arbejdspladsvurdering firma x - arga survey...arga survey – - [email protected] - hjortholms...

Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv

ARGA survey – www.argasurvey.dk - [email protected] - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV –– 26 14 65 89

Arbejdspladsvurdering

FIRMA X

Marts 2016

2

1 Indholdsfortegnelse

2 Resumé ........................................................................................................................................ 3

3 Indledning................................................................................................................................... 4

3.1 Fremgangsmåde .......................................................................................................................................... 4

4 Resultater ................................................................................................................................... 5

4.1 Svarprocent ................................................................................................................................................... 5

4.2 Læsning af resultater ................................................................................................................................ 5

4.3 Indhold ............................................................................................................................................................ 5

4.4 Psykisk arbejdsmiljø ................................................................................................................................. 6

4.4.1 Samarbejde ........................................................................................................................................................................................... 6

4.4.2 Tillid til den øverste ledelse .......................................................................................................................................................... 8

4.4.3 Respekt og retfærdighed ................................................................................................................................................................ 8

4.4.4 Arbejdets tilrettelæggelse og udførelse .................................................................................................................................. 9

4.4.5 Arbejdskrav og balance ................................................................................................................................................................. 10

4.4.6 Information og klarhed ................................................................................................................................................................. 11

4.4.7 Engagement i arbejdet ................................................................................................................................................................... 12

4.4.8 Mening og kvalitet ........................................................................................................................................................................... 13

4.4.9 Skænderier, konflikter og mobning ........................................................................................................................................ 14

4.5 Fysisk arbejdsmiljø .................................................................................................................................. 15

4.5.1 Indeklima ............................................................................................................................................................................................. 15

4.5.2 Fysiske belastninger og risiko ................................................................................................................................................... 15

4.5.3 Sikkerhed og forebyggelse........................................................................................................................................................... 16

4.6 Generel tilfredshed .................................................................................................................................. 17

4.7 Sygefravær og velbefindende .............................................................................................................. 18

3

2 Resumé

Denne undersøgelse udgør den lovpligtige APV og er dermed virksomhedens dokumentation for at arbejds-

miljøloven overholdes. Det er vigtigt at virksomheden dokumenterer eventuelle forbedringer i en eller flere

skriftlige handlingsplaner.

Her skal kort opsummeres de vigtigste resultater og anbefalinger:

Kortlægningen af det psykiske arbejdsmiljø har vist, at medarbejderne i Firma X samlet set er lidt

mindre tilfredse end landsgennemsnittet1. Det er dog en hovedpointe, at det især er Afdeling 2, som

trækker det samlede resultat ned. Omvendt er Afdeling 1 og Afdeling 3 på de fleste parametre væ-

sentligt mere tilfredse.

Resultaterne indikerer, at Afdeling 2 oplever problemer både i forhold til det nære samarbejde, sam-

arbejde med andre teams samt i relationen til den nærmeste leder. Endvidere er det vigtigt at be-

mærke, at kun et fåtal af medarbejderne i Afdeling 2 mener, at de kan udføre arbejdet i en kvalitet,

som de er tilfreds med.

Resultaterne viser desuden, at Afdeling 2 føler sig mere stressede og har mere sygefravær end de øv-

rige afdelinger. I forlængelse heraf ses, at de er væsentligt mindre motiverede og føler mindre enga-

gement i deres arbejde.

Ledelsen bør igangsætte en proces til forbedring af det sociale klima og relationerne i Afdeling 2. Re-

sultatet samt enkelte medarbejderes kommentarer er af en sådan karakter, at ekstern professionel

hjælp bør inddrages. Forskning2 viser, at kompetent arbejdsmiljørådgivning kan forbedre arbejds-

miljøet, og ledelsen bør derfor i dialog med medarbejderne lægge en strategi for at forbedre trivsel

og psykisk arbejdsmiljø. Resultaterne fra denne undersøgelse kan med fordel anvendes i et målrettet

arbejde med trivsel, eksempelvis ved udpegning af konkrete KPI’er3, som bliver fulgt op og evalueret.

Kortlægningen af det fysiske arbejdsmiljø vidner om, at medarbejderne grundlæggende er tilfredse.

