análise e gerenciamento de risco
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Análise e Gerenciamento de Risco. Outubro de 2012. Risco. Risco = Probabilidade x Severidade. Análise de Risco. Acidentes podem acontecer em qualquer lugar. Objetivo: Identificar o problema antes que ele se torne um problema de verdade!. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Análise e Gerenciamento de Risco
Outubro de 2012
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Risco
Risco = Probabilidade x Severidade
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Análise de Risco
Acidentes podem acontecer em qualquer lugar.
Objetivo:Identificar o problema antes que ele se torne um problema de verdade!
Algumas medidas simples em tempo de projeto podem se tornar muito complicadas depois que a planta está montada.
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Análise de Risco
• Quando identificar os perigos?
Durante o projeto
Partida
Operação
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Análise de RiscoUma visão geral
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Análise de Risco
Para cada planta química é fundamental responder as seguintes perguntas:
1) Quais são os perigos ou fontes de perigo?2) O que pode dar errado e como?3) Quais as chances disso ocorrer?4) Quais as consequências?
Isso pode levar tempo, mas precisa ser feito corretamente.
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Análise de Risco
DUTOVIA
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Análise de Risco
Altas pressõesMaterial inflamávelMaterial tóxico
Para cada planta química é fundamental responder as seguintes perguntas:
1) Quais são os perigos ou fontes de perigo?2) O que pode dar errado e como?3) Quais as chances disso ocorrer?4) Quais as consequências?
DUTOVIA
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Análise de Risco
Para cada planta química é fundamental responder as seguintes perguntas:
1) Quais são os perigos ou fontes de perigo?2) O que pode dar errado e como?3) Quais as chances disso ocorrer?4) Quais as consequências?
DUTOVIA
Vazamento de pequeno porteocasionado por um pequeno furoVazamento severo causado pelorompimento total da tubulaçãoFalha em um sensor.
São os “cenários”.
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Análise de Risco
Para cada planta química é fundamental responder as seguintes perguntas:
1) Quais são os perigos ou fontes de perigo?2) O que pode dar errado e como?3) Quais as chances disso ocorrer?4) Quais as consequências?
DUTOVIA
Vazamento de pequeno porteocasionado por um pequeno furo:pequena para dutovias novas, aumenta com o tempo e a ausênciade manutenção
Vazamento severo causado pelorompimento total da tubulação:remota para duto instalados emáreas planas. Maior para dutos emmorros e regiões sujeitas a deslizamentos. Nula a chance de terremoto, baixaa chance de terrorismo.
Falha em um sensor:elevada devido ao alto númerode sensores instalados, sensoresem áreas remotas.
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Análise de Risco
Para cada planta química é fundamental responder as seguintes perguntas:
1) Quais são os perigos ou fontes de perigo?2) O que pode dar errado e como?3) Quais as chances disso ocorrer?4) Quais as consequências?
DUTOVIA
Vazamento de pequeno porte:pequena ou média contaminação,perda de material, baixa possibilidadede incêndio. Especialmente danoso seocorrer próximo a rios. Vazamento severo:grande contaminação, grande perdade material, elevada chance de causarincêndio.
Falha em um sensor:geração falsos alarmes, dificuldadeoperacional.
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Análise de Risco
Para cada planta química é fundamental responder as seguintes perguntas:
1) Quais são os perigos ou fontes de perigo?2) O que pode dar errado e como?3) Quais as chances disso ocorrer?4) Quais as consequências?
TROCADOR DE CALOR
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Aprenda com o passado...
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Aprenda com o passado...
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Análise de Risco
• Identificação de perigos é função inúmeros fatores
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Análise de Risco
• Identificação de perigos é função inúmeros fatores
Falha de sensor: Probabilidade de ocorrer: elevada
Conseqüências: pequenas ou nulas
Queda de avião: Probabilidade de ocorrer: baixa
Conseqüências: severas
Vazamento pequeno: Probabilidade de ocorrer: média
Conseqüências: médias
Terremoto: Probabilidade de ocorrer: baixa
Conseqüências: severas
Sabotagem / Terrorismo: Probabilidade de ocorrer: ???
Conseqüências: severas
Balas “perdidas”: Probabilidade de ocorrer: ???
Conseqüências: severas
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Análise de Risco
• Identificação de perigos é função inúmeros fatores
É importante considerar sempre oscenários mais graves. Mas eles
precisam ser críveis!
Como definir o que é real e o queé exagero?
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Análise de Risco
• Identificação de perigos é função inúmeros fatores• Aceitabilidade de risco é função de inúmeros fatores
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Análise de Risco
• Identificação de perigos é função inúmeros fatores• Aceitabilidade de risco é função de inúmeros fatores
Probabilidade
Severidade A B
C
D
Risco = f ( severidade, probabilidade )
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Análise de Risco
Risco = f ( severidade, probabilidade )
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Análise de Risco
• Isorrisco
Probabilidade
Severidade A B
C
D
Probabilidade
Severidade A B
C
D
Risco
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Análise de Risco
• Identificação de perigos é função inúmeros fatores• Aceitabilidade de risco é função de inúmeros fatores
Probabilidade
Severidade A B
C
D
Risco aceitável?Caso sim: não preciso modificar nada
Caso não: modificar o processo, a operação, o plano de emergência, etc...
