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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
• Glauber Ruan Barbosa Pereira
• Professor do Curso de Graduação em Administração da UNIFAP• Coordenador do Curso de Administração Pública EaD/ UNIFAP• Apresentador do Programa 'A Hora do Empreendedor' - Rádio Universitária 96,9FM• Palestrante e Consultor em Gestão e Logística• Líder da Base de Pesquisa GEPIG - Grupo de Estudos sobre Práticas
Interdisciplinares e Gestão (CNPQ).• Mestre em Administração – UFRN (Natal-RN)• Aperfeiçoamento em Negócios Internacionais – Universidade Andrés Bello
(Santiago do Chile)• Especialista em Logística Empresarial – UNI-RN (Natal-RN)• Graduado em Administração – UNP (Natal-RN)• E-mail: [email protected]
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
• GESTÃO DE SERVIÇOS
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A importância das atividades de serviços na sociedade pode ser demonstrada, por um lado,pela posição que ocupam na economia, seja através da participação no PIB ou nageração de empregos, e pela análise das tendências e transformações que a economia mundial estáexperimentando.
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Alguns fatores que propiciam o aumento da demanda por serviços são:
- Desejo de uma melhor qualidade de vida e mais tempo de lazer;
- A urbanização, tornando necessários alguns serviços (como segurança, por exemplo);
- Mudanças demográficas que aumentam a quantidade de crianças e/ou idosos, os quaisconsomem maior variedade de serviços;
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS
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Alguns fatores que propiciam o aumento da demanda por serviços são:
- Mudanças sócio-econômicas como o aumento da participação da mulher no trabalho remunerado e pressões sobre o tempo pessoal;
- Aumento da sofisticação dos consumidores, levando a necessidades mais amplas de serviços;
- Mudanças tecnológicas (como o avanço dos computadores e das telecomunicações) que têm aumentado a qualidade dos serviços, ou ainda criado serviços completamente novos.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS
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A FUNÇÃO OPERAÇÕES EM SERVIÇOS
• É a parte responsável por produzir seus produtos (bens) ou serviços.
• Deve ter objetivos BEM definidos e CONTROLE sobre estes objetivos.
• Geralmente é o coração das organizações pois é a função que, de fato, provê aos clientes aquilo que desejam.
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OPERAÇÕES E (OU EM) SERVIÇOS?
• Os serviços, por suas características distintas, precisam estar na mente dos gestores como algo fundamental e distinto, mas nunca isolado da produção de bens.
• Quais são estas características?• É possível dissociar bens de serviços na
entrega do pacote ao consumidor final, ou seja, é possível entregar SOMENTE o bem ou SOMENTE o serviço?
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SERVIÇOS E CLIENTES
• Serviços de Front Office: linha de frente, cujo nível de contato com é alto/intenso, proporcionando incertezas, variabilidade e menor controle.
• Serviços de Back Room: ou retaguarda, cujo nível de contato com o cliente é baixo, gerando maior previsibilidade, padronização e maior controle.
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DIMENSÕES QUE OS SERVIÇOS AFETAM A FORMA DE GESTAO DAS EMPRESAS
• Ênfase em pessoas ou equipamentos• Grau de CONTATO com o cliente• Grau de PARTICIPAÇÃO do cliente no
processo (determina se o serviços será total ou self serviçe).
• Grau de personalização dos serviços• Grau de julgamento pessoal dos funcionários• Grau de tangibilidade do serviço
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CLASSIFICANDO UM SISTEMA DE SERVIÇOSA literatura, a partir das dimensões acima, buscou classificar os processos de serviços. A classificação a que chegou-se foi:a)Serviços Profissionais: executados por profissionais especializados.b)Loja de Serviços: Locais onde serviços são oferecidos aos clientes (junção clara com a entrega de Bens).c)Serviços de massa: Locais onde serviços são oferecidos de forma massificada (com ou sem a entrega de bens).
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ATIVIDADE EM SALA
• A partir do conceito de SERVIÇOS, determine o que é produzido e entregue pela UNIFAP?
• Classifique o sistema de serviços da UNIFAP.