Således er der sammenlignet med landsgennemsnittet færre indeklimagener og en højere samlet til-

fredshed med det fysiske arbejdsmiljø. Det anbefales at øge indsatsen i forhold til sikkerhed og fore-

byggelse, idet besvarelserne indikerer, at medarbejderne ikke oplever, at ledelsen inddrager dem

tilstrækkeligt i det forebyggende arbejde.

1 Arbejdsmiljø og Helbred i Danmark 2012-2020. Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2014. www.arbejds-miljoforskning.dk. 2 Hvidbog om arbejdsmiljørådgivning. P Hasle et al. 2016. www.arbejdsmiljoviden.dk. 3 KPI = Key Performance Indicator. Kan defineres som: ”Et styringsredskab der skal hjælpe os til at nå i mål med vores stra-tegi samt sikre at vi konstant forbedrer vores vigtigste fokusområder”.

4

3 Indledning

En APV er et dialogværktøj, som alle virksomheder skal gennemføre i et samarbejde mellem ledelse og med-

arbejdere. Ifølge Arbejdstilsynet4 er APV’en et værktøj, som virksomheden kan bruge til at sætte sit arbejde

med arbejdsmiljøet i system, og som kan bidrage til et godt arbejdsmiljø, som igen kan medføre gevinster i

form af fx mindre sygefravær, øget arbejdsglæde, motivation og produktivitet samt mindre udskiftning blandt

medarbejderne.

Der er altså gode grunde til at gennemføre en APV udover den lovgivningsmæssige forpligtelse. Denne rap-

port gennemgår resultater fra arbejdspladsvurderingen gennemført i FIRMA X i perioden DD/MM/YY til

DD/MM/YY. Til sidst i rapporten redegøres for de områder, som FIRMA X anbefales at arbejde videre med.

3.1 Fremgangsmåde

Spørgeskemaet er udviklet på baggrund af forskning fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø,

NFA og tilpasset en mere praksisnær tilgang. Der er hovedvægt på det psykiske arbejdsmiljø, især med afsæt i

teorier om Social Kapital, organisationspsykologi og ledelse5.

Medarbejderne har besvaret et spørgeskema udsendt af ARGA survey. Typisk er spørgsmålene præsenteret

som i nedenstående eksempel, hvor der stilles to relaterede spørgsmål inden for en bestemt kategori (fx det

nære samarbejde). På den baggrund beregnes en score, som bliver sammenlignet med landsgennemsnittet6.

1. Det nære samarbejde.

I hvilken grad…? I meget

høj grad I høj grad Delvist

I ringe

grad

I meget

ringe grad

a. Oplever du et godt samarbejde med dine nærmeste kolleger?

⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝

b. Hjælper du og dine kolleger hinanden med at opnå det bedst mulige resultat?

⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝

4 AT-vejledning D.1.1.3. Arbejdspladsvurdering. 2016. 5 Ledelse og Psykisk Arbejdsmiljø. KS Iversen (red.), TS Kristensen et al. 2015. 6 Arbejdsmiljoforskning.dk.

5

4 Resultater

4.1 Svarprocent

Tabel 1. Svarprocent fordelt på medarbejdergruppe.

Antal svar

Antal inviterede

Svar- procent

Afdeling 1 11 14 79%



Firma X Total 44 60 85%

4.2 Læsning af resultater

Det grundlæggende formål med denne type undersøgelser er at skabe dialog, indsigt og et solidt beslutnings-

grundlag for evt. forandringer. Data bliver derfor som udgangspunkt vist med fokus på de to mest positive

besvarelser (typisk ”i meget høj grad”/”i høj grad”). Dette tal kan tolkes som en ”score”, der kan sammenlig-

nes med landsgennemsnittet. Udvalgte parametre vil blive vist med en højere detaljeringsgrad (eksempelvis

stress).

4.3 Indhold

Undersøgelsen dækker følgende hovedtemaer:

Psykisk arbejdsmiljø o Samarbejde

o Ledelse

o Respekt og retfærdighed

o Arbejdets tilrettelæggelse og udførelse

o Engagement i arbejdet

o Skænderier, konflikter og mobning

Fysisk arbejdsmiljø

Sygefravær og velbefindende

6

4.4 Psykisk arbejdsmiljø

Det psykiske arbejdsmiljø handler om, hvordan vi har det med hinanden på arbejdspladsen, med kolleger,

ledelse og andre aktører. Man kan sige, at ”vi er hinandens arbejdsmiljø”. Dette skema omhandler derfor en

række spørgsmål til belysning af, hvordan medarbejderne oplever samarbejde, hvordan arbejdet tilrettelæg-

ges og udføres, samt hvordan de trives med arbejdsopgaverne og arbejdet i det hele taget.

4.4.1 Samarbejde Samarbejde er et element i ”den sociale kapital7” og således en forudsætning for trivsel, arbejdsmiljø og pro-

duktive medarbejdere. Samarbejde kan deles op i samlende, brobyggende og forbindende, som beskriver sam-

arbejde hhv. i afdelingen, mellem afdelinger og mellem ledelse og medarbejdere. De følgende figurer belyser

disse tre dimensioner.

Figur 1. Det nære samarbejde – ”Samlende” samarbejde.

Figur 2. Samarbejde mellem afdelinger – ”Brobyggende” samarbejde.

7 Ledelse og Psykisk Arbejdsmiljø. KS Iversen (red.), TS Kristensen et al. 2015.

89%

45%

72% 69%

80%89%

20%

59% 56%

74%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3 Firma X Total Lands-

(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Det nære samarbejde

Oplever du et godt samarbejde med dine nærmeste kolleger?Hjælper du og dine kolleger hinanden med at opnå det bedst mulige resultat?

65%

15%

65%

48%56%

45%

10%

38%31%

40%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Samarbejde med andre afdeliger/teams

Oplever du et godt forhold til kolleger i andre afdelinger/teams?Oplever du, at de forskellige afdelinger/teams arbejder til fælles bedste?

7

Figur 3. Relation til nærmeste leder – “Forbindende” samarbejde.

Figur 4. Relation til nærmeste leder – “Forbindende” samarbejde.

57%

12%

45%38%

60%52%

8%

35% 32%

43%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Nærmeste leder

Oplever du et godt samarbejde med din nærmeste leder?Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder?

65%

14%

35% 38%

52%45%

8%

38%30%

60%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Nærmeste leder

Oplever du, at din nærmeste leder har forståelse for det arbejde du udfører?Oplever du, at din nærmeste leder bidrager til at løse konkrete problemer i hverdagen?

8

4.4.2 Tillid til den øverste ledelse

Tillid udgør den anden søjle i den sociale kapital. I denne undersøgelse fokuserer vi på den vertikale tillid,

dvs. medarbejdernes tillid til ledelsen.

Figur 5. Tillid til øverste ledelse – ”Vertikal tillid”.

4.4.3 Respekt og retfærdighed

Den tredje og sidste søjle i den sociale kapital omhandler oplevelsen af at blive behandlet med retfærdighed

og respekt (Figur 6).

Figur 6. Respekt og retfærdighed.

60%

20%

45% 42%

66%58%

22%

40% 40%

60%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Øverste ledelse

Oplever du, at man kan stole på de udmeldinger der kommer fra ledelsen?Oplever du at den øverste ledelse er tilstrækkelig synlig?

75%

45%

69%63%

80%78%

42%

74%65%

84%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Respekt og retfærdighed

Oplever du at de ansatte bliver behandlet med respekt af ledelsen?Bliver du behandlet retfærdigt på din arbejdsplads?

9

4.4.4 Arbejdets tilrettelæggelse og udførelse

Et vigtigt mål med en APV er at vurdere arbejdsprocesser, herunder medarbejdernes oplevelse af indflydelse

på tilrettelæggelse af arbejdet, klare mål for opgaverne, arbejdskrav og balance samt information og klarhed i

arbejdsopgaverne.

Figur 7. Tilrettelæggelse af arbejdet samt klare mål for det arbejde, der udføres.

Figur 8. Oplevelse af at have tilstrækkelig indflydelse hhv. på hvordan og hvornår de løser arbejdsopgaver.

75%

56%

80%

70%75%

80%

70%

85%78% 82%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Tilrettelæggelse og mål

Oplever du at have mulighed for at tilrettelægge dit arbejde bedst muligt?Oplever du, at der er klare mål for det arbejde du udfører?