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Análise de Risco
Problema da realidade mutante
Probabilidade
Seve
rida
de
Curva de Risco Aceitável
Aceitável
Não Aceitável
Probabilidade
Severidade
Aceitável
Não Aceitável
Probabilidade
Severidade
Aceitável
Não Aceitável
Inauguração
Décadas depois...
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Análise de Riscos
![Page 25: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/25.jpg)
ALARP
• Conceito de ALARPAs Low as Reasonably Practicable Risk
http://suttonbooks.wordpress.com/article/alarp-as-low-as-reasonably-practicable-2vu500dgllb4m-10/
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ALARP
• Conceito de ALARP
Engenharia de Processos Upstream
26
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Análise de Risco
Engenharia de Processos Upstream 27
27Engenharia de Processos Upstream
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Análise de Risco
28
Risco aceitável ou não?
Profissional “A” x Profissional “B”
Empresa “A” x Empresa “B”
Pressões diversas:econômica,
política, social,
acionistas,grandes consumidores
Legislação
Localização geográfica da planta
Mercado onde está atuando
Consumidores
Seguradoras
Financiadoras
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Análise de Risco
Risco aceitável ou não?
Operar com risco ou não operar?
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Análise de Risco
![Page 31: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/31.jpg)
Análise de Risco
Limitado pelo tamanhodas aeronaves
Sem limites
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Análise de Risco
explosões podem se tornar um grandeproblema.
Embora incêndios sejammais frequentes...
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Análise de Risco
Liberações tóxicas podem ir realmente longe
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Análise de Risco
• Reduzindo o risco
Probabilidade
Severidade
Investir em reduzir a severidade (inventário, disposição espacial, medidasde remediação)
Investir em reduzir a probabilidade(ex: redundância, manutenção,etc)
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Análise de Risco
• Reduzindo o risco
35
Probabilidade
Severidade
Investir em reduzir a severidade (inventário, disposição espacial, medidasde remediação)
Investir em reduzir a probabilidade(ex: redundância, manutenção,etc)
Acidente na Venezuela. A proximidade entre as instalações industriais e as residências aumenta a
severidade do cenário.
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Análise de Risco
• Reduzindo o risco
Probabilidade
Severidade
Investir em reduzir a severidade (inventário, disposição espacial, medidasde remediação)
Investir em reduzir a probabilidade(ex: redundância, manutenção,etc)
Probabilidade
Investir em reduzir a probabilidade(ex: redundância, manutenção,etc)
OperaçãoNormal
Equipamento1
Equipamento2
Acidente
Redundância
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Análise de Risco
• Alguns métodos de interesse
Check-Lists
HAZOP
APP / APR
Árvore de falha
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Análise de Risco
• Check List
Lista de itens ou áreas que podem ocasionar problemas e precisam ser checados.
A lista serve para que o projetista, engenheiro ou operador não se esqueça de um determinado item que é crítico para a segurança
do processo.
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Análise de Risco
• Check List
Check-list antes de viajar de carro:
pressão dos pneus -caixa de ferramentas-nível do óleo -triangulo e “macaco”-nível da gasolina -mapa-faróis e luzes de freio -documentação do carro-limpador de parabrisa -documentação do motorista-estepe -celular com carga
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Análise de Risco
• Check List
Plantas químicas tem check-lists com centenasde milhares de itens.
Melhor classificar por equipamento, tarefa oufunção.
-por setor da planta (FCC, HDT, etc), -por equipamento (trocador de calor, bomba, reator, etc)
-por atividade (partida, parada programada, parada de emergência, etc)
-por tipo de projeto (novo, desgargalamento, adaptação, etc)
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Análise de Risco
• Check List
-etapa de projeto: lembrar e avaliar itens relevantes para segurança da planta
-partida: sequência de itens que devem ser checados durante a partida da planta
-operação: áreas ou equipamentos que demandam verificações periódicas ou a cada novo ciclo de operação (batelada).
-shutdown
Aplicações:
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Análise de Risco
• Check List
O operador não deve memorizar os passosou itens a serem checados. Nem mesmo
mudara ordem destes. Deve seguir a Check List.
O Check List para cenários de respostade emergência deve ser rápido, objetivo
ecomeçar pelo que interessa.
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Análise de Risco
• Exemplo de Check List para PROJETO
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Análise de Risco
• Exemplo de Check List para PROJETO
![Page 45: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/45.jpg)
Análise de Risco
• Check List
Ajudam a identificar perigos e a tomarmedidas reduzam ou eliminem problemas.
Mas NÃO podem substituir estudos maisdetalhados sobre os perigos associados ao processo!
Em resumo...
![Page 46: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/46.jpg)
Análise de Risco
Métodos Qualitativos
Métodos Quantitativos
Eu acho que...
Sentimento
Experiência profissional
Subjetividade
Dados numéricos
Estatística
Base históricaCondições operacionais
Manutenção
Falsa sensação de precisão
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Análise de Risco
Métodos Qualitativos
Eu acho que...
Sentimento
Experiência profissional
Subjetividade
![Page 48: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/48.jpg)
Análise de Risco
Métodos QuantitativosDados numéricos
Estatística
Base históricaCondições operacionais
Manutenção
Falsa sensação de precisão
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Análise de Risco
• Métodos Qualitativos
APP HAZOP
APR
HAZID
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Análise de Risco
• Métodos Qualitativos
Podem ser tão simples quanto a empresa queiraou tão complexos quanto ela necessita!
APP HAZOP
Complexidade
Tempo
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Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
É uma análise preliminar, realizada antes de um
estudo mais completo.
Visa selecionar os principais perigos e as principais
áreas de risco de uma unidade.
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Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
APP (APR)Análise Preliminar de Perigo
(Avaliação) (Risco)Perigo Causas Efeitos Modo de
detecçãoCategoria da severidade
Categoria de frequencia
Recomendações Nº
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Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
A APP pode ser realizada de inúmeros modos, sendoo mais comum a classificação dos perigos identificados
em relação à frequência e à severidade:
Perigo Causas Efeitos Modo de detecção
Categoria da severidade
Categoria de frequencia
Recomendações Nº
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Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Ajuda muito separar o processo em sub-sistemas,criando cenários específicos.
É fundamental compreender bem o processo, as propriedades físico-químicas dos compostos, o
funcionamento dos equipamentos, etc.
![Page 55: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/55.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Perigos ou Cenáriosidentificados
Principaiscausas
Númerodo Cenário
Perigo Causas Efeitos Modo de detecção
Categoria da severidade
Categoria de frequencia
Recomendações Nº
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Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Perigo
Perigosidentificados
Exemplos:
Liberações:
Grande ou pequena liberação deLíquido, gás ou vapor inflamável.
Grande ou pequena liberação deLíquido, gás ou vapor tóxico.
Grande ou pequena liberação deLíquido, gás ou vapor corrosivo.
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Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Perigo
Perigosidentificados
Exemplos:
Operacionais:
Aumento descontrolado de pressão
Aumento descontrolado de tempe-ratura
Reação sem controle
Reação indesejada
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Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Causas
Principaiscausas
Exemplos:
Vazamentos em dutosVazamentos em equipamentosFalhas em utilidades (ex: vapor)Falha de software supervisórioFalha de controleFalha de instrumentosFalha de válvulaFalha de equipamento (ex: bomba)Falha em sist de emerg (ex: valv de alívio)Erro humanoSabotagemReagente erradoContaminante
![Page 59: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/59.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Efeitos
Exemplos:
Incêndios:Grande ou pequeno em líquido inflamávelGrande ou pequeno em gás inflamável
Explosões:BLEVEExplosão de nuvem de vaporExplosão de pó
Contaminação do soloContaminação da águaContaminação do ar
Principaisefeitos
![Page 60: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/60.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Modo de detecção
Exemplos:
Alarmes LOLO, LO, HI, HIHI(temperatura, vazão, pressão, densidade)
Detector de gás tóxicoDetector de gás explosivoOperador (odor, visual, ruído)Sist detector de vazamento
Não detectável
Principaismodos de detecção
![Page 61: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/61.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
PerigoIdentificado
Causas
Causas
Causas
Causas
E
OU
Efeitos
Efeitos
E
Causas e Efeitos podem não ser lineares
OU
![Page 62: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/62.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Um mesmo cenário, para ocorrer, pode depender de uma “sequência de falhas” (E) ou de “uma falha ou outra” (OU).
Causas e Efeitos podem não ser lineares
PerigoIdentificado
Causas
Causas
Causas
Causas
E
OU
Efeitos
Efeitos
E
OU
![Page 63: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/63.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Severidade
Perigo Causas Efeitos Modo de detecção
Categoria da severidade
Categoria de frequencia
Recomendações Nº
Frequência
![Page 64: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/64.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Severidade:
Categoria I : desprezível. Potencial para causar pequenos danos as instalações e ao meio ambiente. Prejuízo menor que 10 mil dólares
Categoria II: marginal. Potencial de causar danos leves a seres humanos,poluição localizada remediável com poucos recursos, danos localizados asinstalações com baixo comprometimento da produção. Prejuízo menor que 100 mil dólares.
Categoria III: crítica. Potencial para gerar vítimas fatais, grandes danosao meio ambiente ou às instalações. Potencial para causar situações queexigem ações imediatas para evitar catástrofes. Prejuízo menor que 1 milhão de dólares.
![Page 65: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/65.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Severidade:
Categoria IV, catastrófica. Potencial para causar danos irreparáveis ou deelevado custo de reparação ao meio ambiente ou as instalações industriais.Potencial de gerar vítimas fatais. Prejuízo superior a 1 milhão de dólares.
![Page 66: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/66.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Adapte os valores para o porte da sua empresa!
![Page 67: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/67.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Esses números servem de referência! O métodoé qualitativo.
![Page 68: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/68.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Como definir a severidade?
Modelos
Análise de caso real
Experimental ou Teórica?
![Page 69: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/69.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
“Equipes buscam 19 pessoas desaparecidas”
![Page 70: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/70.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Severidade:
Três prédios destruídos, 20 mortos.
Mérito? Sorte?
Logo, essa é a severidade de um cenário como esse!
