安全谨防“灯下黑”苏涤非

某单位安全例会上，主管安全的领导提出了一个疑问：“为什么基层单位检查不出来的隐患，职能部门能够检查出来？为什么职能部门检查不出来的隐患，上级部门能够检查出来？”

我们往往觉得自己经手的工作已经很完善了，但是一经别人或是上级检查就会发现诸多问题，这种现象叫作“灯下黑”。

安全管理要求全方位、无死角，出现“灯下黑”，无疑是对安全生产的最大威胁。那么在安全管理中为什么会出现

“灯下黑”的情况呢？技能水平低造成“灯下黑”。少数员

工受技能水平的限制，在日常生产过程中不能有效地分辨违章和隐患，或者对于某项操作不熟练导致了违章却浑然不觉。

工作标准低造成“灯下黑”。个别基层管理人员不能严格按照标准开展安全工作，对于现场管理、资料规范、设备维护等工作只求过得去、不求过得硬，注重表面，不能深入实际。

责任心不强造成“灯下黑”。有的人没有把安全工作放到应有的高度，马马虎虎、松松垮垮，以不出事为原则，对于存在的隐患问题简单处置。

消除“灯下黑”造成的安全隐患，要强化责任意识。要层层落实安全生产责任制，建立横向到边、纵向到底的责任体系，要通过签订安全生产责任书、安全承诺书等方式，把安全责任分解到每名员工的肩上，做到千斤重担人人挑。同时，还要完善奖惩激励机制，确保安全责任落地。

要做好安全规章制度的宣传贯彻工作。规章制度不能仅限于写在纸上、贴在墙上，要真正灌输到员工的头脑中，使之随时发挥作用。可以通过典型案例的学习，让员工了解什么是该干的、什么是不该干的。同时还要采取集中培训、目视管理、知识竞赛等方式加深员工对规章制度的理解和认识，把被动接受转变为主动理解。

要抓好技能培训。全面提升员工素质，通过技能水平的提升达到除隐患、保安全的目的。要结合岗位实际进行有针对性的培训，干什么、学什么，缺什么、补什么。要达到理论与实践相结合，通过消防学习、故障演习、技能比赛等形式，让员工在练中学、在学中练，有效提升技能水平。

只要各级安全管理人员和广大员工严抓管理、勇于担责，把隐患都暴露在安全的光明之下，就能为企业的生产筑起一道安全屏障。

本报记者 杨建英通讯员 张 涛

“安全抽考随时有，违章行为一不小心就会被拍成照片当反面教材。现在，我们干工作第一考虑的就是安全。”近日，说起单位安全工作的变化，河南油田采油一厂赵凹采油管理区员工对此有深刻体会。

长期以来，不少单位安全检查常常采取集中考核、统一整改的工作模式，方法较为单一，员工日常工作中主动查找隐患的意识不强。今年以来，赵凹采油管理区将安全考核贯穿每天的日常生产，运用图片警示、亲情劝勉等手段，使安全工作更入脑入心。

考核变成提升技能助推器

在二季度的安全“双考”

中，赵凹 2号计量站的老王和小张考试成绩被评为不合格，绩效工资受到影响。从那以后，该站利用班前班后会狠抓安全教育，趁午饭后休息时间组织安全操作培训，不定期进行自考自查，提高员工安全操作技能和风险危害识别能力。

所谓安全“双考”，是指管理区安全岗人员和生产运行办人员，无论在生产重大施工期间还是在员工日常生产期间，可以随时到各岗位，以随机抽取的方式考查员工在安全检查与隐患排查等方面的工作。同时，考核小组现场打分，成绩与员工绩效工资挂钩。

“这种办法，有利于现场发现安全问题，真正把安全考核与日常工作结合起来，引导员工在岗位上随时随地保持安全警觉。”管理区安全员赵

彬介绍说，年初以来，管理区已有67人次受到安全“双考”，其中，按标准扣发有违章行为的人员 11700元，奖励安全工作扎实或隐患排查到位人员9300元。

站长米付前深有感触地说：“‘双考’成了管理区抓安全的助推器。现在想拿回全额绩效工资，员工必须改掉操作中的违章习惯，共同做好安全防范工作。”

安全“双考”实施9个多月来，目前管理区员工已形成习惯：每次上井施工或在岗操作中，都会互相提醒，纠正习惯性违章操作，员工安全技能提升的同时，安全意识也得到明显增强。

