AÑO 9 - NÚMERO 04ENERO 2016

Con cada metro que un buzo desciende en el

mar, aumenta la presión atmosférica y eso afecta

a todo su organismo. Mientras más profundo

se encuentre, mayor es la probabilidad de

sufrir alguna alteración o enfermedad laboral,

las que pueden prevenirse con un correcto

procedimiento de trabajo y verificando que el

estado de salud del trabajador sea el óptimo para

la tarea a realizar.

Los riesgos de la hiperbaria en las labores de buceo

TENDENCIAS

Cómo y por qué controlar los riesgos psicosociales en el trabajo

4 6pág. pág. Cinco beneficios que

la ACHS otorga a sus trabajadores afiliados

Conoce todo el material preventivo al que puedes acceder

Uno de los mayores riesgos que corren los buzos, tiene que ver con el nitrógeno que contienen los tanques de oxígeno, ya que éste no puede ser

eliminado naturalmente y el organismo lo asimila, lo que puede provocar complicaciones de salud. Para esto, lo fundamental es realizar los procesos de descompresión correspondiente, que consiste en adaptar el cuerpo a la presión a la que está sometido.

OSTEONECROSIS DISBÁRICA: UNA ENFERME-DAD LABORAL COMPLEJA

En nuestro país existe una prevalencia de esta pa-tología laboral que afecta gravemente a los buzos. Esta es provocada por el nitrógeno que ingresa al organismo y que por la presión del ambiente, se va quedando en el organismo generando burbujas que bloquean los vasos sanguíneos que nutren a los huesos.

Esta enfermedad se manifiesta especialmente en los huesos más largos, como la cadera y hombro, los que se van necroseando, haciendo que la persona pierda movilidad y quede con lesiones invalidantes de por vida.

CÓMO PREVENIR

La osteonecrosis disbárica es una de las patologías más graves que puede sufrir un buzo, pero en esta actividad también existe el riesgo de sufrir otras más leves y ciertos tipos de accidentes que por lo gene-ral están relacionados con la falta de procedimiento.

Por eso lo que se recomienda es:

•Planificar la tarea: Tener pleno conocimiento de la labor que se realizará, consi-derar si la actividad es de baja o alta demanda física, saber a qué profundidad se trabajará, qué equipos se utilizarán y ve-rificar si éstos están en buenas condiciones.

•Considerar aspectos ambientales: Es fundamental revisar previamente las condiciones climáticas, la temperatura, las corrientes y la visibilidad antes de sumergirse al mar.

•Verificar las condiciones de salud del buzo: Para realizar estas tareas, el trabajador debe encontrarse en condiciones médicas óptimas, no haber consumi-do ningún tipo de drogas o alcohol y haber sido sometido a exámenes específicos.

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Asociación Chilena de SeguridadNúmero 04, Año 9, Noviembre - Enero 2016Ramón Carnicer 163, Providencia, Santiago. Teléfono: 600 600 2247www.achs.cl

Comité Editorial ACHSMarcela Bravo Gerente Asuntos Corporativos

Arturo CaresGernte de Preención

Josefina GarcíaSubgerente de Comunicaciones

Patricio BrickleSubgerente de Asuntos de los Trabajadores

Dirección Periodística Josefina García

Periodistas ACHS Andrea HasbúnPatricio Allende

Realización Innovacom

Equipo Innovacom Macarena DuffeGuísela Sandoval

Ilustraciones Alberto Montt

Escribe tus inquietudes, comentarios o sugerencias al equipo de la Subgerencia de Asuntos de los Trabajadores ACHS: Patricio Brickle pbrickle@achs.cl

José Luis Mejía jmejia@achs.cl

Alfonso Silva asilvag@achs.cl

editorial e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e n e r o 2 0 1 6

Sé parte de nuestra comunidad en redes sociales, búscanos en Facebook y Twitter como "PrevencionACHS" y comparte información sobre prevención de riesgo, salud y calidad de vida.

En la sección "MediosACHS" podrás revisar los números anteriores de la revista "El Orientador". Descárgalos, imprímelos y compártelos con el resto de los trabajadores.

Los compromisos y desafíos que se renuevan

El término de un año y el comienzo de otro, son períodos de tránsito en los que es inevitable reflexionar sobre lo que logramos alcanzar y donde comenzamos a trazar nuevos desafíos a futuro.

Este momento de balance que aplicamos a todos los ámbitos de nuestra vida, puede ser aprovechado por los Comités Paritarios como un ejercicio de autoevaluación, en el que todos los integrantes planteen su visión sobre la labor realizada, pero donde también se escuche al resto de los trabajadores y se considere su opinión. Finalmente esa mirada integradora será la que permitirá detectar de mejor forma qué aspectos se deben mejorar y qué aspectos están dando buenos resultados.

De igual forma, en este proceso es crucial incluir a las jefaturas, invitarlos a trabajar en equipo e instarlos a asumir un compromiso real con la prevención de riesgos, entendiendo que en el apoyo de todos los estamentos de una organización, está la clave para forjar una real cultura de seguridad.

