zÁklady ŘÍzenÍ projektŮ nno konference vkh brno, 17. listopadu 2012

ZÁKLADY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ NNO

konference VKH

Brno, 17. listopadu 2012

1) Co je to projektJedinečný záměr mimo běžné úkoly.Trojimperativ: čas – provedení (kvalita) – náklady

Projekty: tvrdé – investičníměkké

Základy řízení projektů NNO

Klíčové dokumenty žádost o dotaci smlouva o poskytnutí podpory příručka pro příjemce (pravidla poskytování

příspěvku) metodické pokyny

Základy řízení projektů NNO

Veřejná podpora finance musí jít z veřejných prostředků zvýhodňuje dotovaný subjekt jde o narušení hospodářské soutěže ovlivňuje obchod v EU

NNO většinou nezakládají VP, ale!!  podpora de minimis

Základy řízení projektů NNO

Základní pojmy výzva cíle partner – finanční a nefinanční žádost o dotaci, grant, finanční podporu povinné přílohy udržitelnost

Základy řízení projektů NNO

Studie proveditelnosti marketingová analýza SWOT - silné a slabé stránky – interní vlivy

- příležitosti, ohrožení – externí vlivy

Základy řízení projektů NNO

Indikátory VÝSTUPY - vztahují se k aktivitám a jejich

přímým účastníkům. VÝSLEDKY - vztahují se k přímým a okamžitým

účinkům a postihují okamžité pozitivní efekty podpory.

DOPADY - Indikátory dopadů se vztahují k nepřímým následkům programu a mají prokázat udržitelnost a míru čistých efektů pomoci.

Základy řízení projektů NNO

Kontroly EX ANTE, INTERIM, EX POST Zadavatel = řídící orgán FÚ OSSZ + ZP Inspektorát bezpečnosti práce ÚHOS =Úřad pro ochranu hospodářské soutěže Nejvyšší kontrolní úřad Evropská komise EÚD = Evropský účetní dvůr OLAF= Evropský Úřad pro potírání podvodné

jednání

Základy řízení projektů NNO

2) Individuální a firemní dárcovství DAR - jednosměrka

odečet ze základu daně SPONZORING - příspěvek za kompenzaci

v účetnictví nákladová položka

společenská odpovědnost firem

Základy řízení projektů NNO

3) Rešerše finančních zdrojůTypy zdrojů - nadnárodní: Evropské dotace Strukturální fondy = › Operační programy Kohezní fond neboli Fond soudržnosti Komunitární programy Nadnárodní fondy (Visegrádský fond, Norské

fondy, Švýcarský fond)

Základy řízení projektů NNO

Typy zdrojů národní: státní rozpočet ČR (ministerstva, Úřad vlády,

Rady vlády) krajský rozpočet obecní rozpočet, rozpočet města nadace a nadační fondy

Základy řízení projektů NNO

4) Orientace ve výzvě termín a způsob odevzdání podporované aktivity cílová skupina oprávněný příjemce pravidla poskytování dotace

Základy řízení projektů NNO

Grantové kalendáře www.edotace.cz www.strukturalni-fondy.cz www.dotaceonline.cz www.neziskovky.cz atd., atd., atd...

Základy řízení projektů NNO

5) Rozpočet projektu způsobilé, oprávněné, uznatelné výdaje finanční limity nepřímé náklady křížové financování

Základy řízení projektů NNO

Rozpočtové kapitoly osobní náklady cestovné služby zařízení a vybavení propagace přímá podpora

Základy řízení projektů NNO

Nastavení rozpočtu, obvyklé ceny hospodárnost, účelnost, efektivnost oprávněnost výdajů přiměřenost nákladů drobný hmotný majetek x investice soubor movitých věcí pojištění

Základy řízení projektů NNO

Cash flow financování ex ante, ex post, zálohové

Vedení účetnictví střediska, analytika jednoduché a podvojné

Sledování nákladů - průběžně!

Základy řízení projektů NNO

6) Harmonogram projektu zahájení projektu vnější vlivy návaznost aktivit plánování v čase odpovědnost za aktivitu

Základy řízení projektů NNO

7) Rizika projektu Riziko = pravděpodobnost, že dojde

k neočekávané události, která naruší realizaci projektu.

riziko je zapotřebí rozpoznat, snížit a zvládnout preventivní opatření, regresivní opatření proč hledat rizika projektu

Základy řízení projektů NNO

Rizika při přípravě projektu časová náročnost přípravy projektu nedostatečné informace o zdroji „našroubování“ aktivit na výzvu externí projektová firma

Základy řízení projektů NNO

Stanovení rizik projektu nezájem účastníků nedodržení smluv personální změny v týmu vše řídí (i realizuje) jeden člověk chybování nečekané události nadhodnocené indikátory nedostatečné cash flow nesplnitelný harmonogram

Základy řízení projektů NNO

8) Projektový tým až 3 týmy: příprava, realizace, provoz projektový tým – vlastní, externí krátkodobý tým, multifunkcionální vytvoření týmu jsou nutné kompromisy minimálně oddělit finanční a věcné řízení

projektu

Základy řízení projektů NNO

Řízení projektového týmu PM je závislý na lidech, kteří mu nejsou

podřízeni úkoly písemně komunikace v týmu – „spartakiáda“ ŽÁDNÉ: tohle jsme nikdy nedělali

Základy řízení projektů NNO

PŘEJI VÁM ÚSPĚCH V PODÁVÁNÍ, ŘÍZENÍ, UDRŽITELNOSTI I KONTROLÁCH

VAŠICH PROJEKTŮ!

Milada ŠNAJDROVÁtel. 776 13 33 72

@: mail@miladasnajdrova.czwww.miladasnajdrova.cz

Základy řízení projektů NNO