图片变成标准操作活教案

“瞧，这是上次我拍到的

违章操作图片。”9月初，赵彬和同事围在电脑前，翻阅着电子版的《反习惯性违章图片册》，学习安全生产知识。

二季度，安全检查小组深入各岗位、站点，用相机或手机抓拍岗位违章行为，共收集18 张习惯性违章操作照片。他们将收集上来的照片，按照不同岗位归纳分类，再配上潜在危害分析及预防措施的说明，成为全区员工安全操作的教材。

一石激起千层浪。“看了这本册子里的违章照片，每次操作前，我的脑子里都会像放电影一样过一遍，总叮嘱自己，一定要按正确步骤操作，决不能再当照片里的‘反面’人物。”员工王玉斌感触很深。

如今，全体员工已经积极行动起来，以上标准岗、接标准班、干标准活儿来严格要求

自己，自觉杜绝“三违”现象，确保生产安全。

亲情寄语变成暖心小棉袄

“爸爸，您的安全是我们全家人的幸福。”

“你是安全生产者，更是掌握家庭幸福的舵手。”

为了将安全文化延伸到职工家庭，把安全意识固化于心，4 月份以来，管理区开展了征集亲情安全寄语活动和写一封安全家书活动，共收到 212 条亲情安全寄语。经过筛选和提炼，他们将其中 100条亲情安全寄语，分别张贴在员工宿舍、餐厅、井站和车辆驾驶室内，使员工能时刻看到、想到亲人的温馨提示。

“孩子，父母不求你能挣多少钱，只要你平平安安就

好，一个人在外，要注意安全……”9月12日刚上班，安棚1号计量站站长钟吉勇，利用班前会时间，把父亲写给自己的安全家书和大家一起分享。

员工牛红雅说：“安全家书倾注了家人对我们的嘱托和牵挂。我们上岗前看安全家书，牢记亲人的嘱托和叮咛，以对家庭的高度责任感，投入到生产工作中。”

为了将班组安全亲情管理的触角延伸至员工工作生活的各个环节，真正实现安全管理无盲区，管理区还充分利用新媒体，开辟安全教育阵地。他们根据生产、天气、季节等特点，利用微信向员工群发安全提示语，在潜移默化中增强员工的安全意识。现在，越来越多的员工体会到严格的安全管理原来也可以如此温情动人。

2017.10.12星期四3法治 安全●责任编辑：孟 乐 联系电话：59963238 E-mail:mengle＠sinopec.com 审 校：张贺霞 版式设计：巩宝贵

丝语石化Shihua Yusi

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河南油田采油一厂赵凹采油管理区运用双考、图片册、亲情文化等手段，创新安全管理

“干工作第一考虑的就是安全”

截至目前，西北油田石油工程监督中心今年对单井建设项目共进行焊缝无损检测 4115道，一次检测合格率为 96.4%，其中射线检测一次合格率为 96.9%，超声波检测一次合格率为 98.5%，渗透检测一次合格率为100%，均高于部优工程的标准和中国石化质量标准要求，确保了油田油气管线外输安全。 （卢 熠 邵传军）

近日,江西吉安石油开展 HSE全面自查工作，重点对加油站现场安全管理、应急预案编制演练、风险识别及管理、隐患排查及整改、设备设施使用及保养维护等方面进行自查。他们严格按照 HSE管理能力测评标准要求，排查各类安全隐患。职能部门对各单位进行 HSE量化绩效评价，检查结束后集中进行量化打分。

（李文凯）

安庆石化多管齐下抓秋季安全生产

本报讯 连日来，安庆石化从细节入手，认真查找安全生产存在的隐患和薄弱环节，突出问题导向，积极做好安全教育、安全检查、隐患治理等工作，织密安全防护网，把脉生产全过程，确保秋季安全生产万无一失。

该公司所辖区域点多面广，关键要害部位多，危化品种类多、数量大，储罐多。为此，他们加大现场检查力度，摸清隐患，组织整改，有效遏制各类事故。

他们通过“四不两直”检查、安全督察、夜查等方式，对所辖区域的关键要害部位和现场环境进行了认真仔细检查。问题一经查出，立即反馈给作业区，要求其立即整改；对于暂时不能整改的问题，要求其落实整改期限、整改责任人和整改前各项安全防范措施。同时严格执行动火、高空作业等管理制度，加强各类作业票证的管理，确保各项工作平稳有序高效进行。 （费国萍）