Por nuestra parte, desde la ACHS ofrecemos todo el respaldo y asesoría que necesiten, porque el compromiso que adquieren ustedes con la integridad de los trabajadores, lo asumimos nosotros también buscando ser parte activa de la labor que llevan a cabo. Contamos con la convicción de que los desafíos que emprendan durante el 2016, contribuirán a que cada día más y más trabajadores puedan llegar sin problemas a sus hogares. Cuentan con todo nuestro apoyo para lograrlo.

Arturo CaresGerente de Prevención ACHS

A P R E N D E A P R E V E N I R : D E S T A C A D O S D E N U E S T R A B I B L I O T E C A W E B

CONSEJOS DE HIGIENE PARA PANADEROS

CÓMO DISEÑAR UN PLAN DE TRABAJO EFECTIVO

CÓMO PREVENIR ACCIDENTES AL TRABAJAR EN LA VÍA PÚBLICA

Si trabajas en el rubro de panade-ría, toma nota de estos consejos básicos sobre manipulación de alimentos.

Aquí te proponemos siete consejos que te ayudarán a ti y a tus compañeros de trabajo a organizar y planificar óptima-mente.

Aquí encontrarás medidas preven-tivas que deben adoptar trabajado-res, la empresa y Comités Parita-rios para evitar accidentes.

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Los plazos de prestaciones y otorgados en caso de algún evento del trabajo, están determinados por la Ley 16.744 de accidentes laborales y enfermedades profesionales.

Si tienes dudas sobre alguna prestación, llama al ACHS Center al 6006002247 y uno de nuestros ejecutivos te asesorará en lo que necesites.

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Los trabajadores de empresas afiliadas a cualquier mutualidad, tienen derecho a prestaciones de salud y económicas que cuentan con cierta vigencia y caducidad, de acuerdo a lo que la Ley 16.744 indica. Revisa aquí más detalles sobre este tema.

Datos y plazos importantes sobre las prestaciones ACHS que debes conocer

salud

ACCIDENTES LABORALES, DE TRAYECTO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

En los tres casos no existe un plazo determinado para que el trabajador se presente a un centro ACHS para recibir asistencia médica. El problema es que si se deja pasar mucho tiempo, es más difícil verificar que el evento realmente es de

carácter laboral, especialmente en el caso de los accidentes de trayecto, donde además, se necesitan medios probatorios como parte de carabi-neros o testigos del hecho. El envío de la Denuncia Individual de Accidentes del Trabajo (DIAT) y la Denuncia Individual de Enfermedades Profesionales (DIEP) por parte del empleador a la Asociación, debe realizarse durante las siguientes 24 horas después de que el trabajador recibe atención en un centro de salud de la ACHS.

PENSIONES

Cuando se evalúa el estado de salud de un trabajador y se determina que tiene una incapacidad de un 40% o más, éste recibe el pago de una pensión mensual que se calcula

promediando sus remuneraciones imponibles del trabajador. Las pensiones tienen vigencia hasta que la persona cumple con la edad de jubilación que determina la ley. En el caso de las mujeres a los 60 años y hombres a los 65.

SUBSIDIO

Esta prestación reemplaza la remuneración de aquellas per-sonas que se encuentran con reposo médico producto de un accidente de trabajo, de trayecto o enfermedad profesio-

nal. La ley establece un tope legal de pago de 104 semanas (equi-valentes a 728 días) y después de eso, se debe definir si el paciente puede volver a su trabajo o se evalúa su condición para determinar si recibirá una prestación económica permanente como indemnización o pensión.

COBERTURA DEL SEGURO

Si un trabajador sufre un accidente laboral, sigue el proceso de rehabilitación en un centro de salud ACHS y después de cuatro años vuelve a sentir molestias, el seguro volverá a operar

cubriendo las consultas médicas y el posible tratamiento. De acuerdo a la legislación actual, las prestaciones médicas que se

otorgan a raíz de un accidente laboral o enfermedad profesional se encuentran vigentes de por vida. De esta forma, si se manifiesta alguna sintomatología años después de ocurrido un evento de carácter laboral, el seguro vuelve a operar y cubre las prestaciones médicas.

4 conozca más

El descanso post natal tiene una duración de 12 semanas y puede extenderse a seis meses traspasando opcionalmente, parte de este beneficio al padre del menor.

Durante el 2014, 101.024 mujeres accedieron a la duración total del post natal y sólo 954 optaron por las doce semanas de descanso.

Trabajadoras embarazadas: derechos y condiciones laborales El Código del Trabajo establece condiciones específicas para las embarazadas que estén activas laboralmente, las que no sólo buscan proteger la integridad de la trabajadora y el niño que está por nacer, sino que también reguarda las relaciones contractuales con el empleador.

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E n el año 2011 se realizaron los más importantes cambios legales en torno a la maternidad y el trabajo. Entre ellos, la

extensión del período de pre y post natal de tres a seis meses y algunas modificaciones referidas al fuero maternal.

NORMAS QUE PROTEGEN A LAS TRABAJADORAS

Estas son algunas de las condiciones que res-guardan el empleo y la integridad física de las trabajadoras embarazadas:

• Actividades peligrosas no permitidas

Si la labor que realiza la trabajadora es considera-da riesgosa para su salud o para el niño en gesta-ción, el empleador está obligado a ubicarla en un puesto que sea compatible con su condición, sin que su sueldo o contrato laboral sea alterado.

