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Estado & Ambiente1

AÑO 6 / I SS N 21 45 00 90 / TR IMESTRE ENERO-FEBRERO-MARZO 2014

INFORME DE GESTIÓN: Hechos de Grandeza Tolima

CORTOLIMA:Sistema de gestión porun desarrollo sostenible

· Gestión con transparencia· Ejercicio constante de Autoridad Ambiental · CORTOLIMA VISIBLE Informe · Cultura ambiental: proyectos exitosos

Estado & Ambiente2 Estado & Ambiente3

CORTOLIMA Visible EDITORIAL

Una publicación de Quórum America, revista especializada en el Control Fiscal Ambiental al servicio de las instituciones públicas y priva-das. ISSN 21450090

Editor GeneralHERMOGENES NAGLES Directora ANA MILENA SUAREZ LINDO

Asesores Edición CORTOLIMA VISIBLE:Zayra Tatiana Orjuela Artunduaga, Daniel Guillermo Jaramillo

Fotografía: Oficina de Comunicaciones CORTOLIMA

Diseño Digital: Mario Guarnizo Nagles

Bogotá, Colombia / Oficinas: Calle 65 No. 11-29 Of. 303 Tel 255 3059

La gestión CORTOLIMA Visible, se interpreta desde los medios de prensa nacio-nales como una experiencia exitosa durante la administración de el Abogado Jorge Enrique Cardoso Rodríguez, porque es una propuesta moderna de construir región haciendo uso de nuevos instrumentos de promoción de la cultura ambiental en la que toman parte todos los actores sociales, encausados esta vez, en la noble misión de proteger los recursos naturales.

Lo que se está haciendo en el Tolima es una auténtica cruzada ciudadana para atraer la mirada de los tolimenses hacia el patrimonio biodiverso del departamento. ¡Es una convocatoria a cultivar una esperanza de vida!, así lo dijeron con música los jóvenes artistas en el acto de lanzamiento del C.D de la canción verde el pasado 14 de febrero en el Parque Murillo Toro de Ibagué. Una expresión de admiración se obtuvo, igualmente, en el Congreso de la República la tarde cuando el Gober-nador Luis Carlos Delgado Peñón y el Director de Cortolima, presentaron los ar-gumentos ante la sesión plenaria del Senado de la República del porqué se había realizado en el municipio de Piedras una consulta popular en la que se dio un NO rotundo a la minería ilegal y a las actividades de exploración de la Mina La Colosa.

En la gestión de CORTOLIMA VISIBLE se está haciendo gala de la cátedra am-biental para inculcar del ejercicio de responsabilidad social y del desarrollo soste-nible. Se está poniendo en marcha, como en ningún otro departamento ocurre, el moderno principio de la Gobernanza para preservar el recurso hídrico y el recurso forestal. En CORTOLIMA se está liderando un mandato transparente enmarcado dentro de los principios de la participación comunitaria. Mediante programas ins-titucionales y de la mano de la comunidad se ha cumplido y se viene cumpliendo, rigurosamente, con las funciones delegadas por la Ley 99/93 a las entidades de responsabilidad ambiental territorial.

A todo lo largo del año 2013, CORTOLIMA puso en marcha un Plan de Accio-nes visibles dirigidas al fortalecimiento institucional, imponiendo orden y autoridad ambiental, haciendo una gran tarea en materia de control y seguimiento sobre los actores de la cadena productiva para detener el daño ambiental. Se desarrollo, al mismo tiempo, un moderno programa de gestión administrativa y se emprendie-ron alianzas publico privadas tras ejecutorias visibles y metas de Buen Gobierno que garanticen y generen un desarrollo sostenible de la región.

Conocido su balance de gestión, CORTOLIMA merece el reconocimiento de todos los tolimenses y colombianos por las acertadas acciones encaminadas a exigir y hacer cumplir las leyes ambientales. Parte de este reconocimiento es el que pre-senta hoy la revista Estado & Ambiente a sus lectores, destacando los lineamientos principales de esa agenda de acciones y realidades de CORTOLIMA..

Hermógenes NaglesEditor revista Estado & Ambiente

La Corporación Autónoma Regional del Tolima se distinguió en el año 2013 por la confor-mación y consolidación de grupos de trabajo técnico los cuales asumieron como compro-miso misional la restauración Activa y Pasiva para librar un trabajo de gestión de control ambiental con Ojos verdes y desarrollar una agenda de lo público enfocada hacia la For-malización Minera, la Producción Limpia, la Ventanilla Ambiental y los Negocios Verdes, la Educación y la Cultura Ambiental, SYSO. Como entidad pública los compromisos misio-nales estuvieron centrados en obtener resultados visibles en materia de descongestión de expedientes permisivos y sancionatorios. Desde los años 2012 y 2013 la corporación inició un plan de acción para descongestionar el cúmulo de expedientes en el nivel central y sus territoriales. De esta manera se pasó de tener 30mil 520 expedientes a 25mil 165 activos por año. Con abogados externos se han atendido 608 expedientes por una cuantía total de más de $57 mil millones.

CORTOLIMA, un Sistema de Gestión para el desarrollo sostenible del Tolima.

Restauración Activa y Pasiva

Dirigida a promover la transformación institucional para garantizar la transparencia, la eficiencia y la calidad en la gestión de la entidad para lo cual se han implementado y puesto en marcha las políticas nacionales

de sistemas integrados de gestión pública, la estrategia de Gobierno en Línea, la ley anticorrupción, normas de optimización de control interno, el fortaleci-miento del talento humano, racionalización y sistematización de trámites y la implementación de sistemas de información ambiental. La gestión de COR-TOLIMA se desarrolla bajo las directrices de Rendición de Cuentas Públicas, Audiencias Públicas y ejercicios se seguimiento, control interno y evaluación en el objetivo de la mejora continua institucional.

Gestión Institucional Transparente, eficiente y de calidad.

Certificaciones y Sistema Integrado de GestiónCORTOLIMA ha sido distinguida con cuatro certificaciones de gestión de calidad, destacándose hoy por contar un Sistema Integrado de Gestión. Por estos logros CORTOLIMA, fue catalogada como ejemplo de un caso exitoso en el “I Encuentro Regional de Sistemas Integrados de Gestión” organizado por el SENA regional Tolima.

Los Sistemas Integrados de Gestión distinguen a una entidad que ha logrado la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad, el Sistema de Gestión Ambiental y el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.En este aspecto CORTOLIMA, además de implementar e integrar los tres Sistemas de Gestión ha logrado certificar-se en la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública. Certificaciones: ISO 9001:2008, NTC GP 1000: 2009, ISO 14001:2004,OHSAS 18001:2007

AÑO 6 / I SSN 21450090 / TR IMESTRE ENERO-FEBRERO-MARZO 2014

INFORME DE GESTIÓN: Hechos de Grandeza Tolima

CORTOLIMA:Sistema de gestión porun desarrollo sostenible

· Gestión con transparencia· Ejercicio constante de Autoridad Ambiental · CORTOLIMA VISIBLE Informe · Cultura ambiental: proyectos exitosos

Hermógenes Nagles Cardoso, Editor General


CORTOLIMA, un ejercicio constante de autoridad ambiental

Servicio de CalidadLuego de alcanzar el desarrollo de todos sus procesos de gestión, continúa trabajando en la implementación de la eficiencia, la eficacia y la efectividad de sus actuaciones, con el fin de asistir de manera oportuna la atención a la comunidad y demás sectores del departamento. La organización docu-mental, el manejo de los residuos peligrosos y la adopción del Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST son actividades que ha llevado exitosamente la entidad no solo para mantener el Sistema de Ges-tión sino para consolidarlo y aplicar el principio de mejoramiento continuo.