江苏油田黄马采油管理区针对集输干线老化的问题，安排专人进行系统疏通和内防腐处理，消除干线的“肠梗阻”，并对停用半年之久的燃油设备进行维护保养。图为员工对抽油机刹车进行润滑保养。 杜宗军 摄

张素军 王红雷

9月 25日 21时 30分，“叮咚”一声，中原油田采油二厂QHSE 微信群闪出一个小红点，打开一看，原来是工程技术监督站站长高兴光发的几张照片。照片中首席专家兼技术科科长李秀竹身穿工衣、头戴安全帽正在现场组织夜查。

采油二厂有很多工作群，其中最火的便是 QHSE 安全群。所有与安全有关的事项，可以随时随地在群里发布，文字、图片、视频……仔细翻看群记录，会发现这个群里有很多事。

“73号站增注泵电机噪声较大，有轴承损坏扫膛现象，建议及时维修、更换。”这是安全

督察员李忠峰发在群里的一条信息，随后是一张电机照片。立刻有人回复：“收到，马上整改。”

采油二班班长赵磊在群里上传了一段抽油机调平衡现场视频。一会儿就有人挑刺儿：

“平衡块上曲柄销子滴出黄油，施工中抓不牢容易打滑，还会造成污染。”“有一名施工人员的工衣袖口没系好，不安全。”盯着群里的动态消息，赵磊连连承诺：“改，改。”

“厂办公楼东侧房顶防雨施工，存在许多安全隐患。一无开工报告，二无登高作业安全带，房顶施工人员也无保险绳，现场建筑垃圾堆放凌乱。”5分钟后，采油二厂地面工程监督管理站站长李青龙回复：

“马上组织整改，并对现场问题严格检查和考核。”

原来这个群既是安全移动办公室，也是现场安全直播间，还是安全曝光台。采油二厂安环科科长王宪良对此做了一个形象的比喻：微信搭台，安全唱戏。最初设立这个安全群时也是为了工作方便，没想到它成了一面“镜子”，“照”到了安全的方方面面，尤其是有了“短处”立刻“现眼”。刚开始人们不适应，总觉得脸上挂不住。

一次二厂采油四区安全员董磊发现施工中有违章操作，随即手机拍照，准备上传微信群。施工队队长上前央求：“有事私下说，别发群里，厂领导可都看着呢，让咱多丢面子啊！我们马上整改还不行吗？”董磊

不为所动：“咱对事不对人。再说，安全重要还是面子重要？”不过时间久了，大家也习惯了。虽说被点名曝光有点尴尬，但整改效率大大提高却是不争的事实。“现在安全可都是现场直播，大伙儿都打起精神，可不能有半点马虎。”每次布置工作时，现场负责人都少不了要加上这一句。

会议通知、工作安排、检查反馈、事故警示、安全讲评……以前需要扎堆解决的问题，如今在群里就可以搞定。前不久，油田组织安全检查，上级领导饶有兴致地查看了采油二厂QHSE 群记录，边看边点头：

“简单、直接、迅速、高效，实现了安全管理的短、平、快。这个做法值得推广！”

本报记者 窦 豆

日前，金陵石化发布《生产安全风险管理实施细则（试行）》，通过制度强化生产建设过程中的安全风险识别和风险控制，促进风险防控措施的落实，减少和杜绝安全生产事故。

该公司安全风险按重大风险、较大风险、一般风险和低风险分级管理，分别用红、橙、黄、蓝颜色标示。安全风险管理坚持“集团监管、企业主责、全面覆盖、全员参与”的原则。

该公司对安全风险管理的

职责分工进行了具体规定。安全环保处是安全风险管理的监管部门，负责制定风险管理细则，负责对风险管控制度执行情况进行检查、监督和考核；各分委会是本分委会重大安全风险的管理主体，负责本分委会的重大安全风险监控；各处室、中心是本专业重大安全风险的管理主体，负责本专业的重大安全风险监控；各运行部、工区等基层单位是安全风险管理的责任主体，负责组织开展风险识别和评价，落实风险控制措施，实施风险管控；员工负责岗位作业活动、设备设施的风险

识别和风险控制措施的落实。生产安全风险管理流程包

括风险识别、风险评价、风险控制、风险监控四个环节，各单位成立安全风险分析小组，动态开展四环节的工作，各运行部、工区等基层单位按照属地化管理对设备、设施和作业活动开展安全风险识别，基层岗位按作业活动步骤开展安全风险识别。