Son considerados trabajos de riesgo aquellos que:

▶ Obligan a levantar, arrastrar, o empujar elemen-tos pesados.

▶ Exigen esfuerzo físico, incluyendo el permanecer de pie durante largo tiempo.

▶ Se realizan en horario nocturno (entre las 22:00 y las 7:00 horas) o implican la realización de horas extraordinarias.

▶ Determine la autoridad competente (médico o matrona tratante).

• Prenatal y postnatal obligatorio

Nuestra legislación establece un período de descanso previo al nacimiento de un niño o niña, y posterior a él. Durante el embarazo, el prenatal comienza a regir seis semanas antes de la fecha del parto que determina el doctor tratante, y si éste se atrasa, se prolonga hasta que madre dé a luz. Además, existe también la modalidad de prenatal suplementario, que consiste en otorgar más días de reposo en caso de que la mujer sufra alguna enfermedad o complicación causada por el embarazo.

Durante todo este proceso y el de postnatal, se hace efectivo el subsidio maternal que se calcula promediando las remuneraciones o rentas ob-tenidas antes del embarazo, comparadas con el promedio de los tres o seis meses antes de iniciar el prenatal. El monto del subsidio corresponderá al menor de los dos promedios con un tope de 66 UF. Las mujeres que habitualmente tienen contrato fijo, obra o faena, pero al momento de iniciar el prenatal no están trabajando, el monto del subsidio corresponderá al promedio de la renta de los últimos 24 meses.

• Respeto del fuero maternalEs la protección legal que se le otorga a la mujer para que garantizar su empleo. Esta condición debe ser respetada durante todo el embarazo y se prologa hasta un año después de expirado el postnatal. De acuerdo a la legislación vigente, el empleador no puede despedir a la trabajadora embarazada ni alterar su relación laboral (realizar cambios al contrato). El término de contrato en estos casos, sólo podría realizarse a través de un juicio de desafuero en los Tribunales de Justicia.

SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO DE

LA EMPRESA

Si un empleador no respete las condiciones establecidas por la ley, se expone a multas. Si una trabajadora embarazada es despedida, la denun-cia debe hacerse en la Inspección del Trabajo dentro de los 60 días hábiles de ocurrido el hecho, y se multará al empleador por una cifra de 14 a 70

UTM, monto que se duplica en caso de reincidencia. Si se niega o dificulta la aplicación del postnatal parental, se

aplican sanciones de 150 UTM.

5conozca más

Para usar una prótesis, un paciente debe pasar por una terapia física, que refuerza su musculatura, y una ocupacional, que optimiza sus movimientos y motricidad.

Es muy importante que quienes deban utilizar una prótesis ortopédica pasen por algún tipo de atención psicológica.

Una de las prestaciones que la ACHS debe otorgar de acuerdo a lo que indica la Ley 16.744, implica proveer de prótesis ortopédicas a aquellos trabajadores que, producto de un accidente laboral grave, hayan sufrido la amputación de una extremidad. ¿Pero bajo qué condiciones se entregan éstos aparatos? Esta y otras preguntas frecuentes son las que responde la siguiente nota.

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Qué aspectos se consideran al otorgar una prótesis ortopédica

C omo parte del tratamiento de rehabilita-ción, los trabajadores que son atendidos en el sistema mutual cuentan con la

posibilidad de recibir una prótesis ortopédica de características particulares que varían de acuerdo a cada caso.

¿QUÉ CRITERIOS QUE SE TOMAN EN CUENTA?El tipo de aparato que se otorga, y que puede ser funcional o estético, dependerá de las necesida-des y capacidades de cada paciente, las que son evaluadas por un equipo multidisciplinario de especialistas.

La fisiatra Jessica Castillo, jefa del área de hos-pitalizados del Hospital de Trabajador ACHS, y el terapeuta ocupacional Luis Tapia, definen tres aspectos claves que se evalúan:

• Físicos: Un paciente debe ser capaz de adaptarse al aparato, y eso depende del grado de amputación, su estado físico y de salud. Si la persona padece una enfermedad como la diabetes, por ejemplo, hay que considerar que puede tener problemas de cicatrización. O en casos de obesidad, se necesitará una prótesis que soporte el peso.

• Psicológicos: Un paciente debe ser capaz de adaptarse al aparato, y eso depende del grado de amputación, su estado físico y de salud. Si la persona padece una enfermedad como la diabetes, por ejemplo, hay que considerar que puede tener problemas de cicatrización. O en casos de obesidad, se necesitará una prótesis que soporte el peso.

• Funcionales: El objetivo de la prótesis es que el paciente mejore su calidad de vida, gane autonomía y se reinserte laboralmente. Sobre esto último, por ejemplo, se evalúa si ejecutará trabajos que implican pasar mucho tiempo de pie o caminando, para asignar una prótesis de pierna de alta resistencia.

LA PRÓTESIS ADECUADA

Ciertos pacientes no son capaces de utilizar prótesis avanzadas, como las mioeléctricas, que funcionan con los impulsos nerviosos de los múscu-los o aquellas con las que se realiza osteointegración, donde se inserta el aparato al hueso por placas de titanio. Esto ocurre porque no cumplen con las necesidades físicas o de salud que requiere su rehabilitación.

