sammen for barn1

sammen for barn

ÅRSRAPPORT UNICEF Norge 2013

2

UNICEF bygger trygge skoler der barna bor. Denne jenta går på en UNICEF-støttet barnevennlig skole på landsbygda i Bamiyan, Afghanistan. Foto: Helene Sandbu Ryeng

Fra tid til annet er det viktig å gjøre opp regnskap. Ved inngangen til 2014 bør vi se kritisk på resultatene av to «budsjetter» som handler om verdens utvikling, og felles for dem er at innsatsen har gitt stor effekt selv om mye fortsatt gjenstår. Barna i verden har fått det bedre.

I 2014 feirer FNs barnekonvensjon 25 år. Samtidig er det bare knappe to år til verden skal gjøre opp status for tusenårsmålene alle land sluttet seg til i år 2000. Min oppsummering av regnskapene er at klare og offensive ambisjoner virker, og at menneskeheten får det litt bedre hver eneste dag. Målene er innenfor rekkevidde.

I UNICEF jobber vi for at hvert eneste barn – over alt – skal få vokse opp og blomstre til sitt fulle potensial. Stadig flere av dem får gjøre det. Da Barnekonvensjonen ble vedtatt, døde det 12.6 millioner barn under fem år hvert eneste år av sykdommer som lett kan forebygges eller behandles. I dag er det tallet halvert. Over 90 % av verdens barn får nå begynne på skole, og blant dem er det nesten like mange jenter som gutter. Flere barn får lov til å være barn blant annet ved at langt færre jenter i alderen 15-19 år blir mødre. Det har også bidratt til en halvering av mødre som dør i forbindelse med fødsel. En tilsvarende utvikling har vi når det gjelder antall mennes-ker som lever i ekstrem fattigdom.

En illustrasjon på fremgangen er fremveksten av mobilteknologien som også kan brukes i utviklingens tje-neste. Blant annet gjennom helseopplysning og fødsels-registrering. I 1990 fantes det 0.4 mobiltelefoner pr. 100 innbyggere i utviklingsland, i dag er andelen 78.2.

Målrettet innsats i form av vaksinering, vann- og sanitær-utbygging, økt kunnskap samt politisk prioritering og hold-ningsendring i mange samfunn har gjort denne utviklingen

mulig. Det burde oppmuntre oss til videre kraftinnsats. For fortsatt er det slik at 18.000 barn dør hver dag, de fleste av sykdommer som er enkle både å forebygge og behandle.

57 millioner barn får ikke begynne på skole, og 85 millioner barn har farlige jobber for å skaffe familien inn-tekter. Mer enn hver tiende jente i verden blir giftet bort før fylte 15 år. Et svimlende høyt tall – 165 millioner barn – sliter med svak mental og fysisk utvikling på grunn av feilernæring.

Selv i et rikt land som Norge sliter vi fortsatt med å oppfylle barns grunnleggende rettigheter slik de er nedfelt i barnekonvensjonen. Barn som kan være utsatt for mis-handling og/eller overgrep risikerer å måtte vente tre måneder på dommeravhør, barn i fengsel blir behandlet som voksne lovbrytere og barn i Norge har ikke individu-ell klagerett på brudd på barnekonvensjonen slik barna i mange andre land nå har fått. Norske politikere bør bruke bursdagsåret for barnekonvensjonen til å gjøre noe med dette.

Min revisjon av FNs Barnekonvensjon og tusenårs-målene er likevel gjennomgående positiv. I løpet av 25 år har verden tatt store skritt fremover, så nå gjelder det å holde stø kurs når nye utviklingsmål skal settes for utvik-lingen etter 2015. Verden har vist at den kan – hvis den vil.

Bernt G. ApelandGeneralsekretærUNICEF Norge

Verden kan – hvis den vilGeneralsekretær Bernt G. Apeland besøker syriske skolebarn i flyktningleiren Kawergosk i Irak. Foto: Truls Brekke

4

VANN SÅ DET MONNERSom en del av sitt signaturpartnerskap med UNICEF Norge donerte Norwegian i 2013 1 krone per solgte vannflaske om bord til inntekt for UNICEF Norge. Tørste passasjerer kjøpte i alt 1,3 millioner vannflasker i løpet av 2013, noe som resulterte i like mange kroner til verdens barn.

«DRÅPE» SKAPER RINGVIRKNINGER Klokke- og smykkekjeden Bjørklund inngikk i mars et samarbeid med UNICEF. Gjennom salg av sin «Dråpe»-kolleksjon støtter Bjørklund UNICEFs arbeid med å bedre vann – og sanitær-forhold i Mosambik.

ÅRSKAVALKADE 2013 – UNICEF NORGE

RUNDT OG RUNDT FOR UNICEF:UNICEF-runden er et velkjent begrep for mange norske skoleelever. Det foregår ved at skoler/klasser for eksempel løper eller går på ski en ferdig oppsatt runde, og blir sponset med et beløp pr. fullført runde fra foreldre, besteforeldre eller andre. Pengene går til «Schools for Africa», og på den måten støtter elevene skolegang for barn i andre deler av verden. I 2013 deltok 114 skoler med 23 117 påmeldte elever, og de samlet inn over 2.6 millioner kroner. Jevnaker skole var blant dem som deltok.

FILMLANSERING AV «KLASSE 6B»I april lanserte UNICEF Norge filmene om klasse 6B på Cinemateket. Filmene viser dilemmaer og situasjoner som barn kommer opp i, og tanken er at filmene skal skape diskusjon om hvordan vi opptrer mot hverandre.

JANUAR MARS APRIL

sammen for barn5

BARN MED EVNERUNICEFs årlige flaggskipsrapport «State of the World’s Children» hadde i 2013 barn med nedsatt funksjonsevne - eller barn med evner som UNICEF Norge valgte å kalle dem - som hovedtema. Rapporten ble lansert på Litteraturhuset med blant annet Prinsesse Märtha Louise og autist Jon Henrik Larsen fra Salangen Nyheter som innledere. Torshov skoles musikkorps sørget for den kulturelle rammen rundt lanseringen av en viktig rapport.

FULL FART PÅ MINI-ØYAFor første gang deltok UNICEF Norge på barne- og familiefesten Mini-Øya i Tøyenparken - som eneste humanitære organisasjon. UNICEF Norges hovedbudskap var hvor viktig det er at barn får leke, uansett hvor i verden de bor og om de lever med krig eller konflikt. Barn har rett til lek ifølge Barnekonvensjonen, og det tok barna på Mini-Øya på ordet: De fikk prøve seg på å lage leker slik barn i mange utviklingsland må gjøre, blant annet drager av plastposer og baller laget av ballonger fylt med sand. Det var full fart i UNICEF-teltet både lørdag og søndag!

