analisa kebutuhan tenaga perawat rs

5/25/2018 Analisa Kebutuhan Tenaga Perawat RS

1/9

ANALISA KEBUTUHAN TENAGA PERAWATAN

DI RUMAH SAKIT

A. PENDAHULUAN

Era globalisasi dan pasar bebas membuat terbukanya persaingan antar rumah sakit

baik pemerintah maupun swasta. Masyarakat akan menuntut rumah sakit harus dapat

memberikan pelayanan yang cepat, akurat bermutu dan biaya yang terjangkau. Disamping

itu dengan adanya undang-undang perlindungan konsumen, demokratisasi semakin

meningkat maka supremasi hukum akan meningkat pula, maka rumah sakit dalam

pengelolaanya harus transparan, berkualitas dan memperhaitkan kepentingan pasien dengan

seksama dan hati-hati.

Untuk menghadapi situasi diatas salah satu langkah adalah merencanakan kebutuhansumber daya manusia (DM! secara tepat sesuai dengan "ungsi pelayanan setiap unit,

khususnya bagian keperawatan. #engetahuan dan ketrampilan perencanaan DM khususnya

keperawatan merupakan kompetensi yang harius dimiliki oleh setiap pimpinan keperawatan

di rumah sakit termasuk seluruh tenaga perawat agar tersedia DM yang yang cukup dengan

kualitas yang yang tinggi dan pro"esional.

#elayanan keperawatan merupakan bagian dari pelayanan kesehatan di rumah sakit,

apabila pelayanan keperawatanya bermutu maka pelayanan kesehatan rumah sakit tersebut

juga bermutu karena mayoritas pemberian pelayanan di rumah sakit diberikan oleh tenaga

perawat. #elayanan keperawatan adalah pelayanan yang bersi"at humanistik dan unik oleh

sebab itu diperlukan kiat-kiat khusus dari perawat dalam rangka pemunuhan kebutuhan.#erawat dalam memberikan bantuan umumnya bersi"at jasa, penawaran jasa di rumah sakit

sangat padat karya apabila kualitas dan jumlah perawat kurang akan mempengaruhi kualitas

jasa yang diberikanya yang akan mempengaruhi kualitas pelayanan yang diberikan rumah

sakit.

$erdasarkan hal di atas maka pemenuhan kebutuhan tenaga perawat tidak bisa dalam

waktu yang singkat, sehingga dalam perencanaanya harus memperhatikan %isi dari rumah

sakit dan %isi bidang keperawatn, mempelajari "aktor-"aktor yang berkaitan pada tingkat

makro rumah sakit seperti & landasan hukum, target area, populasi dan data sekunder(data

statistik kesehatan!, dan mempelajari hal-hal yang bersi"at mikro rumah sakit seperti &

analisis situasi tenaga perawat, beban kerja perawat, dan kinerja personal perawat.

$. MATERI

Dalam melakukan analisis situasi tenaga perawat di rumah sakit, ada sejumlah pertanyaan

yang harus dijawab oleh perencana tenaga perawat di rumah sakit.

'. Apakah tenaga yang ada saat ini sudah cukup umtuk itu perlu dilakukan analisis

jumlah dan jenis tenaga yang ada pada setiap unit perawatan di rumah sakit. #erlu

dilakukan pengamatan yang seksama terhadap beban kerja, jumlah tenaga, dan

kompetensi yang ada.). #erencana harus dapat memprediksi situasi yang akan datang terutam terhadap

perubahan tuntutan jenis dan jumlah pelayanan kesehatan di masa datang.

*. Merencanakan pelatihan-pelatihan dan rotasi tenaga perawat untuk menyesuaikan beban

kerja dan tuntutan pelayanan di masa depan.

