ap - tema 13: localizacion
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1 3 : T e m a N º L o c a liz a c ió n 1 3 : T e m a N º L o c a liz a c ió n
Ing. José Manuel García Pantigozo [email protected] - I
A D M IN IS T R A C IO N D E A D M IN IS T R A C IO N D E L A P R O D U C C IO N L A P R O D U C C IO N
OBJETIVOS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJEDE APRENDIZAJEal final de la clase el estudiante: al final de la clase el estudiante:
• Explicar Explicar las decisiones sobre localización.• DescribirDescribir los factores que afectan las
decisiones sobre localización • ExplicarExplicar los métodos de evaluación de
alternativas de ubicación:– Método de Ponderación de Factores– Análisis del Punto de Equilibrio– Método del Centro de Gravedad– Modelo de Transporte
2
3
““Es el proceso de Es el proceso de elegir un lugar elegir un lugar
geográfico para geográfico para instalar el proyecto de instalar el proyecto de
inversióninversión
LOCALIZACIONLOCALIZACION
4
LOCALIZACION DEL LOCALIZACION DEL PROYECTOPROYECTO
La ubicación del proyecto tiene gran influencia en el diseño del mismo en cualquier tipo de empresa.
La ubicación del proyecto viene a ser la especificación exacta del lugar donde será ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localización ya analizados.
EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO
LA LOCALIZACION DEL PROYECTO
En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene por objeto establecer la ubicación más conveniente para el proyecto tomando en cuenta todos los factores que influyen de algún modo sobre la decisión.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:
• Las fuentes de materiales
• ¿ Donde están los clientes ?
• Los medios de transporte
• Los insumos
• El clima
• La localización del mercado
• La mano de obra
• El nivel de vida
• Los terrenos y la construcción
• La legislación vigente
INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIONDE LOCALIZACION
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
• Enfocado a los costosEnfocado a los costos– Los ingresos varían poco entre las localidades
• La Localizacion en su factor importanteLa Localizacion en su factor importante– Afecta el transporte marítimo y los costos de
producción (por ejemplo, la mano de obra).– Los costos varían mucho entre los lugares.
José Manuel García Pantigozo [email protected]
SERVICIO DE LOCALIZACIÓN SERVICIO DE LOCALIZACIÓN ESTRATEGIASESTRATEGIAS
• Los ingresos se centran.• Los costos varían poco entre áreas de mercado• La Localización es un importante factor de
ingresos• Afecta a cantidad de contacto con los clientes• Afecta el volumen de negocios
José Manuel García Pantigozo [email protected]
DECISIONES DE LOCALIZACIÓNDECISIONES DE LOCALIZACIÓN
• Decisiones a largo plazo• Difícil de revertir• Afectan a los costes variables y fijos• El coste del transporte Tanto como el 25% del
precio del producto• Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc.• Objetivo: Maximizar el beneficio de la
ubicación de la empresa
P a ísP a ís
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN DECISIÓN
R e g ió nR e g ió n
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN DECISIÓN
R e g ió nR e g ió n D is t r it oD is t r it o
FACTORES QUE AFECTAN LA FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION LOCALIZACION
Superlocalización: Superlocalización: cuando se presentan casos de organiza-ciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nación o país que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansión de sus operaciones.
FACTORES QUE AFECTAN LA FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION LOCALIZACION
Macrolocalización: Macrolocalización: cuando una empresa de carácter nacional anali-za varias regiones dentro de una nación o país determinado para fijar sus operaciones de producción o de servicios.
FACTORES QUE AFECTAN LA FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION LOCALIZACION
Microlocalización: Microlocalización: Consiste en la selección y delimitación precisa de las áreas, también deno-minada sitio, en que se localizará y operará el proyecto dentro de la Macrozona.
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE DECISIÓN DECISIÓN
D is t r it oD is t r it o C a lle sC a lle s
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍSFACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
GobiernoGobierno
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍSFACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
CulturaCultura
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍSFACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
EconomíaEconomía Ultimas 15 Ruedas del 07/Set/ al 25/Set
http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario.html
DIA
TIPO DE CAMBIO BANCARIODEVALUACIO
NCompra
S/.Venta S/. Promedio Diaria Acumul
ada
21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.52722 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.95123 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.56224 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.34225 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223
Promedio 2.913 2.914 Valor Máximo
2.951 2.952
Valor Mínimo
2.871 2.871
http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍSFACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Ubicación del MercadoUbicación del Mercado
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍSFACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Trabajo: Trabajo: Tasa de desempleo a nivel globalTasa de desempleo a nivel global
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍSFACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
ProductividadProductividad
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍSFACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
CostoCosto
PRODUCTIVIDAD LABORALPRODUCTIVIDAD LABORAL
• Bajos salarios a menudo de más insistir.
• Importante la productividad laboral
• Costo de mano de obra por unidad de criterio debe ser:
Labor costo/día Unidades hechas/día
Alemania 27.37
Japon 21.38
U.S.A. 17.10
Hong Kong 4.79
Mexico 2.57
Compensación por Hora ($)
Mfg. Workers (2009)
FACTORES QUE AFECTAN A LA COMUNIDADFACTORES QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD
• Deseos Corporativos• Atractivo• Trabajo• Costos de servicios
públicos• Incentivos del Gobierno• Proximidad a los clientes y
proveedores• Terreno y construcción
FACTORES QUE AFECTAN EL SITIOFACTORES QUE AFECTAN EL SITIO
• Tamaño del lugar• Costo del sitio.• Transporte dentro/fuera• Proximidad de Servicios• Impacto Ambiental
EJEMPLO DE DECISION EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (1)DE LOCALIZACION (1)
La BMW decide construir la 1era Planta fuera de Alemania en Spartanburg, South Carolina.
• Mercado ubicación: Mercado ubicación: EE.UU. es el mercado más grande del mundo respecto a autos de lujo. Crecimiento (baby boomers)
• Trabajo: Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr. (EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.)
• Mayor productividad laboral : Mayor productividad laboral : 11 días de fiesta (EE.UU.) vs 31 (Ger.)
• Otro: Otro: Baja costo de envío ($ 2.500/coche menos). Nueva planta y el equipo de incrementar la productividad (menor costo / coche $ 2,000-3,000).
EJEMPLO DE DECISION EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (2)DE LOCALIZACION (2)
• TRABAJO: TRABAJO: Salarios más bajos en Carolina del Sur (SC). Alrededor de $ 17,000/año (SC), frente a $ 27,051/año (EE.UU.) (basadas en la media de todos los trabajadores metropolitanas en 1993)
• INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135 millones de dólares en impuestos estatales y locales Zona de libre comercio desde el aeropuerto hasta la planta. Ninguna obligación en la importación de componentes o en la exportación de automóviles.
