øyeklinikken ved LewanikaGeneral Hospital, finansierer LAN videreutdanning for to sykepleiere i øyehelse.Disse vil være ferdigutdannet når øyeklinikken tas i bruk i september 2012. LANfinansierer også toårig spesialutdanning for ytterligere fire sykepleiere fra WesternProvince, hvorav en skal arbeide ved Lewanika General Hospital.

LUSAKA

Eye Camps - Øyehelse ut til folket

For Lions Aid Norway er det viktig å bidra til at folk som bor langt fra helsetilbud får et grunnleggende øye-

helsetilbud. En effektiv måte å få dette til på er å utruste mobile klinikker som arrangerer «eye camps». Mobile

klinikker gjennomfører «eye camps» ved at en mobil enhet fra regionssykehuset bestående av øyenlege(r),

sykepleiere, utstyr og medisiner reiser ut og oppsøker mindre sykehus og helsestasjoner i rurale områder. En

«eye camp» varer som regel fra to til fem dager. Pasienter er på forhånd undersøkt av lokalt øyehelsepersonell.

Pasienter med enkle øyelidelser får medisinsk behandling, mens pasienter med grå stær eller trakoma blir

tilbudt operasjon på stedet. De med mer kompliserte øyensykdommer blir henvist til regionssykehuset.


Grunnleggende øyehelseopplæring har blitt gitt til helsepersonell i fire distrikter iWestern Province (Mongu, Lukulu, Senanga og Sesheke). Formålet med opplæringer å utvikle et øyehelsetilbud på landsbygda og sikre at pasienter med behov foroperasjon blir henvist til øyeklinikker. 79 helsearbeidere har fått denne treningen i2011. Det er i tråd med målet om å trene 80 helsearbeidere.

LAN har bidratt til å styrke kompetanse på diagnostisering av øyesykdommentrakom i Kaoma District. Seks sykepleiere er i gang med opplæring i øyelokkope-rasjon. Dette er et pågående arbeid, og legene som får denne spesialutdanningenvil bli sertifisert etter WHO sine kriterier.

OPPSØKENDE VIRKSOMHETLAN ga økonomisk støtte til fire eye camps i regi av helsemyndighetene i Zambiai 2011. Tre av disse var rettet mot trakoma (øyelokk operasjon) i Kaoma-distriktethvor 70 pasienter ble operert. En «eye camp» rettet mot grå stær i Senanga-dis-triktet fikk også støtte. Her ble 90 operasjoner foretatt, over 2000 fikk testetøynene og om lag 300 fikk foreskrevet behandling og medikamenter for øyelidelser.LAN yter betydelig støtte til gjennomføring av oppsøkende øyehelsearbeid vedhjelp av mobile klinikker.

KUNNSKAPSFORMIDLINGEn viktig del av det arbeidet LAN støtter er forebyggende øyehelsearbeid. IZambia har vi samarbeidet med en lokal radiostasjon for å øke bevisstheten rundøyehelse. 14 radioprogram om øyehelse har vært på luften gjennom Radio Liseli,og rundt 400.000 kan ta inn denne radiostasjonen som sender i Western Province.

LAN har finansiert utviklingen av skiftelig materiale som brukes i opplæring avhelsepersonell, i skoler og andre sammenhenger hvor vi kan bidra til forebyggendeøyehelsearbeid.

LAN tok initiativet til, for første gang i Western Province i Zambia, å markereVerdens øyehelsedag. Arrangementet samlet 2000 personer i Mongu, og anled-ningen ble brukt til å spre kunnskap om øyehelse og forebyggende arbeid. Ak-tivitetene strakk seg over en uke i oktober og 600 fikk undersøkt øynene i løpetav uken.

LIONS AID NORWAYS VIDERE ARBEID I ZAMBIALAN har en treårig samarbeidsavtale med helsemyndighetene I Zambia. Avtalenutløper i september 2013. I 2012 vil vi vurdere vår framtidige satsing i WesternProvince og se hvordan vi best mulig kan sikre langsiktige resultat av den innsatsenvi allerede har gjort. Vi vil også se på om vi skal bidra til å bygge opp et øyehels-tilbud i andre deler av landet.

