webinar treinamento sobreenergias renováveis · 5,3% urÂnio 1,4% outras nÃo-renovÁveis 0.6%...

Treinamentosobre EnergiasRenováveis

Realização

WEBINAR

03/AGO/2020

CEBDS

Ser referência nacional, e reconhecido internacionalmente,

como a principal voz do setor empresarial brasileiro para

promover soluções sustentáveis de impacto, que tragam maior

competitividade para as empresas e para o País, de maneira

colaborativa junto a governos, academia e sociedade civil.

Atuar na vanguarda do desenvolvimento sustentável em conjunto com lideranças

empresariais criando um ambiente no qual empresas sustentáveis sejam mais

bem-sucedidas e inspirem e impulsionem a transição para

um país mais próspero

VISÃO

MISSÃO

Conselho criado em

1997 para promover o desenvolvimento sustentável nas

empresas que atuam no país.

CEBDS

EMPRESAS ASSOCIADAS

Treinamentosobre EnergiasRenováveis

Treinamentosobre EnergiasRenováveis

ABEEÓLICA

A INDÚSTRIA DE ENERGIA EÓLICAElbia GannoumJulho de 2020

Me

mb

ros

da

ABE

Eólic

a

69.2%

8.9%

7.3%

4.2%1.1%

4.3%0.2% 1.0% 3.2%

Matriz de Geração (%)

83% Renovável

17% Não Renovável

Fonte: ANEEL (Julho 2020)| ABEEólica

Matriz Elétrica Brasileira (GW)

Fonte: CCEE (Maio 2020)| ABEEólica

8

103.059.7%

16,09.1%

15.18.8%

6.13.5%

2.91.7%

14.98.7%

9.15.2%

3.62.1%

2.01.2%

Hidrelétrica Eólica BiomassaPCH e CGH Fotovoltaica Gás naturalPetróleo Carvão mineral Nuclear

Matriz energética Brasileira (%)Oferta Interna de Energia

PETRÓLEO34.4%

GÁS NATURAL 12,2%

CARVÃO MINERAL5,3%

URÂNIO1,4%

OUTRAS NÃO-RENOVÁVEIS

0.6%

PRODUTOS DA CANA18,0%

HIDRÁULICA12,4%

LENHA E CARVÃO VEGETAL

8,7%

EÓLICA1,6%

SOLAR0,2%

OUTRAS 5,2%

Renováveis46,1%

PETRÓLEO GÁS NATURAL CARVÃO MINERALURÂNIO OUTRAS NÃO-RENOVÁVEIS PRODUTOS DA CANAHIDRÁULICA LENHA E CARVÃO VEGETAL EÓLICASOLAR OUTRAS

46% Renovável

54% Não Renovável

Fonte: Matriz Energética Nacional 2020 (ano base 2019) | ABEEólica

22.1 230.4 240.6 341.2 601.2 928.0 1,524.42,518.3

3,893.55,972.9

8,726.7

10,767.912,794.9

14,735.615,480.5

17,327.4

19,216.9

22,697.124,678.7

25,807.1

20052006

20072008

20092010

20112012

20132014

20152016

20172018

20192020

20212022

20232024

Viabilizada Mercado Livre(MW)

Viabilizada Mercado Regulado |PROINFA | P&D(MW)

Acumulada(MW)

Fonte: ANEEL | ABEEólica

EVOLUÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA

Mercado Livre – Dados Gerais

• Mercado livre• 2,9 GW de capacidade instalada de projetos eólicos no Mercado Livre que tiveram

sua outorga autorizativa publicada em 2019.

• Dados CCEE:

• 24% da energia gerada pela fonte eólica é vendida no Mercado Livre

• 30% do consumo do Mercado Livre vêm de eólicas, biomassa, PCHs e solar.

11

Mercado Livre – Novos Modelos de Negócio

• Energia pode ter nova onda de migração – Valor Econômico

• Combinação entre preço baixo e abertura de mercado deve incentivar saída de ambiente cativo

• Usinas eólicas e solares ampliam aposta em contratos privados de energia no Brasil – Reuters

• Investidores em energia eólica e solar no Brasil têm ampliado fortemente as apostas na viabilização deprojetos por meio de contratos privados, no chamado mercado livre de eletricidade, em tendência quemarca mudança importante para a indústria no país, mostraram estudos de consultorias do setor.

Acordos recentes firmados no mercado livre:

• AES Tietê e Unipar Carbocloro criam joint venture de R$ 620 milhões – Valor Econômico

• Casa dos Ventos fecha acordo com a Moura – Canal Energia

• Casa dos Ventos fecha venda de energia à Tivit e avança em projeto eólico de R$2,4 bi – Reuters

• Casa dos Ventos fecha contrato de R$ 150 milhões no mercado livre – Canal Energia

• Contrato com Anglo American ratifica estratégia da Casa dos Ventos no ACL – Canal Energia

Obrigada!

