NIVEL DE CUMPLIMIENTO DEL “MODELO REFERENCIAL EN LOGISTICA”

ELEMENTO DEL MODELOCALIFICACION

MINIMA

MAXIMA

MEDIA

DESV. ESTANDA

R

OBSERVACION

CONCEPTO LOGISTICO 3 1 5 3,63 1,6ORGANIZACION Y GESTION LOGISTICA 3 1 5 3,52 1,4TECNOLOGIA DE MANIPULACION 3 1 5 3,57 1,5TECNOLOGIA DE ALMACENAJE 3 1 5 3,61 1,7TECNOLOGIA DE TRANSPORTE INTERNO 3 1 5 3,62 1,7TECNOLOGIA DE TRANSPORTE EXTERNO 3 1 5 3,52 1,8TECNOLOGIA DE INFORMACION 4 3 5 4,33 0,96 FORTALEZATECNOLOGIA DE SOFTWARE 2 1 5 2,27 1,8 DEBILIDADTALENTO HUMANO 3 1 5 3,17 1,6INTEGRACION DEL SUPPLY CHAIN 3 1 5 3,7 1,9BARRERAS DEL ENTORNO 5 5 5 5 0 FORTALEZAMEDIDA DEL DESEMPEÑO LOGISTICO 5 3 5 4,14 0,9 FORTALEZALOGISTICA REVERSA 3 1 5 3,5 1,4

Calificación Final Vs modelo 3,31 1,0 5,0 3,66 1,4

De la gráfica anterior podemos afirmar que La constructora Habitura tiene fortalezas en TECNOLOGIA DE INFORMACION, BARRERAS DEL ENTORNO, MEDIDAS DE DESEMPEÑO LOGISTICO, y que debe prestar especial atención a la TECNOLOGIA DE SOFTWARE, los demás conceptos tienen un nivel medio al que se puede manejar.

Para una empresa que no tiene muy bien claro ni bien establecido el concepto de Supply Chain, se puede ver que gracias a la gestión del personal profesional y las operaciones propias de la empresa se acerca a la efectividad en términos de cumplimiento de metas.

Dejamos claro que la empresa si quiere avanzar al establecimiento del manejo efectivo logístico a través del Supply Chain, debe implementar los conceptos del mismo que no están lejos de ser aplicables a toda la empresa debido a la experiencia recopilada de su personal operativo.

Indiscutiblemente el SOFTWARE especializado para este manejo logístico es indispensable al hablar de operatividad, solo así podemos administrar todos los enlaces de la cadena de abastecimiento.