La Corporación Autónoma Regional del Tolima, como máxima autoridad ambiental del departamento presenta a nivel territorial y nacional acciones visibles en materia de gestión integral del recurso hídrico porque ha articu-lado instrumentos, planificado y mejorado sustancialmente el conocimiento de la línea base en torno al agua, partiendo de la ordenación superficial y subterránea de las fuentes y cuencas regionales con notorios resultados en la reducción de los conflictos asociados a su acceso, garantizando de esta manera un uso adecuado y sostenible de este importante recurso natural.

En el campo de la protección, conservación y uso sostenible de la biodiversidad, sistemas estratégicos y áreas pro-tegidas, la acción de Cortolima está centrada en el objetivo de adoptar instrumentos modernos de planificación para desarrollar una política de sostenibilidad de los procesos naturales y ecosistémicos. En este sentido la entidad cuenta con un juicioso diagnóstico y una planificación adecuada de la biodiversidad, documentos plasmado s en el Plan de Acción de la Biodiversidad del departamento.

En el marco de la Política Nacional de Gestión Integral de Recurso Hídrico se ha implementado para el Tolima el Programa Nacional de Cultura del Agua por lo cual Corporación Autónoma Regional inició interesantes procesos de participación efectiva de construcción de derechos y responsabilidades frente al recurso hídrico.

A través de contratos de Cooperación (suscritos entre la Asociación para el Desarrollo del Tolima – ADT, Universidad de Ibagué y otras entidades nacionales e inter nacionales se financian y desarrollan actividades como el “Foro manejo eficaz del agua, en invierno y en verano”, en los que se examina con la participación de reconocidos expertos en recursos hídricos y sostenibilidad ambiental las alternativas para la regulación de los ciclos de inundaciones y sequias . Allí se analizó la pertinencia de comenzar a pensar en obras civiles como embalses pequeños que permitan disipar y almacenar los caudales generados por las grandes lluvias de las épocas de alta pre-cipitación, y servir como reservorios en épocas de verano, pensado como un sistema de muchos embalses de tamaño pequeño a mediano, en lugar de unos pocos embalses grandes. Un segundo contrato de Cooperación apunta a la conformación y fortalecimiento de los Consejos de Cuencas y la formulación e Implementación del Programa de Cultura y Gobernanza del Agua en las Cuencas de los Ríos Coello y Totare.

Cultura y Gobernanza del Agua: Proyectos comunitarios exitosos

Este proceso busca la correcta pre-vención y atención de desastres me-diante el fortalecimiento de los me-canismos propios del conocimiento, análisis y evaluación de las amena-zas, la vulnerabilidad, riesgo y moni-toreo de las mismas. Con un plan de acciones regionales se ha mejorado la información para la prevención y mitigación del riesgo y se ha fortaleci-do institucionalmente el Sistema Na-cional de Prevención y Atención de Desastres, aumentando la capacidad de respuesta financiera.

La mitigación y adaptación al cambio climático, significa una gran estrate-gia regional mediante la cual se tra-baja en la identificación de las áreas

y/o ecosistemas susceptibles de mayor impacto para direccionar ac-ciones gubernamentales que faciliten la adaptación y sostenibilidad de los ecosistemas, los bienes y servicios ambientales.

La Promoción de un desarrollo sec-torial sostenible ha pasado a ser en CORTOLIMA línea estratégica de primer orden en el objetivo de dotar al departamento de una política de producción Más Limpia y obtener un consumo sostenible. Mediante el es-tablecimiento de convenios y alianzas suscritas con los sectores producti-vos se obtendrá, a corto y mediano plazo, el mejoramiento del desempe-ño ambiental y una mayor competiti-vidad de los sectores productivos.

CORTOLIMA desarrolla una comple-ta agenda de divulgación de accio-nes preventivas dirigidas a optimizar procesos, productos y servicios, utili-zándose como estrategia de promo-ción el estimulo al desarrollo regio-nal e implementación de alternativas de producción Limpias. Para ello se

cumplen programas de asesoría en la formulación de proyectos, desarrollo tecnológico y tecnologías de uso efi-ciente, aprovechamiento de recursos y residuos y prácticas amigables con el medio ambiente. Con acciones de prevención, control y monitoreo de la contaminación y demás factores de deterioro ambiental se llevan adelante investigaciones y se imponen sancio-nes por daño evidente a los recursos naturales y al medio ambiente.

En el periodo comprendido Enero a Diciembre 2013 se ejecutaron 865 autos de indagación preliminar, 367 Resoluciones con inicio sanciona-torio, 58 medidas preventivas, se elevaron 84 pliegos de cargos, se decidieron 145 casos de fondo y se resolvieron 106 recursos de reposi-ción, apelación y revocatoria directa, ejerciéndose cabalmente autoridad ambiental frente a conductas que atentan contra los recursos naturales y del medio ambiente.

CORTOLIMA Protección a Micro-cuencas Diversos proyectos comunitarios de protección a mi-cro-cuencas urbanas se desarrollaron en el curso del año 2013 con los que se ejecutan obras de protección y actividades de limpieza, re-vegetalización, manejo de agua, bioingeniería y sensibilización comunitaria, cons-trucción y mantenimiento de jagueyes en Resguardos In-dígenas del departamento. Dentro de las ejecutorias del programa de cultura ambiental y gobernanza del agua se suscribieron contratos de obra para la construcción

e interventoria de dos reservorios en los Resguardos In-dígenas de Guaipa I del municipio de Ortega; Rincon Velú del municipio de Natagaima , así como la ampliación del reservorio ubicado en el Resguardo Indígena de Chi-cuembre Las Brisas del municipio de Ortega”. Se suscri-bió también un Contrato de Obra para la construcción de dos (2) reservorios en los Resguardos Indígenas de Recinto Palmarosa y Bocas de Tetuán en el municipio de Ortega.

Gestión Ambiental en la prevención del riesgoCORTOLIMA, visible

Con el apoyo de Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible se formuló el Programa de Cultura del Agua para el departamento del Tolima y se desarro-lló el evento de capacitación en la metodología WET (Agua y Educación) del Programa Hidrológico Internacional (PHI), el cual contó con la participación de 33 personas, representantes de Juntas de Acción Comunal, ONG´s, adminis-traciones municipales, CORTOLIMA, IBAL, Defensa Civil, y Gobernación del Tolima, con el fin de cualificarlos y certificarlos a nivel internacional en torno a la metodología WET Agua y educación, avalada por la UNESCO y el Programa Hidrológico Internacional.