Para evaluar caso a caso, el Hospi-tal del Trabajador ACHS cuenta con un equipo multidisciplinario compuesto por especialistas en rehabilitación, kinesiólogos, terapeutas ocupaciona-les, psicólogos, psiquiatras e incluso asistentes sociales, quienes analizan las características y necesidades del paciente para decidir qué aparato, de las que se encuentran disponibles en nuestro país, es la más correcta

ADAPTACIÓN Y DESARROLLO FÍSICO

Para adaptar el cuerpo a la próte-sis, se recurre a tratamiento kinesio-lógico para fortalecer la musculatura y a terapia ocupacional, para ayudar a la persona a tener una mejor movi-lidad y motricidad fina.

Este proceso tiene una duración que varía dependiendo del paciente y sus capacidades, y lo que se busca, es trabajar en aquellas acciones que permitan al accidentado desenvol-verse autónomamente tanto dentro como fuera de su hogar.

6 tema central e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e n e r o 2 0 1 6

La importancia de reconocer e incentivar la labor de los Comités ParitariosTodos los años, la ACHS distingue a aquellos Comités Paritarios que destacan por su gestión y por las acciones que implementan, lo que finalmente se traduce en beneficios para todos los trabajadores de una empresa. Pero, ¿por qué es relevante validar la labor que realizan? Aquí resumimos en cinco puntos las razones por las que nos parece trascendental visibilizar y reconocer el trabajo de estas entidades.

DESPRENDE ESTA HOJA Y PÉGALA EN EL DIARIO MURAL DEL COMITÉ PARITARIO

FORMACIÓN PREVENTIVA PARA TODOS

PLANTEA NUEVOS DESAFÍOS

DEMUESTRA EL VALOR DEL TRABAJO EN EQUIPO

MOTIVA A APRENDER

El hecho de que un comité reciba reconocimiento por su labor, es un indicador de que dentro la empresa se está

logrando forjar o fortalecer una real cultura preventiva. El éxito del trabajo de esta entidad, no sólo se mide por la cantidad de accidentes laborales que se evitan, sino que también influye la repercusión que sus acciones tengan en el resto de los trabajadores y los cambios positivos

de conducta que se logren, lo que a largo plazo permite crear entornos laborales más seguros.

Reconocer el trabajo de un equipo es también invitarlos e instarlos a plantearse metas más

desafiantes y asumir nuevos compromisos. Si bien es posible que cuenten con un plan de trabajo efectivo que genera buenos resultados, esta es una buena instancia para reflexionar sobre aquellos aspectos que se pueden mejorar y evaluar de qué forma es posible potenciar las aptitudes de cada integrante.

El buen trabajo de un comité se debe en gran parte a su capacidad de operar cohesionadamente,

liderando positivamente y a tener la voluntad de integrar la visión del resto para construir juntos una

cultura de seguridad. Los comités son entidades que personifican diversos valores y uno de ellos es el trabajo en equipo, el que puede ser reconocido e

“imitado” por el resto de los trabajadores de una

empresa.

Conocer nuevas herramientas, estar informados de las últimas modificaciones legales, saber más sobre ciertos

tipos de procedimientos y tener mayor conocimiento con respecto a temas de gestión, son sólo algunos de los

aspectos que los comités pueden potenciar. Para esto, la ACHS cuenta con cursos de capacitación dirigidos especialmente a estas entidades, los que apuntan a

ampliar sus conocimientos en prevención de riesgos y potenciar las competencias que se requieren para liderar

un grupo de trabajo de este tipo.

7tema centrale n e r o 2 0 1 6 | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e l o r i e n t a d o r

AFECTA POSITIVAMENTE AL RESTO

Uno de los mayores desafíos de estas entidades es lograr incentivar y comprometer al resto con temas de seguridad y salud ocupacional.

Por eso cuando se visibiliza el trabajo trascendental que realiza un comité, esto inevitablemente motivará a otros a ser parte de la labor preventiva dentro de la empresa, lo que ayudará a

enriquecer el equipo de trabajo.

8 capacitación

En la sección dedicada a capacitación del sitio web www.achs.cl, podrás revi-sar el detalle de los cursos disponibles de acuerdo al rubro económico.

Durante el año 2014, la ACHS realizó 34.516 cursos, capacitando a más 700 mil trabajadores.

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Hospital del Trabajador ACHS implementa procedimiento para realizar transfusiones más segurasEl Hospital ha logrado posicionarse como pionero en la implementación de un mecanismo que detecta la hepatitis oculta, convirtiéndose en el primer centro asistencial del país en contar con esa tecnología.

U na de las tareas primordiales de los bancos de sangre es realizar detección de hepatitis -entre otras enfermedades-

a los donantes, para cerciorarse que la sangre que luego será transfundida a un paciente no contenga este virus. Sin embargo, entre un 12 y un 15% de todas las hepatitis son producidas por una forma especial, denominada hepatitis oculta (OBI), y ésta es indetectable por los métodos tradicionales.

Frente a este contexto, decidió Hospital incluir una innovadora técnica que permite detectar

A comienzos de este año se reali-zaron modificaciones al decreto supremo 594, los que incluyeron

algunas especificaciones con respecto a los trabajadores expuestos a sílice, planteando nuevos desafíos en torno a la prevención de riesgos.

