traduction française (1-9-2005 – a toye). ex-change est une organisation globale qui stimule et...
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Traduction française (1-9-2005 – A Toye)
Ex-Change est une organisation globalequi stimule et soutient l’entreprenariat local
dans les régions du Sud du globeen envoyant sur place des experts dans différentes disciplines
Mission
La vision Ex-Change se doit de devenir la référence en
matière de transfert de savoir-faire de haute qualité.
Le soutien s'adresse principalement aux TPE et PME en Afrique
Ex-Change répond aux recommandations du rapport
«unleashing entrepreneurship - Making business work for the poor»
issu par la commission ‘Private Sector and Development’ de l’ONU, à la demande de Kofi Annan dans le cadre des objectifs
du présent millénaire
« La croissance économique et l'entreprenariat contribuent à la lutte contre la pauvreté »
“Economic growth has lifted hundreds of millions of people out of subsistence agriculture into manufacturing and service employement, increasing wealth and reducing poverty”
“Entrepreneurship flourishes most in small and medium firms with significant potential to grow and innovate. This dynamic segment is typically the hotbed of entrepreneurship and innovation. It can
drive economic growth, create jobs and foster competition, innovation and productivity”
UN Rapport 2004 : Unleashing entrepreneurship – Making business work for the poor
Ex-Change
“Human capital can determine the potential for a firm’s growth and survival”
UN Rapport 2004 : Unleashing entrepreneurship – Making business work for the poor
PRIVATE SECTOR CONTRIBUTIONS TO PRIVATE SECTOR DEVELOPMENT
Targeted at public sector players
Targeted at private sector players
Driven by private sector players
•Companies•Civil society organizations•Foundations
•Setting broader standards (industry norms, sustainability, corporate governance)•Lobbying for policy changes•Promoting participatory processes through social dialogue
•Investment, including foreign direct investment
•Mentorship for entrepreneurs
•Business linkages and partnerships
Driven by public sector players
•Local governments•Donor governments•Development agencies
•Policy reform•Policy advice•Funding and delivering technical assistance for public sector reforms•Financial transfers (aid, loans)
•Public-private partnerships for example for basic service delivery•Public private consultative bodies•Privatization or contracting•Investment promotion•Direct business development services•Direct financing
UN Rapport 2004 : Unleashing entrepreneurship – Making business work for the poor
Assist skill and knowledge development
“Skill-building activities could range form programs for top public and private leadership to training microentrepreneurs to joint
efforts with public authorities and unions to improve workforce skills. The commission envisions largers alliances with business and trade schools, public-private collaboration in professional
education and training, and mentoring programs for entrepreneurs – all leveraging peers, expatriates and those in the
diaspora.”
UN Rapport 2004 : Unleashing entrepreneurship – Making business work for the poor
No
rdexpert expert expert expert expert expert
Coordinateur régional
Coordinateur sectoriel
Su
d Représentant local Représentant local Représentant local
Sollicitant local
expert
Ex-Change vzw. Le secrétariat permanent
Conseil d'administration
Groupes de travail
Sollicitant local
Sollicitant local
Sollicitant local
Sollicitant lokal
Sollicitant local
Sollicitant local
Profil de l’émissaire - expert
Posséder une riche et solide expérience Avoir de bonnes connaissances linguistiques Disposer de suffisamment de temps Faire preuve de créativité et flexibilité Avoir maximum 70 ans (la moyenne âge des experts : 53 ans) Agréer à une vision positive sur la coopération en matière de développement : le partenariat, le dialogue
Domaines d’expérience des experts repris dans la base de données
29 % management général10 % vente & marketing 8 % gestion financière 8 % training 8 % gestion de projets 7 % production 30 % autres (logistique, environnement, TQM,
juridique, automatisation,…)
Comment réalise-t-on une mission ?