A través de una línea base ambiental urbana, CORTOLI-MA fija directrices encaminadas a establecer un verda-dero desarrollo ambiental y el ordenamiento territorial y regional, teniendo como estrategia bandera la consoli-dación y divulgación de los determinantes ambientales y de planificación. Para el logro de este propósito se tra-baja, entre otros proyectos, en la formulación, adopción e implementación de un plan de monitoreo y seguimiento de los recursos naturales renovables urbanos regionales, tomando como referente el Observatorio ambiental. Otra acción importante se desarrolla a través del programa de fomento al desarrollo del espacio público verde y de protección en centros urbanos que busca encausar las prácticas de la agricultura urbana en la iniciativa pro-ductiva de elaboración de abonos orgánicos con énfasis en reciclaje de residuos orgánicos y la instalación de Biofábricas.

Los operativos de control y vigi-lancia se proyectaron bajo dos modalidades: Fijos aquellos que

se realizan en ejes viales, terminales de transporte y plazas de mercado; y móviles que obedecen a recorridos y visitas por las empresas forestales a diferentes horas del día y de la noche.

Se tiene un total de 166 jornadas de control, de las cuales 160 correspon-den a operativos fijos y 6 son móviles.

En los 160 operativos fijos se ha revi-sado un total de 5.705 vehículos y se

Proyectos comunitarios exitosos Posicionamiento de la Gobernanza forestal para el Tolima

Seguimiento y control para la movilización de productos y subproductos del bosque (Apoyo logístico)

Convenios de educación y gestión ambiental: Restauración ambiental en Ibagué y Promoción programa Vigías de la Naturaleza a cargo de concesionaria San Rafael S.A. y Fundación Río Cocora

Este proyecto comprende activida-des de socialización de la normativa ambiental. A través del grupo de Go-bernanza forestal se han efectuado 79 eventos de sensibilización y exten-sión forestal en Manejo sostenible de los bosques: Importancia de la bio-diversidad, Normatividad Ambiental, infracciones ambientales, permisos que se requiere tramitar ante Corto-lima y divulgación e implementación de la Estrategia Nacional de Preven-ción, Seguimiento, Control y Vigilan-cia Forestal -ENPSCVF y Acuerdo Departamental por la madera legal en el Tolima.

Con caminatas Ambientales, se han efectuado visitas de exploración al Triangulo del Tolima, específicamente al Bosque seco Venadillo, Predio El Porvenir. Cortolima ha hecho presencia institucional en eventos comuni-tarios como la celebración del Congreso Juvenil Indígena y en jornadas voluntarias de entrega de fauna silvestre, donde se realizan ceremonias de adopciones y 1entregas voluntarias e especies de flora y fauna y se su-ministran elementos para actividades sostenibles al igual que conversato-rios ambiental que tienen como escenario las cuenca y microcuencas. En la Cuenca del río Cuello tuvo lugar el año anterior la siembra de árboles y una reunión de sensibilización con propietarios de restaurantes y líderes del Cañón del Combeima.

Jornadas ambientales Posicionamiento de la Gobernanza forestal para el Tolima

“El Predio Las Marías de propiedad del municipio de Ibagué está ubicado en la Vereda Dantas, a 33 kilómetros del Terminal de Transportes de esta ciudad”. Allí tuvo lugar la siembra de 24.442 plántulas de Aliso, Cedro Cebollo, Cajeto, Mangle Tierra Fría, y la participación activa de la comunidad, continuando con el 2013 el proceso de restauración ambiental (reforestación protectora y aislamiento).

Con la firma de un convenio entre la Concesionaria San Rafael S.A y la Funda-ción del Río Cocora, se pretende igualmente la recuperación de áreas estra-tégicas dentro de los ecosistemas intervenidos en esa zona del departamento.

La integración de esfuerzos permi-tió desarrollar actividades de restau-ración ambiental, como medida de compensación forestal del 1% en la cuenca del río Coello, para lograr el establecimiento de 30 hectáreas de reforestación protectora y el aisla-miento de 7.500 metros lineales de cerco.

Las actividades que vienen desarro-llándose de la mano de la comunidad que habita el sector, tienen el acom-pañamiento y seguimiento por parte de la Corporación Autónoma Regio-nal del Tolima, CORTOLIMA, y la vi-gilancia del grupo de profesionales y Guardabosques suscritos a la Secre-taria de Desarrollo Rural y del Medio Ambiente del municipio de Ibagué.

“La Finca La Tebaida se encuentra ubicado entre los 2.400 a 3.000 metros sobre el nivel del mar, en la vereda Dantas.”

Bosque Mariquita

La Consolidación de una cultura ambiental comprometi-da es tarea prioritaria para CORTOLIMA para lo cual se han puesto en marcha diversos programas de educa-ción ambiental que incluye al sector formal y no formal del departamento a los que se brinda toda la asesoría y acompañamiento. Los Proyectos Ambientales Escola-res, PRAES, es un buen ejemplo de este proceso cons-tructivo de la formación de una Cultura Ambiental en la comunidad tolimense que va acorde con el desarrollo sostenible y que contiene procesos dinámicos y parti-cipativos para formar personas críticas y reflexivas, con suficiente capacidad para comprender las problemáticas ambientales, sus contextos locales y regionales, con ac-titud de participación activa que ayude a la transforma-ción de su realidad en función del propósito de construir sociedades ambientalmente sustentables y socialmente justas.

ha hecho extensiva la información so-bre normativa ambiental a un núme-ro aproximado de 20.934 personas. Los operativos de control se realizan por parte del grupo de control y vigi-lancia, fauna silvestre y el equipo de gobernanza forestal, con el apoyo de la policía Nacional. Estas jornadas buscan hacer exten-siva la normativa, contribuir a la ma-sificación del conocimiento frente al manejo de los recursos naturales, sensibilizando a conductores, pasa-jeros, vendedores y público en ge-neral, sobre la normativa ambiental e invitándolos a que se abstengan de apoyar, fomentar o realizar el tráfico ilegal de flora y fauna silvestre.

Entre estos y como parte de las funciones del grupo de gobernan-za forestal se cuentan 9 operativos conjuntos con CORPOCALDAS, en puntos estratégicos sobre ejes viales

que comunican al Tolima con Caldas en los municipios de cruce de Arme-ro, Mariquita y sobre el eje vial Fresno – Manizales en el sector de Petaque-ros, realizados los días 12 y 13 de di-ciembre de 2013.

En el 2013 se elaboró por parte del equipo de gobernanza forestal, un plegable para difundir información respecto a la movilización de maderas por los ejes viales del Departamento y se entrega durante los operativos de control. Dentro de estas jornadas de control a la movilización se trabajaron 2 campañas ambientales específicas: durante el primer semestre se realizó la campaña de semana santa enfoca-da en la palma de cera y el águila cua-resmera. La segunda campaña es la de fin de año, que se está realizando y el punto fuerte para esta época es control al tráfico ilegal de fauna silves-tre y el musgo.


Estos proyectos aporta una serie de beneficios y servi-cios ambientales, como son el enriquecimiento vegetal que permitirá el incremento de la cobertura arbórea, la aceleración en los procesos de sucesión natural y la re-generación natural propia, la conservación, recuperación y rehabilitación de los ecosistemas naturales, el aumento en la fertilidad de los suelos, la mejora en la retención de humedad, la disminución en el riesgo de erosión, desli-zamientos y avalanchas, la preservación y conservación de los acuíferos y zonas de recarga hídrica. Este proyec-to es importante también por que se están recuperando corredores biológicos y su conectividad así como la pro-tección de zonas amortiguadoras.