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A IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DAS OPERAÇÕES EM SERVIÇOS
• Mudanças nos padrões competitivos no cenário mundial.
• Novo Comportamento de Consumidor.• Acesso a informação.• Mercado físico e virtual.• Mudanças na competitividade em serviços
(internacionalização, T.I.)• Foco no cliente.
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ATIVIDADE PESQUISA/BIBLIOTECA
• EXPLIQUE AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE A OFERTA DA GESTÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS;
• COMO OS SERVIÇOS SÃO CLASSIFICADOS?• POR QUE PRODUTOS E SERVIÇOS PODEM SER
CONSIDERADOS COMO PROCESSOS?• NO ATUAL CENÁRIO ECONÔMICO MUNDIAL, POR
QUE O DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DE SERVIÇOS SÃO IMPORTANTES PARA A ECONOMIA?
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Classificação e os Serviços como Processos
Prof. M.Sc. Glauber Ruan B Pereira
UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
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Como os serviços diferem entre siComo os serviços diferem entre si
Existem várias formas de classificar serviços.
Algumas tem como base as tradicionais
classificações de bens:
Duráveis e não duráveis
Bens de consumo e Bens industriais
Por ramo de atividade (tradicional)
1o. Por que classificar serviços?
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Classificação de serviçosClassificação de serviçosManeiras significativas de classificar serviçosManeiras significativas de classificar serviços
1. Grau de tangibilidade ou intangibilidade dos processos de serviço
2. Destinatário direto do processo de serviço3. Tempo e lugar da entrega do serviço4. Grau de personalização ou padronização5. Natureza da relação com os clientes6. Medida na qual oferta e demanda estão
em equilíbrio7. Medida na qual instalações, equipamentos
e pessoal participam da expectativa de serviço
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ProcessoProdutividade e QualidadePessoas
Evidência Física
Elementos do Produto
Lugar e Tempo
Promoção e Educação
Preço e Custos
O serviço como Processo
Processo é um método particular de operação ou série de ações, normalmente envolvendo múltiplos passos que muitas vezes precisam
acontecer em uma seqüência definida.
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Categorias de Processos de Serviços
Qual é natureza do
serviço
Quem ou o que é o destinatário direto do serviço?
Ações em elementosTangíveis
Pessoas Bens
Processamento com pessoas
Serviço dirigido ao corpo das pessoas
Processamento com bens
Serviço dirigido a posses físicas
Lovelock e Wright (2003, 35)
Ações em elementosIntangíveis
Processamento com estímulo mental
Serviço dirigido às mentes das pessoas
Processamento com informações
Serviço dirigido a bens intangíveis
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Matriz do Processo de Serviço (Roger Schmenner)
Fitzsimmons e Fitzsimmons (2005)
Gra
u de
inte
nsid
ade
de t
raba
lho
Baixo
Alto
Grau de interação e customização
Baixo Alto
Serviços de massa
VarejoAtacadoEscolas
Indústrias de ServiçosCia. Aérea
TransportadorasHotéis
Resorts e recreação
Lojas de Serviços
HospitaisMecânicas
Outros serviços de manutenção
Serviços Profissionais
MédicoAdvogado
ContadoresArquitetos
Serviços padronizados
com alto investimento de capital –
semelhante a uma linha de produção de uma fábrica
Serviço não diferenciado
em um ambiente de
trabalho intenso
Maior personalizaçã
o em um ambiente de
alto investimento
Atenção individual
de especialistas altamente treinados
Proporção entre o custo de mão de obra e o custo de capital
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Outra forma de categorizar os serviços com relação ao processo implica identificar o volume de clientes atendidos por dia, numa unidade de serviço.
Serviços de Massa vs. Customizados
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Serviços de Massa vs. Customizados
Saúde
Finanças
Transporte
Psicanálise Consulta clínica Laboratório Aconselhamento TV
Private banking Pessoa Jurídica Pessoas físicas Auto-atendimento
Limusine Avião 1ª classe Avião C. Econômica Metrô
Unidades Dezenas Centenas Milhares
Fonte: Adaptado de Corrêa e Caon (2002, 70)
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Variáveis que diferenciam as unidades de operações prestadoras de serviços:
Nível de personalização Intensidade de contato Ênfase em pessoas ou equipamento Predominância de back ou front office
Serviços de Massa vs. Customizados
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Saúde Psicanálise Consulta clínica Laboratório Aconselhamento TV
Unidades Dezenas Centenas Milhares
Serviços de Massa vs. Customizados
?