+. Dilakukan analisis beban kerja tenaga perawat yang ada. $eban kerja dapat dilihat atau

dibandingkan antara jumlah tenaga dan %olume kerja yang harus dikerjakan pada satuan

waktu tertentu. #ola bebean kerja biasanya pagi dan siang hari lebih besar dibandingkan

sore dan malam hari bila dilihat dari kunjungan pasien.

Page1


2/9

. melakukan in%entarisasi keahlian personal yang ada sebagai in"ormasi manajemen

untuk mengetahui jumlah personal pro"esional dan non pro"esional.

. Analisis model kerja yang dilakukan oleh perawatmetoda yang digunakan dalam

meberikan asuhan keperawatan apakah metoda "ungsional, metoda tim, metoda primer,

atau metoda sekunder(/aslis 0lyas,)11!.

2. Analisis Kebutuhan Tenaga Perawat Di Rumah Sakit

#ada dasarnya semua metoda atau "ormula yang telah dikembangkan untuk menghitung

tenaga perawat di rumah sakit berakar pada beban kerja dan personal yang bersangkutan.

3al ini telah banyak dilakukan penelitian-penelitian di luar negeri oleh para pakar

keperawatan. Analisis kebutuhan tenaga perawat harus betul-betul direncanakan dengan

baik agar tidak dilakukan secara berulang-ulang karena akan membutuhkan waktu, biaya

dan tenaga sehingga tidak e"ekti" dan tidak e"isien.

Ada beberapa situasi yang harus dipertimbangkan dalam kita melakukan analisis ketenagaan

ini, antara lain &

'. Adanya perluasan rumah sakit sehingga berdampak pada penambahan atau perubahantempat tidur hal ini akan berdampak pada perubahan rasio kebutuhan tenaga

perawat.Apabila rumah sakit sudah merencanakan perluasan rumah sakit maka harus

direncanakan pula penambahan tenaga perawat.

). Adanya berbagai perubahan jenis pelayanan dan "asilitas rumah sakit, yang akan

berdampak pada peningkatan $ed 4ccupancy 5ate ($45!,yang pada akhirnya perlu

analisa situasi dan kebutuhan tenaga.3al ini perlu diantisipasi jauh sebelumnya

sehingga pelayanan bisa terlaksana dengan optimal.

*. Adanya penurunan moti%asi,penurunan prestsi kerja seperti & sering tidak masuk

kerja,datang terlambat,penyelesaian pekerjaan semakin lambat. 3al ini bisa terjadi

karena & pimpinan kurang memperhatikan bawahan,tidak ada reward,kerja yang ketat

dan dan beban kerja yang berat serta tenaga yang kurang.$ila hal ini sudah terjadi makaperlu segera segera dilakukan analisa ketenagaan.

+. Adanya keluhan tentang pelayanan yang diterima.Apakah klien mengeluh tentang

pelayanan yang diterimanya dengan mengatakan puas atau tidak puas.$iasanya klien

sering mengeluh tentang tenaga keperawatan,biaya rawatan, dan "asilitas yang

diterima.Apabila keluhan ini sudah teridenti"ikasi maka perlu dilakuakn analisa

ketenagaan.6eluhan ini terjadi di unit rawat jalan atau unit rawat inap.

D. Cara Menghitung Tenaga Perawat i Rumah Sakit!

"! Cara rasi#

Metoda ini menggunakan jumlah tempat tidur sebagai denominator personal yangdiperlukan.Metoda ini paling sering digunakan karena sederhana dan mudah.Metoda ini

hanya mengetahui jumlah personal secara total tetapi tidak bisa mengetahui

produkti%itas DM rumah sakit,da kapan personal tersebut dibutuhkan oleh setiap unit

atau bagian rumah sakit yang mebutuhkan.$isa digunakan bila& kemampuan dan

sumber daya untuk prencanaan personal terbatas,jenis,tipe, dan %olume pelayanan

kesehatan relati" stabil.2ara rasio yang umumnya digunakan adalah berdasarkan surat

keputusan menkes 5.0. 7omor )) tahun '898 tentang ketenagaan rumah sakit,dengan

standar sebagai berikut &

:ipe 5 :M:: :##:: :#7#:: :7M::