![Page 71: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/71.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Severidade:
Três prédios destruídos, 20 mortos.
Logo, essa é a severidade de um cenário como esse!
Será esse o cenário crítico mais crível?
Mérito? Sorte?
![Page 72: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/72.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Frequência:
Categoria A, Remota. Freqüência f < 10-3 ocorrências/anoNão deverá ocorrer durante a vida útil da instalação
Categoria B, Improvável. Freqüência f < 10-2 ocorrências/anoMuito pouco provável, mas possível.
Categoria C, Provável. Freqüência f < 10-1 ocorrências / anoImprovável, mas de ocorrência possível durante a vida útil daplanta
Categoria D, Freqüente. Freqüência f > 10-1 ocorrências / anoPoderá ocorrer várias vezes durante a vida útil da planta.
![Page 73: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/73.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Frequência:
Atenção: um cenário, para ocorrer,pode depender de uma sequência defalhas (E) ou de uma falha ou outra
(OU). Nesse caso, calcular a frequênciatotal.
Esses números servem dereferência! Esse método
é qualitativo.
Atenção!
![Page 74: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/74.jpg)
AnálSeveridade por Stolzer, Halford e Goglia (2011):
![Page 75: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/75.jpg)
Análise de Risco
Frequência por Stolzer, Halford e Goglia (2011):
![Page 76: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/76.jpg)
Análise de Risco
76
Severidade por Nolan (2008):
![Page 77: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/77.jpg)
Análise de Risco
![Page 78: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/78.jpg)
Análise de Risco
Frequência por Nolan (2008):
![Page 79: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/79.jpg)
Análise de Risco
• Matriz de Risco
Severidade FrequênciaMatriz deCategoriade Riscos
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Análise de Risco
• Matriz de Risco
1 2 3 4
D RNC RM RC RC
C RNC RM RC RC
B RNC RNC RM RC
A RNC RNC RM RM
Frequência
Severidade
![Page 81: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/81.jpg)
Análise de Risco
• Matriz de Risco
1 2 3 4
D RNC RM RC RC
C RNC RM RC RC
B RNC RNC RM RC
A RNC RNC RM RM
Frequência
Severidade
Em geral a matriz é4x4 ou 5x5
![Page 82: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/82.jpg)
Análise de Risco
• Matriz de Risco
RC: risco crítico
RM: risco moderado
RNC: risco não crítico
1 2 3 4
D RNC RM RC RC
C RNC RM RC RC
B RNC RNC RM RC
A RNC RNC RM RM
Freq
uênc
ia
Severidade
Os cenários identificados como RC e RMsão alvo de estudos mais detalhados de modo
a minimizar os seus riscos.
![Page 83: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/83.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
![Page 84: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/84.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
![Page 85: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/85.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Cada hipótese é uma linha, com seus própriosefeitos , severidade, probabilidade e risco.
As demais classes são separadas pelo “Perigo”e não pela hipótese.
![Page 86: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/86.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Cada hipótese é uma linha, com seus própriosefeitos , severidade, probabilidade e risco.
As demais classes são separadas pelo “Perigo”e não pela hipótese.
Embora não seja obrigatório, esseprocedimento de dividir os efeitos, severidade e probabilidade porhipótese é muito usado quando iráser realizada uma análise quantitativadepois.
![Page 87: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/87.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
Cada hipótese é uma linha, com seus própriosefeitos , severidade, probabilidade e risco.
As demais classes são separadas pelo “Perigo”e não pela hipótese.
Essa divisão porém não explicitaas causas de cada hipótese (sediferentes), os métodos de detecção e as medidas preventivas.
![Page 88: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/88.jpg)
Análise de Risco
• Análise Preliminar de Perigo (APP)
![Page 89: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/89.jpg)
Análise de Risco
• Reflexões finais
Sorte ou azar nos eventos reais
Se tudo é severo, qual a prioridade?
Problema do altamente seguro (aeronáutica e
nuclear)
O que é crível?
Se o evento já ocorreu no passado, qual sua probabilidade?
![Page 90: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/90.jpg)
Análise de Risco
HAZOP
![Page 91: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/91.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
“O HAZOP tem sido usado com grande sucesso háaproximadamente 40 anos com o objetivo de identificar
os perigos causados pelos desvios da intenção de projeto.”
![Page 92: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/92.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
A análise de HAZOP investiga como uma planta, setorou equipamento pode se desviar da intenção de projeto.
Para tanto empregam-se palavras guias as variáveis deprojeto.
O HAZOP investiga as causas e consequências destedesvio de projeto, oferecendo sugestões para que tais
desvios não ocorram.
![Page 93: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/93.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Palavras-guia
Negação da intenção de projeto no parâmetro de processo.
Exemplo: nenhuma vazão na linha de reciclo A1 durante o enchimento do reator.
Nenhum:
Acréscimo quantitativo no parâmetro de processo. Exemplo: maior temperatura no sensor TT051.
Mais:
Decréscimo quantitativo no parâmetro de processo. Exemplo: menor temperatura no sensor TT051.
Menos:
![Page 94: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/94.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Palavras-guia
Parâmetro em sentido oposto. Exemplo: vazão reversa na linha de reciclo Y01.