Befolkning: 13,8 millioner

Hovedstad: Lusaka, 1,5 millionerinnbyggere

Gjennomsnittliglevealder: 52,5 år

LAN ansatte i Zambia. Fra venstre: Nicolas Mutale (administ-rativ leder), Mathew Mwetela (programmedarbeider) OrbetSiazwela Mukonka (sjåfør) og Jan Erik Larsen (stedlig re-presentant).

Foto: Eline Ofte

dal


Malawi

LAN har sitt kontor i hovedstaden Lilongwe, og har tre ansatte (stedlig re-presentant, regnskapsmedarbeider og sjåfør). I tillegg har vi to ansatte i Zomba(prosjektmedarbeider og sjåfør), og en i Mzuzu (sjåfør). I Malawi har LAN finansiertbygging av to øyeklinikker (Zomba og Mzuzu) og en poliklinikk (Karonga), samtstøttet spesialutdanning til helsepersonell ved sykehus i distriktene.

Lions Aid Norway startet sin virksomhet i Northern Region (Northern HealthZone) i 2006. I 2009 utvidet vi øyehelseprogrammet i Malawi til Southern Region(South East Health Zone).

VIKTIGSTE RESULTATER 2011• Poliklinikk i Karonga ble overlevert til helsemyndighetene i november• Støtte gjennomføringen av fem oppsøkende «eye camps»• 912 grå-stær-operasjoner ble gjennomført i 2011• I underkant av 70.000 mennesker oppsøkt øyehelsetilbud støttet av LAN i

2011

OPPLÆRING OG UTDANNINGHovedformålet med utdannings- og opplæringsprogrammet er å øke kapasiteteni Malawi på øyehelse. Alt fra administrasjon til avansert kirurgi må fungere greitfor at landet på sikt skal ha et fullverdig øyehelsetilbud. I 2011 støttet LAN følgendeopplæringsaktiviteter : • øyehelsekurs til 222 helsemedarbeidere. Helsemedarbeidere på distrikts- og

lokalnivå er viktige for å nå ut til befolkningen med forebyggende øyehelse-arbeid og for å identifisere pasienter med behov for behandling

• 53 sykepleiere fra lokale helsesentra har blitt kurset i grunnleggende øyehelse• 20 helsearbeidere er kurset i pasienthåndtering spesielt rettet mot øyehelse

på helsesentrene. Dette er viktig for å redusere antall helsepersonell som blirtatt med fra sykehus i forbindelse med «eye camps»

• 38 sykepleiere har fått spesialopplæring i øyeoperasjonssykepleie.• én lege startet en fireårig spesialutdanning som øyespesialist

For vårt engasjement i den nordlige helseregionen er opplærings- og utdannings-arbeidet ferdig, i henhold til planen. I den sørøstlige regionen gjenstår en del opp-læring og utdanning av personell.

MOBILE KLINIKKERI 2011 fullfinansierte LAN fem mobile klinikker som gjennomførte «eye camps» itre distrikter i den nordlige helseregionen og to distrikter i den sørøstlige regionen.

RAPPORTERING FRA DISTRIKTENEI det offentlige helserapporteringssystemet i Malawi bes det ikke om detaljerteopplysninger om pasienter med øyeproblemer. Sammen med våre partnere harvi derfor tatt i bruk et eget skjema for øyesykdommer som brukes ved helsesta-sjoner og sykehus i distrikter hvor vi er inne. Det forekommer underrapportering,men vi er av den oppfatning at tallene gir en god indikasjon på hvor mange somhar blitt behandlet for øyeproblemer i de områdene vi er tilstede. I 2011 er detrapportert at 69 408 øyepasienter har blitt undersøkt og fått behandling.

LILONGWE


INFRASTRUKTURLAN har finansiert byggingen av en poliklinikk i Karonga (Northern district), ogden ble overlevert helsemyndighetene 5. november 2011. Vår bistand i den nord-lige helseregionen har i hovedsak gått til drift av avdelingene med medisiner og fi-nansiering av oppsøkende virksomhet.

