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Análisis de Criticidad
Juan Carlos Orrego BarreraIngeniero Mecánico Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectoswww.mantonline-rcm.com
Si todo es critico, nada es critico
Análisis de CriticidadPermite establecer la jerarquía o prioridades de procesos, activos en general, sistemas, equipos y componentes
Critico
SemiCritico
No Critico
Análisis de CriticidadLos criterios para realizar un análisis de criticidad están asociados (generalmente) con: frecuencia de fallas, impacto operacional, flexibilidad operacional, costo del mantenimiento y seguridad y medio ambiente.
Criticidad = Frecuencia x Consecuencia
Consecuencia =
(Impacto Operacional x Flexibilidad Operacional )+ (Costo Mantenimiento)+ (Impacto Seguridad y Medio Ambiente)
Análisis de Criticidad Aspectos Importantes
Descripción técnica de los sistemas de planta o producción:Detalles de la planta y descripción del sistemaRequerimientos para el desarrollo del estudioDescripciones de los equiposCondiciones de operación
Diagramas de flujo o dibujos técnicos que contengan datos del proceso, variables, productos, etc:Diagramas de instrumentos y procesosDiagramas de flujo
Información histórica confiable:Ausentismo generado por el equipo o activoAccidentalidad causada por el equipoTiempos de producciónTiempos de paradasFallas por equipo
Registro contable acertado:Costos mano de obraCostos proveedoresCosto reparacionesCostos por activos
Tres primeros factores1.1.2.
FRECUENCIA DE FALLAS: Como Su nombre lo indica es el numero de veces que se repite un evento considerado como falla dentro de un período de tiempo, que para nuestro caso será de un año. Tendremos entonces 4 posibles calificaciones para este item
IMPACTO OPERACIONAL: Entendiéndose como los efectos causados en la producción
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL: Definida como la posibilidad de realizar un cambio rápido para continuar con la producción sin incurrir en costos o perdidas considerables
Últimos factores
COSTO DEL MANTENIMIENTO: Tomando todos los costos que implica la labor de mantenimiento, dejando por fuera los costos inherentes a los costos de producción sufridos por la falla.IMPACTO DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: Enfocado a evaluar los posibles inconvenientes que puede causar sobre las personas o el medio ambiente.
Matriz de Criticidad
Ejemplo
En un sistema de secador tipo Spin, determinar la criticidad de sus equipos utilizando la metodología mostrada anteriormente, utilizando la información que se suministra y su criterio personal.
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
EjemploEl numero de eventos o fallas, estaría resumido en la tabla siguiente
Equipo N° EventosQuemador 2
Banda 3Prensa 3Externo 5Filtro 16Fluidificador 20Camara Secado 36
Fallas por año0,725646123
1,088469185
1,088469185
1,814115308
5,805168986
7,256461233
13,06163022
Numero de semanas evaluadas 146
Numero de eventos 85
EjemploPara lo cual tendríamos que el primer aspecto evaluado para la criticidad – FRECUENCIA DE FALLAS - nos daría que:
EquipoQuemador
BandaPrensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Por Frecuencia1
2
2
2
4
4
4
EjemploPara lo cual tendríamos que para IMPACTO OPERACIONAL:
EquipoQuemador
BandaPrensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Impacto Operacional6
6
6
6
6
6
6
EjemploPara lo cual tendríamos que para FLEXIBILIDAD OPERACIONAL:
EquipoQuemador
BandaPrensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Flexibilidad Operacional4
4
4
4
4
4
4
EjemploPara lo cual tendríamos que para COSTOS DE MANTENIMIENTO :
EquipoQuemador
BandaPrensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Costos de mantenimiento1
1
1
1
5
10
5
Nota: solo teniendo presente los costos de el año 2006
EjemploPara lo cual tendríamos que para SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
EquipoQuemador
BandaPrensa
Externo
Filtro
Fluidificador
Camara Secado
Seguridad y Medio Ambiente40
0
0
0
8
0
0
EjemploPara lo cual tendríamos que LA CRITICIDAD seria:
EquipoFiltro
Fluidificador
Camara Secado
Quemador
BandaPrensa
Externo
Criticidad ESTADO148 C
136 C
116 C
65 C
50 SC
50 SC
50 SC
Lo que haría que nuestro interés para mantenimiento se comportara en el orden dado en esta tabla.
CompetitividadJuan Carlos Orrego Barrera
Ingeniero Mecánico
Especialista en Finanzas – Preparación y Evaluación de Proyectos
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