EJEMPLO DE DECISION EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION (3)DE LOCALIZACION (3)
MÉTODOS DE MÉTODOS DE LOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓN
METODOS DE LOCALIZACIONMETODOS DE LOCALIZACION
• Método de Factores de Ponderación
• Métodos de Análisis de Punto de Equilibrio
• Método de Centro de Gravedad
• Modelo de transporte
MÉTODO DE MÉTODO DE FACTORES DE FACTORES DE PONDERACIÓNPONDERACIÓN
MÉTODO DE FACTORES DE MÉTODO DE FACTORES DE PONDERACIÓNPONDERACIÓN
• Más utilizado como técnica de ubicación• Útiles para la industria de servicios• Las tasas de utilización de factores de
ubicación:– Intangibles (factores cualitativos)
Ejemplo: Ejemplo: La calidad de la educación, las competencias laborales
– Tangibles (factores cuantitativos) Ejemplo: Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo
• Listar los factores pertinentes.• Asignar peso a cada factor según importancia
(coeficientes).• Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor.• Dar puntaje a cada factor de cada localización.• Multiplicar las puntuaciones por los coeficientes
de ponderación para cada factor y total.• Seleccione la ubicación con la máxima
puntuación total
ETAPAS DEL MÉTODO DE ETAPAS DEL MÉTODO DE FACTORES DE PONDERACIÓNFACTORES DE PONDERACIÓN
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Factores a tener en cuenta en la decisión:
factores sensibles a la localización
factores con impacto en la capacidad de alcanzar las metas de la organización
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FACTORES DOMINANTESFACTORES DOMINANTESManufacturas Servicios
1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes
2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados
3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte
4.- Proximidad a proveedores y recursos
4.- Localización de los
competidores
5.- Proximidad a las instalacio-nes de la empresa matriz
5.- Factores específicos del lugar
6.- Costos aceptables de servi-cios, impuestos y bienes raíces
COMPARACIÓN ENTRE COMPARACIÓN ENTRE VARIOS SITIOSVARIOS SITIOS
• Identifique factores importantes sobre una localización• Asígneles categoría: dominantes o secundarios• Considere regiones alternativas• Reduzca las opciones a sitios específicos• Recopile los datos acerca de las alternativas
– agencias de desarrollo– departamentos de planificaciones– cámaras de comercio
• Analice factores cuantitativos• Incorpore factores cualitativos• Asigne ponderación de importancia relativa• Califique los factores de 1 a 5• Calcule puntaje ponderado en una matriz de preferencias• Preparar informe final con recomendaciones
37
FACTOR PESOZONA A ZONA B ZONA C
CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.
m.p. disponib.
0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
Cercania al mdo.
0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
Costo de insum.
0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
m.o. disponib
0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35
MATRIZ DE PREFERENCIASMATRIZ DE PREFERENCIAS
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ANALISIS DEL ANALISIS DEL PUNTO DE PUNTO DE
EQUILIBRIOEQUILIBRIO
LOCALIZACIONLOCALIZACION
ANÁLISIS DEL PUNTO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIOEQUILIBRIO
Es una técnica para evaluar las alternativas Es una técnica para evaluar las alternativas de proceso y de equipo.de proceso y de equipo.
Objetivo: encontrar el punto (en dólares o Objetivo: encontrar el punto (en dólares o unidades) en el que el costo iguala a los unidades) en el que el costo iguala a los ingresos.ingresos.
Suposiciones:Suposiciones: Los costos y los ingresos están relacionados de Los costos y los ingresos están relacionados de
forma lineal, son líneas rectas y hay un aumento forma lineal, son líneas rectas y hay un aumento lineal en proporción con el volumen.lineal en proporción con el volumen.
Toda la información es certera.Toda la información es certera. No existe un valor temporal del dinero.No existe un valor temporal del dinero.
• Costos fijos: Costos fijos: costos que se mantienen incluso cuando no se producen unidades: depreciación, impuestos, pago de deudas e hipotecas.
• Costos variables: Costos variables: costos que varían con el número de unidades producidas: mano de obra y materias primas.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIOEQUILIBRIO
Costes fijos
Costes variables
Línea de coste total
Línea de ingresos totales
BeneficiosPunto de equilibrioCoste total = ingresos totales
Volumen (unidades por periodo)
Cos
te e
n dó
lare
s
Pérdidas
ANÁLISIS DEL PUNTO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIOEQUILIBRIO
GRÁFICO COMPARATIVOGRÁFICO COMPARATIVO
Costes fijos proceso A
Costes fijos proceso BCostes fijos proceso C
Costes totales proceso CCostes totales proceso B
Costes t
otales
proceso
A
Proceso A: poca cantidad, gran variedadProceso B: repetitivo
Proceso C: mucha cantidad, poca variedad
Proceso CProceso BProceso A Proceso de coste más bajo
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUNTO DE MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIOEQUILIBRIO
• Método de Análisis Costo-Volumen usado para localizar industrias.
