apresentações de ferramentas de gestão desenvolvidas por excel business
TRANSCRIPT
Excel Business
67 9811-1989/67 [email protected]
Os v
alor
es a
qui a
pres
enta
dos
são
mer
amen
te i
lust
rativ
osO
s valores aqui apresentados são meram
ente ilustrativos
O Control Tyres é um conjunto de planilhas elaborado pelo PCM afim de monitorar os pneus nas unidades da Vale Corumbá, atualmente está em processo experimental na unidade MCRAIV.
Funções: Histórico dos Pneus, Rendimento Operacional, Identificação imediata da localização dos Pneus em determinado equipamento, Custo real por Pneu com Reformas /Consertos/Aquisição, Monitoramento Custos Orçado/Real /Projetado nos períodos mensal e anual, Relatórios gráficos,Identificação e histórico de Pneus por setor de rodagem Transporte/Carga/Infra, entre outros...
Control Tyres
Gestão de Custos de Pneus .
Control Tyres versão II
Monitoramento Consumo de Lubrificantes.
Objetivos / Resultados:
Monitorar o consumo de lubrificantes por equipamentos, componentes e setores, por
períodos mensal e diário.
Boa
Financeiro
PCM
Prática
Emocimetro.
Objetivos / Resultados:
Monitorar como o empregado está se sentindo emocionalmente no cotidiano profissional, afins de
possibilitar ao mesmo uma assistência imediata.
Boa
Financeiro
PCM
Prática
Monitorar de forma ordenada os treinamentos mínimos
direcionados aos empregados Vale , mantendo assim o nosso
valor “ A vida em primeiro lugar”, nas seguintes
categorias: Procedimentos, Sustentabilidade, Saúde e
Segurança.
Propicia imediata visualização dos treinamentos executados e a serem executados pelos empregados Vale.
Esta ferramenta possibilita projetar o fim de vida útil dos
pneus dos equipamentos de carga , conforme desgastes diários.
Os relatórios permitem visualizar
as condições de todos os pneus das
máquinas em operação e por frota;
Conta ainda com o auxilio gráfico para
dinamizar as informações
EHMotor de CombustãoMotor de TranslaçãoJogo de EsteirasCilindro LançaCilindro ElevaçãoCilindro CaçambaCaçamba
TRANSPORTEMotor de CombustãoCaixa de CambioDiferencial do 3º eixoDiferencial do 4º eixoQuinto EixoRetarderCaixa de Direção
PCMotor de CombustãoTransmissãoDiferencial DianteiroDiferencial TraseiroCilindro DireçãoCilindro EscavaçãoCilindro ElevaçãoCaçamba
Financeiro
PCM
Boa
Focados na gestão de melhorias contínuas nos processos de
informações, reuniram-se em Agosto de 2013 no site de MCR os Técnicos de
Planejamento e Programação para juntos alinharem a padronização dos
monitoramentos de componentes em ambos os sites URM e MCR, uma vez
que a padronização é uma ferramenta que resulta em benefícios e qualidade
nas informações.
Monitoramento de Componentes
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
O mapa de 52 semanas consiste num plano anual que contempla todas as paradas ao longo do ano em todos os equipamentos móveis. Este planejamento contém além do número da semana que os equipamentos sofrerão manutenção preventiva, todos os recursos necessários para a realização destas manutenções, tais como: recursos financeiros, materiais e mão de obra.
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Esta ferramenta contempla a gestão do tempo, tem o
intuito de monitorar com precisão o banco de horas dos empregados
do PCM da manutenção de mina é uma ferramenta de fácil
utilização, possibilita acesso á 3 relatórios imediatos – horas
realizadas, horas compensadas e o saldo de horas.
Safe TorqueFoi apresentado no dia 23 de Setembro de 2013 à equipe do
PCM GAMMC, a ferramenta Safe
Torque ou Torque Seguro, que está
implantada, em fase de experiência, em
ambos os sites Urucum e MCR.A iniciativa visa
mapear a execução dos retorques, pós
trocas de pneus dos equipamentos
móveis , buscando identificar situações
que porventura possam acarretar em
sinistro, especialmente, no que diz respeito à
Saúde e Segurança.
Por meio dos relatórios que provém do banco de dados é possível monitorar o tempo entre a liberação do equipamento da oficina após a troca do pneu e o retorno para o retorqueamento, caso, o tempo ultrapasse o limite de 1:00h, o responsável pela monitoração tomará as devidas providências.
É possível ainda rever (com a opção do total de qtd. de retorqueamento) todos os equipamentos retorqueados diariamente, mensalmente e anualmente.
Somente os usuários cadastrados pelo Administrador do Safe Torque em cada site, terão acesso ao mesmo, todo acesso é automaticamente registrado em um banco de dados e verificado diariamente pelo Administrador do controle
GERROT - OUTUBRO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Propicia ao usuário a interface entre o resultado das análises de óleo (plano de ação) e preventivas. Contribui com informações de fácil compreendimento por meio da sinalização de seu farol.
GERROT - OUTUBRO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Contribui para o melhor monitoramento dos componentes ( vida útil, situação atual, custos por serviços e materiais, notas fiscais entre outros.
GERROT - JULHO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
PráticaTem por objetivo despertar no empregado o sentimento de Dono ao ver a
DF exposta a todo e qualquer momento. O painel retrata a quantidade de equipamentos parados em manutenção e em operação. A metodologia de utilização do painel foi elaborada para um manuseio simples e objetivo.
DF Hour – Maintaining Mine
GERROT - FEVEREIRO 2015
BoaPrática
Processos
DF Hour mobile é um app criado a partir do DF Hour – planilha de indicação de DF – O app tem o objetivo de otimizar o report da informação de DF e ocorrências nos turnos. Está em fase de experimentação com os dados reais de URM Fe, MCR Fe, URM Mn e Usinas.
GERROT - FEVEREIRO 2015
BoaPrática
Processos
A planilha de acompanhamento no processo de medição da ATLASCOPCO possibilita a otimização do período de fechamento e aprovação da medição. A partir dos relatórios gerados é possível comparar o Faturamento por Horas trabalhadas e por Custo fixo, analisar a média de horas trabalhadas por empregado e a média de horas trabalhadas prestada pela empresa terceirizada dentro do período, entre outros...
GERROT - JANEIRO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Elaboração da Medição Sotreq, Liebherr, Tecnoeste.
GERROT - NOVEMBRO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
GERROT - ABRIL 2015
BoaPrática
Processos–tem o objetivo de informar para os gestores a projeção diária para atingir a meta do mês ou para manter .
Layout do Relatório Diário de Desempenho de DF
GERROT - ABRIL 2015
BoaPrática
Processos
Tem por objetivo computar as horas improdutivas nas diversas categorias: Ag. almoxarifado, Ag. mão de obra, Ag. Peça ou componente, etc..... tal como o tempo total de horas de execução real dos serviços nos equipamentos móveis distintos.
Monitoramento de horas improdutivas e horas de execução real
GERROT - JANEIRO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática
Daily Cost of Materials.Custo Diário de Materiais.
Tem o objetivo de sinalizar os custos diários com materiais, por supervisão estratificado por centro de custos.
Obs: este custo de acordo com a gestão econômica pode sofrer uma variação de 20% pra +ou-
GERROT - FEVEREIRO 2015
BoaPrática
Processos
Boa
Meio Ambiente
Prática
Supervisão:Alexsandra Dantas
Melhoria na planilha de controle de emissão atmosférica
Foi incluído: *Farol de comunicação para a próxima medição;Otimização dos cálculo quantitativo referente as leituras realizadas;
BoaPrática
GERROT - JULHO 2015
Processos de Reformas
Sinaliza os processos de reformas por Níveis P1 (no PCM) e P2 (Execução, Inspetores e em Transporte). Oferece um farol de atraso por dias referentes ao processos estratificados por sites.
BoaPrática
Processos
GERROT - JULHO 2015
GERROT - JULHO 2013
Financeiro
PCM
Boa
Processos
Prática Objetivo principal é demostrar a quantidade de horas improdutivas acumuladas ao final de cada turno, dia, mês ou ano divididos em equipamentos e frota. As horas inclusas estão definidas em: Ag. Peças/ Componentes, Ag. Borracharia/Lubrificação, Ag. Equipamento Auxiliar, Ag. Mal tempo, Ag. Mão de obra, Ag. Operador.......
GERROT - MARÇO 2013
BoaPrática
Processos
Oficina Móveis Urucum
Gerador de Indicadores - Manganês.
O objetivo principal do projeto foi alcançado, a otimização de tempo na geração dos índices de desempenho diários dos equipamentos móveis do Manganês, reduzimos de 240 minutos diários (4 horas) para 20 á 30 minutos diários, um ganho de mais de 200 minutos (3,5 horas).
GERROT – AGOSTO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
PráticaTem por objetivo fazer
parceria com a gestão de estoque a fim de mapear os gaps no processo de requisição de estoque, seja , na criação da RC e PC, ou na logística.
GERROT - AGOSTO 2014
Financeiro
PCM
Boa
Processos
PráticaTem por objetivo evidenciar os fatos ocorridos durante o turno tal como sinalizar as pendencias para o turno seguinte.
Os valores aqui apresentados são meramente ilustrativos