aporte trabajo n 2 gerencia estrategica 22

5/14/2018 Aporte Trabajo N 2 Gerencia Estrategica 22 - slidepdf.com

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería GERENCIA

ESTRATEGICA 322573-9

APORTE TRABAJO COLABORTIVO 2

GRUPO 332573_9

NANCY P SIERRA:COD 46 367570

TRABAJO PRESENTADO AL TUTORRAFAEL ARMANDO ROMERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIALCEAD DUITAMA






INTRODUCCION

Este trabajo está diseñado con el fin de tener una visión más objetiva acerca de

los contenidos de gerencia estratégica y más exactamente hace referencia a la

investigación de la parte administrativa de la empresa Pacific Rubiales, la cual

es una empresa proveniente de Canadá, la cual se ha posicionado de

manera importante en el mercado y la bolsa nacional, e internacional, esta

empresa funciona con personal extranjero y colombiano, las condiciones para

que esta empresa se consolide cada vez más en el país están dadas ya

que los yacimientos encontrados tienen los insumos que requiere el mercado

actual






PETROLERA PACIFIC RUBIALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL,






Misión

convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas,

asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde

operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo

integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de

interés.

Visión

Pacific Rubiales, es un grupo empresarial enfocado en petróleo, gas,

petroquímica y combustibles alternativos, con proyección a ser una de las 30

principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento

internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

Pacific Rubiales es una empresa reconocida por incidir positivamente en el

desarrollo económico sostenible del país, de hidrocarburos y contribuye de una

manera efectiva a mantener su condición de exportador de hidrocarburos con un

mercado de derivados creciente y con reglas del juego claras.

Se prevé que la exportación inicie en alrededor de un año y medio, con un

volumen de ventas inicial de 50 millones de pies cúbicos diarios.

La empresa va a continuar explorando en La Creciente, para buscar más reservas

que se adicionen a los 500.000 millones de pies cúbicos que a la fecha existen en

recursos probados.

“Sobre el tema del millón de barriles no es propiamente la meta que se tenía paraeste año, pero esperemos que lleguemos allá”, comentó.

De otra parte, el director de la Agencia Nacional de Hidrocarburos confirmó que a

finales de noviembre se dará a conocer el nuevo cronograma para la adjudicación

de bloques para la exploración de petróleo en el país.






GESTION ESTRATÉGICA EN ORGANIZACION

Gestión de cargos y compensación

Para atraer y retener el talento humano con oportunidad y eficiencia, en PACIFIC

RUBIALES, se realizan los siguientes procesos:

01 Planificación de la fuerza laboral. Consiste en la definición de la estructura

organizacional y el dimensionamiento de planta de personal requerida para el

cumplimiento de los objetivos de la empresa. Incluye desde el levantamiento de la

descripción del cargo, alineada con los roles y responsabilidades definidos, hasta

la valoración del cargo, su ubicación en el mapa de cargos y la administración de

la estructura organizacional.

02 Gestión de cargos. Se adoptó un nuevo modelo organizacional que exige un

proceso de valoración de cargos, a partir de tres dimensiones: el saber, el pensar

y el actuar. Durante 2010, se adelantó un proceso de actualización del mapa de

cargos de la empresa, con el objetivo de ajustar los perfiles de los líderes de

carrera administrativa y de esta manera, asegurar que los roles se encuentren

alineados con el propósito estratégico dela empresa.

03 Gestión de compensaciones.se cuenta con una política de compensación que

se aplica a todo el personal directivo de la compañía, como resultado de un

estudio de referenciación salarial con el sector petrolero El personal de la nómina

convencional se rige por lo pactado en la Convención Colectiva de Trabajo, cuyocontenido incluye un escalafón con seis niveles y 12 categorías salariales.

La petrolera Pacific Rubiales Energy ha actualizado los recursos de hidrocarburos

en sus lotes de exploración en Perú, Colombia y Guatemala, con un total de






recursos de 2,777.45 millones de barriles. Pacific Rubiales tiene 21 lotes en

Colombia, 3 en Perú y uno en Guatemala.

Los recursos han sido calculados por Petrotech Engineering Ltd.