A ; $ '(+-9! (*-+!) '* ''

2 '8 '' ' *+

D '' ') ' )*

6husus Disesuiakan6eterangan &

:M < :enaga Medis

:: < :empat :idur

:## < :enaga #ara Medis #erawatan

:#7# < tenaga para medis non perawatan

Page 2


3/9

:7# < tenaga non medis

2ara perhitungan ini masih ada yang menggunakan, namun banyak rumah sakit yang

lambat laun meninggalkan cara ini karena adanya beberapa alternati" perhitungan yang

lain yang lebih sesuai dengan kondisi rumah sakit dan pro"esional .

$! Cara Nee

2ara ini dihitung berdasarkan kebutuhan menurut beban kerja yang diperhitungkan

sendiri dan memenuhi standar pro"esi.Untuk menghitung seluruh kebutuhan

tenaga,diperlukan terlebih dahulu gambaran tentang jenis pelayanan yang diberikan

kepada klien selama di rumah sakit. Misalnya saja untuk klien yang berobat jalan,ia

akan melaluimendapatkan pelayanan, antara pembelian karcis, pemeriksaan perawat

dokter, penyuluhan, pemeriksaan laboratorium, apotik dan sebagainya. 6emudian

dihitung standar waktu yang diperlukan agar pelayanan itu berjalan dengan baik.

3undgins('88)!menggunakan standar waktu pelayanan pasien sebagai berikut &

:ugas =ama waktu(menit! untuk pasien$aru =ama

#enda"taran

#emerikasaan dokter

#emeriksaan asisten

dokter

#enyuluhan

=aboratorium

*

'

'>

'

+

''

''

1

9

Contoh perhitunganya:

5umah sakit A tipe $ memberikan pekayanankepada pasien rata-rata 11 orang perhari

dimana 1? adalah pasien baru,maka seorang pimpinan keperawatan akanmemperhitungkan jumlah tenaga sebagai berikut &

:enaga yang diperlukan untuk bertugas di bagian penda"taran adalah & (*@+!)< *,

11)+1 < 9,)8 (9 orang tenaga! jika ia bekerja dati jam 1>.11 sampai jam ').11()+1

menit!.

:enaga dokter yang dibutuhkan adalah & ('@'!)11 menit!:enaga asisten dokter

yang diperlukan adalah ('>@''!) < '+, 11)+1.11sampai ').11()+1 menit!.

:enaga penyuluhan yang dibutuhkan adalah ') +! menyampaikan standar waktu pelayanan

pasien rawat inap sebagai berikut &

#erawatan minimal memerlukan waktu & '-) jam)+ jam

#erawatan intermediet memerlukan waktu & *-+ jam)+ jam

#erawatan maksimaltotal memerlukan waktu & - jam)+ jam

Dalam penerapan sistem klasi"ikasi pasien dengan tiga kategori tersebut di atas adalah

sebagai berikut &

a. 6ategori 0 & el" careperawatan mandiri

6egiatan sehari-hari dapat dilakukan sendiri,penampilan secara umum baik,tidak

ada reaksi emosional,pasien memerlukan orientasi waktu,tempat dan pergantian

shi"t,ttindakan pengobatan biasanya ringan dan simpel

b. 6ategori 00 & intermediet careperawatan sedang

6egiatan sehari-hari untuk makan dibantu,mengatur pisisi waktu makan.meberi

dorogan agar mau makan,eliminasi dan kebutuhan diri juga dibantu atau

menyiapkan alat untuk ke kamar mandi.#enampilan pasien sakit sedang.:indakan

Page 3


4/9

perawatan pada pasien ini monitor tanda-tanda %ital,periksa urine reduksi,"ungsi

"isiologis,status emosinal,kelancaran drainage atau in"us.#asien memerlukan

bantuan pendidikan kesehatan untuk support emosi -'1 menitshi"t atau *1-1

menitshi"tdengan mengobser%asi side e"ek obat atau reaksi alergi.

c. 6ategori 000 & 0ntensi%e careperawatan total

6ebutuhan sehari-hari tidak bisa dilaksanakan sendiri,semua dibantu oleh perawatpenampian sakit berat.pasien memerlukan obser%asi terus-menerus.

