technopôle elgazala, acteur majeur pour la promotion des tic en tunisie
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Technopôle Elgazala, Acteur majeur pour la promotion des TIC en
Tunisie
• Environnement TIC en Tunisie
• Objectif, Stratégie et métier du
Pôle Elgazala
• Indicateurs du Technopôle
• Phases de développement
PLAN
TIC en Tunisie: objectifsTIC en Tunisie: objectifs
• Édifier une société basée sur la
connaissance
• Devenir une destination technologique
• Développer un tissu d’entreprises en TIC,
compétitives et solides
• Offrir une opportunité d’accès numérique
à tous
Environnement des TICEnvironnement des TIC• Code des telecom (2001)
• Loi sur le commerce et l’échange électronique
(2000)
• Loi sur la sécurité informatique (2004)
• Loi sur la protection des données personnelles
(2004)
• Loi sur la propriété intellectuelle (1994)
• Membre du patent cooperation treaty (PCT)
Environnement des TICEnvironnement des TIC
Cadre incitatif
• Code des investissements
• Financement de l’innovation
(RITI,FOPRODI)
• Certification des compétences
• Formation professionnelle
Émergence d’un écosystème de connaissance
Trois technopôles: catalyseurs de l’innovation
SFAX: Informatique et Multimédia
SOUSSE: Informatique Mécanique électronique
ELGAZALA: Technologies de l’Information et de la
Communication
Facteur d’attractivité majeur
Aéroport Tunis-Carthage: 10mn
Démarrage du projet : août 19971ères entreprises : mai 1999Superficie : 65 Hectares Secteur d’activité : TICForme juridique : EPNA
TECHNOPÔLE ELGAZALATECHNOPÔLE ELGAZALA
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ObjectifsObjectifs
• Positionner le Tunisie en tant qu’acteur de base dans
le secteur des TIC à l’échelle régionale
• Favoriser l’exportation de services et de produits
basés sur la matière grise tunisienne
• Favoriser la création emplois dans le secteur des TIC
• Développer l’usage des TIC dans les différents
secteurs économique en Tunisie
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Stratégie du PôleStratégie du Pôle
• Créer un effet de masse pour améliorer la visibilité de la
Tunisie en tant que pays TIC
• Etablir et renforcer les liens d’échange avec la diaspora
Tunisienne à l’étranger
• Drainer des investissements étrangers
• Favoriser la création d’entreprises TIC
• Soutenir les processus de développement des entreprises
TIC
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Stratégie du PôleStratégie du Pôle
• Se positionner sur des niches de marchés futuristes et à très haute valeur ajoutée
• Mettre en place des relais technologiques entre la recherche et les PME et les multinationales en Tunisie
• Impliquer les différents secteurs économiques dans les activités menées par le Pôle
• Adapter l’offre et la demande en systèmes TIC en Tunisie et créer un environnement de confiance
• Adapter et développer l’offre tunisienne en matière de compétences humaines
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NOTRE METIERNOTRE METIER
Accueil et hébergement Accueil et hébergement
Promotion Promotion
Accompagnement à la créationAccompagnement à la création
Animation et développement de synergieAnimation et développement de synergie
Innovation et transfert de technologiesInnovation et transfert de technologies
Développement de la capacité managérialeDéveloppement de la capacité managériale
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Montage de projets
Veille technologique
Formation / information
QualitéISO/ CMMI
Préparation du marché
Partenariat économique
Création d’entreprise
Elaboration du
business plan
Marketing des produits
entreprisesVeille
stratégique
Développement de
l’environnementde l’innovation
Recherche de financement
Echange R&D
Aménagement du paysage
Réseaux télécom
Espace d’accueil
Energie
Développement de plateformes
de travail
Développement du réseau
d’écoulement
Développement de la
gouvernance de l’entreprise
Développement des entreprises
Espace conférences