Réception du formulaire standard de demande par Ex-Change Évaluation de la demande selon les critères de sélection Contact avec l'expert adéquat En cas d’accord, soumettre le CV de l’expert au demandeurDétermination des données et conditions pratiques Briefing de l’expert Exécution de la mission par l’expert (durée moyenne : 17 jours) Débriefing de l’expert et recommandations pour le demandeur Suivi et feed-back par le représentant local
Volet financier de la mission d’assistance
L'expert participe via la mise à disposition gratuite de son temps connaissance et expérience Les frais de déplacement, l'assurance, l'administration... sont à charge de Ex-Change Les frais de séjour locaux sont à charge du demandeur local
Les réalisations 2002 – 2004 :
66 missions
Développement de la structure
Développement du réseau dans le Sud
Savoir-faire et expérience, essentiellement en Afrique
Contacts relationnels au Nord et au Sud (gouvernements, organisations, sociétés…)
Subventions du gouvernement flamand et de la CDE (EU) :
2002 : 100.000 euros – 10 missions
2003 : 200.000 euros – 26 missions
2004 : 200.000 euros – 30 missions
Quelques exemples
Un cultivateur d'oeillets au Chili a demandé conseil pour l'amélioration qualitative de sa culture. Un contact étroit est toujours actuel entre les deux entrepreneurs.
Une firme de training et formation en informatique en Guinée Conakry, a demandé aide et avis pour l’installation de systèmes comptables et de rapportages manageriels. Notre expert a réussi d’élaborer sur place une méthode de comptabilité liée à une procédure et un système Excell permettant d’enregistrer toutes les transactions et de produire un relevé et bilan mensuel.
Assistance lors de l'élaboration d'un système de fleet-management pour une société de Safari Tanzaniens
Répartition Géographique 2002-2004
Tanzanie
Uganda
BeninBurkina Faso
ChiliBurundi
Sénégal
RuandaPerou Mozambique Cameroun
Guinée
Gabon
Ethiopie
El Salvador
Congo
Répartition par Secteurs 2002 - 2004
Agro industrieTransportBois
Construction
Services aux entreprises
Microfinance
Métal
Management/comptabilité
ICT
Tourisme Soins de santé Gouvernement
Chimie
Textile
Évaluation de la mission par le demandeur
66 % = très satisfait
32 % = satisfait
2 % = non satisfait
La tendance après la mission 73 % = évolution très positive
27 % = pas de constatation directe de résultats concrets
Analyse SWOT
DANGERSOCCASIONS
FAIBLESSESFORCES
IMAGE DE ‘PENSIONNES’ NOTORIETEINTERET DES FIRMES FLAMANDES
DANS UNE COOPERATION AU DEVELOPPEMENT
TRANSFERT DES CONNAISSANCES JUTIFICATION SOCIALE DE
L’ENTREPRENARIAT LIENS D’AFFAIRES AVEC LES
SOCIÉTÉS FLAMANDES L'ÉLARGISSEMENT DE LA PLATE-
FORME D’ACTIVITES
EFFET D’ ECHELLE DÉPENDANCE FINANCIERE APPROCHE PROFESSIONNELLE ET
INDÉPENDANTE PORTEE LIMITEE DE L’ACTION
BUT CLAIREMENT ATTIRANT MOTIVATION COLLABORATEURS EXPÉRIENCE CONTACTS ONE TO ONE
(d’entrepreneurs à entrepreneurs) CIBLE: l'entreprenariat en Afrique
Objectifs 2005-2008
Élargissement de l’échelle d’activité
Augmentation des moyens financiers
Approche plus professionnelle et indépendante
Élargissement du soutien
Développement de nouveaux produits - services
Les objectifs 2005-2008
Élargissement d’échelle : passer de 50 à 300 missions par anPlus de projets hors zone ACP : le potentiel est encore grand en Afrique du Sud, le Maghreb, l'Amérique latine, l'Asie
Élargissement du réseau de représentants locaux
Coopération active avec VLIR, VLHORA, VVSG, `… sans -frontières'