该公司按照制度要求，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明显警示标志。安全风险

管理贯穿生产建设全过程，各专业分委会、各部门、单位每年开展一次全面的风险分析，形成重大、较大风险清单和评价报告，绘制红、橙、蓝、黄四色安全风险分布图。如果有重大隐患，要落实隐患排查治理的“五定”要求，及时进行整治。

该公司安全环保管理部门负责安全风险管理的监督检查，并就执行情况定期提出考核意见。违反安全风险管理规定造成事故的，按照《职工违纪违规行为处分规定》和其他相关规定严肃追责。

中原油田采油二厂创新安全管理模式

微信搭台 安全唱戏

金陵石化发布《生产安全风险管理实施细则（试行）》

以制度强化安全风险识别控制

李国伟

“因施工人员在加油站现场未按要求戴安全帽，给予施工单位罚款一万元的处罚。”日前，河北邯郸石油对违章施工人员所在的施工单位开出了罚单。

9月份开始，河北邯郸石油双层罐更换施工工作陆续开展。为确保安全，施工作业前该公司统一组织所有进场人员进行集中培训，考试合格签订《HSE 承诺书》，持有安全上岗证的人员方能进场施工。对于动火、临时用电、破

土、进入受限空间、起重、盲板抽堵等特殊作业，相关管理人员必须按规定现场办理作业票。他们要求施工单位严格落实“平安工地”建设标准，施工现场必须做到物品归类摆放、作业现场规范有序整洁。

在施工过程中，该公司安全监督小组通过视频、现场检查等方式，对施工现场安全管理情况进行监督检查，对存在的问题提出整改和处罚意见，并跟踪整改结果。整改合格后，方能进行施工。文章开头的违章问题，正是监督员通过视频监控发现的。

崔庆玉

9月 26日 2时，西北油田安全环保督察大队工程队副队长朱贵东和安全督察员高超来到 T208-1 井场开展夜间督察。

这是他们这晚跑的第三个现场。在高超随身携带的《夜间督察计划表》中，显示从零时到清晨7时，需要督察11个现场。

刚到井场口，就听见门禁值班人员声音洪亮地宣布进场提示——由督察人员签字确认后方可进入井场。

“门禁制度落实到位。”朱贵东赞许地说。

依照夜间督察要求，他们分别检查了该井场的夜间干部值班情况、井控坐岗、防火防爆和硫化氢防护等项目。

察看到井控坐岗记录时，高超喊停：“坐岗记录里怎么没有 25日 21时到 23时的记

录？”站在一旁的夜间值班员小

王连忙解释说：“因为液面报警器工作一直都正常，所以就没有及时填写，我现在补填。”说着，就从怀里掏出笔来。

“不行，坐岗记录必须按照要求实时填写，过后补填的数据没有真实性。”高超架起防爆相机，对着坐岗记录进行拍照取证。

这时夜间值班干部黄某说:“没有想到两点半了，你们还来现场督察，辛苦了。这个我们马上整改，但这次能否通融一下？”

“安全督察不分白天和黑夜。夜间施工，更容易出现侥幸麻痹松懈心理，降低工作标准，不按规程操作，埋下隐患。”朱贵东说罢，将写好的《安全环保督察确认单》交给黄某签字确认后，便迅速离开现场，和高超乘车奔向下一个钻井现场。

施工单位疏于管理受罚

安全督察不分昼夜

扬子石化围绕安全生产、经济运行、质量控制等难点问题，积极开展 QC 小组活动，在江苏省和南京市的评审中，多项成果喜获大奖，为增强企业竞争力提供支撑。图为塑料厂班组成员在现场开展 QC活动。 李树鹏 摄

QC小组破解生产经营难题

本报讯 近日，武汉石油会同华中公司湖北输油处，在武汉油库和大庄油库对各类提油油罐车进行综合整治，确保油库安全稳定运行。

此次行动历时两个月，涉及的油罐车 300余辆。整治行动初期，华中公司油库对日常需入库提油的油罐车及司机各类资质进行严格审核；行动全面启动以后，吸纳武汉石油、在汉承运商等单位人员组

成专班，督察武汉油库和大庄油库提油车辆司机的规范着装、车辆入位、安全措施及操作流程等。

该项行动开展以来，油罐车设施设备完好率明显提升，油罐车司机的安全防范意识明显增强。整治行动中，督察人员将不符合要求的车辆及不规范操作的司机列入严禁入库提油的名单。

（杨 迅 周汉生）

武汉石油开展油罐车综合整治