analisa laporan kinerja dan reward system ppt

8/17/2019 Analisa Laporan Kinerja Dan Reward System Ppt

1/22

ANALISA LAPORAN KINERJADAN REWARD SYSTEM

ADITYA RUSDAMA

NURAIDA WAHYU RATNASARI

MICHAEL ELMO ANDREAN


2/22

ANALISIS VARIANSKerangka Analisis Varians:

a) Mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab kunci yang

mempengaruhi laba.

b) Merinci varians laba keseluruhan berdasarkan faktor-

faktor penyebab kunci tersebut.c) Fokus pada dampak laba dari variai dalam setiap faktor

penyebab.

d) Mencoba untuk menghitung dampak yang spesifik dan

dapat dipisahkan dari setiap faktor penyebab

e) Menambahkan kompleksitas secara bertahap

f) Menghentikan proses tersebut ketika kompleksitas yang

ditambahkan ditingkat yang baru dibuat tidak

diustifikasi dengan tambahan !a!asan mengenai

faktor-faktor penyebab


3/22

VARIANS PENDAPATANDAN

VARIANS BEBAN


4/22

VARIANS PENDAPATAN

a. Varians "auran dan Volume

b. Varians "auran

c. Varians Volume

d. #enetrasi #asar dan Volume $ndustri


5/22

VARIANS BEBAN

"iaya %etap

• biaya-biaya ini tidak dipengaruhi baik olehvolume penualan maupun volume produksi.

"iaya Variabel

• adalah biaya yang bervariasi secara langsung danproporsional dengan volume


6/22

VARIASI DALAM PRAKTIK

&) #eriode !aktu perbandingan

') Fokus pada margin kotor

() tandar evaluasi

*) istem biaya penuh

+) ,umlah rincian

) "iaya teknik dan biaya diskresioner


7/22

KETERBATASAN ANALISISVARIANS

tidak mengatakan mengapa varians ini terasiatau apa yang dilakukan mengenainya.

menentukan apakah suatu varians adalahsignifikan.

ketika laporan kinera menadi lebihteragregasi varians yang saling meniadakandapat menyesatkan pembacanya.


8/22

KINERJA ORGANISASI

Kinera Keuangan Kinera non Keuangan

kinerja (keberhasian! "an#$iniai ber$asarkan %k%ran&%k%ran an#ka $aa' sa%an

niai %an#) $en#an *ara'e'ban$in#kan reaisasi

ke%an#an ber$asarkanan##arann"a) $iseb%ra$isi+na karena i$ak a$a

kehar%san 'eak%kanin+,asi

kinerja (keberhasian! "an#$iniai i$ak ber$asarkan

%k%ran&%k%ran an#ka $aa'sa%an niai %an#) *+n+h -

Keha$iran .e#a/ai) K%aias.r+$%k) Ke.a$aan ee.+n$an ain seba#ain"a


9/22

PERTIMBANGAN 0M0M Membandingkan system ukuran kinea

dengan panel instrument pada dashboard

uatu system penilaian kera sepertidashboard memiliki serangkaian ukuran yang

memberikan informasi mengenai operasi

dari banyak proses yang berbeda.


10/22

PERTIMBANGAN TAMBA1AN

/kuran hasil dan pemicu

/kuran keuangan dan non keuangan

/kuran internal dan eksternal

#engukuran memicu perubahan


11/22

PENG0K0RAN KINERJA DENGANPENDEKATAN BALAN2ED S2ORE2ARD

"alanced corecard

memelihara keseimbangan antara ukuran-

ukuran strategis yang berbeda dengan

pencapaian cita-cita untuk mendorong

karya!an agar bertindak sesuaikepentingan terbaik organisasi


12/22

PENG0K0RAN KINERJA DENGANPENDEKATAN BALAN2ED S2ORE2ARD

* sudut perspektif "alanced corecard:

keuangan

pelanggan

"isnis internal

pertumbuhan dan pembelaaran


13/22

PERSPEKTI3 3INAN2IAL %erdapat tiga aspek dari strategi yang

dilakukan suatu perusahaanyaitu:

pertumbuhan pendapatan dan kombinasi

pendapatan yang dimiliki suatu organisasi

bisnis

penurunan biaya dan peningkatan

produktivitas

penggunaan aset yang optimal dan strategi

investasi.


14/22

PERSPEKTI3 PELANGGAN 0alam perspektif ini pengukuran dilakukan

dengan lima aspek utama 1Kaplan&22:3)

yaitu:

#engukuran pangsa pasar

Customer retention

Customer acquisition

Customer satisfaction Customer profitability


15/22

PERSPEKTI3 BISNIS INTERNAL 0alam hal ini perusahaan berfokus pada tiga

proses bisnis utama yaitu:

Pr+ses in+,asi

Pr+ses +.erasi

Pr+ses .as*a .enj%aan


16/22

PERSPEKTI3 PERT0MB01ANDAN PEMBELAJARAN

Kaplan 1Kaplan&22) mengungkapkan

betapa pentingnya suatu organisasi bisnis

untuk terus memperhatikan karya!annyamemantau keseahteraan karya!an dan

meningkatkan pengetahuan karya!an

dengan meningkatnya tingkat pengetahuankarya!an akan meningkatkan pula

kemampuan karya!an untuk berpartisipasi

dalam pencapaian hasil ketiga perspektif di

atas dan tuuan perusahaan.


17/22

PERMASALA1AN BS2 DALAMSISTEM MANAJEMEN "agaimana mendesain sebuah scorecard

"anyaknya alat ukur yang diperlukan

Apakah corecard cukup layak untuk diadikan

penilai kinera

#erlunya corecard dikaitkan dengan gainsharingsecara individu

Apakah scorecard yang ada dapat menggantikan

keseluruhan sistem manaemen lama


18/22

3AKTOR K0N2I KEBER1ASILAN Variabel Kunci yang berfokus pada

pelanggan:

pemesanan

#esanan tertunda

#angsa pasar

#esanan dari pelanggan kunci

Kepuasan pelanggan

4etensi pelanggan

5oyalitas pelanggan


19/22

3AKTOR K0N2I KEBER1ASILAN Variabel Kunci yang berkaitan dengan "isnis

$nternal:

Utilitas Kapasitas

Pengiriman tepat waktu

Perputaran persediaan

Kualitas

Waktu Siklus


20/22

4 (EMPAT! LANGKA1 IMPLEMENTASI SISTEMPENG0K0RAN KINERJA YAIT0 -

Mendefinisikan strategi

Mendefinisikan ukuran strategi

Mengintegrasikan ukuran strategi ke

dalam sistem manaemen

Meninau ukuran strategi dan hasilnyasecara berkala


21/22

KES0LITAN DALAM MENGIMPLEMENTASIKANSISTEM PENG0K0RAN KINERJA

Terdapat korelasi yang buruk antara ukuran

nonkeuangan dengan hasilnya

Terpaku pada Hasil Keuangan

Ukuran-ukuran tidak diperbarui

Terlalu banyak pengukuran

Kesulitan menerapkan trade-off


22/22

2OST E33E2TIVENESS 6ost effectivenes dilandasi oleh customer

value mindset. Mindset ini memfokuskan

usaha manaemen untuk menghasilkan

keluaran yang mampu memuaskan customer.

analisa laporan kinerja dan reward system ppt

Documents