teoria x e y de mc
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TEORÍA Z DE OUCHI Esta referido principalmente a recuperar el capital intelectual de la empresa.Principios fundamentales:ParticipaciónValorarCimentarDiseñarAceptar Asumir
ParticipaciónValorarCimentarDiseñarAceptar Asumir
TEORÍA DE LAS ESPECTATIVASa) La conducta es determinada por una
combinación de factoresb) Las personas toman decisiones conscientes
sobre una conducta en la organizaciónc) Las personas tienen diferentes necesidades,
deseos y metas.d) Las personas optan por una conducta con base
en sus expectativas que conducirá a un resultado deseado.
COMPONENTES FUNDAMENTALES Las expectativas del desempeño-resultado: Las
personas esperan ciertas consecuencias de su conducta.
Valencia: El resultado de una conducta tiene poder para motivar que varia según cada persona.
Las expectativas del esfuerzo desempeño: Las expectativas de la persona en cuanto al grado de dificultad afectan a la persona.
FACTORES: QUE IMPLICAN A LOS GERENTES EN EL TRATO A SUS EMPLEADOS
Determinar las recompensas que valora cada empleado
Determinar el desempeño que usted desea
Establecer un nivel alcanzable de desempeño
Ligar las recompensas al desempeño Analizar que factores podrían
contrarrestar la eficacia de las recompensas
Asegurarse que la recompensa es adecuada
TEORÍA DE LA FIJACIÓN DE METASLa teoría de las metas se centra en el nivel de desempeño que queremos alcanzar.
Fases para estable
La teoría de las metas se centra en el nivel de desempeño que queremos alcanzar.
E. LOCKE
TEORÍA DE LA FIJACIÓN DE METAS
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