KOSEDYR GIR FREMTIDSMULIGHETER«Barna er de viktigste menneskene i verden», sier de hos IKEA. IKEAs salg av myke kosedyr brakte i juni fem medarbeidere til Sør-Afrika for å oppleve hva innsatsen deres betyr for barns skolegang og fremtidsutsikter. Siden 2003 har den årlige kosedyrkampanjen resultert i at rundt 10 millioner skolebarn i 45 land har fått et fullverdig skoletilbud.

MAI JUNI

MORSOMMERE SOMMER MED «DEN ENE»«Den Ene» er UNICEF Norges prosjekt for og om barn i Norge. Sommerferien er ekstra lang for mange barn som av ulike grunner har det vanskelig, derfor lanserte «Den Ene» #feriesentralen sommeren 2013. Her var det mulig å få og dele tips til morsomme og inkluderende aktiviteter for barn, på ulike digitale plattformer. Responsen var stor, og #feriesentralen ble gjenbrukt i julen.

JULI

6

STUDENTER MED KRAFTTAK FOR UNICEFStudenter ved flere universiteter, høy-skoler og videregående skoler følger i fotsporene til studentene ved Norges Handelshøyskole, NHH Aid, og er blitt langsiktige partnere til UNICEF Norge. De har alle gjennomført større og mindre innsamlingsaktiviteter der både kreative og tradisjonelle metoder er tatt i bruk.

SISTE DANS MED KAIZERS ORCHESTRAFør Kaizers Orchestra la opp i september 2013, hadde de greide å samle inn 3,3 mill kroner til UNICEF og utdanning i Rwanda siden 2009. Kaizers Orchestra har blant annet løpt maraton og syklet turrittet Tour des Fjords til inntekt for UNICEF. De har også spilt utvalgte konserter hvor størsteparten av inntektene gikk til UNICEF.

-Vårt samarbeid med UNICEF er et høydepunkt i karrieren vår, uttalte Janove Ottesen, tidligere vokalist i Kaizers Orchestra. - Utdanning er en av de aller mest effektive måtene å bekjempe fattigdom på. Derfor har Kaizers Orchestra engasjert seg i skolebygging gjennom UNICEF.

HYLLEST TIL LÆRERNEUNICEF er opptatt av at alle barn får gå på skole, men også av kvaliteten på undervisningen. Der har læreren en nøkkelrolle. I august laget UNICEF Norge derfor en plakat som hyller lærerne og deres betydning, og som illustrerer hvor mange viktige egenskaper en god lærer må ha.

EFFEKTIVE GATEAMBASSADØRERGateverving er en ganske ny men vellykket virksomhet for UNICEF Norge. I 2013 ble det satt ny ververekord, samtidig som virksomheten utvidet og startet opp i Bergen.

AUGUST SEPTEMBER

ALLIANSEBEDRIFTER TAR SAMFUNNSANSVARUNICEF Norge lanserte et nytt samarbeidskonsept for næringslivet; UNICEF Alliansebedrift. UNICEF Alliansebedrift retter seg mot bedrifter som ønsker å utgjøre en forskjell og utforske de muligheter et humanitært engasjement gir. I løpet av høsten ble det rekruttert to nye Alliansebedrifter: Norsk Offshore Catering og FMC Technologies.

Foto

: Kris

tian

Jaco

bsen

, Sta

vang

er A

ften

blad

BEDRIFTALLIANSEUNICEF

sammen for barn7

FOKUS PÅ BARNS RETTIGHETER20. november markerte UNICEF Norge og Barneombudet Barnekonvensjonsdagen på Stortinget,ved å lansere et under-visningsopplegg og en fargerik plakat om barnekonvensjonen og barns rettigheter. NRK Supernytt, Aftenposten Junior, bladet Utdanning og Romerrikes Blad fulgte lanseringen.

HELKVELD MED YLVIS For andre år på rad ble UNICEF Norges årlige fadderver-vingsaksjon på TVNorge arrangert i samarbeid med Ylvis-brødrene. Gjennom feltinnslag og prominente gjester i studio – deriblant tidligere statsminister Jens Stoltenberg og Hege Anette fra «Tangerudbakken», ble det satt ny rekord i antall vervede faddere. #ylvis var denne kvelden blant de 10 mest brukte hashtagene i Norge, og «Helkveld med Ylvis» ble senere nominert til «Gullruten» for 2013.

DUGNAD FOR TYFONOFREDa tyfonen Haiyan rammet Filippinene mobiliserte UNICEF Norge både befolkningen og næringslivspartnere til innsats for ofrene. Det ble holdt en rekke støttekonserter, men størst av alle var nok «Dugnad for Filippinene» på Nationaltheateret som gikk direkte på NRK. Til sammen ble det samlet inn over 22 millioner kroner til UNICEF og de fire andre organisasjonene som sto bak.

Flere av våre partnere bidro umiddelbart med støtte til UNICEFs nødhjelpsarbeid. Nordic Choice Hotels satte i gang innsamlingsaksjonen «50 for life». Gjestene på alle 170 hotell fikk mulighet til å legge 50 kroner på regningen. Hotellkjeden matchet det innsamlede beløpet, som ble doblet til 1,7 millioner kroner. Cubus bidro med 200 000 kroner til tyfonofrene. KIWI gjennomførte en bøsseinnsamling i butikkene sine i samarbeid med NOKAS, og fikk inn 616 000 kroner til vårt arbeid på Filippinene.

«SLEM» JULENISSE SOLGTE JULEGAVERUNICEF Norge gjentok suksessen fra 2012 med sin reklamefilm «We go where Santa doesn’t». Filmen skapte mye debatt i sosiale medier, men salget av slike livsviktige julegaver har aldri vært høyere.

NOVEMBER DESEMBER

ET LØFT FOR TRYGG BARNDOM I BANGLADESHI fem år har UNICEF og Telenor Group gått sammen for å bekjempe barnearbeid i Bangladesh og gi skolegang og beskyttelse til utsatte barn i landet. 12 år gamle Zumur har lagt en brutal tilværelse som hushjelp bak seg og er nå tilbake på skolebenken. Hun, og titusenvis med henne, har gjennom prosjektet fått skolegang, helsetilbud og hjelp til å gjenforenes med sine familier. Telenor Group og UNICEF viderefører sitt samarbeid gjennom en ny, global partneravtale.

8

Styrets årsberetning 2013

UNICEF Norges visjon er en verden hvor alle barns ret-tigheter blir realisert. Vi jobber for at hvert eneste barn skal leve opp og blomstre til sitt fulle potensial. Dette gjør vi ved å samle inn penger til UNICEFs programmer, infor-mere om barns situasjon, fremme barns rettigheter og mobilisere politisk støtte både i Norge og internasjonalt. Styret i UNICEF Norge har som fokus å gjøre organisa-sjonen til en enda sterkere og synligere aktør i det norske samfunnet, noe som også vil bidra til å øke inntektene ytterligere.

