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Missão Com esmero, inovação e sustentabilidade construir o seu bem morar.
VisãoSer a melhor opção do mercado imobiliário pela geração de valor.
ValoresConfiança, alegria, excelência técnica, prudência, transparência, relacionamento, valorização das pessoas, liderança pelo exemplo e integridade.
Planejamento Estratégico2012 a 2021
É fundada a Novaes Engenharia em
26/05/2012
Certificação ISO9001: 2008 e PBQP-H Nível “A”
Construção e venda de condomínio residencial em Mossoró/RN
Contratação de Crédito Imobiliário junto ao Banco do
Brasil (Plaza de Aníbal)
Início das Obras do Plaza de Aníbal
Inauguração da Central de Vendas
Parque del Sol
Certificado Praça Verde - Adoção da Praça Bárbara de
Alencar
Início das obras do Open Residence
Prêmio TOP 15 Coopercon/CE
Contratação de Crédito Imobiliário
Open-Santander no lançamento do NEO
Início das obras do Viva la Vida Park
Residence
Marcos Novaes é eleito vice-presidente da Coopercon Brasil
Entrega do Plaza de Aníbal rigorosamente no prazo e com mais
de 30 ítens de benfeitorias e
upgrades
Novaes é campeã de vendas
Contratação Crédito para o Viva la Vida Park Residence
Entrega do Open Residence no prazo
e com + de 50 benfeitorias e
upgrades
VLV eleito o melhor projeto do ano (DN)
Prêmio Sucesso de Lançamentos (jornal O Povo)
Novaes 2X entre as que mais vendem no
Ceará
Novaes é eleita a melhor construtora
do Brasil
Plaza de Aníbal é premiado pela
ADCONCE: mais inovador do ano
Entrega do Viva laVida Park Residence
rigorosamente no prazo e com mais de
50 ítens de benfeitorias e
upgrades
Novaes é campeã no Prêmio Imóveis do DN: 1º em Sucesso
de Lançamentos e 3º em volume de
vendas
ConquistaNBR ISO 9001:2015
PBQP-H SiAC Nível A
Fundação da Novaes
2012Lançamento do Plaza de Aníbal
2013Lançamento do Open Residence
2014Lançamento do
Viva la Vida
2015Lançamento do Neo Home Club
2016Lançamento do
Inovatto
2017Lançamento do
Inspiratto
2018
Linha do Tempo
Filosofia Novaes
Aumento do lucro segundoas tendências atuais do mercado
TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO.
MEMBRO
120
100
80
60
40
20
0
200
180
160
140
100
90
10
200180
20
DUPLICA-SE A RECEITA PARA
DUPLICAR-SE O LUCRO
RECEITACUSTO
LUCRO
AUMENTO DO LUCRO SEGUNDO AS TENDÊNCIAS ATUAIS DO MERCADO
Aumento do lucro na analogialean para a Novaes Engenharia
TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO.
MEMBRO
AUMENTO DO LUCRO NA ANALOGIA LEAN PARA A NOVAES ENGENHARIA
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
100
RECEITACUSTO
LUCRO
90
10
100
81
19
MELHOR REDUZIR 10% DO CUSTO
DO QUE AUMENTAR 100%
DA RECEITA
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
Quantosquartos?
Oferta do mercado
Os clientesbuscam
86% buscam imóveis de 2 e 3 quartos
Há mais imóveis de 4 quartos do que busca
Faltam imóveis de 2 quartos
VENDA
O QUE QUEREM? | FORTALEZA
Fonte: Inteligência VivaReal
Pesquisa de mercado (assertividade)
E sobre a infra?
Segurança 24h 67%
Garagem 51%
Aceitar animais 53%
Serviço de Faxina 15%
Piscina 25%
Academia 23%
Serviço de lavanderia 3%
Espaço office 6%
O QUE QUEREM? | FORTALEZA
Fonte: Inteligência VivaReal
Pesquisa de mercado (assertividade)
• Segurança 50%• Fácil acesso a transporte público e principais vias 46%• Próximo a estabelecimentos comerciais 42%
Escolhendoo bairro
Valor de m2 é importante para apenas 32% das pessoas
O QUE QUEREM? | FORTALEZA
Fonte: Inteligência VivaReal
Pesquisa de mercado (assertividade)
q Indicadores: q Valorização do produto com a consideração das necessidades dos
clientes;q Terrenos localizados nos bairros do Aldeota e Cidade dos Funcionários;
q Área do terreno > ou = 2000m²;q Área total construída / Área privativa de venda da unidade < 2,0;
q Planilha de análise de viabilidade do empreendimento;q Planilha estimativa orçamentária parametrizada (“orçamento rápido”).
