strategia rozwoju s - bluetax.pl · analiza swot 16. 17 kierunki rozwoju spÓŁki. kierunki rozwoju...
Post on 28-Feb-2019
225 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI
BLUE TAX GROUP S.A.NA LATA 2011-2012
2
AGENDA
Spółka dziś – charakterystyka działalności
Czynniki kształtujące rozwój Spółki
Kierunki rozwoju Spółki
Cele strategiczne
Korzyści ze współpracy z Blue Tax Group S.A.
3
4
SPÓŁKA DZIŚ
– CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI
SPÓŁKA DZIŚ
Firma Blue Tax Group S.A. działa w branży:outsourcingu usług doradczych z zakresuprawa, podatków, finansów i inwestycjikapitałowych.
Początki Spółki sięgają 1992 roku, kiedy podnazwą Kancelaria Finansowo - PodatkowaStanisławski powstała firma specjalizującasię w doradztwie podatkowym i świadczeniuusług rachunkowych małym i średnimprzedsiębiorstwom (sektor MŚP).
Przedstawiona strategia rozwoju Spółki mana celu wskazać kierunki rozwoju orazmożliwości osiągnięcia maksymalniewysokich wyników finansowych spółki i jejakcjonariuszy.
5
SPÓŁKA DZIŚ
MISJA SPÓŁKI
6
Misją Blue Tax Group S.A. jest ułatwianie prowadzenia biznesu przedsiębiorcom poprzez dobór
najskuteczniejszych rozwiązań, chroniących ich kapitały i bezpiecznie je pomnażających.
Blue Tax Group S.A. stworzyła bogaty katalog usług, dzięki któremu przedsiębiorca może
liczyć na kompleksową, specjalistyczną obsługę w jednym miejscu.
SPÓŁKA DZIŚ
SCHEMAT ORGANIZACYJNY
7
Zarząd Spółki
Dział
prawny
Dział funduszy
unijnych
Dział doradztwa
finansowego
Dział doradztwa
kapitałowego i
inwestycyjnego
Dział podatkowo
księgowy
Dział marketingu
i współpracy
Przekształcanie
spółek
Zakładanie
spółek
Doradztwo
prawne
Opracowanie
wniosków o
dofinansowanie
Rozliczenie
wniosków
Kredyty dla firm
Leasing dla firm
Kredyty dla
klientów
indywidualnych
Analiza
produktów
finansowych
Wycena spółek
Memoranda
ofertowe
Pozyskiwanie
kapitału
Analiza rynku
Doradztwo
podatkowe
Prowadzenie
ksiąg
rachunkowych
Analiza
finansowa firmy
Sprawozdawczość
Analiza rynku
Współpraca z
partnerami
biznesowymi
Pozyskiwanie
nowych Klientów
Promocja i
reklama
Działalność PR i
IR
SPÓŁKA DZIŚ
OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
8
SPÓŁKA DZIŚ
PRACUJEMY DLA NAJLEPSZYCH
9
Spółki notowane na GPW
Quercus TFI S.A.
Pozbud T&R S.A.
Fast Finance S.A.
Spółki notowane na New Connect
Alkal S.A.
NOVIAN S.A.
Akcept Finance S.A.
Komfort-Klima S.A.
Małkowski-Martech S.A.
Inwestycje.pl S.A.
Orion Investment S.A.
Nanotel S.A.
West Real Estate S.A.
Futuris S.A.
SPÓŁKA DZIŚ
PRACUJEMY DLA NAJLEPSZYCH
10
Spółki w drodze na New Connect
Median Polska S.A.
ZOO Centrum S.A.
Predom Sp. z o.o.
Maxi Vet S.A.
Porcella S.A.
Surfland Sp. z o.o.
Triceps S.A.
Synkret Sp. z o.o.
Graphic S.A.
Aedes Sp. z o.o.
Multifood STP Sp. z o.o.
Emporium S.A.
Stem Cells Spin S.A.
Alda Sp. z o.o.
DCB S.A.