En Perú, Pacific Rubiales participa en los Lotes 135, 137 y 138, los cuales

contienen petróleo ligero y mediano. En el 135 y 138 con el 55% y en el 137 con el

100%. La interpretación de sísmica regional y los datos de pozos, y su integración

con datos magnéticos y gravimétricos, ha permitido a Pacific Rubiales identificar

un total de ocho oprotunidades en los tres bloques. Dos oportunidades (uno cada

uno) se encuentran en los Lotes 135 y 137 en el sur de la cuenca del Marañón y

seis fueron identificados en el Lote 138, ubicado en la cuenca del Ucayali, dondePacific Rubiales adquirió recientemente, 558.8 kilómetros de sísmica 2D. El

informe de evaluación de los recursos para el Lote 138 ha sido preparado por

Petrotech con una fecha de vigencia 30 de junio de 2011. El informe de

evaluación de los recursos para el Lote 135 y Lote 137 fue provisto por la empresa

Petrotech en el 2007.

En el Lote 138 hay un total de 774.8 millones de barriles, tocándole a Pacific 426.1

millones de barriles por su participación.

En el Lote 135 en donde se aplicó sísmica 2D, hay un total de 254.6 millones de

barriles, tocándole a Pacific 140 millones de barriles por su participación.

En el Lote 137 en donde se aplicó sísmica 2D, hay un total de 234.5 millones de

barriles.

Durante el primer trimestre del 2011, se consolido la continua tendencia

excepcional de crecimiento de la producción y los éxitos exploratorios en conjunto

con el enfoque sostenido de apalancar la destreza operacional con el

conocimiento técnico. Los resultados de este periodo remarcan la solidez de la

actividad operacional, la capacidad de la Compañía para aumentar la producción y

el compromiso de la gerencia de mantener resultados financieros robustos. La

Gerencia está comprometida en alcanzar desafiantes objetivos operacionales,






mientras se continua desarrollando el ambicioso programa de inversión en

exploración y producción (“E&P”), el cual se encuentra cobijado por el más

importante enfoque estratégico de la Compañía: El Crecimiento. Los ingresos

aumentaron en un 54% alcanzando $583.5 millones en comparación con los

$379.4 millones obtenidos durante el mismo periodo del 2010. Este es el

resultado del sustancial incremento en la producción y la optimización de las

actividades de mercadeo, unido al aumento en el precio de venta combinado de

crudo y gas. Los ingresos reportados para el primer trimestre del 2011 fueron

afectados por no poder reconocer la venta de un embarque de crudo

e 732.934 bbls iniciado a finales de marzo del 2011 pero despachado en la

primera semana de abril del 2011. El EBITDA durante el primer trimestre del

2011 totalizó $363 millones lo cual representa un importante aumento del 56% en

comparación con un EBITDA de $232 millones reportado durante el primer

trimestre del año anterior. Para el primer trimestre del 2011, el EBITDA representa

un margen del 62% en comparación con los ingresos totales del periodo, Las

ganancias netas antes de los rubros no monetarios ascendieron a $134.2

millones, o $0.50 por acción ordinaria, en comparación con los $98.9 millones

reportados el año anterior. Las ganancias netas después de los rubros no

monetarios por $203.8 millones representaron una pérdida neta para el periodo de

$69.6 millones. Los rubros no monetarios incluyen perdidas no realizadas por

ajuste al mercado en derivados por $92.6 millones, el impuesto al patrimonio en

Colombia de $68.5 millones totalmente reconocido durante este trimestre, la

compensación basada en acciones por $46.7 millones, y el efecto del cambio de

divisas por $4 millones. El promedio de producción bruta operada por la

compañía durante el primer trimestre del 2011 alcanzo un promedio de 196,272

boe/d, lo cual representa un incremento del 51% comparado con el mismo periodo

del año anterior, como resultado de la campaña de perforación de más de 61

pozos de desarrollo, principalmente en los campos de Rubiales y Quifa. La

producción operada para el primer trimestre del 2011 se vio afectada de manera

negativa debido a los inconvenientes en el transporte terrestre ocasionados por la






fuerte temporada invernal que generó un estado de emergencia a nivel nacional,

y generando demoras en la expansión del oleoducto OCENSA de 450,000 bbl/d a

560,000 bbl/d. Una vez solucionado los problemas de transporte, la Compañía

alcanzó los 225,000 bpe/d de producción bruta operada el 12 de Mayo de 2011, lo

cual continúa haciendo la empresa de petróleo y gas con más crecimiento en

Colombia, y el segundo mayor operador del país. El netback operativo del

petróleo crudo durante el primer trimestre del 2011 fue de $56.20/bbl, un aumento

del 22% en comparación con el mismo periodo del 2010, esto como resultado de

mayores precios de venta realizados y menores diferenciales con respecto al WTI.