• Etapas:– Determinar costos fijos y variables de
cada localización.– Dibujar el costo para cada localización.– Seleccionar la localización con el menor
costo para un determinado volumen.
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Tu eres analista de AC Delco. Tu estas considerando una nueva planta de manufactura en Akron, Bowling Green, o Chicago. Los costos fijos por año son $30k, $60k, y $110k respectivamente. Los costos variables por caso son $75, $45, y $25 respectivamnte. El precio para todos los casos es $120. ¿Cúal es la mejor localización para un volumen esperado de 2,000 items por año?
EJEMPLO : EJEMPLO :
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Costo A k r o nA k r o n
= 3 0 ,0 0 0 + C o s t o = 3 0 ,0 0 0 + C o s t o7 5 (2 ,0 0 0 ) ·7 5 (2 ,0 0 0 ) · = 1 8 0 ,0 0 0 = 1 8 0 ,0 0 0
= 3 0 ,0 0 0 + C o s t o = 3 0 ,0 0 0 + C o s t o7 5 (0 ) = 3 0 ,0 0 0·7 5 (0 ) = 3 0 ,0 0 0·
José Manuel García Pantigozo [email protected]
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Cost
B o w lin g B o w lin gG r e e nG r e e n
= 6 0 ,0 0 0 + C o s t o = 6 0 ,0 0 0 + C o s t o4 5 (0 ) = 6 0 ,0 0 0·4 5 (0 ) = 6 0 ,0 0 0·
= 6 0 ,0 0 0 + C o s t o = 6 0 ,0 0 0 + C o s t o4 5 (2 ,0 0 0 )·4 5 (2 ,0 0 0 )· = 1 5 0 ,0 0 0 = 1 5 0 ,0 0 0
A k r o nA k r o n
José Manuel García Pantigozo [email protected]
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Costo
C h ic a gC h ic a goo
A k r o nA k r o n
B o w lin g B o w lin gG r e e nG r e e n
= 1 1 0 ,0 0 0 + C o s t o = 1 1 0 ,0 0 0 + C o s t o2 5 (0 ) = 1 1 0 ,0 0 0·2 5 (0 ) = 1 1 0 ,0 0 0·
= 1 1 0 ,0 0 0 + C o s t o = 1 1 0 ,0 0 0 + C o s t o2 5 (2 ,0 0 0 ) ·2 5 (2 ,0 0 0 ) · = 1 6 0 ,0 0 0 = 1 6 0 ,0 0 0
José Manuel García Pantigozo [email protected]
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Costo
C h ic a gC h ic a goo
A k r o nA k r o n
B o w lin g B o w lin gG r e e nG r e e n
S o b r e c o s t o m á s S o b r e c o s t o m á sb a job a jo
José Manuel García Pantigozo [email protected]
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Costo
C h ic a gC h ic a goo
B o w lin g B o w lin gG r e e nG r e e nA k r o nA k r o n
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Costo
C h ic a gC h ic a goo
B o w lin g B o w lin gG r e e nG r e e nA k r o nA k r o n
m e n o r c o s t o m e n o r c o s t o
A k r o nA k r o n
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Costo
C h ic a gC h ic a goo
B o w lin g B o w lin gG r e e nG r e e n B o w lin g G r e e n B o w lin g G r e e n
m e n o r c o s t o m e n o r c o s t o
C h ic a g oC h ic a g o m e n o r m e n o r
c o s t oc o s t o
A k r o nA k r o n m e n o r m e n o r
c o s t oc o s t o
A k r o nA k r o n
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000Volumen
Costo
C h ic a gC h ic a goo
B o w lin g B o w lin gG r e e nG r e e n
2 ,0 0 0 u n id a d e s2 ,0 0 0 u n id a d e sA k r o nA k r o n
EJEMPLO 03:EJEMPLO 03:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
ProblemaSupongamos que cierto fabricante tiene las siguientes
opciones para obtener determinado componente:4. Comprar la pieza al exterior a 200 euros la unidad. 5. Fabricar la pieza en un torno semiautomático de
control numérico a 75 euros/ unidad (materiales incluidos). El equipo costaría 80.000 euros.