Dalam penelitian Douglas ('89! tentang jumlah tenaga pearawat di rumah sakit,

didapatkan jumlah perawat yang dibutuhkan pada pagi, sore dan malam teragantung

pada tingkat ketergantungan pasien seperti pada table di bawah ini&

Bumlah

pasien

KLASI%IKASI PASIEN

minimal #arsial :otal

pagi iang malam pagi iang malam #agi iang malam

' 1,'9 1,'+ 1,'1 1,)9 1,' 1,19 1,* 1,*1 1,)1

) 1,*+ 1,)> 1,)1 1,+ 1,*1 1,'+ 1,9) 1,1 1,+1

* 1,' 1,+) 1,*1 1,>' 1,+ 1,)' ',1> 1,81 1,1

dst

Contohperhitungan:

Di ruang bedah 5U Cehat dirawat )1 orang pasien dengan kategori sebagai berikut&

pasien dengan perawatan minimal, '1 pasien dengan perawatan parsial dan pasien

dengan perawatan total. Maka kebutuhan tenaga perawatan adalah sebagai berikut&

'. untuk shi"t pagi&

- ps 1,'9 < 1,>- '1 ps 1,)9 < ),91

- ps 1,* < ',>1

total tenaga pagi < ,*

). untuk shi"t siang&

- ps 1,'+ < 1,91- '1 ps 1,' < ',1

- ps 1,*1 < ',1

total tenaga siang < ,*

*. untuk shi"t malam&

- ps 1,'1 < 1,1- '1 ps 1,19 < 1,91

- ps 1,)1 < ',11

total tenaga malam < ),)1

Badi jumlah tenaga yang dibutuhkan adalah& ,* @ *,91 @ ),)1 < '',) ('' orang

perawat!

6lasi"ikasi 6lien $erdasarkan Derajad 6etergantungan

6riteria 6etergantungan Bumlah 6lien #erhari esuai 6riteria

' ) * + 9 > 8 '

1

dst

#erawatan Minimal&

'. 6ebersihan diri, mandi, ganti

pakaian dilakukan sendiri

). Makan dan minum dilakukan

sendiri

*. Ambulasi dengan pengawasan

+. 4bser%asi tanda-tanda %ital

dilakukan setiap shi"t

. #engobatan minimal, status

psikologis stabil

. #ersiapan prosedur memerlukanpengobatan

#erawatan #arsial&

'. 6ebersihan diri dibantu, makan

dan minum dibantu

). 4bser%asi tanda-tanda %ital setiap +

jam sekali

*. Ambulasi dibantu, pengobatan

lebih dari sekali

Page 4


5/9

+. olly cateter intake output dicatat

. 6lien dengan pasang in"us,

persiapan pengobatan memerlukan

prosedur

#erawatan total&

'. egalanya diberi bantuan

). #osisi yang diatur, obser%asi tanda-

tanda %ital setiap ) jam

*. Makan memerlukan 7F:,

intra%ena terapi

+. #emakaian suction

. Felisah disorientasi

Bumlah total pasien perhari

E. Petun&uk Peneta'an &umlah Klien (erasarkan Dera&a Ketergantungan)

'. dilakukan satu kali sehari pada waktu yang sama dan sebaiknya dilakukan oleh perawat

yang sama selama )) hari

). etiap klien dinilai berdasarkan criteria klasi"ikasi klien (minimal mmemenuhi tiga

kriteria!