KUNNSKAPSFORMIDLINGRadio er et viktig medium for å spre kunnskap om forebyggende øyehelse i Malawi.LAN har samarbeidet med MBC radio 1, Radio Maria og Tigabane CommunityRadio. Disse radiostasjonene har vært viktige for å informere om hvor de mobileklinikkene vil finne sted. To av radiostasjonene har også sendt ukentlige infor-masjonsprogrammer om øyehelse.

NETTVERKSBYGGINGEn av de viktigste faktorene for å lykkes i å gjøre Lions Aid Norways innsats bære-kraftig er å knytte vårt arbeid tett inn i nasjonale og lokale helseprogrammer og,ikke minst, budsjetter. Det er også viktig å ha gode kontakter med interessegrupperog andre som kan sikre en god drift av det tilbudet vi har vært med å bygge opp.

LAN har vært part i arbeidet med Nasjonal Plan for Øyehelse 2011 til 2016.

LAN har deltatt i et fellesmøte med helseregionen i nord og i sørøst, hvor framtidigfinansiering, langtidsplaner og drift ble diskutert. I andre møter med helse-myndighetene har mer praktiske forhold, som arbeidsrutiner og forhold, transportav medisiner og utstyr og andre utfordringer blitt diskutert.

LIONS AID NORWAYS VIDERE ARBEID MALAWII følge planen har skal vi bygge en poliklinikk knyttet til Mzinba District Hospital iden nordlige helseregionen, og senere en poliklinikk ved Mangochi Distric Hospitali sørøst. Vi skal fortsette å støtte opplæring av helsepersonell på alle nivåer i densørøstlige helseregionen. Samtidig med dette vil vi i 2012 starte arbeidet med ut-fasing fra den nordlige helseregionen. Vi vil ta lærdom av de utfordringene vi harmøtt på i utfasingsprosessen i Uganda, og satse sterkt på forankring hos helse-myndighetene og interessegrupper i samfunnet.

Befolkning: 15,8 millioner

Hovedstad: Lilongwe,903.000 innbyggere


LAN ansatte i Malawi. Fra venstre; landansvarlig Edna Tembo,Owen Ng’oma (sjåfør), Aubrey Mafunga (sjåfør), Noel Mataya(prosjektansvarlig) og Prissy Maingo Mkhwimba (regnskaps-medarbeider).

Foto: Eline Ofte

dal


Uganda

LAN har sitt kontor i Kampala med tre ansatte (stedlig representant, regnskapsmed-arbeider og sjåfør), og vi har til sammen fem ansatte i Gulu og Arua (prosjektmed-arbeider, sekretær og sjåfør i Gulu og sekretær og sjåfør i Arua).

LAN startet sin virksomhet i Uganda i 1993 og har en samarbeidsavtale med helse-ministeriet i landet.

Våre første klinikker ble bygget i Mbale og Masaka, og vi faset ut vår bistand til de toklinikkene og tilstøtende distrikter i 2002. Senere har vi bygget øyeklinikker i Lira(2000), Arua (2003) og Gulu (2005). Vi faset ut i Lira-regionen i 2009, og er nå i gangmed utfasing fra Arua og Gulu. Øyehelseprosjektet i Uganda er planlagt avsluttet 1.juli 2014.

VIKTIGSTE RESULTATER I 2011• Mer enn 81.000 har oppsøkt et øyehelsetilbud LAN har støttet i 2011• Nytt utstyr til øyeavdelingene i Gulu og Arua til en verdi av ca 400.000 kroner

kom på plass• Nettverksbygging for å sikre statlig drift av øyehelsetilbudet ble opptrappet

I Uganda er vi en annen fase enn i Zambia og Malawi. Fokus i Uganda har i 2011 værtrettet mot utfasingen av våre aktiviteter. I dette arbeidet inngår utstrakt kontakt medhelsemyndighetene for å sikre at de påtar seg den langsiktige finansieringen og driften.

