the mythical man month
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Yolanda Alonso Diego Güemes José Vicente Ortega Jorge Valdivielso
El pozo de brea
La complejidad del software crece dependiendo de lo que se está produciendo
Uso particular, para otros o para un sistema.
La artesanía y sus dos lados
Utilidad para los demás
Imposibilidad de perfección
El mítico hombre mes
Los problemas surgen y en cuanto nos damos cuenta de que un proyecto se está retrasando añadimos personal
Ley de Brooks En un proyecto atrasado: añadir personal = retraso
+ =
optimistas Los desarrolladores somos excesivamente
Partimos de ideas muy manejables y flexibles
implementación Las inconsistencias únicamente se ven en la fase de
Actividad creativa: Idea, implementación, interacción
indivisibles Algunas tareas simplemente son
entrenamiento Las tareas divisibles requieren
intercomunicación Las tareas divisibles requieren
falsas Estimaciones
variables Cada hito tiene cuatro
Estimación Alcance
Importancia Calidad
El equipo quirúrgico
Los roles Cirujano
Copiloto
Administrador
Editor
Dos secretarias
Program Clerk
Toolsmith
Tester
Lenguage Lawyer
Conceptual? ¿Integridad
Integridad Conceptual Conseguir
Integridad Conceptual Conseguir
Arquitectura - Implementación Separación
Arquitectura - Implementación Unión
Babel La Torre de
Comunicación
Organización
Segundo Sistema El efecto del
Apuntando… para disparar…
esfuerzo = k * nº instrucciones ^1,5
¿Hemos incluido todo?
10 libras en una bolsa de 5
Probar con todo
¿Qué va a hacer?
El tamaño
La hipótesis documental
La importancia en la gestión
Ley de Conway
Planea deshacerte de uno
Dificil de usar
Grande
Lento
Cambios SI o SI
Establecer Umbral
Rediseñar
El Mantenimiento
Versiones
40% del desarrollo
Herramientas precisas
Lenguajes de Alto Nivel
Programación Interactiva
Máquinas
El todo y las partes
La depuración individual facilita la depuración global
Vislumbrando una CATÁSTROFE
Catástrofe
Retraso Acumulado
Retraso Diario
Identificación de ruta crítica
Informar a tiempo
Hitos bien definidos
La otra cara
Uso
Comprensión
Mantenimiento
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