Sin embargo, más allá de lo que dicte la norma legal, el rol de los Comités Paritarios es ir un paso más allá en materia de seguri-dad y comprometerse con ciertas iniciativas que ayuden a llevar un mejor control de riesgos y que a largo plazo, ayuden a preve-nir enfermedades profesionales mortales, como las originadas por sílice.

dicha hepatitis a través de la utilización del antígeno de superficie y los anticuerpos totales contra el Core viral.

“El hospital apunta a tener sangre segura, a una transfusión segura, que evite cualquier com-plicación en nuestros pacientes. La hepatitis B no tiene tratamiento. Además, es tremendamente contagiosa, basta con microgotas para contagiar-se, incluso más que el VIH. Si transfundimos a un paciente con sangre que tenga hepatitis B ocu-rre lo mismo que con una infección, pero mucho más rápido”, indica el Dr. Hojas.

• Fomentar la capacitación: los trabajadores expues-tos a sílice deben participar periódicamente en cursos que entreguen herramientas para controlar los posibles riesgos a los que están expuestos y que la ACHS ofrece a sus trabajadores afiliados de forma gratuita. Además de fomentar lo valioso de la capacitación, los comités también deben supervisar que los cursos sean conocidos por todos los trabajadores, que realmente se lleven a cabo y que cuenten con la asistencia debida.

• Supervisar el buen uso de elementos de protec-ción personal: los implementos deben ser provistos por la empresa y es importante que siempre se encuen-tren en buen estado. Si se estropean, los trabajadores deben dar aviso a tiempo de ello. De igual forma, también es fundamental que todos sepan utilizarlos correctamente y para eso, es necesario capacitar a los trabajadores, pero también se requiere la supervisión de los comités en las faenas y distintos puestos de trabajo.

Aquellas empresas que cuentan con trabajadores expuestos a sílice, requieren contar con un Comité Paritario activo que esté al tanto de las normativas legales vigentes, pero que también adquiera un profundo compromiso con temas de seguridad. En esta nota te contamos qué aspectos pueden reforzar estas entidades para ayudar a prevenir la silicosis en los lugares de trabajo.

Prevención de la silicosis: nuevos desafíos para los Comités Paritarios

• Verificar que se realicen los controles de salud: los trabajadores expuestos a sílice se encuen-tran bajo el programa de vigilancia de salud, por lo que periódicamente se deben someter a exámenes que permitan verificar su estado de salud. En esto, el comité puede apoyar ayudando a coordinar, llevando un registro de las campañas y asegurándose de que ni un trabajador quede fuera del proceso.

• Inspeccionar los sistemas de ventilación o captura de material: éstos son obligatorios en lugares de trabajo expuestos a partículas tóxicas y su buen funcionamiento es fundamental, ya que ayudan a disminuir los niveles de exposición. Por eso, es crucial que los comités realicen inspecciones periódicas que permitan determinar en qué zonas deben instalarse estos sistemas y si los que ya están funcionando, cum-plen correctamente su función.

ACCIONES CONCRETASAquí proponemos cuatro aspectos que los comités deben reforzar para reforzar la cultura preventiva dentro de una empresa:

9tendencias

Chaleco reflectante para automovilistas: por qué deberán portarlo obligatoriamenteA partir de enero de 2016, este elemento será parte del kit de todo automovilista. Su uso es obligatorio en caso de que el conductor deba descender del auto en una carretera o calzada y así evitar la gran cantidad de atropellos que suceden en esas condiciones.

El funcionamiento de los Comités Paritarios está regido por el Decreto Nº 54 del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, vigente desde el año 1969.

En los últimos diez años, más de 6.000 personas han muerto a raíz de atro-pellos en nuestro país. En promedio, se registran 8.000 accidentes anuales de este tipo.

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C ada vez que, a raíz de una emergencia o desperfecto mecánico, alguien debe descender de su vehículo a la calzada

o carretera, corre el riesgo de ser arrollado por otros automóviles. Por esto, el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones implementó este decreto que establece la obligatoriedad de tener un chaleco reflectante en la cabina de todo vehículo motorizado.

De acuerdo a la normativa, el chaleco debe ser amarillo fluorescente y tener elementos reflec-tantes. De esta forma, la persona que lo utiliza puede ser divisada por un automovilista incluso a unos 150 metros de distancia.

Hay que considerar que un peatón es visible

en horas de poca luz sólo cuando se encuentra a 40 metros de un vehículo, lo que significa que un conductor que transite a unos 65 km/h no alcanzará a detenerse a tiempo e impactará a esa persona.

Quienes no cuenten con este elemento de seguridad en su guantera o kit de herra-mientas, estarán cometiendo una falta leve y se exponen a pagar una multa de 0,5 UTM, equivalente a más de 20 mil pesos.

Con más de tres años sin registrar accidentes en su Unidad de Producción, la gestión de las campañas de seguridad en la empresa Sandvik Mining es motivo de orgullo para sus líderes y trabajadores. Francisco Guajardo, miembro del comité paritario de la empresa, explica cómo ha sido este exitoso proceso.

L uego de registrar su último accidente en septiembre del año 2012, la gerencia de Sandvik redobló los esfuerzos por mante-

ner la seguridad e integridad de sus trabajadores. Así, junto al Comité Paritario, iniciaron una cam-paña de prevención que vino a cambiar no sólo la forma de trabajar y comunicarse al interior de la empresa, sino que el modo de pensar y enfrentarse situaciones de riesgo.

¿QUÉ ACCIONES SE IMPLEMENTARON?

Se inició una campaña de reportes continuos de cuasi accidentes que optimizaron los procesos de seguridad y manufactura. También se generó un programa de capacitaciones, charlas y premiacio-nes, para reconocer a quienes hacen más reportes y de mejor calidad..

“No existe un incentivo más grande que estar bien con uno mismo, con su cuerpo y con su familia”

¿CUÁLES FUERON SUS MAYORES DESAFÍOS?

Hacer que la gente nos creyera. Hubo cierta resistencia al cambio, pero los mismos gerentes se involucraron y lograron un buen feedback entre las distintas áreas. Por otro lado, mediante diver-sas herramientas, permitimos que los trabajado-res tomaran sus propias decisiones y sacamos el paradigma de que hacen mal las cosas.

¿CÓMO PUDIERON MOTIVAR A LOS TRABAJADORES?

Transmitimos mensajes donde recalcamos el au-tocuidado y co-cuidado con los compañeros. Pero no existe un incentivo más grande que estar bien con uno mismo, con su cuerpo y con su familia.

Logramos que se empoderaran de sus respon-sabilidades, se hicieron parte fundamental de la seguridad y la tomaron por sus propias riendas.

¿A QUÉ ATRIBUYEN EL ÉXITO DE LAS CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN?

A las mismas personas, a la participación que ha tenido la gente. Es impagable que alguien llegue sin una lesión a su casa, porque eso puede traer consecuencias, ya sea en la parte física o psicoló-gica. En ese sentido, la gerencia hizo un trabajo muy importante, sacaron horas destinadas a producción para capacitar bien a todos. Es mérito de ellos que nosotros, como trabajadores, nos sintiéramos capaces e importantes.

10 tendencias

El Programa de la ACHS abarca siete temáticas: actividad física; política y cultura; tabaco; alcohol y drogas; conciliación trabajo, familia y tiempo libre; alimentación saludable; y prevención y autocuidado.

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Las empresas que quieran implementar el Programa de Promoción de Salud y Calidad de Vida, debe contactarse con el prevencionista ACHS designado a la organización para gestionar la solicitud.

La entidad financiera implementó en noviembre de 2014 la iniciativa de la ACHS que tiene como objetivo gestionar ambientes saludables en los lugares de trabajo. A poco más de un año de vigencia del proyecto, Franca Soto, jefa del departamento de prevención del Banco ITAÚ y coordinadora del programa, nos comenta cómo ha sido su desarrollo en estas dependencias.

Buscábamos promover un estilo de vida sano y que beneficiara a todos al interior

de la organización”, comenta Franca. “Hacía-mos algunas actividades porque llevábamos un tiempo trabajando con centros de promoción de salud, pero no habíamos trabajado al alero de un programa como éste, con un nombre y un sello de fondo”.

¿De qué trata el Programa?

El Programa de Promoción de Salud y Calidad de Vida de la ACHS es una asesoría metodológi-ca que actúa sobre las condiciones de empleo de una determinada sucursal o faena, ya que se cen-tra en las necesidades específicas de ese lugar.

Busca desarrollar hábitos saludables y mejorar la calidad de vida de los miembros de la orga-nización. Para eso, detecta carencias mediante la realización de encuestas y fomenta la partici-pación de los trabajadores haciendo que ellos mismos propongan soluciones.

Implementación y desarrollo en el Banco

De acuerdo a los resultados de un diagnóstico inicial, se elaboró el plan de acción que intervino las instalaciones del edificio, buscando potenciar las áreas de alimentación y actividad física. De

Para asesorar directamente a nuestras em-presas afiliadas hemos desarrollado el curso “Elementos básicos de promoción de salud”, que permite a las organizaciones elaborar e imple-mentar un programa preventivo para controlar los riesgos que conlleva la hipobaria.

Este curso entrega conceptos básicos de promoción de salud y calidad de vida en el lugar de trabajo y está dirigido a representantes de comités paritarios, encargados de bienestar, ge-rentes de recursos humanos, gerentes generales, directivos y/o referentes técnicos de salud y segu-ridad, de empresas con trabajadores expuestos a Hipobaria Intermitente Crónica.

Programa de Promoción de Salud y Calidad de Vida ACHS: La experiencia del Banco ITAÚ

La iniciativa revisa diferentes enfoques, haciendo énfasis sobre todo en que la salud y calidad de vida de los trabajadores no es sólo resultado de sus conductas o hábitos, sino que están determinados por las condiciones de trabajo, vida y su relación con otras áreas como el entorno familiar y social. Al mismo tiempo se entregan herramientas para la construcción del programa de Promoción de la Salud para Trabajadores Expuestos a Hipobaria Intermiten-te Crónica.

¿Cómo solicitar el curso? Ingresando al sitio web www.campusachs.cl podrás solicitar y realizar todos los cursos online que corres-pondan, de acuerdo al rubro de tu empresa.

La Hipobaria Intermitente Crónica (HIC) es una condición laboral a la que están expuestos trabajadores que se desempeñan a gran altura geográfica, entre los 3.000 y los 5.500 metros sobre el nivel del mar. Para estas empresas, la ACHS cuenta con un curso que les permite implementar un programa de promoción de salud.