El cifra del netback operativo para el gas natural fue de $30.71/bpe, un aumento

del 44% en comparación con la cifra reportada para el mismo periodo del 2010.Las inversiones en bienes de capital durante el primer trimestre totalizaron $175.7

millones (2010 - $80.8 millones), de los cuales $75.5 se invirtieron en la

expansión y construcción de infraestructura de producción; $41.5 millones fueron

para actividades de exploración incluyendo sísmica, aerogravimetría,

aeromagnetometría y perforación; al mismo tiempo se invirtieron $56.1 millones en

actividades de perforación de producción y se invirtieron $$2.6 millones en otros

proyectos 3 El 10 de marzo de 2011, la Junta Directiva de la Compañía aprobó el

pago de dividendos en efectivo por un monto agregado de $25 millones, o $0.093

por acción ordinaria. Los dividendos se pagaron el 30 de marzo de 2011 a los

accionistas registrados al 16 de marzo del 2011.. El 6 de marzo de 2011, la

Compañía anunció la radicación de una Notificación de Intención ante la Bolsa de

Valores de Toronto (la ”TSX”), para la compra para cancelación de hasta un

máximo de 11,598,513, o el 4.3% del total de las acciones ordinarias emitidas y en

circulación de la Compañía al 31 de marzo de 2011. A la fecha la Compañía no

ha comparado ninguna acción ordinaria, de conformidad con el curso normal de la

oferta del emisor. El 31 de marzo de 2011, la Compañía anunció la adquisición

del 49.999% de la participación de Maurel et Prom en los bloques Sabanero,

Muisca, SSJN-9, CPO-17 y COR-15, localizados tierra adentro en Colombia. El

Acuerdo de






Compraventa se formalizo el 28 de abril de 2011, sujeto a las aprobaciones

legales y regulatorias por parte de la ANH y ciertas aprobaciones contractuales

por parte de los socios en Colombia. La Compañía pagará a Maurel et Prom una

contraprestación monetaria máxima de $66 millones como reembolsos por costos

anteriores de exploración en los bloques incurridos al 31 de marzo de 2011.

Adicionalmente, la Compañía asume i) una obligación total de financiamiento de

hasta $120 millones durante tres años para actividades de exploración en los

bloques SSJN-9, CPO-17 and Muisca, ii) una obligación total de financiamiento

de las actividades de exploración en los bloques Sabanero y COR-15 con un

reembolso proveniente del flujo de caja libre. El 27 de abril de 2011 la Compañía

cerró la sindicación de la línea de crédito rotativo no garantiza por una cantidad de$250 millones (la “Línea de Cerdito Rotativo”). El 13 de abril de 2011 la Compañía

cerró una enmienda a la Línea de Crédito Rotativo. Como resultado de la

demanda generada entre el principal sindicato, el monto de la Línea de Crédito

Rotativo fue aumentada de los $250 millones inicialmente comprometidos por los

prestamistas a $350 millones y, la Compañía extendió el plazo hasta abril 2013 y

redujo tanto la cuota de compromiso como el margen aplicable. A marzo 31 del

2011, la Compañía no había retirado fondos de esta Línea de Crédito Rotativo. La

Compañía cree que posee los suficientes recursos para adelantar su plan de

capital para el 2011, utilizando los flujos de caja de la Compañía provenientes de

las operaciones y la deuda corriente actual. Con respecto a la amplia estrategia de

integración de la Compañía (ver la sección “Estrategia” en la página 8), la

Compañía pagará el plan de expansión con su propio flujo de efectivo. Sin

embargo si se requieren recursos adicionales, los posibles fondos disponibles a la