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Baixo Back office
Equipa-pamentos
Baixo
Alto AltoFront office
Pessoas
Inte
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onta
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Ênfa
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Grau
de
cust
omiza
ção
Fonte: Adaptado de Corrêa e Caon (2002, 72)
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Unidades Dezenas Centenas Milhares
Serviços de Massa vs. Customizados
?
Baixo Back office
Equipa-pamentos
Baixo
Alto AltoFront office
Pessoas
Inte
nsid
ade
de c
onta
to
Ênfa
se
Ênfa
se
Grau
de
cust
omiza
ção
Fonte: Corrêa e Caon (2002, 75)
Loja deServiços
Serviços profissionaisServiços
profissionais de massa
Serviços de massa
Tecnologia
?
Serviços de massa
customizados
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Serviços de Massa vs. Customizados
Serviços de massa Número grande de clientes é atendido por dia
numa unidade típica. Ex.: Ônibus urbano
Serviços profissionais Atendimento personalizado, atendendo as
necessidades e desejos de cada cliente em particular. Ex.: Clínica de atendimento psicológico
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Serviços de Massa vs. Customizados Serviços de massa “customizados”
Atende número grande de clientes, mas consegue personalizar com o uso de tecnologia especializada. Ex.: Amazon, Nike, ClioYahoo.
Serviços profissionais de massa Atendimento profissional a um número maior de
pessoas Ex.: Clínicas médicas especializadas num determinado
tipo de problema – Hospital Canadense Shouldice (esp. hérnias inguinais)
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Serviços de Massa vs. Customizados
Lojas de serviços Maioria das operações de serviços. São
operações que tratam um volume intermediário de clientes por dia em suas unidades e estão a meio caminho com relação às variáveis de: Customização Back vs. Front Office Pessoas vs. Equipamento Intensidade de contato Ex.: maioria dos hotéis, restaurantes, hospitais, etc.
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Os Desafios para os Gerentes
Indústrias de serviços (baixo trabalho / baixa interação e personalização)
Lojas de serviços (baixo trabalho / alta interação e personalização)
Serviços de massa (alto trabalho / baixa interação e personalização)
Serviços profissionais (alto trabalho / alta interação e personalização)
Desafios para os gerentes(alta interação / alta personalização): -Lutar contra o aumento de custos-Manter a qualidade-Reagir à intervenção do cliente no processo-Prosperidade dos empregados-Gerenciar o processo do pessoal que presta o serviço-Gerenciar hierarquias horizontais onde a relação superior-subordinado é quase inexistente-Obter a lealdade dos empregados
Desafios para os gerentes (alta intensidade de trabalho):-Empregar / treinar-Desenvolvimento de métodos de controle-Programar a força de trabalho-Lançamento de novas unidades-Gerenciar o crescimento
Desafios para os gerentes (baixa intensidade de trabalho):-Decisões de capital-Avanços tecnológicos-Gerenciamento da demanda para evitar picos e estimular a demanda em períodos de baixa-Programação do atendimento
Desafios para os gerentes(baixa interação / baixa personalização): -Marketing-Tornar o serviço “mais caloroso”-Atenção aos ambientes-Administrar hierarquias rígidas com necessidades de padronização de procedimentos operacionais
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REFERÊNCIAS LOVELOCK, Christopher e WRIGHT, Lauren. Serviços,
Marketing e Gestão. São Paulo : Saraiva, 2005.
CORRÊA, H; CAON, M. Gestão de serviços: lucratividade por meio de operações e de satisfação dos clientes. São Paulo: Atlas, 2002.
FITZSIMMONS, James e FITZSIMMONS, Mona. Administração de Serviços. Porto Alegre : Bookman, 2000.
