apprendimento e inclusione leadership inclusiva & …...nuove modalità di comunicazione e...
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LEADERSHIP INCLUSIVA & FRAGILITÀ
APPRENDIMENTO E INCLUSIONE
Ripensare il lavoro valorizzando resilienza, digitale e diversità
LUCA MINGARELLI
FONDAZIONE ROSA DEI VENTI
MONICA CAVICCHIOLIVicepresidente e direttore risorse [email protected]
ALLENIAMOCI ALLA RESILIENZAIL MANAGEMENT DELL'INCERTEZZA: GENERARE TALENTI E RESILIENZA
Fondazione Rosa dei Venti onlusAcademy formazione e consulenza
Alleniamoci alla Resilienza IL MANAGEMENT DELL'INCERTEZZA:
GENERARE TALENTI E RESILIENZA
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
VIDEO
KRONOSE
KAIROS
CAPACITÀ NEGATIVA
"la capacità che un uomo possiede se sa
perseverare nelleincertezze attraverso imisteri e i dubbi, senza
lasciarsi andare a un’agitata ricerca di
fatti e ragioni“
VIA CLASSICA
prendere il toro per le corna
COME AFFRONTIAMO L'INCERTEZZAmeridiana del Duomo di Milano
RESILIENZA E TRAUMI
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
https://www.youtube.com/watch?v=9JLtimgoMwY
VIDEO
RESILIENZA DINAMICA E APPRENDIBILE
MINDFULLNESS COACHING
high zone
resilient zone
low zone
RESILIENZAE TALENTI
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
3 aspetti del corpo-mente:• La natura plastica e
flessibile del nostro cervello
• La natura relazionale della nostra mente
• La mente incarnata
AZIENDA SANA IN CORPORE SANO
FOLLOWERSHIP E LEADERSHIP
RIDISEGNARE IL FUTURO
DELL'AZIENDA RESILIENTEMENTE
Prendete carta e matita
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Cosa vedete nello scarabocchio?
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Contributi dei partecipanti del laboratorio
un aquilone con il filo a vento sciolto girotondo volto stilizzato cerchi concentrici un insieme di sinapsi una coccinella
un'immagine umana seduta un cuore stilizzato dei cubimolto simile alla 1 la prua di un galeone e parte di un puzzle simile alla figura 1
labirinto conchiglia un piccolo polmonepiù quadrati chiave di violino perla dentro la conchiglia
frutto morbido con nocciolo duro gomitoli ho disegnato un insieme con tanti sottoinsiemivedo un insieme di linee fluide con magiore concentrazione verso il centro
una forma rotonda quasi una forma di chiocciola spigolosaun bocciolo di rosa conchiglia un labirinto
un cuore all'interno di una noce un cerchio linee che salgono e scendonouna catena interno di una conchiglia labirinto
un contenitore che raccoglie fiori e cuori una balena spiraleun fiume una chiocciola tante m
un cervello umano un fiume un puzzlerettangoli intersecati linea curva concentrica e che si interseca un abbraccio
per una cultura dell’abbastanza
GOOD ENOUGHIS
GOOD ENOUGH
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
https://youtu.be/X5tmmqz04M8?t=203
IL MANAGEMENT DELL’INVISIBILE
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Quali sono nel qui ed ora le vostre emozioni sentimenti desideri?!?
SONDAGGIO – domanda 1
Quali sono nel qui ed ora le vostre emozioni sentimenti desideri?!?
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Contributi dei partecipanti del laboratorio
incertezza, speranza, pazienza, ansia paura di perdere tempo e pazienzaansia dell'incerto e desiderio di normalità nuvole che si sovrappongono desiderio di normalità
tesorizzare quanto è successo è necessario di quell'equilibrio di cui parlavate prima tra incertezze e ottimismovoglia di ripartire con nuove consapevolezze e nuova fiducia mi sento in carcere consapevolezza
pazienza e ripartenza normalità Difficoltà a mantenere la Pazienza In ascolto attivosperanza di riuscire a ripartire velocemente e correttamente
voglia di Rinascita, senza eccessi ansia e sconforto Nostalgica della normalità serenità speranza sano realismoE' una grande opportunità di ricominciare e non soltanto di ripartire.