Plus d'experts affiliés via une plus grande notoriété et par le biais des organisations patronales, les membres fondateurs ou adhérents
Élargissement du staff
Intensification des relations gouvernementales
Les objectifs 2005-20082. Augmentation des moyens financiers
2004
Budget2005
Budget2006
Budget2007
Budget2008
nombre de missions 30 50 100 200 300
ENTREESSubsides gvt flamand 106.641 € 124.950 € 252.175 € 489.500 € 720.500 €Subsides CDE 67.273 € 95.360 € 137.550 € 267.000 € 393.000 €Entreprises 25.000 € 68.775 € 133.500 € 196.500 €
total 173.914 € 245.310 € 458.500 € 890.000 € 1.310.000 €
Subsides gvt flamand 61% 51% 55% 55% 55%Subsides CDE 39% 39% 30% 30% 30%Entreprises 10% 15% 15% 15%
SORTIESFrais Operationnels 116.576 € 201.371 € 366.513 € 740.821 € 1.154.520 €Frais Généraux / Fixes 56.877 € 44.366 € 92.021 € 149.509 € 154.493 €
totaal 173.453 € 245.737 € 458.535 € 890.330 € 1.309.013 €
2004 2005 2006 2007 2008coût par mission 5.782 € 4.915 € 4.585 € 4.452 € 4.363 €% overhead 33% 18% 20% 17% 12%Personnel (Nbre) 0,75 1,25 2,5 4,5 6
Comparaison avec le PUM (Pays-Bas)
2004 : 1.900 missionsSubsides du Ministère de la Coopération au Développement 7.600.000 € 66%Subsides du Ministère des Affaires Economiques 2.500.000 € 22%Contribution 'programme des missions de fonctionnaires' 900.000 € 8%Autres contributions (Ministerie van LNV, Ministerie van VROM) 300.000 € 3%Contribution VNO-NCW (ass. d'entreprises) 200.000 € 2%BUDGET TOTAL PUM/PUA 11.500.000 €
disponibilité par mission 6.053 €
Les objectifs 2005-2008 3. Approche plus professionnelle et
indépendante
Le recrutement d’un manager à temps plein
vision à long terme
réseau relationnel
qualité
ciblage
élargir la notoriété
suivi des projets
Constituer un team cohérent
permanence sur le pay-roll de Ex-Change
Les objectifs 2005-2008
4. L'élargissement du soutien
Les organisations patronales
Ex-Change francophone
Partenariat avec d'autres `organisations sans-frontières‘
La coopération active avec VLIR, VLHORA, VVSG
Les objectifs 2005-2008
5. Les nouveaux produits -services
Programme de Partenariat : impliquer plus activement le secteur privé. Ex-Change se présente comme partenaire pour un entreprenariat socialement et éthiquement justifié.
Ex-Change comme facilitateur pour les investissements directs des sociétés flamandes dans les entreprises locales
Faire connaître l’organisation : sensibilisation, implication
Les stages en Flandre pour les entrepreneurs du Sud
Proposition
Développer des accords à long terme et des collaborations concrètes entre le secteur privé, les autorités gouvernementales et Ex-Change
Ex-Change vzw
Sneeuwbeslaan 202610 Wilrijk
Tel.: 03-829 25 36Fax : 03-740 78 28
mieke.winne@ex-change.bewww.ex-change.be
Ondernemingsnummer: 476 481 222
Conseil d’administrationKarel Huysmans, présidentLeo Wezenbeek – VIK, vice-présidentLeo Antonissen – Kauri, trésorierHenri Vansweevelt – Incofin, administrateur - déléguéMarcel Lambrecht – SCV, secrétaire
Project management Mieke Winne, 50 %
Tim Buyle, 50 %
Groupes de travailCommunication: Jan Ceuleers, Herman Benoot, Leo
Wezenbeek, Koen VerbergtOrganisation Interne: Jan Pals, Noël Lagast, Georges
GoeminneProjets: Patrick Hollebosch, Luc Vierendeels,
Georges Puissant, Andrea Borghs, Paul Grauwen, Frank Gyselinck, Julien Smets, Jan Vandendriessche,
Jacques Van Egten, Myriam Van Laere, Marc Caluwaerts
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