“se declara tercer polo aeronáutico en europa” · cultura sipe % de empleados que se acogen al...
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Aeronáutica en Andalucía:
“Se declara tercer polo aeronáutico en Europa”(Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior)
¿Quién dijo crisis?
Sector: evolución de la creación de empleo
0
1000
2000
3000
4000
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7000
8000
9000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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Tipo de Empresas en el sector:
Tractora: avión completo
1º Línea: módulos, alas, fuselaje…
2º Línea:
Cableado, chapistería…
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SunJetInstalaciones:
Sede Central: Sevilla Albacete
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NUESTRA EMPRESA
Organigrama
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La plantilla
540 empleadosDirectivos
7
Técnicos
58Operarios
475
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Estrategia de SunJet
Visión Misión Valores
Liderar la innovación en el
sector y seguir con nuestro
continuo crecimiento
Fabricar piezas de alto nivel tecnológico.
Nuestro producto,
orientado a nuestros clientes
Innovación
Calidad
Excelencia
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El departamento de RRHH
Organigrama
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSABLE DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y BENEFICIOS
SOCIALES
TÉCNICO DE NIVEL INTERMEDIO DE ERGONOMÍA,
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
TÉCNICO EN BENEFICIOS SOCIALES
RESPONSABLE DE GESTIÓN DE PERSONAL Y
COMUNICACIÓN
ADMINISTRATIVO EN GESTIÓN DE PERSONAL Y
COMUNICACIÓN
RESPONSABLE DE SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA
TÉCNICO EN SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO
DE CARRERA
RESPONSABLE DE RELACIONES LABORALES
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Visión, Misión y Valores de RRHH
Visión Misión Valores
Influir y participar en las decisiones de la organización
Captar, Desarrollar y
Fidelizar a nuestro personal con estrategias competitivas
Satisfacción
Innovación
Personas
Excelencia
“SIPE”
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COSTESCONOCIMIENTO
CULTURADESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
Desde RRHH•Medimos nuestros resultados, ¿Cómo?
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Objetivo:
MEJORAR LA
GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
1. DESARROLLO
SELECCIÓN
PLANES DE CARRERA
Factores Claves
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FASES
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección5. Contratación
6. Incorporación (Plan de Acogida)
7. Fidelización
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FASES
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección5. Contratación
6. Incorporación (Plan de Acogida)
7. Fidelización
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RECLUTAMIENTO EXTERNO
UNIVERSIDADES Y ESCUELAS DE NEGOCIO
RECLUTAMIENTO INTERNO
BOLSA DE TRABAJO
Compuesta por candidatos que
previamente han cubierto un puesto de trabajo de
forma temporal
1.DESARROLLO2.Reclutamiento
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FASES
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección5. Contratación
6. Incorporación (Plan de Acogida)
7. Fidelización
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FASES
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección5. Contratación
6. Incorporación (Plan de Acogida)
7. Fidelización
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FASES
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección5. Contratación
6. Incorporación (Plan de Acogida)
7. Fidelización
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FASES
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección5. Contratación
6. Incorporación (Plan de Acogida)
7. Fidelización
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1. DESARROLLO
6. Plan de acogida
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FASES
1. Análisis de necesidades
2. Reclutamiento
3. Preselección
4. Sistemas de Selección5. Contratación
6. Incorporación (Plan de Acogida)
7. Fidelización
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1. DESARROLLO
Retribución Flexible
EmployerBranding
7. Fidelización
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1. DESARROLLO
Factores claves
Selección
Tiempo medio de permanencia en la empresa
Tasa de rotación
Planes de Carrera
Porcentaje de empleados que cuentan con
planes de carrera
Nº promociones efectuadas en
mandos intermedios
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COSTESCONOCIMIENTO
CULTURADESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
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Objetivo:
POTENCIAR
UNA CULTURA
COMÚN
2. CULTURA
COMUNICACIÓN INTERNA
CULTURA “SIPE”
Factores Claves
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2. CULTURA
Cultura “SIPE”
SATISFACCIÓN
INNOVACIÓN
PERSONAS
EXCELENCIA
En SunJet queremos fomentar la cultura organizativa para
estrechar las relaciones entre personal y empresa de una formas más participativa y
agilizando los procesos comunicativos
interdepartamentales.