Styret i UNICEF Norge er tilfreds med organisasjonens økonomiske utvikling i 2013. De totale inntektene har økt fra 107,7 millioner i 2012 til 128,5 millioner i 2013, hoved-saklig som følge av økte nødhjelpsinntekter. Overføringer til UNICEF sitt arbeid internasjonalt har økt fra 65,3 mil-lioner i 2012 til 79,3 millioner kroner. Det er i tillegg over-ført 0,7 millioner kroner til hiv/aids-prosjekt i Mosambik, finansiert av de resterende midlene fra TV-aksjonen 2007. Resultatet for 2013 er det beste UNICEF Norge noen gang har levert, med unntak av året hvor vi hadde TV-aksjonen. ET ÅR MED KRISER OG KONFLIKTER2013 var preget av flere store konflikter og kriser. I mars gikk krigen i Syria inn i sitt tredje år, og i løpet av høsten eskalerte situasjonen både i Sør-Sudan og Den sentrala-frikanske republikk. 8. november rammet tyfonen Haiyan deler av Filippinene, og etterlot seg samfunn som var totalt utslettet. Når så store kriser skjer parallelt, stilles det store krav til UNICEFs organisasjon både globalt og i Norge.

UNICEF Norges arbeid har naturlig nok vært preget av disse krisene. Gjennom hele året har det vært jobbet sys-tematisk for å holde medias og befolkningens oppmerk-somhet på Syria-krisen varm. Fokus har vært både på barns situasjon i Syria, og syriske flyktninger i nabolan-dene i regionen. Ved å delta i fellesaksjonen «Dugnad for Filippinene», som ble arrangert på Nationaltheatret og sendt direkte på NRK, fikk UNICEF verdifulle inntekter til bruk for tyfonofrene. Våre bedriftspartnere og privat- personer bidro med forskjellige kreative initiativ og enkelt-gaver slik at det ble samlet inn rekordhøye nødhjelpsmid-ler i 2013.

FADDERVEKSTUNICEF Norge går også inn i 2014 med et rekordhøyt antall faddere. Dette skyldes en kombinasjon av en fort-satt sterk utvikling for gatevervingen, og vår faste fadder-aksjon på TV Norge sammen med brødrene Ylvisåker. I forbindelse med «Helkveld med Ylvis» 12. november var #ylvis blant de ti mest brukte hashtagene i Norge. Gateverving er nå også etablert i Bergen, og flere norske byer er under vurdering for «Face to face»-verving. I 2013 startet også oppbyggingen av en telemarkering-enhet i organisasjonen, noe som vil bli implementert utover i 2014. PÅVIRKNING OG SYNLIGHETStyret er opptatt av at UNICEF skal være en synlig, tydelig og aktiv aktør i debatten om barns vilkår og rettigheter både nasjonalt og internasjonalt. Styret er fornøyd med resultatene av de senere års satsing på dette området, både i form av høy synlighet i media og at organisasjonen UNICEF Norges kompetanse stadig oftere blir etterspurt av journalister og offentlige aktører. I relevante stortings-debatter om barn blir det stadig oftere referert til UNICEF Norges innspill. Styret tror også at inntektene påvirkes positivt når UNICEF Norge har høy synlighet i media og offentlighet for øvrig.

I 2013 gjennomførte FN-organisasjonene i Norge en seminarrekke om utvikling av nye tusenårsmål, «Post-2015». UNICEF Norge var sekretariat for Post 2015-arbei-det, og seminarrekken ble fremholdt som «Best practice» i det interne post-2015-newsletter sendt fra UNICEF hovedkontor til UNICEF-ansatte globalt. Seminarrekken fikk økonomisk støtte fra UD, og oppsummeringen av de 15 seminarene med anbefalinger ble overrakt politisk ledelse i departementet på FN-dagen 24. oktober. Nettstedet www.fndebatt.no hadde 10.000 visninger i 2013. UNICEF Norge og de andre FN-organisasjonene hadde også seminarer og eget telt under Arendalsuka i august.

UNICEFs generaldirektør Anthony Lake besøkte Norge to ganger i 2013: I mai var han blant annet på skolebesøk på Ruseløkka skole og Barnehuset i Oslo, i tillegg til å innlede på et stort utdanningsseminar på Litteraturhuset. Lakes medieuttalelser som manglende registrering av vold og overgrep mot barn førte til at dette ble satt på dagsor-den i det politiske Norge. I desember kom Lake tilbake

sammen for barn9

som foredragsholder på den årlige Norad-konferansen og hadde møter med ny politisk ledelse i Utenriksdepartmentet. UNICEFs nestleder Yoka Brandt besøkte også Norge for det årlige møtet med UD i november.

UNICEFs årlige flaggskiprapport, «State of the Worlds’ Children», fokuserte i 2013 på barn med nedsatt funk-sjonsevne – eller barn med evner som vi valgte å kalle dem . I forbindelse med rapporten arrangerte UNICEF Norge et stort seminar med debatt mellom flere politikere og autisten Jon Henrik Larsen fra Salangen Nyheter, appell fra prinsesse Martha Louise og musikk ved Torshov skoles musikkorps. UNICEF Norges engasjement på dette området har også bidratt til at UD skal levere en rapport om hvordan Norge jobber med personer med nedsatt funksjonsevne i norsk utviklingspolitikk.

UNICEF Norge har gjennom lang tid kritisert den lange ventetiden på dommeravhør for barn som kan være utsatt for vold eller overgrep. 14-dagersfristen brytes i alle poli-tidistrikter, og enkelte steder kan det gå tre måneder eller mer før barnet blir avhørt. I 2013 fikk vi satt søkelys på dette blant annet i TV2, som ble med oss til et foregangs-prosjekt på dette området i Malmø. Helse- og sosialko-miteen i Oslo kommune har også vært på studiebesøk her etter initiativ fra oss. Som følge av vårt engasjement på dette området, ble UNICEF Norge også invitert inn i Politidirektoratets arbeidsgruppe som ser på tiltak for å redusere ventetiden.

UNICEF Norge har også vært en pådriver for at Norge skal undertegne den tredje tilleggsprotokollen til barne-konvensjonen, som omhandler barns adgang til å klage på rettighetsbrudd. Sammen med Redd Barna og Plan fikk vi i oppdrag å komme med innspill til juridisk utred-ning av dette, og i Stortingets siste møte før sommeren ba en enstemmig nasjonalforsamling Regjeringen om å legge frem sak om dette snarest mulig. VIKTIGE NÆRINGSLIVSPARTNERENæringsliv og organisasjoner er avgjørende støttespillere for UNICEF Norge. At så mange engasjerte seg sammen med UNICEF for barn gjennom hele 2013, er av stor verdi for vårt arbeid.