Análise de viabilidade dosEmpreendimentos
Mini WC para as crianças
Fachadas100%
revestidas
Juke Boxno Pub
Ouvir as suasideias, essa é
a grande ideiada Novaes
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
ESTUDO DE VIABILIDADE
CONCEPÇÃODO PROJETO
CONSTRUÇÃO
CUSTO ACUMULADODE PRODUÇÃO / INTERVENÇÃO
POSSIBILIDADE DEINTERVENÇÃOCU
STO
TEMPO
CUSTO DE INTERVENÇÃO NA CONSTRUÇÃO
Cadeia de valor
q Projeto do Stand de Vendas q Projeto de contenção;q Projeto de fundação com consultorias nacionais (Luciano Décourt/Damasco Penna);q Projeto de arquitetura;q Projetos de instalações prediais / ar-condicionado;q Projeto de canteiro de obras; q Projeto de fachada;q Projeto de alvenarias; q Projeto de paisagismo e irrigação;q Projeto de ambientação e luminotécnica;q Projeto de automação;q Projeto de esquadrias;q Projeto de impermeabilização; q Projeto de estrutura metálica; q Projeto de drenagem superficial;q Projetos especiais (obras de arte, esculturas, pinturas artísticas, etc);q Projeto de Gerenciamento de Resíduos.q Projeto de Segurança
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
Aplicação dos conceitos no planejamento de obras
2º Fluxo de Valor Fluxo produtivo desde a entrada da matéria prima até a entrega do produto ao cliente
Ruas de fluxo
Supermercados
Utilização de Ferramenta BIM –Possibilidade de Enxergar os Impactosdo Layout com outras disciplinas deprojeto / Utilização do Espaço Cúbico
Aplicação dos conceitos no planejamento de obras INDICADORES DE FLUXO EM CANTEIRO DE OBRAS:
Baias de Agregado / Cimento e Betoneira
Supermercados e Guincho de CargaEscritório da obra e almoxarifado
2,0 m5,0 m6,0 m5,0 m5,0 m
Betoneira e Guincho de Carga
Central de Forma e Guincho
2º Fluxo de Valor Fluxo produtivo desde a entrada da matéria prima até a entrega do produto ao cliente
Aplicação dos conceitos no planejamento de obras
Aplicação dos conceitos no planejamento de obras
70%do consumo
da mão-de-obrade serventes é
destinada ao transporte de materiais
40%é mão-de-obra
de Serventes
40%do custo da obra é destina à
mão-de-obra
11%do custo da obra
é destinado a transportes / movimentos
=Recebimento de materiais por gravidade – fluxo otimizado!Equipe para transporte de argamassas
Fluxos que não Agregam Valor na Construção Civil Economia no transporte equivalente a distância entre fortaleza – sobral (aprox. 458 km!!)
xx
Racionalização dos fluxos físicos nos canteiros de obra
Eliminação de atividades quenão agregam valor
Plaza de Aníbal 884km
Viva la Vida Park Residence
257kmOpen Residence
276km
Fluxo contínuo
Fluxos físicos em obra - paletização fabrilAdaptação de carrinhos para transporte (transpallets) de:
cerâmicas, tijolos e argamassas pré fabricadas e Kits para Apto da Fabrimar
Pallets para peças de granito de 70x80cm, com transporte
através da “patinha”
Utilização de faixas para demarcação de vias de
acesso e áreas p/armazenamento de
materiais (transparência)
Fluxo contínuo
Elevador Cremalheira
Balancim Elétrico
Jaú
Produção protegida Ferramentas auxiliares para a produção
Projetor de Argamassas
Fluxo contínuo
Automação - utilizador de andon (gerenciamento visual/ benefícios)resumo bimestral (P, A e TP)
Andon
1º BIMESTRE 1 2º BIMESTRE
0,86
3º BIMESTRE 0,27 4º BIMESTRE
0,14
5º BIMESTRE0,17 6º BIMESTRE
0,10
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1ºBIMESTRE
2ºBIMESTRE
3ºBIMESTRE
4ºBIMESTRE
5ºBIMESTRE
6ºBIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONSACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("P")
1º BIMESTRE 47
2º BIMESTRE 33
3º BIMESTRE 25
4º BIMESTRE 23 5º BIMESTRE 216º BIMESTRE 20
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1º BIMESTRE 2º BIMESTRE 3º BIMESTRE 4º BIMESTRE 5º BIMESTRE 6º BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONSACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("A")
Gráfico “P”
1º BIMESTRE 0,0011
2º BIMESTRE 0,0008
3º BIMESTRE 0,0003
4º BIMESTRE 0,0001
5º BIMESTRE; 0,00006
6º BIMESTRE; 0,00006
0
0,0002
0,0004
0,0006
0,0008
0,001
0,0012
1ºBIMESTRE
2ºBIMESTRE
3ºBIMESTRE
4ºBIMESTRE
5ºBIMESTRE
6ºBIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONSACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("Tp")
Gráfico “A”
Gráfico “TP”
Fluxo contínuo
Aplicação dos conceitos no planejamento de obras
LAST PLANNER x CORRENTE CRÍTICA
Produzir atentando aos questionamentos :
A informação Flui???