UTFASING OG STATLIG OVERTAGELSEI 2010 inngikk LAN en avtale med helsemyndighetene i Uganda om utfasing av vårstøtte til øyehelse. I avtalen ligger det at når LAN faser ut sin økonomiske støtte, skalhelsemyndighetene trappe opp sin økonomiske støtte og drifte øyehelsetilbudetvidere. I følge avtalen skulle LAN i 2011 finansiere seks mobile klinikker med utgangs-

Øyesykdommen trakoma

Trakoma er en av de eldste kjente infeksjonssykdommer vi kjenner. Det er mikroorganismen chlamydia tra-

chomatis som forårsaker sykdommen. Den spres ved kontakt med øyeveske fra en infisert person til en annen,

gjerne via fluer, håndklær, håndkontakt o.l. Trakom er i ytterste konsekvens blindende, og sykdommen

kjennetegnes ved at øyelokket vrenger seg som en følge av infeksjonen.

Sykdommen rammer barn og kvinner mer enn menn. Dette forklares med at kvinner er i tettere kontakt med

barn. Sykdommen er svært utbredt i fattige land, og i Lions Aid Norways prosjektland, Zambia, Malawi og

Uganda er den utbredt.

Trakoma kan utryddes, og det krever en massiv innsats fra helsemyndigheter og hjelpeorganisasjoner. Alle in-

divider i smittede områder må vaksineres hvert år i fem år. I tillegg må de som har sykdommen medisineres

og opereres. Kunnskap om smittespredning og håndhygiene må ut til alle individer i områder som behandles.

KAMPALA


punkt fra øyeavdelingene i Lira, Mbale og Masaka, og Helseministeriet skulle gjøre detsamme. Helsemyndighetene har dessverre ikke innfridd sin del av avtalen, og LANhar holdt tilbake sin støtte til mobile klinikker fra disse tre avdelingene fra mai 2011.Øyeavdelingene ved klinikkene i disse tre områdene har vært uten øyelege det mesteav 2011, og ved Masaka avdelingen var stillingen fremdeles ubesatt ved årets slutt. Viser at antall operasjoner har gått noe ned i 2011, sammenlignet med 2010. Hoved-årsaken er at den oppsøkende virksomheten har vært nedprioritert fra helse-myndighetenes side. Mangel på øyelege ved noen av avdelingene har også påvirketantall operasjoner.

Utfasingen i forhold til Gulu og Arua har gått i henhold til avtalen med Helseminis-teriet.

LAN kontoret i Kampala har hatt en rekke møter med helsemyndigheter på nasjonalt,regionalt og lokalt nivå i løpet av året. Ved et av møtene med ledelsen i Helseminis-teriet var også representanter fra den norske ambassaden med. Formålet var å leggepress på helsemyndighetene i forhold til å overholde avtalen om overtagelse av øye-avdelinger i områdene der LAN har avsluttet sin bistand eller skal fase ut av.

OPPLÆRING OG UTDANNINGLAN har gjennom mange år bidratt til en betydelig kompetanseheving innen øyehelsei de områdene i Uganda hvor vi har vært aktive. Det brukes fremdeles noen midlerpå opplæring, og i 2011 ble en person kurset i vedlikehold av medisinsk utstyr og trehelsearbeidere fikk øyehelseopplæring ved Jinja sykehus og treningssenter.

I tillegg til dette ga LAN støtte til deltagelse på faglige og vitenskapelige seminar foransatte ved øyeavdelingen i Gulu og Aura.

NETTVERKSBYGGINGNettverksbygging er en viktig del av utfasingsarbeidet. Å sikre at interessegrupper isamfunnet er kjent med det øyehelsetilbudet LAN har vært med å bygge opp, erviktig. I 2011 har vi lært at helsemyndighetene ikke alltid har øyehelse høyt påagendaen, og LAN er avhengig av at andre holder sterkt fokus på øyehelsetilbudetetter at vi har trukket oss ut.

I 2011 støttet vi et arrangement i regi av den Nasjonale komiteen for bekjempelseav blindhet, og deltok der. Deltakelse i planleggingsmøter i regionale helsedistrikt ogansatte ved øyeavdelingene har også vært prioritert.

LIONS AID NORWAYS VIDERE ARBEID I UGANDAUtfordringen i Uganda er å sikre videre drift av øyehelsetilbudet der helse-myndighetene har overtatt. Det har vist seg vanskelig å sikre at det er øyeleger vedavdelingene og det oppsøkende øyehelsetilbudet til befolkningen i utkantstrøk harikke vært prioritert.