Reverso:
![Page 95: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/95.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Em parte: Decréscimo qualitativo no parâmetro de processo. Exemplo: -parte da corrente sofreu vaporização (escoamento bifásico)
Também:Acréscimo qualitativo no parâmetro de processo
Outro: Substituição do parâmetro Exemplo: outra reação
Antes: Etapa de um processo sequencial iniciada antes do tempo
Depois: Etapa de um processo sequencial iniciada depois do tempo
![Page 96: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/96.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Nenhum Mais Menos Reverso Outro Antes Depois
Vazão X X X X X X
Temperatura X X X X
Pressão X X X X
Composição X X X X
Reação X X X X X X
Absorção X X X
Separação X X X
Viscosidade X X X X
Marcar TODOS os desvios possível para a planta ou equipamento analisado.
![Page 97: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/97.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Outros termos importantes:
Parâmetro de processo: Refere-se a variável que está sendoavaliada. Exemplo: temperatura, pressão, vazão, densidade...
Nó: Trecho específico, em geral um ponto da tubulação, ouum tanque, no qual os parâmetros de processo foram definidosem tempo de projeto.
Desvio: Mudanças nas condições de projeto.
Intenção: Condições originais de projeto
![Page 98: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/98.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
98
HAZOP
SistemáticoMecânico
Busca avaliar TODOS os desvios possíveis.
![Page 99: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/99.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Sequência sugerida:
-coleta de informações detalhadas sobre o processo-selecionar trechos, unidades ou equipamentos-marcar os nós e suas especificações de projeto (intenção)-escolher os parâmetros relevantes do nó-aplicar todas as palavras-guia adequadas-registrar as causas, consequências e perigos dos desvios-fazer recomendações simples, úteis, diretas e específicas
![Page 100: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/100.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
100
Fluxograma (HB1)
Unidade (XYZ)
Nó (Vaso A1)
Parâmetro (Nível)
Palavras-chave (maior)
![Page 101: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/101.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
![Page 102: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/102.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Recomendações típicas:
-modificação ou revisão do projeto original-adição de indicador visual-adição de alarme-adição de sistema de intertravamento-mudança no procedimento-aumentar a frequência de manutenção preventiva-melhorar as proteções de incêndio e explosão
![Page 103: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/103.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Recomendações típicas:
-modificação ou revisão do projeto original-adição de indicador visual-adição de alarme-adição de sistema de intertravamento-mudança no procedimento-aumentar a frequência de manutenção preventiva-melhorar as proteções de incêndio e explosãoAtenção:
Seja sempre específico:-adição de indicador visual de nível do tanque TQ09-manutenção preventiva a cada 30 dias-alarme de alta caso a temperatura do sensor TT56 ultrapasse 55ºC
![Page 104: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/104.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Exemplo:
![Page 105: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/105.jpg)
Nó 2:
![Page 106: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/106.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Decidindo o posicionamento dos nós
Tendência natural no início,marcar uma série de nós. Inclusive em tubulações.
![Page 107: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/107.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Decidindo o posicionamento dos nós
Nó
Os nós em tubulações muitasvezes vão demandando esforço
excessivo e retornam poucos resultadospráticos. Tendência de observar
equipamentos.
![Page 108: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/108.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Decidindo o posicionamento dos nós
Nó
Os nós em tubulações muitasvezes vão demandando esforço
excessivo e retornam poucos resultadospráticos. Tendência de observar
equipamentos.
Porém o HAZOP fica maisdifícil de ser realizado.
Equipamentos são mais complexos de serem
analisados.
![Page 109: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/109.jpg)
Análise de Risco
HAZOP
![Page 110: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/110.jpg)
Análise de Risco
![Page 111: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/111.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
![Page 112: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/112.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
![Page 113: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/113.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
O HAZOP pode ser usado nafase de projeto, mas tambémé realizado periodicamente
(ex: 10 anos) na planta.
Alguns autores recomendam realizarum novo HAZOP após as modificaçõesterem sido implementas. As correções
podem gerar problemas novos.
![Page 114: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/114.jpg)
Análise de Risco
Muitas vezes a documentação só está disponível no dia de começar.Ou sofre constantes modificações nas vésperas.
Ou não corresponde a realidade (plantas antigas e com diversas modificações).
![Page 115: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/115.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
HAZOP não se aprende apenas nos livros,a prática é etapa fundamental.
![Page 116: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/116.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Após uma metodologia longa e cansativa,gerar documentos formais é uma obrigação!
![Page 117: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/117.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Manter a coerência entre os vários HAZOPs daempresa seria importante. Quando a empresa
é grande demais, manter a coerência pelo menosentre unidades e plantas localizadas em um
mesmo complexo.
![Page 118: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/118.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Evitar o cansaço é fundamental.Melhor trabalhar 4 ou 5 horas por
dia no Estudo, e não 8 horas.
Ao final de 8 horas podemos “aceitar”apenas para seguir em frente, ou tentarsimplificar excessivamente os cenários
levantados.
![Page 119: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/119.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)A metodologia serve para tornar o
processo mais seguro, não paraaumentar a produção.
Manter o foco é fundamental.
