apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

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Apprendre à apprendre Lean Kanban France 2014

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Leadership & Management


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Cette présentation est rejouable en BBL. Le but est de découvrir pourquoi et comment faciliter et amplifier l’apprentissage pour survivre au 21ème siècle. Le pourquoi sera développé à partir du besoin d’innovation et de la révolution de la connaissance. Le comment couvrira quelques pratiques et outils aussi bien au niveau personnel, de votre produit et même de votre organisation. Enfin je finirais par un des éléments de notre psychologie qui nous bloque le plus dans notre capacité à apprendre.

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Page 1: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Apprendre à apprendreLean Kanban France 2014

Page 2: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Yannick Grenzinger@ygrenzinger Chief Technical Officer @CarbonIT

Page 3: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle
Page 4: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Nos motivations

Acquérir

ApprendreSe lier

Défendre

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Sir Francis Bacon - 1597

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Charles Darwin

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most

adaptable to change.”

Page 11: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Jeff Bezos

“What’s dangerous is not to evolve”

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Comment apprendre et être créatif ?

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Exploration

Exploitation

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Dans les organisations

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TaylorismeComment ne pas apprendre ?

Ingénieurs (définissent les méthodes de travail optimales dans l’entreprise)

Contremaîtres (Contrôle des ouvriers, vérification de la bonne application des méthodes)

Ouvriers (pas besoin de qualification, il suffit de suivre les consignes)

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TaylorismeComment ne pas apprendre ?

MOA / Architectes transverses / Département innovation

Chef de projet

Développeur

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Réduire les hiérarchies

The Valve handbook

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Travailler ensemble

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Organiser pour la complexitéNiels Pfleging http://www.slideshare.net/npflaeging/presentations

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–Stoos network

“Les organisations doivent devenir des réseaux d’apprentissage

composés de personnes amenées à créer de la valeur et dont les leaders

doivent soutenir cet organisme complexe et vivant plutôt que de le

gérer comme une machine.”

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Du projet au produit

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La gestion de projet classiqueComment ne pas apprendre ?

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Apprendre en permanence

Par le process (Retro Scrum, A3, Kaizen)

Par le feedback utilisateur (Démo Scrum, Beta ..)

Par l’équipe elle-même (pair review, pair programming ..)

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Page 29: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Lean Startup

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Être un étudiant permanent

Page 35: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Comment ne pas apprendre ?

Page 36: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

L’homme de la renaissance

ou polymathie

Page 37: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

1 Zetabyte = 1 milliard de terabytes

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Page 39: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Faits et choses

Tâches et méthodes

Compétences Moteurs

Compétences mentales

Déclaratif ProcéduralVSDécrire Faire

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Se concentrer Du feedback

Bien dormir

modèles mentaux métaphoresDécouper - Chunking

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Arthur Benjamin - Mathemagician

TypeFu

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Page 42: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Apprendre à apprendre

Page 43: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Et la créativité ?

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Page 49: Apprendre à apprendre pour innover, s'adapter et surtout survivre au 21ème siècle

Dépasser la peur pour apprendrehttp://warriorspathsystema.wordpress.com/2012/03/05/fear-by-major-konstantin-komarov/

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Merci à vous ! des questions ?@ygrenzinger yannick grenzinger at googlemail

Contactez moi, je fais aussi des BBLs ;)