Curso online para empresas con trabajadores expuestos a Hipobaria Intermitente Crónica (HIC)

esta forma, se implementaron medidas como la inclusión de comida saludable en el casino, elimi-nar el azúcar de las máquinas de café e instaurar el “miércoles saludable”, día en que se regalan frutas y alimentos sanos.

Además, se hicieron convenios con gimnasios e implementaron pausas activas donde se hacen dinámicas y ejercicios durante la jornada laboral. Se multiplicaron las ferias de masajes y relaja-ción, así como los talleres de yoga, ergonomía y ciclismo. Adicionalmente, se establecieron buses de acercamiento a las dependencias de la empresa.

Desafíos y expectativas

Uno de los principales retos que han enfren-tado es fomentar la participación en algunas de estas iniciativas, ya que para muchos, compatibi-lizar las responsabilidades laborales con talleres y actividades extraprogramáticas puede ser complicado. “Es un tema que debemos superar”, menciona la jefa del departamento de prevención.

Sin embargo, el programa es un proceso con objetivos a largo plazo, y hasta el momento, la estimación parece ser positiva. “Aún no hemos diseñado instrumentos de evaluación de satis-

facción, pero hemos aumentado la percepción de bienestar en la encuesta de clima laboral”, comenta Franca Soto. “Ha sido una muy buena experiencia, sentimos que la gente recibe bien las actividades y son participativos. La idea a futuro es mejorar las iniciativas, darle mayor sustenta-bilidad y poder abordar a una mayor cantidad de personas”.

11salud

Es fundamental que un Comité Paritario ocupe todas las herramientas que tenga disponible para informar a los trabajadores sobre su cuidado personal y el de su familia.

Según cifras de la SUSESO, más 47.745 accidentes de trayecto fueron reportados durante el año 2014.

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La normativa define ciertos criterios sobre este tipo de eventos, que son trascendentales tanto para los trabajadores como para las mutualida-des.

Los aspectos que actualiza son en base a cuatro temáticas:» Definición: complementa los conceptos de

accidente de trayecto, habitación, trayecto di-recto, lugar de trabajo y especifica condiciones para un accidente que ocurre entre dos lugares de trabajo.

» Denuncia: establece con detalle la documen-tación y procedimiento que deben hacer los trabajadores al ingresar a un centro de salud de la mutualidad que corresponda.

» Investigación: especifica el procedimiento que debe seguir cada mutualidad cuando se presenta un caso de accidente de trayecto.

» Calificación: determina los aspectos que deben considerarse al evaluar cada caso y el procedi-miento a seguir cuando un trabajador apela a la resolución entregada por la mutualidad.

Para acceder al documento completo, ingresa a www.suseso.cl y haz click en la sección “Normati-va”, ubicada en la casilla “Archivo Legal” del menú superior.

La Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO) emitió el 30 de septiembre pasado la Circular 3154, que viene a complementar y modificar algunos aspectos que las mutualidades deben considerar con respecto a los accidentes de trayecto.

Nueva actualización legal para la calificación de accidentes de trayecto

Accidentes en los paseos de empresa: Lo que establece la Ley en estos casosDurante los últimos meses del año y en verano, muchas empresas organizan actividades recreativas para compartir con los trabajadores. Asados, días de piscina o partidos de fútbol son algunas de ellas, pero, ¿Sabes qué pasa si te accidentas en esos eventos? Aquí te contamos en qué casos y bajo qué condiciones opera el seguro de accidentes laborales.

E stas actividades permiten mejorar las relaciones entre las personas, generan confianza, crean vínculos, rompen barreras

y ayudan a mejorar el clima laboral. Sin embargo, para que todo resulte bien, es fundamental que exista una buena organización de parte de la em-presa y un buen comportamiento de los trabajado-res. Si uno de esos factores falla, las posibilidades de que ocurra un accidente son mucho más altas.

La ley 16.744 establece que los accidentes que ocurren en actividades extra programáticas, pueden considerarse de carácter laboral siempre y cuando se cumplan ciertos criterios.

Estos son los aspectos que debes conocer:

▶ INICIATIVA DE LA EMPRESA El accidente debe ocurrir en una actividad organizada exclusivamente por la empresa. Si el evento fue organizado por los trabajadores, comités paritarios o sindicatos –aun cuando cuenten con la autorización del empleador– el evento no se considera de carácter laboral.

▶ INGESTA DE ALCOHOL El consumo de bebidas alcohólicas es común en este tipo de actividades. Si un trabajador que ha bebido alcohol se accidenta, esto no le quita el carácter de laboral al incidente, siempre.

INFORMAR A LOS TRABAJADORES ES CLAVE

Uno de los roles fundamentales de todo Comité Paritario es anteponerse a los riesgos que pueden provocar accidentes, pero también informar al resto de los trabajadores sobre sus derechos y responsabilidades en casos como éstos.

Una buena iniciativa que pueden impartir los comités antes de que se concrete alguna acti-vidad, es realizar una charla informativa donde se promueva la prevención y el autocuidado de acuerdo a las condiciones en que se realizará el paseo o evento, pero además poniendo énfasis en lo que dictan la legislación actual, para que todos tengan claridad sobre cuando se trata de un accidente laboral y cuando no.