68%

42%

64%58%

65%74%

65%70% 70%

78%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

I h

øj/

me

ge

t h

øj gra

d

Indflydelse

Har du tilstrækkelig indflydelse på, hvordan du løser dine arbejdsopgaver?Har du tilstrækkelig indflydelse på, hvornår du løser dine arbejdsopgaver?

10

4.4.5 Arbejdskrav og balance

Medarbejdernes oplevelse af at have høje arbejdskrav belyses i Figur 9, som viser andelen, som hyppigt finder

det nødvendigt at opretholde et højt arbejdstempo samt har tidsfrister, som de finder svære at holde. Derud-

over viser Figur 10, i hvilket omfang de oplever, at arbejdet tager energi samt hvor ofte de står til rådighed

udenfor normal arbejdstid.

Figur 9. Oplevelsen af at skulle opretholde et højt arbejdstempo samt at have tidsfrister som er svære at holde.

Figur 10. Arbejdet tager så meget energi at det går ud over privatlivet samt står til rådighed udenfor normal arbejdstid.

40%

65%

35%

47%40%

25%

50%

22%

32%26%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Alt

id/o

fte

Arbejdskrav

Er det nødvendigt at holde et højt arbejdstempo? Har du tidsfrister, som er svære at holde?

16%

34%

18%23% 19%

12%

40%

18%23%

16%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Alt

id/o

fte

Balance

Oplever du, at dit arbejde tager så meget af din energi, at det går ud over privatlivet?Står du til rådighed udenfor normal arbejdstid?

11

4.4.6 Information og klarhed

I en organisation findes et væld af information, og medarbejdere vil efterspørge information grundlæggende

for at imødekomme usikkerhed. Da information kan være et diffust begreb fokuserer vi i denne undersøgelse

på den information, der opleves nødvendig for at udføre arbejdet. Dermed bliver det en relevant og nærvæ-

rende form for information, der spørges ind til (Figur 11). I forlængelse heraf belyses, hvorvidt medarbej-

derne oplever at have klarhed over arbejdsopgaverne.

Figur 11. Information, som er nødvendig for at udføre arbejdet samt oplevelse af klarhed over arbejdsopgaver.

70%

45%

68%61%

70%

80%

65%

79%75%

84%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Alt

id/o

fte

Information og klarhed

Får du den information, du behøver for at udføre dit arbejdeEr der klarhed over, hvad der er dine arbejdsopgaver?

12

4.4.7 Engagement i arbejdet

Medarbejdernes grundlæggende opfattelse af deres arbejdsmiljø og arbejdsplads i det hele taget vil ofte blive

reflekteret i deres vurdering af eget motivationsniveau samt deres villighed til at anbefale andre at søge en

stilling på arbejdspladsen (Figur 12). Hvis der er en høj social kapital er der også sandsynlighed for at resulta-

terne i Figur 12 vil være positive og omvendt. Parametrene i denne figur kan således betragtes som funktio-

ner af den sociale kapital i FIRMA X.

Figur 13 viser desuden to andre aspekter af engagement, nemlig hvorvidt medarbejderne føler sig veloplagt

når de er på arbejdet samt føler at de bliver opslugt af arbejdsopgaverne.

Figur 12. Motivation og villighed til at anbefale andre at søge en stilling.

Figur 13. Engagement belyst via spørgsmål om at være veloplagt samt blive opslugt af arbejdsopgaverne.

82%

40%

70%64%

78%

65%

18%

56%

46%

59%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Alt

id/o

fte

Motivation og involvering

Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde?Ville du anbefale andre at søge en stilling på din arbejdsplads?

67%

22%

58%49%

54%45%

32%

43% 40%49%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Alt

id/o

fte

Engagement

Føler du dig veloplagt, når du er på arbejde? Bliver du opslugt af dine arbejdsopgaver?

13

4.4.8 Mening og kvalitet

Omdrejningspunktet for den sociale kapital på arbejdspladsen er virksomhedens kerneopgave. Da det er

medarbejderne, som skal levere kerneopgaven, er det centralt at belyse deres vurdering af, om opgaverne er

meningsfulde samt om de oplever, at de kan levere en kvalitet, som de er tilfredse med (Figur 14).

Figur 14. Mening og kvalitet i arbejdet.

85%

71%

82% 79%88%

72%

32%

65%56%

62%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Alt

id/o

fte

Mening og kvalitet i arbejdet

Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?Kan du udføre dit arbejde i en kvalitet, som du er tilfreds med?

14

4.4.9 Skænderier, konflikter og mobning

Negative hændelser på arbejdspladsen kan være ødelæggende for trivsel og arbejdsmiljø. Ofte vil en høj fore-

komst af disse hændelser være et tegn på problemer i relationerne på arbejdspladsen og dermed den sociale

kapital.

Figur 15. Forekomst af skænderier på arbejdspladsen de sidste 12 måneder.

Figur 16. Forekomst af mobning8 på arbejdspladsen de sidste 12 måneder.

8 Følgende definition på mobning er anvendt og vist for respondenten ved besvarelse: ”Gentagne, krænkende handlinger, som du opfatter som sårende eller nedværdigende”. Definitionen stammer fra NFA og er forkortet af ARGA survey.

87%75%

90% 84% 89%

11%19%

8%13% 9%

2% 6% 2% 3% 2%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

An

de

l a

f m

ed

arb

ejd

ern

e

Haft skænderier på arbejdspladsen sidste 12 måneder

Nej Af og til Hyppigt

91%82% 89% 87%

93%

8%14%

9% 10% 6%1% 4% 2% 2% 1%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

An

de

l a

f m

ed

arb

ejd

ern

e

Udsat for mobning på arbejdspladsen de sidste 12 måneder

Nej Af og til Hyppigt

15

4.5 Fysisk arbejdsmiljø

Kortlægningen af det fysiske arbejdsmiljø indeholder spørgsmål vedrørende indeklima, fysiske belastninger,

risiko og sikkerhed. I modsætning til hovedparten af spørgsmålene i det psykiske arbejdsmiljø fokuserer

spørgsmålene om det fysiske arbejdsmiljø på problemer og gener.

4.5.1 Indeklima

Medarbejdernes vurdering af indeklimaet belyses i nedenstående tabel, som viser, hvor stor en andel, der

hyppigt generes af hhv. temperaturforhold, luftkvalitet, mangelfuld rengøring samt støjgener.

Tabel 2. Forekomst af gener pga. indeklima. Andel ”meget ofte/ofte”.

Temperatur-

forhold

Luft-

kvalitet

Mangelfuld

rengøring

Støj-

gener

(n=11) Afdeling 1 18% 14% 4% 19%

(n=14) Afdeling 2 12% 9% 3% 23%

(n=19) Afdeling 3 6% 8% 7% 20%

(n=44) Firma X Total 12% 10% 5% 21%

Landsgennemsnit 15% 18% 5% 22%

4.5.2 Fysiske belastninger og risiko Arbejdspladsens risikoprofil belyses dels ved Figur 17, som viser hvor ofte der udføres fysisk belastende ar-

bejde, der kan tænkes at udgøre en risiko, dels ved Tabel 3, hvori medarbejderne har vurderet risikoen ved

nogle konkrete arbejdsmiljøpåvirkninger.

Figur 17. Vurdering af hyppigheden af fysisk belastende arbejde.

Tabel 3. Vurdering af risiko for en arbejdsskade/-ulykke. Andel ”høj/moderat risiko”.

Tunge løft eller

anden manuel

håndtering

Støj fx pga.

maskiner

Længereva-

rende stillesid-

dende arbejde

Håndtering af

kemikalier

(n=11) Afdeling 1 12% 8% 45% 1%

(n=14) Afdeling 2 14% 12% 56% 2%

(n=19) Afdeling 3 7% 9% 34% 4%

(n=44) Firma X Total 11% 10% 45% 2%

Landsgennemsnit 14% 17% 40% 1%

83%73%

85% 80% 86%

12%19%

11% 14%10%

5% 8% 4% 6% 4%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

An

de

l a

f m

ed

arb

ejd

ern

e

Fysisk belastende arbejde som kan udgøre en risiko

Sjældent/aldrig Ca. 1/4 af tiden Mindst halvdelen af tiden

16

4.5.3 Sikkerhed og forebyggelse

I det forebyggende arbejdsmiljøarbejde er det vigtigt at vurdere virksomhedens sikkerhedskultur. De to næ-

ste figurer viser således, medarbejdernes vurdering vejledning/instruktion, kollegial hjælp samt ledelses-

mæssig opbakning og inddragelse af medarbejderne.

Figur 18. Instruktion og vejledning i sikkerhed samt kollegial hjælp.

Figur 19. Ledelsesmæssigt fokus på sikkerhed samt inddragelse af medarbejderne i beslutninger vedrørende sikkerhed.

68% 65%70% 68% 71%

78% 80% 75% 78%82%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Me

ge

t e

nig

/e

nig

Sikkerhedskultur

Jeg får den nødvendige vejledning og instruktion i sikker udførelse af arbejdetVi hjælper hinanden med at arbejde sikkert, selv når arbejdsplanen er stram

65%

40%

68%

58%

68%68%

32%

70%

57%

70%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

Me

ge

t e

nig

/e

nig

Sikkerhedskultur

Ledelsen opmuntrer medarbejderne til at arbejde sikkert, selv når arbejdsplanen er stramLedelsen inddrager medarbejderne i beslutninger vedrørende sikkerhed

17

4.6 Generel tilfredshed

Nedenstående Tabel 4 viser medarbejdernes overordnede tilfredshed med en række elementer af deres job

og arbejdsplads.

Tabel 4. Tilfredshed med job, brug af evner, afdelingsledelse samt arbejdsmiljø. Andel ”tilfreds/meget tilfreds”9.

Dit job som hel-

hed, alt taget i

betragtning

Måden, dine ev-

ner bruges på

Måden, din af-

deling ledes på

Dit fysiske ar-

bejdsmiljø

Dit psykiske

arbejdsmiljø

(n=11) Afdeling 1 98% 88% 80% 90% 90%

(n=14) Afdeling 2 80% 65% 20% 80% 25%

(n=19) Afdeling 3 92% 83% 78% 85% 78%

(n=44) Firma X Total 90% 79% 59% 85% 64%

Landsgennemsnit 94% 86% 80% 81% 84%

9 Dette spørgsmål adskiller sig metodisk fra de øvrige spørgsmål, idet respondenten her kun har mulighed for at svare meget tilfreds – tilfreds – utilfreds – meget utilfreds. Der er således ikke mulighed for at markere ”delvist” eller lignende midterkategori.

18

4.7 Sygefravær og velbefindende

I henhold til Arbejdstilsynet10 er det lovpligtigt at inddrage overvejelser om sygefraværet i APV-arbejdet. Der

er ikke krav om, hvordan det gøres, men hensigten er at vurdere, om der er uhensigtsmæssige faktorer i ar-

bejdsmiljøet, som bidrager til sygefravær.

Figur 20. Medarbejdernes selvrapporterede sygefravær seneste 12 måneder. Med og uden langtidsfravær (≥30 dage/år).

Figur 21. Haft en sygdom seneste år som skyldes arbejdet. Andel ”Ja”, ”Ved ikke” og ”Nej”.

10 AT-vejledning D.1.1.3. Arbejdspladsvurdering. 2016.

4,5

8,5

3,9

5,64,94,5

12,5

3,9

7,06,1

00,20,40,60,811,21,41,61,822,22,42,62,8

33,23,43,63,844,24,44,64,855,25,45,65,8

66,26,46,66,877,27,47,67,888,28,48,68,8

99,29,49,69,810

10,210,410,610,81111,211,411,611,8

1212,212,412,612,81313,213,413,613,81414,214,414,614,8

1515,215,415,615,816


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

An

tal syg

ed

age

pr.

an

sa

t p

r. å

r

Sygefravær

Antal sygedage (alt inkl.) Antal sygedage (uden langtidsfravær)

90% 83% 89% 87%93%

6%5%

9% 7%4%4% 12%

2% 6% 3%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


(n=11) (n=14) (n=19) (n=44) gennemsnit

An

de

l a

f m

ed

arb

ejd

ern

e

Haft en sygdom seneste år som skyldes arbejdet

Nej Ved ikke Ja

arbejdspladsvurdering firma x - arga survey...arga survey – - [email protected] - hjortholms...

Documents