Durante 5 años se tendrá el acompañamiento de la FAO en la cuenca del río Combeima con el establecimiento de tecnologías como reconversión de sistemas productivos (sistemas agroforestales – silvopastoriles), reforestación, bioingeniería y producción más limpia.

• Agenda con Gobierno real de los países bajos (Holanda), se perfeccionaron tres oportunidades de cooperación:

1) Culminación del proceso de formulación de POMCA del río Gualí, con una inversión de 1.508 millones de pe-sos, Aporte Holanda: $960millones y CORTOLIMA apor-ta $550 millones.

Cooperación Internacional para manejo de cuencas

Manejo integral de la Cuenca de Combeima FAO: organización de las Naciones Unidad para la Alimentación y la Agricultura.

Dentro del programa de socialización de la educación ambiental se desarrolla el Taller Vigías de la Naturaleza con 306 estudiantes y 17 profesores de las instituciones educativas Antonio Nariño, Laureles, Dantas y Dantas Las Pavas, cuyo propósito es que desde su cotidianidad los participantes contribuyan al seguimiento y conocimiento de las diferentes especies de vida silvestre que habitan en el sector; y al mismo tiempo generen los escenarios de participación comu-nitaria, para el desarrollo de estrategias de restauración y preservación de los ecosistemas que componen este territorio; para así facilitar la construcción de alianzas en el manejo integral de los recursos naturales de uso común y de interés social, en un ambiente de respeto, responsabilidad y acción participativa.

Para el presente año se tiene previsto continuar con el establecimiento de las hectáreas de reforestación protectora y aislamiento, así como con el desarrollo de talleres ambientales teórico - prácticos.

2) Sistema de alertas tempranas climáticas cuenca Coe-llo, DNP, IDEAM y CORTOLIMA.

3) Análisis del componente hídrico en el río Coello. Ob-jetivo: Captura de información especial durante 3 años, fenómeno La Niña, el Niño y sin fenómenos, midiendo 9 parámetros (precipitación, evapotranspiración, produc-ción de biomasa seca y consumo hídrico, entre otros. Inversión: 180mil Euros.

En el 2014, se continuará trabajando con el mismo com-promiso para que en el Tolima todos seamos Vigías y se logre la protección de los recursos naturales”, aseguró el Director de CORTOLIMA, Jorge Enrique Cardoso Rodríguez.

Hidroprado y Cucuana: desarrollo sostenible con compromiso socialy ambiental

Millonarias transferencias, calidad del servicio y autosuficiencia energética de la region balance de EPSA en el Tolima.

El embalse de Prado, Tolima, es tal vez una de las obras de infraestructura más importantes de esta zona del país por su magnitud, al tener una capa-

cidad para almacenar 1.050 millones de metros cúbicos de agua y una extensión de 42 kilómetros cuadrados. La planta cuenta, además, con cuatro unidades de genera-ción que producen un promedio de 204 GWh al año. Una de estas unidades está dedicada exclusivamente para suministrar agua a la Asociación de Usuarios del Distrito de Riego del río Prado, Asoprado.

La Central Hidroeléctrica Prado tiene un Plan de Ma-nejo Ambiental donde se establecen los lineamientos y mecanismos para la prevención, mitigación, corrección, compensación y manejo de los impactos asociados a su proceso de operación y mantenimiento.

Comprometidos socialmente con las comunidades: EPSA, a partir de los procesos de operación, manteni-miento e implementación del Plan de Manejo Ambiental de la Central Hidroeléctrica, así como del apoyo de ini-ciativas comunitarias enmarcadas en su política de sos-tenibilidad empresarial, desarrolla acciones que redun-dan en el beneficio de sus comunidades vecinas.

Es así como la empresa apoya actividades culturales y recreativas, impulsa estrategias para mejorar la educa-ción de los niños y jóvenes y promueve estilos de vida sana y saludable. La empresa desarrolla, igualmente, proyectos productivos para las comunidades indígenas asentadas en el área de influencia.

Teniendo en cuenta que el cultivo del arroz, tan impor-tante para el Tolima, requiere cantidades abundantes de agua para garantizar una buena cosecha, la central hidroeléctrica ofrece durante todo el año el agua que requieren para atender cerca de 3.558 hectáreas culti-vadas en los municipios de Prado y Purificación, benefi-ciando a 315 usuarios de Asoprado, que producen cerca de 30.000 toneladas de arroz al año; al igual que de pa-paya, maíz, sorgo y algodón.

EPSA entrega transferencias para la conservación de cuencas. Este año, EPSA entregó a Cortolima $368 millones, pro-ducto de las transferencias del sector eléctrico que deben ser invertidos en la protección de las cuencas hidrográfi-cas de los ríos Negro y Cunday. Asimismo, la empresa le transfirió a la Alcaldía de Prado, $133 millones, recursos que deben ser ejecutados prioritariamente en proyectos de saneamiento básico y mejoramiento ambiental.

Otros municipios del Tolima que también recibie-ron transferencias fueron: Purificación: $89.509.050; Cunday: $62.957.360; Villarrica: $49.134.754; Do-lores: $27.129.167; Icononzó: $5.713.341 y Melgar: $1.068.949.Las transferencias son producto del 6% sobre la energía bruta generada por EPSA en 2013 y que, según la Ley 99 de 1993 y el Decreto 1933 de 1994, deben ser gira-dos así: 50% a las corporaciones autónomas y el otro 50% a los municipios ubicados en las cuencas de los ríos que alimentan las plantas hidroeléctricas.


HECHOS DE

GRANDEZA

EN EDUCACIÓN

Calidad Educativa

1) Instituciones educativas beneficiadas con programas que le apuntan al mejoramiento de la calidad educativa, así: •188condotacióndebibliotecasdelaColecciónRiodeLetras,delPlanNacionalde LecturayEscritura.Inversión$700millones. •198concanastaseducativasparalospreescolaresypoblacióndebajaaudición;esta dotaciónestácompuestaportelevisores,videoproyectores,ventiladores,airesacondicionados, pupitresytablerosacrílicos,paraelmejoramientodelaprendizaje.Inversión$3.433millones.

2) 1.415estudiantesde5institucioneseducativasbeneficiadoscondotacióndetabletasy estrategiapedagógicaconcontenidosdigitales,paramejoramientodelacalidadeducativa. Inversión$200millones.

3) 81sedesintervenidasensuinfraestructuraeducativa,medianteelprogramademejoramiento integraldesedesquetrabajaenreposicionesdecubierta,piso,bateríassanitarias,pinturasy cerramientos,entreotras.Inversión$2.100millones.

4) Estudiantesbeneficiadosconprogramasdecoberturaeducativa: •148.964conlosprogramasdealimentaciónytransporteescolar,mediantegarantizandola permanenciaenlasIE.Inversión$12.160millones. •7.084conjornadaescolarcomplementaria,en52institucioneseducativas.

5) 3.970cuposparalaformacióntécnica,tecnológicaysuperiorenconvenioconlaUniversidad deIbagué,UniversidaddelTolima,Uniminuto,Coreducación,FUNDESeIFIT. Inversión$1630millones.

6) 13.300adultosbeneficiadosconelprogramadeEducaciónparaadultos. Inversión$5.162millones.

HECHOSDE

GRANDEZA

Obras del Proyecto Hidroeléctrico CUCUANA beneficia a 7.000 personas de Roncesvalles y San Antonio

El proyecto Hidrocucuana –en construcción- traerá múl-tiples beneficios al Tolima: además de fortalecer el sis-tema energético del departamento, incrementará la ca-lidad del servicio y la autosuficiencia energética de la región. Una vez sea puesta en marcha esta central, se harán transferencias ambientales a los municipios del área de influencia y a la Corporación Autónoma Regional, CORTOLIMA, por cuantía de $900 millones cada año y durante la vida de la central, las cuales se traducen en recursos para la conservación e inversión ambiental de la cuenca hidrológica del río Cucuana.

La Central Hidroeléctrica Cucuana es un proyecto a filo de agua ubicado en el municipio de Roncesvalles, con una capacidad de 55 MW, siendo sus afluentes principa-les los ríos Cucuana y San Marcos. Consta de 3 túneles de conducción, una casa de máquinas con 2 unidades generadoras y una línea eléctrica de 64 Km. Su genera-ción será de 250 GWh de energía eléctrica promedio por año.

Esto equivale a entregarle energía a la mitad de la pobla-ción de Ibagué durante un año.

Por tratarse de una central a filo de agua, es decir, que no tiene embalse o almacenamiento de agua para su ge-neración, no se producirá inundación de tierras ni des-plazamiento de habitante; pues el agua será tomada par-cialmente del caudal del río para generar energía a través de turbinas y generadores.

Una vez generada la energía, el agua es devuelta inme-diatamente al río con las mismas características físicas y químicas, y así no tendrá mayores impactos sobre el ecosistema.

El proyecto tiene previsto una inversión total de $272 mil millones y hace parte del plan de expansión promovido por el Gobierno nacional a través de las subastas del sistema energético.A la fecha, la obra presenta un74% de avance.

Obras que ya están beneficiando a la comunidad:

Las inversiones ambientales y sociales del proyecto son de$34.000 millones y a la fecha se han ejecutado obras de infraestructura educativa, proyectos productivos, vías secundarias y terciarias, compensaciones ambientales, así como rehabilitación y donaciones al hospital, carac-terizaciones y monitoreos faunísticos y todos los demás programas de compensación ambiental.

Sobre el Plan de Manejo Ambiental relacionado con el manejo de residuos, la calidad del aire y restauración de zonas de depósitos se ha avanzado paralelamente con la obra, por lo que se realizó la estabilización de taludes en vías, el manejo de 5 zonas de depósito y la humectación de las vías.

La gestión social del proyecto Cucuana ha beneficiado aproximadamente a 7.000 habitantes de Roncesvalles y San Antonio, ya que con la construcción de la central hi-droeléctrica se ha mejorado la economía en estos muni-cipios. Asimismo este proyecto ha llegado a generar más de 1.000 empleos directos, llevando al máximo histórico la tasa de empleo en el área.

EPSA lidera gran proyecto para proteger la Palma de Cera, símbolo nacional:

Con la Universidad del Tolima y la Fundación Proaves, EPSA promueve y financia un gran proyecto que busca proteger la Palma de Cera, símbolo nacional y especie en peligro de extinción.

Este proyecto, que no tiene precedentes en Colombia, consiste en la siembra, protección y seguimiento de 7.500 individuos de palmas de cera. Asimismo, está en cur-so un estudio en conjunto con la Universidad del Tolima para determinar su desarrollo y las causas de su extin-ción, la cual hasta hoy es incierta.

Esta palma de cera también sirve de hábitat del Loro Orejiamarillo, especie endémica y como tal en peligro de extinción debido al peligro de desaparición de la palma de cera. En este caso, EPSA y la Universidad del To-lima tratan de equilibrar el ecosistema entre estos dos individuos, insignia de los municipios donde se realiza la Central Hidroeléctrica


HECHOS DE

GRANDEZAHECHOS DE

GRANDEZA

7) Reducciónsignificativadelasprincipalesindicadoresdeimpacto,yObjetivosdelMilenio; tales como: •Mortalidadmaterna:Sepasódeunatasade78x100.000nacidosvivosenel2012,auna tasade26.6x100.000n.v.concorteagostode2013. •MortalidadInfantil:Enmenoresdeun(1)año,sehadisminuidoenun60%,segúnSIVIGILA,alpasar de2013a8porcada100NacidosVivos.Cumpliendolameta4delobjetivodelmilenio. •MortalidadNeonatalTemprana:Laocurridadentrodelos7primerosdíasdenacido;se hareducidoalafechaenel46%.,alpasarde5,53a3porcada1.000NacidosVivos. CumpliendoysuperandolametadelPlandeDesarrolloparael2015. •Mortalidadenmenoresde5años:Sehareducidoenel24%,alpasarde14,7a11,17por cada1.000NacidosVivo

8) 39ambulanciasparalosHospitalesdelTolima,cofinanciadoconelMinisteriodeSalud,bus cafortalecerlareddetransportebásicoymedicalizadodepacientesparabrindarmayor oportunidadycalidadenlaatencióndeurgencias,emergenciasydesastres.

9) Poblaciónbeneficiadaconprogramasdevacunación: •96.5%contraelvirusdelpapilomahumanoenniñasymujeresadolescentesescolari zadasentre9y17años,suministrandountotalde10.878dosisen2012;enagostode2013se llevóacabolasegundafaseconunsuministrodedosisde59.679yvacunaciónenmujeres noescolarizadas. •93%enlascoberturasdevacunacióndelprogramaampliadodeinmunizaciones,PAI,los biológicosdeRotavirus,DPT,BCG,Polio,HepatitisB,Neumococo,influenzaytripleviral. InclusiónenelesquemadelavacunacontralahepatitisA.Estoequivalea10puntosarriba dela registradaenelúltimoquinquenio.

10) ModernizacióndelaunidaddeoncologíadelHospitalFedericoLlerasAcostaatravés delaadquisicióndeequiposdetecnologíadepunta,apartirdelaadquisicióndelequipo debraquiterapiadealtatasa,conunainversiónde$1.316Millones.

ENSALUD 11) 560niños,niñas,adolescentesyjóvenescapacitadosenprogramasdeapropiacióndel patrimonioculturalenlosMunicipiosdeMariquita,Honda,Ambalema,Ibagué,Purificación, GuamoyEspinal.Inversión:$60millones.

12) Protección,manejoydifusiónde3BienespatrimonialesculturalesdelTolima:CasaCantalicio RojasdeNatagaima,CasadelaCulturadeVenadilloyCasamusicaldelMunicipiodeRio blanco.Inversión:$132millones.

13) ObtencióndelasededelosXXJuegosDeportivosNacionalesyIVParanacionales.

14) 40medallasobtenidasenlosXIXJuegosDeportivosNacionales(2012),5deOro,9dePlata y26deBronce.EnlosIIIJuegosParanacionales(2012)seobtuvieron25medallas,7deoro,7de Platay11deBronce.Inversión:$2.800millones.

15) ObtencióndelasedeparaIbaguédelzonalregionaldejuegosSuperateintercolegiados, enelqueparticiparáncercade1.400deportistasdelosdepartamentosdeAmazonas, Putumayo,Huila,CaquetáyTolima.EnelmarcodelConvenioSupératecelebradocon Coldeportespor$570millones.

ENDEPORTE

16) ConstruccióndelPuentesobreelrío MagdalenaenlavíaEspinal–Suarez. Incluyeobrasdeadecuacióny complementarias. Inversióntotal$16.000millones.

ENINFRAESTRUCTURA


HECHOS DE

GRANDEZAHECHOS DE

GRANDEZA

17) Redvialsecundariaconfinanciaciónaseguradaparasumejoramiento,pavimentacióny/o mantenimiento:

•42.88KmconrecursosdelSistemaGeneraldeRegalías,así; -MejoramientoyrehabilitacióndelavíaMelgar–CarmendeApicala.inversiónde$646millones. -MejoramientoypavimentacióndelavíaSanLuis–Guamo.Inversión$3.320millones. -MejoramientoyrehabilitacióndelavíaChicoral–Sanfrancisco.Inversión$803millones. -MejoramientoypavimentacióndelavíaSanFelipe–Fálan.Inversión$3.117millones. -Rehabilitación,mejoramientoypavimentacióndelavíaCerritos–Chípalo. Inversión$7.880millones. -MejoramientodelavíaIbagué–VariantetotumovíaRovira.Inversión$1.500millones. -MejoramientodelavíaPlanadas–SantiagoPérez.Inversión$996millones, -ConstrucciónobrasdecontenciónyrecuperacióndelabancadelavíaLíbano-Cruce Armero.Inversión$1.767millones. -MejoramientoyrehabilitacióndelavíasecundariaSaldaña–Purificación. Inversión$17.300millones. •10.5KmencumplimientodelatotalidaddelPlan2.500,conrecursospropiosdelaNación,así: -MejoramientoyrehabilitacióndelavíaLíbano–VillaHermosa.Inversión$6.609millones, -Mejoramiento,rehabilitaciónypavimentacióndelavíaJunín–LaSierrita. Inversión$8.549millones. •117.43KmdemejoramientoredvialsecundariadelAnillovialdelsurdelTolimaconinversión aprobadaporelCONFISdel13deSeptiembrede2013por$174.000millones.Lostramos viales a intervenir son: -Chaparral–Limón-Rioblanco -MejoramientovíaCastilla–Coyaima–Ataco -MejoramientovíaChaparral–Tuluní–Señoritas -MejoramientovíaSeñoritas–PalmichalRioblanco -MejoramientoypavientaciónvíaAtaco-Planadas •2.4kilómetrosconrecursospropios,así: -MejoramientoyrehabilitaciónvíaJunnin–SantaIsabel,21Km -MejoramientoyrehabilitaciónvíaLíbano–Murillo1,2Km •Gestiónparalapavimentaciónde17KilómetrodelavíaPlanadas–Gaitania. Inversión$40.000millones

18) 206.5KMderedvialsecundariaconmantenimientorutinario,enlasvías,Ataco-Coyaima– Castilla,Ibagué–Juntas,Ibagué–Rovira,cruceArmero-Líbano,crucedePalobayo– Anzoátegui,BuenosAires-Payande–SanLuis,Palobayo-Ambalema.

19) PromocióndelaVíaalternaaManizalesporCambao,cruceArmero-Líbano–Murillocomo proyectodeinversiónatravésdeAsociaciónPúblicaPrivada.Seencuentraenetapade factibilidadenlaAgenciaNacionaldeInfraestructura–ANI.Suinversiónseríade$742milmillones.

ENAGUAPOTABLEYSANEAMIENTOBÁSICO

20) 39.562habitantessebeneficianconlapuestaenmarchade7planesmaestroseacueducto. Inversión$10.900millones: Ejecutado •Suministroeinstalacióndeunsistemademicromediciónparalapuestaenmarchadela nuevareddistribucióndelacueductourbanodelmunicipiodeAlvarado.Inversión$157millones •MejoramientoyrellenodelacárcavadelabocatomadelrioAnchiquedelacueductodel áreaurbanadelmunicipiodeNatagaima.Inversión$956millones Enejecución •Optimizacióndelsistemadesuministrodeaguapotableparaelacueductodelmunicipio deAlpujarra.Inversión$1.419millones

•MejoramientodelsistemadeacueductosegúnplanmaestrodelmunicipiodeAlvarado. Inversión$1.953millones •Mejoramientodelsistema,segúnPlanMaestrodeacueductodelMunicipiodeCasa bianca.Inversión$888millones. •Mejoramientodelsistema,segúnPlanMaestrodeacueductomunicipiodeMurillo. Inversión$2.735millones. •OptimizacióndelasredesdedistribuciónfaseIIdelcascourbanodelmunicipioLíbano. Inversión$2.438millones. •Mejoramientodelsistema,segúnPlanMaestrodeacueductomunicipiodeSantaIsabel. Inversión$1.384millones.

21) 2.813habitantesdelosmunicipiosdeFlandesyCasabiancasebeneficianconlaoptimización desussistemasdealcantarillado.Inversión:$2.235millones. •OptimizacióndelareddealcantarilladodelbarrioelRubíenelmunicipiodeFlandes. Inversión$1.068millones. •Construccióndeobrasprioritariasdelplanmaestrodealcantarilladodelmunicipiode Casabianca.Inversión$1.167millones.


HECHOS DE

GRANDEZAHECHOS DE

GRANDEZA

23) 3.464familiasenelsectorrural,sebeneficiaronconelectrificacióndereddebajaymedia tensiónyalumbradopúblicoenlosmunicipiosyveredasdePrado,Cajamarca,venadillo, Ibagué,Coyaima,RoviraMurillo,Casabianca,Fresno,Ataco,Rioblanco. Inversión:$477.465millones

24) 80veredasconestudiosydiseñosdeelectrificaciónruralparadelosmunicipiosdelContrato PlandelSurdelTolima.

ENELECTRIFICACIÓNRURAL

22) 5sistemasdeacueductoconrecursosaseguradosenprocesodecontrataciónpor$12.430 millones: •MejoramientodelsistemadeacueductosegúnplanmaestrodelmunicipiodeFresno. Inversión$3.111millones •MejoramientodelsistemadeacueductosegúnplanmaestrodelmunicipiodePurificación. Inversión$2.719millones •MejoramientodelsistemadeacueductosegúnplanmaestrodelmunicipiodeVillahermosa. Inversión$1.546millones. •Mejoramientodelsistemadeacueductosegúnplanmaestrodelmunicipiodeprado. Inversión$1.077millones. •MejoramientodelsistemadeacueductosegúnplanmaestrodelmunicipiodeVillarrica. Inversión$1.975millones. •MejoramientodelsistemadeacueductosegúnplanmaestrodelMunicipiodeVenadillo. Inversión$2.000millones.

25) 1.865familiasdelosmunicipiosdeValledelSanJuan,AlpujarrayAnzoáteguisebeneficiaron congasdomiciliariofinanciadosconrecursosdelsistemageneraldeRegalías.

26) 2.872usuariosdelosmunicipiosdeAtacoyplanadassebeneficiaranconGasdomiciliario atravésdeunproyectoaprobadoporelSistemaGeneraldeRegalías(OCADRegiónCentro SurAmazonía)-Inversióntotal:$5.022.5millones;aporteSGR:$2.362millones.