SPÓŁKA DZIŚ
PRACUJEMY DLA NAJLEPSZYCH
11
T.S.P."COMPRESOR - SERVIS" Sp. z o.o.
Sogdiana Sp. z o.o.
DWU Engineering Polska Sp. z o.o.
Mecenas Sp. z o.o.
Chinaport Sp. z o.o.
Data First Polska Sp. z o.o.
Yoke Sp. z o.o.
Adrenalina Park Sp. z o.o.
Juka - Bud Sp. z o.o.
Mafa Montaservice Sp. z o.o.
Elko Valneta Polska Sp. z o.o.
Kurierpress Sp. z o.o.
Atax Sp. z o.o
Ice Bud Sp. z.o.o.
Pragma Sp. z o.o
Grupa Inwestycyjna P3 Sp. z o.o.
Nasi Klienci
Interchemol S.A.
Dolnośląska Unia Budowlana Sp. z o.o.
Oleśnickie Centrum Biznesu Feniks Sp. z o.o.
DPI Malachit Sp. z o.o.
HR- Serwis.pl
Rakowski i Kaglik Brokerzy Ubezpieczeniowi Sp. z o.o.
Ślubnytarg.pl Sp. o.o.
Inżbud Sp. z o.o.
Ciepłotech Sp. z o.o.
Grupa Open S.A.
EkoMotyl Sp. z o. o.
PPH Mega Sp. z o.o.
KlimaWentex Sp. z o.o.
Hydrogeo Sp. z o.o.
Subsidy Finance Corporation (SFC) Sp. z o. o.
Wal-Mar Sp. z o.o.
Antha Pol Sp. z o.o.
V-team Sp. z o.o.
Infinity.pl Sp. z o.o.
ESI Sp. z o.o.
12
CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI
13
CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI
ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU SEKTORA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI
2000 2005 2009
Liczba zarejestrowanych
przedsiębiorstw 3,2 mln 3,7 mln 3,9 mln
Liczba funkcjonujących
przedsiębiorców z sektora MŚP 1,8 mln 1,7 mln 3,8 mln
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
20002005
2009
3,23,7 3,9
1,81,7
3,8
ok. 90 % firm zarejestrowanych w 2009 roku działa w sektorze MŚP
Tendencje związane ze wzrostem rejestracji
podmiotów gospodarczych, a w szczególności
dynamiczny wzrost sektora MŚP (Małych
i Średnich Przedsiębiorstw), umożliwia Spółce
Blue Tax Group S.A. planowanie rozwoju
nowych usług, jak również rozszerzenie zasięgu
swojej działalności.
Źródło: www.stat.gov.pl/gus
14
CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI
ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU SEKTORA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI
Debiuty na: 2007 2008 2009 2010 2011 * ∑
notowanych
GPW 81 33 13 34 22 415
NewConnect 24 61 26 86 74 271
Catalyst - - 35 69 21 125
* Dane za 2011 rok podane są na dzień 10.06.2011
GPW
NewConnect
Catalyst
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
20072008
20092010
10-06-2011
24
61
26
86
83
Źródło: www.stat.gov.pl/gus
CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI
SPÓŁKI Z RYNKU GPW I NEWCONNECT OBSŁUGIWANE PRZEZ
BLUE TAX GROUP S.A.
Do 10. czerwca 2011 na rynku NewConnect
notowanych jest 271 spółek, z czego 4% stanowią
Klienci Blue Tax Group S.A.
Analizując aktualną liczbę obsługiwanych spółek,
których debiut giełdowy planowany jest na 2011r.,
możemy przypuszczać, iż obsługa Klientów z rynku
giełdowego zwiększy się o kilka punktów
procentowych, co pozwoli na jeszcze bardziej
dynamiczny rozwój spółki Blue Tax Group S.A.
15
2007 2008 2009 2010 2011 *
Liczba spółek
(narastająco)
- 1 2 8 28
* Dane Blue Tax Group S.A. na dzień 10.06.2011. Spółka uwzględniła w zestawieniu spółki planujące debiut w 2011r.