Uganda er det første landet LAN faser ut av, og vi vil ha sterkt fokus på dennekrevende prosessen i året som kommer.

Befolkning: 34,6millioner

Hovedstad: Kampala, 1,66millioner innbyggere



4 Kanalisere midlerfra klubber og distrikter til prosjekter i Zambia, Malawi og Uganda

For å fremme interessen for Lions bistandsarbeid har flere distrikter ogenkeltpersoner besøkt øyehelseprosjektene og andre Lionsfinansierte prosjekter.Det faktum at Lions Aid Norway har kontorer i tre afrikanske land gjør det enkeltå kanalisere innsamlede midler til prosjekter i disse landene.Prosjekter som Lionsklubber og distrikter samler inn penger til er oftest skolebyggog brønner. Uganda er det landet hvor norske klubber og distrikter har størst aktivitet, og dettehenger sammen med at Lions Norge, og senere LAN, har vært tilstede der i snart20 år.I 2011 finansierte Lionsklubber og distrikter bibliotekbygning, flere kjøkkenbyg-ninger og lærerboliger i Uganda. En internatbygning ble påbegynt ved en skole iMalawi. 9 brønner ble boret i Uganda og en i Malawi. I Zambia ble det påbegyntet vannprosjekt ved en døveskole, i tatt samarbeid med den lokale Lionsklubben.LAN-kontorene i de tre landene bistår norske klubber og distrikter når det gjelderidentifisering av prosjekter og kanaliserer midler. Kontorene bistår noe med gjen-nomføring av enkle prosjekter og oppfølging. LAN-kontorene er også involvertnår medlemmer reiser på prosjektbesøk. Det er ikke avsatt midler til å lønne denneservicefunksjonen ved LAN-kontorene.

3 FadderbarnordningerLions Aid Norway har en ordninger hvor enkeltpersoner og Lionsklubber støtterskolegang til barn i Kampala området i Uganda. Dette skjer gjennom to ordninger;Kamwokya Christian Caring Community (KCCC) og Balikuddembe Association.Til sammen støtter Lions klubber og medlemmer skolegang for rundt 200 barn. 15% av de innbetalte midlene går til administrasjon av ordningen som ivaretas avpersoner ved Balikuddembe Assosiation og Kamwokya Christian CaringCommunity. Ønske om å bli fadder er stor blant medlemmer og klubber og fadderbarn-ordningen vil derfor evalueres i 2012 for å se hvordan den best kan administreresfor å imøtekomme den store interessen.

Foto: Bjørg H

erne

s


5 LikestillingLions Aid Norway praktiserer likestilling mellom kvinner og menn i henhold tilgjeldende lovgivning. I 2011 var det 5 kvinnelige ansatte og 12 mannlige i Afrika.Daglig leder ved kontoret i Oslo er kvinne og eneste ansatte der. I styret er deten kvinne og resten er menn.

6 Miljørapport

Lion Aid Norways virksomhet forurenser ikke det ytre miljø.

7 Fortsatt drift

8 Redegjørelse om årsregnskapet

Forutsetning for fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet ogdet bekreftes at denne forutsetningen er til stede.

Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap, balanse med tilhørendenoter fyllestgjørende informasjon om driften og om stillingen ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til forhold av viktighet for å bedømme LANs stilling og resultatsom ikke fremgår av resultatregnskapet og balansen.

Driftsregnskapet er avsluttet med et underskudd på kr 79 245 , som foreslås dekketav egenkapitalen.