Compañía para financiar inversiones en bienes de capital y operaciones incluyen

los flujos de caja de las operaciones, la Línea de Crédito Rotativa, el capital de

trabajo existente o incurrir en nueva deuda, y la emisión de acciones ordinarias, si

fuese necesario. El 13 de abril de 2011, la Compañía y Ecopetrol anunciaron el

acuerdo para llevar a cabo el proyecto piloto el cual utiliza la tecnología






denominada Recuperación Adicional Termal Sincronizada (“STAR” siglas en

inglés), suministrada

por la Compañía, en el campo Quifa localizado en los Llanos Orientales deColombia. Las dos compañías después de un periodo de investigación y pruebas

en los laboratorios de investigación de la Universidad de Calgary, llegaron a la

conclusión que la implementación de tecnologías basadas en combustión in-situ,

como STAR son una buena opción para aumentar el factor de recuperación en los

campos de petróleo crudo pesado en Colombia. Ambas compañías han acordado

iniciar lo antes posible el proyecto piloto bajo condiciones reales en el campo

Quifa, de acuerdo a los términos, condiciones y obligaciones establecidas en el

Contrato de Asociación Quifa entre las dos compañías. El 5 de mayo de 2011

Moody's Investors Service asignó a la Compañía por primera vez una Calificación

del Grupo






Ventas y proyección financiera.

VENTAS B

(TSX: PEG), que opera en Colombia y Perú, registró ventas netas de petróleo y

gas de US$94,9mn el primer trimestre, un alza de 76% frente a idéntico lapso del

2007, informó la compañía en un comunicado.

El resultado fue atribuido a la mayor producción y exportaciones de crudo, la

adquisición en enero del 2008 de Pacific Stratus y al alza en los valores del crudo

y del gas.

Las ventas netas de crudo de Pacific Rubiales llegaron a 18.571boe/d en enero-

marzo. La compañía no entregó información comparativa del primer trimestre del

2007 porque los resultados reflejaron el impacto de la adquisición de Pacific

Stratus.

La producción bruta promedió 37.857boe/d en el trimestre, según el comunicado.

El Ebitda del período llegó a US$39,4mn, aunque la compañía anotó una pérdida

neta de US$53,2mn el primer trimestre del 2008 debido a una pérdida por tipo de

cambio y compensación de stock.

Pacific Rubiales controla el 100% de Meta Petroleum, que opera los campos

petroleros Rubiales y Piriri en la cuenca Llanos.

Pacific Rubiales tiene una producción neta de aproximadamente 21.000boe/d con

participaciones en explotación en las concesiones Rubiales, Piriri y Quifa y en los






bloques Caguán, Dindal, Río Seco, Puli B, La Creciente, Moriche, Guama, Arauca,

Tacacho y Jagueyes, en Colombia, y los bloques 135, 137 y 138, en Perú.

PROYECCION FINANCIERA

Este Informe de Gestión contiene información con miras al futuro y está basado en

las expectativas, estimativos, proyecciones y suposiciones actuales de Pacific

Rubiales Energy Corp. (“Pacific Rubiales”). Esta información está sujeta a un

número de riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales están fuera del control

de la Compañía. Se advierte a los usuarios de esta información que los resultados

reales pueden diferir sustancialmente. Para mayor información acerca de los

principales factores de riesgo y los supuestos subyacentes a nuestra información

con miras al futuro, ver página 41. Este Informe de Gestión es una evaluación y

análisis tanto de los resultados como de la situación financiera de la Compañía

efectuada por la gerencia, y debe leerse conjuntamente con los estados

financieros consolidados, para el primer trimestre del 2011 y los estados

financieros consolidados anuales auditados del 2010, incluyendo las notas

relacionadas. La información financiera presentada se reporta en dólares de los

Estados Unidos de América y en conformidad con los Estándares Internacionales

de Reportes Financieros (“IFRS”) expedidos por el Consejo de Normas

Internacionales de Contabilidad (“IASB”) a menos que se indique lo contrario.

Todos los porcentajes comparativos se refieren a los trimestres finalizados en

marzo 31 del 2011 y marzo 31 del 2010, a menos que se indique lo contrario. Lassiguientes mediciones financieras: (i) EBITDA (acrónimo en inglés); (ii) el flujo de

fondos de las operaciones ;y (iii) la ganancia operativa neta de las operaciones

referidas en este Informe de Gestión no son prescritas por IFRS y se encuentran

descritas en “Mediciones Financieras fuera del IFRS” en la página 41. Toda

referencia a barriles netos o producción neta refleja solo la participación de la






Compañía en la producción después de descontar regalías y la participación de

los socios en la operación.

