ansätze führungskräfteentwicklung michael vieth
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Michael ViethErfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
Ansätze für ein Programm zur Führungskräfteentwicklung
bei der HAY|GROUP -
Gegenseitiges Kennenlernen 28.01.2015
Michael ViethErfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.
© Michael Vieth, 2015 | michaelvieth.de
Agenda Gemeinsames Verständnis entwickeln
• Kurzvorstellung Michael Vieth
• Futter für die Diskussion:
• Mein Führungsverständnis: Was macht gute Führung aus
• Worauf es ankommen wird
• Fallgruben der Anfänger
• Diskussion: Ansätze für ein kundenindividualisiertes Programm
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Kompetenz = Wissen x Erfahrung Was ich von meinem bisherigen Weg mitbringe
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• Abitur • Bundeswehr • Studium Wirtschafts-
ingenieurwesen
Die Wanderjahre • Aufbau
Tochtergesellschaft • Projektleitung
Integration • Teamleitung,
Erweiterte Geschäftsleitung
• Promotion zur Muttergesellschaft
• „Und nun?“
In house Karriere • Business
development / Strategieberatung
• Bereichsleiter Produktmanagement
• Geschäftsbereichs-leiter (Vice President)
• Global Management Team Mitglied
• Trennung, Ehe scheitert
• Erschöpfung • 3 Monate Auszeit • Intensive persönliche
Entwicklung • Wiedereinstieg • Entscheidung für
Lifestyle-Änderung • Entscheidung für
Selbständigkeit
1990 1996 Q4 2012 20142003
Führungskarriere, Teil 1Ausbildung Führungskarriere, Teil 2 Der Umbruch Selbständigkeit1 2 3 4 5
• Kündigung des Jobs • Coaching-
ausbildungen in USA und Deutschland
• Kurse in GFK und Mediation
• Arbeit als Coach „Testlauf“ (>80h)
• Gründung zum Oktober 2014
• Kooperationen
IntegrationHigh Performance Change Nachhaltigkeit1 2 3 4
Mittelstand (5 … 500 … >5000 MA; diverse Strategien und Erfolgssituationen), B2B,Industrie/Medizintechnik, mittleres und gehobenes Management, General Management
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Meine heutigen beiden Unternehmungen „Love what you do and do what you love“
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Consulting Coaching & TrainingStrategie- und Strukturentwicklung;
Strategische Bewertung von M&A-Vorhaben;
Integrationsmanagement; International product management
High Performance Sustainable change Burnout Prevention
Business Life Coaching
Managementkompetenz lebendig halten und wertbringend einsetzen
(Temporäre Mitarbeit)
Manager zu mehr Erfolg, Lebensfreude und Nachhaltigkeit befähigen (Hilfe zur Selbsthilfe)
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Mein Führungsverständnis Auf den Punkt gebracht
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Ergebnis guter Führung Erfolg + positives
Gefühl bei den Beteiligten + Nachhaltigkeit
Schlüsseltätigkeiten • Produktivität
maximieren • Vorbild sein
gerechte Stärke realistische Zuversicht inspirierender Einsatz gesund und effektiv
Persönliches Wachstum von anderen steigern
Schlüsselfähigkeiten • Kongruenz
Selbsttreue Rollenbeherrschung
• Courage„Beherzt tun, was am Herzen liegt“ Hier & Jetzt Mut zu Exzellenz Selbstbestimmung Selbstvertrauen
• KonsensgestaltungEmpathie Win-Win Ausdruck von Ambition & Verantwortung
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Führungskräfteentwicklung Worauf es ankommen wird
Von Common sense zu common practice kommen Wissen und Fertigkeiten sind i.d.R. gut vermittelt, deren bewusste und disziplinierte Anwendung und die Bereitschaft zu Lernen macht den Unterschied => Einstellungsorientierte Verhaltensänderungen etablieren.
Über eine starke Persönlichkeit zur erfolgreichen Führungskraft entwickeln Als Vorbild auch in harten Zeiten zu agieren, Menschen gezielt zu beeinflussen und mit Augenmaß und Ambition Herausforderungen zu meistern, setzt Mut und vor allem bewussten Umgang mit sich selbst voraus. Nur wer volle Verantwortung für seine Gefühle, Bedürfnisse und Ziele übernimmt, kann pro-aktiv führen. Wertschätzender, empathischer, konsenssuchender Umgang mit anderen Menschen ist die Basis für echtes „Abholen“ und Beeinflussen.
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Mein Führungsverständnis Aufgaben von Führung
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Zukunftsfähigkeit des Bereichs sichern
Ausrichtung / Beitrag des Teams anpassen, echten Mehrwert anbieten
Entwicklung von Mitarbeitern und Partnern
Struktur- und Prozessanpassungen
Geeignete Ressourcen organisieren und wirtschaftlich einsetzen
Mitarbeiter
Partner
Sachressourcen
Zusammenarbeit zum Wohle des Kunden organisieren
Ausrichtung auf den Kunden
Kommunikationsprozesse, Entscheidungs- und Handlungsspielräume festlegen und etablieren
Orientierung zu Zielen und Herausforderungen geben
Konflikte entscheiden
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! Gute Führung erzeugt Erfolg und ein positives Gefühl bei den Beteiligten.
! Erfolgreiche, starke Führung erfordert ein starkes „Selbst“ und eine ausgeprägte Menschenorientierung und Verbundenheit.