Med partneres strategiske tilnærming til samfunns- ansvar, knyttes mål og resultater stadig tettere sammen. I tillegg til økonomisk støtte som omgjøres til viktig hjelp

i felt, sørger UNICEFs partnere for at samarbeidet både engasjerer internt og sier noe utad om hva man står for. Som et ledd i å styrke UNICEF Norges posisjon og løfte frem vårt felles verdigrunnlag med signaturpartnere, gjen-nomførte UNICEF Norge høsten 2013 en stor mediekam-panje med fokus på hvordan vi sammen er med på å forme fremtiden. Annonsekampanjen gikk i de største trykte mediene og skapte god oppmerksomhet og positiv respons.

Initiativ og handlekraft gir resultater. Både Norwegian og Lano fra Lilleborg valgte seg rent vann som sitt kam-panjetema. Norwegian donerte en krone per solgte vann-flaske, noe som ga hele 1,3 millioner kroner til UNICEF. Lano valgte Håndvaskdagen til å oppfordre TV-seere til å bidra til UNICEFs arbeid. IKEA har i mange år bidratt til formidable resultater for verdens barn. I 2013 engasjerte de seg også ytterligere for barns ve og vel i Norge, gjennom «Den Ene».

Da katastrofen inntraff på Filippinene engasjerte sig-naturpartnerne seg på imponerende vis. Cubus og IKEA (gjennom IKEA Foundation) ga generøse bidrag. KIWI gjennomførte i samarbeid med NOKAS en innsamlingsak-sjon i alle sine butikker. Gjennom nødhjelpskonseptet «50 for Life» engasjerte Nordic Choice Hotels sine gjester og Club-medlemmer til å bidra så det virkelig monnet.

Langsiktig samarbeid gir forutsigbarhet og skaper resultater. Det er derfor svært gledelig at vi på tampen av 2013 fikk jobbet frem en ny femårig avtale med Telenor Group, som deretter ble signert i 2014. Dette er den første globale partneravtalen i regi av UNICEF Norge. I tillegg til økonomisk støtte, skal Telenors kjernekompe-tanse fremme barns overlevelse og utvikling gjennom mobilteknologiløsninger i Asia.

At også klokke – og smykkekjeden Bjørklund i mars valgte å gå inn i et samarbeid med UNICEF Norge, gir store muligheter til å løfte barns rettigheter ut til svært mange kunder over hele landet.

Det er flere måter å spille på lag med UNICEF. I august lanserte derfor UNICEF Norge et nytt samarbeidskonsept for næringslivet. «UNICEF Alliansebedrift» henvender seg til bedrifter som ønsker å utforske sitt samfunnsansvar i samarbeid med UNICEF.

UNICEFs generaldirektør Tony Lake er gjestelærer i tiende klasse på Ruseløkka skole i Oslo. Foto: Helene Sandbu Ryeng

Torshov skolekorps spilte under lanseringen av rapporten State of the World’s Children. Foto: Helene Sandbu Ryeng

10

MANGE GODE HJELPEREStudentene på NHH, NHH Aid, har nå samarbeidet med UNICEF Norge i 10 år. Det ble markert med ny innsam-lingsrekord og fornyet avtale for fire nye år. Kaizers Orchestra hadde et hektisk turneår før de la opp i sep-tember, likevel samlet de inn over 1 mill til utdanning i Rwanda gjennom å sykle turrittet Tour des Fjords og å spille på utvalgte konserter der inntektene gikk til UNICEF. «Senkveld» som feiret seg selv med 10 år på skjermen, har siden 2006 gitt alle billettinntektene til UNICEF arbeid for barn berørt av hiv/aids. Latter arrangerte sin sedvanlige humorgalla i desember hvor inntektene tilfalt UNICEF.Kavlifondet innvilget støtte til UNICEF prosjektet «En avgjørende sjanse, Benin» på 0,5 mill. De bidrar til at marginalisert ungdom får mulighet til å ta yrkesutdanning og løfte seg selv ut av fattigdomssirkelen.

Julen 2013 gjentok UNICEF Norge suksessen med kampanjen «We go where Santa doesn’t» fra 2012. Kampanjen fikk stor oppmerksomhet i sosiale medier, og førte til en solid vekst i salget av alternative julegaver.

BARN OG UNGEUNICEF Norges prosjekt «Den Ene», som handler om betydningen av at voksne bryr seg om sårbare barn i eget nærmiljø, rullet videre med støtte fra Gjensidigestiftelsen også i 2013. Ny prosjektleder ble ansatt på forsommeren. En viktig oppgave for prosjektet er å spre kunnskap og holdninger i befolkningen. Som tidligere år har det vært holdt en rekke foredrag på foreldremøter og i foreninger landet rundt om «Den Ene», og foredragene har vært så etterspurte at mange har måttet vente en stund på besøk. Prosjektet har også inngått et samarbeid med UNICEF Norges signaturpartner IKEA, om møter og foredrag for å inspirere IKEAS ansatte i varehus over hele landet.

I 2013 var «Den Enes» største prosjekt lansering av Feriesentralen (#feriesentralen), et eget nettsted for å inspirere til inkludering av flere barn i sommeraktiviteter. Dette i erkjennelse av at sommerferien er veldig lang for mange av de barna som ikke har ressurser til lange og fine reiser. På nettstedet var det mulig å legge inn eller få tips til inkluderende aktiviteter, noe som ble en stor suksess. Enkelte av tipsene ble delt opp til 10.000 ganger. Samtidig var trafikken høy på denene.no og Facebook, og prosjektet ble profilert i medier som Sommeråpent, God

Morgen Norge og VG. «Den Ene» bygget videre på #ferie-sentralen med juleaktiviteter i desember, og vil bruke dette nettstedet videre i ferieperioder.

I april lanserte UNICEF Norge filmene om «Klasse 6B», til bruk primært som diskusjonsmateriell i skolen. Filmene viser dilemmaer og situasjoner som barn kommer opp i, og spiller opp til diskusjon om hvordan vi behandler hver-andre. Kunnskapsministeren var til stede, og filmene ble profilert i bl.a Nyhetsmorgen, Morgennytt og NRK Super.

For første gang deltok UNICEF Norge på barnefestivalen Miniøya, som årets humanitære organisasjon. Vårt hoved-budskap i UNICEF-teltet var «Barn har rett til å være barn» med fokus på å gi barn i krisesituasjoner muligheter til lek for å beholde en grad av normalitet. Teltet, hvor barn laget egne leker slik de må gjøre i konflikt og kriser, var fylt av lekende barn hele helgen.