GIANESI, Irineu G.N.; CORREA, Henrique L. Administração estratégica dos serviços: operações para satisfação do cliente. São Paulo: Atlas, 1994 (ed. 2007).
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Prof. M.Sc. Glauber Ruan B Pereira
UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
A Importância dos Serviços na Economia-Posição na Economia;
-Produto Interno Bruto;
-Geração de Empregos.
-Fatores que aumentam a demanda por serviços- desejo de melhor qualidade de vida;
- mais tempo de lazer;
- a urbanização (requerendo mais serviços);
- mudanças demográficas (consumo de maior variedade de serviços);
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
A Importância dos Serviços na Economia
- mudanças socioeconômicas ( maior participação da mulher);
- aumento da sofisticação dos consumidores (necessidades mais amplas);
- mudanças tecnológicas;
- maior preocupação com a ecologia;
- maior complexidade da vida, produtos.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Papel dos Serviços em outros segmentos
1 - Como diferencial competitivo:
Segundo Porter (1980): três estratégias para competir no mercado:
Liderança em Custos (economia de escala, redução ou minimização de custos);
Diferenciação (criação do exclusivo, novo, inovador)
Foco (atendimento excelente, qualidade em serviços)
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Papel dos Serviços em outros segmentos
1 - Como diferencial competitivo:
Exemplos:
Serviços prestados ao cliente: ( projeto, crédito, distribuição, assistência técnica, exemplos do Turismo .........).
Diferenciar o pacote de serviços – Diferencial Competitivo.
Qualidade do produto e liderança tecnológica
Seleção de canais de distribuição
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Kotler (1991) – O Valor Fornecido é o principal critério de escolha de fornecedores, por parte do consumidor.
Desempenho, Recursos, Confiabilidade, Conformidade, Manutenibilidade, Estética.
Distribuição, instalação, treinamento, consultoria, reparos, outros serviços
Competência, cortesia, credibilidade, confiabilidade, prontidão no atendimento, comunicação
Símbolos, propaganda, atmosfera, eventos
Valor Percebido
Produto (A)
Serviços (B)
Pessoal (C)
Imagem (D) Preço:
Valor monetário (E)
Custos de tempo (F)
Energia (G)
Desgaste psicológico (D)VALOR FORNECIDO
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
2 - Como suporte às atividades de indústria
- Recursos Humanos, Financeiro, Manutenção, Processamento de dados – são serviços prestados á atividade fim.
- Cliente Interno.
- Definição da Missão de cada departamento: Gestão estratégica dos serviços.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
3 - Como geradores de Lucro
- Os serviços foram criados para facilitar o processo de comercialização;
- Desenvolveram a tal ponto que ultrapasaram a
Função de apoio;
- Comercialização ( consultoria, treinamento, transporte, manutenção)
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
2 - OPERAÇÕES DE SERVIÇOS
-Responsável pela produção dos serviços.
- Objetivos bem definidos;
- Processo de transformação
- Sistema de controle;
- Imponderáveis.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
- A função de Operações é o ponto central das Organizações.
- Estabelece interfaces com diversos outros subsistemas necessários ao funcionamento da empresa.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
- A função de Operações é o ponto central das Organizações.
- Estabelece interfaces com diversos outros subsistemas necessários ao funcionamento da empresa.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
As especificidades dos Serviços X Manufatura
- Gerenciar Serviços é diferente de Gerenciar Produção;
- Dificuldade em classificar as empresas por categoria (serviços ou manufatura);
- Quase toda compra de produto pode ter um serviço agregando valor ao cliente, facilitando (aconselhamento, consultoria, refeição viagem aérea, filme viagem terrestre, etc)
- Sob a ótica da gestão de Operações não há sentido em classificar empresas por categoria.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
.
