tour de france chambres de commerce 2014 · responsabilité sociétale des entreprises 23 . la...

Tour de France

Chambres de

Commerce

2014

Association reconnue d’utilité publique et présidée par Hubert Reeves

Sylvain BOUCHERAND

sylvain@bl-evolution.com

Emmanuel DELANNOY

e.delannoy@inspire-institut.org

Christophe AUBEL

christophe.aubel@humanite-biodiversite.fr

Une association qui souhaite placer la

biodiversité au cœur de nos sociétés

• Préserver et respecter la diversité du vivant dans une approche humaniste

• Intégrer la prise en compte de la biodiversité dans tous les secteurs d’activités

• Favoriser le développement de la biodiversité sur tout le territoire pour les

générations futures

• Mobiliser toute la société

Association reconnue d’utilité publique et présidée par Hubert Reeves

La biodiversité

Diversité écologique

Diversité spécifique

Diversité génétique

• La biodiversité c’est l’ensemble des organismes vivants ainsi que l’ensemble des interactions qui les relient les uns aux autres

« C’est le tissu du vivant »

Robert Barbault

Biomimétisme

Vraiment durable ?

Depuis 3,8 milliards d'années, la vie :

Innove

Crée de la richesse

Organise

Structure matière et information

Sans apport extérieur de matière,

et avec le soleil pour seul apport

d'énergie externe.

Le système vivant planétaire ?

Un système de production durable !

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Premier niveau : les formes et

structures

7

Deuxième niveau : les

procédés

8

Troisième niveau :

organisation et

fonctionnement des

écosystèmes

Coopérations et Symbiose Economie circulaire 9

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12

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16

17

Coopération ?

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Dynamiques des

Ecosystèmes naturels

Décomposeurs

Energie solaire

Consommateurs (herbivores, carnivores,

omnivores)

Eléments nutritifs (N,P, S, minéraux…)

Producteurs (végétaux)

Matière organique

Le Vivant recycle

Ecosystèmes industriels linéaires

Produits

Biosphère

Déchets

Air Sol Eau Ecosystèmes

Matière, énergie

Energies renouvelables

Producteurs

Consommateurs Décomposeurs

Eléments nutritifs

Produits

Vers une économie circulaire

ESR : Evaluation des Services Rendus

Le guide :

http://pdf.wri.org/corporate_ecosystem_services_review_fr.pdf

L’outil excel :

http://docs.wri.org/esr_dependence_impact_assessment_tool_fr.xls

ESR – Bénéfices pour les entreprises

• Identifier de nouveaux enjeux, risques et opportunités pour l’entreprise selon une méthodologie internationale (WBCSD, WRI, MI)

• Cadrer et prioriser le caractère d’urgence des risques ou opportunités considérés stratégiques pour l’entreprise

• Anticiper sur les nouveaux marchés et influer sur les politiques gouvernementales

• Renforcer les approches existantes en matière d’analyse d’impact environnemental et les intégrer dans la planification stratégique

• Améliorer les relations avec les parties prenantes et mieux répondre à leurs préoccupations

• Faire preuve de leadership en matière de développement durable et de Responsabilité Sociétale des Entreprises

23

La biodiversité, un enjeu stratégique pour

l’entreprise

• Services écosystémiques : bénéfices que les humains tirent des écosystèmes

• Les activités des entreprises impactent et dépendent de ces services, c’est l’ensemble de notre société qui est basée sur le bon fonctionnement des écosystèmes et de la biodiversité

Synthèse de la démarche

1/ Périmètre

2/ Identifier les services

3/ Analyser leur évolution

4/ Risques & opportunités

5/ Élaborer des stratégies

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► Démarche itérative

Choisir le périmètre

1/ Périmètre

2/ Identifier les services

3/ Analyser leur évolution

4/ Risques & opportunités

5/ Élaborer des stratégies

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► Étape 1

Choisir le périmètre

• Définition du périmètre de réalisation du diagnostic ESR – Groupe/Corporate, Entité opérationnelle, Métier, Produit…

• A quelles étapes de la chaine de valeur – Fournisseurs > Entreprise > Clients

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► Étape 1

Méthodologie : -> Définition d’un groupe de travail -> Définition des objectifs -> Définition du scope du diagnostic

R&D Supply Mark. Achat Prod.

Livrable : Périmètre d’analyse

Impliquer toutes les parties prenantes

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► Etape 1

MARKETING ( Image, concurrence, nouveaux marchés … )

RESSOURCES HUMAINES – MANAGEMENT (Bien être, alignement des intérêts …)

DISTRIBUTION – VENTE (Baisse des couts de production, de la facture énergétique, économie de fonctionnalité, …)

APPROVISIONNEMENT (Dépendance aux matières premières, perte du capital naturel…)

PRODUCTION – SOUS TRAITANTS : (systèmes industriels plus performants, moins impactants, certification, diminution facture énergétique, bilan carbone…)

R&D (Biomimétisme, ressources tirés de la biodiversité …)

POLE FINANCIER (financement verts, ISR, Bilan biodiversité…)

REGLEMENTATION - FISCALITE (Privilège du first mover, marché de droits…)

EMPRISE FONCIERE (Compensation, cadre de vie, intégration, …)

Biodiversité

Identifier les services SE prioritaires

1/ Périmètre

2/ Identifier les services

3/ Analyser leur évolution

4/ Risques & opportunités

5/ Élaborer des stratégies

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► Étape 2

Identifier les services SE prioritaires

• Évaluer de façon systématique le niveau de dépendance et d’impact sur un ensemble de 24 services écosystémiques (SE)

• Définir les services prioritaires et les plus pertinents pour la performance de l’entreprise

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► Étape 2

Evaluer la dépendance Evaluer l’impact Prioriser les services écosytétmiques

Sources des données : internes existantes ou nouvelles Acteurs locaux Publications