Sammen med Barneombudet utviklet UNICEF Norge en lett forståelig plakat og nettbasert undervisningsopp-legg om barnekonvensjonen. Kunnskapsdepartementet ga økonomisk støtte til dette, og materiellet ble lansert på FN-dagen 24. oktober. En annen skoleaktivitet, UNICEF-runden hvor skolebarn løper for å samle inn penger til «Schools for Africa», fortsatte med full styrke i 2013. Mot slutten av året ble det påbegynt en revisjon av innhold og uttrykk for UNICEF-runden som skal gjøre det enda mer attraktivt for skoler å delta.

RESULTATERUNICEF Norge har overført NOK 79,3 millioner til UNICEF sitt internasjonale arbeid, mot 65,3 millioner i 2012. Dette er det beste resultatet for UNICEF Norge noensinne, noe styret mener det er grunn til å være svært tifreds med. Mye av inntektsøkningen kan forklares med ekstraordi-nære nødhjelpsinntekter, men resultatet skal også tilskri-ves strategisk satsing i organisasjonen. Godt samarbeid med TV Norge og Ylvis samt oppstart av gateverving har gitt høy faddervekst over tid.

Aktivitetsregnskapet for 2013 er satt opp under forutset-ning av fortsatt drift. Det bekreftet at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. UNICEF Norge sin strategiske plan for perioden 2014-2017 vektlegger videre satsing på økning av inntekter til UNICEF sitt internasjonale arbeid, og på at barn i Norge skal oppleve mindre vold, diskriminering og ekskludering.

Gateambassadørene hadde et godt år. Foto: Truls Brekke Styreleder Linda Bernander Silseth møter barn under feltreise til Afghanistan. Foto: Helene Sandbu Ryeng

sammen for barn11

ORGANISASJONVed utgangen av 2013 var det 34 fast ansatte i UNICEF Norge hvorav 6 i midlertidige stillinger. I tillegg kommer 18 deltidsansatte gateambassadører. Organisasjonen har hatt et sykefravær på 7,2% hvorav 2,3% har vært lang-tidsfravær.

Av organisasjonens fast ansatte er det 23 kvinner og 11 menn. Generalsekretæren er mann og ledergruppen består av like mange kvinner som menn. Styret består av 4 menn og 4 kvinner, styreleder er kvinne. Det er bevisst-het i organisasjonen rundt det at menn er underrepresen-tert og det legges vekt på å rekruttere menn. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling med hensyn til lønn, avansement eller liknende når det gjelder kjønn, etnisk opprinnelse, religion eller seksuell legning.

UNICEF Norge er en organisasjon i vekst. Sommeren 2013 overtok vi derfor resten av den ene av de to etasjene vi disponerer i bygget.

En gledelig begivenhet var at UNICEF Norge fikk tildelt prisen for størst vekst i Regular Resources (ubundne midler) fra 2011 til 2012 blant små og mellomstore nasjo-nalkomiteer i UNICEF internasjonalt. 26 komiteer omfat-tes av denne kategorien.

UNICEF Norge har pensjonsordninger som ved

årsskiftet omfatter 55 personer hvorav 3 pensjonister. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser og for-pliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader er beregnet og kostnadsført i henhold til god regnskapsskikk for pen-sjoner.

UNICEF Norge har en tilfredsstillende likviditetssitua-sjon med til sammen NOK 22,63 millioner i bankinnskudd pr 31.12.2013. Dette er tilstrekkelig til å møte organisasjo-nens kortsiktige forpliktelser. UNICEF Norge har ikke langsiktig gjeld.

UNICEF Norge har lokaler i Rådhusgaten i Oslo sentrum. Virksomheten har ingen negativ påvirkning på det ytre miljø.

Årets aktivitetsregnskap viser et aktivitetsunderskudd på NOK 729.000. Dette representerer utbetaling av øre-merkede midler fra TV-aksjonen 2007, og TV-aksjonen har med dette i perioden 2008-2013 overført 100% av de innsamlede midlene.

Styret takker alle våre givere, partnere, ambassadører, medlemsorganisasjoner og alle ansatte i organisasjonen for flott innsats i 2013. Styret mener at UNICEF Norge er godt rustet for å vokse videre i årene som kommer, til beste for verdens barn.

Ellen Sandøe innleder på UNICEF Norges stand under Arendalsuka. Foto: Linn-Cathrin Juell

UNICEF Norge var tydelige i media i året som gikk. Faksimile/NRK

12

UNICEF NORGE - AKTIVITETSREGNSKAP 2013

(NOK 1000) Noter 2013 2012

Anskaffede midler

Medlemsinntekter 16 14

Tilskudd - offentlig 1 2 780 2 250

Tilskudd - andre 1 5 082 5 914

Innsamlede midler, gaver 2 103 463 82 497

Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 3 16 677 16 518

Finans- og investeringsinntekter 4,14 533 495

Sum anskaffede midler 128 551 107 688

Forbrukte midler

Kostnader til anskaffelse av midler 5,6,7 35 386 29 135

Kostnader til organisasjonens formål 5,6,8,14

- Bevilgninger til oppfyllelse av formålet 79 976 69 056

- Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 9 159 9 776

Administrasjonskostnader 5,9,14 4 759 4 765

Sum forbrukte midler 129 281 112 732

Årets aktivitetsresultat 12 (729) (5 044)

Tillegg/reduksjon formålskapital (729) (5 044)

Overført til/fra formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner

Formålsprosent 68,9% 69,9 %

Innsamlingsprosent 73,6% 74,1 %

Administrasjonsprosent 3,7% 4,2 %

sammen for barn13

(NOK 1000) Noter 2013 2012

Anskaffede midler

Medlemsinntekter 16 14

Tilskudd - offentlig 1 2 780 2 250

Tilskudd - andre 1 5 082 5 914

Innsamlede midler, gaver 2 103 463 82 497

Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 3 16 677 16 518

Finans- og investeringsinntekter 4,14 533 495

Sum anskaffede midler 128 551 107 688

Forbrukte midler

Kostnader til anskaffelse av midler 5,6,7 35 386 29 135

Kostnader til organisasjonens formål 5,6,8,14

- Bevilgninger til oppfyllelse av formålet 79 976 69 056

- Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 9 159 9 776

Administrasjonskostnader 5,9,14 4 759 4 765

Sum forbrukte midler 129 281 112 732

Årets aktivitetsresultat 12 (729) (5 044)

Tillegg/reduksjon formålskapital (729) (5 044)