Restaurant Buvette
Business Breakfast
Pépinière
Salons foires
Visites de VIP
Synergie
Partenariat technologique
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LES ACTEURS DE L’INNOVATIONLES ACTEURS DE L’INNOVATION Un centre d’études et de recherche
• Étude de déploiement des solutions de télécommunication• Prospection technologique et de recherche appliquée
Une agence de certification électronique
• Sécuriser les échanges électroniques
2 institutions universitaires• ISETCom• Supcom (sept unités de recherche)
Un centre d’information, formation&documentation
Nos Entreprises
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ÉVOLUTION DU NOMBRE ÉVOLUTION DU NOMBRE D’ENTREPRISESD’ENTREPRISES
Tissu industriel
Des PME, des multinationales mais aussi des success stories
Des Success Stories
tunisiennes
Certifiée CMMI Niveau 5
Des multinationales
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Activité Activité Pourcentage Pourcentage
Ingénierie Réseau et Systèmes TélécomIngénierie Réseau et Systèmes Télécom 12%12%
Conception et Développement de Systèmes Embarqués Conception et Développement de Systèmes Embarqués 18%18%
web / portail / multimédiaweb / portail / multimédia 18%18%
Développement d‘Applications Développement d‘Applications applications métiers applications métiers 24%24%
ASPASP 8%8%
CAOCAO 4%4%
S/Total S/Total 54%54%
Conseil et ConsultingConseil et Consulting 11%11%
Services de CommoditésServices de Commodités 5%5%
TotalTotal 100%100%
Répartition des activités des entreprisesRépartition des activités des entreprises - Plateformes de e-commerce- E-banking- E-learning- Applications mobiles- ERP- PLM- GED- Gestion avancée- E-Management- CRM- TMA
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OUVERTURE VERS LES MARCHÉS EXTÉRIEOUVERTURE VERS LES MARCHÉS EXTÉRIEURSURS
40,0%
32,0%
28,0%Totalement exportatrices
Partiellement exportatrices
Marché local
18
RÉPARTITION DES EMPLOISRÉPARTITION DES EMPLOIS
Répartition des emplois par catégorie
11%6%
70%
13%Ingénieurs
Techniciens
Cadres
Autres
Total emploisTotal emplois IngénieursIngénieurs TechniciensTechniciens CadresCadres AutresAutres
15501550 11161116 202202 155155 7777
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La PLa PÉPINIÈREÉPINIÈRE
Assistance à la création de l’entreprise
Hébergement et
accompagnent
des porteurs de projet
Encadrement des porteurs
pour bien formuler leurs idées
Identification et sélection des projets innovants
Assistance
Identification
Encadrement
Hébergement et accompagnement
Accompagnement du start-up
Pro
jet
En
trep
rise
20
Les cyber Parcsen Tunisie
LE KEF
KASSERINE
SILIANA
GAFSA
MONASTIR
H.SOUSSE
KAIROUAN
TOZEUR
MEDENINE
TATAOUINE
KEBILI
BEJA
JENDOUBA ZAGHO
UAN
SIDI BOUZID
7
2
Cyber parcs fonctionnels
Cyber parcs fonctionnels à partir du 3T 2009
Cyber parcs fonctionnels à partir de 4T 20096
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Un réseau de Coopération NationaleUn réseau de Coopération Nationale
• FIPA
• Agence de Promotion de l’Industrie
• UTICA
• Universités
• Centres techniques
• Centres, laboratoires et unités de recherche
• Technopoles et pépinières d’entreprises
• SICARs
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Un réseau de Coopération InternationaleUn réseau de Coopération Internationale • Marseille Innovation • Tecnopolis Bari - Italie• Sophia-Antipolis- France• Nouakchot- Mauritanie ( mise en place d’une étude)• Cité des Technologies de l’information Sanaa- Yemen• Oasis du savoir Maskat – Oman • Université de Lecce (Italie)• Technopole Château-Gombert • FDSP-Canada• Pôle de Compétitivité SCS
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www.pole-scs.org/
www.ebn.be
www.medinnov.com
euroffice-services.eu
www.isufi.it
www.iasp.ws
www.technopole-marseille.com
www.sophia-antipolis.org
www.technopole-sfax.rnrt.tn www.technopole-sousse.rnrt.tn
www.marseille-innov.org
www.casablanca-technopark.ma
infodev.org medibtikar.net
