unidade 1.3 - recursos e parceiros.pdf
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8/17/2019 Unidade 1.3 - Recursos e Parceiros.pdf
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Gestão de Pessoas IProf. Gustavo Domingos Sakr Bisinoto
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Na última aula ...
Estudamos os objetivos da Gestão de Pessoas e
verificamos que poderemos ter algumas dificuldades
básicas.
Nesta aula veremos o tema:
Pessoas como parceiras ou recursos
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Introdução
Como vimos a Gestão de Pessoas é uma área sensível à
mentalidade que predomina nas organizações.
Essa gestão é extremamente situacional, pois depende de
vários aspectos, como a cultura que existe em cada
organização, da estrutura organizacional, do negócio, da
tecnologia utilizada, do estilo de gestão utilizado e de uma
infinidade de outras variáveis importantes.
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Recursos ou como Parceiros da organização?
Nos tempos atuais temos uma questão básica:
Trataremos as pessoas como recursos organizacionais
ou como parceiras da organização?
Os empregados podem ser tratados como recursosprodutivos das organizações.
Como recursos, eles são padronizados, uniformes, inertes e
precisam ser administrados, o que envolve planejamento,
organização, direção e controle.
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Recursos ou como Parceiros da organização?
Para as empresas, existe a necessidade de administrar as
pessoas (recursos) para obter o máximo de rendimentopossível ?
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Recursos ou como Parceiros da organização?
As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das
organizações.
Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos,habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante:
A inteligência que proporciona decisões racionais e que
imprime significado e rumo aos objetivos globais.
As pessoas constituem parte do capital intelectual.
Organizações bem-sucedidas tratam seus funcionários
como parceiros do negócio!
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
Para colaborar com a ideia de valorização das pessoas como
parceiros na organização iremos verificar alguns aspectos
fundamentais para ter a Gestão de Pessoas nas empresas:
1. As pessoas como seres humanos
2. As pessoas como ativadores de Recursos Organizacionais
3. As pessoas como parceiros da organização
4. As pessoas como talentos fornecedores de competências
5. As pessoas como capital humano da organização
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
1. As pessoas como seres humanos
As pessoas são dotadas de personalidade própria e
profundamente diferentes entre si, com história particular
pessoal, particular e diferenciada;
As pessoas são possuidoras de conhecimentos, habilidades e
competências indispensáveis à adequada gestão dos demais
recursos organizacionais; Pessoas tem que ser tratadas como pessoas e não como meros
recursos organizacionais;
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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
2. As pessoas como ativadores de recursos organizacionais
As pessoas devem ser vistas como elementos que
impulsionam a organização
Por sua vez as organizações devem ser capazes de dotar as
pessoas com os talentos indispensáveis à sua constante
renovação e competitividade.
As pessoas precisam ter fontes de impulso próprio e nãoserem tratadas como agentes passivos, inertes e estáticos, que
só trabalham de forma reativa.
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Gestão de Pessoas IPessoas como Recursos ou Parceiros da organização
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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
3. As pessoas como parceiros da organização
É reconhecido pela literatura que as pessoas são capazes de
conduzir as organizações à excelência e ao sucesso.
Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na
organização esperando colher o retorno dos investimentos.
Investimentos das pessoas na organização: Esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos
Retorno dos investimentos oferecidos pela organização:
Salários, crescimento profissional, satisfação, carreira
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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
4. As pessoas como talentos fornecedores de competências
Qualquer organização pode comprar máquinas ou
equipamentos, adquirir tecnologias para se equiparar aos
concorrentes.
Comprar equipamentos, maquinas e tecnologia é
relativamente fácil.
Formar ou constituir talentos dentro da organização é umatarefa extremamente difícil, leva tempo, maturação e
aprendizado.
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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
5. As pessoas como capital humano da organização
As pessoas tem que ser reconhecidas como o principal ativoorganizacional.
Esse ativo agrega inteligência ao negócio da organização.
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A crescente importância da Função de GP
Vocês perceberam que por muitos anos se pensou que o
gargalo que travava o desenvolvimento das empresas erao capital ?
A crença era que o capital financeiro era indispensável para
o sucesso empresarial.
Hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa em
recrutar e manter uma boa força de trabalho é que
constitui o principal gargalo para as operações de negócio.
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Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
Não existe nenhum projeto baseado em boas ideias, vigor e
entusiasmo que tenha sido barrado por falta de caixa ou
recursos financeiros.
Existem sim, exemplos de industrias que cresceram e cujo
crescimento foi dificultado por não poder manter uma força
de trabalho eficiente e entusiasmada.
Faltou capital intelectual
O panorama do futuro está relacionado com talento,
competências e capital intelectual.
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