Overført til/fra formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner

Formålsprosent 68,9% 69,9 %

Innsamlingsprosent 73,6% 74,1 %

Administrasjonsprosent 3,7% 4,2 %

(NOK 1000) Noter 2013 2012

EIENDELER

Omløpsmidler

Tidsavgrensing 10 1 637 11

Fordringer 10 19 304 14 040

Bankinnskudd, kontanter og lignende 11 22 628 46 471

Sum omløpsmidler 43 569 60 522

Sum EIENDELER 43 569 60 522

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Formålskapital

Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner 12 0 729

Annen formålskapital 12 3 427 3 427

Sum formålskapital 3 427 4 156

Gjeld

Avsetninger forpliktelser 5,13 27 523 46 282

Kortsiktig gjeld 13 12 619 10 084

Sum gjeld 40 143 56 366

Sum FORMÅLSKAPITAL OG GJELD 43 569 60 522

UNICEF NORGE - BALANSE 31.12.2013

14

UNICEF I NORGE - NOTER TIL REGNSKAP 2013

REGNSKAPSPRINSIPPERÅrsregnskapet 2013 er satt opp i samsvar med regnskaps-loven og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner, og består av:

• Aktivitetsregnskap• Balanse• Noter

Aktivitetsregnskap for 2013 og balanseoppstillingen er oppstilt i henhold til god regnskapsskikk for ideelle orga-nisasjoner.

Klassifisering og vurdering av balanseposterEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

FordringerKundefordringer føres i opp balansen etter fradrag for avsetninger til dekning av påregnelig tap på fordringsmas-sen. Finansielle omløpsmidler føres i balansen basert på laveste verdis prinsipp for verdivurdering.

GjeldKortsiktig gjeld balanseføres til nominell verdi på etable-ringstidspunktet.

Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkkel lagt til grunn:

Kostnader Fordelingsnøkkel

Lønn Tid pr. aktivitet

Andre kostnader Konkret vurdering

Felleskostnader Fordelingsnøkkel

Lønn, regnskap og budsjettering Antall ansatte

IT Antall ansatte

Husleie, kostnader lokaler Antall ansatte

Andre driftskostnader rekvisita og lignende Antall ansatte

TV-aksjonen 2007UNICEF Norge gjennomførte TV-aksjonen i 2007, en lands-omfattende innsamlingsaksjon i regi av NRK. TV-aksjonens samlede inntekter og kostnader er 100% konsolidert med UNICEF Norges aktivitetsregnskap. Tilsvarende gjelder balanseoppstillingen. Se for øvrig spesifisering i notene.

PensjonPensjonsforpliktelser knyttet til AFP-ordning for selska-pets ansatte balanseføres. Forpliktelser/pensjonsmidler knyttet til kollektiv pensjonsordning balanseføres også.

InntektGaver inntektsføres på mottakstidspunktet hvis det er mulig å måle verdien på mottakstidspunktet. I tilfeller der verdien av gaver ikke kan måles pålitelig, settes anskaf-felseskosten lik null. Hvis slike gaver er vesentlige, beskri-ves de i noter. Tilskudd inntektsføres i den perioden de er bevilget til. Tilskudd som må tilbakebetales føres opp som forpliktelse. Ubenyttede tilskudd som kan overføres til påfølgende år, er ført som utsatt inntekt.

Fordeling og periodisering av kostnaderKostnadene er i størst mulig grad direkte henført til akti-viteten de tilhører. Kostnader tilhørende mer enn en akti-vitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Periodisering av kostnader - kostnader er kostnadsført løpende for alle aktiviteter som er gjennomført for å samle inn midler.

sammen for barn15

NOTE 1 - TILSKUDD

(NOK 1000) 2013 2012

Offentlige tilskudd

NORAD, informasjonstilskudd 2 250 2 250

Utenriksdepartementet 300 0

Utdanningsdirektoratet 75 0

Kunnskapsdepartementet 155 0

Sum offentlige tilskudd 2 780 2 250

Andre tilskudd

Investeringstilskudd fra UNICEF 2 590 2 613

Gjensidigestiftelsen, øremerket prosjektene «Du kan være den ene» og «En for alle - alle for en»

2 477 2 532

ExtraStiftelsen 0 853

Øvrige tilskudd 15 -83

Sum tilskudd andre 5 082 5 914

Sum tilskudd 7 862 8 164

Tilskuddet fra NORAD er informasjons- og driftsstøtte for kalenderåret 2013, basert på rammeavtale 2011-2014. Midlene er støtte til tiltak knyttet til løpende og langsiktig informasjonsarbeid. Tilskudd fra Gjensidigestiftelsen er øremerkede midler til prosjekt «Du kan være den ene” som har som mål å motivere voksne til å se, bry seg og handle overfor barn de har rundt seg. Tilskuddet fra Utenriksdepartementet er støtte til å få opp interessen og forståelsen for nye globale utviklingsmål. Tilskuddet fra utdanningsdirektoratet er støtte til å bidra til at sektormålene for grunnopplæringen blir nådd. Tilskuddet fra Kunnskapsdeptartementet skal bidra til å styrke UNESCOs arbeidsområder og gjennomføre UNESCO kommisjonens vedtatte satsingsområder.

NOTE 2 - INNSAMLEDE MIDLER, GAVER

(NOK 1000) 2013 2012

Inntekter fra innsamlingsaktiviteter i UNICEF 103 463 82 497

Sum innsamlede midler, gaver 103 463 82 497

Midlene er i hovedsak skaffet til veie gjennom ulike innsamlingskampanjer rettet mot private givere, bedrifter, organisasjoner, studenter, skoler og barnehager i ulike kanaler som postale brev, annonser både trykte og digitale, TV-spots og telefon. Fadderinntektene kommer i hovedsak fra rekrutteringskampanjer gjennomført tidligere år.

NOTE 3 - OPERASJONELLE AKTIVITETER SOM SKAPER INNTEKTER

(NOK 1000) 2013 2012

Salg av kort og produkter 5 838 6 678

Næringslivssamarbeid mva. pliktig 10 839 9 840

Sum operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 16 677 16 518

NOTE 4 - FINANS

(NOK 1000) 2013 2012

Renteinntekter UNICEF bankinnskudd 533 794

Renteinntekter TV-aksjonen bankinnskudd 25 75

Valutagevinst (Agio) UNICEF (4) 0

Valutatap (Disagio) UNICEF (10) (353)

Finanskostnader (20) (21)

Sum netto finansinntekter 525 495

16

NOTE 5 - LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, PENSJONER

(NOK 1000) 2013 2012

Lønn 19 830 15 002

Arbeidsgiveravgift 3 070 2 376

Pensjonskostnader 1 413 684

Andre lønnsrelaterte ytelser 924 807

Sum 25 237 18 869

Totale kostnader knyttet til avlønning av generalsekretær: 2013 2012

Lønn inkludert feriepenger 921 875

Arbeidsgiveravgift 144 140

Pensjonskostnader 83 98

Andre lønnsrelaterte ytelser 19 16

Sum 1 168 1 129

Generalsekretærs årslønn er 917.000 kroner og naturalytelser er en parkeringsplass, 2 aviser og mobil. Gjennomsnittlig sysselsatte årsverk var 29 i 2013. I tillegg kommer deltidsansatte, se under.