![Page 120: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/120.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Falhas simultâneas são críveis?Ou está complicando e criando
cenários irreais?
![Page 121: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/121.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
![Page 122: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/122.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Embora existam relatos de estudosque envolvem mais de 30 pessoas...
![Page 123: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/123.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
![Page 124: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/124.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
![Page 125: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/125.jpg)
Análise de Risco
• HAZOP (hazards and operability)
Atribuir responsabilidade é a única formade “garantir” que algo ocorra.
![Page 126: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/126.jpg)
Análise de Risco
Métodos Quantitativos
Árvore de Falhas Árvore de Eventos
Introdução aos conceitos básicos
![Page 127: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/127.jpg)
Análise de Risco
Taxa de Falha
Introdução aos conceitos básicos
Baseia-se no tempo médio que um determinado equipamento falha.
Ou seja, caso o equipamento “A” falhe a cada 2 anos. Temos que a taxa de falha é de 0.5 falhas/ano.
![Page 128: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/128.jpg)
Análise de Risco
Taxa de Falha
Introdução aos conceitos básicos
Baseia-se no tempo médio que um determinado equipamento falha.
Ou seja, caso o equipamento “A” falhe a cada 2 anos. Temos que a taxa de falha é de 0.5 falhas/ano.
Bases de dados universais
Bases de dados da empresa
Bases de dados do fabricante
Experiência profissional
Dados de laboratório
![Page 129: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/129.jpg)
Análise de Risco
Taxa de falha: m falhas/tempo
Confiabilidade:
Probabilidade de falha:
![Page 130: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/130.jpg)
Análise de Risco
Taxa de falha: m falhas/tempo
Embora muitas vezes considerada constante, a taxa de falha varia com o tempo:
![Page 131: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/131.jpg)
Análise de Risco
Lógica “E” e “OU”
Acidentes decorrem de uma cadeia de eventos.
Logo a probabilidade deles ocorrerem está relacionadacom a probabilidade de cada um dos eventos da cadeia
também ocorrer.
Equipamentos Redundantes:Falha no Equipamento 1 e Falha no Equipamento 2 gera Falha no Sistema.
Equipamentos fundamentais e únicos:Falha no Equipamento 1 ou Falha no Equipamento 2 gera Falha no Sistema.
![Page 132: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/132.jpg)
Lógica “E” e “OU”
Equipamentos Redundantes:Falha no Equipamento 1 e Falha no Equipamento 2 gera Falha no Sistema.
Equipamentos fundamentais e únicos:Falha no Equipamento 1 ou Falha no Equipamento 2 gera Falha no Sistema.
![Page 133: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/133.jpg)
Análise de Risco
Reator Sensor de Pressão
Reator Sistema de controle de pressão
Sistema de alarme
Válvula
Equipamentos instalados “em série” causam falhas do tipo “ou” :
Equipamentos instalados em paralelo resultam em falhas do tipo “e” :
Lógica “E” e “OU”
Controlador
Válvula de alívio
![Page 134: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/134.jpg)
Análise de Risco
Reator Sensor de Pressão
Reator Sistema de controle de pressão
Sistema de alarme
Válvula
Equipamentos instalados “em série” causam falhas do tipo “ou” :
Equipamentos instalados em paralelo resultam em falhas do tipo “e” :
Lógica “E” e “OU”
Controlador
Válvula de alívio
Atenção: cada um deles deve serIndependente, tanto física quanto
elétrica e eletronicamente.
![Page 135: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/135.jpg)
Análise de Risco
Reator Sistema de controle de pressão
Sistema de alarme
Equipamentos instalados em paralelo resultam em falhas do tipo “e” :
Lógica “E” e “OU”
Válvula de alívio
São os “sistemas redundantes”
![Page 136: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/136.jpg)
Análise de Risco
Reator Sensor de Pressão Válvula
Equipamentos instalados “em série” causam falhas do tipo “ou” :
Controlador
Falha no sensorde pressão
Falha no controlador
Falha naválvula
OU Falha no sistema decontrole de pressão
![Page 137: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/137.jpg)
Análise de Risco
Reator Sistema de controle de pressão
Sistema de alarme
Equipamentos instalados em paralelo resultam em falhas do tipo “e” :
Válvula de alívio
Falha no controlede pressão
Falha no Sistema de alarme
Falha naválvula de
alívio
E Falha no sistema deproteção contra
aumento de pressão
![Page 138: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/138.jpg)
“E” indica dois eventos de algum modo simultâneos. Mas isso não significa que ambos comecem no mesmo momento!
![Page 139: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/139.jpg)
Tanque Disco de ruptura Válvula dealívio
“E” indica dois eventos de algum modo simultâneos. Mas isso não significa que ambos comecem no mesmo momento!
Explosão
![Page 140: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/140.jpg)
Análise de Risco
140
Matemática “E” e “OU”
Falha no Equipamento 1 Falha no Equipamento 2EP1R1
P2R2
Probabilidade: Confiabilidade total:
![Page 141: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/141.jpg)
Análise de Risco
141
Matemática “E” e “OU”
Falha no Equipamento 1 Falha no Equipamento 2EP1R1
P2R2
Probabilidade: Confiabilidade total:
Como a probabilidade é um número menorque “1”, o produtório resulta em um número
menor que o menor dos termos.
