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Subgerencia de Mejoramiento de Procesos Análisis de Causa raíz Diagrama: Espina de Pescado ISOlución 2019

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Page 1: Análisis de Causa raíz Diagrama: Espina de Pescado ISOlución...diagrama de espina de pescado, seleccionando el ícono ubicado en la esquina superior derecha del cuadro de diligenciamiento

Subgerencia de Mejoramiento de Procesos

Análisis de Causa raíz

Diagrama: Espina de Pescado – ISOlución

2019

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Análisis Causa – Efecto

¿Qué es?: El diagrama de espina de pescado es

un diagrama de causa-efecto que se puede utilizar

para ordenar las causas que afectan o influyen en

la calidad de un proceso, producto o servicio.

Aplicación: Herramienta de evaluación de

las necesidades para ayudar a ilustrar y/o

reflejar las relaciones existentes entre varias

causas potenciales (o reales) de un

problema de rendimiento.

Ventajas: Permiten un análisis en profundidad,

evitando así dejar de lado las posibles causas de

una necesidad.

La técnica de espina de pescado es fácil de aplicar

y crea una representación visual fácil de entender

las causas de un problema.

Consejos: Asegurarse de que haya

claridad total sobre cuál es la raíz del

problema. Utilizar pocas palabras a la hora

de diligenciar las causas.

METODOLOGIA ESPINA DE PESCADO

Efecto

Causa en

Controles

Causa en

Tecnología

Causa en

Talento

Humano

Causa en

Recursos

Causa en

Procesos

Causa en

Factores

Externos

¿Por qué?

¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?

¿Por qué?¿Por qué?

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Diagrama Espina de Pescado en Isolución

El análisis de causa raíz – efecto, se deberá diligenciar en caso de gestionar un hallazgo que requiere

acción Correctiva o Preventiva. Para éste ejemplo, se evidencia que al usuario ADMONCALIDAD se le ha

reportado una Acción Correctiva de tipo No Conformidad.

Acá se diligenciarán los hechos

que se evidenciaron.

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1. Diligenciar los campos que se considere han sido la causa del Hallazgo o efecto negativo reportado. Es posible que únicamente haya

una causa, pero asimismo pueden ser varios aspectos causantes del hallazgo. Luego de diligenciar las causas, seleccionar la opción

“Guardar”.

Mencionar el Problema

¿Alguna falla de control causó o

influyó en el problema?

¿Algún factor externo causó o influyó

en el problema?

¿Algún proceso falló en su

ejecución?

¿Falta de recursos que generó el

problema?

¿Falta de Capacitación o falta de

Personal?

¿Algún recurso tecnológico causó o

influyó en el problema?

Diagrama Espina de Pescado en Isolución

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2. El análisis de causa raíz – efecto

quedará guardado en el registro.

Adicionalmente, se podrá visualizar el

diagrama de espina de pescado,

seleccionando el ícono ubicado en la

esquina superior derecha del cuadro de

diligenciamiento del problema o hallazgo.

3. El diagrama de espina de pescado

se mostrará como en la figura. Ubicando

el cursor sobre textos mostrados, nos

aparecerá el comentario completo.

Diagrama Espina de Pescado en Isolución

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Diligenciar el plan de mejoramiento en Isolución

2. Seleccionar el responsable de

realizar una actividad para atender la

No Conformidad, diligenciar la fecha y

describir dicha actividad. Luego,

seleccionar la opción Guardar.

1. Luego de diligenciar el análisis causa raíz- efecto, se deberá

diligenciar un plan de Mejoramiento. Seleccionamos el botón “+” de

color azul. Se desplegará una ventana para diligenciar una o varias

actividades como plan de mejoramiento.

3. Luego de guardar el plan de

mejoramiento, seleccionamos la opción

“Escoger” ubicada al frente de la

opción Adicionar Seguimiento.

(Observación: Se podrán crear tantas

Actividades y asignar responsables

como sea necesario).

4. Una vez se hayan determinado las

actividades, se realizarán los

respectivos seguimientos, soportados

con hechos y datos (evidencias).

Luego, seleccionar la opción

“Guardar”.

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Diligenciar el plan de mejoramiento en Isolución

5. Luego de gestionar tanto la

Actividad como el Seguimiento, se

requiere indicar si fue eficaz o no. Una

vez haya sido seleccionada la eficacia,

seleccionar la opción “Guardar”. (Esta

acción deberá hacerse para cada una

de las actividades que se hayan

generado por cada responsable, de lo

contrario, la acción no será posible

cerrar).

6. Finalmente, luego de definir la

eficacia de todos y cada una de las

actividades gestionadas, se genera la

opción “Cerrar”. Luego, seleccionar la

opción “Guardar”.

De esta manera, la acción quedará

diligenciada y cerrada en Isolución.

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