Treinamentosobre EnergiasRenováveis

ABSOLAR

• Energia Solar Fotovoltaica: Panorama, Oportunidadese Desafios

Guilherme SusterasCoordenador do Grupo de Trabalho de Geração Distribuída

Webinar: Treinamento sobre Energias Renováveis – Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)

São Paulo (SP) –03/08/2020

Muito obrigado pela atenção!Agradecimentos especiais ao CEBDS pelo convite e pela

parceria!

Guilherme SusterasCoordenador do Grupo de Trabalho de Geração Distribuída

+55 11 3197 4560absolar@absolar.org.br

Treinamentosobre EnergiasRenováveis

NEOENERGIA

DesenvolvimentoSustentável e a Energia Renovável

Neoenergia.com

2020

The Global Risks Report2020 WEF

Urgência climática e descarbonização da economia

Cientistas confirmam:aumento da temperatura média global até

2oC com esforçospara 1,5oC

Carta para CEOs do Larry Fink, BlackRock

Recuperação da economia será verde

Stern Review:custo da inação é alto!

Custo anual para a Redução= 1% do PIB global

Perdas Anuais da Inação= até 20% do PIB global

Matriz Energética Brasileira → 83% RENOVÁVEL

PDE 2029Brasil

ANeoenergia

3,5

4,5

1,20,8

0,5

2003 2011 2015 2019 2022

Neoenergia – PortfolioRenovável

CRESCIMENTO [GW]

Chafariz Oitis COD 2022

9X

PORTFÓLIO

NOVAS TENDÊNCIAS...

UsinasHíbridas

Eólica Offshore

Baterias

Solar Fotovoltaica UHE Reversíveis

Inventário das Emissões GEE da Neoenergia

Estratégia para a Mitigação e Adaptação

Mitigação

61%

10%

29%

Matriz 87% Renovável

Adaptação

Gestão de riscos climáticos: piloto na Termope e outras

áreasde negócio

MitigAção → Transformação do setor elétrico rumo economia de baixo carbono

q Aceleração do consumo de energias limpasq Descarbonização no transporte e no uso de

energiaq Descentralização – Liberalização do Mercadoq Certificados de Energia Renovável (RECs)q Parcerias Gerador/Consumidor - Autoproduçãoq Gestão do Consumo

NOVAS PRÁTICAS NOVAS TECNOLOGIAS

q Digitalização da Rede – Smart Gridsq Geração Distribuídaq Baterias larga e pequenaescalaq Mobilidade Sustentável – veículos elétricosq Sistemas de iluminaçãointeligentesq Smart Metering

Incorporação dos ODS da ONU à estratégia de negócio

Neoenergia.com 10Nível de confidencialidade :USO INTERNO

ODS é uma agenda universal: +130 iniciativas na Neo

O que será mais pesado às gerações futuras?

Tendências Sustentáveis

Tendências Não

Sustentáveis

A tendência é haver cada vez mais possibilidades do consumidor obter umaenergia de baixo carbono e de forma eficiente...

...E a Neoenergia está pronta para atender o mercado sustentável.

45

talmeida@neoenergia.com

OBRIGADA

Treinamentosobre EnergiasRenováveis

ANGLO AMERICAN

ESTRATÉGIA DE ENERGIA RENOVÁVEL E SUSTENTABILIDADEClaudiana Sales – Coordenadora de Desenvolvimento Sustentável Alfredo Duarte – Gerente Global de Energia e Utilidades

Agosto 2020

NOSSA ABORDAGEM IMPULSIONADA POR INOVAÇÕES, PARA UMA MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL

MINA SEM ÁGUA

ü Rumo ao processamento sem uso de

água

MINA MODERNA

ü Transformando a mineração de

rochas duras

MINA INTELIGENTE

ü Uma mina otimizada, conectada, em

constante aprendizado

MINA CONCENTRADA

ü Uma mina que produz mais metais e

minerais, com menos resíduos

PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVELNossa abordagem

Nossos compromissos

BASES CRUCIAIS LIDERANÇA E CULTURA

ZERO LESÃO

DIREITOS HUMANOS

INCLUSÃO E DIVERSIDADE

PADRÕES E PROCESSOS DO GRUPO

CONFORMIDADE COM EXIGÊNCIAS LEGAIS

LIDER CORPORATIVO CONFIÁVEL

COMUNIDADES PRÓSPRERAS

PLANO DE 5 ANOSTodas as Unidades de Negócio e Funções do Grupo. Resposta integrada e flexível ao Grupo, Unidades de Negócio e operações.