un'altalena riprendere la normalita' e la nostra liberta' la scoperta di risorse nuove tanta pazienzaattesa di cambiamento ma senza rifiutare la situazione attuale timore e desiderio di riprendere gli spazi
speranza e voglia di ripartire ma anche di non perdere quanto imparato in questi mesi... good enoughIncertezza e voglia di normalità. Libertà..
incertezza, amarezza, e tanta voglia di riprendere la vita quotidiana nella sua normalità ... voglia di "aria" ...nostalgia di un nuovo futuro ripartenza Voglia di ripartire, prudenza ma anche moderato ottimismo.
sospesa e con molta pazienza fiducia in se stessi e negli altriricercare in se stessi autocontrollo ed equilibrio controllo inizi rinnovati
trasformare l'obbligo di fermarci all'opportunità per riflettere e approfondire sento il desiderio di cercare un nuovo equilibrio, una nuova forma e forte curiosità di questa ricerca
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
L’ambito lavorativo sarà segnato ancora per mesi da nuove routine aziendali:
-guanti e mascherine e amuchina – distanze- termometri- me ne lavo le mani…-remote working forzoso a scacchiera -riunioni a “quadretti “-ferie estive a rotazioneQuali nuove abitudini aziendali potreste adottare alla luce di questa esperienza oggi per cogliere un’occasione così “disruptive” e trasformarla in miglioramento organizzativo e di performance?
SONDAGGIO – domanda 2
Quali nuove abitudini aziendali potreste adottare alla luce di questa esperienza?
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Contributi dei partecipanti del laboratoriolavoro a turni mattina /pomeriggio + smart working
riuscire a fare con quello che si ha, dove si è smart working Smart workingAumentare la qualità della comunicazione tra le persone, perché dipendiamo in modo maggiore l'uno dall'altro
smartworking smart working e riunioni non in presenza guanti e mascherine con amuchinalo Smart working ha invaso tutto lo spazio privato a casa . dobbiamo trovare delle regole di rispetto del lavoratore
Nuove modalità di comunicazione e formazione. Approccio al digitale per tutti.assolutamente lo smart working a iosa
mascherine aziendali colorate e personalizzate con disegni simpatici e ottimistiestendere il "lavoro agile" (smart) anche a fine emergenza per migliorare la qualità della vita e limitare gli spostamenti
(meno inquinamento, meno rischi, più tempo a disposizione)raccogliere le proprie riflessioni e condividerle lo smart Working ha convinto anche i più scettici
ridurre le distanze valorizzando ogni opportunità di relazionesmart working e possibilità di incontri in sicurezza per mantenere i rapporti umaniLo smartworking richiede di rivedere il modello di leadership smartworking
smart working può essere sicuramente utile per moltidare spazio alle emozioni ma anche all'ascolto ... stiamo provando tipologie di lavoro differenti e a volte anche più
produttive smaltimento ferie più "fluido" rispetto a passato Modificare i paradigmi di comunicazionesensibilità estesa stop riunioni infinite in presenza
rispettare maggiormente gli spazi e ottimizzare le potenzialità della formazione on line smartworkingaccettare l'incertezza senza volere sempre il controllo
lo smart working è un buon compromesso per rimanere attivi nel lavoro ma anche importante il rapporto umano, i contatti e le relazioni, non dimentichiamo il contatto umano
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Una domanda specifica in relazione alla necessità di ridisegnare l’azienda: Come riorganizzereste l’agenda delle riunioni in tempo di incertezza covid19 e post, in modo che la vostra azienda sia performante e resiliente?!?
SONDAGGIO – domanda 3
3 consigli utili
Durante la giornata lavorativa, portare per un minuto l’attenzione al respiro e alle sensazioni fisiche connesse
ESERCITA IL FOCUS ATTENTIVO
Per essere una azienda resiliente creare brevi tempi settimanali in cui poter condividere le proprie emozioni e vissuti
DARE SPAZIO ALLE EMOZIONI
«Perseverare nelle incertezze attraverso i misteri e i dubbi, senza lasciarsi andare a un’agitata ricerca di fatti e ragioni»
ACCETTARE L’INCERTEZZA
Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Inspirational, pianist, Holocaust Survivor, Alice Herz-Sommer - 109 years old
https://www.youtube.com/watch?v=8oxO3M6rAPw
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Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza
Fondazione Rosa dei Venti onlusAcademy formazione e
www.rosadeiventi.org
GRAZIE