*. 6elompok klien sesuai dengan klasi"ikasi dengan memberi tanda tally (0! pada kolom

yang tersedia sehingga dalam waktu satu hari dapat diketahui berapa jumlah klien yang

ada dalam klasi"ikasi minimal, parsial dan total

+. $ila klien hanya mempunyai satu criteria dari klasi"ikasi tersebut maka klien

dikelompokkan pada klasi"ikasi di atasnya.

3ari

ke...

6lasi"ikasi 6lien 5ata-rata

klien hari

Bumlah 6ebutuhan

#erawat

Minimal #arsial :otal #agi ore Malam

' ) + ') * ),*+ ',+

) + * * '1 ),9 ',8' ',)'

* * * ') *,)' ),)) ',*)

+ + * ') *,'' ),)' ',*

* ) '' ), ',>8 ',)'

9 ' '* *,' ),1 ','8

9 9 + ' ') ),* ',>> ','>

> 8 * ' '* ),9 ),1' ',*'

8 * '* *,)> ),* ',+

'1 9 * ' '' ),* ',9* ','''' * > ) '* *,*8 ),)) ',)

') + 8 ) ' *,>* ),' ',+*

'* 9 * ' *,88 ),98 ',8

'+ ) '1 * ' +,') ),> ',

' 9 + + ' *,9' ),9> ',9>

' 8 * ' +,* ),8 ',9*

'9 * + '* *,)9 ),+8 ','

'> + ' +,' ),8 ',>)

'8 ' +,'9 *,18 ',8

)1 9 + * '+ *,* ),+> ',>

)' + ' *,>' ),98 ',9)) 9 + * '+ *,* ),+> ',>

Badi rata-rata tenaga yang dibutuhkan untuk tiga shi"t adalah& 9 perawat. $erarti kebutuhan

untuk satu ruangan adalah 9 perawat @ ' 6aru @ * 6atim @ ) cadangan < '* perawat

Page 5


6/9

A G $ G 2 < < 3

(2 H D! G E F

"! Cara *illies

Fillies ('8>8! mengemukakan rumus kebutuhan teanaga keperawatan di satu unit

perawatan adalah sebagai berikut&

6eterangan &

A < rata-rata jumlah perawatanpasienhari

$ < rata-rata jumlah pasien hari

2< Bumlah haritahun

D < Bumlah hari libur masing-masing perawat

E < jumlah jam kerja masing-masing perawat

< Bumlah jam perawatan yang dibutuhkan per tahun

F < Bumlah jam perawatan yang diberikan perawat per tahun3 < Bumlah perawat yang dibutuhkan untuk unit tersebut

Prinsi' 'erhitungan rumus *illies&

Dalam memberikan pelayanan keperawatan ada tiga jenis bentuk pelayanan, yaitu&

a. Perawatan langsung, adalah perawatan yang diberikan oleh perawat yang ada

hubungan secara khusus dengan kebutuhan "isik, psikologis, dan spiritual.

$erdasarkan tingkat ketergantungan pasien pada perawat maka dapat

diklasi"ikasikan dalam empat kelompok, yaitu& sel" care, partial care, total care dan

intensi%e care. Menurut Minetti 3uchinson ('88+! kebutuhan keperawatan

langsung setiap pasien adalah empat jam perhari sedangkan untuk&

sel" care dibutuhkan I + jam & ) jam

partial care dibutuhkan J + jam & * jam

:otal care dibutuhkan '- 'I + jam & +- jam

0ntensi%e care dibutuhkan ) + jam & > jam

b. Perawatan tak langsung, meliputi kegiatan-kegiatan membuat rencana perawatan,

memasang menyiapkan alat, ,konsultasi dengan anggota tim, menulis dan

membaca catatan kesehatan, melaporkan kondisi pasien. Dari hasil penelitian 5

Fraha Detroit (Fillies, '8>8, h )+! < *> menit klien hari, sedangkan menurut

Kol"e ; /oung (Fillies, '8>8, h. )+! < 1 menit klien hari dan penelitian di

5umah akit Bohn 3pokins dibutuhkan 1 menit pasien (Fillies, '88+!

c. Pendidikan kesehatanyang diberikan kepada klien meliputi& akti"itas, pengobatan

serta tindak lanjutpengobatan. Menurut Mayer dalam Fillies ('88+!, waktu yangdibutuhkan untuk pendidikan kesehatan ialah ' menit klien hari.

