sodelovalno voditeljstvo - gzs · - marjan ogorevc osredotočenost na dobro za vse . daš in dobiš...

SODELOVALNO

VODITELJSTVO

mag. Sonja Klopčič

www.voditeljstvo.si

Sodelovalno voditeljstvo

1. Spremembe v okolju, organizacijah in ljudeh

2. Vodja ali voditelj?

3. Iz tekmovanja v sodelovanje

4. Razvoj voditeljstva med zaposlenimi

5. Krog sodelovanja

6. Vloga direktorja v sodelovalnem voditeljstvu

Mag. Sonja Klopčič

• Pionirka podjetništva

• Inovativna managerka

• Direktorica razvoja kompetenc

• Predsednica uprave

• Krizna managerka

• Razvijalka sodelovalnega voditeljstva

• Avtorica bloga in knjige o voditeljstvu

1. SPREMEMBE

V OKOLJU,

ORGANIZACIJAH

IN LJUDEH

Spremembe v okolju

Približujemo se fizikalnim

mejam planeta.

Spremembe v organizacijah

Faze evolucijskega razvoja poslovnega sistema

Delovno okolje

Učeče okolje

Misleče okolje

Ozaveščeno okolje

Produktivnost Intuicija Kakovost Inovativnost

*intelektualna lastnina Vibacom d.o.o.

Delavnost Modrost Znanje Ustvarjalnost

Spremembe v ljudeh

neo

pre

del

jen

ost

dru

žben

ost

in s

od

elo

van

je

skrb

za

pri

ho

dn

je g

ener

acije

pre

velik

a sa

mo

zave

st

razi

sko

van

je

no

tran

ja m

oč

vrh

un

sko

ob

vlad

anje

slu

žen

je v

išjim

cilj

em

svet

ovn

a d

uša

razs

vetl

itev

jeza

po

žreš

no

st

stra

h

tesn

ob

a

apat

ija

preživetje varnost pripadnost samospoštovanje Samo-uresničitev vrhunska doživetja

Duhovni kapital, Danah Zohar in Ian Marshall

*

2.

VODJA ALI

VODITELJ?

VODJA

• Formalna vloga v organizaciji.

• Odgovornost, pooblastila, formalna moč.

• Pravila delovanja.

• Dobra praksa.

• Delovati.

VODITELJ

• Neformalni vpliv.

• Navdihovanje, spodbujanje.

• Ustvarjalnost, vloga je lastna kreacija, edinstvena za vsakogar.

• Notranja moč.

• Biti.

Za poslovni uspeh moraš najprej

dobro poznati SEBE.

Poznavanje sebe

Družbeni podsistemi

Podjetje

Odnosi z drugimi

Pogled na svet

Strokovno znanje

Celostna osebna uspešnost

IQ EQ SQ + +

20 % 80 %

Celostna osebna uspešnost

R E D + +

3.

IZ TEKMOVANJA

V SODELOVANJE

Dokler smo na nizki ravni zavesti, iščemo vse od

zunaj, kaj lahko dobim od staršev, družbe,

planeta… Smo grabežljivci, vse želimo zastonj,

tudi znanje, a ga ne želimo dati naprej.

Evolucijsko višji ljudje se sprašujejo, KAJ

JAZ LAHKO DAM. To je kvantni skok. Dam in

krog se začne.“ - Marjan Ogorevc

Osredotočenost na dobro za

vse

Daš in dobiš

• Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati,

prispevati za skupnost, ne da bi za to pričakovali

povračilo.

• Precej ljudi ima dajalske vrednote, vendar jih

potlačijo ali prikrijejo v zmotnem prepričanju, da

njihovi vrstniki ali kolegi ne delijo teh vrednot.

Adam Grant: Daš in dobiš

Dogodki

Vzorci, procesi

Strukture-okvirji

Kultura / zavest

KAJ JE VIDNO NAVZVEN Uspehi: 13%

KAJ SE DEJANSKO DOGAJA Sposobnosti, viri: 87%

Vir: dr. Tadeja Jere Jakulin

Potreben je premik zavesti od tekmovanja k sodelovanju

4.

RAZVOJ

VODITELJSTVA MED ZAPOSLENIMI

• Voditelji

• Sodelovanje

• Vizija in cilji

• Zaupanje

• Razvoj zavesti

• Platforma

Pogoji za sodelovalno

voditeljstvo

VODITELJSTVO:

ODGOVORNOST

PORAZDELJENO VODITELJSTVO (DISTRIBUTED LEADERSHIP)

UKAZI IN NADZOR (COMMAND AND

CONTROL)

MNOGO HRUPA ZA NIČ (MUCH ADO ABOUT

NOTHING)

SODELOVALNO VODITELJSTVO

(COLLABORATIVE LEADERSHIP)

SODELOVANJE

ZAU

PAN

JE

ODGOVORNOST

6.

SPREMINJANJE

VLOGE

DIREKTORJA

Kaj naj vprašam osebo v

ogledalu?

• A dajem sodelavcem

pravočasne in neposredne

povratne informacije, ki jim

lahko pomagajo pri njihovem

delu in razvoju?

• Ali imam okrog sebe pet do šest

sodelavcev, ki mi bodo povedali

stvari, ki jih ne želim slišati,

vendar jih moram slišati?

Vir: What to Ask the Person in the Mirror, Robert S. Kaplan, HBR

Procesi

Poslovni model

Poslanstvo

VIZIJA

Veriga vrednosti

Povratne informacije

Nadzor/

Spremljanje

Ukrepanje

Planiranje

Organiziranje

Koordiniranje

Vodja

• Odgovornost vodje se ne zaključi z bilanco stanja

in izkazom uspeha.

• Poleg materialnega je odgovoren tudi za čustveni

in duhovni razvoj organizacije in za razvoj

voditeljev okrog sebe.

• Usmerjevalec, moderator, coach in sinhronizator

ljudi.

5.

KROG

SODELOVANJA

ZAUPANJE

Odnosi

Cilji

Akcija

Različnost

Humor

Vztrajnost

Pomoč

Medsebojno vzpodbujanje

Dodatni viri:

Sonja.klopcic@sk-sp.si

Ideje za voditelje: www.voditeljstvo.si/ideje

www.i-leaders.net