Características das Operações de Serviços:
- Intangibilidade dos serviços;
- Presença e participação do cliente no processo;
- Produção e consumo de serviços simultâneos.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Os Serviços são intangíveis:- O Serviço é vivenciado ( Produto é possuído)
- Dificuldade de avaliação da qualidade
- O Cliente percebe mais riscos na compra de serviços do que de produtos
- O serviço não é patenteável, exige estratégias para assegurar fidelizar o cliente
Serviço Intangível ProdutoTangível
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
A presença e participação do Cliente no processo:
- mão-de-obra qualificada
- tempo
- tecnologia empregada
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Serviço precisa da presença do cliente para ser produzido
Produto não precisa da presença do cliente para ser produzido
A produção e o consumo de serviços são simultâneos:
- Serviços não podem ser estocados
- É mais difícil utilizar a capacidade produtiva
- Capacidade produtiva disponível se perde
- Instabilidade da demanda impõe necessidade de flexibilidade
- Garantia da Qualidade – contato pessoal
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
- A tendência moderna é tratar a produção de produtos e serviços como OPERAÇÕES.
- Produtos e Serviços são considerados como componentes de um pacote.
- Pode haver predominância de produtos ou de serviços.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
A interface com a função de Marketing
Marketing ProduçãoConsumidor
O bem vai ao consumidor
Na Manufatura
Front Office Marketing e Operações
Back room
OperaçõesConsumidor
O serviço vai ao consumidor
Nos Serviços
O consumidor vem ao serviço
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
- Conflito:- Operações busca redução de custos e otimizar a produtividade
- Marketing busca satisfação do consumidor visando o crescimento de vendas.
Foco estratégico no estabelecimentos dos objetivos de Marketing e Operações
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Funções básicas do Marketing:
- Comunicação com o cliente durante o processo ou através de publicidade e propaganda
- Identificar as necessidades dos consumidores, de modo a projetar um serviço que atenda as necessidades
- Desenvolver cultura de serviços: todo o pessoal da empresa que tenha contato com o consumidor deve ter postura prospectiva em relação às necessidades dos clientes.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Dimensões dos serviços que afetam as operações
- Ênfase dada a pessoas ou a equipamentos no processo: Pessoas (mais flexíveis e mais difíceis de controlar e mais sujeitos à variabilidade)
- O grau de contato com o cliente:
- Ambiente carregado de incerteza e variabilidade – menor produtividade e controle mais difícil
- Alto contato com o cliente: Front Office
- Operações de baixo contato: Back room
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
- O grau de participação do cliente no processo: avalia a participação do cliente como recurso do processo produtivo.
- O grau de personalização do serviço: montar um “pacote” visando atender as expectativas de um cliente específico.
- O grau de julgamento pessoal dos funcionários: autonomia aso funcionários para a necessidades e expectativas específicas.
- O grau de tangibilidade do serviço: relevância do bem facilitador do serviço possibilitando mais ênfase no produto ou no processo.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Classificação dos processos de Serviço
- Serviços Profissionais:
-o cliente busca no fornecedor uma capacitação de que não dispõe.
- alto grau de contato com o cliente
- Serviço de massa:
- são pouco personalizados.
- alto grau de padronização das operações
• baixo contato com o cliente
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Classificação dos processos de Serviço
- Loja de serviços- processo intermediário entre serviços Profissionais e de Massa.
- maior volume de clientes processados por dia.
- grau de contato considerável com o cliente
- certo grau de personalização do serviço
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
QUESTÕES
1- Caracterize a função de operações de uma organização e discuta as principais interfaces com as demais funções principais da empresa.
2 - Quais são as principais diferenças entre operações de serviço e de manufatura? Como estas diferenças afetam a gestão da qualidade, capacidade e recursos humanos?
3. Por que é especialmente importante a integração entre funções de marketing e operações em empresas de serviços?
4. Por que é importante classificar diferentes tipos de processo de operações de serviços?
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Importância Estratégica das Operações em Serviços-Utilização da tecnologia ( aprimorar, substituir, criar novos serviços)
- Criar vantagem competitiva
- Papel estratégico: proporcionar competitividade
As operações como arma competitiva:
- Atingir a excelência em serviços
- Tempo de atendimento;
- Qualidade, confiabilidade, consistência;
- Custos e flexibilidade.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Importância Estratégica das Operações em Serviços
As operações devem contribuir com a eficácia e não só com a eficiência:
- Eficiência em custo não é a maior contribuição para a competitividade.
