JOHANA HERNANDEZ GONZALEZ

TEORIAS ORGANIZATIVAS

ANALISIS COMPARATIVOORGANIZACIONES TRADICIONALES Y

ACTUALES Universidad ECCI

ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES

SIMILITUDES:

cumplimiento de

Efectúan:

Recursos:

Parten desde :

Desarrollo de productos:

DIFERENCIAS:

TRADICIONAL ACTUAL.

Se enfoca en la parte interna. Tiene un enfoque interno y externo y se fija mucho en sus competidores.

Su visión es a corto plazo, el buen desarrollo de sus procedimientos por labores unipersonales

Su visión va a corto y largo plazo parten del trabajo en equipo, se centran en la mejora continua de los procesos productivos.

Los trabajadores deben ceñirse a los procedimientos ya especificados.

Se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos procedimientos.

Estructura rígida y predecible, poca adaptación a cambios. Estructura flexible y sujeta a cambios continuos

Se enfoca en los procesos Se enfoca en los resultados de la organización

Relaciones Jerárquicas Relaciones en red y laterales, se tiene en cuenta la opinión y sugerencias de todo el equipo de trabajo, Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones humanas en la empresa, con todo lo que ello implica en calidad de vida laboral y aumento de la productividad.

Inflexible ya que no se adaptan fácilmente al cambio

Flexible ya que se adaptan al cambio fácilmente con innovación tecnológica, cambio adoptando una actitud proactiva, con la cual no sólo tienden a prever los cambios, sino a auto generarlos para lograr desarrollar la innovación.

Estable y se baja en Ordenes Dinámica y se orienta al Compromiso de sus colaboradores, los jefes son los que tienden a servir a los empleados y obreros para que éstos cuenten con todos los recursos necesarios para satisfacer plenamente a los clientes.

Las decisiones tomadas siempre por los directivos de la organización

Participación de los empleados en la toma de decisiones.

Orientado al trabajo y al individualismo Orientado a las habilidades de cada empleado y al trabajo en equipo

TRADICIONAL ACTUAL

CARACTERISTICAS: