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Análise de Sistemas
Prof. Emerson Klisiewicz
Aula 4
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Contextualização
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Gerenciamento de Requisitos
Refinamento de Requisitos
Aprovação de Requisitos
Matriz de Rastreabilidade
Aula 4
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O Sucesso
Clientes satisfeitos
• Eles estão satisfeitos quando
você:
atende às expectativas
entrega no prazo
entrega tudo dentro do orçamento
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O sucesso começa com a
Gerência de Requisitos.
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Instrumentalização
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Como os projetos
podem ter sucesso?
1. Análise do problema
Entenda o problema
Obtenha concordância dos
envolvidos
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2. Levantamento dos requisitos
Identifique quem usará o
sistema (atores)
Descubra como o sistema será
usado (casos de uso)
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3. Gerência de requisitos
Especifique os requisitos
completamente
Gerencie expectativas,
mudanças e erros
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Controle o aumento do escopo
Defina a equipe e a mantenha
informada
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Gerenciamento de Requisitos
É o processo de controlar as
mudanças dos requisitos durante
o processo da engenharia de
requisitos e do desenvolvimento
do sistema
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Estudo de Viabilidade
Estudo que indica se o esforço
em desenvolver a ideia vale a
pena e que visa tanto à tomada
de decisão quanto à sugestão de
possíveis alternativas de solução
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Deve oferecer informações para
ajudar na decisão
• Se o projeto pode ou não ser
feito
• Se o produto final pode ou não
beneficiar usuários
• Escolher possíveis soluções
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Gerenciamento de Requisitos
Requisitos são inevitavelmente
incompletos e inconsistentes
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Rastreamento
Responsável por dependências
entre requisitos, suas origens e o
projeto do sistema
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Rastreamento – Tipos
Rastreamento de origem
• Associação entre requisitos e
stakeholders que propuseram
tais requisitos
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Rastreamento de requisitos
• Associação entre requisitos
dependentes
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Rastreamento de projeto
• Associação dos requisitos com
o projeto
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Levantamento e Análise
Às vezes conhecidos como
levantamento de requisitos ou
descoberta de requisitos
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A equipe técnica trabalha com o
cliente e com os usuários para
descobrir mais informações sobre
o domínio da aplicação, serviços
do novo sistema, desempenho e
restrições operacionais
Pode envolver usuários finais,
gerentes, engenheiros envolvidos
em manutenção, especialistas no
domínio etc. (chamados
stakeholders do sistema)
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Problemas de
Análise de Requisitos
As pessoas não sabem o que
realmente querem
Stakeholders expressam
requisitos em seus próprios
termos
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Stakeholders diferentes podem
ter requisitos conflitantes
Fatores organizacionais e
políticos podem influenciar os
requisitos do sistema
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Os requisitos mudam durante
o processo de análise. Novos
stakeholders podem surgir e o
ambiente de negócio mudar
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Atividades do Processo
Entendimento do domínio
Coleta dos requisitos
Classificação
Resolver conflitos
Definir prioridades
Verificar os requisitos
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Revisão de Requisitos
Revisões regulares devem
ocorrer durante a formulação
da definição dos requisitos
Cliente e equipe devem estar
envolvidos nas revisões
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As revisões podem ser formais
(com documentos completos)
ou informais
Boa comunicação entre os
clientes, os usuários e a equipe
pode resolver problemas em
estágios iniciais
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Validação dos Requisitos
Será que realmente entendi o
que o cliente deseja?
Devo me certificar de que não
houve falha em nossa interação
(comunicação)
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Há diversas técnicas de
validação
• Demonstrar que os requisitos
definem o sistema que o
cliente realmente deseja
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• Custos com erros de requisitos
são altos. Consertar erros de
requisitos após entrega do
sistema pode custar mais de
100 vezes o custo de um erro
de implementação
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Técnicas de
Validação de Requisitos
Revisões de requisitos
• Análise manual sistemática
dos requisitos
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Prototipação
• Uso de modelo executável do
sistema para avaliar requisitos
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Geração de casos de testes
• Desenvolver testes específicos
para os requisitos para avaliá-los
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Análise de consistência
automática
• Avaliar uma especificação dos
requisitos
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Rastreamento de Requisitos
O rastreamento de requisitos
é um item de qualidade na
produção de software
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É utilizado para prover
relacionamentos entre requisitos,
arquitetura e implementação
final do sistema
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A rastreabilidade pode ser vista
como a habilidade de
acompanhar e de descrever a
vida de um requisito
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Técnicas e Ferramentas
Possível classificação para
técnicas de rastreabilidade
mais comuns
• Podemos relacionar a
referência cruzada de
documentos
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• Uma das ferramentas mais
comuns que podemos utilizar
é a matriz de rastreabilidade
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Abaixo temos um exemplo
simples:
Projeto <nome_projeto> – Matriz de Rastreabilidade
RequisitoDocumento-
-fonteArquitetura Componente
Caso de
teste
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No exemplo, a primeira
coluna deverá ser preenchida
com os requisitos em
linguagem simples e objetiva
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As outras colunas devem
conter os artefatos utilizados
no processo, em escala
sempre de 1 para 1
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Podemos ter, também, a
dependência de um requisito
para outro. Na figura a seguir
temos um exemplo usando a
ferramenta RequisitePro
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Aplicação
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Engenharia de Requisitos
Algumas possibilidades de se
fazer engenharia de requisitos
em projetos de software
• Usar técnica de Casos de Uso
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• Usar técnicas de Análise
Essencial:
Diagrama de Contexto, DFD,
DER, pseudocódigo
entrevistas
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Estudo de Viabilidade
O que estudar?
• Sistema organizacional
apresentado
• Problemas com o sistema
apresentado
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• Objetivos e outros requisitos
para o novo sistema
• Restrições
• Alternativas possíveis
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• Sistema atual é geralmente
uma das alternativas
• Vantagens e desvantagens
das alternativas
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Casos de Uso
Discuta com o cliente o que o
sistema fará
Identique quem interage com o
sistema
Identique que interfaces o
sistema terá
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Síntese
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Pontos-Chaves
O processo de engenharia de
requisitos inclui diversos itens
• Estudo de viabilidade
• Levantamento e a análise de
requisitos
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• Especificação de requisitos
• Validação de requisitos
• Gerenciamento de requisitos
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Diferentes usuários do sistema
possuem diferentes requisites.
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Resumindo...
O processo de engenharia de
requisitos agrega qualidade ao
processo de desenvolvimento
e manutenção de software