trabajo equipo

Trabajo en Equipo

“El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo

se lleva los campeonatos”

Michael Jordan

¿Se imagina a un equipo

de futbol disputando la

final del mundo sin

haberse preparado

previamente?

¿Se imagina un estreno sin dirección y sin

haber ensayado los días previos?

¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata

sin comunicación y valores compartidos?

¿Se imagina la construcción de las Torres

Petronas sin horas de trabajo en equipo?

Si todas las respuestas fueron NO

Entonces:

¿Se imagina alcanzar los

objetivos de su Institución

sin trabajo en equipo, sin

comunicación, sin ensayos

previos, sin visiones

compartidas?

¿Qué es un Equipo?

Es un conjunto ilimitado de personas con

talentos y habilidades complementarias

directamente relacionadas entre si que

trabajan para conseguir objetivos

determinados y comunes, con un alto

grado de compromiso, un conjunto de

metas de desempeño y un enfoque

acordado por lo cual se consideran

mutuamente responsables.

Cualquier Grupo no constituye un

Equipo

Grupos

Líder centrado en la tarea.

Responsabilidades

individuales.

Producto es individual.

Desempeñan determinados

roles.

Tienen un fin u objetivo

común.

Se discute, se decide y se

delega.

Equipo

Liderazgo compartido.

Responsabilidades

compartidas e individuales.

Producto Colectivo.

Destrezas

complementarias.

Compromiso con una

misma meta.

Se discute, se decide y se

trabaja conjuntamente.

SE BUSCA

Grupo de Trabajo

Trabajo en Equipo

En un Equipo…

Si soy el Líder:

¿Le he dado pautas y objetivos claros?

¿Evalúo objetivamente a los miembros?

¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee?

¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente?

¿Distribuí bien los roles?

¿Existe un plan a corto y largo plazo?

En un Equipo…

Si soy parte del Equipo: ¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar?

¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o restingue mis pontecialidades?

¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un estorbo?

¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación?

¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?

Rol del Líder

Características:

Contagia de energía y fuerza para enfrentar los desafíos.

Promueve la retroalimentación.

Promueve y ejecuta acciones.

Mantiene las metas y mantiene el propósito.

Promueve le compromiso.

Crea oportunidades.

Desarrolla habilidades.

Rol del Líder

Estilos:

Democrático, facilita la tarea promoviendo la

interacción.

Autocrático, dirige autoritariamente.

Demagógico, aparenta ser democrático cuando

en realidad es autocrático.

Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el

proceso del quehacer grupal.

Distintos tipos de roles

Informante.

Opinante.

Conciliador.

Estimulador.

Agresor.

Obstructor.

Marginal.

Coordinador.

Critico Evaluador.

Observador.

Dinamizador.

Registrador.

Inquiridor de información.

Inquiridor de opiniones.

Técnico de procedimientos.

Transigente.

Legislador.

Seguidor.

¿Porque trabajar en equipo?

…se reúnen experiencias y habilidades que superan la individual.

…se verifica cruzamiento de funciones

…aumenta la creatividad

…mejora la aptitud para adaptarse al cambio

…es mas estimulante.

¿Porque trabajar en equipo?

Desde la óptica individual

Seguridad.

Autoestima.

Beneficios mutuos.

Sociabilidad.

Desde la óptica organizacional

Se complementan habilidades.

Sinergia.

Compromiso y desarrollo.

Mayor comunicación.

Se da mayor flexibilidad.

Es mas económico.

La creatividad.

Mayor productividad Mejores resultados…

Fases del Equipo

Equipo

Potencial

Pseudo equipo

Equipo de

Alto

Rendimiento

Equipo

Verdadero

Grupo de

Trabajo

Efectividad del Equipo

Reperc

usió

n d

el D

esem

peño

Etapas en el Desarrollo de un

Equipo

Formación e

Integración

Optimismo.

Buena Disposición.

Motivación.

Entusiasmo.

Etapas en el Desarrollo de un

Equipo

Conflicto

Primeras dificultades.

Tensiones y Roces.

Aparecen las

diferencias de carácter

y personalidad.

Etapas en el Desarrollo de un

Equipo

Madurez

Superan dificultades.

Se observan avances.

Mayor claridad en los

roles.

Se desarrollan

habilidades.

Etapas en el Desarrollo de un

Equipo

Equipo de Alto

Rendimiento

Equipo acoplado.

Han aprendido a

trabajar juntos.

Factores que hacen un Equipo

Exitoso

TiempoMisión y

Visión

PracticaObjetivos

Claros

Toma de

Decisiones Comunicación

Seguimiento

Compromiso

Liderazgo

Roles

Entusiasmo

Porque fallan los Equipos

Objetivos no

compartidos.

Metas no claras.

Falta de planificación.

Falta de soporte de los

directivos.

Liderazgo no efectivo.

Problemas de

comunicación.

Porque fallan los Equipos

Limitarse a ver sus

diferencias e

individualidades.

Intereses y motivación

diferentes.

Marcada diferencia de

valores.

Falta de tiempo.

Falta de entrenamiento.

Como aprendemos a trabajar en

equipo

Se basa en la

vivencia como la

fuente por esencia

del aprendizaje e

internalización de los

conceptos y valores

que se quieren

trasmitir.

Como aprendemos a trabajar en

equipo

Experiencia

Vivencial

Observación

y análisis

Aplicación de

Conceptos en

nuevas situaciones

Formación de

Conceptos

Taller Vivencial

La formación de un equipo

no se da por arte de magia,

es una actitud continua

que mejora con la practica

donde son necesarias:

Herramientas, metodología,

objetivos y estrategia.

Taller Vivencial

Es una metodología de aprendizaje basada

en observar, pensar, hacer y sentir.

Esta comprobado científicamente que

aprendemos el 20% de lo que escuchamos,

el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que

hacemos.

Aprendizaje Vivencial

Busca que los participantes desarrollen las

siguientes competencias:

Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que

los miembros de un grupo cooperen y se

complementen.

Motivación para enfrentar a los compromisos

diarios y afrontarlos de manera positiva.

Fomentar la comunicación entre el personal.

Aprendizaje Vivencial

Aumentar la resistencia al Estrés.

Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.

Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.

Mejorar la reacción ante cualquier situación

de presión en el trabajo.

Aumentar la confianza en los compañeros.

Analogías

Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

El vuelo de los gansos

El trabajo en equipo no

es una moda… es un

modo

Gracias

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