5ata-rata klien per hari adalah jumlah klien yang dirawat di suatau unit

berdsasarkan rata-ratanya atau menurut C $ed 4ccupancy 5ate ($45! dengan

rumus&

Bumlah hari perawatan rumah sakit dalam waktu tertentu '11?

Bumlah tempat tertentu *

Bumlah hari pertahun, yaitu * hari

3ari libur masing-masing perawat pertahun, yaitu ')> hari, hari minggu< )

hari dan hari sabtu < ) hari. Untuk hari sabtu tergantung kebijakan 5setempat, kalau ini merupakan hari libur maka harus diperhitungkan, begitu

juga sebaliknya, hari libur nasional < ') hari dan cuti tahunan < ') hari.

Bumlah jam kerja tiap perawat adalah +1 jam per minggu (kalau hari kerja

e"ekti" hari maka +1 < > jam, kalu hari kerja e"ekti" hari per minggu maka

+1 jam < , jam perhari!

Bumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan di satu unit harus ditambah )1?

(untuk antisiapasi kekurangan cadangan!

Page 6


7/9

+,8 jamklienhari ' klienhari * hari < ','9 orang (' orang!

(* hari H ')> hari! 9 jam

< ' @ )1?< '8 orang

Contoh perhitungannya:

Dari hasil obser%asi dan sensus harian selama enam bulan di sebuah rumah sakit A yang

berkapasitas tempat tidur )1 tempat tidur, didapatkan jumlah rata-rata klien yang

dirawat ($45! ' orang perhari. 6riteria klien yang dirawat tersebut adalah orang

dapat melakukan perawatan mandiri, orang perlu diberikan perawatan sebagian, dan orang lainnya harus diberikan perawatan total. :ingkat pendidikan perawat yaitu, #6

dan D 000 6eperawatan. 3ari kerja e"ekti" adalah hari perminggu. $erdasarkan situasi

tersebut maka dapat dihitung jumlah kebutuhan tenaga perawat di ruang tersebut adalah

sbb&

a. Menetukan terlebih dahulu jam keperawatan yang dibutuhkan klien perhari, yaitu&

- keperawatan langsung

- keperawatan mandiri orang klien & ) jam < '1 jam

- keperawatan parsial orang klien & * jam < ' jam

- keperawatan total orang klien & jam < *1 jam

- keperawatan tidak langsung ' orang klien & ' jam < ' jam

- penyuluhan kesehatan ' orang klien & ' 1,) jam < *,9 jamtotal jam keperawatan secara keseluruhan 9*,9 jam

b. Menetukan jumlah jam keperawatan per klien per hari < 9*,9 jam ' klien < +,8

jam

c. Menetukan jumlah kebutuhan tenaga keperawatan pada ruangan tersebut adalah

klangsung dengan menggunakan rumus (Fillies, '8>8! diatas, sehingga didapatkan

hasil sbb&

d. Menentukan jumlah kebutuhan tenaga keperawatan yang dibutuhkan perhari, yaitu&

e. Menentukan jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan per shi"t, yaitu dengan

ketentuan

Menurut Karstler ( dalam wansburg, '881, h. 9'!. #roporsi dinas pagi +9?, sore *?, dan

malam '9?. Maka pada kondisi di atas jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan per

shi"t adalah&

shi"t pagi& ,'9 orang ( orang!