Oslo, 25. april 2012

Marit Klokkerhaug Per Jægtvik Christian H. Johansen Jann A. Holtet Styrets leder


Resultatregnskap 01.01-31.12.2011

2011 2010Øyehelse Diverse

Uganda Malawi Zambia annet Årstotal ÅrstotalNoter Virkelig Årsbudsjett Virkelig Årsbudsjett Virkelig Årsbudsjett Virkelig Virkelig Virkelig

INNTEKTER

Støtte fra NORAD 763 259 1 828 997 3 407 744 6 000 000 6 000 000Bidrag fra klubbene 757 504 1 411 366 2 168 870 1 741 424Andre øremerkede bidrag 984 852 1 868 402 2 853 254 2 846 141Andre inntekter 31 866 263 108 294 974 75 755Sum inntekter 1 1 779 977 2 586 501 4 819 110 2 131 510 11 317 098 10 663 320

KOSTNADER

Investeringskostnader 2 56 124 288 000 913 389 450 000 2 168 171 2 100 000 3 137 684 2 233 468Personalkostnader 3 586 311 864 000 549 843 660 000 1 492 234 970 000 228 600 2 856 988 1 874 877Revisjon, fremmede tjenester 4 79 610 25 000 100 320 110 000 88 576 10 000 69 188 337 694 111 274Opplæring 175 344 100 000 417 831 800 000 240 825 300 000 834 000 1 084 608Driftsutstyr og vedlikehold 23 326 162 000 16 906 10 000 138 676 50 000 1 169 180 077 110 614Møter, reiser, bilutgifter 201 689 234 000 164 016 330 000 227 837 200 000 187 674 781 216 867 814Tilskudd til drift av klinikker 5 424 431 150 000 139 286 184 797 100 000 748 514 974 944Andre driftskostnader 233 142 275 000 284 910 320 000 277 994 300 000 -107 486 688 560 799 215Utbetalt til div. sideprosjekter 6 & 7 288 000 1 868 402 1 868 402 2 746 141Sum kostnader 1 779 977 2 386 000 2 586 501 2 680 000 4 819 110 4 030 000 2 247 547 11 433 135 10 802 955

Driftsresultat 0 0 0 -116 037 -116 037 -139 635

Netto finansposter 8 0 0 36 792 36 792 29 820

Årets resultat - overføres egenkapital -79 245 -79 245 -109 815


Balanse pr. 31.12.2011

2011

Øyehelse- Skoler Diverse SumNoter prosjektene Fadderbarn Vann bistand Annet Sum 2010

EIENDELER

OmløpsmidlerKortsiktige fordringer 700 625 564 399 1 265 024 1 105 728Likvider Norge 9 4 851 062 1 557 844 316 867 203 990 -256 578 6 673 185 10 245 803Likvider utenlands 626 272 626 272 591 872Sum omløpsmidler 6 177 959 1 557 844 316 867 203 990 307 821 8 564 481 11 943 403

Sum eiendeler 6 177 959 1 557 844 316 867 203 990 307 821 8 564 481 11 943 403

EGENKAPITAL OG GJELD

EgenkapitalOpptjent egenkapital 01.01. 260 774 260 774 370 590Årets resultat -79 245 -79 245 -109 816Opptjent egenkapital 31.12. 181 529 181 529 260 774

NORADInnestående 01.01. 0 0Innbetalt støtte for året 6 000 000 6 000 000 6 000 000Anvendt i prosjektet -6 000 000 -6 000 000 -6 000 000Balanse 31.12. 0 0 0

Andre bidragsytereInnestående 01.01. 10 8 070 616 1 440 401 585 450 312 151 10 408 618 12 167 579Reklassifisering IB -106 717 106 717 0 -1 470 959Innbetalt av klubbene i året 30 650 568 793 1 616 913 186 896 2 403 252 5 051 441Overført innestående 1.1. til MD 10 -312 151 -312 151Finansinntekter 180 348 180 348 204 686Anvendt i prosjekter -2 550 375 -451 350 -1 778 779 -89 623 -4 870 127 -5 544 129Mellomværende med bidragsyterne 5 731 239 1 557 844 316 867 203 990 0 7 809 940 10 408 618

Kortsiktig gjeldMinsk NSR-prosjektet 61 481 61 481 469 634Kreditorer 446 720 39 184 485 904 773 908Mellomregning med MD 104 25 627 25 627 30 469Sum kortsiktig gjeld 446 720 0 0 0 126 292 573 012 1 274 011

Sum gjeld og egenkapital 6 177 959 1 557 844 316 867 203 990 307 821 8 564 481 11 943 403

Oslo, 25. april 2012

Marit Klokkerhaug Per Jægtvik Christian H. Johansen Jann A. HoltetStyreleder

Eline Oftedal Otto BrødholtDaglig leder fra 1.1.2012 Daglig leder til 31.12.2011


Noter til regnskapet for 2011

Regnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge.

Øyehelseprosjektene i Uganda, Malawi og Zambia er finansiert med støtte fra Norad på seksmillioner kroner, resten av kostnadene dekkes med egne midler begrenset oppad til faktisk på-løpne kostnader i kalenderåret. Alle investeringer kostnadsføres i det året de oppstår. Midler tilinvesteringer, opplæring og drift overføres via bank til prosjektlandene. Det føres prosjektregn-skap i det enkelte land i landets egen valuta. Prosjektregnskapene konsolideres i hovedregnskapethver måned etter månedens gjennomsnittskurs på vedkommende valuta.Pengeposter i utenlandsk mynt er oppført til balansedagens kurs. Eiendeler og gjeld er bokførttil dagens kurs på transaksjonstidspunktet.

Sideprosjekter som skoler, brønner og fadderbarn er tatt inn i regnskapet som prosjekter. Sominntekter er regnet det som er medgått til utbetalinger til hvert enkelt prosjekt. Overskytendemidler er oppført i balansen som innestående pr. 31.12.2011. Tilsvarende beløp av omløpsmidleri Norge er bundet til formålene.

2011 var annet år i løpende treårsavtale med Norad.

NOTE 1 – Inntekter

Tilskudd fra Norad til øyehelseprosjekt i UgandaTilskudd fra Norad til øyehelseprosjekt i MalawiTilskudd fra Norad til øyehelseprosjekt i ZambiaBruk av midler fra klubbene i UgandaBruk av midler fra klubbene i MalawiBruk av midler fra klubbene i ZambiaInntektsført refundert merverdiavgift i UgandaBidrag fra Ireland Eye Foundation til opplæring i UgandaSolgt brukte biler i Uganda Godtgjørelse til LAN-kontoret for faglig bistandBidrag fra klubber, bedrifter og andre til sideprosjekterRefundert merverdiavgiftGodtgjørelse for arbeid med sideprosjekter

Sum driftinntekter

I henhold til Norads regler skal vår egeninnsats være minimum 10% av prosjektkostnadene. Bidraget fra Norad for 2011, kr. 6 000 000, er fordelt i henhold til driftskostnadene i det enkelteland. For Uganda gjelder dette hele driftsresultatet etter at refunderbar merverdiavgift fra inves-teringer i året 2007 og tidligere med kr. 228.295 endelig ble utbetalt fra helseministeriet iUganda. I utgangspunktet skulle Norad tilbakebetales sin andel av denne refunderte merverdi-avgiften, men Norad har frafalt retten. LAN har følgelig inntektsført hele beløpet og regnskaps-messig avregnet beløpet som LAN sin egeninnsats i Uganda. I tillegg er tidligere mottatte ogbalanseførte bidrag fra Ireland Eye Foundation kr. 756 557 inntektsført og regnskapsmessig be-nyttet som LAN sin egeninnsats. Vår egenandel for Malawi og Zambia er fordelt i forhold tildriftskostnadene i hvert av landene.Etter nevnte inntektsførsel utgjør vår egenandel 23,6 % av driftskostnadene mot 22,5 % i 2010.

2011

763 2591 828 9973 407 744

757 5041 411 366228 295756 55731 866

225 0001 868 402

23 10815 000

11 317 098

2010

2 016 7342 979 2181 004 048585 331864 680291 412

100 0002 746 141

75 755

10 663 320


Noter til regnskapet for 2011 forts.

NOTE 2 – InvesteringerBudsjettoverskridelsen i Malawi skyldes at Karonga poliklinikk ble dyrere enn bud-sjettert i 2009, først og fremst på grunn av en voldsom prisstigning på materialerog arbeid.