Con el fin de proporcionar a los accionistas de la Compañía la más completainformación en relación con inversiones futuras potenciales en bienes de capital,

hemos suministrado estimativos de costos para proyectos que en algunos casos

aún se encuentran en las primeras etapas de desarrollo. Dichos costos son

solamente estimativos. Se contempla la posibilidad que las cantidades reales sean

diferentes y las diferencias pueden ser sustanciales. Para mayor información

sobre importantes inversiones en bienes de capital ver “Inversiones en Bienes de

Los términos tales como “nosotros”, “nuestros”, “Pacific Rubiales” o “la Compañía” hacen referencia a Pacific Rubiales Energy Corp., sus subsidiarias, asociaciones,

e inversiones en sociedades conjuntas, a menos que el contexto indique lo

contrario. Las tablas y graficas en este documento son parte integral de este

Informe de Gestión. Pacific Rubiales, un compañía con sede en el Canadá,

productora de gas natural y petróleo crudo pesado es dueña del 100% de Meta

Petroleum Corp., la sucursal colombiana que opera los campos petroleros

Rubiales/ Piriri and Quifa en la Cuenca de los Llanos en asociación con Ecopetrol,

S.A. (“Ecopetrol”); y Pacific Stratus Energy Colombia Corp. (“Pacific Stratus”), la

cual opera el campo gasífero totalmente propio denominado La Creciente

localizado al norte de Colombia, al igual que otros capos de petróleo mediano y

liviano. La Compañía por medio de una intensa actividad exploratoria y un

extenso portafolio de exploración, se enfoca en la identificación de oportunidades

primordialmente dentro de la Cuenca de los Llanos Orientales de Colombia, al

igual que en otras áreas de Colombia, Guatemala y el norte del Perú.

Actualmente, Pacific Rubiales produce aproximadamente 225,000






POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

Anunciar que ayer la calificadora Standard & Poor’s Ratings Services mejoró la

calificación de crédito corporativo de Pacific Rubiales de BB- a BB.

Al mismo tiempo, dicha entidad elevó la calificación de los bonos sénior sin

garantía, emitidos por un valor de $450 millones y con fecha de vencimiento en el

2016, a BB. Standard & Poor’s reportó que el pronóstico estable refleja su

perspectiva de que Pacific Rubiales continuará presentando un sólido desempeño

financiero, y que el posicionamiento actual de la Compañía le permitirá continuar

con la ejecución de sus estrategias de crecimiento.

Ver reporte completo en:

http://www.pacificrubiales.com.co/doc/Pacific_Rubiales_PR_Jul_05_2011.pdf

Pacific Rubiales es una compañía Canadiense productora de gas natural y crudo

pesado poseedora del 100 por ciento de Meta Petroleum Corp., la compañía

petrolera colombiana operadora de los Bloques Rubiales y Piriri en la Cuenca de

Los Llanos, en asociación con Ecopetrol S.A., la compañía estatal petrolera de

Colombia. La Compañía está enfocada en la identificación de oportunidades

primordialmente en la Cuenca de Los Llanos Orientales, al igual que en otras

áreas en Colombia y en el norte del Perú. Pacific Rubiales participa en la

operación de 45 bloques en Colombia, Perú y Guatemala. Las acciones ordinarias

de la Compañía se cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto y en la Bolsa de

Valores de Colombia bajos lo símbolos de cotización PRE and PREC,






respectivamente. El Boe puede desorientar, en particular si se usa de manera

aislada. La proporción de conversión boe de 5.7 mcf: 1 bbl está basada en un

método de conversión de equivalencia de energía aplicable a la punta del

quemador y no representa un valor de equivalencia en la cabeza de pozo.

CONCLUSIONES

• Se identifica la Estructura Organizacional, como el marco en que

se desenvuelve la organización de acuerdo a las tareas

agrupadas controladas y coordinadas por los miembros de la

organización para lograr los objetivos planeados

• Se concluye que la gestión estratégica en una organización, es

la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que

implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de

los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión

estratégica debe contar con toda la información necesaria para que

las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente

con respecto a la actitud y postura que la gestión estratégica

asumirá ante cualquier situación.

• Las ventas y proyección financiera de la empresa Pacific rubiales

son el resultado de la planeación y organización de los procesos

que acceden al mercado y que es practicada por parte de la

empresa cuyo objetivo es vender lo que produce

• El posicionamiento en el mercado de los productos ofrecidos por

Pacific Rubiales se dan de acuerdo a al lugar que ocupa el

producto en el mercado mundial y frente a la competencia

aporte trabajo n 2 gerencia estrategica 22

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