2013 2012

Fast og midlertidig ansatte 34 29

Deltidsansatte gateambassadører 18 19

Totalt antall ansatte 52 48

Styrehonorarer er ikke utbetalt i 2013.

Pensjoner

Organisasjonen har pensjonsordninger som omfatter i alt 52 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Organisasjonen har også en avtalefestet førtidspensjon (AFP). Den nye AFP-ordningen, som trådde i kraft 1. januar 2011 er å anse som en ytelsesbasert foretaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelige og tilstrekkelig informasjon slik at organisasjonen kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnaden, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Organisasjonens forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr. 130.500 for å dekke opp forventet utbetaling knyttet til den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen er balanseført under avsetninger for forpliktelser.Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Netto pensjonskostnad 2013 2012

Sikret Usikret Sikret Usikret

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 255 1 175

Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 207 210

Avkastning på pensjonsmidler, fratrukket adm. kostnad (92) (148)

Avsetning for underdekning i tidligere AFP-ordning 131 131

Endring i regnskapsført forpliktelse ved endret AFP-ordning 0 (5)

Periodisert arbeidsgiveravgift 193 175

Resultatført planendringseffekt* 0 -525

Resultatført aktuarielt tap/(gevinst) 0 13

Netto pensjonskostnad 1 563 131 901 126

* Resultateffekten skyldes at fripoliseopptjening for barnepensjon og uførepensjon er tatt bort som følge av planendring fom 01.07.2012. Dette gjør at pensjonsforpliktelse og netto pensjonskostnad reduseres.

sammen for barn17

2013 2012

Netto pensjonsforpliktelse Sikret Usikret Sikret Usikret

Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. 7 517 4 991

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. 6 624 4 895

Ikke resultatført estimatavvik/planendring 1 071 502

Arbeidsgiveravgift 126 14

Netto pensjonsforpliktelse (-forpliktelse/+midler) 52 392

Økonomiske forutsetninger 31.12.2013 31.12.2012

Diskonteringsrente 4,00% 4,20%

Forventet avkastning på fondsmidler 4,40% 4,00%

Årlig forventet lønnsvekst 3,75% 3,50%

Årlig forventet G-regulering 3,50% 3,25%

Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling 0,60% 0,20%

Forventet uttaksprosent AFP-ordningen 25,00% 25,00%

Forventet turnover Fra 8% til 0% Fra 8% til 0%

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

De ansatte har følgende aldersfordeling:

Under 30 år 20 personer

Fra 30 til 40 år 20 personer

Fra 40 til 50 år 9 personer

Fra 50 til 63 år 6 personer

NOTE 6 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER

Spesifisering av driftskostnader for resultatregnskap dersom det var satt opp etter norsk standard:

2013 2012

Trykking og pakking 1 174 1 903

Porto 4 616 2 938

Annonsering og mediakjøp 2 035 3 421

Lokaler 1 627 1 429

Konsulenttjenester kampanjer 2 168 3 143

Produksjon av filmer/TV-program 3 868 4 341

IT-tjenester 2 801 2 059

Div. driftskostnader 5 753 5 112

Sum andre driftskostnader 24 043 23 345

Kostnadsført honorar til revisor i 2013 utgjør NOK 373.125 inkludert mva, hvorav NOK 253.125 er lovpålagt revisjon. NOK 80.000 av disse gjelder sluttrevisjon av TV-aksjonsregnskapet. Øvrige tjenester utgjør NOK 120.000

UNICEF Norge har en husleiekontrakt som løper fram til september 2018 med månedsleie på NOK 139.692 som gir en årsleie på NOK 1.676.308. I tillegg kommer fellesutgifter.

18

NOTE 7 - KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER (INKL LØNN)

(NOK 1000) 2013 2012

Kostnader fra tilskudd - andre 2 500 2 613

Kostnader fra innsamlede midler 27 279 21 338

Kostnader fra operasjonelle aktiviteter 5 608 5 185

Sum kostnader til anskaffelse av midler 35 386 29 135

Av sum kostnader til anskaffelse av midler utgjør fordelte felleskostnader (NOK 1000) 5 366 6 101

NOTE 8- KOSTNADER TIL ORGANISASJONENS FORMÅL

(NOK 1000) 2013 2012

UNICEF Norges bevilgninger til formålsprosjekter 79 247 65 313

TV-aksjonsmidler bevilgninger til formålsprosjekter 729 3 743

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 9 159 9 776

Sum kostnader til organisasjonens formål 89 135 78 832

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet gjelder informasjons- og myndighetsarbeid i Norge, samt prosjektene «Du kan være den ene» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen.

NOTE 9- ADMINISTRASJONSPROSENT/FORMÅLSPROSENT

Administrasjonsprosent er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler. Administrasjonskostnader omfatter kostnader som verken direkte eller indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, for eksempel generell ledelse, rapportering, mv. Formålsprosent er sum kostnader til organisasjonens formål delt på sum forbrukte midler. Formålsprosentsatsen viser hvor mye som faktisk er brukt på det ideelle formålet av det totale forbruket. Innsamlingsprosent er disponibelt til formålet (=innsamlede midler- direkte og fordelte kostnader til innsamling) delt på innsamlede midler. Innsamlingsprosenten viser forholdet mellom innsamlede midler og kostnadene ved innsamlingen.

2013 2012 2011 2010 2009

Administrasjonsprosent 3,7 % 4,2 % 2,0 % 1,0 % 0,9 %

Formålsprosent 68,9 % 69,9 % 71,2 % 77,8 % 79,3 %

Innsamlingsprosent 73,6% 74,1 % 70,6 % 75,6 % 72,5 %

Reduksjonen i adminstrasjonsprosent fra 2012 til 2013 illustrer at det arbeides for å få en stadig mer effektiv adminstrasjon.Formålsprosenten viser bl.annet at TV askjonens midler til overføring er redusert og de siste midlene er overført i 2013. Organisasjonens innsamlingsprosent er noe redusert som følge av investeringer knyttet til å øke antall faste givere.