6. Fabricar la pieza en un centro de mecanizado a 15 euros/ unidad (materiales incluidos) El equipo costaría 200.000 euros.
Determine:h) Para un volumen de ventas de 100.000 unidades
indique cuál es la mejor opción.i) Suponiendo que cada unidad se vende a 300 euros,
indique cuál sería la mejor alternativa.j) Indique para qué volúmenes de fabricación sería
seleccionada cada alternativa.
MÉTODO DE MÉTODO DE CENTRO DE CENTRO DE GRAVEDADGRAVEDAD
Método de Centro de GravedadMétodo de Centro de Gravedad
• Encuentra la ubicación del Centro de Centro de Distribución Distribución cerca a los demás destinos.
• Se utiliza principalmente para los servicios.• Considerar:
– Localizacion de destinatarios existentes: • Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.
– Volumen que se entregará.– Distancia de entrega o costo.
• Costo de entrega/unidades/kilómetros
José Manuel García Pantigozo [email protected]
• Lugares existentes en una cuadrícula:– Grid de origen arbitrarias y a escala.– Mantiene las distancias relativas.
• Calcular las coordenadas X e Y de “centro “centro de gravedad” de gravedad” – Da la ubicación del centro de distribución.– Minimiza el costo de transporte.
Etapas del Método de Centro de Etapas del Método de Centro de GravedadGravedad
José Manuel García Pantigozo [email protected]
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MEDICIONES DE LA MEDICIONES DE LA DISTANCIADISTANCIAy
(km
)
x (km) Este
Norte
A (xa,ya)
B (xb,yb)
Distancia euclidiana
)()(22
ybyaxbxad AB −− +=
Distancia rectilínea
|||| ybyaxbxad AB−+−=
Ecuaciones del Método Ecuaciones del Método de Centro de Gravedadde Centro de Gravedad
C
d W
W
C
d W
W
x
ix ii
ii
y
iy ii
ii
=⋅
=⋅
∑∑
∑∑
dd ixix = = c o o r d in a x c o o r d in a x
d e d e
lo c a liz a c ió n lo c a liz a c ió nii
WW ii == V o lu m e n V o lu m e n
d e c o s a s d e c o s a s
/ m o v id a s a o / m o v id a s a o d e d e
lo c a liz a c ió n lo c a liz a c ió n i i
dd iyiy = = c o o r d in a y c o o r d in a y
d e d e lo c a liz a c ió n lo c a liz a c ió n
ii
C o o r d e n a dC o o r d e n a d
a X a X
C o o r d e n a dC o o r d e n a d a Y a Y
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Ejemplo de Método de Centro de GravedadEjemplo de Método de Centro de Gravedad
• Usted es un analista de Home Depot. Usted quiere encontrar la mejor ubicación de un depósito de servicio de las tiendas al por menor de Lincoln (coordenada 90, 60), Colombia (coordenada150, 30), y Austin (coordenada 90, 10). La demanda mensual es 2K, 3K, 5K unidades, respectivamente.
C o lu m, b ia
S C
A u s t, in
T X
, L in c o lnN E
W a r e h o uW a r e h o us es e ?