! Die Führungskraft (FK) muss über ausgeprägte Fähigkeiten zur Selbstmotivation, Selbstorganisation und Selbsttreue verfügen und sich zudem besonders in kritischen Situationen vorbildlich verhalten.
! Die FK organisiert pro-aktiv und mit großem Verantwortungsbewusstsein das Zusammen-wirken der Teammitglieder mit dem Ziel der Potenzialentfaltung und -entwicklung.
! Die FK verändert konsequent aber behutsam.! Die Fähigkeit Mitarbeiter und deren Miteinander
zu entwickeln sowie gute Leute zu halten entscheidet über die Nachhaltigkeit des Erfolgs und ist daher von großer Bedeutung.
Gute Führungskräfte haben alle Zutaten
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! Zeitmanagement, Umgang mit Störungen und der Versuchung „Troubleshooting“
! Selbstorganisation, Selbstmotivation! Teamorganisation, ! Ziele identifizieren, definieren und
kommunizieren, ! Projektportfolio managen, Auf das Wesentliche
beschränken und fokussieren! Informationsfluss gestalten, ! High Performance Kultur etablieren,! Moderieren, ! Leistung messen und optimieren, ! Change gestalten
Getting things done
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! 360°-Leadership, ! Wirken & Überzeugen
! Kongruenz, Courage, Konsens-gestaltung, wertschätzende Grundhaltung, Klare Sprache, Integration und Inspiration,
! Vermittlung von Sinn und Zuversicht, ! Einstellungen von anderen Menschen
verändern! Persönliche Angriffe souverän meistern
! Wahrnehmung und Aufmerksamkeit erlangen, Fürsprecher gewinnen, Networking
! Den eigenen Chef führen! Buying center verstehen und nutzen
Überzeugungskraft entfalten
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! Schnell, gut und gerecht entscheiden! Erfolgswahrscheinlichkeiten beurteilen, die
„richtigen“ Projekte wählen! Richtigen Grad der Einbindung finden,! Gelassenheit entwickeln, ! Umgang mit Ängsten, ! klar kommunizieren, ! unbestechlich im Urteil bleiben, ! Umgang mit Fehlern,! Eigene Erwartungen und Möglichkeiten
managen, ! Eigene Karriere/Perspektive gestalten
Entscheidungen treffen
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! Leitplanken definieren, ! Konflikte erkennen, Konflikte entscheiden,! Konfliktfähigkeit etablieren,! Manipulationsversuche erkennen und
unterbinden, ! Freiräume für Selbstbestimmung erarbeiten,! Revierverteidigung, ! Wertschätzender Umgang, ! Umgang mit Politik, ! Umgang mit schwachem Chef,! Druck und Zug aushalten, ! Abschalten lernen, ! Umgang mit Privatleben, ! Selbstempathie, ! Selbsttreue leben
Grenzen setzen
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! Budgetierung, ! Planungen erstellen und abstimmen, ! Partner finden, ! Handlungsfähigkeit sichern, ! Kompromisslinie definieren und verteidigen,! Verhandlungsführung
Ressourcen organisieren
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! Strategische Suche (z.B. Mitarbeiterportfolio),! Erkennen von Mindset, Cultural fit, Kompetenz,
Potential! Gute Talente anziehen! Trennung von falschen Mitarbeitern
entscheiden und umsetzen
Mitarbeiter auswählen
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Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung
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Überzeugungs-kraft entfalten
Entscheidungen treffenGrenzen setzen
Mitarbeiter auswählen
Ressourcen organisieren
Mitarbeiter entwickeln
Getting things done
! Delegation, ! Intervention, ! Feedback! Stärken-, Leistungs- und Potenzialerkennung! individuelle Förderung, ! Richtig dosiertes Stretching, ! individuelle Motivation! Umgang mit Unterschiedlichkeit, ! Atmosphäre von Vertrauen und Angstfreiheit
schaffen, ! Teamzusammenhalt stärken, ! Persönliche Gesundheitsgefährdungen
erkennen und adressieren,
Mitarbeiter entwickeln
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Typische Herausforderungen Die Fallgruben der Anfänger
• Rollenklarheit (Was wird von mir erwartet? Was erwarte ich von mir? Was von den anderen? Warum bin ich hier?)
• Positionierung (Wo und wann muss ich wie eingreifen oder die Initiative ergreifen? Wie begegne ich dem ehemaligen Kollegen, dem ich nun vorgesetzt bin?)
• Unterschiedliche Antreiber und Informationsverhalten verstehen (Was motiviert mich? Was die anderen? Wer braucht was von wem?)
• Gelassenheit (Kann ich XY zutrauen, seinen eigenen Weg zu finden, und kann ich das Ergebnis dann akzeptieren? Wie viel genau ist gut genug (20/80) und wo beginnt der ungesunde Perfektionismus? Was sind die drei Vorhaben, auf die wir uns fokussieren und wie gehe ich damit um, dass die anderen mehr machen wollen?)
• Gewinnende Gesprächsführung (Wie stelle ich sicher, dass der andere es wirklich verstanden hat? Wie führe ich kritische Gespräche erfolgreich? Wie gehe ich mit meinen eigenen Ängsten dabei um?)
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Ansatz für Trainingsprogramm Von der starken Persönlichkeit zur starken Führungskraft
20
360° Führung
Sich selbstführen und ein Vorbild
werden
Menschen gewinnen und den
eigenen Chef führen
Teams zu Spitzenleistungen
führen
Mitarbeiter gewinnen, führen &
entwickeln
Partner gewinnen, führen und entwickeln
Start