szabà 2017 01 20 animációk nélkül - kx.hu folder1/szabo _lajos_2017_01_20.pdf · d zd...
Post on 13-Sep-2019
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
God gives the nuts, but he does not crack them
Szabó Lajos
Fejlesztési projektek fenntarthatósága
KŐSZEG 2017. 01. 20.
kutató, iASKegyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem
TARTALOM
Projekt és projektmenedzsment1.
A projektmenedzsment kihívásai – múlt-jelen-jövő2.
Project Sustainability Excellence Model3.
A PSEM model alkalmazása - esettanulmányok4.
Záró gondolatok5.
A PROJEKT KIFEJEZÉS REPUTÁCIÓJA
2013: Magyar kultúra napja Internetes felmérés - szavazás Melyek a magyar nyelv legszebb és legsajnálatosabb szavai?
LEGSZEBB
1. ÉDESANYA
2. SZERELEM
3. SZERETET
LEGCIKIBB
1. IZÉ
2. PROJECT
3. CELEB
MI AZ OKA ENNEK?
MENEDZSMENT
A menedzsment a tervezési, szervezési, irányítási,koordinálási, motivációs és ellenőrzési tevékenységekkomplex rendszere.
A menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, tárgyi ésinformációs erőforrásai tervezésének, döntéshozatalának,szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata aszervezet céljainak eredményes megvalósítása érdekében.
/Griffin/
A PROJEKTMENEDZSMENT LÉNYEGE
„Szép szavakkal szinte mindent el lehet érni. Ám szép
szavakkal és egy pisztollyal sokkal többet lehet elérni, mint
pusztán szép szavakkal.”
Al Capone
MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?
Projektnek tekinthetünk minden olyan feladatot, illetveannak végrehajtását, amely eltér egy szervezet szokásos, sígy rutinjellegűnek nevezhető napi tevékenységétől, ésvalamilyen egyszeri, komplex feladatot jelent a szervezetszámára.
/Robert J. Graham/
A projekt konkrét, általában egy meghatározott költségvetésiés időkereten belül elérendő cél megvalósítására ideiglenesjelleggel összeválogatott emberek és egyéb erőforrásokcsoportja.
/Görög Mihály/
A projektek időben lehatárolt, gyakorlati vonatkozású vagyabsztrakt tervek, amelyek méretük, bonyolultságuk,jelentőségük és egyediségük miatt a menedzsment rutinszerűterv- és vezetői feladatainak keretei között általában nemoldhatók meg kielégítően. /Aggteleky Béla/
A projektek egyedi, egyszer előforduló, nagyobb, igényes éskomplex problémák, amelyek nagyobb tervezési ráfordítást,speciális szakismereteket és esetenként különleges tervezésieljárást tesznek szükségessé, ezenkívül pontosan megha-tározható kezdési és befejezési időponttal, terjedelemmelrendelkeznek.
/Bajna Miklós/
MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?
A projektet egy időben lehatárolt erőfeszítés, amely egy"egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény" létrehozásacéljából jön létre.
/ PMBOK® /
A projekt sajátos vállalkozás (munka), amelyben az emberi,anyagi és pénzügyi erőforrások újszerű módon vannakmegszervezve. A projektben a költség- és időkorlátokonbelül, meghatározott specifikációk szerinti egyedimunkavégzés történik annak érdekében, hogy egyedi,jótékony változást érhessünk el a minőségi és mennyiségicélkitűzések realizálása révén.
/ Turner és Cochrane /
MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?
A projekt nem más, mint üldözés, hajsza egy vagy több céleléréséért, adott költségvetési és időkereten belül. A célokeléréséért folytatott küzdelem komplex erőkifejtést ésrészletes terveket igényel.
/Giuseppe Boris/
MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?
TOVÁBBI AJÁNLOTT KÖNYVEK
Jeffrey K. Pinto: Project Management:Achieving Competitive Advantage. 4th Edition,Pearson Publishing, 2016.
Harold R. Kerzner: Project Management: ASystems Approach to Planning, Scheduling,and Controlling. 11th Edition, Wiley and Sons,2013.
A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI
• egyszeri, nem ismétlődő
• összetett, komplex feladat
• egyértelműen, világosan meghatározott célja (célrendszere) van
• adott költségvetési és időkerete van
• hozzárendelt erőforrásai vannak
• a feladat mérete, bonyolultsága, jelentősége vagy egyedisége meghatározó
• meghatározott kezdő és befejezési időpontja van (a projekt csak ideiglenesen létezik)
A P R O J E K T M E N E D Z S M E N T K I H Í V Á S A I –
M Ú LT - J E L E N - J Ö V Ő
KŐSZEG 2017. 01. 20.