Logo, o “E” reduz a probabilidade total de falhas, justificando o uso de sistemas com redundância.
![Page 142: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/142.jpg)
Análise de Risco
Falha no Equipamento 1 Falha no Equipamento 2OUP1R1
P2R2
Probabilidade: Confiabilidade total:
Matemática “E” e “OU”
![Page 143: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/143.jpg)
Análise de Risco
Falha no Equipamento 1 Falha no Equipamento 2OUP1R1
P2R2
Probabilidade: Confiabilidade total:
Matemática “E” e “OU”
Como a confiabilidade é um número menorque “1”, o produtório resulta em um número
menor que o menor dos termos.
Logo, o “OU” reduz a confiabilidade total dosistema.
![Page 144: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/144.jpg)
Análise de Risco
Falha no Equipamento 1
P1R1
Probabilidade:
Matemática “E” e “OU”
Muitos autores apresentam está equação como sendo:
OU
Por que?
![Page 145: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/145.jpg)
Análise de Risco
0 A probabilidade de falha de umequipamento é muito pequena. O produto é desprezível quando
comparado a soma.
![Page 146: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/146.jpg)
Análise de Risco
Taxa de falha: m falhas/tempo
![Page 147: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/147.jpg)
Análise de Risco
Cuidado com a redundância teórica
Nem todas as falhas são reveladas assim que ocorrem. Algumas falhas somente são percebidas durante testes (ou
eventos reais...).
E: tem que ser aditivo, mas não precisa ser simultâneo.
Rodar com o estepe furado anula a redundância real,mas não a teórica. Dois eventos aditivos, porém não
simultâneos.
![Page 148: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/148.jpg)
Análise de Risco
ÁRVORE
DE
FALHA
![Page 149: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/149.jpg)
Análise de Risco
ÁRVORE DE FALHA
Criado na Indústria aeroespacial
Muito empregado em usinas nucleares
Atualmente também é usado em plantas químicas
“Método dedutível para identificar como pequenos acontecimentospodem se propagar, sozinhos ou em conjunto, até ocasionar
grandes acidentes.”
![Page 150: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/150.jpg)
Análise de Risco
Abordagem: comece definindo muito bem um top-event.A partir daí, recue até encontrar as suas causas mais primárias.
![Page 151: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/151.jpg)
Análise de Risco
Bater de carro em uma árvore (top event)
![Page 152: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/152.jpg)
Análise de Risco
Pneu furou Alta velocidade Curva mal projetada
OR
Bater de carro em uma árvore
![Page 153: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/153.jpg)
Análise de Risco
Pneu furou Alta velocidade Curva mal projetada
OR
Bater de carro em uma árvore
Prego na pista
OR
Desgaste
![Page 154: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/154.jpg)
Análise de Risco
Pneu furou Alta velocidade Curva mal projetada
OR
Bater de carro em uma árvore
Prego na pista
OR
Desgaste
Descuido coma limpeza
Obra no acostamento
AND
![Page 155: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/155.jpg)
Análise de Risco
Pneu furou Alta velocidade Curva mal projetada
OR
Bater de carro em uma árvore
Prego na pista
OR
Desgaste
Descuido coma limpeza
Obra no acostamento
AND Mesmo cenários e processos simples podem terárvores gigantescas!
Mantenha o foco na linha de investigação.
Coloque os cenários críveis
![Page 156: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/156.jpg)
Análise de Risco
Simbologia:
![Page 157: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/157.jpg)
Análise de Risco
Simbologia:
![Page 158: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/158.jpg)
Análise de Risco
Observações Gerais:
-Tente definir bem o acidente (top event). Definições vagas vão criarárvores gigantescas. Isso é especialmente importante em cenários dotipo “e se?”. Cenários investigação de acidentes reais já começambem definidos.
-Rastreie os acontecimentos que levaram ao acidente. Informe tambémfatores externos eventualmente presentes.
-Defina fronteiras, até onde ir na Árvore e quais ramos devem ser abertos.
-Defina na árvore o status dos equipamentos (válvula: aberta ou fechada?;bomba: ligada ou não, na vazão de projeto?). Garanta assim a compreensãoda Árvore no futuro.
![Page 159: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/159.jpg)
Análise de Risco
Calculando a probabilidade do top event ocorrer
Dado:
![Page 160: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/160.jpg)
Análise de Risco
E definida a árvore:
![Page 161: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/161.jpg)
Análise de Risco
E definida a árvore:
Como calcular essa probabilidade?
![Page 162: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/162.jpg)
Análise de Risco
R=0.87 R=0.96
OR:R = 0.87*0.96 = 0.8352
AND:P = 0.1648*0.4258 = 0.0702
Por definição:
![Page 163: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/163.jpg)
Análise de Risco
Caminho mínimo:
1, 32, 31, 42, 4
Ao construir ou propor modificações em um processo:
Evite caminhos mínimos muito pequenos!Quanto maior o caminho, a tendência éque seja mais difícil do acidente ocorrer.
