análisis situaciónal dentro de la planeación estratégica
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ANÁLISIS SITUACIÓNAL DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A través del diagnostico basado en D.A.F.O. proporcionan el marco adecuado para evaluar la situación de una empresa en cada momento, permite a los empresarios, accionistas o líderes de proyectos a identificar todas las áreas funcionales de la empresa.
Fortalezas (estas deben utilizarse)
Oportunidades (estas deben aprovecharse)
Debilidades (estas deben eliminarse)
Amenazas (estas deben sortearse)
ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS SITUACIONAL
Proceso que utilizan los responsables de la planeación dentro del tiempo y recursos disponibles para recabar interpretar y resumir toda la información relevante)
ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES
Factores que debemos considerar:
FORTALEZAS
Aquellas prácticas comerciales, posiciones de mercado, personal, recursos, relaciones con proveedores que nos identifican ante el cliente que influyen en una decisión de compra.
Aquellos aspectos de nuestra empresa que nos hacen vulnerables ante la competencia, pérdida de posición en el mercado y rentabilidad reducida.
DEBILIDADES
CONSIDERACIONES
¿Qué posición ocupamos en la mente del consumidor final, proveedor, competidores, empleados?
¿Cuáles son los factores críticos que nos distinguen de nuestros competidores, y en la mente de clientes?
¿Qué podemos hacer para aumentar nuestros puntos fuertes y disminuir nuestros puntos
FUERZAS Y DEBILIDADES
FinanzasInsumos
Proveedores
Precio
Demanda
Estrategia General
Canales de distribució
nMercadoProducto o
servicio
Colaboradores
Organización Comercial