apresentacao t2 diagnóstico de fatores
DESCRIPTION
Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a Condução de Processos de Inovação em OrganizaçõesTRANSCRIPT
Pesquisa entre alunos da Faccat
Acadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e Tarcila
Mestre: Fernando Jung
Gestão da Tecnologia
Setembro/2012.
1. Fator Interno1. Fatores internos
a) Existe na empresa uma liderança orientada à inovação
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%
3
Não discordo, nem concordo
x x x 3 6 0,30 30% 0,60 60%
4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%
5Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
0%
30% 30%
40%
0%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
1. Fatores internos
b)Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1Discordo Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%
3Não discordo, nem concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50%
4 Concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80%
5Concordo Totalmente x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
10%
30%
10%
30%
20%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
1. Fator Interno
1. Fatores internos
c)Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%
2 Discordo 0 2 0,00 0% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x 5 7 0,50 50% 0,70 70%
4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90%
5
Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
20%
0%
50%
20%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
1. Fator Interno
1. Fatores internos
d) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%
2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90%
4 Concordo 0 9 0,00 0% 0,90 90%
5
Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
30%
10%
50%
0%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
1. Fator Interno
1. Fatores internos
e) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40%
4 Concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90%
5
Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
0%
20% 20%
50%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
1. Fator Interno
1. Fator Interno
Conclusão:
Verifica-se que ainda não se tem uma liderança orientada ainovação em sua maioria, mas ainda sim percebe-se um certo equilíbrioem perceber projetos e iniciativas a formalizar o conhecimento. O uso deequipes é utilizado, mas sem grande interesse pelos entrevistados.Quanto a seleção de processos promissores não é indicado, mas quandoao uso de ferramentas de feedback é apontado como relevante.
2. Fator Externo2. Fatores Externos
a) A empresa recebe apoio do governo
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
3
Não discordo, nem concordo x x 2 3 0,20 20% 0,30 30%
4 Concordo x x x x x x 6 9 0,60 60% 0,90 90%
5
Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
0%
10%
20%
60%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
2. Fatores Externos
b) A empresa recebe apoio da universidade
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90%
4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
5
Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
0%
40%
50%
10%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
2. Fator Externo
2. Fatores Externos
c) A empresa recebe apoio de fornecedores
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x x x 7 8 0,70 70% 0,80 80%
4 Concordo x 1 9 0,10 10% 0,90 90%
5
Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
10%
0%
70%
10% 10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
2. Fator Externo
2. Fatores Externos
d)A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%
2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40%
3
Não discordo, nem concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50%
4 Concordo x x x x 4 9 0,40 40% 0,90 90%
5
Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
30%
10% 10%
40%
10%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
2. Fator Externo
2. Fator Externo
Conclusão:
Hoje vemos que as empresas estão recebendo mais apoiosgovernamentais, pois sessenta por cento percebe a presença dentro dasindustrias. Quanto ao apoio de universidades aponta a tendência dediscordar, pois acreditam que é a empresa que assim o faz. Quando sefala em apoio de fornecedores a tendência é maior não saber.Consultores, quando comentado, mostra que existe um equilíbrio entrehaver e não.
3.Fator Operacional3. Fatores operacionais
a) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%
2 Discordo x x 2 5 0,20 20% 0,50 50%
3
Não discordo, nem concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80%
4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
5
Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
30%
20%
30%
20%
0%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
3. Fatores operacionais
b) A empresa possui adequada Estrutura financeira
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%
2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%
3
Não discordo, nem concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50%
4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%
5
Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
20%
0%
30%
50%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
3.Fator Operacional
3. Fatores operacionais
c) A empresa possui um bom Capital intelectual humano
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%
3
Não discordo, nem concordo x x 2 6 0,20 20% 0,60 60%
4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%
5
Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
10%
30%
20%
40%
0%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
3.Fator Operacional
3. Fatores operacionais
d)Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x x x x 8 9 0,80 80% 0,90 90%
4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
5
Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
0%
10%
80%
10%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
3.Fator Operacional
4. Fator Operacional
Conclusão:
Ao abordar a questão de estrutura adequada de Pesquisa eDesenvolvimento a resposta mais frequente é de não possuir, isto deve se dar porhaver um grande numero de prestadores de serviço que dispensa o mesmo. Aestrutura financeira foi apontada como solida entre a maioria. O capitalintelectual quando abordado demostra não haver, mas mostra uma variáveltendendo a existir. Contudo quando perguntado sobre como os clientes utilizamos produtos ou serviços a maioria se mostra indiferente. Uma das causas para talseria a falta de incentivo em pesquisa, e também mostra que a maioria deva serreativa somente.