NOTRE RÉSEAUNOTRE RÉSEAU
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Bilan Bilan (apr(aprèès la 1s la 1èère phase de dre phase de dééveloppement)veloppement)
• Une population totale ~4000 personnes • 73 d’entreprises (80 dans quelques semaines)• 1550 emplois dont 98% sont des cadres supérieurs• Dix multinationales• Un incubateur qui évolue vers une pépinière d’entreprises • 7 unités de recherche • Un centre d’études et de recherche en Télécommunications• 3 établissements de formation dont une école doctorale• Rayonnement international• Des solutions tunisiennes • 75 % de la production destiné vers l’export
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Nos référencesNos références
• Assistance des comités de pilotage des six technopoles
programmés en Tunisie
• Étude et mise en place d’un technopole au Yémen
• Étude et mise en place d’une pépinière d’entreprises au
Yémen
• Pré-étude de la faisabilité d’un technopole en Mauritanie
• Expertise du modèle d’un technopole à Oman
• Étude et mise en place d’un technopole à Madagascar
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2ème phase de développement2ème phase de développement
• Améliorer davantage notre environnement d’innovation
• Mettre en place un réseau de compétence dans le domaine d’activité du Pôle (chercheurs, ingénieurs, expert…)
• Proposer des idées de projets mobilisateurs (qui impliquent plusieurs acteurs économiques)
• Établir des liens forts et efficaces avec les pôles de compétitivité
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Centre de Ressources TechnologiquesCentre de Ressources Technologiques
Offrir les éléments de base pour l’innovation: Offrir les éléments de base pour l’innovation:
Équipements / plateformes /expertises / veilleÉquipements / plateformes /expertises / veille Positionnement sur des axes porteurs Positionnement sur des axes porteurs
Réseau mobile 3G&4G / Logiciels embarqués / Modélisation et Réseau mobile 3G&4G / Logiciels embarqués / Modélisation et simulation / Réseaux nouvelle génération simulation / Réseaux nouvelle génération
PartenariatPartenariatSTmicroélectronicsSTmicroélectronics: (microcontrôleurs-drivers): (microcontrôleurs-drivers)MICMIC: mise en place d’infrastructure de dev, test & validation : mise en place d’infrastructure de dev, test & validation
d’application autour de produit MS(mobile)d’application autour de produit MS(mobile)LINCETLINCET: : laboratoire d’innovation numérique pour la laboratoire d’innovation numérique pour la
compétitivité des entreprises tunisiennes compétitivité des entreprises tunisiennes
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Accompagnement à la mise en place de Accompagnement à la mise en place de Systèmes de Management de la QualitéSystèmes de Management de la Qualité
• Développer l’organisation de l’entreprises Développer l’organisation de l’entreprises
• Capitaliser son savoir faire Capitaliser son savoir faire
• Développer des compétences individuelles Développer des compétences individuelles
• Donner plus de visibilité à l’entreprise (marketing)Donner plus de visibilité à l’entreprise (marketing)
• Rassurer ses clientsRassurer ses clients
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Veille stratégiqueVeille stratégique
• Donner plus de visibilité sur l’évolution Donner plus de visibilité sur l’évolution
de l’environnement de l’entreprise de l’environnement de l’entreprise
• Orienter l’entreprise dans le choix Orienter l’entreprise dans le choix
stratégique stratégique
• Identifier des niches de marchésIdentifier des niches de marchés
• Se préparer aux marchés de demainSe préparer aux marchés de demain
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Merci pour votre Merci pour votre attentionattention
www.elgazalacom.nat.tn
Email:Email: couriel@elgazala.tn couriel@elgazala.tnm.jarraya@elgazala.tnm.jarraya@elgazala.tn
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