Curso: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA -ARCACONTINENTAL-Unidad 5: El papel de la Contabilidad Administrativa en la Toma deDecisionesMaestro: Dra N!dia "e#aEnsayo: $An%lisis de Tema de la &nidad '(Alumno: Ed)ardo *alv%n Rodr+,)e- . /012/2Fecha de Entrega: 03 de 4)lio del 023'Costos relevantes en la toma de decisiones."arte I 1. Qu es costo relevante?0Respuesta: $Costo 5)e di6iere entre las opciones en )na decisi7n partic)lar(3 &n costo relevante esa5)el 5)e di6iere entre )na opci7n ! otra8 entre las 5)e se est%n eval)ando para tomar )na decisi7nOpinin:Los costos relevantes son s7lo a5)ellos 5)e importan o 9acen )na di6erencia para podertomar )na decisi7n8 son a5)ellos costos 5)e nos p)dieran dar )n incremento o )n decremento en las)tilidades netas de la empresaEemplo: &n e:emplo de costos relevantes en el caso de incrementar )na l+nea de prod)cci7n de )nplanta embotelladora ser+a el del costo de la ma5)inaria necesaria para instalar la l+nea de prod)cci7n8as+ como la mano de obra directa re5)erida para la instalaci7n8 con6i,)raci7n ! p)esta a p)nto de lamisma8 en este mismo caso la renta del espacio 6+sico es irrelevante p)es 6orma parte del terreno act)alde la planta2. Defina los siguientes trminos: costo incremental, costo de oportunidad y costosumergido.Respuesta: Costo incremental es )n costo di6erencial8 a)n5)e debe re6erirse s7lo a )n incremento delcosto de )na opci7n a otra El costo de oport)nidad es el bene6icio potencial al 5)e se ren)ncia alseleccionar )na opci7n en ve- de otra El costo s)mer,ido es a5)el en el 5)e !a se inc)rri7 ! no sep)ede cambiar mediante nin,)na decisi7n 5)e se tome a9ora o en el 6)t)ro01 Garrison, Noreen, Brewer. (2007). Contabilidad Administrativa. Mxio !"# MaGraw$%ill &nterameriana ' (. )*+2 Garrison, Noreen, Brewer. (2007). Contabilidad Administrativa. Mxio !"# MaGraw$%ill &nterameriana ' (. ,7 $,+1Opinin:Los costos incrementales son me:or conocidos comodi6erenciales8 pero consideransolamente el incremento entre )na prop)esta ! otra8 es decir8 si la opci7n A tiene )n costo relevante de322 ! la opci7n B )n costo de 3'2 entonces es )n costo incremental Los costos de oport)nidad sonimportantes tener en consideraci7n p)es son posibles ,anancias 5)e se p)dieran tener en caso deele,ir )na opci7n determinada8 ! esto p)ede inclinar la decisi7n 9acia al,)na de las opciones Loscostos s)mer,idos son costos 5)e !a se reali-aron ! no son relevantes para tomar decisiones ! por lomismo deben ser i,noradosEemplo: Tomemos como e:empla de decisi7n de e;pandir )na planta de embotellado8 a,re,ando )nan)eva l+nea de ,arra67n8 ampliando el almacG12822222Costos indirectos de man)6act)ra 6i:os BDepreciaci7n - No Relevante>G222Costos indirectos de man)6act)ra 6i:os com)nes pero distrib)idos BNo Relevante>G222"recio de Compra de los Carb)radoresG'0'822222Costo total$435,000.00$525,000.00!i"erencia a "a#or de continuar "abricando $$0,000.000 Si se compraran los carb)radores8 Tro! En,ines8 Ltd8 podr+a )tili-ar la capacidad libre para lan-ar)nn)evo prod)cto El mar,ende se,mentodeln)evoprod)ctoser+a de3'2222 )nidadesmonetarias por a#o DDeber+a aceptar la compra de los carb)radores del proveedor e;terno a 1'cada )noE M)estre todos s)s c%lc)losResp)estaF S+ debe aceptar la opci7n de comprar !a 5)e el costo de oport)nidad 9ace viable estaopci7nCostos Fabricar CoprarCosto Total de ann)alGH1'822222 G'0'822222Costo de Oport)nidad N)evo "rod)cto - Mar,en de se,mentoG3'2822222Costo total$5%5,000.00$525,000.00!i"erencia a "a#or de Coprar $60,000.00!5!6&7&78 139$ evaluaci-n de un pedido especial3 DK)< e6ecto tendr+a la aceptaci7n del pedido en las )tilidades de operaci7n netas de la empresa sise o6rece )n precio especial de 3IJJ' por p)lsera de este pedidoE DSe debe aceptar el pedidoespecial con este precioE Resp)estaF S+ se debe aceptar el pedido especial8 p)es el incremento de )tilidades es ma!or 5)e loscostos incrementales10CostosPor&nidad20 Pulseras&tilidades Incrementales G3IJJ' G181JJ22Menos Costos incrementalesMateriales directos GAH22 G38IA222Mano de Obra Directa GH'22 GJ2222Costos indirectos de man)6act)ra GH22 GA222Materiales directos Badicionales> GI22 G30222$otal de Costos %aria&les '!().** '"+,-*.**Costos Fios .ncrementalesLerramienta especial G0'222Costo 'ncreental (otal $3,030.00&tilidades 'ncreentales de )peracin *etas $36$.00!5!6&7&78 139) utili1aci-n de un recurso restringido3 Calc)lar la cantidad de mar,en de contrib)ci7n por Milo en cada prod)cto Producto+ , CMar,en de Contrib)ci7nG'H22 G32A22 GI222Milos Re5)eridos3'2 H'2 022-ar.en de Contribucin por /ilo$36.00 $24.00 $30.000 9DEn 5)< pedidos se recomendar+a 5)e la empresa traba:ara la semana si,)iente8 los pedidos deprod)cto A8 de prod)cto B o de prod)cto CE M)estre s)s c%lc)losResp)estaF Se recomiendo prod)cir el prod)cto A !a 5)e tiene me:or )tilidad neta Producto+ , CMateria "rima Disponible BMilos>08'22 08'22 08'22 &nidades 5)e se p)eden prod)cir38II/''I 380'2 Valor de Ventas G122822222 G3'2822222 G122822222Menos Costos VariablesMateriales Directos GH2822222 GH2822222 GH2822222Indirectos G3/2822222 G'2822222 G3A'822222Total Variable$210,000.00$90,000.00$225,000.00&tilidad *eta $$0,000. $60,000. $05,000.1100 00 001 DC)%l es el precio m%s elevado 5)e BarloN debe pa,ar por cada Cilo adicional de materialesEE;pli5)eCosto0,2.00 0.0.00 0.).00 Producto+ , C"recio de venta G3A222 G0/222 G0H222Menos costos varia&les:Materiales directos G/A22 G3A222 GJ022Costos indirectos de man)6act)ra variables G32022 GJ222 G3HA22Costo variable total G3A222 G0/222 G0H222Mar,en de contrib)ci7n G222 G222 G222$asa de margen de contri&ucin *.**/ *.**/ *.**/No se p)ede pa,ar )n sobreprecio 5)e ca)se tener )n mar,en de contrib)ci7n ne,ativo12