Identifier les services SE prioritaires : liste

• Étape 2

31

Identifier les services SE prioritaires : exemple

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► Étape 2

Analyser leur évolution

1/ Périmètre

2/ Identifier les services

3/ Analyser leur évolution

4/ Risques & opportunités

5/ Élaborer des stratégies

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► Étape 3

Analyser leur évolution

• Étudier et évaluer l’état et l’évolution des services écosystémiques prioritaires & les moteurs de ces tendances

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► Étape 3

Méthode d’analyse : -> Etat de l’offre/demande pour ce SES -> Causes de l’évol. -> Quelle contribution de l’entreprise /puis des tiers à ces causes -> Causes indirectes Collecte d’information

Sources des données : internes existantes ou nouvelles Instituts de recherches Publications d’experts Associations professionnelles

Analyser leur évolution : les causes

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► Etape 3 1. État et évolution du

service écosystémique Offre et demande Quantité et qualité Présent et futur

2. Causes directes Modifications des usages des terres

et du couvert végétal Surconsommation Variabilité et changement

climatiques Pollution Espèces invasives allochtones Autres

4. Activités des tiers Comment ? Où ? Á quel degré

?

5. Causes indirectes Gouvernementaux • Démographiques • Économiques • Technologiques • Culturels et religieux

3. Activités de l’entreprise

Comment ? Où ? Á quel degré

?

World Resources Institute

Analyser leur évolution : exemple

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► Etape 3

World Resources Institute

Identifier les risques & opportunités

1/ Périmètre

2/ Identifier les services

3/ Analyser leur évolution

4/ Risques & opportunités

5/ Élaborer des stratégies

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► Étape 4

Identifier les risques & opportunités

• Identifier et évaluer les risques et opportunités découlant des évolutions subies par les services écosystémiques prioritaires

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► Étape 4

Identifier les risques -> Opérationnels -> Règlementaires -> Réputation -> Marchés & produits -> Financement En déduire les opportunités

Sources des données : Instituts de recherches ONG Associations professionnelles

Identifier les risques & opportunités

39

► Étape 4

Risques Opportunités

Opérationnel

• Rupture d’approvisionnement • Pénurie de ressources (ex: eau douce ou autres

services) et forte hausse des coûts • Diminution de la qualité des matières premières

• Perturbation des écosystèmes

• Amélioration de l’utilisation des ressources • Aménagement d’une zone humide in situ pour éviter de

construire de nouvelles infrastructures de traitement des eaux • Implication des employés dans une démarche responsable

Réglementaire et

juridique

• Taxes, amendes ou droits d’usage • Nouvelle réglementation gouvernementale ou

poursuites judiciaires engagées par les collectivités locales souffrant d’un impact fort sur les espèces et les écosystèmes

• Anticipation de la réglementation • Participation à sa définition en valorisant ses bonnes pratiques • Subventions et bénéfices tirés de la réglementation sur la

protection et la restauration des écosystèmes

Image et réputation

• campagnes de dénigrement des ONG ou autre acteur de la société civile

• Perte d’image dans l’imaginaire collectif

• Communication sur de nouvelles pratiques d’exploitation ou d’investissement durables

• Facteur de différenciation

Marché et produits

• décision des clients de changer de fournisseur en faveur de produits ayant une moindre empreinte biodiversité

• Nouvelles politiques d’achat par les grands donneurs d’ordres et les marchés publics

• Fidélisation des client et augmentation du capital confiance • Lancement de nouveaux produits et services • Emergence de nouveaux modèles économiques basés sur des

ressources naturelles biodiversity-friendly

Financement

• Mise en place par les banques de conditions de prêt plus rigoureuses en matière de crédit aux entreprises

• Modalités de crédit bancaire plus favorables • Sollicitation d’investisseurs privés facilitée

Élaborer des stratégies

1/ Périmètre

2/ Identifier les services

3/ Analyser leur évolution

4/ Risques & opportunités

5/ Élaborer des stratégies

40

► Étape 5

Élaborer des stratégies

• Élaborer et prioriser des stratégies pour minimiser les risques et maximiser les opportunités

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► Étape 5

Catégories de stratégies -> Chgmt interne -> Implication du secteur ou des Parties P. -> Implication des décideurs politiques Identifier et prioriser les stratégies

Sources des données : ONG Associations professionnelles

Élaborer des stratégies

Changements Internes

• Fonctionnement

• Stratégie produits

• Stratégie marché

• Stratégie d’approvisionnement

• Gestion foncière

• Etc.

Implication des parties prenantes

• Collaboration sectorielle

• Collaboration transsectorielle

• Collaboration avec les ONG

• Relations avec les parties prenantes

• Etc.

Implication des décideurs politiques

• Incitations fiscales

• Réforme des subventions

• Zones protégées

• Politique de zonage

• Etc.

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► Étape 5

Aller plus loin : approche chaine de valeur

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Partenariats

Partenariats

20% des entreprises déclarent avec un partenariat

avec une association

Du côté des associations, 46% déclarent avoir un partenariat avec

une entreprise

De plus, 33% d’entreprises déclarent avoir l’intention de mettre

en place un partenariat avec une association

Source : guide du medef

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Partenariats

Différents types de partenariats

Mécénat et soutien financier

Mobilisation des collaborateurs

Réflexion sur les enjeux

Différents types de partenariats

Quels objectifs ?

Quels acteurs ?

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Commerce

2014

Association reconnue d’utilité publique et présidée par Hubert Reeves

Sylvain BOUCHERAND

sylvain@bl-evolution.com

Emmanuel DELANNOY

e.delannoy@inspire-institut.org

Christophe AUBEL

christophe.aubel@humanite-biodiversite.fr