José Manuel García Pantigozo [email protected]
00 3300
6600
9900
12 012 0 1 5 01 5 0
3300
6600
9900
00
EJEMPLO 04:EJEMPLO 04:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
00 3300
6600
9900
12 012 0 1 5 01 5 0
3300
6600
9900
00
A lm a c é n L in c o ln
(9 0 ,6 0 ) 2 kd e m a n d a
A lm a c é n A u s t in
(9 0 ,1 0 )5 k d e m a n d a
A lm a c é n C o lu m b ia
(1 5 0 ,3 0 ) 3 kd e m a n d a
EJEMPLO 04:EJEMPLO 04:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )108
532
5903150290 =++
++=⋅
=∑
∑
ii
iiix
x W
WdC
EJEMPLO 04:EJEMPLO 04:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )26
532
510330260
108532
5903150290
=++
++=⋅
=
=++
++=⋅
=
∑∑
∑∑
ii
iiiy
y
ii
iiix
x
W
WdC
W
WdC
EJEMPLO 04:EJEMPLO 04:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
00 3300
6600
9900
12 012 0 1 5 01 5 0
3300
6600
9900
00
A lm a c é nL in c o ln
A lm a c é nA u s t in
A lm a c é nC o lu m b iaXX
A lm a c é n(1 0 8 , 2 6 ):
P e q u e ñ aR o c a
EJEMPLO 04:EJEMPLO 04:
José Manuel García Pantigozo [email protected]
METODO DE METODO DE TRANSPORTETRANSPORTE
MÉTODO DE TRANSPORTEMÉTODO DE TRANSPORTE
• El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Usted es un planificador de logística. Usted tiene 3 fabricas cuyas instalaciones están situadas en Duluth, Laredo, y Tampa. Usted tiene 3 almacenes ubicados en Modesto, Omaha, y Boston. Cada fábrica tiene una capacidad de producción diferentes y cada almacén tiene una capacidad de almacenamiento. Habida cuenta de producción diferentes y costos de envío, ¿Cuál seria la solución para minimizar el costo total?
Ejemplo de Método de TransporteEjemplo de Método de Transporte
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Ejemplo de Método de TransporteEjemplo de Método de Transporte
José Manuel García Pantigozo [email protected]
D u lu t hD u lu t h(10 0 (1 0 0
u n id a d e su n id a d e s d e d e
)c a p a c id a d )c a p a c id a d
T a m p aT a m p a(3 0 0 (3 0 0
u n id a d e s d e u n id a d e s d e)c a p a c id a d )c a p a c id a d
L a r e d oL a r e d o(3 0 0 u n id a d e s(3 0 0 u n id a d e s
)d e c a p a c id a d )d e c a p a c id a d
L o c a l iz a c ió n d e la s
F á b r ic a s
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Ejemplo de Método de TransporteEjemplo de Método de Transporte
D u lu t hD u lu t h(10 0 (1 0 0
u n id a d e su n id a d e s d e d e
)c a p a c id a d )c a p a c id a d
T a m p aT a m p a(3 0 0 (3 0 0
u n id a d e s d e u n id a d e s d e)c a p a c id a d )c a p a c id a d
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José Manuel García Pantigozo [email protected]
Ejemplo de Método de TransporteEjemplo de Método de Transporte
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José Manuel García Pantigozo [email protected]
Ejemplo de Método de TransporteEjemplo de Método de Transporte
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José Manuel García Pantigozo [email protected]
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José Manuel García Pantigozo [email protected]
Ejemplo de Método de TransporteEjemplo de Método de Transporte
MODESTOMODESTO OMAHA OMAHA BOSTONBOSTON CAPACIDAD DE LA FABRICA
DULUTHDULUTH 5 3 4 100
LAREDOLAREDO 8 3 4 300
TAMPATAMPA 9 5 7 300
REQUERIMIENTO DE ALMACEN 300 200 200 700
DESDE
HACIA
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Ejemplo de Método de TransporteEjemplo de Método de Transporte
José Manuel García Pantigozo [email protected]
Reflexión finalReflexión final
El lugar ideal para muchas compañías en el futuro será un buque factoría flotante que va de puerto en puerto, de un país A a un país B "siempre que el costo por unidad sea el más bajo”.
.José Manuel García Pantigozo