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Ética Empresarial
Aula 4
Prof. Dr. Mario Alencastro
Organização da Aula
Novos desafios para a gestão
Estilos de liderança
Liderança e ética
Contextualização
Novo Cenário Empresarial
Era Industrial
Era do Conhecimento
Era Industrial Era do Conhecimento
2
Visão global
Qualidade e produtividade
Necessidades dos clientes
Novo Cenário Empresarial Foco no negócio
Economia da informação
Conhecimento é vantagem
competitiva
Geração Y 1985
Espírito inovador e capacidade
investigativa
Novas formas de
relacionamento,
comunicação e aprendizado
Domínio sobre a máquina
Apreciam a autonomia
Trabalham baseados em
projetos (redes)
Conseguem fazer várias
coisas simultaneamente
Era do Conhecimento
Controla as coisas e motiva
as pessoas
O Desafio da Gestão
Era Industrial
Controla as coisas e as pessoas
O Desafio da Motivação
Era Industrial
Externa Prêmios Castigos
Era do Conhecimento
Interna Significados Clima
3
Instrumentalização
“Líder é todo indivíduo que, graças
à sua personalidade, dirige um
grupo social, com a participação
espontânea dos seus membros.”
(WEIL, 1992)
Definições de Liderança
Líder versus Gerente
O gerente administra
• O líder inova
O gerente conserva
• O líder desenvolve
O gerente se apoia em sistemas
• O líder em pessoas
O gerente conta com controles
• O líder com a confiança
O gerente faz certo as coisa
• O líder faz a coisa certa
(Revista Fortune)
PessoasResultados
Teoria X
O trabalho é desagradável à
maioria das pessoas
Não desejam responsabilidades
e preferem ser dirigidas
Estilos de Liderança
4
A maioria das pessoas têm
pouca criatividade para resolver
problemas organizacionais
A motivação só existe
nos níveis fisiológicos
e de segurança
Controle e coação
Teoria Y
Havendo condições, o trabalho
é tão natural quanto a recreação
Autocontrole, criatividade
e autogestão
Estilos de Liderança
A motivação também existe
nos níveis social, de estima
e de autorrealização
5
Liderança Situacional Liderança e Ética
Liderança e ética são dois temas
estreitamente conectados, pois
cabe ao líder determinar o tom
moral da organização
Ganhar respeito e confiança
Promover os valores que
favorecem a visão da empresa
Compartilhar as informações
de forma transparente
Cabe ao Líder Ético Identificar talentos
Garantir oportunidades
de desenvolvimento
Cultivar relações do tipo
“ganha-ganha”
Fomentar o desenvolvimento
de equipes “saudáveis”
Aplicação
Gandhi e o Menino que Gostava de Doces
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Síntese
O Líder Manipulador (Amoral)
Os fins justificam os meios
Resultados
Poder
Submissão, passividade
e dependência
Resultados com pessoas!
O Líder Educador (Ético) Motivação
Retirar o melhor de cada pessoa
Desenvolver potenciais
Treinador
A Essênciada Liderança Ética
Comando
Afeto Justiça
MATTAR, J. Filosofia e ética
na administração.
São Paulo: Saraiva, 2004.
WEIL, P. Relações humanas
na família e no trabalho.
44. ed. Petrópolis: Vozes, 1992.
Referências de Apoio
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