ENGASDOMICILIARIO

27) 1.589productoresbeneficiadoscon25proyectosdelProgramadeAlianzasProductivas, gestionadosanteelMinisteriodeAgriculturayDesarrolloRural,enlosmunicipiosdeIbagué, Rioblanco,Lérida,SanLuis,Alvarado,Fresno,Chaparral,Ataco,Villahermosa,Roncesvalles, Murillo,Rovira.Inversiónde$15.669Millones,17asociacionesdeproductoresparticipandel ProgramaOportunidadesRuralesquebeneficianalosmunicipiosdeIbagué,Alpujarra, Anzoátegui,Lérida,Cajamarca,SantaIsabel,Roncesvalles,Planadas,Prado,Palocabildo, Chaparral,Guamo,Alvarado.Inversiónde$997´6Millones.

28) 42.500productoresdecaféde33MunicipiosejecutanelProyecto“Fortalecimientode oportunidadesparaeldesarrollodeempresascafeterassostenibles”conrecursosaprobados delSistemaGeneraldeRegalíaspor$5.894,2millones.Esteproyectoseejecutaenforma conjuntaconelComitéDepartamentaldelCafeteros

29) DistritoderiegodemedianaescaladelrioGualienelMunicipiodeMariquitaenprocesode rehabilitación.ElproyectoincluyeelcanalRada.Inversiónde$1.802.5millonesprovenientesdel SistemaGeneraldeRegalías.

ENAGRICULTURAYPRODUCCIÓNALIMENTARIA


HECHOS DE

GRANDEZAHECHOS DE

GRANDEZA

30) 10proyectosaprobadosenelFondodeCiencia,TecnologíaeInnovacióndelSistema generaldeRegalías,parafortalecerlosprocesosdegestióndelconocimiento,eldesarrollo tecnológicoylainnovaciónenelDepartamento,Elvalorainvertirasciendea$50.536millones,así: •Fortalecimientoyelmejoramientodelacalidaddelacadenaproductivadeaguacate, medianteactividadesdeinvestigaciónytransferenciadetecnología.$3.396,2millones. •Fortalecimientoyelmejoramientodelacalidaddelacadenaproductivadecacao, medianteactividadesdeinvestigaciónytransferenciadetecnología.$2.322,7millones. •Fortalecimientodelagestión,generacióneincorporacióndeconocimiento,desarrollo tecnológicoeinnovaciónenochocadenasproductivasdelsectoragropecuario(cárnica, cacao,forestal,cítricos,algodón,café,aguacateyarroz-molinería).quegenerenventajas competitivasdesusproductosenelDepartamentodelTolima.$6.432,9millones. •FortalecerlaUnidaddeVigilanciaTecnológicaeInteligenciaCompetitivadelTolima INNOVATECcomobaseparaeldesarrollodelainvestigaciónylainnovación.$1.791,7millones. •Diseñoeimplementacióndeunprogramademarketingagroalimentarioinnovadorcomo fundamentoparaconsolidarprocesosdeagregacióndevalorenempresasagroalimentarias delTolima.$3.523,1millones. •CreacióndeunmodelologísticoeneldepartamentodelTolimaparafortalecerlacadena hortofrutícola,entérminosderecolección,distribuciónycomercialización.$3.000millones. •FortalecimientodelosprocesosdeinvestigacióndelConservatoriodelTolima,porvalorde $1.047,9millones. •Generarcapacidadesenlosjóvenescontalentoenlaregión,atravésdelaFormaciónde altonivel,enmaestrías,doctorados,posdoctoradosyestanciasespecializadas.$12.860.0millones. •DesarrollarlaculturacientíficadeniñosyjóvenesdelDepartamento,atravésdeprogramas comoOndas,PequeñosCientíficosyReddeSemillerosdeInvestigación.$7.000millones. •ApropiaciónSocialdelConocimiento,enelcualsebuscacrearunparqueinteractivo, 8maletasdidácticasy308aulasinteractivasdigitaleseneldepartamentoparabeneficiode niños,niñasyadolescentes.$22.600.0millones.

EN CIENCIAYTECNOLOGÍA

31) Dotacióndeequiposdetelecomunicacionesparalagestióndelriesgo: •8salasdecrisisparaatencióndeemergenciasydesastresdotadasconsistemasderadio yequiposdecómputoenlosmunicipiosdeChaparral,Icononzo,Líbano,Mariquita,Prado, Honda,Fresno. •ReddeVideoconferenciaparalagestióndelriesgoquecomunicaalosmunicipiosde Honda,FresnoLíbano,Alpujarra,Prado,Chaparral,Planadas,IcononzoeIbagué. •Instalacióndeestacionesdetelemedidaen5puntosestratégicosde2ríoscríticosdelTolima, paramedirsunivel,así:RioMagdalena4puntos,enNatagaima,Purificación,Flandesy Ambalema;yenelRioGualíunpuntoenCasabianca.Estasestacionespermitirántransmitir lasmedicionesdelosnivelesyalertastempranasalospobladoresribereñosencasode riesgo;asímismo,seinstalaron3repetidoresenCerroPerico(Purificación),CerroelTabor (MunicipiodeBeltránenCundinamarca,parabeneficiodelDepartamentodelTolima)yen Herveo.

32) $20.000millonesdepesosapropiadosporlaUnidadNacionaldeGestióndelRiesgopara apoyodefamiliasafectadasporemergencia,preparaciónanteunaposibleerupcióndel volcáncerromachínyrehabilitacióndepuntoscríticosenalgunasvíasdelvolcánnevadodelRuiz.

33) ConstruccióndeUnPlandeDesarrolloTurístico,conlas accionesarealizarparagenerarundesarrollosostenible enelDepartamentodelTolimaduranteelperiodo2.013 -2.025.FueadoptadomedianteOrdenanza DepartamentalNo019/Agostode2.013.

ENGESTIÓNDERIESGO

ENDESARROLLOECONÓMICO


HECHOS DE

GRANDEZAHECHOS DE

GRANDEZA

34) Realizacióndelasversiones4y5deIbagué,MaquilaYModa,conunainversiónde$1.700 millonesconparticipacióndelaalcaldíadeIbagué,Cormoda,CámaradeComerciode IbaguéyGobernacióndelTolima,conproyeccionesdenegociosalrededorde$32.448 millonesdepesosyentreuntotaldevisitantes,turistasypropiosde13.500personas, fortalecimientodelsectorgastronómico,micro-empresarialydiferentesruedasdenegocios porsectoresaliguallageneracióndeempleosdirectoseindirectosalrededordelaferia.

35) 100operadoresturísticos,comoagenciasdeviajes,mayoristas,comercializadorasdeviajesy hotelesparticiparonenANATO,laFeriadeTurismomásgrandedeColombia,logrando negociospor$130millones.

36) 5.552docentesy1.377funcionariospúblicosconcertificacióndeciudadaníadigital,locual loshacemáscompetitivosparaatendereldesempeñodesusfuncionesyelmejoramientode laeficienciaadministrativadelasentidadeseinstitucioneseducativas.

37) 32nuevosmunicipiosconectadosalarednacionaldefibraóptica,loquepermiteaccesoa internetbandaancha,masificarelInternet,disminucióndelapobreza,yunmejorservicioala ciudadanía.