Os materiais Fluem???
A mão de obra Flui???
Protótipos & ensaios
Ensaio na manta deisolamento acústico
Protótipo cerâmica Gail Fachada
Ensaio de traços deargamassas e arrancamento
Fluxo contínuo
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
Utilização de Kanban para gestão a vista de estoque de materiais
Fluxo contínuo
Limites da obra cercado com Gradis, dando vistas ao interior da obra. Aplicação do princípio
da transparência.
Jerica identificada com o nº do traço e o nº do pavimento de destino.
Fichas de Kanban utilizadas na solicitação e controle de traços.
Gerenciamento de traços com horário de subidas para os pavimentos.
Produção puxada
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
Registros Monocomando
Prateleiras de vidronos banheiros
Duchas higiênicasnos banheiros
Portas frisadas
Pormade
Tomadas USB
Portas Internas Pormade
Prendedores de porta Olho mágicoRodapés em porcelanatoSoleiras em mármore
Crema Riviera
Elevador dedicadoMoldura em granito em todos os elevadores
Porcelanato nos corredores Porte CochèreCalçadas padrão
shopping
Muro de vidro
Hall Unique
Mandala Decorativaem granito e mármore Lustre com desing
contemporâneo
Hall Infinity
Hall de entrada padrão AAA
Pizza & GrillLounge com painel artístico
Hall temáticodo Skyplace
Ampliação da área da academia
Painel artístico de granito
Study Room & Coworking
Obra de arte"Mão de Deus"
Grafite artísticona laje de segurança
Revestimento emgrama sintética
Espaço Zen com grafite decorativo
Cafeteiras ProfissionaisNo Deck e no Salão Gourmet
Car washVeículo Híbrido
Bike Space
Ferramentaria
Vaga de Visitante /
Veículo Híbrido
Adesivagem artística nas garagens
Protetor veicular
Pintura artística nas lajes da garagem
Carrinhos de Compras
“EU FIQUEI FASCINADO PELO EMPRENHO E PELO
PROFISSIONALISMO DA EMPRESA.”
SR. ALFREDO E FILHAPLAZA DE ANÍBAL
SR. ANTONIO E ESPOSAPLAZA DE ANÍBAL
“EU SÓ TENHO ELOGIOS A FAZER PARA A
CONTRUTORA.”
“BEM MELHOR QUE A GENTE ESPERAVA.”
CLÁUDIA E LUIZ
“DESDE A PRIMEIRA VEZ QUE A GENTE VEIO AQUI A GENTE SE ENCANTOU
COM O PRÉDIO.”
MARILZA, RÔMULO E FILHOS
29%
22%
16%14%
6% 6%
2% 2% 2%
0%
5%
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
35 %
HIDR
O SA
NITA
RIO
MET
AIS E
LOU
ÇAS
PISO
E RE
VEST
IMEN
TO
MAR
CENA
RIA
ALVE
NARI
A DE
GES
SO
PINT
URA E
ACAB
AMEN
TO
ELÉT
RICA
/ TEL
EFÔ
NICA
ESTR
UTUR
AL
ESQU
ADRI
AS
Total de ocorrências por tipo de serviço
REDUÇÃO DE CUSTO COM
MANUTENÇÃO DE 1% PARA 0,75%
DO CUSTO DIRETO
Entrega da obraRetroalimentação de clientes