NOTE 10- KORTSIKTIGE FORDRINGER/TIDSAVGRENSNING

(NOK 1000) 12/31/2013 12/31/2012

Diverse kundefordringer UNICEF Norge 19 304 14 040

Forskuddsbetalte kostnader 1 637 11

Sum 20 942 14 051

NOTE 11 - BANKINNSKUDD

(NOK 1000) 12/31/2013 12/31/2012

Bankinnskudd - egne for TV-aksjonen 2007 0 2 633

Bankinnskudd - UNICEF Norge 21 526 42 862

Skattetrekkskonto (Bundne midler) 1 092 969

Kontantkasse 11 7

Sum 22 628 46 471

sammen for barn19

(NOK 1000) Eksternt pålagt restriksjonerAnnen

egenkapital Sum

Egenkapital/Formålskapital 01.01. 729 3 427 4 156

Årets aktivitetsresultat (729) 0 (729)

Egenkapital/Formålskapital 31.01. 0 3 427 3 427

Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner er ubenyttede midler samlet inn i fbm TV-aksjonen 2007, og er iht. avtale med NRK, øremerket og allokert til internasjonale HIV/AIDS-prosjekter i regi av Right to Play, Norges Idrettsforbund og UNICEF. Egenkapital 01.01. for posten eksternt pålagte restriksjoner tilsvarer aktivitetsresultat for TV-aksjonen 2007 med fradrag for aktivitetsresultatene i 2008-2012 (negativt), da overføringer/kostnader til formålsprosjekter gjøres med dekning i denne egenkapitalposten. Midlene er fordelt slik det fremkommer i følgende tabell, hvor 2008- 2013 viser faktisk overført:

(NOK 1000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Allokerte midler 68 063 73 501 50 722 27 237 3 743 729

Uallokerte midler - 00 - 00 - 00 - 00 - 00 0

Total 68 036 73 501 50 722 27 237 3 743 729

Til programoppfølging og Administrasjon (1 771) 1 737 1 541 1 375 1 376 0

Sum eksternt pålagte restriksjoner 66 292 75 238 52 262 28 612 5 119 729

Som det fremkommer er allokerte midler mer enn nettoresultat med (tall i 1000) som skyldes allokering av finansinntekter, samt valutagevinster da midlene utbetales til prosjektlandene i USD.

Aktivitetsresultat for TV-aksjonen i 2007 fordeles som følger (Tall i NOK 1000): Opprinnelig totalt Overført i 2013 Overført i 2012

Norges Idrettsforbund 15% 29 480 0 2 869

Right to Play 10% 19 654 0 875

UNICEF 75% 147 401 729 0

Sum fordelt til prosjekter 196 535 729 3 743

Overføring 2013 er fordelt som følger (Tall i NOK 1000): 2013 2012

Mozambique 729 0

Norges idrettsforbund 0 2 869

Right to Play 0 875

Totalt 729 3 744

(NOK 1000) 12/31/2013 12/31/2012

Avsetning for forpliktelser:

Bistand -UNICEF 27 245 46 344

Pensjonsforpliktelse (52) (393)

Pensjonsforpliktelse - usikret (AFP) 131 131

Katastrofereserve 200 200

Sum avsetning for forpliktelser 27 523 46 282

Kortsiktig gjeld:

20

Øremerkede midler prosjekt «Den Ene» og «En for alle - alle for en» 532 1 198

Avsetning testamentarisk gave 2013, UNICEF runden og felttur 401 410

Avsetning feltreiser 0 272

Påløpte ikke betalte kostnader 11 687 8 125

Sum kortsiktig gjeld 12 619 10 084

Sum gjeld 40 143 56 366

Øremerkede midler til prosjektene «Den Ene» og «En for alle - alle for en» er finansiert av Gjensidigestiftelsen. «Den Ene» prosjektet videreføres i 2014.

NOTE 14- TV-AKSJONEN

TV-aksjonen genererte følgende inntekter og kostnader:

(NOK 1000) 2013 2012

Finans- og investeringsinntekter 25 75

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 729 1 174

Administrasjonskostnader 25 201

Aktivitetsresultat TV-aksjonen (729) (1 301)

Alle tall i tusen NOK

2013 2012

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Årets aktivitetsresultat (729) (5 044)

Ordinære avskrivninger 0 0

Endring i kundefordringer (5 264) (2 184)

Endring i kortsiktig gjeld (16 223) 12 599

Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter (525) (495)

Endring i andre tidsavgrensningsposter (1 626) 201

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (24 368) 5 077

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0 0

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 0 0

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Avkastning på finansinvesteringer 525 495

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 525 495

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0 0

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (23 843) 5 572

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 46 470 40 898

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 22 627 46 470

Bankinnskudd og lignende 22 628 46 471

UNICEF NORGE- kontantstrømsoppstilling

sammen for barn21

Da UNICEF Norge besøkte A Ngay i Vietnam var han alvorlig akutt underernært. Han fikk hjelp fra et UNICEF-støttet ernæringsprogram og er nå frisk igjen. Foto: Helene Sandbu Ryeng

22

sammen for barn23

UNICEF NORGE

STYRET:Linda Bernander Silseth (president)Jon-Håkon Schultz (visepresident)Loveleen Rihel Brenna (enkeltmedlem)Kari Drangsholt (Soroptimistene)Kalle Fürst (enkeltmedlem)Tove Hauge (enkeltmedlem)Halvard Lesteberg (enkeltmedlem)Odd Bjørnerud (ansattrepresentant)

GENERALSEKRETÆR:Bernt Gudmund Apeland

MEDLEMSORGANISASJONER:AmmehjelpenDen Norske JordmorforeningFN-sambandetFramfylkingenHealth & Development InternationalJuventeKiwanis InternationalNorges KFUK-KFUM

Norgesunionen av SoroptimistklubberNorsk BarnevernsambandNorsk Bonde- og småbrukarlagNorsk PsykologforeningNorsk TjenestemannslagUtdanningsforbundetWorldview International Foundation

ENKELTMEDLEMMER:Nils Marius ApelandTurid BirkelandToril Bache JenssenHarald KobbeBjørn MarthinsenErik Kreyberg NormannMagne RaundalenVictor RydgrenJon-Håkon SchultzLinda Bernander SilsethJohannes SlaattelidNina Solli

VÅRE SIGNATURPARTNERE I 2013:

Forsiden: På fire dager sørget UNICEF for at 111 millioner barn vaksinert mot polio i Vest-Afrika. I Gbinti Wallah, Sierra Leone, venter to gutter på at det skal bli deres tur. Foto: Truls BrekkeSiste side: På det UNICEF-støttede dagsenteret Buchur i Jalalabad i Kirgisistan lærer åtte år gamle Sirga å lese, regne og mange andre ting. Foto: Truls Brekke

24

sammen for barn