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2. CULTURA
Herramientas de comunicación
Manual de Acogida
Blog
Town Hall
Meeting
Herramientas
tradicionales
Correo
electrónico
Intranet
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2. CULTURANuestro Portal del Empleado
http://sunjetaeronautica.wordpress.com
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2. CULTURA
Objetivos de nuestra comunicación interna
Disminuir el coste de la
comunicación interna
Detectar las necesidades
reales de todos nuestros
empleados
Mejorar el canal de
comunicación de manera que exista feedback
360º
Aumentar el beneficio con respecto a la organización
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2. CULTURA
Factores claves
Comunicación interna
Nº de visitas al portal del empleados
Valoración de las encuestas a
través del blog
Cultura SIPE
% de empleados que se acogen al
programa
Nº total de empleados clave
que permanecen/ Total empleados
clave
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COSTESCONOCIMIENTO
CULTURADESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
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Objetivo: CONTAR CON
UNA PLANTILLA
ALTAMENTE
CUALIFICADA
3. CONOCIMIENTO
FORMACIÓN
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Factores Claves
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Formación
3. CONOCIMIENTO
FormaciónE-Learning
FormaciónInterna
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Prevención de riesgos laborales
Comité de Seguridad y
Salud
4 Delegados de
Prevención
3. CONOCIMIENTO
Órganos de Representación
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Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluaciónde riesgos
3.Medidas preventivas
4.Impacto del sistema preventivo implantado
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
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Prevención de riesgos laborales
1. Detección de riesgos
RIESGOS GENERALES
Riesgos relacionados con la carga de trabajo. “Ergonomía”.
Riesgos relacionados con la seguridad en el trabajo. “Seguridad”.
Riesgos relacionados con el ambiente de trabajo. “Higiene Industrial”.
RIESGOS ESPECÍFICOS
3. CONOCIMIENTO
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Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluaciónde riesgos
3.Medidas preventivas
4.Impacto del sistema preventivo implantado
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
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Prevención de riesgos laborales
3. CONOCIMIENTO
2.Evaluación de riesgos
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Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluaciónde riesgos
3.Medidas preventivas
4.Impacto del sistema preventivo implantado
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
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Prevención de riesgos laborales
EPIS Formación Señalización
Plan Evacuación
de Incendios
3. CONOCIMIENTO
3. MEDIDAS PREVENTIVAS
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Prevención de riesgos laborales
1.Detección de riesgos
2.Evaluaciónde riesgos
3.Medidas preventivas
4.Impacto del sistema preventivo implantado
3. CONOCIMIENTO
PLAN DE PRL
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3. CONOCIMIENTOFactores claves
Formación
Horas formación en áreas clave/
Trabajador
Nº ofertas de trabajo de tractoras a nuestros
trabajadores
PRL
Tasa de accidentes laborales por área
de producción
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COSTESCONOCIMIENTO
CULTURADESARROLLO
CUADRO DE
MANDO
![Page 43: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa” · Cultura SIPE % de empleados que se acogen al programa Nº total de empleados clave que permanecen/ Total empleados clave. CONOCIMIENTO](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042216/5ebfac5fd7ecb57ef8155273/html5/thumbnails/43.jpg)
4.COSTES
Objetivo:
OPTIMIZACIÓN DE
LOS COSTES DEL
DEPARTAMENTO
SELECCIÓN
FORMACIÓN
ABSENTISMO
META4
RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
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Factores claves
4.COSTES
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Portal del Empleado4.COSTES
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Gestión de nóminas
Utilización de un software de gestión de RRHH.
Justificación elección:
-Ventaja en costes respecto a otras alternativas
-Amplia variedad de servicios adicionales
-Gran adaptabilidad
Proveedor a nivel mundial para la Gestión del Capital
Humano
Aprovechar al máximo el potencial para incrementar la
productividad
4.COSTES
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COSTE DE IMPLANTACIÓN:
-44.000€(TOTAL IMPLANTACIÓN)
-7.920€(MANTENIMIENTO)
4.COSTES
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Organización
4.COSTES
Administración de personal
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Evaluación del desempeño
4.COSTES
Nómina
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Retribución flexible De carácter voluntario
% del salario fijo en retribución flexible Varios productos a elegir
Vales comida
Formación relativa al puesto
Ayuda guardería
Seguro médico para la familia
4.COSTES
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Retribución flexible
Ahorro de costes sin perjudicar a empleados
Incremento de su poder adquisitivo
4.COSTES
![Page 52: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa” · Cultura SIPE % de empleados que se acogen al programa Nº total de empleados clave que permanecen/ Total empleados clave. CONOCIMIENTO](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042216/5ebfac5fd7ecb57ef8155273/html5/thumbnails/52.jpg)
4.COSTESFactores claves