![Page 164: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/164.jpg)
Análise de Risco
Desvantagens:
-Dimensões que ela assume em processos complexos-Não ter garantias que ela está completa-Falhas são ON/OFF. Não considera desvios (válvula permitindopassagem, sensor com erro de 10%, etc).-Uma falha não ocasiona a seguinte por sobrecarga ou estresseoperacional (isso não é considerado nas probabilidades
![Page 165: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/165.jpg)
Análise de Risco
Exemplo: O reator abaixo explodiu. A investigação aponta excessode pressão. Construa uma Árvore de Falhas que expliquecomo esse cenário pode ter ocorrido.
O controlador PIC abre e fechaa válvula, controlando a entradade reagente. Sua pressão de SPé P0.
O alarme dispara quando PA é atingido. PA = 1,15P0. Cabe aooperador colocar o PIC em modomanual e fechar a válvula.
O reator contém uma válvula dealívio que abre em 1,50P0
O reator resiste até 3P0
![Page 166: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/166.jpg)
Análise de Risco
ÁRVORE
DE
EVENTOS
![Page 167: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/167.jpg)
Análise de Risco
ÁRVORE DE EVENTOS
Passos:
1. Identificar o evento inicial de interesse2. Identificar as funções de segurança para tratar esse evento inicial3. Construir a árvore de eventos4. Descrever a sequencia de eventos
Sabendo a probabilidade de cada evento ocorrer épossível determinar a chance da sequencia de eventos
acontecer e planejar melhorias.
![Page 168: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/168.jpg)
Análise de Risco
![Page 169: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/169.jpg)
Análise de Risco
Base de cálculo:
Falhas por demanda:
![Page 170: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/170.jpg)
Análise de Risco
O alarme tocou
![Page 171: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/171.jpg)
Análise de Risco
O alarme tocou
O operador não efetuare-start do cooling
O operador efetuaShut down
![Page 172: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/172.jpg)
Análise de Risco
O alarme tocou
O operador não efetuare-start do cooling O operador não
efetua Shut down
![Page 173: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/173.jpg)
Análise de Risco
Evento InicialEvento Seguinte
![Page 174: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/174.jpg)
Análise de Risco
Sucesso
Falha
![Page 175: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/175.jpg)
Análise de Risco
Se o evento “alarm” foi sucesso,o operador já foi avisado. Logoesse terceiro evento não é avaliado.
![Page 176: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/176.jpg)
Análise de Risco
O alarme não funcionou.Agora depende do operadornotar a alta temperatura.
![Page 177: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/177.jpg)
Análise de Risco
Sucesso na operação dere-iniciar o resfriamento.Não precisa ‘derrubar’ oprocesso (5ª etapa)
![Page 178: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/178.jpg)
Análise de Risco
Falha ao tentar re-iniciaro resfriamento.
![Page 179: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/179.jpg)
Análise de Risco
Sucesso ao‘derrubar’ o processo.
![Page 180: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/180.jpg)
Análise de Risco
Falha ao‘derrubar’ o processo.
![Page 181: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/181.jpg)
Análise de Risco
Terminou deforma insegura.
Terminou deforma segura.
![Page 182: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/182.jpg)
Análise de Risco
Sequencia de falhas:Falhou A, D e E
Sequencia de falhas:Falhou A
![Page 183: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/183.jpg)
Análise de Risco
1 falha por ano
Falha 1% das vezes queé solicitado.
Falha 25% das vezes queé solicitado.
![Page 184: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/184.jpg)
Análise de Risco
Cálculo do número de ocorrências por ano:
![Page 185: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/185.jpg)
Análise de Risco
1*(1-0.01)Ocorrências por ano.
![Page 186: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/186.jpg)
Análise de Risco
1*(0.01)Ocorrências por ano.
![Page 187: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/187.jpg)
Análise de Risco
0.99*(1-0.25)Ocorrências por ano.
![Page 188: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/188.jpg)
Análise de Risco
0.99*(0.25)Ocorrências por ano.
![Page 189: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/189.jpg)
Análise de Risco
![Page 190: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/190.jpg)
Análise de Risco
A probabilidade de Runaway está muito elevada.
Como reduzir?
![Page 191: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/191.jpg)
Análise de Risco
A probabilidade de Runaway está muito elevada.
Como reduzir?
Aumentar ocaminho até o
RunawayReduzir as
falhas por demanda
![Page 192: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/192.jpg)
Análise de Risco
Limitações:
-Processos complexos geram árvores de evento gigantescas-Dados estatísticos para cada eventos são necessários-Começa com uma falha que inicia uma sequência de eventos,com diferentes consequências. Caso o interesse seja estudaruma consequência específica, será muito difícil de usar a árvore de eventos.
Para esses casosexistem as
Árvores de Falhas
![Page 193: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/193.jpg)
Análise de Risco
Informações Complementares
![Page 194: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/194.jpg)
Curva F-N
![Page 195: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/195.jpg)
Curva F-N
![Page 196: Análise e Gerenciamento de Risco](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020920/56816712550346895ddb7dde/html5/thumbnails/196.jpg)
Análise da Camada de Proteção(LOPA – Layer of Protection Analysis)
Várias camadas de proteção são adicionadas entorno do processo com o objetivo, por exemplo, de baixar a probabilidade de ocorrência de uma falha.