4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos
a) As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo
x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%
4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%
5
Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
0%
20%
40% 40%
0%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
4. Fatores estratégicos
b)A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x x x 7 7 0,70 70% 0,70 70%
4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90%
5Concordo Totalmente
x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
0% 0%
70%
20%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
4. Fator Estratégico
4. Fatores estratégicos
c) A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40%
4 Concordo x x x 3 7 0,30 30% 0,70 70%
5Concordo Totalmente
x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
0%
20% 20%
30% 30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
4. Fator Estratégico
4. Fatores estratégicos
d)A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50%
4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%
5
Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
0% 0%
50% 50%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
4. Fator Estratégico
4. Fatores Estratégicos
Conclusão:
Verifica-se que as deficiências quando conhecidas são tratadas ecorrigidas, assim como ações praticas de proteção do capital intelectualsão igualmente protegidas segundo os apontamentos. A altaadministração é apontada como satisfatória no estabelecimento demetas e dar o exemplo para as empresas. Contudo o tal fato deve se darpelo mesmo fato de talvez as mesmas serem prestadoras de serviço ehaver apenas metas a cumprir.
5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional
a)Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50%
4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%
5Concordo Totalmente
0 10 0,00 0% 1,00 100%
0% 0%
50% 50%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
5. Estrutura Organizacional
b)Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%
4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90%
5Concordo Totalmente
x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
10% 10%
40%
30%
10%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
5. Estrutura Organizacional
c)Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
3
Não discordo, nem concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%
4 Concordo x x x x 4 8 0,40 40% 0,80 80%
5Concordo Totalmente
x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
0%
10%
30%
40%
20%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
d)Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado organizacional.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%
3
Não discordo, nem concordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40%
4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100%
5Concordo Totalmente
0 10 0,00 0% 1,00 100%
0% 0%
40%
60%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
e)A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de idéias, etc
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%
4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%
5Concordo Totalmente
0 10 0,00 0% 1,00 100%
0%
20%
40% 40%
0%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
5. Estrutura Organizacional
5. Estrutura Organizacional
f) A empresa realiza depósitos de patentes
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%
2 Discordo 0 3 0,00 0% 0,30 30%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x 5 8 0,50 50% 0,80 80%
4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
5Concordo Totalmente
0 10 0,00 0% 1,00 100%
30%
0%
50%
20%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
5. Estrutura Organizacional
5. Fatores Estrutura Organizacional
Conclusão:
Verifica-se que o uso de equipes temporárias com certaautonomia é apontado como uma constante. Projetos e formalidadessão discutidas frequentemente, segundo o apontamento, assim como aafirmação de documentação dos projetos e processos para usofuturo, isso talvez seja explicado pelos métodos utilizados pelas equipestemporárias presentes na empresa. Quanto ao quesito depósito depatentes o mesmo demostra grande tendência a não existir, mas contudoexiste apontamentos de haver em alguma das empresas pesquisadas.
6. Cultura e valores Organizacionais6 Cultura e valores Organizacionais
a)Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
3Não discordo, nem concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%
4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100%
5Concordo Totalmente
0 10 0,00 0% 1,00 100%
0%
10%
30%
60%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
6 Cultura e valores Organizacionais
b)Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
3
Não discordo, nem concordo x x x x 4 5 0,40 40% 0,50 50%
4 Concordo x x 2 7 0,20 20% 0,70 70%
5Concordo Totalmente
x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
0%
10%
40%
20%
30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
6. Cultura e valores Organizacionais
6 Cultura e valores Organizacionais
c)Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%
3
Não discordo, nem concordo x x x x x x 6 6 0,60 60% 0,60 60%
4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90%
5Concordo Totalmente
x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
0% 0%
60%
30%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
6. Cultura e valores Organizacionais
6 Cultura e valores Organizacionais
d)A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
0 0 0,00 0% 0,00 0%
2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%
4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%
5Concordo Totalmente
0 10 0,00 0% 1,00 100%
0%
20%
40% 40%
0%0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
6. Cultura e valores Organizacionais
6 Cultura e valores Organizacionais
e) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.
J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)
1
Discordo Totalmente
x 1 1 0,10 10% 0,10 10%
2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20%
3
Não discordo, nem concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50%
4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%
5Concordo Totalmente
0 10 0,00 0% 1,00 100%
10% 10%
30%
50%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
6. Cultura e valores Organizacionais
6. Cultura e Valores Organizacionais
Conclusão:
É percebido que, sua maioria, existe a presença do sentimentode orgulho e satisfação na empresa que atuam, assim como oaprendizado pró-ativo é estimulado, as contribuições de ideias são tantoquanto tendência. Contudo o reconhecimento publico dos resultadostambém são percebidos.
Obrigado a todos.
Áureo, Sandro, Keli e Tarcila