▶ ACCIDENTE DE TRAYECTO El consumo de bebidas alcohólicas es común en este tipo de actividades. Si un trabajador que ha bebido alcohol se accidenta, esto no le quita el carácter de laboral al incidente.

▶ FAMILIARES Y ACOMPAÑANTE El seguro contra accidentes laborales, sólo pro-tege al trabajador y no a los familiares o invita-dos que participen en la celebración organizada por la empresa.

12 conozca más

El empleador que contrate a un adolescente bajo condiciones no apropiadas para éste, se expone a una multa de tres a cinco UTM, cifra que se duplicará en caso de reincidencia.

e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e n e r o 2 0 1 6

Contando con la autorización de sus padres o Tribunal de Familia, los menores de 15 años pueden firmar contratos de trabajo sólo para participar en espectáculos de teatro, cine, radio, televisión, circo u otras similares.

Trabajos de temporada: Aspectos legales de los contratos para adolescentes

Para muchos jóvenes la temporada de verano es más que descanso y vacaciones, también es una oportunidad para ganar cierta independencia al entrar, aunque sea de forma momentánea, al mundo laboral. Sin embargo, existen normas legales que establecen las condiciones bajo las cuales se puede contratar a menores de 18 años.

QUÉ DEBE ESTABLECER EL CONTRATO

Es importante recalcar que el trabajo de un me-nor de edad debe estar regido por un contrato. Esto no se aplica a menores de 15 años, ya que no pueden desempeñarse laboralmente, con ex-cepción de trabajos relativos al teatro, cine, radio o entretención. El documento debe ser firmado dentro de los 15 primeros días desde que el joven haya comenzado sus servicios; o dentro de cinco días en caso que sea un contrato por obra/faena o por plazo fijo de menos de un mes.

Adicionalmente, se necesitará la expresa auto-rización de la madre, padre o tutores legales del menor para que el contrato sea efectivo. Se debe establecer la jornada laboral, que no puede exce-der las 8 horas diarias, y la remuneración, que en caso de ser a tiempo completo, debe ascender mínimo a $186.631.

Los descansos deben ser los días domingos, pero si es un trabajo de atención comercial direc-ta con clientes, se contempla un día de descanso a la semana que compense el festivo trabajado, y a lo menos dos de esos días de descanso sema-nal deberán otorgarse el día domingo durante el mes de servicio.

Una vez que el contrato haya sido firmado y consentido por las partes involucradas, debe ser registrado en la inspección comunal de trabajo respectiva.

AYUDA A EVALUAR TU EMPRESASi pretenden contratar adolescentes o ya cuen-

tan con algunos de ellos prestando servicios, los Comités Paritarios pueden ayudar a la organiza-ción a analizar la situación actual de la empresa con respecto a las normas legales que se exigen. Un buen ejercicio es formular las siguientes preguntas:

• ¿Cuántos adolescentes trabajan en tu empresa?

• ¿Cuántos están con sus contratos al día?

• ¿Cuántos trabajan más de 30 horas a la semana?(*)

• ¿Cuántos de ellos realizan trabajos peligrosos?, ¿Cuántos trabajan de noche?

Las respuestas a estas preguntas permitirán verificar el contexto general de la empresa y analizar qué mejoras se deben realizar no sólo para ajustarse a lo que la ley chilena establece, sino también para proteger la integridad de los jóvenes.

(*) Si un adolescente se encuentra trabajando en período escolar, su jornada laboral no puede exceder las 30 horas semanales, y no pueden interrumpirse sus horarios de estudio.

TRABAJOS PROHIBIDOSLa Ley establece que bajo ninguna circunstancia

los menores pueden desempeñar labores bajo condiciones deficientes o que representen una amenaza a su salud, seguridad y moralidad. El cumplimiento de esta norma es una tarea que se logra con la responsabilidad y trabajo en conjun-to de todas las áreas de la empresa, tanto de la gerencia como de los comités.

Estos son algunos ejemplos de actividades prohibidas:

• Trabajos que impliquen uso de fuerza excesiva.

• Que requieran maquinaria, herramientas o sus-tancias peligrosas que necesiten capacitación, como sierras, esmeriles, químicos tóxicos, etc.

• Que atenten a su desarrollo psicológico y mo-ral, como lugares que exhiban material violento o sexualmente explícito, como cabarets o casas de masajes.

• Tampoco en locales nocturnos y de espec-táculos en vivo o dónde se vendan bebidas alcohólicas que deban consumirse en el mismo establecimiento.

• Trabajos relacionados con la minería, lugares subterráneos o en alturas superiores los 2.000 metros sobre el nivel del mar.

• Actividades en establecimientos industriales con jornada entre las 22 horas hasta las 7am del día siguiente.

E l trabajo de jóvenes y niños ha sido motivo de preocupación para las autori-dades desde hace varios años. Por eso,

en 2007 se promulgó la Ley 20.189 que norma la admisión al empleo de los menores de edad. El conocimiento de esta legislación por parte del empleador es un asunto vital en aspectos como la responsabilidad empresarial y el compromiso social, áreas fundamentales en el funcionamiento de una organización y hacia un tema que es parte de la agenda pública.