-Cuidado com o excesso de preocupação com produtividade em detrimento da excelência.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Sistema de operações proativo e não apenas reativo:
- Reativo ( enfoque tradicional, em que a função de operações apenas reagem às solicitações)
- Proativo ( a função de operações contribue ativamente para o atingimento de uma situação de vantagem operacional)
-Diagnosticar o ambiente externo e interno (tecnologias e métodos)
- Estar presente no Planejamento Estratégico
Estratégia como um padrão de decisões:
- Estar presente no Plano Estratégico da Empresa
- Ser de conhecimento de todos os funcionários
- Ser base para a tomada de decisão.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Uma ferramenta cujo objetivo principal é o aumento da competitividade da organização,
organizando recursos, otimizando desempenho, possibilitando à empresa
competir eficazmente no mercado.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
O Papel das Operações nas principais forças competitivas
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
O Papel das Operações nas principais forças competitivas
Competitividade significa:
- minimizar ameaças de empresas ingressantes
- minimizar ameaças de serviços substitutos
- vencer a rivalidade dos concorrentes
- ganhar novas fatias do mercado
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Instalações de apoio
- Cia Aérea: aeronave, terminal, computadores- Restaurante: prédio, mesas, equipamentos de cozinha
Bens Facilitadores
- Cia Aérea: bilhetes, refeições, revistas
- Restaurante: comida, bebida, brindes
Serviços explícitos
- Cia Aérea: transporte, atendimento no balcão
- Restaurante: lazer e fornecimento de comida
Serviços implícitos
- Cia Aérea: segurança, status
- Restaurante: ambiente, status
Componentes do Pacote de Serviços
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Redução do poder de barganha de consumidores
Porter (1980), consumidor é poderoso quando:
- sua participação nas vendas da empresa fornecedora é grande;
- quando os consumidores têm total informação sobre o mercado (preços, custos, demanda, entre outros);
- os produtos ou serviços comprados representam parcela significativa de seus custos;
- quando os clientes oferecem ameaças de integração vertical para trás;
- quando a margem de lucro de seus clientes é pequena;
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Redução do poder de barganha de consumidores
Porter (1980), consumidor é poderoso quando:
quando a qualidade do produto ou serviço é pouco importante para a qualidade dos produtos ou serviços de seus clientes;
- o produto ou serviço é não diferenciado; ou, ainda,
- quando não há custos na mudança (switching costs) de fornecedores.
![Page 65: Apresentação do PowerPoint‰GICA-DE... · PPT file · Web viewEspecialista em Logística Empresarial – UNI-RN (Natal-RN) Graduado em Administração – UNP ... mudanças tecnológicas;](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052407/5c45096093f3c34c4b28f05a/html5/thumbnails/65.jpg)
A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
O COMPORTAMENTO DO COMSUMIDOR EM SERVIÇOSMERCADOS
CONSUMO:
Compram para o próprio consumo;
É formado por consumidores. INDUSTRIAL:
Compram para consumo do processo produtivo;
Formado por empresas de manufatura ou serviços.REVENDA:
Compram para revender;
Formado por indivíduos ou organizações.
![Page 66: Apresentação do PowerPoint‰GICA-DE... · PPT file · Web viewEspecialista em Logística Empresarial – UNI-RN (Natal-RN) Graduado em Administração – UNP ... mudanças tecnológicas;](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052407/5c45096093f3c34c4b28f05a/html5/thumbnails/66.jpg)
A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
4 – O COMPORTAMENTO DO COMSUMIDOR EM SERVIÇOSMERCADOS
GOVERNAMENTAL:
Compram para atender as atividades do Estado;
Formado pelos Gov. Federal, Estadual e Municipal.
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A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS NA ECONOMIA
Diferenças entre Mercado de Consumo e Industrial
Consumo IndustrialMais clientes Menos ClientesMenores Clientes Maiores ClientesSem concentração geográfica Concentrados
geograficamenteProcesso de compra individual Processo de compra
profissionalPouca influência na decisão de compra
Muita influência na decisão de compra