NOSSOS PILARES DE SUSTENTABILIDADE

PARC

ERIA

EEN

GAJ

AMEN

TO METAS DE ALCANCEGLOBAL

Responsabilidade

Cadeias de valor éticas

Promoção de políticas

públicasEducação

Saúde e bem-estar Subsistência

Biodiversidade

Mudança climática

Água

DESENVOLVIMENTO REGIONAL COLABORATIVO

Análise regional espacial

Planejamento e

implementação em

parceria

MEIO AMBIENTESAUDÁVEL

PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Nossos compromissos

NOSSOS PILARES DE SUSTENTABILIDADE

LIDER CORPORATIVO COMUNIDADES PRÓSPRERAS MEIO AMBIENTESAUDÁVEL CONFIÁVEL

PLANO DE 5 ANOSTodas as Unidades de Negócio e Funções do Grupo. Resposta integrada e flexível ao Grupo, Unidades de Negócio e operações.

O

ENTMETAS DE ALCANCE GLOBAL DESENVOLVIMENTO REGIONAL COLABORATIVO

AM AJ

ENGBiodiversidade

Mudança climática

E Água

A Responsabilidade Planejamento eCadeias de valor éticas Análise regional espacial implementação em

PARCERI

Promoção de políticas parceria

públicas EducaçãoSaúde e bem-estar Subsistência

BASES CRUCIAIS LIDERANÇA E ZERO DIREITOS INCLUSÃO E PADRÕES E CONFORMIDADE COM CULTURA LESÃO HUMANOS DIVERSIDADE PROCESSOS DO EXIGÊNCIAS LEGAIS

GRUPO

§ Reduzir as emissões de gases de efeito estufa em 30%.

§ Melhorar a eficiência energética em 30%.

MEIO AMBIENTESAUDÁVEL

PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL

Foco na diversificação de PortfólioComposição de Portfolio

30%

30%

40%

PortfolioMedium-Term SPELong-Term

Auto Produção por Fonte Eólica (APE) – 100 MWavg Q1 2020

ü Diversificação de riscos de portfolio,

ü Importante redução de custos com foco em sua previsibilidadeü Contribuição positiva para as metas globais

de sustentabilidade do GrupoAA.

Contratos de Longo Prazo (LTA) – 140 MWavg Q1 2020

ü Verificou-se que as melhores ofertas de preços para LTAs indicavam prazos de 15 anos para contratos de fontes renováveis.

ü Opção de baixo risco para garantir preços a longo prazo, aumentando a previsibilidade e reduzindo os custos atuais sem comprometer as oportunidades futuras.

Médio-Prazo – 100 MWavg Done / Ongoing

ü Estratégia de Compra Progressiva em contratos de 3 a 5 anosü RFPs em base anual baseada na estratégia aprovada

PLANO DE MINERAÇÃO SUSTENTÁVEL

NOVOS CONTRATOS DE ENERGIA

q PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

§ CONTRATOS DE LONGO PRAZO

§ AUTO PRODUÇÃO

CONTRATO COM AESFonte Eólica

Tucano, BA

ü70 MWmed paraAnglo American Brasil;

üPlanta eólica de 167 MW localizada na Bahia (Parque Eólico do Tucano);

üConstrução se inicia em 2021;

üPrazo – Jan/22 até Dez/36;

ü~ 320k tCO2 evitadas por ano

ü I-RECs

CONTRATO ATLASFonte Solar

Pirapora

ü70 MWmed para AABrasil;

üPlanta Solar localizada em

Pirapora, Minas Gerais;

üConstrução se inicia em 2020;

üPrazo – Jan/22 até Dez/36;

ü~ 320k tCO2 evitadas por ano;

ü I-RECs.

INFORMAÇÃO TÉCNICA

0:00

2:00

4:00

6:00

8:00 10

:…12

:…14

:…16

:…18

:…20

:…22

:…

ZEROSURPLUS/

DEFICIT

Consumption

Solar• Curva de Geração Solar Típica

Eólica• Curva de Geração Eólica Típica

Plana• Curva de Consumo AA

Curva de Geração Diária & Volume de Eletricidadeü A Anglo American Brasil consume energia de forma constante(24/7);ü Preços variam de maneira horária;üO volume mensal é conciliado entre a energia contratada e a consumida. Entretanto, nos cenários abaixo, como exemplo, não há excedente ou déficit ao final do período.

NOVOS CONTRATOS DE ENERGIA

q PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

§ CONTRATOS DE LONGO PRAZO

§AUTO PRODUÇÃO

PROJETO DE AUTO-PRODUÇÃOFonte Eólica - Rio do Vento

Rio Grande do Norte

ü 190 MW (Anglo American) de 504 MW de capacidade instalada total para um parquet eólico localizadono Rio Grande do Norte, Brasil;

ü Construção se inicia em Q1 2020;

ü 46 turbinas Vestas V150 4,2 MW;

ü Suprimento de 30% na necessidade de energia elétricadas plantas da AA Brasil de 2022 até 2041;

ü Redução das emissões de GHGrelativos ao consumo de energiaelétrica de ~430k t CO2/ano

ü I-RECs

PREÇOS TÍPICOS MUNDIAIS

q BACKUP

Managing the risk of 20 years

OBRIGADO!

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Q&A

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Obrigada pela sua participação!CEBDS

eventos@cebds.orgTel: 21 2483-2250

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