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CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS

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CRIAÇÃO E GESTÃO DO NÚCLEO DE COMPRAS

Introdução

A área de compras das organizações também tem

passado por modificações ao longo do tempo, e sob os

novos conceitos e interpretações passa de uma

atividade operacional para uma atividade de gestão, alinhando-

se com as estratégias e rumos das empresas.

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A parte de suprimentos é fundamental em qualquer situação. Não podemos esquecer os momentos das grandes guerras em que os suprimentos de materiais foram decisivos para vencer ou perder uma batalha.

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A receita de uma empresa decorre da venda de seus produtos e serviços, cuja definição de preços está diretamente relacionada à composição de custos da empresa, formada a partir dos gastos com colaboradores, fornecedores, instalações, tributos, capital, entre outros.

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Conforme Baily (2000), os conceitos que podem ser abordados nessa área são os seguintes:

•maior prática de benchmarking;

•administração da qualidade total;

•filosofia Just-in-Time;

•conceito de cadeia de suprimentos;

•arranjo em camadas de fornecedores;

•administração de relacionamentos; •foco no consumidor;

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O departamento de Compras deve conhecer profundamente os objetivos da empresa para maximizar o seu próprio valor.

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Podemos afirmar que o departamento de Compras é uma área que presta serviços às demais áreas da empresa, não podendo redefinir especificações de seus solicitantes ou efetuar a aquisição de material diferente do solicitado, mesmo diante de situação financeira mais vantajosa.

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Ao se falar em custos deve-se ter em vista todos os custos envolvidos na transação, transportes, impostos, estoques e armazenagem, embalagem, entre outros, sempre empenhando todos os esforços na busca de alcançar o melhor preço possível.

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As compras de emergência ocorrem, normalmente, em razão da deficiência de planejamento dos responsáveis pela solicitação ou compradores.

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Pela requisição de materiais é possível identificar claramente as áreas que apresentam uma maior incidência de pedidos emergenciais e, a partir daí, realizar um trabalho de conscientização para minimizar os efeitos dessas compras.

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Na atualidade, devido à existência de sistemas de informações avançados, não é concebível a desinformação sobre o andamento de solicitações de compras.

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Para uma correta realização do processo de compras, a especificação deve ser o mais minuciosa possível, inclusive para que possa ser comunicada ao fornecedor.

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Esta demonstração abordou o assunto A Importância do Departamento de Compras. No curso completo você terá acesso, também, ao seguinte conteúdo programático:

•Cadeia de Suprimentos;

•Organização do Departamento de Compras;

•Classificação de Materiais e Fluxos de Compras;

•Desenvolvimento de Fornecedores: Seleção e Relacionamento;

•Negociação com Fornecedores;

•Pedido e Acompanhamento de Entregas;

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•Terceirização e Ética no Departamento de Compras;

•Avaliação de Desempenho do Departamento de Compras;

•Compras na Administração Pública;

Não perca esta oportunidade!

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