shi"t sore& *,8 orang (+ orang!

shi"t malam& ', >9 orang () orang!

a. 6ombinasi jumlah tenaga menurut 0ntermountain 3ealth 2are 0nc. adalah&

- >? < ,*> ( orang! 0 keperawatan

- )? < ),> (* orang! D 000 keperawatan

- '? < ',9 () orang! #6

b. 6ombinasi menurut Abdellah dan =e%inne adalah&

- ? < ,1 ( orang! tenaga pro"essional

- +? < +,8 ( orang! tenaga non pro"essional

Page 7

5ata-rata klienhari rata-rata jam perawatan hari < ' org +,8 jam 111 jam

:ahap 0L

Dihitung D < jumlah perkiraan realistis jam perawatan yang dibutuhkan selama

setahun.D< 2 $45 >1 < +*>111 '>1 >1 < 8>11

7ilai '>1 adalah $45 totaldari *11 klien, dimana 1? *11 < '>1. edangkan >1 adalah nilaitetap untuk perkiraan realistis jam perawatan.

:ahap L

Didapat E< jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan.

E< 8>11 '>9> < )+,9 () orang!Angka '>9> didapat dari hari e"ekti" pertahun (* H ) hari minggu < *'* hari! dan dikalikan dengan

jam kerja e"ekti" perhari ( jam!

/! Met#a hasil L#kakar0a Ke'erawatan

Menurut hasil lokakarya keperawatan (Depkes 50 '8>8!, rumusan yang dapat

digunakan untuk perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan adalah sebagai berikut

Bam perawatan )+ jam 9 (tempat tidur $45! @ )?

3ari kerja e"ekti" +1 jam

#rinsip perhitungan rumus ini adalah sama dengan rumus dari Fillies ('8>8! diatas,

tetapi ada penambahan pada rumus ini yaitu )? untuk penyesuaian ( sedangkan angka

9 pada rumus tersebut adalah jumlah hari selama satu minggu!.

Page 8

' < '1,9' atau '' org )+ jam

9


9/9

1! Stanar ketenagaan Perawat an (ian i Rumah Sakit

#edoman cara perhitungan kebutuhan tenaga perawat dan bidan menurut direktorat

pelayanan keperawatan Dirjen /an-Med Depkes 50 ()11'! dengan memperhatikan unitkerja yang ada pada masing-masing rumah sakit. Model pendekatan yang digunakan

adalah sebagai berikut &

ICU

rata-rata jumlah pasien perhari < '1

jumlah jam perawatan perhari < ')

jadi jumlah kebutuhan tenaga perawat di 02U&

'1 ') < '9,'+ < '9 orang @loss day ( 9> '9! < '9 @ orang < )) orang

9

. Kesim'ulan an Saran

a! Kesim'ulan

alah satu aspek yang sangat penting untuk mencapai pelayanan keperawatan

yang bermutu adalah tersedianya tenaga keperawatan yang sesuai dengan situasi dan

kebutuhan baik kuantitas maupun kualitasnya. Untuk itu diperlukan perencanaan yang

baik dalam menetukan pengembangan tenaga perawat.

b! Saran

Manajer keperawatan dituntut untuk bisa merencanakan jumlah tenaga oerawat

yang betul-betul sesuai dengan kebutuhan yang real, sehuingga mutu pelayanan dapatterjamin. Disamping itu manajer harus mempunyai %isi dan misi sesuai dengan %isi dan

misi rumah sakit. Dalam setuiap pengambilan keputusan harus betul-betul

mempertimbangkan berbagai aspek, baik aspek mikro maupun aspek makro rumah

saikit.

#endekatan perhitungan tenaga yang dibahas dalam makalah ini mudah-mudahan

dapat membantu para manajer keperawatan di rumah sakit dalam merencanakan

penambahan tenaga keperawatan.

Page 9

analisa kebutuhan tenaga perawat rs

Documents