0
5
10
15
20
25
30
20082009
20102011 *
1 2
8
28
CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI
Mocne strony
- Doświadczenie na rynku
- Duża stabilność
- Wiarygodność na rynku
- Profesjonalizm w działaniu
- Kompleksowa oferta usług
- Doświadczeni pracownicy
Słabe strony
- Brak zintegrowanego programu
informatycznego CRM
- Niski poziom oferty mobilnej
- Niedostateczna promocja w mediach
- Niska rozpoznawalność marki
Szanse
- Wzrost zainteresowania rynkiem New Connect
- Wzrost zainteresowania przedsiębiorstw outsorcingiem usług
- Wzrost świadomości sektora MŚP w możliwościach pozyskania finansowania alternatywnego (giełda, fundusze unijne, pivate equity)
-
Zagrożenia
- Zmiana polityki państwa w sektorze MŚP
- Wzrost kosztów związanych z pozyskiwaniem środków inwestycyjnych
- Redukcja środków pochodzących z funduszy unijnych
Analiza SWOT
16
17
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
MECHANIZM DZIAŁANIA – NIEZAWODNY SYSTEM
Doradztwo kapitałowe
i inwestycyjne
Doradztwo prawne
i finansowe
Fundusze unijne
18
o doradztwo inwestycyjne dla sektora MŚP
o doradztwo finansowe dla klientów
indywidualnych i sektora MŚP
o doradztwo kapitałowe i prawne dla sektora
MŚP, zwłaszcza dla podmiotów notowanych
na rynku NewConnect i na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie
19
• Wniosek o dofinansowanie
• Rozliczenie projektu
• Audyt inwestycji
Dotacje Unijne
• Memorandum Ofertowe
• Dokument Informacyjny
• Wycena spółki
• Doradztwo w zakresie wypełniania obowiązków informacyjnych
Rynek Kapitałowy
• Biznesplan inwestycji
• Plan Rozwoju Eksportu
• Analiza rynku i konkurencji
• Wycena spółki
Doradztwo gospodarcze
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
DORADZTWO W RAMACH FUNDUSZY UNIJNYCH
20
Cele strategiczne
• Utrzymanie pozycji lidera doradcy przy pozyskiwaniu środków w ramach działania 3.3.2PO IG.
• Intensyfikacja działań sprzedażowych w zakresie Kredytu Technologicznego, krajowychprogramów B+R oraz krajowych programów na ochronę środowiska.
• Podjęcie współpracy z klientami w zakresie obsługi rynku kapitałowego.
• Zwiększenie wolumenu sprzedaży usług.
• Zwiększenie udziału usług związanych z rozliczaniem projektów w całości świadczonychprzez dział.
• Aktywna praca w charakterze eksperta w działaniach przygotowawczych Instytucjiodpowiedzialnych do wdrożenia nowych programów operacyjnych na lata 2014-2020.
• Weryfikacja możliwości pozyskania dofinansowania przez obecnych i przyszłych klientówze środków na lata 2014-2020.
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
DORADZTWO W RAMACH FUNDUSZY UNIJNYCH
21
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
DORADZTWO FINANSOWE
• Kredyty inwestycyjne, obrotowe, pomostowe, hipoteczne
• Kredyty samochodowe
• Promesy kredytowe na potrzeby finansowania inwestycji ze środków unijnych
Kredyty dla sektora MSP i klientów indywidualnych
• Leasing na samochody osobowe, dostawcze i ciężarowe
• Leasing nieruchomości
• Leasing maszyn i urządzeń specjalistycznych
• Leasing sprzętu IT oraz oprogramowania
Leasing
• Faktoring i zarządzanie wierzytelnościami
• Ubezpieczenia
Inne instrumenty finansowe dla MSP
22
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
DORADZTWO FINANSOWE
Cele strategiczne
• Dywersyfikacja portfela produktów finansowych oferowanych przez Blue Tax Group S.A.
• Odejście od usług pośrednictwa finansowego na rzecz świadczenia specjalistycznych usługdoradczych związanych z finansowaniem bieżącej działalności przedsiębiorstwa z sektora MSP orazklientów indywidualnych
Nasi Partnerzy bankowi i leasingowi
• Bank Zachodni BZ WBK S.A.; Getin Bank S.A. ; Deutsche Bank PBC S.A.; BRE Bank S.A.; IdeaBank S.A; FM Bank S.A; Bank PKO BP S.A.; Bank BGŻ S.A.; Alior Bank S.A.; Nordea BankS.A.; Polbank EFG S.A.; Bank DnB Nord S.A.; Millennium Bank S.A.
• BZ WBK Leasing S.A.; Deutsche Leasing Polska S.A.; Europejski Fundusz Leasingowy S.A.; GetinLeasing S.A.; Grenkeleasing Sp. z o.o.; BRE Leasing S.A.; Millennium Leasing S.A.; SimensFinance Leasing S.A.; SG Equipment Leasing Polska Sp. z o.o.; Leasing Polski Sp. z o.o.
23Przekazanie należnej prowizji (ustalonej w umowie)
INWESTORKlient (Blue Tax Group S.A.)
Przedstawienie firmy
Zleceniodawcy, analiza i
negocjacje oferty
Przekazanie akcji/udziałów
firmy
Zapłata za akcje firmy
Zleceniodawcy zgodnie z
umową zakupu
Oferta zakupu akcji
firmy Zleceniodawcy
Umowa sprzedaży udziałów / akcji Inwestorowi
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
DORADZTWO KAPITAŁOWE I INWESTYCYJNE
24
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
DORADZTWO KAPITAŁOWE I INWESTYCYJNE
Cele strategiczne
• Indywidualne podejście do Klienta poprzez dobór odpowiednich dla niego usług doradczych
potrzebnych do realizacji jego projektu inwestycyjnego.
• Współpraca z aktywnymi partnerami zewnętrznymi świadczącymi usługi komplementarne do usług
Blue Tax Group S.A.
• Rekomendowanie komplementarnych względem siebie usług przez Grupę Doradczą Firm.
• Wdrożenie narzędzi informatycznych wspierających procesy świadczenia usług doradztwa
kapitałowego.
• Ciągła kontrola jakości oferowanych usług oraz audyt wewnętrzny dający możliwość bieżącego
uzupełniania katalogu usług doradczych.
25
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
AUTORYZOWANY DORADCA
Autoryzowany Doradca
NewConnect Catalyst
Komplementarne do obowiązków Autoryzowanego Doradcy usługi :
o doradztwo prawne z obszaru rynku kapitałowego;
o pomoc w pozyskaniu dofinansowania procesu pozyskania inwestora o charakterze udziałowym
w ramach PO IG Poddziałania 3.3.2.
Blue Tax Group S.A. ubiega się o certyfikat Autoryzowanego Doradcy
26
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
AUTORYZOWANY DORADCA
Po upływie jednego roku współpracy z Autoryzowanym Doradcą dajemy Emitentom alternatywę - możliwość
skorzystania z nowych usług:
o doradztwa prawnego w zakresie przygotowywania WZA i NWZA;
o wsparcia w wypełnianiu obowiązków informacyjnych;
o prowadzenia na rzecz Emitenta biura prasowego i wsparcia w prowadzeniu relacji inwestorskich.
Dodatkowo oferujemy - opracowanie procedur i regulacji wewnętrznych dla Emitenta w celu umożliwienia mu
prawidłowego działania w ASO (Alternatywnym Systemie Obrotu) .
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE - PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY
27
1. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY [w mln PLN]
ROZWÓJ ORGANICZNY
2011
2012
2013
2014
12
3,5
3,50
4,5
7,00 5,7
8,50 6,8
10,50
2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY [w mln PLN]
PRZY POZYSKANIU PARTNERA BIZNESOWEGO
282011
2012
2013
20141,0
1,0
1,3
2,41,7
3,2
2,1
4,7
12
1. ZYSK NETTO [w mln PLN]
ROZWÓJ ORGANICZNY
2. ZYSK NETTO [w mln PLN]
PRZY POZYSKANIU PARTNERA BIZNESOWEGO
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE – ZYSK NETTO
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
29
Optymalizacja wewnętrzna
• Spółka na bieżąco prowadzi działania zmierzające do optymalizacji procesów wewnętrznych orazoptymalizacji kosztowej. Efektem tych zabiegów jest znaczny spadek kosztów Spółki przyjednoczesnym wzroście przychodów. Dla przykładu koszty związane z najmem pomieszczeńbiurowych w I kwartale 2011 roku zmniejszyły się aż o 58% w porównaniu do analogicznego okresuroku 2010.
• Wyniki finansowe Spółki za I kwartał 2011 roku przedstawiają wyraźną tendencję wzrostową, na którązłożył się szereg działań podejmowanych przez Spółkę we wcześniejszych okresachsprawozdawczych, tj. m.in. działania restrukturyzacyjne, czy zmiana strategii rozwoju Spółki.
• W I kwartale 2011 roku Blue Tax Group S.A. odnotowała zysk netto w wysokości blisko 166 tys. zł.,co w porównaniu do analogicznego okresu 2010 roku stanowi wzrost aż o 359 tys. zł. Zysk zdziałalności operacyjnej wyniósł 214 tys. zł. i stanowi 28% przychodu netto ze sprzedaży. Spółkaosiągnęła przychody netto ze sprzedaży na poziomie 777 tys. zł., co oznacza wzrost o 33% w stosunkudo analogicznego okresu roku 2010. EBITDA za pierwszy kwartał 2011r. wyniósł 297 tys. zł.
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
30
Potrzeby kapitałowe
• Wdrożenie nowoczesnego oprogramowania wspierającego sprzedaż oraz zarządzanie procesamiwewnątrz przedsiębiorstwa
• Intensyfikacja działań promocyjnych Spółki na rynku finansowym
• Budowa grupy inwestycyjnej ukierunkowanej na wsparcie kapitałowe innowacyjnychprzedsięwzięć w sektorze MŚP
• Rozwój sieci partnerskiej skupiającej podmioty świadczące usługi komplementarne z usługami BlueTax Group S.A.
• Przy osiągnięciu odpowiedniej kapitalizacji Spółka nie wyklucza przejścia na rynek regulowanyGPW w Warszawie S.A.
KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI
PROCES OBSŁUGI KLIENTA
•Profesjonalne opracowanie schematu działania i pełna kontrola nad wykonaniem procesu
•Długoletnie doświadczenie na rynku finansowym
•Wiarygodność i solidność w działaniu
•Doświadczona kadra pracowników
Kompleksowe badanie firmy z
zakresu prawnego i finansowego
Analiza rynku inwestycyjnego oraz tworzenie
bazy inwestorów kapitałowych
Przygotowanie niezbędnej
dokumentacji
Zakładanie i przekształcanie
spółek -kompleksowa
obsługa
31
32
CELE STRATEGICZNE
CELE STRATEGICZNE
GŁÓWNE CELE STRATEGICZNE
33
• Odbudowa zaufania Inwestorów poprzez wzrost wartości Spółki
• Rozwój usług dedykowanych dla sektora MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw)
• Rozwój sieci kanałów sprzedaży przez Blue Tax Group S.A
• Pozyskanie inwestora (partnera), połączenia, przejęcia
•Tworzenie bazy firm i inwestorów
CELE STRATEGICZNE
ODBUDOWA ZAUFANIA INWESTORÓW
POPRZEZ WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI
34
o Prowadzenie przejrzystej polityki informacyjnej.
o Czynny udział w konferencjach i spotkaniach dotyczących rynku
kapitałowego.
o Determinacja w dążeniu do realizacji planów finansowych na lata
2011-2012 .
o Realizacja modelu działania przy sztywnych założeniach
dotyczących kosztów i progu rentowności na poziomie nie
mniejszym niż 30%.
o Założenie „kotwic” nienaruszalnych w pozycjach kosztowych.
o Osiągnięcie w jak najkrótszym okresie wartości Spółki (kurs
akcji) na poziomie co najmniej z dnia debiutu na NewConnect.
CELE STRATEGICZNE
UTWORZENIE USŁUG DEDYKOWANYCH DLA SEKTORA MŚP
35
Inwestycje kapitałowe
Dobór funduszy unijnych
Konsulting: prawny,
podatkowy, finansowy
CELE STRATEGICZNE
UTWORZENIE USŁUG DEDYKOWANYCH DLA SEKTORA MŚP
36
Konsulting podatkowy i finansowy
Instrumenty finansowe i doradztwo w zakresie funduszy unijnych
Inwestycjekapitałowe
Naszą działalność cechuje profesjonalizm i konsekwencja
Nawiązanie
współpracy
Analiza
możliwości
kierunków
inwestycyjnych
37
Działalność związana z obsługą
franczyzy zostaje utrzymana, co
w znaczący sposób przyczyni się
do rozwoju Spółki Blue Tax Group
S.A.
CELE STRATEGICZNE
ROZWÓJ SIECI SPRZEDAŻY PRZEZ BLUE TAX GROUP S.A
Intensywne działania prowadzące do rozwoju sieci
sprzedaży usług, związane z kontynuacją zawierania
umów współpracy z innymi, funkcjonującymi na
rynku finansowym podmiotami.
Nowa idea współpracy partnerskiej ma na celu
wzajemne uzupełnianie oferowanych usług oraz
intensywne wsparcie w zakresie tworzenia
i promowania nowych produktów.
38
Złoty środek – satysfakcja Klienta – zysk dla Spółki
CELE STRATEGICZNE
ROZWÓJ SIECI SPRZEDAŻY PRZEZ BLUE TAX GROUP S.A.
OSIĄGNIĘCIE SYNERGII W DZIAŁANIU
Zamierzamy pozyskać Partnera do spółki w celu osiągnięcia
skokowego wzrostu przychodów i dochodów spółki. Zarząd
jest w trakcie prowadzenia wstępnych działań, mających na
celu wyselekcjonowanie ewentualnych partnerów
biznesowych.
Działania związane z pozyskaniem partnera biznesowego będą
prowadzone z korzyścią zarówno dla obecnych akcjonariuszy
jak również dla poprawienia sytuacji finansowej Spółki
Prowadzone będą działania związane z przejęciem firm lub
udziałów w tych firmach, które uzupełnią lub rozszerzą zakres
świadczonych przez Blue Tax Group S.A. usług i obszarów
działań.
39
CELE STRATEGICZNE
POZYSKANIE INWESTORA (PARTNERA), POŁĄCZENIA, PRZEJĘCIA
40
CELE STRATEGICZNE
TWORZENIE BAZY FIRM I INWESTORÓW
Baza Inwestorów
Baza Firm
o Powołanie grupy inwestorów zainteresowanych
rynkiem kapitałowym jak również inwestycjami
rzeczowymi.
o Gromadzenie i analiza potrzeb inwestycyjnych na
rynku poprzez intensywne działania pracowników
spółki Blue Tax Group S.A. i jej partnerów.
o Zbudowanie bazy firm zainteresowanych
pozyskaniem kapitału.
o Odpowiedni dobór inwestycji dla inwestora w celu
osiągnięcia pełnego sukcesu ekonomicznego.
Działając intensywnie na rynku inwestycyjnym od 2008r., spółka Blue Tax Group S.A., zdobyła bogate
doświadczenie z zakresu prowadzenia i nadzoru złożonych procesów inwestycyjnych, jak również pozyskała do
współpracy najlepszych pracowników i autoryzowanych doradców. Istotnym warunkiem prawidłowego
przeprowadzenia inwestycji kapitałowej jest odpowiedni dobór inwestorów do prowadzonej inwestycji. Blue Tax
Group S.A. z racji swojego doświadczenia posiada duże grono inwestorów zainteresowanych rożnego rodzaju
projektami kapitałowymi.
41
Baza Inwestorów - Blue Tax Group S.A.
• Opracowujemy optymalny plan inwestycyjny skierowany do różnych grupinwestorów, zarówno instytucjonalnych jak również indywidualnych, co wpełni pozwala na dobór właściwej inwestycji kapitałowej.
• Dobieramy sprawdzone kierunki inwestowania, poprzez ciągłą analizępotrzeb rynku i wyników finansowych naszych Klientów zainteresowanychpozyskaniem inwestora.
• Optymalizujemy zyski, dobieramy bezpieczny koszyk inwestycyjny orazwspieramy wiedzą i doświadczeniem w czasie całego procesu, co pozwalana efektywne działanie związane z inwestowaniem kapitałowym.
• Działanie w grupie kapitałowej umożliwia bezpieczny sposóbinwestowania, pozwala na realizację dużych projektów.
CELE STRATEGICZNE
TWORZENIE BAZY FIRM I INWESTORÓW
42
Baza Firm - Blue Tax Group S.A.
• Przygotowujemy firmę do procesu inwestycyjnego poprzez wykonywaniewszystkich czynności z nim związanych. Nasze działania cechujekompleksowość, wysoka jakość, jak również optymalizacja czasu działania,co w przypadku inwestycji ma kluczowe znaczenie.
• Dbamy o prawidłowy dobór inwestora w celu zabezpieczenia dalszegorozwoju firmy naszego Klienta.
• Koordynujemy procesy inwestycyjne na każdym etapie poprzez intensywnedziałania doradcze z zakresu prawa, finansów, podatków oraz sposobuzarządzania.
CELE STRATEGICZNE
TWORZENIE BAZY FIRM I INWESTORÓW
43
STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI
KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY Z BLUE TAX GROUP S.A.
KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY
44
Partnerzy Blue Tax Group S.A.
• Łączenie własnych usług z usługami Blue Tax Group S.A. pozwala nastworzenie kompleksowej i komplementarnej grupy wzajemnieuzupełniających się produktów.
• Możliwość skorzystania z efektywnych kanałów dystrybucji Blue Tax GroupS.A. własnych usług doradczych.
• Wykorzystanie efektu synergii dzięki łączeniu komplementarnych usługświadczonych przez Blue Tax Group S.A. oraz Partnera.
KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY
45
Inwestor
• Możliwość współpracy w ramach dynamicznej grupy specjalistycznych firmdoradczych o wysokim wskaźniku efektywności działania.
• Dostęp do innowacyjnych i efektywnych podmiotów z sektora MŚPobsługiwanych przez Blue Tax Group S.A. oraz podmiotów partnerskich zmożliwościami inwestycji kapitałowej i wejścia kapitałowego.
• Komplementarność usług świadczonych przez Blue Tax Group S.A. zpotencjałem kapitałowym inwestorów zewnętrznych – możliwośćefektywnego przeprowadzenia procesu wejścia kapitałowego do uprzednioprzygotowanego podmiotu.
KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY
46
Klienci Blue Tax Group S.A.
• Kompleksowa obsługa doradcza dla przedsiębiorstw z sektora MŚP.
• Możliwość outsource’owania usług doradczych do wyspecjalizowanegopodmiotu zewnętrznego.
• Szeroki zakres zdywersyfikowanej oferty usługowej i produktowej dlasektora MŚP.
• Możliwość skorzystania z profesjonalnych usług doradczych świadczonychz wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi i kanałów.
DODATKOWE INFORMACJE:
47
Blue Tax Group S.A.
50-122 Wrocław
ul. Szewska 8 IV p.
tel. 71 716 41 85
fax. 71 341 86 20
e-mail: inwestor@bluetax.pl
www.bluetax.pl
top related