NOTE 3 – Personalkostnader, lønn til ledelse og honorar og styretLAN har i 2011 hatt 17 årsverk i Afrika, alle i 100% stillinger (4 i Zambia, 6 i Malawiog 7 i Uganda), og 1/3 årsverk som daglig leder ved hovedkontoret i Oslo.Norske sysselsatte er ansatt i Lions Norge. Kostnadene debiteres LAN fortløpendepå månedsbasis. Øvrige sysselsatte er ansatt i Lions Aid Norway i vedkommendeland. Lønn til daglig leder utgjorde kr. 179 357. Lønn til utenlands sysselsatte,arbeidsgiveravgift og sosiale kostnader utgjorde i alt kr. 2 677 461.Styrearbeid honoreres ikke i Lions Aid Norway, og det er derfor ikke betaltstyrehonorar, se note 5.

NOTE 4 – RevisjonSamlet godtgjørelse til norsk revisor utgjorde kr. 69.187. Kontoret i Zambia, Malawiog Uganda hadde samlet revisjonskostnader på kr. 41.669.

NOTE 5 – Tilskudd til drift av klinikker Vi har bl.a. bidratt med støtte til personalutgiftene ved mobile klinikker i Ugandaog Malawi med henholdsvis kr. 175 000 og kr.137 000.

NOTE 6 – Utbetalt til sideprosjekterBudsjettposten på kr. 288.000 under Uganda var reservert for et svaksynsprosjektsom ikke er realisert.

NOTE 7 – Utbetalt til sideprosjekterSideprosjekter som fadderbarn, skoler og brønner er tatt inn i regnskapet.Fadderbarna drives som egne prosjekter med to lokale organisasjoner i Ugandasom partnere og norske enkeltpersoner og lionsklubber som sponsorer. Skole-og brønnprosjekter opprettes etter initiativ fra norske sponsorer, de fleste lions-klubber, som vil bidra direkte til utvikling i vedkommende land. Sponsorenes sam-arbeidspartnere og mottakere av bistandsmidlene er lokale skole- ellerbrønnkomiteer, ofte i samarbeid med lokal lionsklubb.

LANs rolle i skole- og brønnprosjektene er å stå for overføring av økonomiskemidler fra sponsor til mottaker og et visst tilsyn med fremdriften i anleggsarbeidene.Beløpene er vist i resultatregnskapet. Som inntekter er regnet det som er medgåtttil utbetalinger til hvert enkelt prosjekt. Overskytende midler er oppført i balansensom innestående pr. 31.12.2011. Tilsvarende beløp av omløpsmidler i Norge erbundet til formålene.


Noter til regnskapet for 2011 forts.

I 2011 ble utbetalt følgende:

11skoleprosjekter kr. 1 202 0427 vannprosjekter kr. 576 736Diverse annet kr. 88 624

kr. 1 868 402

NOTE 8 – Netto finansposterRenter, kursgevinster og kurstap på valuta i utlandet er etter gjeldende regler fraNorad tatt inn i driftsresultatet.

NOTE 9 – Likvider i NorgeDe forskjellige sponsorer og bidragsytere har gjennom årene innbetalt betydeligebeløp til de ulike prosjektene. Det gjelder både hovedprosjektet øyehelse, detegne sideprosjektet fadderbarn og de øvrige sideprosjektene nevnt i note 7. Inn-betalingene overstiger det som er forbrukt, det overskytende er oppført som mel-lomværende med bidragsyterne. Mellomværendet er øremerket formålene, likvidertilsvarende dette er bundet til formålene og kan sies å være formålets eiendom.

NOTE 10 – Diverse bistandRegnskapet for Aid In Meeting (AIM) er fra 1. jan 2011 overført fra LAN til regn-skapet for multippeldistriktet. Innestående per 31.12.2010 var kroner 312.151.Etter utbetaling av forskudd til aktiviteter sommeren 2011 med kr 310.000 ogfratrekk av påløpte kostnader ble nettobeløpet på kr 88 368 godskrevet multippel-distriktet.Øvrige beløp på linjen diverse bistand gjelder innbetalinger fra klubbene av friebistandsmidler og bruk av disse.


Revisors beretning


Revisors beretning forts.


Notater

KONTAKT:

Lions Aid NorwayEnsjøveien 18, 0661 OSLOTelefon: 23 24 46 34

E-post: [email protected]: www.lions.no

Årsrapport lions aid norway 2011

Documents