A PROJEKTMENEDZSMENT FEJLŐDÉSE, CÉLJAI
1940
1950
1960
1970
1980
1990
Manhattan Engineering District Project
Színes televízió (USA)
Apollo-program
Tornado harcirepülőgép Ariane hordozórakéta program
IBM Personal Computer
Airbus 320
2010
2000
A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI
1940
1950
1960
1970
1980
1990
Manhattan Engineering District Project
Színes televízió (USA)
Apollo-program
Tornado harcirepülőgép Ariane hordozórakéta program
IBM Personal Computer
Airbus 320
2010
2000
A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI
Uszoda és edzőmedence Athénban, a 2004-es nyári olimpia helyszínén
A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI
A 2014-ben Szocsiban megrendezett téli olimpia egyik központi stadionja
PROJEKTTEK SIKERE
CHAOS Report
Sikeres projektek aránya a vizsgált projekteknél (%)
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 2012
Sikeres 16 27 26 28 34 29 35 32 39
Vitatott 53 33 46 49 51 53 46 44 43
Sikertelen 31 40 28 23 15 18 29 24 18
PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁGSZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA
A fenntarthatóság gazdasági kérdéseiMegtérülési mutatók Költség/haszon arány Nyereség Megtérülési idő Belső megtérülési ráta Nettó jelenérték
A projekt háromszög elemeinek betartása A határidő betartása A költségkeret betartása A minőségi követelmények teljesítése
Üzleti rugalmasság A rugalmasság / flexibilitás biztosítása a projekt végrehajtása során A rugalmasság / flexibilitás biztosítása a projekt eredményének használatában,
működésében
PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTAETHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA
A fenntarthatóság környezetvédelmi kérdéseiSzállítás, logisztika
Helyi beszállítók, alvállalkozók alkalmazása Elektronikus kommunikáció (papírmentes megoldások) Utazások, kiszállások minimalizálása Alapanyagok, segédanyagok és munkagépek szállításának minimalizálása
Energia Az energiafelhasználás minimalizálása a projekt életciklusa során A projekt eredményének használata során az energiaigény minimalizálása A káros anyagok kibocsátásának minimalizálása
Víz A felhasznált víz mennyiségének minimalizálása A meglévő vízbázis és vízkészlet maximális védelme Visszaforgatás és tisztítás az újbóli felhasználás előtt
Hulladék A keletkező hulladék mennyiségének csökkentése A keletkező hulladék környezetbarát elhelyezése és kezelése Újra-hasznosítást támogató módszerek és eljárások alkalmazása
Felhasznált anyagok Anyagveszteség minimalizálása Újrahasznosított anyagok használata Kisebb energiafelhasználású anyagok használata
A fenntarthatóság társadalmi kérdéseiMunkaerő alkalmazásának kérdései, megfelelő munkafeltételek
Az egészségügyi és biztonsági kockázatok minimalizálása Új kreatív munka a helyi munkavállalók számára Esélyegyenlőség biztosítása a foglalkoztatottak számára
Szervezeti tanulás és tudásmenedzselés A projekt során létrejövő tudás összegyűjtése és dokumentálása
Emberi jogok Az emberi jogok tiszteletben tartása Etikus magatartás a projektszervezeten belül és a projektszervezeten kívüli
partnerekkelTársadalmi fejlődés
A helyi társadalmi fejlődéshez való hozzájárulás Meglévő helyi társadalmi problémák megoldása A helyi társadalmi igények kielégítése A helyi társadalmi jóléthez való hozzájárulás
PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA
Milyen mértékben jellemzőek a projekt célokra a következő állítások?
Innováció A projekt eredményeként létrejövő termékben / szolgáltatásban / létesítményben
megnyilvánuló műszaki innováció A projekt eredményére jellemző folyamat innováció A projekt eredményére jellemző marketing innováció
Kreativitás A projektötlet generálásakor kreatív technikák kerülnek alkalmazásra Az üzleti és pénzügyi problémák feltárásra kerülnek A feltárt problémákra kreatív megoldások kerülnek kifejlesztésre A piaci lehetőségeket és fenyegetéseket beazonosították és ezek alapján alakították
ki a projekt stratégiáját.
PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA
PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁGSZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA
Mekkora figyelmet szentel a vezetés
a pénzügyi eredmények elérésére?
a környezetvédelmi kérdések javítására?
a társadalmi környezet fejlődéséhez való hozzájárulásra?
az innováció elősegítésére?
kreativitás és kreatív megoldások támogatására?
A fenntarthatóság gazdasági kérdései A projekt a lehetséges legjobb ár/érték arányú eredményt érte el
A fenntarthatóság környezetvédelmi kérdései A projekt a lehetséges legjobb környezetbarát eredményt érte el
A fenntarthatóság társadalmi kérdései A projekt eredménye jelentős hozzáadott értéket képvisel az ügyfelek számára A projekt eredménye jelentős innovációs tartalmat képvisel az ügyfelek számára A projekt megoldást kínált az ügyfelek meglévő problémáira A projekt kielégítette az ügyfelek meglévő szükségleteit
PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA
A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK
Non-profit szervezet projektjei Turisztikai célú fejlesztési projekt Városrehabilitációs projekt Szabadidőpark fejlesztése Energetikai korszerűsítés
Magyar építőipari kisvállalkozás projektjei Áruház építése Családi házak és társasházak építése Ingatlanfejlesztés
Egészségügyi termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalatának projektjei A termeléstervezés központosításához kapcsolódó szoftverfejlesztés Kompetencia központ kialakítása és fejlesztése Szállítás optimalizálása
Autóipari termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalatának projektjei Termékfejlesztési projekt
0
5
10
15
20
25
30
A FENNTARTHATÓSÁGGAZDASÁGI KÉRDÉSEI
A FENNTARTHATÓSÁGKÖRNYEZETVÉDELMI
KÉRDÉSEI
A FENNTARTHATÓSÁGTÁRSADALMI KÉRDÉSEI
INNOVÁCIÓ
KREATIVITÁS
FOLYAMATOK
A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK
A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA, ELŐNYEI
ALKALMAZÁS
Üzleti, tanácsadói területen jól alkalmazható
IPMA és PMSZ keretében hazai és nemzetközi gyakorlattá válhat
For-profit és non-profit szervezetek esetében is jól használható
ELŐNY
A fenntarthatóság szempontú projektértékelést teszi lehetővé
Projektek kiválasztásának eszköze lehet
Megmutatja a projekt erős és gyenge pontját
Már a tervezési fázisban rávilágít a gyengeségekre
Támogatja a projektvezetés döntéseit
A projekt sikerességét komplexen szemléli
Új „versenyt” indíthat a Project Sustainability Excellence Award
top related