8/14/2019 ANALIZA RADNOG MESTA.docx

1/4

ANALIZA RADNOG MESTA

Analiza ili opis radnog mjesta strateki je dokument firme koji e vam omoguiti da:

napravite najbolji izbor novih zaposlenika; ocenite rad trenutnih zaposlenika jednostavno i sistematino napravite organizacionu kartu u kojoj ete vidjeti veze

izmeu zadataka pojedinih radnih mjesta.

Analiza radnog mjesta daje odgovore na sljedea pitanja:

Koji su glavni zadaci osobe koja radi na tom radnom mjestu?

U kakvom okruenju se obavlja taj posao, postoje li neki rizici kojima je osoba izloena na

tom radnom mjestu?

Koje osobine, vjetine i znanja treba imati osoba da bi uspeno obavljala taj posao?

Analiza posla je proces kojim se identifikuju dunosti i zahtevi odreenog radnog mesta

kao i njihov relativni znaaj za to radno mesto

. A tako dobijeni podaci i zakljuci koji se iz njih izvlae mogu se koristiti u vie svrha:

Utvrivanje kriterijuma selekcije kandidata za posao

Utvrivanje visine plate i prateih beneficija

Utvrivanje potrebe za obukom zaposlenog

Procena radne uspenosti zaposlenog.

Pri tome, analizom posla se prikupljaju sledei podaci o konkretnom radnom mestu:

Dunosti i zadaci

Uslovi rada

Potrebna oprema / sredstva za rad

Radni odnosi

8/14/2019 ANALIZA RADNOG MESTA.docx

2/4

Zahtevi posla.

Nekoliko metoda moe da se koristi za analizu radnog mesta, pri emu to moe biti

individualno korienje ili u kombinaciji sa jo nekom metodom.

Osnovne metode su:

Intervju sa zaposlenim

Intervju sa supervizorom

Analiza od strane grupe eksperata

Struktuirani upitni

Posmatranje

Pregled nekog ve gotovog sistema koji sadri klasifikaciju poslova ili pozitivnih primerakako to drugi rade.

Opis posla

Iz kojih elemenata e se opisi radnih mesta sastojati zavisi od toga kakvu e primenu imati u

konkretnoj organizaciji, a uobiajene i mogue komponente su:

Naziv radnog mesta

Organizaciona lokacija radnog mesta (sektor, sluba )

Broj bodova na tom radnom mestu

Kome je zaposleni odgovoran za svoj rad

Osnovna svrha radnog mesta

Kljune dunosti i odgovornosti

Dodatne dunosti i odgovornosti

Vrsta i stepen strune spreme koji se zahtevaju

Potrebno radno iskustvo

Dodatna znanja i vetine koja se trae

Kompetencije koje se zahtevaju

Mere radne uspenosti

8/14/2019 ANALIZA RADNOG MESTA.docx

3/4

TA TREBA DA SADRI ANALIZA RADNOG MJESTA?

ta se radi, kako se radi i zato se radi?

Odgovor na prvo pitanje predstavlja detaljan opis radnih zadataka koje novog zaposlenikao

ekuju na radnom mjestu. Opis radnih zadataka treba biti fokusiran na primarne, normalne,

svakodnevne aktivnosti.

Svaka aktivnost treba biti opisana u jednoj, dve, najvie tri reenice, s jasno opisanim

rezultatom. Reenice iz kojih nije vidljivo ta treba raditi zbunjuju radnika, usporavaju rad i

oteavaju procenu uspenosti.Vezani ili slini zadaci treba da budu opisani zajedno u jednoj

reenici.

SAVET:

U primjeru pitanja za analizu radnog mjesta od vas se trai da odredite kritine take

rada.Pitanja koja vam mogu pomoi da odredite kritine take rada na nekoj poziciji:

Je li neko otputen s tog radnog mesta? ta nije obavljao uspjeno pa je zbog toga otputen?

Je li neko napredovao s tog radnog mjesta? U emu je bio vrlo uspjean?

Koji su glavni razlozi neuspjeha u toku profesionalnog usavravanja na tom radnom mestu?

Koji su glavni razlozi neuspeha ili slabijeg uspjeha na tom radnom mestu?

Je li osoba na radnom mestu izloena nekim rizicima?

KAKO PRIKUPITI PODATKE ZA OPIS RADNOG MJESTA?

Na raspolaganju imate nekoliko metoda.

Posmatranje

ova metoda podrazumeva da se u periodu od nekoliko dana prati i belei:

ta zaposlenik radi (koje zadatke obavlja,kako tee proces rada),

kako zaposlenik obavlja svoje zadatke

koliko vremena je potrebno za obavljanje zadataka,

ta se koristi od opreme i materijala,

kakva je radna okolina u kojoj se posao obavlja.

8/14/2019 ANALIZA RADNOG MESTA.docx

4/4

Ukoliko se odluite za ovu metodu,pripremite formular s napisanim pitanjima na koja treba

da odgovorite beleei sve to opazite.

Ova metoda je vrlo praktian za analiziranje repetitivnih (rutinskih) poslova, ali za analizu

sloenijih poslova ona postaje prezahtevna i skupa. Tada vam treba neto vie od opaanja.

Intervju sa kljunim ljudima

Ova metoda podrazumeva da obavite razgovor/intervju sa zaposlenicima koji rade na tom

radnom mestu i koji dobro poznaju sve njegove aspekte, odnosno zadatke. Iako ovaj razgovor

moe biti voen neobavezno, preporuujemo vam da ipak unaprijed pripremite pitanja na

koja elite odgovor.

Prednost razgovora je u tome to moete stei uvid u obavljanje i vrlo kompleksnih poslova,

te to ste u mogunosti da odmah proverite sve to vam je nejasno u vezi sa radnim mestom.

Nedostatak intervjua je to sam postupak prikupljanja podataka moe dugo trajati, a

zaposlenici ponekad i nisu ba spremni da realno procene zahtevnost svog posla(imaju osjeaj

da posao treba prikazati kompleksnijim nego to jest kako bi za sebe obezbedili dodatne

poene u proceni uspenosti).

Upitnici

Ovo je najefikasnija i najee koritena metoda jer omoguava prikupljanja podataka od

velikoga broja zaposlenika za vrlo kratko vreme.Ipak, zbog nemogunosti da proverite

informacije koje vam zaposlenici daju, treba odvojiti dovoljno vremena da pitanja u upitniku

definiete to jasnije, a upitnik oblikujete tako da zaposlenici ne preskau pitanja.to bolje

pripremite opis radnog mesta, to ete jednostavnije odgovoriti na jo jedno vano pitanje: