statnett balance settlement conference 2015 - ole marius haugene nansdal, en aktørs erfaringer med...

1

EN AKTØRS ERFARINGER MED FORBEREDELSER TIL NBSEdiel- og avregningskonferansen i Tønsberg 28.

oktober 2015

Ole Marius Haugene Nansdal, Statkraft Energi AS

1 2 3

4 65

2

Statkraft som

Testing Parter hos

eSett

NBS – prosjektet

hos Statkraft

Kort om Statkraft

AGENDA

Veien videre SurpriseOppsummering

Vår ambisjon:

Å styrke posisjonen som en ledende, internasjonal leverandør av ren energi

Våre verdier:

• Kompetent

• Ansvarlig

• Nyskapende

3

Vi leverer ren energi

Størst i Europa på fornybar energi

Miljøvennlig kraftproduksjon: 56 TWh

Brutto driftsinntekter 2014: NOK 52 254 mill

Totale eiendeler 2014: NOK 167 817 mill

4.200 ansatte i mer enn 20 land

Hovedleverandør av kraft til norsk industri

Heleid av den norske stat

4

Statkraft i dag

NORGE 12 988 MW

ZAMBIA 6 MWSRI LANKA

SVERIGE 1 511 MW

TYSKLAND 2 692 MW

TYRKIA 122 MW

BRASIL 172 MW

Statkraft

SN Power

INDIA 91 MW

NEPAL 23 MW

FILIPPINENE 146 MW

THAILAND SN Power office

LAOS 50 MW

PANAMA

PERU 295 MW

CHILE 140 MW

NEDERLAND

STORBRITANNIA 243 MW

FRANKRIKE

BELGIA Treasury Centre

SINGAPORE SN Power office

SØRØST-EUROPA

USA California

Project

ALBANIA Project

Project

Project

Installert kapasitet

18 480 MW

Kraftproduksjon

56 TWh

99% fornybarenergi

4 200 ansatte

MOZAMBIQUE SN Power office

1 MW

Fjernvarme

Strategiske satsingsområder

Fleksibel produksjon i Europa

Vindkraft

Internasjonal vannkraft

Markedsoperasjoner

Statkrafts konsernledelse

7

Konsernsjef

Christian Rynning-Tønnesen

Konserndirektør

Vindkraft og

teknologier

Jon Brandsar

Konserndirektør

Markedsoperasjoner

og IT

Jürgen Tzschoppe

Konserndirektør

Produksjon

Hilde Bakken

Konserndirektør

Internasjonal

vannkraft

Asbjørn Grundt

Konserndirektør

Finans

Hallvard Granheim

Konserndirektør

Konsernutvikling

Steinar Bysveen

MBN – Market Back Office Nordic

MBN

Tor Madsen

MBNT – Trading & Customer Lars Juel Simensen

MBNP – Physical Assets Inger Synnøve Dekko

MBNA - Trade Accounting Inger Balvoll

8

Jørgen Sven Nordin

Glenn L´orant-Celand

Fei Xu

Lille Selvig-Larsen

Stockholm:

Sanna Linqvist

Tulle Kallin**

Maria Hamilton*

Ole Marius Haugene

Nansdal

Ingrid Johnsen

Silvia Yenny

Philippe Sørensen

Eirin Tørvi

Mona Sørjoten

Turid Bente Aasterud**

En aktørs erfaringer med forberedelser til NBS

Hvordan gå fram?

Skal det defineres som et prosjekt

Skal hver enkelt avdeling sørge for sitt?

Hvordan koordinerer vi IT-tjenester og systemer?

Hvilke konsekvenser har dette for Statkraft?

Og hvor mye vil det koste?

9

2. NBS – prosjektet hos Statkraft

10

Utfordringer:

11

Analyse:

12

NBS Roller – BRP, DSO, RE, TSO, ISR

Settlement model – strukturdata, måledata, balanseavregning,

fakturering, rapportering, sikkerhetsstillelse, KPI,

meldingsutveksling

Anbefalinger:

Roller og ansvar må gjennomgås på nytt i lys av NBS-modellen

Statkrafts interne prosesser endres mht hva som skal gjøres og når

IT systemer må tilpasses og gjøre Statkraft «compliant» med

markedsendringene

13

NBS-prosjektet er i gang

14

Prosjektorganisasjon

Prosjektleder

AvregningMålingFysisk

handel/EnergiserviceKraftsentralen IT

150316_SG_Market_Changes_Nordic_v1 015

Måling

Leder

Avregning

Handel

IT

Kraftsentralen

Styringsgruppe

Arbeidsgruppe

Prioriteringer mellom kostnad, kvalitet og tid

1 - Time For compliance

reasons, timeline is the

most critical factor.

2 – Quality Temporary solutions can

be applied.

1 - Scope Scope must be met in

order to cover the new

market changes. As per

compliance requirements. 2 – Cost Cost increase should be

avoided.

€

16

Time is critical and scope as per compliance requirements

4

150316_SG_Market_Changes_Nordic_v1 0

Hva har prosjektet gjort siden oppstart?

Lest dokumentasjoner

- NBS Handbook, NBS BRS og User Guide, Connection Guideline

Ukentlig statusmøter og action list

Workshops om roller og ansvar

Tegnet prosesskart

Simulert sikkerhetskrav og varslet Treasury

Levert strukturdata til NBS

Jobbet tett mot systemleverandør og

Deltatt i Bradys NBS Working Group

OG vi har vært Testing Partner hos eSett

17

3. Statkraft som Testing Partner hos eSett

18

Connectivity – Hallo, noen der?

19

Connectivity test - handshake

Første test ut er Connectivity test – Mars 2015

Mål om at alle testpartnere skal kunne nå eSett sitt meldingssenter (Basse

Integration Interface)

Alle testpartnere må melde inn sin foretrukne kommunikasjonskanal

- Statkraft velger Webservice, WS

Test 1

Test 2

WS fungerer ikke, vi må prøve noe annet

20

Connectivity – feil følger

Hva med SMTP da? Dette kan vi!

- eSett mangler system for å motta meldinger via SMTP

- Funksjonell test er i gang. Statkraft henger etter!

FTP blir løsningen

Statkraft får egen tidsslot med eSett for å gjennomføre Connectivity test

- Test 3

- Brannmuren står i veien

21

Funksjonell test

FT1 – DSO

FT2 - BRP, RE, DSO

Onlineservice – visuell sjekk inngående meldinger, diverse test case

22

Ende til ende test – E2E

23

E2E– får en brå ende

24

4. Veien videre

25

Prosjektplanen oppdateres

26

Define Roles & Responsibility

- Verify NBS & Elhub roles and produce role and responsibility matrix.

Close process gaps

- Adjust business and IT processes according to requirements from NBS and Elhub.

IT-Systems gaps

- Configure IT systems according to process changes and NBS requirements. Conduct

testing.

Clarifications

- Follow up continually issues regards to NBS and regulation changes.

External Testing

- Conduct MP testing, operational testing towards NBS and test of data migration to

NBS.

5. Oppsummering

Prosjektstyrt?

Rydd i roller og ansvar

Kartlegg alle forretningsprosesser knyttet til eSett

Connectivity er AO

Studer BRS’en

Få innsikt i meldingsformatene og dataflow

Dialog med systemleverandør

Systemleverandør må teste før aktørene

Forbered testing godt – bruk eSett og NBS-prosjektet

27

6. Surprise

Utadæsjælåplevelse

28

TAKK

www.statkraft.no