38) 8.185computadoresentregadosalasInstitucioneseducativasoficialesdelDepartamento, conlocualsebuscacontribuiralmejoramientodelacalidadeducativo.Lametaesllegara tenerunacoberturaen2015demenosde10niñosporcomputador.

ENTÉCNOLOGÍASDELAINFORMACIÓNY

LASCOMUNICACIONES

39) Nuevoscentroscomunitariosdigitales(CCD)paraelserviciodelacomunidad: •12urbanosinstalados,conserviciodeaccesoaInternetycapacitacionesalaciudadanía enlosmunicipiosdeAlvarado,Venadillo,Piedras,Anzoátegui,Murillo,Honda,Alpujarra, Natagaima,Palocabildo,Roncesvalles,PradoyPlanadas •3ruralesenlosCentrospobladosdeDoima(Piedras),Chencheasoleados(Purificación)y SantiagoPérez(Ataco) •12aulasmusicalesdigitalesinstaladaspararescatarypreservarlavocaciónmusicaldel Departamento,enlosmunicipiosdeIbagué(2),Alvarado,Cajamarca,Chaparral,Espinal, Fresno,Honda,Líbano,Mariquita,NatagaimaySaldaña.Másde1.000jóveneshanrecibido formaciónmusicalbasadaenTIC,orientadaporelConservatoriodelTolima.

40) 115.250ciudadanos,docentes,funcionariospúblicosyempresarioshansidocapacitadosen competenciasbásicasenTIC

41) ProyectoTolimaViveDigitalaprobadoporelMinisteriodeTICyejecutadoconlaparticipación delaUniversidaddeIbaguéylasCámarasdeComerciodelTolima.Conunainversión cercanaalos$4milmillones,sebuscalacreaciónde43contenidosdigitalesdirigidosalos sectoresturismoycultura;laimplementaciónde25nuevasaulasmusicalesdigitales,enigual númerodemunicipios,parallegara37enlacoberturadeesteprograma;ylacapacitación enTICdecercade20milnuevostolimenses,10mildeloscualessecertificaráncon ciudadanosdigitales.

42) Políticasparamejorarlaatenciónalciudadanoimplementadas: •ImplementacióndelanuevaUnidaddeAtenciónalCiudadanoyCorrespondencia (ubicadoenelMezaninedelEdificiodelaGobernación),conunainversiónde$456millones. Seincluyeladotacióndelsoftwarelicenciadodeatenciónalciudadanoylainfraestructura tecnológica(datacenter)paraalojarelSistema. •ImplementacióndelaPolíticadeArchivo,enlaquesefijaronlosreglamentosnecesarios paragarantizarlaconservaciónyusoadecuadodelpatrimoniodocumentaldel Departamento,yapoyaralosarchivosprivadosquerevistenespecialimportanciaculturalo histórica;tododeconformidadconlosplanesyprogramasqueadoptóelConsejo DepartamentaldeArchivo.

ENGESTIÓNADMINISTRATIVA


HECHOS DE

GRANDEZAHECHOS DE

GRANDEZA

43) ImplementacióndelaNuevaestructuraadministrativadelaGobernacióndelTolima, modernizadaparaprofesionalizarlaplantadepersonaldelaGobernaciónydeestamanera garantizareldesarrollointegraldenuestraregión.En2013secontóconunadisponibilidadde $2.800millonesparalapuestaenmarchade3nuevassecretariasynuevasdirecciones.

44) SuscripcióndelContratoPlandelSurdelTolima(9municipios).Conelpropósitocentraldela superacióndelapobrezaextremaenlaregión,seejecutaráenunhorizontede5añosy tendráunainversiónde$900.000millones.

45) ImplementacióndelSistemaGeneraldeRegalías,elcualhapermitidogestionarproyectos ajustadosalosrequerimientostécnicos,legales,ambientalesyadministrativosnecesarios paralabuenaejecucióndeestosrecursos.Alafechasehanaprobado139proyectospor valorde$204.995millones,distribuidosasí:enelOCADdepartamental40conasignaciones directasdeldepartamentoporvalorde$82.376millones(incluyeserviciodelaDeudasuscrita en2009,2010y2011)y82conrecursosdemunicipiospor$26.867millones;enelOCADde laRegiónCentroSurAmazonía,elTolimahaaprobado7proyectospor$45.216millones;yenel OCADdeCiencia,TecnologíaeInnovación,elTolimahaaprobado10proyectospor$50.536millones.

46) SeavanzaenelajustedelaVISIÓNTOLIMA2025enformaconjuntaconlaacademia,los empresarios,losgremiosyelsectorpúblico.Conunhorizontea2032,sebuscaqueelTolima seaundepartamentoinnovador,insertoexitosamenteenlaeconomíaglobal.Elprocesode paz,lasuscripcióndeTratadosdeLibreComercio(enespecialconEstadosUnidos),lasnuevas concepcionesdeRegión,ylaslocomotorasdelPlandeDesarrolloNacional,sonalgunosde losaspectosincorporadosenelajustealPlan.

47) Secreóelaplicativo“EjecutorTolima”,instrumentoinnovadoryeficazparaelseguimientoy laevaluaciónpermanentedelPlandeDesarrollo2012-2015:“UnidosporlaGrandezadel Tolima”,loquepermitealequipodeGobiernotomardecisionesadecuadasyoportunas,y ofrecerpermanenteinformaciónalasociedad,alosorganismosdecontrolyalainstitucionalidad.

ENPLANEACIÓNPARAELDESARROLLO 48) AccionesdefortalecimientoalaseguridaddelDepartamento:

•InstalacionesdelosdepartamentosdePolicíaMetropolitadeIbagué,yeldePolicía departamentalconunainversión$3.500millones •Dotacióncon38motosy8camionetas,delosorganismosoperativosdeseguridaddel Departamento.Inversión$769millones.

49) CreacióndelaEscueladeliderazgofemeninaparaelDepartamento,fortaleciendo competenciasenemprenderismo,autonomíaeindependenciaeconómica.Delamisma forma,enelmarcodelacampaña“EnelTolimanohacemostratoconelmaltrato”seha empoderadoalamujerparaque,atravésdelaley1257del2008(leydenoviolencia),se beneficiena290mujeres.

50) PosicionamientodelEstadoenzonasmuyapartadasdelSurdelTolima,comoBilbao (Planadas);ElLimón(Chaparral);Maracaibo,Herrera,PuertoSaldañayGaitán(Rioblanco); Casaverde(Ataco),medianteeldesarrollodejornadasinterinstitucionalesdeapoyoal desarrollo,quearticulanalEjercito,ICBF,SENA,ICA,unidadesdevíctimas,Incoder, Registraduría,DPS,RedUnidos,alcaldías,salud,educación.

51) DespuésdeserobjetodegestióndelosGobiernosDepartamentalesdesdeelaño1994;este GobiernopudorescatarparaelfortalecimientofiscaldelTolimaelacuerdodeconcurrencia, elcualyafuefirmadoyentregadoporelGobiernoNacional.Elbonodevalorconstante TIPOAredimiblea1añoporlasumade$147.700millones,garantizaelcumplimientodelPlan deDesarrolloylosContratoPlandelDepartamento.

ENGOBIERNO

EN HACIENDA

Estado & Ambiente24

archivo revista estadoambiente edicion 7 140314 (5)

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